中化泉州石化项目管理手册承包商物资采购管理规定
中化泉州石化有限公司项目管理手册-文明施工管理规定
一、目的为了规范中化泉州石化项目现场文明施工管理的措施，创造整洁、有序、文明的施工环境，特制定本管理规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目现场文明施工管理。
三、管理机构及职责1、业主职责1.1 业主工程管理部和HSE部是现场文明施工的监管部门，项目部是现场文明施工的管理部门。
1.2 业主健全文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场文明施工管理组织机构。
1.3 业主推动全体参建人员的文明施工教育。
2、监理机构职责2.1 监理机构按照监理合同和本规定切实做好文明施工管理。
2.2 监理机构有权根据承包合同和本规定对现场文明施工提出奖罚建议，并报业主实施。
3、承包商职责3.1 承包商根据承包合同和本规定落实文明施工的责任。
3.2 承包商健全文明施工管理制度和组织机构，落实文明施工所需的资金、物资和管理资源。
3.3 承包商应编制文明施工实施细则，开展文明施工教育和培训，检查现场文明施工情况。
四、文明施工管理内容1、施工管理区1.1 施工管理区不得设置任何餐饮设施，同时业主也不提供餐饮设施；承包商可在其临时设施区提供餐厅，餐厅内应设有灭蝇措施，并配备处理餐厅垃圾的卫生设施。
1.3承包商应依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》建设其施工管理区围墙及其内部临时设施。
2、施工区域2.1 具备条件的，承包商应对其施工区域搭设界区围墙，进行封闭管理，围墙形式依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》执行。
2.2施工区域内只可设集装箱移动办公室。
2.3 施工区域的临时设施，如工具房、焊机棚、配电箱、气瓶笼、搅拌机等的设置必须合理，并留出人行通道，保持整洁卫生。
3、车辆管理3.1 车辆按指定的出入门进出，服从业主现场管理人员或现场保安的指挥，按照指定路线行驶，并尽量做到人、车分道。
3.2 车辆装卸、起吊、倒车、调头等作业时，需有人现场指挥。
3.3 车辆在指定停车场停放，不得随意停放，以保持道路畅通。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-01-承包商HSE管理规定
一、目的为确保中化泉州项目HSE方针的全面贯彻执行和HSE目标的实现，特制定本规定。
本规定适用于中化泉州项目所有参建单位。
二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司:中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境三、职责1、承包商必须高度重视HSE工作，承包商对其合同范围内HSE工作负全部责任,且须保证其分包商和供应商也执行公司的HSE要求。
2、承包商在工作中必须严格遵守国家、行业和地方的相关法律法规、标准规范及公司的HSE要求。
3、承包商必须建立自己的HSE体系和HSE程序，并应与公司的HSE体系和管理规定保持一致。
4、承包商必须提供足够的资源、采取足够的措施，保证HSE工作的执行与HSE 措施的落实。
5、承包商应确保其员工具有完成工作所需的HSE技能和知识，派往项目的员工必须是合格的。
6、承包商应根据情况变化不断修正其HSE程序,并提交公司和监理机构审核批准。
7、监理机构应按照公司的授权和委托开展项目HSE管理工作，承包商（含分包商)必须接受监理机构的管理。
8、监理机构发现存在HSE隐患的，应当要求承包商限期整改;情况严重的，应指令承包商暂时停止施工，并及时报告公司主管部门。
承包商拒不整改或者不停止施工的,监理机构应及时报告公司主管部门.四、施工HSE 要求1、根据公司HSE管理要求和合同工作范围，承包商在入场前14天应提交项目施工HSE管理总体方案，并在入场前获得公司和监理机构的批准。
2、承包商及其分包商必须建立HSE组织机构,配备HSE人员，明确所有人员的HSE 职责，项目经理、施工经理和HSE人员的资质必须符合国家法规要求，并在入场前获得公司的批准。
当承包商(含分包商)入场员工少于50人时，至少配备一名专职HSE人员；50－100人时，至少配备2名专职HSE人员；101－150人时，至少配备3名专职HSE 人员,以此类推，即每增加50人，至少增加1名专职HSE人员.3、承包商（含分包商)所有入场人员必须接受公司的HSE入场培训。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-工程质量验收管理规定
.一、目的为加强中化泉州项目的工程质量管理，规范质量验收过程，特编制本管理规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目的工程质量验收。
三、定义：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程及检验批的定义见《工程划分管理规定》。
四、职责1、施工承包商或EPC承包商(以下简称承包商)做好各阶段工程质量验收的自检和验收记录，准备各种质量验收报审资料，提前24小时书面通知监理机构对承包商自检合格工程检查、验收。
2、监理机构负责检查、验收承包商的工程质量，组织分部工程、单位工程质量验收；参加承包商组织的检验批、分项工程验收；参加业主组织的专项工程、单项工程质量验收及工程竣工验收。
3、业主3.1 项目部负责组织专项工程、单项工程的质量预验收。
3.2 工程控制部负责组织专项工程、单项工程质量验收及竣工验收。
五、管理规定1、工程质量验收依据1.1 合同文件。
1.2 设计文件(含设计变更文件)。
1.3 质量验收及评定规范：采用设计文件明确、合同约定和现行有效版本的国家或行业或地方有关的工程质量验收规范、标准，包括但不限于附件1所列内容；若设计文件、合同约定、现行国家或行业或地方有关工程质量验收规范、标准中有相同质量要求的，按要求高的标准执行。
1.4 工程质量控制各阶段的验收记录。
1.5 承包商采用合同文件、设计文件、设计变更及附件1所列内容以外的质量验收标准的，需提前征得业主同意。
2、工程质量验收程序和主要内容2.1 检验批、分项工程质量验收2.1.1 承包商组织自检并合格。
2.1.2 承包商填报“检验批、分项工程验收记录”，其专业技术人员和专职质量检查人员根据施工记录核实、签字。
2.1.3 监理工程师对承包商报送的检验批、分项工程验收资料进行审核和现场实体检查验收。
2.1.4 监理工程师组织承包商专业质量(技术)负责人等进行验收。
2.2 分部工程质量验收2.2.1 所有分项工程验收合格。
2.2.2 监理工程师对承包商报送的分部工程验收资料进行审核和现场实体检查。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定中化泉州石化有限公司项目管理手册计划及进度检测管理规定一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测～特编制本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。
三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意～承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划,除非业主另行书面同意～上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制～并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。
、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符～以合同2、EPC约定为准)～向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。
3、EPC、PC承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～优化调整后形成第二版二级/三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
4、C承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～编制三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
5、除非业主另行书面同意～承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》～编制四级进度计划。
6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求～编制专项工程进度计划。
7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份),8、季度工程建设投资计划摻板见附件,1～每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划～经监理机构审核后～报业主批准执行。
9、月度计划摻板见附件2～每月25日交监理机构审核～获得业主批准后执行。
10、三周滚动计划摻板见附件3～每周随周报上报。
三周滚动计划提报份数为电子版一份。
11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日～摻板见附件4～每月25日下班前报监理机构审核～而后提报业主,提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。
中化泉州石化有限公司承包商进度、质量管理考核办法(2010年12月29日发布)
中化泉州石化有限公司承包商进度、质量管理考核办法QZSH-ZD-JJ-0001-2010（2010年12月29日发布）第一章总则第一条为增强中化泉州石化有限公司建设项目（以下简称“项目”）参建承包商的进度控制意识和质量意识，表彰先进，鞭策后进，促进项目的进度管理水平、质量管理水平和工程实体质量提高，特制订本考核办法。
第二条本办法适用于项目的所有参建承包商。
若本办法与工程承包合同条款存在冲突，按合同条款执行。
第二章考核原则、考核类别第三条进度管理考核和质量管理考核分别进行。
第四条坚持量化指标，逐项分解的原则；坚持公开、公正、公平的原则；坚持考核与检查相结合的原则。
第五条考评分月度考核和季度评比。
第三章考核机构及职责第六条公司成立考核小组，负责审批季度和月度考评结果，考核小组的具体人员组成由工程控制部牵头，由工程控制部负责人担任组长。
第七条工程控制部负责季度考评的组织工作，向考核小组提出季度排名和奖惩建议；监督检查项目部的月度考核，审查汇总项目部、监理机构对承包商的月度考核结果，并排名公布。
第八条项目部负责组织监理机构对承包商的月度考核，对管辖的承包商月度考核排名提出初步意见，对管辖的承包商的季度考核结果排名和奖惩提出初步意见。
第四章考核细则第九条月度进度管理考核1、项目部、监理机构根据平时和月度对承包商进度管理工作的检查情况，按照附件1所示表格考核评分。
2、分项扣分时逐项扣减，扣完为止，扣分时，应在扣分项中注明扣分原因(可加附页说明)。
3、评分表中如有不适用项的不给分，总得分值占适用项总分值的百分比为最终得分数。
4、汇总得分时，项目部和监理机构评分的权重分别为：项目部55%、监理机构45%。
5、对因不可预见等原因影响工期的，首先由承包商制定赶工措施和工期优化计划，如确实无法在合同期内完成计划进度的，由承包商提出工期延期申请，报业主批准后作为考核工期，否则，按原合同工期进行考核。
6、月度考核结果经项目部负责人审核后于每月24日报工程控制部，工程控制部于26日前审查汇总，完成排名后，报公司考核小组组长批准后公布。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-现场临时设施规划布置管理规定
一、目的为规范中化泉州石化项目施工现场临时设施的管理，特制定本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目主厂区及业主统一管理区域现场由承包商使用的办公室、堆场、库房、预制加工场等临时设施。
三、规定1、承包商在主厂区红线范围内的临时设施用地由业主统一规划、分配使用，临时设施布置不得超出规定区域。
2、临时设施由各承包商自行设计、施工和管理，但建设前必须将临时设施的规划布置图和施工图上报业主审批，业主批复后方可开工建设。
3、临时设施建筑物不得妨碍业主现场供水、供电、排洪、道路等设施的安全使用、日常管理和维护。
业主的开闭所、箱式变压器等临时供电设施必须在承包商临时设施的围栏外，围栏与上述设施的距离应大于3米，围栏距其外围排洪(水)沟边缘的距离应大于1.5米，如设计上无排洪(水)沟，则距外围道路边缘的距离应大于4米。
4、临时设施不得影响所在区域公用工程(如管廊、给排水系统、电缆桥架等)的施工，保证足够的安全距离。
由于管廊、给排水系统、电缆等走向调整，使得与承包商临时设施发生干涉时，承包商应无条件改建或迁建临时设施。
5、临时设施区域应有连续可靠的排水系统，保证雨季、汛期排水畅通、不积水；临时设施区域进出口道路在界区排水明沟处设置的临时桥涵过流面积应足够，保证排水明沟排水顺畅。
6、临时设施必须符合国家和地方政府部门关于HSE、防台风、防洪等方面的要求，必须设有符合安全要求的消防设施、消防器材和消防通道，必须要有避雷接地装置，且接地电阻小于10欧姆。
7、临时设施房屋统一要求为白墙蓝顶。
8、堆场、库房等临时设施周围须设围栏进行封闭，围栏采用金属网栅。
9、临时设施区域内不准设烹调设施；除业主批准的保安人员休息室外，不准设置其他人员宿舍。
10、临时设施区域内，除专门设置的吸烟点之外应禁止吸烟；专门的吸烟点必须配备灭火器。
11、临时设施办公区应设置生活垃圾桶；预制场、材料堆场应设置建筑垃圾池和生活垃圾桶。
12、承包商应视需要，在临时设施区域设立专门的化学危险品库房，用于存放各种涂料(油漆)、稀释剂及设备管道脱脂、酸洗、钝化等所需化学危险品，设置位置应符合安全要求。
中化泉州石化有限公司项目管理手册_工程表格管理规定1
中化泉州石化有限公司项目管理手册_工程表格管理规定1中化泉州石化项目工程表格管理规定文件编号：QZSH-XM-ZLGL-18-20111.目的为规范中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录和工程管理用表，统一EPC承包商或施工承包商(以下简称承包商)、监理单位报业主管理的表单格式，特编制本管理规定。
2.范围适用于中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录、工程管理的用表规定。
3.管理规定3.1交工资料、施工过程记录用表(1)石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；施工过程记录执行SH/T3543-2007《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》；报验采用SH/T3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，需要向业主审批的监理、承包商应同时采用新增工程管理通用表格。
(2)安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充，如需EPC承包商签认的表格，则由承包商自行增设EPC签字栏。
(3)项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、动力站、35KV以上送变电工程和长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》及相关行业标准的规定执行，如上述项目设计文件中有具体规定的以设计文件要求为主。
(4)锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行中华人民共和国国务院第549号令《特种设备安全监察条例》的规定。
3.2 工程管理用表(1)承包商表格。
业主在监理表格的基础上增加相应承包商管理用表，承包商在使用规范规定的表格基础上，当需要向业主报审或报验时使用业主增加的施工管理用表报送监理单位和业主，这类表格作为过程管理资料归档，不作为交工资料存档。
石化物资采购管理规章制度
石化物资采购管理规章制度第一章总则第一条为规范石化企业的物资采购行为，保障企业的经济效益和安全生产，保障国家和社会的利益，制定本规章制度。
第二条石化企业的物资采购应符合法律法规、国家政策和企业内部规定，遵循公开、公平、公正的原则。
第三条本规章制度适用于石化企业的所有物资采购活动，包括原材料、设备、工程、服务等方面的采购。
第四条石化企业应建立健全物资采购管理制度，明确责任分工，确保采购工作的合法、规范、高效进行。
第五条企业应设立物资采购管理部门，专门负责物资采购活动的组织、管理工作。
各级领导干部应充分重视物资采购工作，积极支持相关部门的工作，确保采购活动的顺利进行。
第六条企业应根据实际情况，制定相应的采购计划，明确物资需求和采购数量，以便采购部门有针对性地开展工作。
第七条企业应建立健全供应商库，建立信用评价和绩效考核制度，定期对供应商进行评估，以保证采购的可靠性和质量。
第八条企业应建立健全合同管理制度，明确各方责任和义务，防范合同风险，保障企业利益。
第九条企业应建立健全物资采购档案管理制度，保留和归档相关资料，方便监督和审计。
第二章采购流程第十条企业的物资采购应按照以下流程进行：（一）需求确认：相关部门根据业务需求确定采购计划，并填写采购申请单，报物资采购部门审批。
（二）供应商选择：物资采购部门根据采购需求，邀请供应商参与竞争性谈判或招标，选择合适的供应商。
（三）谈判或招标：与供应商进行谈判或发布招标公告，明确价格、质量、交货期等要求，签订合同。
（四）合同签订：签订正式合同，明确双方责任和义务，保障双方利益。
（五）采购执行：按照合同约定，严格执行采购计划，确保物资的准时交付。
（六）验收入库：对交付的物资进行验收，检查质量和数量，确认合格后入库。
（七）结算付款：按照合同约定，及时支付供应商货款。
第十一条企业应严格执行采购流程，确保购买的物资符合要求，保障企业的正常运转。
第十二条对于重大采购项目，企业应按照法律法规和公司规定，进行专门审批和记录，确保采购活动的合法性和规范性。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-施工管理、监理及交工资料用表规定
一、目的为规范中化泉州项目的施工用表，统一施工管理、监理及交工资料的表单格式，特制定本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目的所有参建单位。
三、管理规定1、监理表格。
在监理过程中，业主、监理和施工承包商或EPC承包商(以下简称承包商)所使用表格原则上按中华人民共和国行业标准《石油化工建设工程项目监理规范》SH3903-2004的要求，使用该规范附录表格A、B、C。
2、施工管理表格。
业主在监理表格的基础上增加相应施工管理用表，具体内容见本规定“新增施工管理表格目录”，业主将随情况适时补充相关表格。
承包商在使用规范规定的监理表格基础上，同时使用业主增加的施工管理用表报送监理和业主。
3、交工资料用表。
石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充。
项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、35KV以上送变电工程和油气田、长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按国家标准、行业标准的规定执行。
锅炉、压力容器、起重机械、电梯等安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行福建省特种设备安全监察管理部门的规定。
四、引用标准《石油化工建设工程监理规范》(SH/T3903-2004)1 / 20《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH/T3503-2007《石化工程建设工程项目施工过程技术文件规定》SH/T3543-2007 《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册) DBJ13-56-2004 五、新增施工管理表格目录。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-05-HSE考核管理规定
一、目的为加强对承包商的HSE管理，全面考核承包商HSE管理工作，以及对项目HSE要求的遵守程度，特制定本规定。
本规定适用于参与中化泉州项目的所有承包商。
二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境4、PMT：中化泉州石化有限公司项目部三、职责1、公司HSE部全面负责承包商HSE考核工作管理。
2、PMT负责对所管承包商进行HSE考核。
3、监理机构协助公司对承包商进行HSE考核。
4、承包商参与HSE考核过程，并负责对HSE问题进行整改。
四、考核要求1、对承包商的HSE考核分为每周HSE考核和月度HSE考核，每周HSE考核是月度HSE考核的基础，月度HSE考核根据每周HSE考核和事故情况综合得出。
2、PMT成立HSE考核小组，成员应包括HSE部人员、PMT的施工主管、监理机构代表和承包商代表等。
3、HSE考核小组按照《承包商每周HSE考核表》和《承包商月度HSE考核表》对承包商的HSE工作执行情况进行考核。
4、对承包商的每周HSE考核，可采用联合检查的方式，对照《承包商每周HSE考核表》对施工现场进行检查。
当施工现场工程量较大、施工人员较多，不可能对全部工作进行检查时，可以采用抽查的方式进行，抽查比例不得小于20%。
5、在每周和月度HSE考核中，应列出承包商“HSE工作好的方面”和“急需改进的方面”，对于需要改进的问题，承包商应按要求进行整改。
6、每周考核时，根据工作需要，HSE考核小组可给予本周HSE重点工作完成理想的承包商最高不超过5分的额外激励加分，奖励理由须完整反映在“HSE工作好的方面”。
7、月度考核时，HSE考核小组可给予当月未发生轻微及以上事故的承包商最高不超过5分的额外激励加分，奖励理由反映在“HSE工作好的方面”。
8、承包商发生事故的，按照《HSE事故管理规定》相应扣分。
9、对承包商的每周和月度HSE考核的结果经PMT经理审批后报公司HSE部备案，公司HSE部应确保各PMT考核标准执行尺度的统一。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-07-班组安全活动管理规定
一、目的为规范承包商班组安全活动，预防和减少事故的发生，特制定本规定。
本规定适用于中化泉州项目所有参建单位。
二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境三、职责：1、公司各部门对职责范围内的HSE工作负责，HSE部对各部门的HSE工作开展进行监督。
2、监理机构按公司要求对施工现场和承包商的HSE工作进行监督、检查。
3、承包商对工作范围内的HSE工作负责，应严格执行项目HSE要求和相关标准规范，并接受公司和监理机构的监督、管理。
四、管理要求1、承包商须根据施工内容及班组安全管理实际情况，建立班组安全活动管理制度，并引导和监督各班组执行。
2、承包商应培训组织班组安全活动的人员，使班组安全活动行之有效。
3、承包商严格考勤班组安全活动，对缺席人员及时另行安排安全活动。
4、承包商应至少每周组织一次安全例会(或安全专项活动)，每次时间不少于1小时；承包商及分包商应严格保证这一时间，严禁挪作他用。
5、班组安全例会(或安全专项活动)的主要可内容：(1)学习相关的HSE文件、通报及保卫制度。
(2)学习安全技术规程、HSE管理制度及知识等。
(3)结合事故案例，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训。
(4)开展各项自我保护训练、紧急情况处理及应急预案演练。
(5)检查HSE规章制度执行情况和消除事故隐患。
(6)安全技术座谈，鼓励作业人员提出发现的危险源及防范措施，征求合理化建议。
(7)总结上周HSE工作，安排本周HSE工作。
6、每天开始施工前，承包商各班组须召开约10分钟的班前会(或称安全喊话、Toolbox Meeting)。
会议内容可包括：当日工作内容和人员分工，作业许可证内容(若有)，安全要点，上一工作日出现的主要安全问题和点评等。
7、承包商的HSE分管领导应至少每季度各参加一次班组安全例会(或安全专项活动)和班前会；承包商的HSE经理及其他管理人员、施工经理每月应至少参加一次班组安全例会(或安全专项活动)和班前会；分承包商项目经理、HSE经理、专职HSE工程师、施工经理、施工管理人员及其他相关管理人员应至少两周参加一次班组安全例会(或安全专项活动)和班前会。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测～特编制本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。
三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意～承包商须编制三级进度计划、三月滚动计划和三周滚动计划,除非业主另行书面同意～上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制～并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。
2、EPC、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符～以合同约定为准)～向业主提交满足合同工期要求的第一版三级进度计划。
3、EPC、PC承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～优化调整后形成第二版三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
4、C承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～编制三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
5、除非业主另行书面同意～承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》～编制四级进度计划。
6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求～编制专项工程进度计划。
7、三月滚动计划模板见附件1～每月25日交监理机构审核～获得业主批准后执行。
8、三周滚动计划模板见附件2～每周随周报上报。
9、三级进度计划、三月滚动计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份),三周滚动计划提报份数为电子版一份。
10、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日～模板见附件3～每月25日下班前报监理机构审核～而后提报业主,提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。
11、除非业主另行书面同意～承包商须每周三下班前～在P3e/c 软件系统填报截止此时的计划完成情况～并更新后续进度计划。
12、除非业主另行书面同意～承包商须编写电子版周报～报告期为上周五至本周四～1 / 21每周四下班前提报监理机构审核～监理机构每周五下班前提报业主。