公司变更管理制度

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变更管理制度模板范本

变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。

第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。

第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。

2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。

3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。

4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。

5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。

6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。

7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。

8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。

第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。

2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。

第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。

2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。

第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。

2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。

第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。

2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。

第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。

2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。

第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。

变更管理制度范文(四篇)

变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。

二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。

三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。

四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。

五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。

六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。

七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。

变更管理制度模板（三篇）

变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。

1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。

二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。

2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。

2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。

2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。

2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。

2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。

2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。

三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。

3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。

3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。

3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。

3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。

3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。

3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。

3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。

3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。

3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。

3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。

3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。

3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。

3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。

变更管理制度(精选)

变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。

1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。

第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。

2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。

2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。

2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。

2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。

2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。

2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。

2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。

2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。

第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。

3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。

3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。

3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。

3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。

3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。

第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。

变更管理制度完整版

变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。

二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。

2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。

三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。

2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。

3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。

对于重大变更，需要经过更高级别的审批。

4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。

在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。

5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。

6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。

在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。

7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。

四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。

2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。

3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。

4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。

五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。

对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。

变更控制管理制度

变更控制管理制度第一章总则第一条为了规范和管理变更控制，提高项目管理的工作效率，避免项目发生不必要的风险和损失，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有项目的变更控制管理。

第三条变更控制是指在项目执行过程中，针对原有的计划、设计或规范等进行的修改或调整。

第四条变更控制管理是指对项目变更进行合理的控制和管理，确保变更符合项目整体目标，不会对项目造成严重影响。

第五条项目变更包括但不限于：项目计划的变更、工作任务的调整、资源的重新分配、项目范围的变动等。

第六条项目经理是项目变更的主要管理者，负责对项目变更进行审批和跟踪管理。

第七条变更控制委员会由项目经理及相关部门负责人组成，主要负责对项目变更进行评审和决策。

第八条项目团队成员应严格按照变更管理程序执行变更控制管理，保证变更的合理性和有效性。

第九条公司领导应全面支持和配合变更控制工作，确保变更控制的实施和执行。

第十条变更控制管理应遵循科学、客观、公正的原则，确保变更决策的合理性和公正性。

第二章变更控制管理流程第十一条变更提出：任何对项目的变更需求都必须经由书面形式提交给项目经理，说明变更内容、理由、影响分析等相关信息。

第十二条变更审批：项目经理收到变更申请后，应对变更进行评估和审批，审核变更的合理性和必要性，制定变更计划，并向变更控制委员会提交变更申请。

第十三条变更评审：变更控制委员会应对项目变更进行评审，审议变更的合理性和重要性，进行决策并形成变更意见。

第十四条变更决策：变更控制委员会经过评审决策后，对于重大的项目变更需上报公司领导审批，经领导批准后才能进行项目变更。

第十五条变更通知：变更控制委员会应将变更意见通知项目团队，并确认变更内容、实施计划和责任人等相关信息。

第十六条变更执行：项目团队根据变更通知进行具体操作，有效进行项目变更的执行，保证变更的准确性和及时性。

第十七条变更跟踪：项目经理负责对项目变更进行跟踪管理，记录变更实施过程中的情况，及时发现问题并采取控制措施。

公司部门变更管理制度

第一章总则第一条为规范公司部门变更管理，确保公司组织架构的合理性和高效性，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及下属机构。

第三条本制度所称部门变更，包括部门合并、分立、撤销、更名、调整职能范围等。

第二章变更申请与审批第四条部门变更申请应由变更涉及的部门负责人提出，经部门内部讨论后，向公司人力资源部提交书面申请。

第五条部门变更申请应包括以下内容：（一）变更原因及必要性说明；（二）变更后的部门名称、职能范围、组织架构及人员配置；（三）变更后的工作流程及管理制度；（四）变更涉及的预算调整及成本控制措施；（五）变更实施的时间节点及预期效果。

第六条人力资源部收到部门变更申请后，应进行初步审核，必要时组织相关部门进行调研。

第七条初步审核通过后，人力资源部将变更申请提交至公司管理层进行审批。

第八条管理层应在收到变更申请之日起十个工作日内完成审批。

第九条审批通过后，人力资源部将审批结果通知相关部门及人员。

第三章变更实施与监督第十条部门变更实施前，人力资源部应制定详细的实施计划，明确实施步骤、时间节点及责任人。

第十一条变更涉及的部门应按照实施计划，做好以下工作：（一）人员调整：根据变更后的组织架构，进行人员调整，确保各部门人员配置合理；（二）工作交接：确保变更前后工作交接顺利进行，避免工作断层；（三）制度修订：根据变更后的职能范围，修订相关管理制度；（四）培训与沟通：对涉及人员进行培训，确保其适应新的工作要求，加强与相关部门的沟通与协作。

第十二条人力资源部对部门变更实施过程进行监督，确保变更工作按计划推进。

第四章变更效果评估第十三条部门变更实施完毕后，人力资源部应组织相关部门对变更效果进行评估。

第十四条评估内容包括：（一）变更后的部门职能发挥情况；（二）人员配置及工作效率；（三）管理制度执行情况；（四）成本控制效果。

第十五条评估结果应形成书面报告，报公司管理层审阅。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

变更管理制度

变更管理制度尊敬的读者：下面是关于变更管理制度的文章，请您阅读。

变更管理制度企业在运营过程中，常常会面临各种需求变动、项目变更等情况。

为了保证企业运营的高效性和灵活性，建立一套合理的变更管理制度是非常必要的。

本文将介绍变更管理制度的具体内容和实施方法。

一、制度概述变更管理制度是指企业为了应对内外部需求变化而建立的一套规范流程和组织机制。

该制度的目标是确保变更的准确性、合规性以及对业务和项目运营的最小影响。

企业内部变更管理制度常常涉及到产品、流程、团队、设备等方面的变更。

二、制度内容1. 变更申请变更申请是变更管理的起点。

任何想要对现有流程或项目进行变更的人员，都必须通过书面申请来表达变更需求。

申请应包括变更内容、原因、影响评估、实施计划等必要信息，并由相应部门或项目负责人审批。

2. 变更评估变更评估是对变更申请进行综合分析和评估的过程。

这一步骤应该由专业团队进行，以确保变更方案的可行性、风险评估以及对现有业务的影响程度。

评估结果将直接影响到是否批准变更请求。

3. 变更批准变更批准环节是对变更请求的最终审批过程。

根据变更评估的结果，变更委员会或相关负责人将决定是否批准变更。

如果变更申请得到批准，将进入下一步的实施阶段。

4. 变更实施变更实施是指根据批准的变更请求，对相关流程或项目进行实际的变更操作。

这一阶段需要确保变更的准确性和可追溯性，同时要对变更过程进行有效的监控和记录。

5. 变更审核变更审核是对变更实施结果进行评估和验证的过程。

通过对变更实施过程和结果的审查，可以判断变更的效果是否达到预期目标，并及时发现问题和调整措施。

6. 变更记录变更记录是对所有变更操作和结果的详细记录。

这些记录可以为企业提供参考和借鉴，对变更管理制度的改进和优化提供依据。

三、制度实施变更管理制度的有效实施需要以下几个关键要素：1. 专门团队变更管理涉及到多个部门和跨职能团队的协作。

建立一支专门的变更管理团队，负责统筹协调各方利益和需求，可以提高变更管理效率和准确性。

变更管理制度

变更管理制度
变更管理制度是指一个组织或企业针对变更项目或活动的管理规定和流程。

变更管理
制度一般包括以下内容：
1. 变更管理的定义和目标：明确对变更的定义和变更管理的目标，以确保变更能够按
照规定的流程和原则进行管理。

2. 变更管理的责任和权限：指定变更管理的责任人和相关人员的权限，明确各个角色
在变更管理中的职责和权限。

3. 变更管理的流程和流程图：制定变更管理的流程和流程图，包括变更的起草、评审、批准、实施和评估等环节，确保变更过程可控。

4. 变更请求的提交和审批：规定变更请求的提交方式和审批流程，明确变更请求的必
要信息和评审标准，确保变更请求的审批过程合理、公正。

5. 变更影响评估和风险管理：对变更进行影响评估和风险管理，包括变更对项目或活
动进度、成本、资源、质量等方面的影响评估，并制定相应的措施进行风险管理。

6. 变更实施和控制：明确变更实施的方式和控制方法，包括变更实施的计划、资源调配、执行、监控和报告等，确保变更实施过程稳定可控。

7. 变更成果评估和总结：对变更的成果进行评估和总结，包括对变更的效果、影响、
问题和教训进行总结和反思，为后续变更管理提供经验和参考。

制定变更管理制度的目的是为了规范和有效地管理变更，确保变更能够按照一定的规
定和流程进行，减少变更带来的风险和影响，提高变更的成功率和项目或活动的绩效。

变更管理制度可以分

变更管理制度可以分第一章总则第一条为规范变更管理流程，提高变更管理的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、项目组织和合作单位的变更管理活动。

第三条变更管理是指对已明确定义的项目或工作范围、进度、成本、质量等方面的任何改变。

第四条变更管理应遵循变更管理的基本原则，即变更有序、合理、及时、有效、稳定和可控。

第二章变更管理的流程第五条变更提出：当项目参与者或相关方认为需要对项目范围、进度、成本或质量等方面进行调整时，应书面提出变更申请，并说明变更理由、影响及必要性。

第六条变更评估：变更管理委员会接收变更申请后，应对变更进行评估，包括对变更的合理性、可行性、影响分析等进行全面评估，并给出初步意见。

第七条变更审批：变更管理委员会将初步意见提交给项目负责人或相关决策者进行审批，审批通过后方可实施变更。

第八条变更实施：项目团队根据变更审批结果，制定变更实施计划，明确变更的具体内容、实施方法、时间节点等。

第九条变更控制：变更实施过程中需加强变更的监督和控制，及时发现和解决变更中可能出现的问题，确保变更的质量和进度。

第十条变更确认：变更完成后应及时进行确认，包括对变更是否达到预期目标进行评估，并记录变更后的项目状态。

第十一条变更总结：项目结束后，应对变更管理的实施情况进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目管理工作提供参考。

第三章变更管理的责任第十二条项目负责人是变更管理的主要责任人，负责组织和协调变更管理工作，确保变更的合理性和有效性。

第十三条变更管理委员会由项目负责人、技术专家、财务专家、客户代表等组成，负责变更的评估、审批和监督。

第十四条项目参与者应积极参与变更管理工作，并按照制度规定的程序和要求提出变更申请。

第十五条公司领导应对变更管理工作进行监督和指导，确保变更管理的顺利进行。

第四章变更管理的制度保障第十六条公司应建立健全变更管理的信息系统，确保变更流程的全程跟踪和管理。

第十七条公司应加强对变更管理相关人员的培训和教育，提高其变更管理的专业水平与意识。

变更管理制度范本企业变更管理制度

变更管理制度范本企业变更管理制度第一章总则第一条为规范企业内部变更管理的程序和方法，提高变更管理的效率与质量，减少变更过程中的风险和不确定性，特制订本制度。

第二条变更管理是指对企业内部的业务流程、组织结构、工作方法等进行调整和修改的活动。

第三条本制度适用于企业内部的各类变更，包括但不限于业务流程变更、组织结构调整、工作方法改进等。

第二章变更管理程序第四条变更管理由变更提出、变更评估、变更实施和变更审批四个环节组成。

具体流程如下：1.变更提出：任何内部员工或部门可以向上级主管提出变更需求，应提供详细的变更内容和原因。

2.变更评估：上级主管将变更需求提交给变更评估小组，由评估小组对变更需求进行评估，包括评估变更的影响、风险和资源需求等。

3.变更实施：在变更需求获得批准后，变更实施团队根据变更计划进行变更操作。

4.变更审批：变更实施完成后，应由上级主管或变更审批委员会对变更操作进行审查，并决定是否批准。

第三章变更管理的职责与权限第五条变更提出者的主要职责是准确描述变更需求并提供相关的背景信息，以便变更评估小组进行准确评估。

第六条变更评估小组的主要职责是对变更需求进行评估，并提出建议，是否批准变更。

第七条变更实施团队的主要职责是根据变更需求和变更计划进行变更操作，并确保变更操作的质量和可行性。

第八条变更审批者的主要职责是对变更操作进行审查，并决定是否批准变更。

第四章变更管理的资料和记录第九条变更管理的相关资料和记录应妥善保存，并及时归档。

第十条变更管理的相关记录包括变更需求、变更评估报告、变更计划、变更操作记录等。

第五章变更管理的监督与评估第十一条企业内部应设立变更管理监督小组，对变更管理的执行情况进行监督与评估。

第十二条变更管理监督小组应定期开展对变更管理的评估，并提出改进建议和措施。

第六章附则第十三条对于需要进行大规模变更的情况，可以设立专项变更管理小组，并制定相应的专项变更管理程序。

第十四条本制度由企业内部相关部门负责解释和修订。

变更管理制度范本(4篇)

变更管理制度范本尊敬的员工：根据公司不断发展、变革和适应市场变化的需求，我们决定对变更管理制度进行修改和完善。

变更管理制度的目的是为了确保所有变更都能够得到有效和合理的管理与控制，最终实现变更的顺利实施和目标的实现。

以下是变更管理制度的范文，供大家参考和遵守：1. 变更管理的定义变更管理是指在公司运营过程中，所有对现有系统、流程、策略或其他业务相关方面进行的任何变更的规范化管理过程。

变更管理的目标是确保变更的正确性、合理性和有效性，最小化对业务运作的影响。

2. 变更管理流程（1）变更需求的识别和分类：任何变更需求均需通过正式的渠道进行提交，由变更管理小组进行评估和分类。

常见的分类有紧急变更、计划变更和非计划变更。

（2）变更影响评估和优先级排定：对于每个变更需求，变更管理小组需进行详细的评估，包括变更的范围、风险和影响等方面。

根据评估结果，确定变更的优先级和排期。

（3）变更执行计划的制定：根据变更需求的优先级和排期，制定详细的变更执行计划，包括变更的时间、地点、执行人员和资源等方面的安排。

（4）变更的执行和监控：在执行变更过程中，需要确保变更按照计划进行，过程中产生的问题需及时解决。

变更管理小组需对变更的执行过程进行监控和记录。

（5）变更后的验证和审批：在变更执行完成后，需进行变更结果的验证和审批。

验证的目的是确保变更产生的效果与预期一致，审批的目的是确认变更的成功和完成。

（6）变更的文档和沟通：在变更管理过程中，需要进行详细的文档记录，包括变更需求、执行计划、执行过程和变更结果等。

同时，还需要及时进行相关人员的沟通和反馈。

3. 变更管理的责任和角色（1）变更管理小组：负责整个变更管理流程的运行和控制，包括变更需求的评估、变更计划的制定、变更执行的监控和变更结果的验证和审批等。

（2）变更申请者：向变更管理小组提交变更需求，配合变更管理小组进行评估和执行，提供必要的支持和配合。

（3）变更执行人员：根据变更计划执行变更任务，确保变更按照计划进行，及时解决变更过程中出现的问题和风险。

变更管理制度

变更管理制度为规范本公司变更安全管理,有效管控生产过程中因工艺技术、设备设施、管理等变更带来的安全风险，预防和减少事故的发生，依据《关于加强化工过程安全管理的指导意见》(原国家安全监管总局安监总管三(2013)88号)、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008、《化工过程安全管理导则》AQ/T3034-2022制定本制度。

本制度适用于公司生产经营活动中的各类变更管理，规定了对变更申请、评估、审批、实施、验收等方面的控制要求。

1、变更的分类1.1 按专业内容可将变更分为总图变更、工艺技术变更、设备设施变更、仪表系统变更、公用工程变更、管理程序和制度变更、企业组织架构变更、生产组织方式变更、重要岗位的人员和职责变更、供应商变更、外部条件变更等。

1.1.1工艺技术变更：主要包括生产能力，原辅材料(包括助剂、添加剂、催化剂等)和介质(包括成分比例的变化)，工艺路线、流程及操作条件，工艺操作规程或操作方法，工艺控制参数，仪表控制系统(包括安全报警和联锁整定值的改变)，水、电、汽、风等公用工程方面的改变等。

1.1.2设备设施变更：主要包括设备设施的更新改造、非同类型替换(包括型号、材质、安全设施的变更)、布局改变，备件、材料的改变，监控、测量仪表的变更，计算机及软件的变更，电气设备的变更，增加临时的电气设备等。

1.1.3管理变更：主要包括人员、供应商和承包商、管理机构、管理职责、管理制度变更等。

1.2按时效分类按变更的时效性分为临时变更、永久变更、紧急变更。

1.3按风险级别分类按变更的影响程度分为重大变更和一般变更。

1.4 同类替换是指更换同一型号的设备、管线和配件。

同类替换可不执行变更管理程序。

1.5不属于变更管理范围的事项主要包括设备的检修和维护，清扫容器、管线或其它设备，日常的设备设施防腐保温处理，更换同一型号的设备、管线和配件，修理或重新校验的仪器、仪表，工艺参数、设备运行参数在控制指标范围内的调整。

变更管理制度6

变更管理制度6一、前言随着企业的发展和环境的变化，变更已经成为一种常态。

正确的变更管理能够提高企业的效率和灵活性，确保项目的顺利进行。

因此，建立一套科学的变更管理制度对于企业的发展至关重要。

二、变更管理的定义变更管理是指对计划内变更请求进行识别、评估、批准、实施和跟踪的一系列过程。

通过变更管理，可以确保变更得到正确的处理，并且不会对项目造成不利影响。

三、变更管理的原则1. 变更保持透明对于所有变更请求，必须进行记录并公开。

相关人员需要了解变更的原因和影响，确保变更的透明度和可追溯性。

2. 变更需审慎对于变更请求的批准，必须进行充分的评估和审批。

只有当变更对项目有实际益处，并且风险可控，才能得到批准。

3. 变更需沟通变更会对项目相关方产生影响，所以变更管理需要与相关方进行有效的沟通，确保他们了解变更的原因和影响，并掌握变更的进展情况。

四、变更管理的流程变更管理的流程一般包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更跟踪。

具体流程如下：1. 变更请求项目相关方可以提出变更请求，包括变更的原因、影响和预期收益。

变更请求需要进行记录，并进行初步评估。

2. 变更评估变更评估需要进行详细的分析，包括变更对项目的影响、风险和成本。

同时需要评估变更对项目进度和资源的需求。

3. 变更批准变更批准需要由项目决策者进行审批，确保变更符合项目目标，并且风险可控。

同时需要通知相关方变更的批准情况。

4. 变更实施变更得到批准后，需要进行实施，并与相关方进行及时的沟通。

需要确保变更的有效性和稳定性。

5. 变更跟踪变更实施后，需要进行跟踪，并评估变更的效果。

同时需要记录相关数据，以便进行后续的分析和改进。

五、变更管理的工具变更管理的工具一般包括变更请求表、变更评估表、变更批准表、变更实施计划和变更跟踪报告。

这些工具能够帮助项目人员进行变更管理的记录和跟踪。

六、变更管理的改进变更管理是一个动态过程，需要进行不断的改进。

可以通过记录变更的经验和教训，进行定期的评估和反思。

公司工商变更管理制度

第一章总则第一条为规范公司工商变更管理，确保公司变更事项合法、合规、高效，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司注册资本、公司章程、经营范围、法定代表人、住所等工商变更事项的管理。

第三条公司工商变更管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：变更事项符合国家法律法规及公司章程规定；2. 完整性原则：变更事项全面、真实、准确；3. 及时性原则：及时办理变更手续，确保变更事项及时生效；4. 安全性原则：确保变更信息的安全保密。

第二章变更申请与审批第四条公司内部任何部门或个人需进行工商变更的，应向公司董事会提出书面申请，并附相关证明材料。

第五条董事会收到变更申请后，应及时召开会议，对变更事项进行审议。

第六条董事会审议通过变更事项后，由公司总经理负责组织实施。

第七条变更事项涉及公司章程、注册资本、经营范围等重大事项的，需提交公司股东大会审议。

第八条公司工商变更申请经股东大会审议通过后，由公司法定代表人签署变更登记申请。

第三章变更登记与公示第九条公司法定代表人签署变更登记申请后，应及时向工商行政管理部门提交以下材料：1. 变更登记申请书；2. 公司营业执照正副本；3. 公司章程；4. 变更事项相关证明材料；5. 法律、行政法规规定的其他材料。

第十条工商行政管理部门收到公司提交的变更登记材料后，依法进行审核，并在规定期限内办理变更登记手续。

第十一条公司完成工商变更登记后，应及时公示变更信息，包括变更事项、变更日期、变更后的登记事项等。

第四章变更档案管理第十二条公司应建立变更档案，对变更事项进行归档管理。

第十三条变更档案应包括以下内容：1. 变更登记申请书；2. 董事会审议决议；3. 公司股东大会决议；4. 变更登记证明文件；5. 其他与变更事项相关的文件。

第十四条变更档案应妥善保管，确保档案的完整、安全。

员工变更管理制度及流程

一、目的为规范公司员工变更管理，确保公司人力资源的合理配置和稳定，提高员工满意度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于以下变更情况：1. 员工入职、离职、调岗、转正、晋升、降职、停职、休假等。

2. 员工姓名、身份证号码、联系方式、家庭住址等个人信息变更。

3. 员工岗位职责、工作内容、工作地点等变更。

三、管理职责1. 人力资源部负责员工变更管理的组织实施，确保变更流程的规范、高效。

2. 各部门负责人负责本部门员工变更的审核和上报。

3. 员工本人负责及时、准确地向相关部门提出变更申请。

四、变更流程1. 员工提出变更申请员工根据实际情况，向所在部门负责人提出变更申请，并提供相关证明材料。

2. 部门负责人审核部门负责人对员工提出的变更申请进行审核，确保变更申请符合公司规定和实际情况。

3. 人力资源部审批部门负责人将审核通过的变更申请报送人力资源部，人力资源部对变更申请进行审批。

4. 公示与实施人力资源部审批通过的变更申请，在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。

公示期满无异议，正式实施变更。

5. 资料归档人力资源部将变更申请、审批、公示等相关资料归档保存。

五、注意事项1. 员工提出变更申请时，应提供真实、准确的证明材料。

2. 各部门负责人应认真审核员工提出的变更申请，确保变更流程的规范、高效。

3. 人力资源部在审批变更申请时，应严格按照公司规定和实际情况进行。

4. 员工变更后，各部门应及时调整工作安排，确保公司业务的正常运行。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)

变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。

2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。

3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。

3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。

3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。

3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。

3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。

3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。

3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。

3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。

3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。

3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。

3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。

3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。

报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。

3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。

企业工商变更规章制度模板

企业工商变更规章制度模板第一章总则第一条为规范企业工商变更手续，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部工商变更管理，包括但不限于公司名称变更、注册资本变更、法定代表人变更等。

第三条公司工商变更应当遵循依法合规的原则，严格按照相关程序和规定办理。

第四条公司全体员工都有责任遵守本规章制度，保障公司工商变更事项的有效实施。

第二章公司名称变更规定第五条公司名称变更应当经过公司股东大会或董事会决议通过，向工商行政管理部门报批。

第六条公司名称变更的申请材料应当包括：变更名称的申请书、股东大会或董事会决议、工商注册登记表等。

第七条公司名称变更后，应当按照相关规定办理营业执照变更手续，及时完成公告手续。

第八条公司名称变更应当在变更前仔细核对，避免与其他公司名称混淆。

第三章注册资本变更规定第九条公司注册资本变更应当依法提出书面申请，并经股东大会或董事会决议通过。

第十条公司注册资本变更的申请材料应当包括：变更注册资本的申请书、股东大会或董事会决议、注册资本变更登记表等。

第十一条公司注册资本变更后，应当及时向工商行政管理部门报备，办理相关手续，并更新公司章程。

第十二条公司注册资本变更应当按照法律规定的程序和要求进行，不得违反相关规定。

第四章法定代表人变更规定第十三条公司法定代表人变更应当提出书面申请，并符合法定代表人资格要求。

第十四条公司法定代表人变更的申请材料应当包括：变更法定代表人的申请书、董事会决议、法定代表人身份证明等。

第十五条公司法定代表人变更后，应当及时向工商行政管理部门报备，办理相关手续，并更新公司章程。

第十六条公司法定代表人变更应当按照法律规定的程序和要求进行，不得违反相关规定。

第五章附则第十七条公司工商变更应当遵循诚实信用、依法合规的原则，不得违法违规。

第十八条对于违反工商变更规章制度的行为，公司内部将给予相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。

公司变更工作时间及管理制度

尊敬的全体员工：为了适应公司业务发展需求，提高工作效率，优化工作环境，经公司研究决定，自2023年X月X日起，对工作时间及管理制度进行调整。

现将具体内容公告如下：一、工作时间调整1. 工作时间：- 上班时间：8:30-12:00，13:30-17:30（周一至周五）- 周六、周日及国家法定节假日休息。

2. 加班制度：- 员工加班需提前向直属上级申请，经批准后方可加班。

- 加班工资按照国家相关法律法规及公司规定执行。

二、管理制度调整1. 考勤制度：- 员工需按时上下班，遵守公司考勤制度。

- 公司采用指纹打卡或人脸识别等方式进行考勤。

- 请假需提前向直属上级提出申请，经批准后方可请假。

2. 请假制度：- 事假：员工因私事需要请假，需提前一天向直属上级提出申请，经批准后方可休假。

- 病假：员工因疾病需要请假，需提供医院证明，经批准后方可休假。

- 事假、病假均需按照公司规定进行审批。

3. 休息日安排：- 员工在休息日及国家法定节假日如需加班，需按照国家规定支付加班工资。

4. 值班制度：- 公司将设立值班制度，值班人员需按时到岗，履行值班职责。

- 值班人员享有相应的值班补贴。

三、其他事项1. 本制度自公布之日起实施，原有制度与本次公告不一致的，以本次公告为准。

2. 请各部门、各员工认真遵守本制度，如有违反，公司将根据情况进行处理。

3. 如有疑问，请咨询人力资源部。

感谢大家对公司工作的支持与配合，让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

特此公告。

公司名称发布日期：2023年X月X日。