建筑企业经营管理》试题库

单选题

建筑企业按照资质条件的不同可以分类为（）

A、工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业

B、建筑设计、建筑施工、建筑监理

C、施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包

D、一级、二级、三级

建筑产品的特点包括固定性、_________体积庞大和生产周期长。( )

A、流动性

B、不可间断性

C、多样性

D、单件性

以下那种说法不属于建筑产品的特点（）

A生产过程的不可间断性；B产品的固定性；

C产品的体积庞大；D产品的生产周期长

建筑环境多变是属于哪类特点具有：（）

A建筑经营管理；B建筑生产；

C建筑产品；D建筑过程

下列哪项业务不属于建筑业范畴（）

A土木工程施工B线路、管道和设备安装

C房地产开发建设D装修装饰

建筑企业经营目标的中心（）

A 高企业的生产力

B 提高市场的占有率

C 提高经济效益

D 提高企业的生产技术

建筑企业素质的内容分为内在因素和（）。

A技术素质；B管理素质；

C竞争能力；D外在表现

建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和（）

A经验属性；B商品属性；

C经济属性；D社会属性

( )是建筑企业素质的基础。

A.领导班子素质

B.职工队伍素质

C.技术素质

D.管理素质

建筑业采用的主要经营方式是（）。

A、自营方式

B、承发包方式

C、统建经营

D、集团经营

根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），建筑业属于第（）产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。

A、一

B、二

C、三

D、四

企业管理的两重性是指（）。

A理论性和实践性B生产性和经营性

C经济性和科学性D自然属性和社会属性

企业管理的四大职能中，（）是核心。

A、计划职能

B、组织职能

C、领导职能

D、控制职能

（）是指建筑企业的部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑企业能快速适应环境变化的原则。

A、层级化原则

B、机构精简原则

C、统一指挥原则

D、弹性结构原则

（）是指在建筑企业组织中的每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。

A、层级化原则

B、机构精简原则

C、统一指挥原则

D、弹性结构原则

小陈是一建筑企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。

A.该公司在组织设计上层次设计过多

B.该公司在组织设计上采取了职能型结构

C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

管理层次与管理幅度成（）

A、正比

B、反比

C、没有影响

D、有影响但不大

下图所示的组织结构类型是（）。

A、直线型

B、职能型

C、直线职能型

D、事业部型

下列描述中，（）符合上图所示组织结构的特点。

A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误

B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利

C、机构重复，管理人员浪费

D、该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑企业

风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（）

A.多头指挥

B.各部门之间难以协调

C.高层管理者难以控制

D.职权职责不清

A省建设集团是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前建筑产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（）。

A.直线职能制

B.矩阵制

C.委员会制

D.事业部制

下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（）

A.现场的作业管理

B.规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织

C.跨国公司

D.以上A,B,C都不是

网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构，它适用于什么样的组织？（）

A.刚开业的制造业企业

B.财力有限的小型企业

C.大型企业集团

D.以上A,B,C都适用

矩阵结构是具有双重职权关系的组织结构，下面哪种类型的企业适合于采用这种结构？（）

A.中小型的、比较灵活的企业

B.跨国和跨地区的大企业

C.高科技企业

D.需要保持较强灵活反应能力的企业

下图所示的组织结构类型是（）。

A、直线型

B、职能型

C、直线职能型

D、事业部型

下面关于项目承包责任制的说法错误的是（）。

A、该制度能在降低项目成本方面有明显的效果

B、承包的一方为建筑企业，另一方为该企业内部的部门或个人或数人

C、工程由项目组组织施工，企业各职能部门参与项目的管理

D、项目最终结算后的盈亏风险全部由企业承担

下列合同归口管理的流程正确的是（）。

A、合同评审→合同跟踪→实际收入核算→收入台账统计→投标文件审核

B、投标文件审核→合同评审→合同跟踪→收入台账统计→实际收入核算