常规燃气工程监理规划

常规燃气工程

监理规划

20 年月日至20 年月日

内容提要：

工程概况

监理工作范围、内容、目标

监理工作依据

监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责

监理工作制度

工程质量控制

工程进度控制

工程造价控制

安全生产管理的监理工作

文明施工

合同与信息管理

组织协调

监理工作设施

监理单位（章）：

总监理工程师（编制人）：

监理单位技术负责人（批准人）：

日期：

目录

第一章工程概况 (4)

一、工程项目内容 (4)

二、主要工程量 (4)

三、监理期限 (4)

四、工程监理目标 (4)

五、工程项目特点及监理工作重点 (4)

六、参建单位 (4)

第二章监理工作范围及内容 (5)

一、监理工作范围 (5)

二、监理工作的指导思想 (5)

三、监理服务内容 (6)

第三章监理工作依据 (8)

第四章监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 (12)

一、监理组织形式及人员配备（根据现场情况制定） (12)

二、总监理工程师岗位职责 (12)

三、总监理工程师代表岗位职责 (13)

四、总监理工程师代表不得履行以下职责 (14)

五、专业监理工程师岗位职责 (14)

六、监理员岗位职责 (15)

七、监理人员进退场计划 (15)

第五章、监理工作制度 (15)

一、设计交底与图纸会审制度 (15)

二、施工组织设计审批制度 (12)

三、材料、构配件和设备检查核定制度 (13)

四、工程开工申请审批制度 (14)

五、现场监理指令、通知发布制度 (14)

六、旁站监理制度 (20)

七、监理巡查与平行检验制度 (21)

八、隐蔽工程验收制度 (22)

九、工程变更处理制度 (13)

十、焊工（包括PE焊工）实操考试及PE管焊接破坏性试验制度 (23)

十一、安全检查制度 (14)

十二、监理工作报告制度 (15)

十三、监理例会制度 (15)

十四、文件和信息资料发布、发放及管理制度 (26)

十五、监理工作日志制度 (12)

十六、工程验收管理制度 (32)

十七、《工程质量评估报告》编制制度 (38)

第六章、工程质量控制 (40)

一、质量控制总目标 (40)

二、质量控制点及旁站点： (40)

三、质量控制措施 (44)

四、质量控制程序 (46)

第七章、工程造价控制 (61)

一、造价控制的目标 (61)

二、造价控制的内容 (62)

三、工程款支付、结算、索赔预控措施 (63)

四、造价控制程序 (65)

第八章、工程进度控制 (72)

一、进度控制总目标及控制原则 (72)

二、进度控制的内容及预控方法 (73)

三、进度控制的主要措施 (76)

四、进度控制程序 (77)

第九章、安全生产管理的监理工作 (80)

一、安全监理工作目标 (80)

二、安全监理工作原则及工作内容 (80)

三、安全监理职责及制度 (83)

四、安全监理的管控措施 (86)

五、安全监理资料 (90)

六、安全监理工作程序（见下图） (90)

第十章、文明施工 (95)

一、文明施工管理职责和原则 (95)

二、文明施工监管内容 (95)

三、监理管理办法 (98)

第十一章、合同与信息管理 (99)

一、信息系统监理文档管理 (99)

二、合同管理 (99)

三、TMS系统在工程监理过程中的运用 (100)

第十二章、组织协调 (100)

第十三章、监理工作设施 (102)

附：燃气常规工程监理用表 (105)

第一章工程概况

一、工程项目内容

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程简述：

二、主要工程量

1、市政中低压管道安装工程：长度约公里。

2、居民用户安装工程：约户。

3、工商业用户：约户。

4、其他工程情况说明。

三、监理期限

20 年月日至20 年月日

四、工程监理目标

确保所监理的工程符合国家及行业验收规范，质量控制、安全控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及协调工作满足业主要求。

监理控制目标

（1）质量：保证单位工程100%合格；

（2）工期：按合同要求工期开工、竣工；

（3）造价：严格控制工程造价，不超过业主的投资预算额度；

（4）安全：零事故；

（5）文明施工：满足国家和地方对文明施工的要求；

（6）按要求做好合同信息管理、组织协调。

五、工程项目特点及监理工作重点

1、工程现状

2、所用主材及设施设备

3、工程难点

4、监理工作重点

六、参建单位

工程建设单位：

工程设计单位：

工程监理单位：

工程施工单位：

第二章监理工作范围及内容

一、监理工作范围

根据工程建设监理合同，监理范围为施工阶段监理，包括“四控、两管、一协调”。四控制：质量、投资、进度、安全；两管理：合同、信息；一协调：各方关系。

二、监理工作的指导思想

严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、设计文件、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理委托合同》中规定的权力和要求，以“服务性、公平性、独立性、科学性”为宗旨，从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公平行使权力。在监理过程中依法维护建设单位的利益，确保本工程的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标的圆满实现。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。

1、根据业主招标文件要求，完善项目监理机构组织架构，配备合适的现场监理人员。

2、公司根据贯标要求及监理规范要求和公司质量技术管理规定定期对项目监理机构进行内审，规范项目监理机构的监理行为和监理人员工作质量。

3、加强项目监理机构监理工作控制性文件的编制、审核、批准环节的管理力度。编制适合本工程监理工作的控制性文件，并严格按这些文件进行监理工作。

4、加强与业主方的沟通。及时了解业主对本工程的建设意图，同时向承包商传达正确的指令。

5、加强施工准备阶段的监理。对进场材料、设备、工器具、施工机具的质量及质保文件进行严格审核，确保符合质量和使用要求。

6、加强施工阶段的监理。及时做好平行检验、见证取样、旁站监理工作。督促承包商严格按施工方案组织实施，做好操作记录并及时报验。

7、做好施工阶段的监理。工程竣工后监理及时组织预验收，对实物质量和资料质量进行验收和审核。通过后编制质量评估报告，报业主组织竣工验收。

8、做好保修阶段的监理。竣工验收后督促承包商及时与业主签定保修协议，