战略执行体系建设研究

定的借鉴 和参考 。 关 键 词 ： 略 ； 略 实施 ； 略 执 行 体 系 战 战 战 中图分类号 ：２ Ｆ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ １ ２ 一０ ８０ １７ —１ ８ ２ １ ） ｌ０ １—２
１ 引 言
自从 战 略 管 理 理 论 引 进 我 国 以 来 ， 着 众 多 学 者 对 战 随 略 管 理 理 论 的 研 究 不 断 深 化 ， 业 管 理 者 已 经 越 来 越 深 刻 企 地 认 识 到 战 略 研 究 和 应 用 的 意 义 所 在 。谈 起 企 业 战 略 ， 往 往 不 少 企 业 热 衷 于制 定 战 略 ， 忽 视 战 略 的 落 实 执 行 ， 实 却 其 战 略 执 行 远 比战 略制 定 更 重 要 。
摘
要 ： 对 复 杂 多 变 的 竞 争 环 境 ， 业 越 来 越 重 视 战 略 管 理 ， 望 通 过 制 定 清 晰 明 确 的 发 展 战 略 来 增 强 自身 的 核 心 面 企 希
竞 争 力 。 对 企 业 而 言 ， 定 正 确 的 战 略 固 然 重 要 ， 战 略 的 执 行 更 加 重 要 。在 战 略 执 行 体 系 的 研 究 中 ， 鉴 国 内 外 战 略 执 制 但 借 行 相 关研 究 成 果 的基 础 上 ， 立 战 略 执 行 体 系 的基 本 框 架 ， 丰 富 战 略 执 行 相 关理 论 成 果 ， 其 它 企 业 的 战 略 实 施 提 供 一 建 以 为
３ 战略执 行体 系的 基本框 架
战 略执 行 体 系 是 公 司 用 于 战 略 制 定 、 略 运 营 实 施 以 战 及 将 战 略转 化 为 公 司绩 效 的 一 套 系 统 的 战 略 管 理 体 系 。 战 略 执 行 体 系 的 基 本 框 架 是 一 套 由 投 入 到 产 出 的 系 统 的 公 司 管 理 体 系 ， 括 战 略一 运 行 一 绩 效 三 个 部 分 ， 中 的 “ 行 ” 包 其 运 又分为三个 层面 ， 理念层 （ 导力 、 业 文化 ）行 动层 （ 即 领 企 、 战 略 规 划 、 营 计 划 、 务 预 算 、 效 管 理 和 工 作 日清 ） 以 及 经 财 绩 ， 平 台层 （ 织 、 程 和 人 力 资 源 ） 如 图 １所 示 。这 一 体 系 由 组 流 ， 公 司最 高 管 理 层 直 接 领 导 ， 管 理 落 实 到 各 个 层 面 ， 各 个 将 其 管理要 素和运行过程 的内容如下 所述 。
２ 相 关 研 究 综 述
国 内 外 学 者 对 战 略 执 行 进 行 了 大 量 研 究 ， 相 继 从 不 并 同 的 角度 来 研 究 战 略 执 行 相 关 问 题 。有 学 者 从 战 略 执 行 与 战 略 制 定 的 关 系 出 发 进 行 研 究 。 Ｈｒｂｎａ ， ｅ ｉｉｋ Ｌ认 为 ， 略 的 战 选 择 不 可 能 完 全 适 合 企 业 ， 在 战 略 的 执 行 过 程 中 却 可 以 但 根 据 特 定 的 变 化 来 调 整 已经 制 定 好 的 战 略 。 我 国 学 者 齐 大 庆 的研 究 认 为 ， 略 执 行 是 由 多 个 相 互 关 联 的 要 素 组 合 而 战 成 的 系 统 框 架 ， 是 企 业 为 实 现 战 略 目 标 而 进 行 的 战 略 制 它 定 、 略实 施和战略控 制过程 ， 战 由多 个 步 骤 相 互 衔 接 而 成 。 也 有 学 者 研 究 战 略 执 行 的 影 响 因 素 。Ｊ ｈ ｓｎ Ｌ ｏ ａｄ ｏ ｎｏ ， ｅ ｎ ｒ 的研 究 发 现 ， 同 层 次 的 管 理 者 在 对 企 业 战 略 的 认 知 上 存 不 在着 差距 ， 这 种 差 距对 企 业 战 略 的 执 行 有 很 大 的影 响 。 而 Ｗ ｅｔｅｓｙ认 为 ， 经 济 全 球 化 的环 境 中 ， 略 的 执 行 必 须 ａｈ ｒｂ 在 战 注重 人 员 作 用 ， 指 出 共 同 的 价 值 观 和 目标 是 影 响 战 略 执 他 行 的 重 要 因素 。 关 于 柔 性 战 略 的 比较 有 影 响 力 的 研 究 是 从 战 略 管 理 的角 度 出 发 ， 出 战 略 的 制 定 必 须 考 虑 环 境 的 变 指 化 ， 且 适 应 环 境 的 变 化 。Ｃ ｅｌｙ Ｊ ｌ 并 ｈ ｓ ，ｕｉ 研 究 表 明 ， 组 ｅ ｅ的 在 织 变 革 中 ， 业 的 战 略 调 整 会 与 组 织 的 变 革 共 同 进 行 。 而 企 且 ， 过 回 归 模 型 的 应 用 ， 究 很 好 地 检 验 了 战 略 管 理 实 施 经 研 的 流 程 。 Ｒ ｖ ｌ ｔ ， ｐ ｒｓ 通 过 强 化 学 习 解 决 不 确 定 性 ｅ ｅｉ ｉ Ｓ ｙｏ 把 ｏｓ 的 方 法 应 用 到 战 略 执 行 的 过 程 中 ， 构 建 了 一 个 完 善 的 执 并 行模 型 。 国 内外 学 者 对 战 略 执 行 体 系 的 理 论 研 究 起 步 比 较 晚 。 洛 朗 热 、 科 特 ・ 顿 和 戈 沙 尔 认 为 ， 略 执 行 体 系 是 一 个 斯 莫 战 系 统 ， 用 该 系 统 ， 理 人 员 可 以 评 估 企 业 的经 营 战 略 及 企 利 管 业 在 战 略 执 行 中 所 取 得 的 进 步 ； 果 经 营 战 略 与 战 略 目标 如 间 出 现 差 异 ， 要 明 确 需 要 改 进 的 地 方 。 平 衡 计 分 卡 的 创 则 始 人 Ｒ ｂ ｒ Ｓ Ｋａｌｎ和 Ｄ ｖｄＰ Ｎ ｒｏ ｏ ｅｔ ． ｐａ ａｉ ． ｏ ｔｎ表 明 ， 的 战 略 执 新 行 体 系 是 一 种 动 态 循 环 的 管 理 系 统 ， 实 现 长 期 战 略 目标 是 和 短 期 行 为 活 动 的 一 体 化 。 Ｒ ｂｒ ． ｐａ ｏ ｅｔＳ Ｋａ ｌｎ和 Ｄ ｖｄＰ ａｉ ． Ｎ ｒ ｎ深 刻 剖 析 了 战 略 执 行 体 系 的 流 程 ， 设 计 和 实 施 战 ｏｔ ｏ 对 略 以 及 学 习 和 反 馈 进 行 了 分 析 ， 战 略 执 行 过 程 成 为 循 环 使 往 复 的 流 程 ， 使 管 理 人 员 对 企 业 战 略 和 经 营 行 为 进 行 协 促 调 和兼顾 。 综 上 所 述 ， 内 外 学 者 对 战 略 执 行 的研 究 还 不 够 系 统 ， 国 本 文 旨在建立 战略执行 体系 以丰富相关理 论成果 。
Ｎ Ｏ． ２１， Ｏ１１ ２
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔｒｄ ｄ ｓ ｙ ｎｓ Ｉ ｒ
２１ 第 ２ ０ １年 １期
战 略 执 行 体 系建 设 研 究
李 唯 哲
（ 徽 工 商 管理 学 院 ， 安 安徽 合 肥 ２ ０ ８ ） ３ ０ １