末位淘汰制考核办法.doc
员工末位淘汰考核实施细则
员工末位淘汰考核实施细则V1.0第一章总则第一条目的为优化员工队伍结构，激励全体员工提升个人绩效，建立良好的竞争环境和高效的机制，落实绩效考核及干部管理工作，特制定本实施细则。
第二条适用范围适用全体员工（不含试用期员工）。
第三条原则1、公平公正原则2、结果导向原则3、优胜劣汰原则第二章细则第四条淘汰比例及周期年度总淘汰比例控制在年度在职员工总数的10%以内，以季度为周期，出具考核结果。
第五条考核方式1、月度/季度考核结果2、招商系统季度/年度个人业绩3、干部季度/半年度/年度评价结果第六条考核实施1、人力行政部依据事业部的淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定各部门的淘汰名额。
2、各部门负责人围绕本部门职责及组织绩效目标，坚持以结果为导向，考核内容公开，考核过程公平，考核结果公正的基本原则，合理制定员工月度绩效考核计划，出具考核结果。
人力行政部依据各部门员工月度、季度、年度绩效考核等级进行结果应用，如下：3、各项目招商部门，业绩评价季度为周期，按招商任务完成率进行业绩排名，结果应用如下：4、人力行政部按季度、半年度、年度（每年1月、4月、7月、10月底前），通过360评价、人才测评等工具，从业绩、文化、能力三个维度，对干部进行综合评价，并出具干部盘点报告，于次月出具盘点结果应用结果（晋升、调薪、调岗、降职、降薪、淘汰等）。
5、人力行政部根据月度绩效结果、季度招商排名、季度干部盘点结果，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
各部门负责人对预淘汰人员名单进行确认，报总经理审批，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。
o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。
考核——末位淘汰制方案
终位淘汰造规划之阳早格格创做为激励职工活力，普及处事效能，转化处事做风，充分把职工处事本收与本质岗位相分离，真止合理的职工进退体造，为特出职工提供更佳的生长仄台与生长空间，特造定本办法.一、考评手段引进比赛体造，体现特出者降、仄庸者下、违纪者奖.产生搞部能上能下、职工能进能出的良性循环体造二、考评准则公仄公正公启，以动背考核为准则，激励职工处事活力，挨通职工进退通讲，真止终位淘汰.三、考评范畴公司副总经理以下级搞部、职工.四、考评办法对于中层搞部战一般职工真止分歧的考核周期战考核指标，充分体现职工德、能、勤、纪、效各圆里概括表示.1、考评名目考核名目果部分战级别分歧而同，但是均应付于德、能、勤、绩、效五圆里举止周到观察，五项指标正在部分考核名目中所占分值比比圆下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%.2、考评周期一般职工考评周期为每季度考评一次，中层搞部考评周期为每半年一次，所有考评对于象每年度概括考评一次.3、考评尺度a、一般职工季度考评以每月月考核分数为尺度，每季度估计本季度月考核分数仄衡数为当月考核分数.b、中层搞部考评以述职报告评分战月考核概括得分为考评分数尺度，月考核概括得分为考评功夫月考核仄衡分数.月考核概括得分与述职报告评分各占考评总分50%.c、年度考评以年终考核与月考核概括得分为尺度，年终考核与月考核概括得分所占比率分别为70%战30%.4、考评办法考评办法为单沉考评造，分部分举止考评.人数少于20人的部分，可决定1至二名准淘汰人员，人数多于20人的部分可决定2至3名淘汰人员.决定为准淘汰人员须谦脚二个条件：考评分数矮于85分，考评结果处于本部分最终端，所有一个条件没有切合，则没有克没有及决定为准淘汰人员.准淘汰人员谦脚一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据本质情况交受相映处奖.5、处奖考评处奖分为：留岗瞅察、调岗分流、落薪、停职训练以及辞退五种.a、留岗瞅察：对于初次考评分歧格，决定为准淘汰人员的职工真止诫勉、留岗瞅察处奖.b、调岗分流：连绝二次决定为准淘汰人员为淘汰人员，可采与调岗分流处奖，一年内二次（含）以上决定为准淘汰人员可视情况采与调岗分流处奖.c、落薪：对于调岗分流以来仍旧考评分歧格者，真止落薪处奖.d、停职训练：连绝二次决定为准淘汰人员者可视情况大概经自己申请采与停职训练处奖；调岗分流人员继承考评分歧格者采与停止训练处奖.停职训练只收与基础薪资，训练完成后交受概括部安插相映考查，考查合格后圆战从新上岗.e、辞退：停职训练后确定功夫考查没有克没有及合格、年度考评得分极矮，连绝二次年度考评决定为准淘汰人员者可搞辞退处理.f、交受调岗分流处奖的淘汰人员分流岗位真止单背采用，如该人员经单背采用无赢得分流岗位，则由概括部指定处事岗位.g、淘汰人员年终没有得评特出，次年没有得赢得晋降，分流岗位只可落级大概者仄级分流.6、申述本造度真止公启考评准则，对于考评分数有同议的职工可挖写书籍里申请逐级办理，无书籍里同议的视为共意考评分数，交受相闭处奖.7、考评构造考评由概括部控造构造，对于一般职工考评应起码由概括部、主管经理、分管副总战一至二名职工代表介进.对于中层搞部考评应起码由概括部经理、副总经理、总经理战一至二名职工代表介进.。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。
本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。
2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。
排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。
该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。
3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。
3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。
公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。
3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。
如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。
4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。
公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。
5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。
6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。
中小学末位淘汰制考核办法
中小学教师末位淘汰制考核办法为了实现我校内部教职工的动态管理，建立能进能出的用人机制，优化教职工队伍结构，提高教职工的整体素质。
根据县教科局有关文件精神，为促进教师不断学习，提高自身综合素质，认真扎实搞好本职工作，提高教育教学质量，同时完善学校管理运行机制，推动各项工作顺利有效展开，结合我校具体实际，制定学校教师末位淘汰制考核办法如下：一、考核内容及办法（一）师德（10分）(综合量化10分，扣完为止不倒扣分)1.积极参加学校组织的政治学习和业务学习（以会议签到为依据）。
（无故不参加会议达3次以上者扣2—5分）2.关心爱护学生，教书育人，不讽刺、挖苦学生，无体罚和变相体罚学生行为（走访和调查了解）。
（有此类现象视情节扣2-5分）3.关心学校工作，维护学校声誉，不做有损于学校利益、形象的事情。
（有此类现象视情节扣2-5分）4.服从学校工作分配，执行学校决议，积极参加学校的各项活动等。
（不服从学校工作安排或不参加活动的视情节扣4-8分）5.工作期间不离岗，不闲谈，不诽谤、攻击他人、不做与教育教学无关的事。
（有此类现象视情节扣2-5分）6.无违规收费等现象，无随便征订学生学习资料及搞有偿家教等现象。
（有此类现象视情节扣4-8分）7.团结同志，尊敬领导，助人为乐，爱护集体财产。
（有此类不良现象视情节扣1-2分）(二)常规教学（20分）1.教案检查制度：（配分5分）为了消除无教案上课现象，教务处不定期进行教案检查登记，根据备课数量和质量考核当次教案得分。
平时考核按5分制。
根据备课的规范性和备课内容综合评分，A等记为4-5分，B等记为3-2分，C等记2分以下。
教导处综合每月教案检查情况评选出本学期优秀教案。
2、上课：（配分5分）（1）如发现教师有以下行为每次扣除1分：上课无教案；课堂教学无板书或板书极为马虎；教学采用放任式、课堂上或自习课不管学生或管理效果极差；有严重体罚学生的行为；(2)上课或上早读及上自习迟到者。
公司末位淘汰制度（5篇）
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定1. 背景末位淘汰制是一种管理人员绩效考核制度，旨在促使管理人员保持高水平的工作表现和竞争力。
本文档旨在制定公司管理人员末位淘汰制的KPI绩效考核规定，以确保公平、透明和有效的绩效管理。
2. KPI绩效考核指标为了衡量管理人员的工作绩效，将制定以下KPI绩效考核指标：2.1 业绩目标管理人员应设定明确的业绩目标，并在一定的时间范围内实现这些目标。
业绩目标可以根据不同职位和部门进行个性化设定，以确保目标的具体性和可衡量性。
2.2 绩效评估针对每个管理人员，将定期进行绩效评估，并给出相应的评分。
评估的标准应该与设定的业绩目标相一致，并考虑到管理人员所承担的职责和角色。
2.3 协作能力管理人员应展示出良好的协作能力，包括与团队成员的合作、有效的沟通以及能够解决和调解冲突的能力。
2.4 领导能力管理人员应具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，以达到组织的目标。
3. 末位淘汰制度根据KPI绩效考核结果，将执行末位淘汰制度。
具体规定如下：3.1 淘汰标准根据绩效评估得分，将排名最后的管理人员被视为末位，有可能被淘汰。
3.2 淘汰程序末位管理人员将进入淘汰程序，包括个人面谈和听证会等环节。
在这个程序中，将充分听取被淘汰管理人员的意见，并进行相应的考虑。
3.3 申诉机制被淘汰管理人员有权提出申诉，公司将设立专门的申诉机制，以确保被淘汰管理人员的权益得到维护和保护。
4. 绩效奖励与回报为鼓励优秀的管理人员，公司将设立绩效奖励与回报机制。
表现优秀的管理人员将享受额外的奖励和回报，以激励其持续提高工作绩效。
5. 绩效考核结果报告公司将定期发布绩效考核结果报告，以确保绩效考核的透明度。
这将使全体员工了解绩效考核体系，并激发其积极参与和努力工作的动力。
6. 审查与修订根据实际执行情况和反馈意见，公司将定期审查和修订本绩效考核规定，以确保其与公司目标和价值观的一致性。
以上为公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定，希望所有管理人员能够以积极态度参与和遵守。
考核末位淘汰制方案
末位淘汰制方案为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本办法;一、考评目的引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚;形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原则公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰;三、考评范围公司副总经理以下级干部、员工;四、考评办法对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标,充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现;1、考评项目考核项目因部门和级别不同而异,但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察,五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%.2、考评周期普通员工考评周期为每季度考评一次,中层干部考评周期为每半年一次,所有考评对象每年度综合考评一次;3、考评标准a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准,每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数;b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准,月考核综合得分为考评期间月考核平均分数;月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%;c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准,年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70%和30%;4、考评办法考评办法为双重考评制,分部门进行考评;人数少于20人的部门,可确定1至两名准淘汰人员,人数多于20人的部门可确定2至3名淘汰人员;确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分,考评成绩处于本部门最末端,任何一个条件不符合,则不能确定为准淘汰人员;准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员,淘汰人员根据实际情况接受相应处罚;5、处罚考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种;a、留岗观察：对初次考评不合格,确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚;b、调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员,可采取调岗分流处罚,一年内两次含以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚;c、降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格者,实行降薪处罚;d、停职培训：连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚；调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚;停职培训只领取基本薪资,培训完毕后接受综合部安排相应考试,考试合格后方和从新上岗;e、辞退：停职培训后规定期间考试不能合格、年度考评得分极低,连续两次年度考评确定为准淘汰人员者可做辞退处理;f、接受调岗分流处罚的淘汰人员分流岗位实行双向选择,如该人员经双向选择无获得分流岗位,则由综合部指定工作岗位;g、淘汰人员年终不得评优秀,次年不得获得晋升,分流岗位只能降级或者平级分流;6、申述本制度实行公开考评原则,对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决,无书面异议的视为同意考评分数,接受相关处罚;7、考评组织考评由综合部负责组织,对普通员工考评应至少由综合部、主管经理、分管副总和一至两名职工代表参加;对中层干部考评应至少由综合部经理、副总经理、总经理和一至两名职工代表参加;。
公司末位淘汰制度（2篇）
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（2）是一种管理制度，将公司中表现最差的员工进行淘汰，以提升整体团队的绩效和效率。
以下是对该制度的详细分析和讨论。
引言公司末位淘汰制度是针对员工绩效的一种管理方法，被许多公司广泛使用。
支持者认为，这种制度可以促使员工提高工作表现，激发工作动力，提高团队整体绩效。
然而，反对者却指出，这种制度容易给员工带来压力和焦虑，不利于建立良好的员工关系。
考核末位淘汰制方案
考核末位淘汰制方案末位淘汰制，简称末淘制，是一种考核制度。
它的基本原理是在群体中根据成绩排名，将末位者淘汰出局，以达到选拔优秀、提高组织效能的目的。
末淘制在各种竞赛和选拔中都得到广泛应用，这篇文章将对末淘制的原理、优点和应用场景进行讨论。
首先，末淘制的原理很简单明了。
在一个群体中，每个人都会经过一轮轮的考核，根据成绩的高低进行排名。
末淘制将成绩最低的人员淘汰出局，以增强竞争意识，激发每个人的工作动力和学习动力。
通过末淘制，可以最大程度地发现和培养优秀人才，减少劣秀人员对团队的负面影响，提高整体工作效能。
其次，末淘制有许多优点。
首先，末淘制能够提高工作效率。
因为每个人都知道，如果表现不佳，就有被淘汰的风险。
这种竞争机制激发了团队成员不断学习、不断进取的动力，从而提高工作效率和质量。
其次，末淘制能够促进个人成长。
每个人都希望留在团队中，因此会积极努力地提升自己的能力和技术，以此来避免被淘汰的命运。
由于末淘制给予每个人一次次机会去证明自己，所以他们会不断地提升自己的综合素质。
最后，末淘制能够提高团队的整体水平。
通过淘汰那些表现不佳的人员，团队能够更好地凝聚在一起，确保每个人都在整个团队的需求下，发挥出自己最好的能力。
这样，整个团队的工作效率和质量都会有明显的提升。
末淘制主要应用于竞技性质较强的场景，比如体育竞赛、学术竞赛等。
在这些场景中，末淘制能够准确地选拔出最优秀的个体，并借此提高整体竞争力。
此外，末淘制也可以应用于工作环境中的一些岗位。
在一些高度竞争的岗位上，末淘制可以激发员工的工作动力和学习动力，提高整体工作效率和质量。
然而，末淘制也存在一些潜在的问题和不足。
首先，末淘制可能会导致员工之间的关系紧张。
因为每个人都知道只要成绩不好，就有可能被淘汰出局，所以员工之间可能会在竞争中产生敌对心态，甚至产生更多的负面竞争。
其次，末淘制可能会忽视了团队合作的重要性。
一味追求个人成绩的优秀可能会忽略与他人的协作和配合，从而降低整个团队的整体效能。
公司末位淘汰制度(3篇)
公司末位淘汰制度一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导____工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
员工末位淘汰办法
员工末位淘汰办法为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行XX年的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照XX年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25、部门负责人打分占35、相关部门负责人打分占20、本部门员工打分占20。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
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班组长末位淘汰考核办法【最新范本模板】
鄂尔多斯市正丰矿业有限责任公司班组长末位淘汰考核办法
2012年12月30日
班组长末位淘汰考核办法
末位淘汰制考核的原则和目的。
完善管理制度保证安全生产工作的有效落实给优秀职工发展空间对违纪违章人员严厉打击,优质强化生产管理队伍，提高职工收入提高安全生产效益,降低生产成本。
进一步提高班组长的管理水平切实抓好质量标准化工作提升班组长日常安全管理工作的积极性，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚并淘汰，管理工作进行公开、公正、公平的考评.
更主要的目的是，为生产管理储备人才，为企业的发展组建良好的生产班组管理队伍。
班组长考核办法及考核评分
备注：
1、以上考核办法有区队认真考核,出现一项不真实扣区队长、
技术员每人100元。
并记入区队长、技术员考核工资内.
2、每月月底评比一次
3、全队人员认真监督,并有权举报。
4、百分制考核办法，末名淘汰.
5、班内出现轻伤被淘汰。
此方案2011、12、30日执行。
医务人员考核末位淘汰管理办法.
医务人员考核末位淘汰管理办法（试行）一、为了加强对医务人员执业的管理，规范医务人员的执业行为，提高医务人员素质，保证医疗质量和医疗安全，探索更为灵活、有效的用人机制，根据《二级综合医院评审标准（2012年版）》（卫医管发[2012］2号)要求，为配合逐步实施的《医师定期考核管理办法》，经院长办公会决定，结合我院实际，制定本办法。
二、本办法适用于医疗、医技、护理岗位的初、中、高级各级人员。
有下列情况者，免于考核：1、参加公派任务期间（援疆、援藏等）,当年免考。
2、外派脱产进修学习半年以上的，当年免考。
3、考核成绩排在同类别、同级别第一名的，下一次考核免考。
4、参加天津市技能比赛获奖者、区局技能比赛三等奖以上者、院级技能比赛一等奖的，免考一年。
三、考核内容:医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和基本理论、基础知识、基本技能。
四、考核办法：医疗、医技人员由医政科命题、监考、阅卷，对各级人员进行考核评价，考核试卷和成绩由医政科备案。
护理人员由护理部命题、监考、阅卷,对护理人员进行考核评价，考核试卷和成绩由护理部备案。
同类别、同级人员进行排名。
每半年进行一次考试，考试成绩85分以上为合格（45岁以上人员70分为合格）。
五、末位淘汰形式：每次考核后对于不合格者，批评教育，2次不合格者给予100元经济处罚，并取消当年评优资格。
对于不合格且排在同类别、同级别末位者加大处罚，具体如下：1、经济处罚:凡当年考核有1次不合格且排名在同类别、同级别末位者，给予200-500元经济处罚，取消当年评优资格。
2、科内学习：凡当年考核有2次不合格且排名在同类别、同级别末位者,给予科内学习半年（下岗不离岗），期间每月50％绩效工资,取消当年评优资格,中、高级人员并降职使用半年，待下次考核合格后复职。
3、下岗:如连续3次不合格且排名在同类别、同级别末位者，给予下岗处理。
下岗后如三个月内未择到岗，限期调离。
末位淘汰制度
末位淘汰制度
末位淘汰考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司生产分厂中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第三条人力资源部是末位淘汰考核管理的归口部门，依据本办法组织执行，并依据实际执行情况，予以修订、补充和完善。
第二章末位淘汰原则
第四条末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第五条动态考核原则，坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
第三章淘汰模式
第六条末位淘汰以生产分厂每月绩效考核结果为依据，按最末位的1%比例进行淘汰。
第七条生产分厂应建立员工绩效考核登记卡，将每月考核结果和排名情况计入其中。
每月25-30日期间将本月考核结果和半年累计考核结果向全体员工公示。
第八条末位淘汰分为两个级别
一级淘汰情形：员工在当月考核中排名最后1%。
由分厂发放书面末位预警通知，三个月内岗薪及相应绩效较正常下调10%。
分厂可对此类员工加强岗位技能培训或适当岗位调整。
二级淘汰情形：符合上述情形的员工在预警半年内再次考核为末位1%；半年内累计考核仍为分厂最末位1%；
由分厂出示书面说明，将该员工淘汰至职工交流中心。
考核办法及考核记录
考核——末位淘汰制方案末位淘汰制是一种考核方案，通常用于竞赛或团队比赛中，以决定最终胜出者。
这种制度的核心原则是选择表现最差的参与者进行淘汰，保留表现优秀的参与者。
下面将详细阐述末位淘汰制方案的优点、缺点以及适用范围。
首先，末位淘汰制方案的最大优点是能够激发参与者的竞争意识和进取心。
在这种制度下，参与者必须全力以赴，努力提高自己的表现，以避免被淘汰。
这种压力和竞争可以激发个人内在的潜力，促使每个参与者都尽力发挥自己的实力，从而达到更好的表现。
其次，末位淘汰制方案能够筛选出最优秀的参与者。
通过末位淘汰，可以将表现最差的参与者逐渐淘汰出局，从而留下来的参与者是经过层层选拔、具备优秀实力的选手。
这样，最终的胜出者就能够代表整个团队或组织的最高水平，提高整体竞争力。
然而，末位淘汰制方案也存在一些缺点，其中之一是可能会导致参与者之间的紧张关系。
由于面临被淘汰的压力，参与者之间容易产生相互竞争、争夺资源的现象，从而可能影响整体合作氛围。
此外，末位淘汰也可能会让参与者感到失落和压力过大，对他们的自信心和积极性产生负面影响。
适用范围方面，末位淘汰制方案主要适用于需要选拔出最优秀参与者的竞赛或团队比赛。
比如，体育比赛、艺术节目比拼、工作岗位选拔等等。
这种制度可以对参与者的实力和表现进行公正的评估，筛选出最合适的人选。
然而，在一些情况下，末位淘汰制可能并不适用，例如团队合作型的项目或对参与者进行培养和发展的活动，此时可以考虑其他相对宽松的考核方案。
综上所述，末位淘汰制方案有其明显的优点和缺点，适用范围也有一定的限制。
在实施时，需要权衡利弊，并根据具体情况进行调整和优化，以确保其能够发挥它最大的优势。
干部考核末位淘汰制度(3篇)
干部考核末位淘汰制度第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。
1、德。
政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。
2、能。
决策筹划、____指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。
3、勤。
精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。
4、绩。
完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。
第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。
第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。
上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。
第五章考核评价的____和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。
第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。
XXXX农村商业银行员工末位淘汰制考核实施办法
XXXX农村商业银行员工末位淘汰制考核实施办法第一章总则第一条为增强XXXX农村商业银行（以下简称“本行”）经营活力，建立有效的员工激励竞争机制，结合本行实际，制定本办法。
第二条本办法所称本行员工末位淘汰制考核是指在本系统内通过无记名方式对每一位员工一定时期的工作表现和业绩进行民主测评，按顺序排列后实行差别化管理。
第三条员工末位淘汰考核办法旨在增强员工危机意识、竞争意识和责任意识，使员工潜能得到充分发挥。
其目的是按照优胜劣汰的原则，逐步实行职工内部末位淘汰制。
第二章测评机构与范围第四条员工末位淘汰考核工作由本行党委负责，本行机关各职能部门的末位淘汰考核工作由本行行长或副行长组织实施；各支行（部）的末位淘汰工作由人力资源部组织，各支行（部）具体实施。
第五条测评范围包括本行全体员工（不含副科级以上领导）。
第三章考核内容第六条末位淘汰考核内容主要包括：（一）职业素质：遵纪守法，爱岗敬业，有较高的职业道德和职业理想，维护信用社形象、声誉和利益；（二）事业心和责任感：安心本职工作，有较强的工作责任心和集体荣誉感；（三）业务工作能力：精通本岗位业务，有一定的金融理论水平和熟练的专业知识及技能；胜任本职工作，坚持原则，言辞流畅，表达清晰；（四）工作作风：服从组织安排，工作踏实，积极主动，态度端正，自觉遵守劳动组织纪律；（五）团结协作：尊敬领导，团结同事，同事之间互相帮助，配合默契，外部关系协调和谐；（六）工作效率：处理业务准确、及时、快捷，按时、按质、按量完成份内工作任务；（七）创新意识：工作有新意，方法灵活，勤于思考，能及时发现并主动解决工作中存在的问题，不因循守旧；（八）严于律已：严格遵守各项规章制度，无吃、拿、卡、要和违规行为，无被客户投诉现象和不良记录；（九）服务质量：服务热情、主动、大方，仪表端庄、整洁、得体，测评期内无被客户投诉现象；（十）工作业绩：能独立完成各项工作目标和工作任务。
第四章末位淘汰考核工作的方法步骤第七条末位淘汰考核工作每年开展一次，考核时间由本行党委会确定。
末位淘汰的考核办法
末位淘汰考核办法一、末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成能进能出的良性循环机制。
二、末位淘汰形式内部下岗、解除劳动合同。
三、考核对象公司全体员工。
四、考核周期每年底考核一次。
五、考核方式：（一）对中层干部的考核1．末位淘汰的比例：原则上最后一名。
2．考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。
3．被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。
（二）对工段长、班长、主管等基层管理人员考核1 ．淘汰比例：行政序列、一、二高线各最后一名。
2．考核单位：（1）各相关单位（2）公司各专业考评小组（3）公司考核委员会。
3．淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰为：解除劳动合同。
即属严重违章违纪，符合附加条款1条款及2 条款情节严重的。
二级淘汰为：免职。
即符合附加条款2条款或经考核列末位人员。
4．考核程序4.1 个人总结述职报告。
报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；4.2 群众评议。
按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分；4.3 直接领导测评。
根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；4.4 公司考评委考核审定。
相关考核比例分别为：本单位群众评议（20% ）、直接领导测评（50%）、公司考评委（30% ）。
根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
（三）对操作工人的考核1．考核单位：各单位、公司考核委员会。
2．淘汰比例：原则上各岗各工种最后一名。
3．淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰：解除劳动合同。
即属严重违章违纪，符合附加条款1及附加条款2中情节特别严重的。
二级淘汰：内部下岗，下岗期间（1 个月）工资按待岗发放，重新上岗后工资按该岗位的80%发放。
符合附加条款2或经考核属末位人员。
4．考核程序4.1 由各单位按月或按季根据员工违章违纪、生产质量完成情况等经班组、工段及各单位考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并在年终汇总公示一年的考核结果。
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末位淘汰制考核办法（试行）
第一章总则
第一条为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，形成领导能上能下、员工能进能出的良性机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。
第二条考评原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
第三条考评范围：公司副总经理及以下领导、员工。
第二章考评方案
第四条对高层领导、中层领导和普通员工实行不同的考核周期和考核指标。
（一）每年对高层领导考评一次，即年度考核（公历1月1日至12月30日）。
（二）每年对普通员工、中层领导考评两次，即上半年度考核（公历1月1日至6月30日）和下半年度考核（公历7月1日至12月30日），取两次考核的平均分为年度考核得分。
也可根据公司实际情况只进行年度考核。
（三）考核指标及评分标准见附表1、附表2、附表3。
第五条员工有下列情形之一者，实行一票否决制，年度考核得分最高为50分。
（一）迟到或早退月累计达5次或全年累计超过30次；
（二）全年累计事假达30天；
（三）连续旷工2天以上，或月累计旷工5天以上，或全年累计旷工达20天；
（四）工作失误，给公司造成重大损失；
（五）损毁公司财物或公司重要文件，导致公司损失严重；
（六）向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失；
（七）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂，损害公司利益；
（八）散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；
（九）对同事言语、暴力威胁，影响公司秩序，情节严重；
（十）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；
（十一）未经公司许可，兼营与本公司同类业务或在其他与公司同类的公司兼职；
（十二）未经公司许可，利用公司资源接做私活。
第六条每年终确定淘汰人员，比例占总体员工数量的5%。
先根据年度考核结论确定准淘汰人员，再由全体员工对准淘汰人员进行不记名投票，确定应淘汰的人员。
第七条以下人员被列为准淘汰人员：
（一）年度考核得分低于80分的高层领导和中层领导；
（二）各部门年度考核得分最低的1~2名普通员工（除部门主任及代行部门主任职责的员工之外，部门总人数不到8人的选1名；部门总人数达到8人的选2名）。
第八条对淘汰人员的处理办法为调岗，由淘汰人员本人递交申请并经公司总经理批准后调至公司其他岗位，在新岗位工作3个月后，按照本考核办法的考核指标及评分标准进行考核，如分数低于80分，则对其予以辞退。
第九条设立申诉机制，对考评分数有异议的员工可在考评分数公布后一周内书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处理。
第三章附则
第十条年度考核得分与员工当年绩效工资中的年终奖挂钩，得分与绩效系数对应如下：
第十一条年度考核得分与员工本次考核之后至下次考核之前（一般为12个月）的岗位工资挂钩，具体见公司《薪酬福利制度》。
第十二条本制度自2019年4月1日起试行，试行期暂定为一年。
期间公司可根据实际情况的变化对本办法做出调整和修改。
附表1：职工末位淘汰考核表（一）
附表2：职工末位淘汰考核表（二）
附表3：职工末位淘汰考核表（三）
四川XX建设集团有限公司
二○一九年四月一日
附表1：
职工末位淘汰考核表（一）
被考核人姓名：所属部门：综合办时间：
备注：1、本表适用于对普通员工及部门副主任（不含代行部门主任职责的员工）的考核；2、部门员工是指除被考核人以外的其部门其他员工（不含部门主任及代行部门主任职责的员工），评分为部门员工打分平均值，如无，则该项评分同“部门领导”项；3、部门领导是指被考核人所在部门的部门主任或代行部门主任职责的员工，如无，则该项评分同“分管领导”项；4、一票否决情况由全体高层领导会议确定，如有，应列明否决的原因。
附表2：
职工末位淘汰考核表（二）
被考核人姓名：岳政宇所属部门：综合办时间：
备注：1、本表适用于对部门主任（含代行部门主任职责的员工）的考核；2、部门领导是指除被考核人以外的其他部门主任（含代行部门主任职责的员工），评分为部门领导打分平均值；3、其他领导是指除分管领导以外的其他高层领导（不含总经理），评分为其他领导打分平均值；4、一票否决情况由全体高层领导会议确定，如有，应列明否决的原因。
附表3：
职工末位淘汰考核表（三）
被考核人姓名：时间：
备注：1、本表适用于除董事长、总经理以外的高层领导的考核；2、其他领导是指除被考核人、董事长、总经理以外的其他高层领导，评分为其他领导打分平均值；4、一票否决情况由全体高层领导会议确定，如有，应列明否决的原因。