末位淘汰考核管理办法

末位淘汰考核管理办法

一、 目的

为客观评价员工的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查 找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真 履行岗

位职责，特制定本办法。

二、 本管理办法适用于非试用期的管理人员和员工。 三、 成立末位淘汰考核领导小组 组长：总经理

成员：总经理办公室、各部门经理及主管 四、 考核要求

A 人员考核按照“谁管理，谁考核；谁相关，谁考 核”的原则进行。

B 、人员考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的 原则，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，实行 定性指标评分考核（考核表1-1、1-2）和办公室检查评分 考核（考核表2）、OA 系统工作评分考核（考核表3）三项 相结合的办法，每月进行一次。根据部门实际被考核项目 不同，分以下四种情况：

① 参加三项考核的行政部门员工， 定性指标评分考核 占60%办公室检查评分考核占10% 0A 系统工作评分考 核占30%总分100分。

② 参加三项考核的财务部、业务部、单证部员工，定 性指标评分考核占60%办公室检查评分考核占 20% 0A 系统工作评分考核占20%总分100分。

③ 不参加办公室检查的部门，如电商部，定性指标评 分考核占60% 0A 系统工作评分考核占40%总分100分。

④ 不参加0A 系统工作评分考核的部门，如场地，定 性指标评分考核占60%办公室安全检查评分考核占40%

能、

能、

总分100分。

C 、考核结果以考核分值的高低排序，共分为四个格 次，依次是：考核分达90分以上（含90分）为优秀、85-89.9 分为良好、75-84.9为合格、75分以下（不含75分）为 不合格。

D 考核结果应与评先、奖励、表彰的分配挂钩。

五、公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此 考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确 定相应的评分标准，评分标准分甲类人员、乙类人员两种 评分标准。

甲类人员：管理者代表、副总、财务总监、办公室 部门经理、经理助理、部门主管、财务部经理。

乙类人员：主办会计、出纳、成本会计、文员、采 购

员、外销员、营销员、设计员、市场调研员、网络管理

员、内勤。

六、淘汰模式

（1）乙类人员末位淘汰：以公司每月考核结果为依据， 分三级淘汰情形进行淘汰。

级淘汰情形：符合下列两种情况之一：①一次

月度考核不合格 或 ②在乙类人员中列末位的，下发书面 末位预警通知，三个月内月薪下调 30%且对此员工进行 训诫谈话并加强教育培训

级淘汰情形：符合下列两种情况之一：①两次

月度考核不合格 或 ②累计两次月度考核在乙类人员中 列末位的，予以待岗。

C 三级淘汰情形：对严重违反劳动纪律或企业规章

1、 主任、

2、 B 、

制度的；严重失职，营私舞弊，给企业利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任的；被末位淘汰后仍不服从组织安排的，或重新安排上岗后仍被淘汰的，解除劳动合同。

乙类人员如果考核分数在75分及以上时，免于淘汰。被淘汰后第二个月的考核分达到良好的，第二个月开

始免责。

(2)甲类人员末位淘汰：

级淘汰情形：符合下列两种情况之一：①一次月

度考核不合格或②累计两次月度考核在甲类人员中列末位的，下发书面末位预警通知，三个月内月薪下调30% 且对此员工进行训诫谈话并加强教育培训

B、二级淘汰情形：符合下列两种情况之一：①两次月度考核不合格或②累计三次月度考核在甲类人员中列末位的，予以降职、再降薪。

甲类人员如果考核分数在85分及以上时，免于淘汰。

被淘汰后第二个月的考核分达到优秀的，第二个月开

始免责。

(3)对于一级淘汰后的员工如果第二个月的考核成绩上水

在中，则第三个月的月薪恢复正常。

(4)对末位淘汰考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，将追究相关人员责任：

①评‘定性指标评分表’时，考核人打分与该被考核人该项的最后得分差15分及以上时，考核人该项考核分将被扣1分/人次。

②办公室检查评分考核时，考核人如不能真实反映检查结果，一经查处，考核人在定性考核的结果中将被扣

1

1

分/人次。

③ 0A 系统工作评分考核时，考核人如不能真实反映检 查结果，一经查处，考核人在定性考核的结果中将被扣 分/人次。

七、考核评分表

甲类人员定性指标评分表

考核表1-1

备注：甲类评分表适用于以下在岗人员：管理者代表、副总、财务总监、办公室主任、部门经理、经理助理、部门主管、财务部经理。

乙类人员定性指标评分表

营销员、设计员、市场调研员、网络管理员、内勤等

备注：乙类评分表适用于以下在岗人员：主办会计、出纳、成本会计、文员、采购员、外销员、

年_月

（保留小数点后一考核表1-2

岗位: 被考核人: 考核日期:

考核表2

办公室检查评分考核

岗位: 被考核人: 考核日期:

总分100分，减掉扣分后，最后得分

备注：本项考核内容是公司的各项制度《考勤制度》、《办公室管理制度》、《公司保密制度》、《红黄线管理制度》、《工作差错处罚管理规定》等的遵守情况。

OA系统工作评分考核考核表3

(-JL4 ［亠被考核人: 考核日期: 年月