跟投制汇总和解析
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跟投制度汇总与解析
随着房地产进入白银时代，众多房企出于控制风险和激励士气的考虑，纷纷推出“员工与企业风险共担”的跟投机制。行业龙头碧桂园就推出的名为“同心共享”的跟投品牌之后，紧接着各大房企的跟投激励机制出台，瞄准共担风险，共享利润，来解决人才流失问题，同时激发组织活力，提升运营效率。通过合伙制实现利益捆绑，风险共担，成为标杆房企共识，越来越多的房地产企业加入到项目跟投的行列中。
一、2012年以来各大地产商的跟投项目及准入
企业项目
名称
推出时
间
项目跟投
选择
强制跟投限制参与自愿跟
投
碧桂园同心
共享
2012
年底
所有新获
取的项目
都参与
集团董事、副总裁、中心
负责人及区域总裁、项目
经理强制跟投
其他员
工
首创置业合伙
人计
划
2013
年启动
全员参与
万科集团项目
跟投
制
2014
年3
月
旧改及部
分特殊项
目不作跟
投
项目所在一
线公司管理
层、项目管
理人员
公司董事、
监事、高级
管理人员
其他员
工
旭辉集团项目
跟投
计划
2014
年7
月
鼓励公司高
管和核心员
工跟投项目
越秀地产雇员
奖励
计划
2015
年
倾向于短
平快的项
目，首个
项目为佛
山禅城佛
平路项目
项目上的管
理团队成员
及核心员工
公司董事、
最高行政员
以及发行人
层面的任何
其他关联人
士不参与
其他员
工
当代置业智业
合伙
人计
划
2015
年1
月
研发设计小
组强制跟
投，项目的
核心团队成
员必须跟
投，集团各
专业管理层
以上必须跟
投
其他员
工
金地地产核心
员工
投资
项目
公司
计划
2015
年2
月
集团主管投资高管、集团
投资部门负责人以及区域
公司负责人，区域公司主
管投资负责人、区域公司
主管营销负责人、城市公
司负责人、项目负责人以
及项目关键员工强制跟投
绿地集团项目
跟投
计划
2017
年2
月制定
《房地
拟选取部
分市场化
竞拍的销
售型房地
事业部经营
管理团队及
相关条线负
责人、项目
除公司
董事、
监事、
高级管
产项目跟投试点管理办法》，开始试水产项目，
试点项目
跟投制。
经营管理团
队等定为强
制跟投人。
理人员
之外的
公司正
式员工
为自愿
跟投
人。
二、各家跟投机制运作模式对比
在实际操作中，房地产企业在进行项目跟投时，均提前成立投资平台（基金公司或合伙企业），吸纳员工跟投资金，再以投资平台的名义购入项目公司股份，从而完成项目跟投。
企业计算基
准
比例范围跟投机制参与模式
碧桂园项目股
权
低于15%总部高管成立基金，
每个项目均投5%，区
域总裁、项目经理等
仅需投资自己区域的
项目，占比不高于
10%
集团员工参股投资项
目开发：符合“合伙
人”要求的员工可以
购买股权，若日后项
目销售情况好、利润
率足够就可以凭此前
购买的项目股权获取
利润分红
万科集团项目资
金峰值
低于9%
（5%+4%）
份额少于项目增资资
金的5%，项目所在一
线跟投人员，可建立
额外受让跟投（4%）
员工自组操盘团队
越秀地产项目股
权
低于10%首个项目全体合资格
管理层成员所持股权
合计不超过2%。管理
层跟头比例不超过
10%
当代置业项目股
权
低于5%股权跟投是以股东身
份共担风险收益，股
份占比不高于5%；债
权跟投是配合股权跟
投，将股权跟投额度
乘以一定钢管倍数，
以此额度参与股权跟
投，当业绩目标达成
时，享受固定债权跟
投收益
金地地产项目股
权
低于5%合计持有的项目公司
股权需小于10%，单
个核心员工投资人持
权需小于1%
通过有限合伙企业进
行投资，一个有限合
伙企业对应一个项
目。一般合伙人由稳
盛（天津）管理有限
公司或集团指定人士
或机构担任。
绿地集团项目股
权
低于10%自2017年起，拟选取
部分市场化竞拍的销
售型房地产项目，试
点项目跟投管理办
法。每个项目中，跟
投人合计持股不得超
过10%，单个跟投人
持股不得超过1%
跟投人通过有限合伙
企业进行投资，资金
由跟投人自行筹集。