综合部公司特殊贡献奖评选办法试行
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是企业为表彰员工在工作中作出的特殊贡献而设立的奖励。
这种奖励不仅仅是对业绩的肯定，更包括员工在企业其他方面所做的特别贡献，例如员工的创新点子、解决问题的方案、对于营销活动的贡献等等。
下面将为大家介绍一份特殊贡献奖的具体方案。
一、奖励名额企业在制定特殊贡献奖方案时，要清楚明确设定奖励的名额，以便于员工清晰了解该奖励能够给到多少员工，从而让员工更有奋斗的积极性。
本企业的特殊贡献奖名额为12名，在当年工作中取得出色成绩或具有重大贡献的员工均有资格参选。
二、评选标准1.贡献性：论证被提名人对企业的工作做出了何等特别的贡献。
2.难度：这项贡献是否可以为企业做出卓越分量的助益。
3.创造力：当前贡献是否需要被提名人动用自己的创造力和技艺，对企业做出了的创新会有哪些改动？4.恒虔:通常为模范执行力、分工合作能力、客户服务能力等方面的特点证明。
三、奖励项目1.荣誉证书。
2.奖励金。
3.特别封面报道：给予获奖员工特别的封面报道，能够让员工在企业内部获得更多的认可从而有更多的成长机会。
4.一年内个人额外的培训机会：为员工增加各种培训机会，帮助员工提升技术可以进一步提高其产出能力，同时也为企业带来更多的竞争优势。
五、奖励流程1.及时汇集贡献及获奖奖项的相关资料。
2.确定评审委员会：由总经理办公室和不同部门主管组成的评审委员会。
3.呈报使用:最终获奖人选将在当年年终奖时发布。
四、后续措施企业在颁发了特殊贡献奖后，还应该进行一些后续措施，以便于让员工更好地继续发光发现。
1.颁奖活动：企业应该定期在公开场合颁发特殊贡献奖，并设立相关评选标准，以鼓励员工勤奋创新。
2.鼓励匿名提名：企业鼓励员工匿名向企业推荐特别贡献的同事，提供一个方便快速的投诉平台。
3.定期考评：企业应该对所有特殊贡献奖获得者开展定期回访、获奖评估及解决其晋升难题等行动，大力发挥员工的主观能动性及参与度。
特殊贡献奖的制定需要更加详细规划，并且涉及人数少因此考虑重点打造，希望能够正向激励员工，不断培养出新思想、新理念及能力较强、不断创新发展的员工，最终全面提升企业的竞争力与品牌形象。
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是一种特殊的奖励措施，其目的在于感谢和表彰个人或团队在特殊领域和特殊条件下所做出的杰出贡献。
下面是一个关于特殊贡献奖的具体方案，包括奖励的范围、条件、级别、评选方式等等。
一、奖励范围特殊贡献奖的奖励范围包括但不限于以下领域：1. 科技创新：在科技创新、技术攻关、新产品研发、新工艺开发等方面，做出杰出贡献的个人或团队；2. 社会公益：在环保、慈善、扶贫、人道主义等公益领域，做出杰出贡献的个人或团队；3. 国家安全：在国防建设、反恐维稳、情报科技等领域，做出杰出贡献的个人或团队；4. 行业标杆：在自身所从事行业中，做出杰出贡献的个人或团队。
二、奖励条件特殊贡献奖的奖励条件应具备以下特点：1. 实实在在的贡献：个人或团队须在特殊领域和特殊条件下，做出非常具有可见度和卓越成果的杰出贡献。
2. 公认的价值：贡献及其成果应得到广泛认可，具有较高的社会价值。
3. 个人或团队的主观能动性：贡献者应具有较高的主观能动性，表现出克服困难和挑战的积极性和创造性。
三、奖励级别特殊贡献奖的级别应根据实际情况灵活设定，下面是一些建议：1. 重大贡献奖：表彰在特殊领域做出突出贡献的个人或团队，奖励等级为8000元/人。
2. 杰出贡献奖：表彰在特殊领域做出杰出贡献的个人或团队，奖励等级为5000元/人。
3. 优良贡献奖：表彰在特殊领域做出优良贡献的个人或团队，奖励等级为3000元/人。
四、评选方式特殊贡献奖的评选应根据实际情况采取以下方式：1. 推荐制：可由所在机构、部门或领导推荐个人或团队参评，提供请示报告和相关证明材料。
2. 自荐制：个人或团队可以主动申请参评，提供申请材料和相关证明材料。
3. 审定制：特别设立审定委员会，由相关专家、学者和领导组成，负责对参评个人或团队进行审定，确定获奖名单和奖励等级。
以上是一个关于特殊贡献奖的具体方案。
特殊贡献奖是一种重要的表彰措施，能够激励人们在特殊领域中作出更为卓越的贡献，在进一步促进社会进步和发展的同时，也为我们提供了一个优秀人才的示范。
特殊贡献奖 [特殊贡献奖管理办法]
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特殊贡献奖 [特殊贡献奖管理办法]特殊贡献奖管理办法第一条目的为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
第二条适用范围 **安区域公司及各项目公司领导班子成员以外的全体在职员工/团队。
第三条奖励类别特殊贡献奖分为个人的人才推荐奖、合理化建议奖、政府关系作用、突出贡献奖以及相关部门的年度工程、营销、财务指标完成率奖。
1、特殊人才推荐奖：特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。
人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。
引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。
特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才。
对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以人力资源部意见为准。
2、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。
3.政府关系作用：（1）公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳的政府罚款。
奖励金额等于减少额的10%。
（2）公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。
比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。
奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。
4、突出贡献奖：突出贡献奖指年度可计算效益不少于10万元，或难以计算效益但得到总经理办公会一致认可。
获得突出贡献项目奖励的条件如下：（1）对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；（2）对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；（3）在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者；（4）对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；（5）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者；（6）其他具有特殊贡献者。
公司突出贡献奖励办法
公司突出贡献奖励办法第一章总则第一条：根据国家有关文件精神，结合本企业实际情况，为增加公司干部员工的主人翁责任感，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特制定本奖励办法。
第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的，均可视为有突出贡献，并予以奖励。
第三条：实行对有突出贡献的干部员工进行奖励，应坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则。
第四条：本办法适用于公司全体干部员工。
第二章政治思想工作第五条：为充分发挥政治思想工作在经济工作中的保证作用，建设一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的员工队伍，对在思想政治工作中作出显著成绩的干部员工给予奖励。
1．加强以思想政治工作为核心的精神文明建设，坚持思想政治工作与日常工作相结合，大力弘扬正气，把错误思想行为及时有效解决在萌芽状态的2．勇于揭露和打击刑事犯罪分子和违法乱纪分子，为企业和社会争得荣誉和贡献的。
3．为维护国家企业财产安全，见义勇为从而避免国家企业财产遭受重大损失的。
4．敢于同坏人坏事作斗争，维护社会治安有显著成绩的。
第六条：政治思想工作方面的奖励方式按贡献大小，分别给予通报表扬、记功、记大功、授予荣誉称号，一次性奖金100—2000 元。
奖励等级及超过2000 元以上的，由评审委员会评议确定，报董事长批准执行。
第三章企业管理第七条：凡在企业生产经营过程中，通过推广先进管理经验和科学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益给予奖励，其内容包括：1．用现代化管理方法取得显著经济效益的。
2．根据本公司的实际情况，建立新的或者改进原有不合理的管理制度和经济责任制等方面取得显著效益的。
3．加强经济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得显著成效的。
4．开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节处理积压物资等方面取得显著成效的。
特殊贡献奖评选办法
公司特殊贡献奖评选办法（试行）第一章总则第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。
第二条评选原则1、导向原则。
通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。
2、公开、公平、公正原则。
评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。
3、宁缺勿滥原则。
要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。
第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。
第二章推荐与评审第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一：1、工作业绩表现特别突出；2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益；3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展；4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值；5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。
第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人企部汇总。
第六条人企部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会议，确定获奖名单和奖项等级。
第三章表彰与奖励第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。
第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。
第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。
第四章附则第十条本办法自2007年1月1日执行，由人企部负责解释。
2007年1月1日附件：特殊贡献奖申报批表特殊贡献奖申报表。
公司创新、特殊贡献奖奖励制度
创新、特殊贡献奖奖励制度一、目的公司制定此奖项是为了鼓励全体员工参与技术革新，提高工作效益和为公司做出特殊贡献。
二、奖励种类本制度规定奖励的种类为创新奖、特殊贡献奖二种。
（一）、创新奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创新奖：1.设计新产品、改进工艺、技术革新，对本公司有特殊贡献者；2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等发展确有特殊的贡献者；3.上述各款需经技术部组织鉴定、评议后，判断效果的确很好，才属有效。
（二）、特殊贡献奖本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予特殊贡献奖：1.对本公司的损害能防患于未然；2.遇到非常事变，如灾害事故等，能随机应变，采取得当措施；3.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难。
三、申报程序（一）、创新奖申报程序1.员工或部门领导提出申报方案，由部门部长初步审核；2.部门部长向技术部提交申报方案，由技术部组织相关人员复审；3.技术部负责组织鉴定、评议申报方案，同时技术部部长报请总经理；4.技术部根据申报方案，预测创造效益的大小，作为申请奖励的参考。
奖励事项由技术部部长核实后，送总经理批准。
(二）、特殊贡献奖申报程序1.由部门领导或员工本人提出申请，经部门部长同意后上报到综合办公部审批。
2.被推荐人所在部门要认真核实所申报的有关材料，部门部长对其真实性负责。
3.综合办公部对部门送报的申请报告进行复审，并提出初步意见。
4.综合办公部将复审意见、奖励经费数额上报总经理审批。
四、奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
五、公司创新奖、特殊贡献奖接受公司全体员工的监督，经审批后的获奖人员及基本情况在全公司范围内予以公示，征求各方面的意见。
六、公司创新奖、特殊贡献奖自公示之日起十日内，无异议的即行授奖。
七、对弄虚作假、骗取奖金、荣誉者，由总经理撤销其荣誉称号，追回奖金，同时张榜公布。
八、本细则自发布之日起施行。
编制：审核：。
公司员工的奖惩制度
公司员工的奖惩制度公司员工的奖惩制度第一篇:《公司员工奖励制度》一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥ 工作满一年（含）以上员工；⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：1. 评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法第一条（目的）根据《金田集团薪酬制度》，为了规范金田集团特殊贡献奖的评审和颁发，特制定本办法。
第二条（适用范围）在完成本职工作基础上为集团做出特殊贡献且符合本办法第五条中授奖条件的集团员工均可申请特殊贡献奖。
第三条（奖金来源）特殊贡献奖奖金从集团总裁奖励基金中拨付。
第四条（奖金预算）特殊贡献奖由集团人力资源部在年初作统一预算和设计，作为集团整体预算的一部分提交总裁办公会讨论；经审批同意后在预算内执行。
第五条（奖励类别）特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、员工推荐奖、见义勇为奖等。
1、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
合理化建议的范围是对企业经营、管理、生产、技术方面改造和完善的办法及措施建议。
员工可按规定的范围提出书面建议，相关管理部门（工会）根据合理化建议实际或预期可能产生的效果、技术复杂程度及推广范围，对提出建议的员工颁发相应奖励，并及时反馈合理化建议的采纳情况。
各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:2、先进员工奖：先进员工奖旨在对企业中工作成绩卓越的员工进行表彰和奖励。
根据员工岗位类别的不同，先进员工奖评比分为先进经理、先进技术骨干、先进班组长等项目，综合考虑员工年度绩效排名、突出贡献、相关领导意见等评选出各项先进员工，由总裁办公会讨论确定予以特别奖励。
详情参见《金田先进员工奖励办法》。
3、员工推荐奖：员工推荐奖旨在鼓励广大员工积极参与“人人都是招聘者”活动，通过各种渠道吸收引进优秀员工，形成良好的用人环境。
相关管理部门（人力资源部）根据引进员工的类别和实际情况，对引荐者给予相应奖励。
具体办法详见《员工推荐奖励制度》，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:4、见义勇为奖：见义勇为奖旨在肯定和鼓励员工的优秀事迹，为企业树立员工学习的楷模。
相关管理部门（工会）根据见义勇为事迹的影响力对相应员工颁发奖励，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:第六条（评定程序）特殊贡献奖候选人经过以下程序确定最终得奖人选：1、申请人提出书面申请，或由分公司和集团各部门提交候选人推荐材料；2、除合理化建议奖由工会归口管理外，其他奖项由集团人力资源部根据本办法中的规定进行管理，对各奖项的申请或推荐材料进行内容审查，并签署审查意见，先进员工奖提交总裁办公会议讨论确定，其他由分管人力资源的公司领导签署奖励意见，总裁或执行副总裁审核。
公司特殊贡献奖励实施细则
公司特殊贡献奖励实施细则目录第一章总则第二章管理职责及权限第三章奖励的范围、标准及用途第四章奖励的审批第五章发放管理第六章附则第一章总则第一条为完善公司绩效激励机制，充分调动各方面积极性，进一步激发广大干部员工爱岗敬业、忠诚奉献、勇于创新的工作热情，最大限度提升企业效益，依据集团公司《特殊贡献奖励办法》，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司及分公司、全资及控股子公司（以下简称“司属各单位”）。
第三条本实施细则所称特殊贡献奖励是指用于在企业生产经营、改革创新、项目建设、科技金融、品牌建设等方面，为企业取得显著经济效益或重大荣誉，公司现行业绩考核办法中未包含的事项，或不足以体现其贡献的事项，给予的特别奖励。
公司已列入业绩考核的，按相关规定执行。
第四条奖励原则（一）及时有效奖励。
凡符合特殊贡献奖励范围的事项，可根据情况及时申报，力求起到及时激励的效果。
（二）奖励金额适度。
坚持物质激励与精神激励并重，奖励金额不得突破其创造的效益。
（三）公平公正评定。
不同激励事项和激励对象，应公正评价价值贡献，公平奖励激励对象。
（四）突出重大贡献。
坚持高标准、高质量，少而精，突出效益、效率提升，注重典型性、创新性、重要性和成效性。
第二章管理职责及权限第五条公司总经理办公会是特殊贡献奖励的决策机构，负责对奖励申请研究后报集团公司审定。
第六条各相关部门管理职责：（一）企业管理部负责奖励申请的接收、初审和提交会议研究。
（二）人力资源部负责奖励的兑现，并负责对奖励申请所涉及人力资源方面的审核。
（三）财务资产部负责对增收节支，以及其他奖励申请所涉经济效益的审核。
（四）内控审计部负责对奖励申请所涉及经济效益进行审计确认，并对奖励资金的使用和管理各环节进行监督、检查与审计。
（五）其他有关部门负责与本业务相关的特殊贡献奖励的审核认定。
第七条司属各单位负责本单位特殊贡献奖励的审核及申报。
第三章奖励的范围、标准及用途第八条特殊贡献奖励对象为司属各单位、机关各部门、有关集体及员工。
(完整版)关于特殊贡献奖方案
1.提案按采纳实施后，有明显的企业效益、推动作用才能参与“特殊贡献奖”的评选
2.提案的提出可以是个人、也可以是团队
3.“特殊贡献奖” 一般为D类
5000元奖金/礼物
C类
管理理念、模式上带来全新变化，使工作领域有了明显提升
1000元奖金/礼物
D类
员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人 才竞争力（人资部员工不享受此奖励）
500元奖金/礼物
E类
员工发散思维，积极创新，在设备保养、改造上因节能、延长寿命 为公司利润提升带来的推动作用
100元奖金/礼物
F类
50元奖金/礼物
提出流程
员工提出方案t主管初步判断t总经办审查t总经办对方案回复
奖励流程
总经办对方案的执行效果做出判断t总经办决议t奖励发放
建议审批结果
1.提案设计不科学，米纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，建议予以否定
2.提案意见很好，总体上给予肯定，但某些方面不够完善仍需调整，此情况视为基本采纳，建 议需建议人与总经办继续调整
关于特殊贡献奖方案
特殊贡献奖疋义
员工为企业各方面作出了特殊贡献，为企业增加利润，或为企业减少损失
设奖项分类及奖励 形式
A类
在技术、研发工作上有重大突破，为公司做出重大贝献或赢得重大 荣誉
10000元奖金/礼物
B类
在经营方面起到核心作用，给工作领域带来巨大效益，业绩突出在
1关于特殊贡献奖方案特殊贡献奖定义员工为企业各方面作出了特殊贡献为企业增加利润或为企业减少损失设立目的充分调动教职员工工作积极性激励大家在本职岗位上建功立业a类在技术研发工作上有重大突破为公司做出重大贡献或赢得重大10000元奖金礼物荣誉b类在经营方面起到核心作用给工作领域带来巨大效益业绩突出在5000元奖金礼物c类管理理念模式上带来全新变化使工作领域有了明显提升奖项分类及奖励形式d类员工参与公司人才引进工作及时补充岗位人员缺口提升企业人才竞争力人资部员工不享受此奖励e类员工发散思维积极创新在设备保养改造上因节能延长寿命为公司利润提升带来的推动作用f类100
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法为全面推进企业高质量发展，提高核心竞争力，调动员工开拓创新的工作积极性，激励员工不断勤钻研、攻难关、攀高峰、创奇迹，特制定本制度。
一、定义特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了特殊贡献，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。
特殊贡献包括员工在安全、生产、供销、经营、管理、技术创新、管理创新等工作中做出的开创性工作。
在企业增收节支、开拓市场、创造效益、财产免遭损失等方面取得重大成绩，以及为提高企业知名度及信誉度所做出的突出贡献等。
二、评审原则1、开创性特殊贡献奖注重开创性。
无论创新、引进、借鉴，只要之前在我厂未实施，同时注重解决重大问题，如解决了长期没有解决的难题，办成了想办而没有办成的大事。
2、效益性特殊贡献奖注重效益性，经济效益显著的项目要进行重奖。
3、特殊性特殊贡献奖不同于一般奖励，被评为特殊贡献奖的项目，不影响该项目参与其它评选，如科技创新、管理创新等。
三、范围本方案适用范围为我厂全体员工（厂领导班子不参与评选和奖励）。
四、组织机构与职责为加强特殊贡献奖管理，特成立我厂特殊贡献奖领导小组，全面负责特殊贡献奖的评审奖励工作。
组长：厂长党委书记成员：厂班子副职相关助理副总师领导小组下设管理办公室。
管理办公室设在企管部，成员由企管部、人力资源部、生产部、财务部、机动部等相关管理人员组成，主要负责特殊贡献奖的项目收集、核实及奖励等工作。
五、奖励办法（一）安全管理方面1、在生产操作、巡检、设备检修等工作过程中及时发现、解决重大缺陷，避免了安全、环保、生产等重大事故发生。
2、参加抢险救灾，做出了突出贡献。
（二）生产管理方面1、生产装置连运破纪录：在保证安全生产、负荷率不降低的前提下，打破历史最好记录（在连运奖中进行奖励）。
2、重大技术革新（改造）：通过技术改造，重要技术理论取得进展，并取得重大突破性成果。
3、难题攻关：成功解决影响装置安全长周期运行的生产难题、瓶颈问题。
4、节能降耗：采取有效措施，显著降低生产过程中的煤、水、电、汽、气等大宗物料消耗。
特殊贡献考核标准
特殊贡献考核标准特殊贡献是指在工作中，表现出与众不同的能力、行为或成果，能够超越常规，对组织发展产生重要影响的贡献。
以下是特殊贡献考核标准的内容：1. 创新能力：特殊贡献的一个重要方面是对创新的能力，包括对工作流程、产品或服务的改进和创新。
员工在工作中能够不断寻找创新机会，提出新想法，并能够有效落实和实施创新方案，对组织的发展起到推动作用。
2. 问题解决能力：特殊贡献还包括解决复杂问题的能力。
员工能够迅速识别问题的本质，并制定解决方案。
在解决问题的过程中，能够运用多种工具和方法，排除干扰，快速找到解决方案，并且能够有效地跟踪和评估解决方案的实施效果。
3. 团队合作能力：特殊贡献还要求员工具备卓越的团队合作能力。
员工在团队中能够积极参与，与他人共享资源和信息，善于倾听并理解他人的观点和需求。
同时，在团队决策和执行中能够提供有价值的贡献，并且能够帮助解决团队中的冲突和问题。
4. 成果实现能力：特殊贡献还要求员工能够在工作中取得出色的成果。
员工应具备高度的目标导向性，并制定合理的计划和方法，确保任务能够按时、高质量地完成。
员工能够迅速适应变化并能够超越预期，同时能够主动向上级汇报成果。
5. 综合能力：特殊贡献要求员工具备全面的综合能力。
员工应能够全面了解公司的业务和战略，积极主动获取和学习相关知识，不断提升自身的综合能力。
此外，员工还应具备良好的沟通能力、领导能力和自我管理能力，能够有效地与他人合作，带领团队完成工作任务。
总结起来，特殊贡献考核标准包括创新能力、问题解决能力、团队合作能力、成果实现能力和综合能力等方面。
员工在这些方面表现出色，能够对组织的发展产生重要影响的，可以被评为特殊贡献者。
关于特殊贡献奖方案
特别贡献奖定义建立目的奖项分类及奖赏形式对于特别贡献奖方案职工为公司各方面作出了特别贡献，为公司增添收益，或为公司减少损失充足调换教职职工工作踊跃性，激励大家在本职岗位上立功立业A 类在技术、研发工作上有重要打破，为公司做出重要贡献或博得重要10000 元奖金 / 礼品荣誉B 类在经营方面起到中心作用，给工作领域带来巨大效益，业绩突出在5000 元奖金 / 礼品C 类管理理念、模式上带来崭新变化，使工作领域有了显然提高1000 元奖金 / 礼品D 类职工参加公司人材引进工作，实时增补岗位人员缺口，提高公司人500 元奖金 / 礼品才竞争力（人资部职工不享受此奖赏）E 类职工发散思想，踊跃创新，在设施养护、改造上因节能、延伸寿命100 元奖金 / 礼品为公司收益提高带来的推进作用F 类50 元奖金 / 礼品提出流程职工提出方案→主管初步判断→总经办审察→总经办对方案答复奖赏流程总经办对方案的履行成效做出判断→总经办决策→奖赏发放1.提案设计不科学，采用价值不大，或不具备实行条件，投入风险大，建议予以否认2.提案建议很好，整体上赐予一定，但某些方面不够完美仍需调整，此状况视为基本采用，建议需建议人与总经办持续调整建议审批结果提案构想很好，但建议者缺少靠谱的论证，又无条件和能力调研，可由公司详细调研后，再3.决定能否采用4. 提案经审批确认合理、科学、有价值、原因充足、方案谨慎，予以采用实行1. 提案内容夸诞无实责问题描绘的2. 已被采用正在改良的或被审批为保存建议的不予采用的提案提案内容仅提出问题，无详细改良或举措的3.4. 无可行性提案1.提案按采用实行后，有显然的公司效益、推进作用才能参加“特别贡献奖”的评比备注2. 提案的提出能够是个人、也能够是团队3. “特别贡献奖”一般为D类。
特殊贡献奖励管理办法(修改)
特殊贡献奖励办法第一章总则第一条目的：为了鼓励员工恪尽职守、提高工作绩效、并对公司的发展献计献策，对为公司的发展和经济效益提升做出特殊贡献的员工给予特别奖励，特制定本办法。
第二条适用范围：全体员工。
第二章奖励条件和标准第三条特殊贡献奖励条件1、对生产、设计研发、设备维护、质量管理、制造技术、作业流程、采购、销售、财务管理、成本控制、人力资源运用、管理方法等方面有重大改善的创新或合理化建议，为提高企业经济效益做出重大贡献者。
2、敢于同有损于公司利益的行为作斗争；或维护公司财经纪律、抵制歪风邪气，敢于揭发重大问题，避免了公司遭受重大经济损失；或保护公司财产，防止或挽救事故有功，避免或杜绝公司重大设备、安全事故，使公司利益免受损失5万元以上者；3、科研项目攻关取得重大突破，或生产、技改等方面取得专利，或提高产品质量、降低消耗和新产品开发等方面做重大出贡献，且为公司带来显著效益者；4、因揭发、举报盗窃/强占公司财物造成直接损失的事件，并提供可靠线索，追回公司损失者；5、在社会上受到奖励或社会荣誉者（如见义勇为，获得市级以上劳动模范、先进工作者等荣誉）；6、其它能够提高显著提高生产、工作效率的创新和改善。
7、在其它方面做出重大贡献者。
第四条奖励标准1、奖励方式以现金为主，并和休假、培训深造、考察等相结合。
2、特殊贡献现金奖励标准分为五等。
第三章奖励流程第五条提出奖励的提出可以由以下2中途径产生。
1、符合特殊贡献奖励条件的人员，由各分管领导依据贡献大小，随时可以提出，并填写《特殊贡献奖励申请表》。
2、董事长直接提出，人事行政部负责经办，直接奖励。
第六条审核/批准总经理对各分管副总提出的特殊奖励申请事项进行审核，报董事长批准。
第七条发放。
人事行政部对批准后的奖励，进行造册登记，随次月的工资进行发放（个税由公司支付）。
第八条公告。
人事行政部对批准后的奖励，制作嘉奖公告文书，进行公布宣传。
第四章附则第九条本办法由人事行政部负责拟定，董事长批准；第十条本办法自下发之日起实施。
《关于特殊贡献奖的具体方案》
《关于特殊贡献奖的具体方案》为鼓励员工建言献策，提高员工工作积极性，让员工适应企业发展需求，提升企业竞争力，公司决定于xx年起设立“特殊贡献员工奖”，以表彰工作积极，表现突出的员工。
根据员工贡献种类不同，本奖项将划分为三大类别以从不同方面激励员工。
具体考核标准与奖励方案如下：一、人才推荐奖为鼓励员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力，特设“人才推荐奖”，对推荐企业外部人员入职的员工予以奖励（办公室人事岗位员工不享受此奖励）。
1、被推荐人员需面试成功并办理入职后在公司工作满三个月，推荐者方可享受此奖项；2、推荐者如需申请领取“人才推荐奖”，需在办公室领取申请表进行填写，由办公室负责核实情况是否属实；3、本奖以现金形式发放，具体奖励金额以员工具体岗位不同设置如下：员工级（办公室普通员工、客服专员、水电工、保安、保洁、炊事员）：50元/人；主管级（客服主管、保安主管、工程主管）：100元/人；部门经理级（办公室主任、客服经理、工程部经理）：150元/人；4、同时年终对年度推荐人员较多且所推荐人员稳定性较高的员工予以奖励，具体奖励金额可设置150—300元；陕西隆基物业管理有限公司5、本奖项非定期发放，由员工自行申请，核实情况属实，部门批准，即可发放；二、先进员工奖1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日；2、得奖者暂定3名，分三大类别，每类别获奖员工一名，以下三方面符合其中一项的员工即可参与此奖项评定：（1）积极献策，且被公司采纳，对管理效率及质量带来改善的；（2）工作表现突出的普通员工，年度月平均绩效分数需达到92分以上；（3）各部门主管及主管以上级别员工，月平均绩效分数80分以上者。
同时此奖荣誉可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定3、参加此奖项评定的员工需符合以下所有条件：（1）、已正式入职，且入职满半年以上；（2）、该年度未出现因工作疏忽造成公司重大损失或未被业主投诉3次（包括3次）以上；（3）、该年度未出现因违纪被罚款两次（包括两次）以上；（4）、绩效考核未弄虚作假；4、奖项评定流程（1）、此奖项评定前需由办公室统计出满足以上四项条件的员工名单及此类员工月平均绩效分并在公告栏公布出来；（2）、符合条件并愿参与奖项评定的员工在办公室自行领取申请表格填写并在指定日期之内交回办公室；（3）、办公室制定评定表格进行下发，由与参与奖项评定员工工作关陕西隆基物业管理有限公司系密切的上级、同事及其下属以匿名形式进行评分（满分100分）；办公室普通员工：公司副总、办公室其他员工、其它部门主管及其它四部门员工随机选取各两名；客服普通员工：客服主管、办公室主任、客服部其它员工、工程部主管及其维修工随机2名、保安主管、保洁主管；工程部维修工：工程部经理、工程主管、工程部其他同事、客服主管及其客服随机两名；保安部、保洁部：有部门主管及其部门其他同事；各部门主管：由总经理、副总、本部门下属、其他部门主管及其他部门员工各随机一名；经理级别以上待定；（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数算出平均分（计分方式为个人所获总分除以参与为本人打分的人数），以每个参加评定者的平均分为依据进行排名；5、奖励发放方式（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放；（2）、可授予奖状；（3）、现金标准为400——500元/人；三、技术创新奖1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日；2、本奖项奖励名额一名，主要奖励工程部员工在设备保养、改造上因节能、延长寿命为公司利润提升带来的推动作用，鼓励更多员工发散思维，陕西隆基物业管理有限公司积极创新。
公司特殊嘉奖方案
公司特殊嘉奖方案背景介绍随着公司的不断发展壮大，我们注意到每个员工都在公司的成长和进步方面做出了巨大贡献。
为了对这些特别优秀、表现突出的员工进行表彰，我们特别制定了这个特殊嘉奖方案。
嘉奖范围本方案适用于在公司具有卓越表现、超额完成任务、成果突出、表现拔尖的个人或团队。
奖项设置1.个人优秀奖：对在个人工作中表现出色、为公司发展做出杰出贡献的员工进行嘉奖。
本奖项将颁发证书，并奖励现金3000元。
2.团队协作奖：对在团队协作中展现出色的小组进行嘉奖。
本奖项将颁发证书，并奖励团队奖金5万元。
3.卓越领导奖：对在领导岗位上超越常规、取得卓越成绩的员工进行嘉奖。
本奖项将颁发证书，并奖励现金5000元。
奖励标准1.个人优秀奖：在过去的工作中表现出色，在团队中展现出卓越的个人工作能力，为公司的发展做出杰出贡献。
2.团队协作奖：团队成员之间的搭档协作能力超群，团队完成任务的质量和时间上均表现出色，为公司的整体利益贡献巨大。
3.卓越领导奖：在领导岗位上承担重要任务，展现出色的领导能力，充分发挥团队成员的潜力，推动团队实现卓越成果。
提名和评审公司内部员工均可提名自己或他人。
公司将成立嘉奖委员会来评审提名，该委员会由公司高层管理人员和业务部门的代表组成。
评审过程将严格保密，并将根据提名者所提交的材料，以及通过委员会讨论来决定获奖者。
其他注意事项1.公司保留最终解释权。
2.获奖者需保持良好的形象和职业操守，为公司树立良好的形象和榜样。
3.如获奖者被认定有严重违规行为，公司保留收回奖项和取消资格的权利。
结论公司的好员工是公司发展的重要力量，我们希望通过特殊嘉奖方案，为业绩突出、表现杰出的员工们表达公司的感激之情。
同时，我们也希望所有公司员工都能够通过该方案，不断追求卓越，展示出色表现。
完整最新版特殊贡献奖励分配方案
完整最新版特殊贡献奖励分配方案
背景
为了鼓励员工在工作中做出特殊贡献，并激励他们持续提高工作绩效，特制定了以下的奖励分配方案。
奖励标准
1. 特殊贡献类别
特殊贡献被定义为在日常工作中，员工以非常出色的表现达到或超越他们的职责范围。
特殊贡献可以包括但不限于以下方面：
- 创新性地解决问题
- 提出有效的改进措施
- 协助团队取得重要成果
- 表现出色的服务态度
- 在紧急情况下做出卓越表现
2. 决定奖励
奖励分配由以下因素综合考虑：
- 贡献的重要性和影响力
- 贡献的持续性和稳定性
- 团队和公司的评价和反馈
- 员工的工作表现和绩效
3. 奖励类型
奖励可以包括但不限于以下形式：
- 奖金
- 奖品或礼品
- 奖状或荣誉证书
- 公司特别福利或待遇
分配程序
1. 提名阶段
员工的特殊贡献应由团队成员主动提名，并提供详细的事例和
证据支持。
2. 评审委员会
设立一个评审委员会，由高级管理人员和代表团队的成员组成，负责评估和确定每个提名的奖励。
3. 奖励通知
评审委员会将告知获得奖励的员工，并提供奖励的具体类型和
数额。
4. 奖励分配
根据评审委员会的决定，奖励将由公司负责分配给获奖员工。
执行和调整
该方案将由公司执行，并随着业务需求和员工反馈进行必要的调整和优化。
此为最新版的特殊贡献奖励分配方案，将于文档发布之日起生效。
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综合部公司特殊贡献奖
评选办法试行
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
公司特殊贡献奖评选办法（试行）
第一章总则
第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。
第二条评选原则
1、导向原则。
通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。
2、公开、公平、公正原则。
评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。
3、宁缺勿滥原则。
要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。
第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。
第二章推荐与评审
第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一：
1、工作业绩表现特别突出；
2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益；
3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展；
4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值；
5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。
第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人企部汇总。
第六条人企部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会议，确定获奖名单和奖项等级。
第三章表彰与奖励
第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。
第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。
第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。
第四章附则
第十条本办法自2007年1月1日执行，由人企部负责解释。
2007年1月1日
附件：特殊贡献奖申报批表
特殊贡献奖申报表。