XXXX绩效管理培训课件
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用于统一记录查询一个阶段的绩效评估结果
系统实现：
系统有统一的〔考核周期设置〕功能：用于把分散在各个考核方案中的 〔考核方案－考核周期〕关联到一起查询。（实现方式是：各考核方案以 引用〔考核周期设置〕中统一设置的考核周期的方式在建立起各个考核方 案自己的考核周期的同时，将本方案的这个考核周期和系统统一的考核周 期相关联。）
P2 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
绩效模块实施可以达到的效果预期
绩效管理模块的应用价值：
将企业现有的绩效管理方法、绩效评估方法通过HR系统的统一操 作使用进行规范、固化下来，提升绩效管理的整体工作效率，是 绩效管理过程信息和结果信息的载体，绩效结果可被薪资应用
根据设置的类型来引用绩效指标库的绩效指标
P12 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
考核方案统一下达的目标也可受类型及其权重控制
逐级向下贯彻企业战略的重要功能：分别给组织和个人统一下达目标 （即可把企业战略目标类型、内容、评价方式等通过系统统一下达给每 个部门、每个职员）
P3 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
客户实际应用案例：考核方案设置
P4 202பைடு நூலகம்/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
绩效管理模块最主要应用的功能、流程
绩效最常用的功能： ：
考核方案是如何控制绩效指标类型及其权重的
如果同一个方案中的人绩效目标类型和权重存在不同的要求， 比如同一类人但因为工作部门不同（具体工作内容不同）其绩 效目标类型或权重会有不同的要求，此时就可在考核方案的 “绩效目标”页签建立多个分组，各个分组可以分别设置不同 的绩效目标类型、权重、绩效指标
P11 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
绩效指标库的引用
应用价值：
公司统一规定考核目标内容、权重 为下级部门制订考核目标内容提供依据或参考
后续可引用绩效指标库中的绩效指标类型和绩效指标 的功能如下：
〔考核方案〕－〔组织考核方案〕或〔个人考核方案〕－<绩效目标 >页签－“设置分组目标及职员”－“引用类型”和“引用绩效指标 库” （注意：考核方案“引用类型”功能在一些考核模式下是一个关键 的控制功能 ）
设考核方案－－下达目标－－绩效目标评估 设考核方案－－发送３６０度问卷－－３６０度反馈评价
P5 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
客户绩效方案和系统中考核方案的联系和区别
细分考核方案落实规则：客户的绩效方案经常是整体规划的考核规则， 在HR系统中一般应按照具体规则的不同，被考核人所属部门的不同拆分 成多个系统的考核方案，将不同的考核规则分别落实到各个考核方案中。 （不同方案的规则区别主要在体现在：考核目标内容、权重、评价人、 评估流程、开始考核时间、结束考核时间等）
通过绩效管理功能的普遍使用，促进企业战略目标逐级向下贯彻 为各级管理者和员工以绩效考核内容为导向的日常执行工作
通过系统深入应用帮助推动企业内对于各级各类人员绩效管理方 法的优化、变革
绩效成功应用案例：深圳商业银行、天虹商场、中航集团 实施绩效模块前应控制客户的应用预期：
从多数企业能够达到的应用水平看，在初期应用阶段绩效模块的应用 一般只能达到用系统规范绩效管理方法、提升绩效管理工作整体效率、 记录过程和结果、绩效结果薪资应用等方面的作用。
P6 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
绩效指标库
应用价值：
组织绩效目标和个人绩效目标的考核内容框架可装载在系统中 通用的或经常重复使用的绩效考核目标的存放
P7 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
K/3HR产品培训
——绩效管理模块
部门：产品管理部 培训讲师: 罗会成 时间：2011年6月
提纲
1.绩效模块实施可以达到的效果预期 2. 系统中设置的绩效考核方案和用户业务中的
绩效方案的联系和区别以及相应对策 3. 设置考核方案前需要确认的规则 4. 考核基础设置功能的作用 5.考核方案的不同设置对后续应用的影响 6.如何确认考核方案已经设置成预想的形式了 7. 启动评估前应做的工作 8. 启动评估后到结束评估前应做的工作 9. 结束评估后的工作及其它功能
绩效指标类型的作用
应用价值：
对考核内容进行总体方向上指导和约束 按类型分别查询、维护各项绩效指标内容
多种分类方法举例： 按平衡计分卡分类、按组织单元 按工作目标性质、按年份（时间） 按具体职务或职位，按组织分类＋业务分类
P8 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
〔我的工作台〕－〔我的绩效〕－〔组织目标〕或〔我的目标〕－ 〔新建或修改目标〕－“选择目标类型”和“引用绩效指标库”功 能
P9 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
绩效指标库中的绩效目标类型的引用
P10 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
P13 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
我的目标引用绩效目标类型的控制
P14 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
考核周期设置：统一周期和考核方案本身的考核周期
应用价值：
需要平衡的一个问题：在系统中考核方案细分得越多，进度、规则控制 的灵活度就越大，出现问题只影响少部分人，但维护的工作量和复杂度 就越大。如果大量被考核人都设置在很少的一个或几个考核方案中，则 控制上的风险较大，所以我们建议尽可能按部门或按规则多细分设置考 核方案，也可以采取将本部门考核方案维护权限授予该部门绩效考核主 管人员的方式。
系统实现：
系统有统一的〔考核周期设置〕功能：用于把分散在各个考核方案中的 〔考核方案－考核周期〕关联到一起查询。（实现方式是：各考核方案以 引用〔考核周期设置〕中统一设置的考核周期的方式在建立起各个考核方 案自己的考核周期的同时，将本方案的这个考核周期和系统统一的考核周 期相关联。）
P2 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
绩效模块实施可以达到的效果预期
绩效管理模块的应用价值：
将企业现有的绩效管理方法、绩效评估方法通过HR系统的统一操 作使用进行规范、固化下来，提升绩效管理的整体工作效率，是 绩效管理过程信息和结果信息的载体，绩效结果可被薪资应用
根据设置的类型来引用绩效指标库的绩效指标
P12 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
考核方案统一下达的目标也可受类型及其权重控制
逐级向下贯彻企业战略的重要功能：分别给组织和个人统一下达目标 （即可把企业战略目标类型、内容、评价方式等通过系统统一下达给每 个部门、每个职员）
P3 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
客户实际应用案例：考核方案设置
P4 202பைடு நூலகம்/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
绩效管理模块最主要应用的功能、流程
绩效最常用的功能： ：
考核方案是如何控制绩效指标类型及其权重的
如果同一个方案中的人绩效目标类型和权重存在不同的要求， 比如同一类人但因为工作部门不同（具体工作内容不同）其绩 效目标类型或权重会有不同的要求，此时就可在考核方案的 “绩效目标”页签建立多个分组，各个分组可以分别设置不同 的绩效目标类型、权重、绩效指标
P11 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
绩效指标库的引用
应用价值：
公司统一规定考核目标内容、权重 为下级部门制订考核目标内容提供依据或参考
后续可引用绩效指标库中的绩效指标类型和绩效指标 的功能如下：
〔考核方案〕－〔组织考核方案〕或〔个人考核方案〕－<绩效目标 >页签－“设置分组目标及职员”－“引用类型”和“引用绩效指标 库” （注意：考核方案“引用类型”功能在一些考核模式下是一个关键 的控制功能 ）
设考核方案－－下达目标－－绩效目标评估 设考核方案－－发送３６０度问卷－－３６０度反馈评价
P5 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
客户绩效方案和系统中考核方案的联系和区别
细分考核方案落实规则：客户的绩效方案经常是整体规划的考核规则， 在HR系统中一般应按照具体规则的不同，被考核人所属部门的不同拆分 成多个系统的考核方案，将不同的考核规则分别落实到各个考核方案中。 （不同方案的规则区别主要在体现在：考核目标内容、权重、评价人、 评估流程、开始考核时间、结束考核时间等）
通过绩效管理功能的普遍使用，促进企业战略目标逐级向下贯彻 为各级管理者和员工以绩效考核内容为导向的日常执行工作
通过系统深入应用帮助推动企业内对于各级各类人员绩效管理方 法的优化、变革
绩效成功应用案例：深圳商业银行、天虹商场、中航集团 实施绩效模块前应控制客户的应用预期：
从多数企业能够达到的应用水平看，在初期应用阶段绩效模块的应用 一般只能达到用系统规范绩效管理方法、提升绩效管理工作整体效率、 记录过程和结果、绩效结果薪资应用等方面的作用。
P6 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
绩效指标库
应用价值：
组织绩效目标和个人绩效目标的考核内容框架可装载在系统中 通用的或经常重复使用的绩效考核目标的存放
P7 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
K/3HR产品培训
——绩效管理模块
部门：产品管理部 培训讲师: 罗会成 时间：2011年6月
提纲
1.绩效模块实施可以达到的效果预期 2. 系统中设置的绩效考核方案和用户业务中的
绩效方案的联系和区别以及相应对策 3. 设置考核方案前需要确认的规则 4. 考核基础设置功能的作用 5.考核方案的不同设置对后续应用的影响 6.如何确认考核方案已经设置成预想的形式了 7. 启动评估前应做的工作 8. 启动评估后到结束评估前应做的工作 9. 结束评估后的工作及其它功能
绩效指标类型的作用
应用价值：
对考核内容进行总体方向上指导和约束 按类型分别查询、维护各项绩效指标内容
多种分类方法举例： 按平衡计分卡分类、按组织单元 按工作目标性质、按年份（时间） 按具体职务或职位，按组织分类＋业务分类
P8 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
〔我的工作台〕－〔我的绩效〕－〔组织目标〕或〔我的目标〕－ 〔新建或修改目标〕－“选择目标类型”和“引用绩效指标库”功 能
P9 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
绩效指标库中的绩效目标类型的引用
P10 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
P13 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
我的目标引用绩效目标类型的控制
P14 2020/9/23 版权所有 ©1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司 **********部
考核周期设置：统一周期和考核方案本身的考核周期
应用价值：
需要平衡的一个问题：在系统中考核方案细分得越多，进度、规则控制 的灵活度就越大，出现问题只影响少部分人，但维护的工作量和复杂度 就越大。如果大量被考核人都设置在很少的一个或几个考核方案中，则 控制上的风险较大，所以我们建议尽可能按部门或按规则多细分设置考 核方案，也可以采取将本部门考核方案维护权限授予该部门绩效考核主 管人员的方式。