职业生涯发展的基本概念
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– 资源的有效整合与准确评估 – 个体的弱势：对资源评估的不准确以及对资
源整合的不有效
18
三、为什么说职业生涯规划先要 从认识自我开始
–Freud的意识理论 –Holland的人格类型论
19
Baidu Nhomakorabea
弗洛依德的意识论
冰山
水面
意识
潜意识
20
Holland人格类型论
实际型
研究型
传统型
艺术型
企业型
社会型
21
Holland的人格类型论
我会
能力
我想
动机、理想
我喜欢，有价值
价值观
职业生涯 的锚
5
职业锚——职业人工作价值观的体现
经营管理
专业技能
企业家式 的创新
自律/独立
生活稳定
6
工作价值观的形成
价值观
7-10年工作经验
能力 动机
•工作的成功/失败体验
•周围对自己的评价
•换岗/跳槽
•各种充电培训等通过各种各 样的经验逐渐形成自我的工 作价值观
•服务 •多样性
社交
•影响力 •沟通
•冲突管理 •合作 •团队 •领导
25
跨国公司的选拔标准
壳牌(Shell) IBM 思科(cisco)
公司 公司
公司
成就欲 人际关系能力
分析能力
分析能力 适应能力 团队精神
热情 沟通 好奇 领导欲
26
五、职业生涯规划采取的原则
– 基本原则：按需择业、发挥专长、干我 所爱、择己所利
工作
家庭
学习
娱乐
职业生涯发展贯穿人的一生
发现 提高 成长发现 提高 成长发现 提高 成长
2
职业生涯发展可以让企业——
适合企业的需求
适才适岗、提高工作效率 按照企业需求培养并提高员工技能 使员工能担负起更多的职责的工作 留住优秀人才 明确人力资本是企业最有价值的财产
3
职业生涯发展CDP的方法
23
情
绪
胜
任
67%
力
胜任力
33%
动机 兴趣 个性
24
情绪智能（Emotional Intelligence）
有效管理自我与人际关系的能力
五大情绪胜任力
自我意识
•自我意识 •自我评价
•自信心
自我调节
•自我控制 •可信赖 •良心 •创新 •适应性
激励
•成就趋力 •承诺
•主动性 •乐观主义
共情
•理解他人 •发展他人
– 重要的环节：对整个环境进行合理分析 – 发展的途径：双重路径 – 平衡的关键：合理预期
27
对整个环境进行合理分析
1. 环境 2. 行动 3. 胜任力 4. 价值观、信念、假设 5. 自我认知 6. 对人生意义的认识
28
六、求职的两个关键—— 个人简历与面试
•撰写一份高水准的简历 •高超的面试技巧
29
一大疑惑？？？ 需不需要写一份求职信？
30
个人简历（RESUME）
中文简历结构
英文简历结构 resume
基本资料 学习活动 社会活动 特别技能
基本信息（信头） 求职目标（J.O） 正文
12
谢谢 !
13
椰子大哥免费赠送30页PPT，《有效的职 业生涯规划》，请将底板设成黄色……
椰子大哥，dongping@vip.sina.com 欢迎交流互动，互相换PPT资料
14
有效的职业生涯规划
15
有效的职业生涯规划
为什么要进行职业生涯规划 成功人生的关键 为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 自我认识的重点及如何认识自我 职业生涯规划采取的原则 面试与个人建立 毕业生常出现的心理困惑及解决方法
热门的职业及就职后的其他问题
16
一、为什么要进行职业生涯规划
– 什么是职业生涯 – 时代的整体背景：变革的进程（社会的进步、
技术的发展） – 个体的要求：个体职业社会化、多元化的人
生目标、对个体成功的日益关注
17
二、成功人生的关键
– 资源：时间资源、知识资源、人际关系资源、 健康资源、金钱资源、能力资源
结果：
企业开始重视影响员工工作的多方因素，如：家庭、个人兴趣等，从 相关方面对员工进行援助。从而使员工从内部到外部都得到较好的协 调，提高了生产效率。
11
案例分析2—日本RECRUIT公司
每半年总结并制定计划，同时与主管经 理讨论自己的工作方向(明确自我职业锚)
公司内部随时有职位公开招募 公司按照员工的特点制定各种培训课程 鼓励员工到相关企业中工作 专业的职业咨询师
现实型（顺应的、
具体的、老实的）
社会型（社交性的、
爱帮助他人和善解人
意的）
研究型（分析型的、 企业型（冒险的、
指挥的、探究的）
精力充沛的、社交性
的和自信的）
艺术型（想象的、 常规型（守规则的、
独白的、情感性的和 慎重的、自制的、顺
无秩序的）
从的）
22
四、自我认识的重点及如何 认识自我
胜任力???
自我鉴定 Self-directed activities 职业或心理咨询师的指导 Counselor
guided activities 团队支援 Group supported activities 以上方法的综合 Combinations of the
above
4
职业生涯自我意识---职业锚
就业初期
7
通过职业锚设计职业生涯的步骤
第一步 过去
第二步 明确自我能力
现在
具体的
职业生 涯设计
2
1
3
第三步
以自己的 重要价值 观为基准， 确定职业 生涯目标
8
我的职业锚
从组织获得的价值 在组织中的角色 自律程度
工作特性
工作领域
发挥的能力、 技能、知识
个人与组织的关系
工作本身
报酬
对所属组织的了解
生活
职业生涯发展的基本概念
1
职业生涯发展的基本概念
职业生涯--- 生命工作lifework (有偿或无偿)
职业生涯发展——为了做更有意义的工作 而不断发现并提高自我能力的成长过程。
Career Development--- Growth toward your potential to do meaningful work
希望自己成为的人
工作环境
办公环境 人际关系
个人的兴趣爱好 物质生活的需要
家庭
地点（大/小）
工作中可使用的资源
9
我们帮助企业的CDP
招聘信息 的发布
企业选拔 人才
的测评工具
企业培训
管理咨询
职业生涯 发展及咨询
支援企业的职业生涯发展计划
10
案例分析1— 美国邮政局系统的CDP
CDP的方法：
“晋升不是唯一出路” “生涯职业（LIFECAREER）”——引入“Big Four”的概念 指导者培训课程——每年选拔20名指导者进行职业咨询培训。 定期对员工进行培训及各种测评（兴趣、性格、目标、工作完成度等）
源整合的不有效
18
三、为什么说职业生涯规划先要 从认识自我开始
–Freud的意识理论 –Holland的人格类型论
19
Baidu Nhomakorabea
弗洛依德的意识论
冰山
水面
意识
潜意识
20
Holland人格类型论
实际型
研究型
传统型
艺术型
企业型
社会型
21
Holland的人格类型论
我会
能力
我想
动机、理想
我喜欢，有价值
价值观
职业生涯 的锚
5
职业锚——职业人工作价值观的体现
经营管理
专业技能
企业家式 的创新
自律/独立
生活稳定
6
工作价值观的形成
价值观
7-10年工作经验
能力 动机
•工作的成功/失败体验
•周围对自己的评价
•换岗/跳槽
•各种充电培训等通过各种各 样的经验逐渐形成自我的工 作价值观
•服务 •多样性
社交
•影响力 •沟通
•冲突管理 •合作 •团队 •领导
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跨国公司的选拔标准
壳牌(Shell) IBM 思科(cisco)
公司 公司
公司
成就欲 人际关系能力
分析能力
分析能力 适应能力 团队精神
热情 沟通 好奇 领导欲
26
五、职业生涯规划采取的原则
– 基本原则：按需择业、发挥专长、干我 所爱、择己所利
工作
家庭
学习
娱乐
职业生涯发展贯穿人的一生
发现 提高 成长发现 提高 成长发现 提高 成长
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职业生涯发展可以让企业——
适合企业的需求
适才适岗、提高工作效率 按照企业需求培养并提高员工技能 使员工能担负起更多的职责的工作 留住优秀人才 明确人力资本是企业最有价值的财产
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职业生涯发展CDP的方法
23
情
绪
胜
任
67%
力
胜任力
33%
动机 兴趣 个性
24
情绪智能（Emotional Intelligence）
有效管理自我与人际关系的能力
五大情绪胜任力
自我意识
•自我意识 •自我评价
•自信心
自我调节
•自我控制 •可信赖 •良心 •创新 •适应性
激励
•成就趋力 •承诺
•主动性 •乐观主义
共情
•理解他人 •发展他人
– 重要的环节：对整个环境进行合理分析 – 发展的途径：双重路径 – 平衡的关键：合理预期
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对整个环境进行合理分析
1. 环境 2. 行动 3. 胜任力 4. 价值观、信念、假设 5. 自我认知 6. 对人生意义的认识
28
六、求职的两个关键—— 个人简历与面试
•撰写一份高水准的简历 •高超的面试技巧
29
一大疑惑？？？ 需不需要写一份求职信？
30
个人简历（RESUME）
中文简历结构
英文简历结构 resume
基本资料 学习活动 社会活动 特别技能
基本信息（信头） 求职目标（J.O） 正文
12
谢谢 !
13
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有效的职业生涯规划
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有效的职业生涯规划
为什么要进行职业生涯规划 成功人生的关键 为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 自我认识的重点及如何认识自我 职业生涯规划采取的原则 面试与个人建立 毕业生常出现的心理困惑及解决方法
热门的职业及就职后的其他问题
16
一、为什么要进行职业生涯规划
– 什么是职业生涯 – 时代的整体背景：变革的进程（社会的进步、
技术的发展） – 个体的要求：个体职业社会化、多元化的人
生目标、对个体成功的日益关注
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二、成功人生的关键
– 资源：时间资源、知识资源、人际关系资源、 健康资源、金钱资源、能力资源
结果：
企业开始重视影响员工工作的多方因素，如：家庭、个人兴趣等，从 相关方面对员工进行援助。从而使员工从内部到外部都得到较好的协 调，提高了生产效率。
11
案例分析2—日本RECRUIT公司
每半年总结并制定计划，同时与主管经 理讨论自己的工作方向(明确自我职业锚)
公司内部随时有职位公开招募 公司按照员工的特点制定各种培训课程 鼓励员工到相关企业中工作 专业的职业咨询师
现实型（顺应的、
具体的、老实的）
社会型（社交性的、
爱帮助他人和善解人
意的）
研究型（分析型的、 企业型（冒险的、
指挥的、探究的）
精力充沛的、社交性
的和自信的）
艺术型（想象的、 常规型（守规则的、
独白的、情感性的和 慎重的、自制的、顺
无秩序的）
从的）
22
四、自我认识的重点及如何 认识自我
胜任力???
自我鉴定 Self-directed activities 职业或心理咨询师的指导 Counselor
guided activities 团队支援 Group supported activities 以上方法的综合 Combinations of the
above
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职业生涯自我意识---职业锚
就业初期
7
通过职业锚设计职业生涯的步骤
第一步 过去
第二步 明确自我能力
现在
具体的
职业生 涯设计
2
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3
第三步
以自己的 重要价值 观为基准， 确定职业 生涯目标
8
我的职业锚
从组织获得的价值 在组织中的角色 自律程度
工作特性
工作领域
发挥的能力、 技能、知识
个人与组织的关系
工作本身
报酬
对所属组织的了解
生活
职业生涯发展的基本概念
1
职业生涯发展的基本概念
职业生涯--- 生命工作lifework (有偿或无偿)
职业生涯发展——为了做更有意义的工作 而不断发现并提高自我能力的成长过程。
Career Development--- Growth toward your potential to do meaningful work
希望自己成为的人
工作环境
办公环境 人际关系
个人的兴趣爱好 物质生活的需要
家庭
地点（大/小）
工作中可使用的资源
9
我们帮助企业的CDP
招聘信息 的发布
企业选拔 人才
的测评工具
企业培训
管理咨询
职业生涯 发展及咨询
支援企业的职业生涯发展计划
10
案例分析1— 美国邮政局系统的CDP
CDP的方法：
“晋升不是唯一出路” “生涯职业（LIFECAREER）”——引入“Big Four”的概念 指导者培训课程——每年选拔20名指导者进行职业咨询培训。 定期对员工进行培训及各种测评（兴趣、性格、目标、工作完成度等）