建筑公司规章制度--人力资源管理2

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建筑公司规章制度和管理制度

建筑公司规章制度和管理制度建筑公司规章制度和管理制度

一、引言

建筑公司是一个组织机构复杂、涉及多个专业的企业，为了保证公司正常运营和员工的权益，制定并执行规章制度和管理制度是非常必要的。本文将从员工行为规范、工作流程管理、人力资源管理、质量控制等方面，对建筑公司的规章制度和管理制度进行详细阐述。

二、员工行为规范

1.遵守法律法规：员工应当遵守国家法律法规，诚实守信，不得从事违法活动。

2.保守商业秘密：员工在工作中接触到的商业秘密，包括项目信息、客户信息等，应严守商业秘密，不得泄露给任何无关人员。

3.尊重隐私权：员工应尊重他人的隐私权，不得擅自查阅、泄露他人的个人信息。

4.不得偷窃公司财物：员工不得私自占用、盗窃公司财物，对发

现的丢失或损坏应及时报告。

5.礼貌待人：员工应彼此尊重，与同事、客户之间保持良好的沟

通和合作关系，不得使用恶言恶语。

三、工作流程管理

1.工作分配与监督：公司应根据员工的能力和岗位要求，合理分

配工作任务，并对工作进展进行监督和评估。

2.工作时间和休假：公司应明确员工的工作时间，包括上班时间

和加班情况，并规定员工的休假制度，以保证员工的工作和生活平衡。

3.项目管理：公司应建立完善的项目管理制度，包括项目计划、

进度控制、质量验收等环节，以确保项目的顺利进行。

4.绩效考核：公司应根据员工的工作表现和贡献，定期进行绩效

考核，以激发员工的工作动力和提高工作效率。

四、人力资源管理

1.招聘与培训：公司应根据项目需求和岗位职责，进行招聘和培训，以保证员工具备所需的专业技能。

2.薪酬福利：公司应根据员工的工作职责和表现，合理确定薪酬和福利待遇，激励员工的积极性。

公司人力资源管理规章制度大全

第一部分：入职管理

1.招聘流程：明确招聘职位的需求、制定招聘计划、发布招聘信息、

筛选简历、安排面试、最终录用。

2.入职手续：新员工应填写入职申请表、提供必备材料、签订劳动合同、办理社会保险、指纹登记等。

3.员工手册：编制员工手册，包含公司介绍、员工权益及福利、员工

行为规范等内容。

4.岗位培训：为新员工提供岗位培训，使其了解工作职责、工作流程、公司文化等。

第二部分：绩效管理

1.绩效考核制度：制定明确的绩效考核标准和指标，包括工作目标、

能力素质、工作态度等方面。

2.绩效评估周期：设定评估周期，并计划评估时间，常规进行中期和

年终评估。

3.绩效评估方法：采用多种方法评估员工绩效，包括自评、上级评估、同事评估、客户评估等。

4.绩效奖励与激励：制定激励政策，根据绩效评估结果给予员工奖励

和晋升机会。

第三部分：薪酬福利管理

1.薪资制度：确定薪资结构、薪资调整机制，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。

2.奖惩制度：制定奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为予

以相应的惩罚。

3.福利待遇：提供丰富的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、节日

福利、员工福利购等。

4.职业发展：建立职业发展计划，为员工提供培训机会、晋升机会，

开展内部岗位竞聘等。

第四部分：劳动关系管理

1.劳动合同：制定标准合同模板，经过双方协商签订劳动合同。

2.劳动纠纷处理：建立完善的劳动争议处理机制，对劳动纠纷予以公正、及时的处理。

3.员工表彰与奖励：对员工在工作中取得的优异成绩进行表彰和奖励，提高员工的工作积极性。

建筑工程公司人事管理制度

篇一：建筑施工企业人力资源管理制度

公司人员管理制度

第一章总则

一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。

二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。

三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.

四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。

第二章聘用

一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。

二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。

三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。

四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。

五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。

六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。

第三章试用

一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。试用期工资分别为相应岗位工资的80%。试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。

二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。报到时提供以下资料：

建筑公司人力资源部管理制度

1. 引言

本文档旨在规范建筑公司人力资源部的管理制度，确保人

力资源工作的有效运转和合规操作。人力资源部是管理公司员工的重要部门，负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。通过建立科学、合理的管理制度，可以提高员工满意度和公司整体运营效率。

2. 组织架构

2.1 人力资源部职责

人力资源部负责以下工作：

•拟定和执行公司的人力资源管理政策；

•负责员工招聘、录用和离职手续；

•制定并执行员工培训计划；

•进行员工绩效评估和激励措施；

•确保薪酬福利体系的公平和合理；

•处理员工纠纷和劳动关系问题；

•维护员工档案和人事信息的准确性；

•提供人力资源咨询和支持。

2.2 人力资源部组织架构

人力资源部的组织架构如下：

•人力资源总监：负责人力资源部门整体管理和决策；

•招聘与开发团队：负责招聘和选聘优秀员工，并进行培训和开发工作；

•绩效管理团队：负责制定绩效评估标准和激励机制，并进行绩效管理工作；

•薪酬福利团队：负责制定薪酬福利制度，并处理员

工薪酬和福利相关事宜；

•人事信息团队：负责维护员工档案和人事信息，保

证数据的安全和准确性；

•劳动关系团队：负责处理员工纠纷和劳动关系问题，维护和谐的劳动关系；

•人力资源咨询团队：负责提供人力资源咨询和支持，为公司决策提供数据支撑。

3. 招聘与录用

3.1 招聘程序

招聘程序主要包括以下步骤：

1.招聘需求确认：根据企业发展战略和岗位需求，确

定招聘人数和条件。

2.岗位描述和要求发布：制定招聘广告，发布到招聘

网站、社交媒体等渠道。

3.简历筛选：对收到的简历进行筛选，并联系符合要

建筑公司规章制度与员工管理条例7篇

建筑公司规章制度与员工管理条例（篇1）

一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。

二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。

三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。

四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。

1、企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。

2、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。

3、其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。

4、工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。

5、上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。

五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：

1、公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。

2、工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15学时。

3、班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。

4、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。

六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。

七、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人)取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。

建筑设计公司人力资源管理制度

一、引言

在现代社会中，人力资源是企业成功运营的重要组成部分。建筑设计公司作为一个专业的服务机构，人力资源管理的优化将直接影响到公司的发展和竞争力。为了确保公司能够吸引和留住优秀的人才，并有效地管理员工的工作，建立一套完善的人力资源管理制度势在必行。

二、目标和原则

1. 目标

建筑设计公司人力资源管理制度的目标是：

•优化人才配置，满足公司业务需求；

•提高员工的工作满意度和团队凝聚力；

•建立良好的人际关系和沟通渠道；

•确保公司遵守相关法律法规和规章制度。

2. 原则

•公正公平：根据员工能力和工作表现，公正、公平地进行员工评价和晋升；

•人性化关怀：关心员工的发展、生活和工作环境，并提供必要的培训和福利；

•激励奖励：通过薪酬、晋升和其他激励措施，激励员工发挥潜力；

•信息透明：及时、准确地向员工传达公司政策和发展动态；

•风险控制：建立健全的员工管理机制，防范和解决人力资源管理风险。

三、组织架构

建筑设计公司人力资源管理制度的组织架构如下：•人力资源部：负责制定和执行人力资源相关政策，

并提供咨询和支持服务；

•部门经理：负责本部门的人力资源管理工作，并协

助人力资源部的工作；

•员工：公司全体员工，负责遵守公司的人力资源管

理制度。

四、招聘与录用

1. 招聘计划

•招聘计划由各部门根据业务需求和人力资源部的指

导制定；

•招聘计划应提前确定岗位需求、要求和薪酬待遇。2. 招聘渠道

•利用各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部

推荐等；

•根据具体岗位的特点和要求选择合适的招聘渠道。3. 录用程序

建筑公司人事管理规章制度

第一章总则

第一条为规范建筑公司人事管理，促进企业稳定发展，加强人力资源管理，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑公司全体员工。

第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开、激励的原则。

第二章人事管理体制

第四条建筑公司设立人事部门，负责公司的人事管理工作。

第五条公司设立绩效考评小组，负责员工绩效考核和评定工作。

第六条公司设立招聘小组，负责公司的招聘工作。

第七条公司设立福利小组，负责员工福利管理工作。

第八条公司设立培训小组，负责员工培训工作。

第九条公司设立奖惩小组，负责员工奖惩管理工作。

第十条公司领导班子负责公司的人事管理工作，拥有最终决策权。

第三章招聘管理

第十一条招聘岗位应根据公司的需求和岗位的要求进行组织，不得违反相关法律法规。

第十二条招聘岗位应公开、公正、公平，不得涉及种族、性别、宗教等歧视行为。

第十三条招聘程序应规范，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第十四条招聘小组应严格遵守公司的招聘程序，确保招聘工作的合规性。

第四章入职管理

第十五条新员工入职前应接受公司的培训和考核，达到要求后方可正式入职。

第十六条新员工入职后应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十七条入职后员工要遵守公司的规章制度，服从公司管理，为公司发展做出贡献。

第五章绩效考核

第十八条公司应建立科学、合理的绩效考核体系，以评价员工的工作表现。

第十九条绩效考核应考虑员工的工作量、质量、绩效等方面，不得完全依靠主管的主观评价。

第二十条绩效考核结果应公示，员工有权申诉，确保公正、公平。

第六章培训管理

建筑公司人力资源部管理职责

一、目标

人力资源部的目标是确保建筑公司的人力资源管理能够有效支持业务运营，促进员工的发展和满意度，提升组织绩效。

二、职责

1. 制定和实施人力资源政策和程序，确保其与建筑公司的战略目标及法律法规相符。

2. 负责招聘和选择人才，制定和执行招聘计划，确保招聘流程的公正、透明和高效。

3. 管理员工的入职和离职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险及福利等事务。

4. 设计和执行培训和发展计划，提供员工培训和发展机会，促进员工能力的提升。

5. 监督和评估员工绩效，制定和实施绩效考核制度，确保公平和客观地评估员工的工作表现。

6. 管理员工薪酬和福利，制定和执行薪资福利政策，确保薪酬福利的合理性和竞争力。

7. 维护员工关系，解决员工的问题和纠纷，促进良好的工作环

境和员工满意度。

8. 管理劳动关系，确保建筑公司与员工之间的劳动关系合法、

稳定和和谐。

三、管理原则

1. 独立决策: 人力资源部应独立进行决策，不依赖他人的帮助。

2. 简单策略: 人力资源部应制定简单且没有法律复杂性的策略，充分发挥自身的专业优势。

3. 不引用未经证实的内容: 人力资源部在编写文档时，不引用

无法证实的内容。

备注：建议与法律顾问或专业团队合作，确保人力资源部的工

作与法律法规相符。

建筑公司用人管理制度

第一章总则

第一条根据国家相关法律法规，本管理制度制定，旨在规范建筑公司用人管理，保障员工权益，提高员工工作效率和生产质量。

第二条本管理制度适用于建筑公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及实习生。

第三条建筑公司上下级关系应当遵循平等、尊重、互利、诚信的原则，实行民主管理、权责明确、责任到人的原则。

第四条建筑公司秉承“人才是企业的第一资源”的理念，重视员工的培训和发展，鼓励员工不断提升自己的能力和技能。

第五条建筑公司将严格按照招聘程序和规定，公开、公平、公正地选拔人才，不以任何方式歧视任何应聘人员。

第六条建筑公司将建立员工档案，定期进行员工考核评价，根据评价结果进行岗位调整和薪酬调整。

第七条本管理制度由公司人力资源部负责具体实施和解释。

第二章招聘与录用

第八条建筑公司应当根据公司的发展需求和岗位要求，制定招聘计划，并按照招聘程序公开招聘。

第九条建筑公司在招聘过程中，应当严格按照法律法规的规定，禁止有偿或以其他不正当手段谋取录用资格。

第十条建筑公司在录用员工时，应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，并按规定向员工交代有关工作内容、岗位职责和相关制度。

第十一条新入职员工在试用期内，公司有权根据试用期考核结果决定是否正式录用，试用期不得超过六个月。

第三章用工管理

第十二条建筑公司应当建立健全的用工管理制度，明确各部门的职责和权限。

第十三条建筑公司应当按照国家相关法律法规和公司制度，对员工进行统一薪酬管理、社会保险缴纳、工时管理等。

第十四条建筑公司应当按照规定定期进行员工考核评价，根据评价结果做出相应岗位调整和薪酬调整。

建筑公司管理规章制度(5篇)

建筑公司管理规章制度

第一章总则

第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理;

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：

1、归档范围。公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理。指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

建筑公司员工的规章制度范本（通用10篇）

建筑公司员工的规章制度

建筑公司员工的规章制度范本（通用10篇）

在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的建筑公司员工的规章制度范本（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑公司员工的规章制度1

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

第二节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。

其中：

周一至周五：上午：8：30-12：00

下午：13：30-17：30为工作时间

12：00-13：30为午餐休息

周六：上午：8：30-12：00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工

(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上

1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3、请假

(1)病假

a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30-9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

建筑施工企业人力资源管理制度

一、前言

人力资源管理在建筑施工企业中具有重要意义。对于一个施工

企业而言，拥有稳定、高素质的员工队伍是保障施工质量和项目成

功的关键。因此，建立一套科学合理的人力资源管理制度对于企业

的长远发展非常重要。本文将从招聘、培训、绩效管理等方面探讨

建筑施工企业的人力资源管理制度。

二、招聘

1. 定岗位需求：建筑施工企业根据项目的需求和工作任务，明

确各岗位的人员需求，并将其具体化为职位招聘计划。

2. 招聘渠道：建筑施工企业应建立多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，确保招聘的广度和深度。

3. 面试与选拔：建筑施工企业应制定一套科学的面试及选拔流程，包括简历筛选、面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘到

适合岗位的人才。

三、培训

1. 岗前培训：对于新员工，建筑施工企业应组织岗前培训，使其熟悉工作环境、了解企业文化和相关规章制度，并进行岗位技能培训。

2. 岗位培训：建筑施工企业应制定详尽的岗位培训计划，并结合实际工作情况进行培训，提高员工的专业素养和技能水平。

3. 继续教育：建筑施工企业应鼓励和支持员工进行继续教育，包括参加培训课程、研讨会、学术交流等，提高员工的综合素质和知识水平。

四、绩效管理

1. 目标设定：建筑施工企业应制定符合实际情况和发展目标的绩效考核指标，并与员工进行沟通和确认。

2. 绩效评估：建筑施工企业应采取定期考核和日常管理相结合的方式进行绩效评估，及时发现和解决问题，并对优秀员工给予奖励和激励。

3. 薪酬激励：建筑施工企业应建立薪酬激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度，合理制定薪酬增长和晋升规则。

建筑企业人力资源管理制度

建筑企业人力资管理制度

建筑企业人力资管理制度人力资管理既包括对体力劳动者的管理，也包括对脑力劳动者的管理。建筑企业的人事用工管理是一项政策性很强的工作，它要受国家方针政策的制约，又要结合本企业的实际情况。本着上述原那么，特作如下管理制度：

(一)招工、招聘制度：

1．公司各部室因工作需要，需增加技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录用手续，由人力资部根据有关规定，提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序，报总经理批准，在社会上公开招聘。

2．公司各部室及分公司每年初向公司人事部门提供本单位缺员数额，人事部门汇总后制定年度招聘方案，报总经理审批。

3．应聘人员要经过用人部门负责人面试和人事部门审查，有关证件合格后(工程技术人员经总工批准)，到岗位工作，试用期l一3个月。

4．聘用人员试用期满后，本人写出书面总结材料连同用人部门提供的技术考核书面情况，报公司人事部门审核，报总经理批准后，办理调动手续。

5．经批准调入的人员，应在20天内办好一切调动手续，超出时间公司不负担工资和其它费用。不按规定时间办理的视为自动辞聘。

6．招聘人员在试用期内，违背公司制度，弄虚作假，损害公司利益的，公司不负担试用期工资，并责令辞聘。

7．招聘人员年龄不应超过40周岁，中级以上职称及大学本科学历者优先录用。特殊情况，经总经理批准后，适当放宽录用条件。

8．试用人员应向人事部门交验以下证件：

1〉身份证或户口簿，医院体检表；

2〉学历证、职称证原件及相关人事资料；

3〉其他必要材料证件。

9．招聘制度的原那么：

1〉因事设人的原那么，设岗定编，根据空岗缺编情况进展增补；

建筑公司规章制度范本(详细版)

建筑公司规章制度范本（详细版）

建筑公司管理规章制度

第一章总则

第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理;

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：

1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理

人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

最全人力资源管理制度汇编模板(2份)

人力资源管理规章制度

第一篇人力资源管理办法

第一章总则

第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用

第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：

建筑公司管理制度范本(四篇)

建筑公司管理制度范本

管理制度总则

为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。

一、公司员工必须遵守公司规章制度。

二、公司秘密关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的秘密。

三、公司严禁任何组织或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何组织或个人损害公司的形象、声誉。

四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。

七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。

九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。

十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。

十一、公司提倡节约，反对浪费。

十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。

十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。各部门负责人要做好教育、督促工作。外出办事，应向本部门负责人或办公室报告。

建筑公司管理制度范本（二）