管理现代化创新成果申报报告

附件1

中国建材集团管理现代化创新成果

申请报告书

现代化水泥企业生产岗位配置创新实践成果名

称：

申报企

业：沂南中联水泥

报送时间：2014 年 2 月14 日

处填否”则直接从成果推广情况处的表格继续填写。

成果简介②

现代化水泥企业在生产过程中的管理，相比过去传统的水泥企业，在人力资源配置和生产管理上有着很大的区别，主要表现在：一是在生产岗位配置上；二是在人才使用和员工素质上；三是在设备选型和整体配套上；四是在用工成本上。在新的形式下，现代化水泥企业对岗位配置有了更新、更高的要求。

沂南中联水泥按照中国建材集团提出的“一体化，模式化，制度化，流程化，数字化”五化管理模式，根据项目组式管理、管控一体化管理等管理理论，结合企业自身实际，通过实施生产组织机构再造、培育职业化员工、实施集成式管理、先进技术的应用、创新岗位检修工作方法、打造高绩团队等管理方法，优化岗位，使生产岗位人员配置在80人左右。沂南中联水泥实施现代化水泥企业生产岗位配置创新的具体做法如下：

1、生产组织机构再造，实施扁平化管理；

2、强化培训，培育职业化

员工；3、采取“三工”合一，实施集成式管理；4、应用先进技术，为生产岗位优化奠定基础，5、创新检修方法，实施工序检修；6、打造高绩效团队，实施项目组式管理。

注②：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构容、使用情况和取得的效果作一千字以的简明介绍。

（四）提升整体管理能力

员工在潜能和外在能力的催化剂。

注③：主报告的格式为：标题黑体三号居中；企业名称仿宋四号居中；报告正文宋体四号。单倍行距，页边距为默认值。主报告容构成应包括但不限于下述容：企业简况；创造背景；主要容：理论依据、定义、特征，主要构架、功能，操作运行程序、步骤、具体做法，关键问题、难点的解决，评价与体会；效益：经济的与社会的、有形的与无形的、定量的与定性

的

申报企业管理现代化创新成果经济效益测算表

注：“累计效益额”（序号2）,指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重。