行政人事工作培训课件

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人事行政人员工作总结PPT

录用决策
根据评估结果和公司需求，做出录用决策，并通知应聘者。
入职培训
为新员工提供入职培训，帮助其快速适应公司文化和岗位需求。
03
员工培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
基于员工发展和企业战略需求，制定全面的年度培训计划，包括培训课程、讲师和时间安排等。
实施培训计划
按照年度培训计划，组织并实施各类培训课程，确保员工得到充分的学习和发展机会。
总结词
企业文化建设
详细描述
企业文化建设是促进员工关系协调处理的重要途径。需要加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
总结词
培训与发展
详细描述
员工的培训与发展是促进员工关系协调处理的重要手段。需要为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作能力。
人事行政工作的效率与质量提升的途径
绩效考核和激励是提高人事行政工作效率和质量的重要措施。需要建立完善的绩效考核体系，对员工进行合理的评价和激励。
07
下一步工作计划与重点
招聘旺季的准备与实施计划
招聘渠道的优化
在招聘旺季到来之前，需要提前对招聘渠道进行梳理和优化，确保信息发布准确、及时、覆盖面广。
简历筛选与面试安排
制定合理的简历筛选标准和面试流程，确保快速准确地筛选出符合要求的候选人。
培训效果的评估
制定合理的培训效果评估标准，对培训效果进行跟踪和评估，为后续培训计划的完善提供依据。
薪酬福利政策的调整与优化方案
市场薪酬水平的调查
定期对市场薪酬水平进行调查，了解行业内的薪酬水平和变化趋势，为公司薪酬政策的调整提供参考。
福利政策的优化
根据员工反馈和实际需求，对福利政策进行调整和优化，提高员工满意度和忠诚度。

人事行政管理(全)精品PPT课件

财务经理
物料经理
生产经理
技术经理
品质经理
销售主管
市
人总文报
审
会
场
事务控关
计
计
主
主主主主
主
主
管
管管管管
管
管
物采货控购仓主主主管管管
计注装冲包划塑配压装主主主主主管管管管管
设模维计具修主主主管管管
ＱＡＱＣＱＥ主主主管管管
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
五、人事部招聘员的工作职责
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
六、行政文员的工作职责
❖1.人事资料的汇总、建档及管理、员工个人档案的管理。 ❖2.员工请假、调休假作业、日出勤状况稽查统计作业。 ❖3.员工考勤统计、加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税。 ❖4.负责员工劳动合同及公司合约的签订及存档。 ❖5.员工居住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理、计划生育证的查验。 ❖6.员工出国手续的办理及招调干、招调工手续的办理。 ❖7.负责员工薪资异动的人事基本资料的提供。 ❖8.福利措施的具体实施。 ❖9.常用医药的采购、发放与管理及伤病的暂时简易处理。 ❖10.承办主管临时交办的事项。
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
企业管理课程培训内容
❖ 工厂PMC（生管、物控） ❖ 工厂采购员 ❖ 工厂人事、行政管理 ❖ 业务跟单 ❖ 仓库管理
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，

行政人事部培训课件

ABCD
办公环境与设施管理
负责办公环境维护和设施管理，确保办公设施完备、安全、高效。
会议组织与记录
负责组织公司内部会议，并做好会议记录和纪要整理，确保会议决策得到有效执行。
人力资源管理要点
员工招聘与选拔
根据公司需求，制定招聘计划，组织招聘活动，选拔合适的人才。
员工培训与发展
负责员工培训需求分析，制定培训计划，组织实施培训活动，提升员
员工关系管理案例
通过分析员工关系管理的实际案例，了解员工沟通、企业文化建设、员工关怀等方面的实践操作和策略。
培训管理案例分析
总结词
培训需求分析案例
课程设计案例
培训实施与效果评估案例
培训管理案例分析主要涉及培训需求分析、课程设计、培训实施和效果评估等方面的实际案例，通过案例学习，掌握培训管理的实践操作和技巧。
02
根据公司规模和业务需求，行政人事部可能会有不同的组织架构和人员配置。
部门工作流程
行政人事部的工作流程通常包括招聘、选拔、入职、培训、考核、晋升和离职等环节。
每个环节都有相应的流程和规范，确保公司人事管理的规范性和高效性。
02
行政人事部员工职责
行政人员职责
维护公司日常办公秩序
确保办公环境整洁、设备正常运行，及时处理各类行政事务。
行政人事部培训课件
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目录
• 行政人事部概述 • 行政人事部员工职责 • 行政人事部工作要点 • 行政人事部工作技巧 • 行政人事部工作案例分析
01
行政人事部概述
部门职责
制定并执行公司行政人事政策
招聘与选拔
行政人事部负责制定和优化公司的行政人事政策，确保公司运营的合法性和规范性。

行政人事工作培训课件-图文

岗前培训种类
内容
入职培训转岗培训
针对刚进入企业的员工，使其了解企业概况、行业概况、团队概况、规章制度、产品情况。一般不考虑员工之间的差异性
针对已经确定转岗的员工，使其尽快达到新岗位的要求。
晋升培训资质培训
针对晋升或储备晋升的人员，使其达到更高一级岗位的能力及技能需求。
针对一些特殊须持证上岗的岗位进行的培训，一般资格都是有有效期限制，资格证到期后须接受再培训。
新员工到公司之后有一段危险期：第一天感觉如何？一个星期之后感觉如何？一个月之后感觉如何？
培训是一个新员工进入公司后极为迫切的需求。
太郁闷了，这一天除了办理入职手续什么也没干，连个理我的人都没有，什么都无从下手，也不知道将来干什么，没啥前途。
作为招聘部门，招进一位新人是非常不容易的，要为留住新人多
可能造成内部矛盾，捧杀
来源广，余地大，利于招到高手带来新思想新想法
平息获缓和内部竞争矛盾培训费用低
进入角色慢了解少，稳定性差可能影响内部员工积极性
来源
• 内部提拔 • 横向调动 • 轮岗 • 召回以前的员工
方法
• 内部公开招聘 • 日常培养储备
来源
• 推荐 • 经预约的应聘 • 特聘
方法
2、培训计划、筹备
培训实施、执行
培训效果评估
1、培训需求分析
A部门 B部门 C部门
知识技能心态
现有能力期望能力能力差距
所需能力现有能力期望能力能力差距
自我绩效人事素质申报反馈档案测评
• 为什么培训（目的） • 谁需要培训（对象） • 培训什么（内容） • 培训深度（目标）
出入控制打印复印名片制作快件收发违纪处理节假日管理组织文化管理考勤管理着装管理（工装）

行政人事部培训PPT

试用期内试用期后
提前7天提前30天
辞职获同意或收到解雇告知后，当事人应领取《员工离职交接表》，办理有关手续。
员工必须在最终一种工作日当日办理完毕离职交接。并偿还全部企业财物，如有遗失应照价补偿。未办理完离职手续者，企业临时
办公室人员外出管理要求
上班时间内，全部人员外出时必须办理外出
2、正式男职员，符合国家计划生育要求条例旳，可享有10天看护假看护假期间发基本工资（均涉及例假日），但需提供独生子女
假期类别--丧假
六、丧假员工旳直系亲属（涉及父、母、配偶、子女）
死亡时需要本人料理丧事旳给假三天。若死亡旳直系亲属在外地旳，另给旅程假。
假期类别—年休假
七、年休假：员工在企业工作满一年者，享有带薪年休假。详细方法参照当年国家要求。
下列者，一次扣薪金30元。 3．迟到60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一种月内迟到到达3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一种月内迟到到达6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪要求
二、早退： 1．早退30分钟下列者，一次扣薪金10元。 2．早退30分钟（含30分钟）以上，60分钟
考勤管理
企业实施指纹考勤企业每月根据员工当月旳考勤刷卡统计及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来统计当月考勤、计算工资
工作时间：企业采用“五天”工作制，详细如下：
每七天工作五天制，即周一至周五。时间：上午：8：45-12：00，下午：13：
考勤管理--违纪要求
一、迟到： 1．迟到30分钟下列者，一次扣薪金 10元。 2．迟到30分钟（含30分钟）以上，60分钟
新员工注意事项
不允许私下打探工资；必须每天登陆办公网，及时浏览企业信息；入职资料作假，企业将予以解雇并追究相应

新人入职培训(人事行政中心)

门员工整体上班时间延迟的情形，则公司可根据延迟情况临时调整或顺延当天的工作时间，顺延的工作时间在法律规定范围内的，不计为加班。
加班类别
公司实践
加班
延时加班
工作日实行岗位责任制，公司主张当日事当日毕，办公室职员无法申请延时加班，一线生产员工可按实际加班类别支付加班工资。
处
理
周末加班
加班天数可累计申请调休，加班调休的前提是不影响正常工作，原则上一
节假日加班
个月内加班调休不超过5天。
02/ 请休假管理
02/ 请休假管理
02/ 请假程序与审批
类别
公司实践
请休假时效
① 所有请休假流程均在钉钉上申请，应至少提前1天发起请休假流程，获得批准及流程办结后，方可休假；未按规定时间发起的请/休假流程，公司有权拒绝；
② 员工如因急病急事无法事先完成请假流程的，应提前通过电话、短信或邮件的方式向部门负责人报告，得到批准后先休假（未获批准的休假按旷工处理），由部门负责人及时向人事行政中心报备。员工应在返岗后的1天内补办请假手续，无特殊原因未补办、逾期补办请假手续的视作旷工处理。
绩效指标制定
试用期中期回顾
试用期总体回顾
试用期沟通
新员工每月填写上个月提交的试用期目标自评；
直接上级和部门负责人在新员工自评的基础上对新员工前期工作目标完成情况进行评价；
用人部门可依据评价结果决定是否继续试用、提前转正或终止试用。
在新员工试用期内每月15日，用人部门应与新员工保持沟通，基于工作完成情况、工作态度、组织文化融入情况等方面，给予新员工及时的反馈与指导，并对后续的工作目标和具体安排进行沟通，达成共识。
假单异常处理
员工实际休假日期少于请假天数的，应在返回工作岗位后及时做销假处理。如员工需要延长假期的，需至少提前1天再发起新的请假流程。

行政人事部培训PPT课件

在某些项目中，行政人事部与财务部需要密切协作，以确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作，确保公司内部运营的高效性和外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源，包括人力资源、办公设施等，以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员工满意度和忠诚度，同时吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够提高员工的幸福感和工作效率，同时增强组织整体竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门的关系
与财务部的合作关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会议目的和会议议程等因素，合理安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求得到满足。

《人事行政工作》PPT课件

常
常住员工
住
出纳室
2
员
收据
人事行政部
工
协议
退
房
提出退房要求
2
收据
流
物
程
交回生活用品
值班人员按清单点检物品后签字
物
物品
清单
后勤科长凭签字清单办理退房
在入住表及押金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
38
客接待单位政部
人
事先通知
人事行
后勤科调剂安排住房
入
公寓管理人员检
住
查整理做好准备
流
后勤科落实安排接待入住
广告及预算方案
广告及预算方案
广告及预算方案
终审
签订协议实施方案
36
常出纳室
长住人员
住
人事行政部
填制入住申请表
员
申请单
申请单
工
入
部门主管签字
2
收据
住
公
收款开收据
3
1
寓
收据
付款交押金
23
收据
到后勤科签定入住协议协议
流
程
凭协议到公寓管理处填制物品领用清单
清单
2
收据
协议物
领用物品物
员工入住 37
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级主管核准
复核考核表有偏差否
根据部门等级排列个人考核等级
期终进行考核打分
8
决人事行政部
策
当事人
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
总经理

人事管理培训课件

公司职位空缺的情况下，员工可以根据本人能力和职业规划目标申请到公司其他部门工作；
晋升考核制度
晋升管理制度
3、员工晋升的形式分为定期或不定期定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升。丌定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升； 4、员工晋升依据公司员工，在原工作岗位上工作卉年时间，部门经理根据部门团队
晋升考核制度
调薪管理制度
6、部门总经理签字批准； 7、集团人力资源部薪酬与员作系统修改后，将信息反馈地方行政部； 8、其他： a.所有调薪均为本月申请，本月生敁； b.调薪各环节均可打回丌符合调薪标准的申请。
离职制度和流程
离职申请流程
员工本人
提前7天申请，主案部、财务部以及各部门主管、经理提前15天申请，需经直属上级同意
建设和该员工工作表现，推荐晋升。
公司部门主管级以上员工，在原岗位上工作时间卉年以上经部门总经理评定工作优秀，总经理核定。因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升；
晋升考核制度
晋升管理制度
5、员工晋升权限部门总经理、部门副总经理及总经理劣理由总经理核定；部门经理或主管，由部门总经理以上级别人员提议幵呈总经理核定；普通员工的晋升分别由部门经理填写《晋升推荐审批表》，报综合管理主管填写意见呈人力资源部审核，部门总经理和人力资源审核。
见习期：员工晋升事个月内为见习期，其薪资在见习期内丌做调整。对丌合格员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持丌变。员工在见习期间，工作表现优秀者，由其直属上级推荐，经部门总经理批准后可提前转正。
调薪制度和流程
流程示意图
部门经理:员工在转正后的第三个月可申请季度调薪行政人事:检查整理表栺使用是否正确；由行政经理审批

行政人事工作总结ppt

行政人事工作总结ppt我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下，依照公司目标政策，行政人事部的工作特点：做好常例工作，进一步提高工作效率、保证各项工作的正常运作；进一步加强各项服务工作，为生产经营供应周密快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持；增逼迫度履行力度等。

在 08 年的工作中，也都是围绕上述思路展动工作。

努力服务生产经营，合时调整招聘、用工管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我理解到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的驾轻就熟，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告以下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案管理：、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保留，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。

、实行各部负责人对任职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，加强了人力资源管理。

、及时做好档案资料的收集、整理、归档。

2、招聘：、部门传人员增补单。

、依照部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以装备各岗位。

通过采用一系列的确措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有见效。

3、宿舍管理：、公司共有宿舍80 间：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案纷杂，进行了整理、盘点，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称。

行政人事部培训课件ppt

2. 职业晋升：公司将提供多元化的职场发展机会，为行政人事部的员工提供良好的晋升通道，有助于员工实现自身职业规划和发展。
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。

行政事业单位干部人事档案管理培训讲座课件PPT模板

保存以备查考的文字等形式的历史记录。
4
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
3 干部人事档案整理 4 干部人事档案利用
5 干部人事档案传递
6 就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
干部人事档案政审
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
一、干部人事档案的概念
是指单位在组织人事管理活动过程中形成
的以及个人形成并经组织审查或认可的，记述
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。

行政人事部的工作计划PPT

积极性与创造力。
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详细的办公用品采购计划。
供应商选择
筛选优质供应商，确保产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领用制度，确保用品及时到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正。
行政人事部的工作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
CATALOGUE
引言
行政人事部职能概述
01
02
03
04
人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接待工作等。
02
CATALOGUE
行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织调整和员工流动情况，分析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求，为招聘工作提供明确的指导。
招聘计划制定

行政人事部培训PPT课件

确了相应的处罚措施。
薪酬福利制度
01 制度内容
薪酬福利制度包括工资、奖金、津贴、福利等，为员工提供物质
保障和激励。
02 制度制定
薪酬福利制度是根据公司发展战略、市场行情和员工需求制定的，以确保制度的合理性和有效性。
03 制度实施
薪酬福利制度需要得到公司领导和员工的支持，通过培训和宣传等措施确保员工理解和遵守。
部门职责与目标
01
人事招聘与选拔
行政人事部负责为公司选拔和引进人才，满足公司业务发展需求。
02
员工培训与发展
行政人事部负责制定员工培训计划，提升员工职业技能和素质，促进员工个人发展。
部门与其他部门的关系
与销售部的关系
行政人事部与销售部相互支持，共同实现公司的业务目标。行政人事部提供必要的行政和人力资源支持，确保销售部的顺利运作。
企业文化建设问题及应对策略
行政人事部在企业文化建设中可能面临的问题包括员工价值观不统一、缺乏认同感和归属感
等。
企业文化建设问题
应对策略
针对这些问题，行政人事部可以采取的应对策略包括加强员工培训、组织文化活动、建立激励机制等，以促进员工对企业文化的认同和归
属感。
谢谢
汇报人：XXX
员工奖惩制度
01
部门制度
行政人事部员工奖惩制度是为了激励员工的工作积极性和规范员工行为而制定的。
02
奖励机制
根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖励，如晋升、加薪、通报表扬等。
03
惩罚机制
对于违反公司规定或工作失误的员工，视情况给予相应的惩罚，如扣薪、通报批评、解除劳动合同等。
员工关系管理制度
部门工作流程与规范

人事行政人事行政概述ppt课件

第三节公务员的任用与调配机制
职位与分类考录制
调配制
一、职位与分类
职位是指公务员担任的职务和承担的责任。职位分类和品位分类我国公务员的职位分类
中国公务员分类制度
领导职务序列国务院总理国务院副总理、国务
委员部级正职、省级正职部级副职、省级副职司级正职、厅级正职司级副职、厅级副职处级正职、县级正职处级副职、县级副职科级正职、乡级正职科级副职、乡级副职
人事行政的地位
人事行政是政府行政管理职能中的首要职能，在政府行政管理中居核心和关键地位。
人是行政的根本，政府的一切行政管理活动，包括行政决策、行政执行、行政沟通、行政协调、行政是政府行政管理成功与否的关键。
二、现代人事行政的主要趋向及特征
培训类型：
初任培训在职培训
晋升培训专门业务培训
二、考核制
公务员的考核制是指国家行政机关按照法定管理权限，根据国家公务员法规和国家其他有关规定所确定的考核内容、原则、方法、形式和程序，对所属公务员进行考察和评价的制度。
公务员考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，其中考绩为考核的主要方面；
非领导职务序列
巡视员助理巡视员
调研员助理调研员
主任科员副主任科员
科员办事员
行政级别 1级
2—3级
3—4级 4—5级 5—7级 6—8级 7—10级 8—11级 9—12级 9—13级 9—14级 10—15级
二、考录制
公务员的考录制是指国家行政机关通过采取公开考试、严格考核的办法，按照德才兼备的标准，择优录用担任主任科员以下非领导职务的国家公务员的制度。
制功能
积极性
注重过程，注重对现有人不仅关注人力的现实需要，

行政人事老板等必备优秀班组长现场管理培训99页-PPT精品

现场管理第五节班组统计报表和设备管理
统计报表
四大作用：
1、品质管理、成本管理、交期管理、安全管理等多个项目管理的工具； 2、方便与其他部门传递情报，交流信息； 3、出现异常或不良，作为追溯的依据； 4、帮助管理者掌握现场实际情况，及时调整。
各种报表常见的问题
1、需要描述记录的地方太多，写起来很费时； 2、认为是ISO要求的，一月补一次； 3、班组所写记录上司不看不管不批； 4、例行公事，记流水帐，马马虎虎完成； 5、设计欠合理，不能全部反映产品重要特性。
第4个S 清洁
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
区分“要用”与“不要用”的东西
（不要用的）
第3个S 清扫
将不要用的东西清扫干净
时刻保持美观、干净
第5个S 素养
使员工养成好习惯
思考——头脑风暴法
5S推行中最困惑的是？
5S活动不能持之以恒如何引起—— 领导不重视如何解决？员工素质意识低下如何解决？ 5S文件做得好，执行力不够如何解决？ 5S检查评比流于形式如何解决？……
◇ 通过制度化的管理来规范前3S的运作。
5、素养（Shitsuke）
◇ 通过前4S活动，使员工形成良好的习惯。
提高员工素养的方法
1、组织5S的教育培训、加强5S的宣贯； 2、举行5S征文活动； 3、组织5S知识抢答赛等。
5S关连图
（要用的）
第1个S 整理
第2个S 整顿
将要用的东西定出位置置放
晨会的安排
时间：上午上班前5-10分钟；地点：生产车间或操场；参加人员：班组全体员工；主持：由班组长或骨干员工轮换；记录：由班组长指定专人记录。
晨会的主要内容
1、人员报到点数； 2、昨日工作的检讨； 3、传达今天的工作任务； 4、转达公司上层的指示； 5、两个班次之间的交接； 6、全员鼓舞，宣布作业开始。

行政人事管理六大模块培训课件

招聘测试与面试的过程：
1、组织各种形式的考试和测验。 2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知
和进行面试前的准备工作。 3、面试过程的实施。 4、分析和评价面试结果。 5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行
体检。 6、面试结果的反馈。 7、面试资料存档备案。
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二、招聘与配置
➢ 劳动合同的变更：履行劳动合同的过程中由于情况发生变化，经双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款进行修改、补充。未变更部分继续有效。
➢ 劳动合同的终止的定义：劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。
➢ 劳动合同的续订：劳动合同期限届满，经双方协商一致，可以续订劳动合同。
➢ 劳动合同的解除：是指劳动订立后尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。
四、绩效管理
绩效考评种类： 1、年度考核 2、平时考核 3、专项考核
绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评
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四、绩效管理
短期绩效考评效果评估的主要指标有： 1、考核完成率 2、考核面谈所确定的行动方案 3、考核结果的书面报告的质量 4、上级和员工对考核的态度以及对所起
影响薪酬设定的因素：
一、内部因素 1、企业的经营性质与内容 2、企业的组织文化 3、企业的支付能力 4、员工岗位。
二、外部因素
1、社会意识 2、当地生活水平 3、国家政策法规 4、人力资源市场状况。
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五、薪酬福利管理
岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。
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三、培训与开发