跨国公司组织结构变革与发展趋势研究

跨国公司组织结构变革与发展趋势研究

跨国公司是一种与现代化大生产相适应的企业组织形式。它是在一个国家(通常是在本国)设立总部,在其他一个或多个国家设立分支机构并从事国际化经营活动的集团型企业系统。进入21世纪以来,跨国公司的组织结构有了很大的调整和变化,着重了解和研究国内外跨国公司组织结构模式及其变化趋势,从而对我国企业增强竞争力、开展跨国经营提供一定的参考价值和现实意义。

标签：跨国公司;组织结构;发展趋势;战略联盟

1 跨国公司组织结构网络化更加明显

网络结构组织关系的基本思想,早在20世纪90年代便开始出现。把母公司与子公司看成一个网络整体,在公司内外部通过相互联系将分散的资源整合起来,网络组织的最大特色是流程短,流程不重合而使信息充分,真实度提高。随着国际市场竞争日益激烈、世界联系日益紧密,跨国公司组织结构网络化表现特别更加明显和突出。

近年来,特别是21世纪以来,跨国公司采取了全球一体化的经营方式,将产品的研发、生产和销售等环节根据各自不同的区位优势分布于全球各地,把所有分支机构联结成统一的一体化进行经营和管理,形成联系日益紧密的全球网络。特别是在信息技术飞速发展、经济全球化的影响下,一些跨国公司组织结构形式的进行了大量的调整,最明显的特征就是大幅度减少了管理层次,使跨国公司的组织结构形式从金字塔式的等级制不断向网络型的模式转变,由此应运而生的网络管理体制不仅更利于企业在全球范围内充分利用各地的信息和资源优势发展自己,而且使分散于世界各地的研发、生产、销售等活动能够服务于企业的全球发展战略。

2 收购兼并成了跨国公司规模扩张的主要方式

企业收购兼并是企业规模扩张的经久不衰的主要方式,跨国并购方式可以降低企业机会成本,从而有利于跨国公司在全球范围内进行组织结构调整。许多跨国并购事例表明,通过跨国并购优化组织结构,实现组织的静态和动态协同效应进而提高跨国公司的组织效率,保持并提高跨国公司的竞争优势,因此跨国并购是从跨国公司组织结构演变的趋势出发进行的可行性选择,也是跨国公司在经济全球化背景下的规模扩张的主要方式。进入21世纪以来,随着全球经济一体化的迅速发展,企业的国际竞争也日益激烈。

从2006的世界投资报告分析中我们一清楚地看到,近期跨国并购猛增的一个新特点就是集体投资基金的投资增多,主要是私人股权投资基金和相关基金。由于前所未有的低利率和不断加大的金融一体化等因素,私人股权投资基金开始在海外直接投资,据统计2005年达到1,350亿美元,占跨国并购总值的19%(表1)。

资料来源:贸发会议《2006年世界投资报告:来自发展中经济体和转型期经济体的外国直接投资:对发展的影响》。

3 信息化对跨国公司组织结构的作用日益明显

如今,信息技术日益规模化、普遍化,不同的企业之间、产业之间、地区之间,都能进行信息交流,实现资源共享。随着信息技术的高速发展和经济全球化的加速,众多跨国公司内部信息交流渠道日益通畅,管理协调手段日益先进。为了顺应信息时代国际化经营管理的要求,其组织结构出现了崭新的发展趋势。

主要表现在两个方面:其一,企业的组织结构正在从传统的金字塔型转向为扁平型。现代信息技术的发展为跨国公司组织结构扁平化提供了物质技术基础和手段。由于信息技术的进步,信息的收集、传递和处理都相应加快,从而缩短了组织结构的高层与基层之间的信息传递距离,提高了企业决策和管理的速度和效率。在这样一种情况下,众多的中间管理机构被撤销,而使企业呈现日益明显的扁平化状态。其二,企业的组织结构日益呈现变“瘦”的趋势,即是指组织部门横向压缩,将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来,组成单独的服务公司,使各企业能够从法

律事务、文书等各种后勤服务工作中解脱出来。许多跨国公司只注重于对本企业最关键的部门进行最紧密的控制。

4 虚拟化成为跨国公司组织结构的又一新特征

虚拟组织是指两个以上的独立实体,为迅速向市场提供产品和服务,在IT网络技术的支持下,在一定时间内结成的动态联盟。企业的虚拟组织是介于“市场”和“企业”间的一种交易形式,其组织结构不是以实体结构存在,也不一定是一个法人实体,多数是由一些独立的经济实体基于某种共同目标而临时组织起来的一种联盟。在该组织形式下,它们依靠计算机网络、软件、虚拟现实技术等将彼此联系起来。企业可以在资源共享的情况下,精心挑选自己最合适的合作伙伴,从而形成企业具有竞争优势的价值链,进而促进企业组织发展。

随着世界经济全球化和现代科学技术的爆炸性增长,最近几年以来,跨国公司组织结构模式呈现出虚拟化趋势。愈来愈多的企业的不再保留技术创新组织的实体形态,只是根据市场机会组成虚拟的创新公司或创新联合体,共担创新风险,共享创新利益,当既定的创新目标实现时,创新联盟即随之解散。通过组织结构虚拟化,各个企业可以充分利用合作伙伴的已有资源为加速自己的发展,并且虚拟化组织结构一旦形成,企业便可凭借其强大的规模优势加速对市场的影响力,从而提高自己的竞争能力。例如:著名的耐克公司不用一台生产设备,其总公司缔造了一个遍及全球的帝国。为了实施虚拟化生产,耐克公司将设计图纸交给处于世界各地的生产厂家,让他们严格按图纸式样进行生产,随后由耐克公司进行贴牌,并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去。这种模式充分实现了优势互补的作用。耐克公司的这一战略,不仅充分利用当地廉价的劳动力、极大的节约了人工费用,而且节约了大量的生产投资以及设备购置费用,从而能保证耐克公司最大限度地整合各地的资源,这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。

面对着世界经济一体化以及信息经济新时代的到来,世界经济发展竞争日益激烈,中国企业在走向全球市场开展跨国经营活动的同时,应学习和借鉴现代跨国企业组织结构的成功经验,尽快调整组织结构以应对市场全球化的压力。当然,各种跨国公司组织结构都有其利弊,企业要在设计其组织结构时要综合考虑自己条件以及外部因素,制定出具体的适合自己的发展模式。同时,我国企业也要严格把握跨国公司组织结构变革与发展趋势,学习和借鉴现代跨国公司组织结构和经营机制和经验方案,顺应企业国际化的趋势,逐步制定与国际化相统一的法案条例,形成与国际化经营相关的一系列重要机制,这将有利于我国企业在跨国经营过程中逐步适应和有效应对全球复杂的环境,从而促进其更好地保持竞争优势。

参考文献

[1]姚建峰.跨国公司组织结构的变革与发展[J].经济问题探索,2005,(2).

[2]赵楠.跨国并购的组织结构优化动因[J].经济学家,2005,(1).