新时期供销合作社形象塑造策略

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新时期供销社在农村合作经济发展中的地位研究

新时期供销社在农村合作经济发展中的地位研究

新时期供销社在农村合作经济发展中的地位研究摘要随着中国农村经济的快速发展,农村合作经济成为推动农村经济增长、农民收入增加的重要方式之一。

作为中国农村最早形成的经济组织,供销社在新时期农村合作经济中扮演着关键的角色。

本文通过研究供销社在农村合作经济发展中的地位,分析其作用和挑战,并提出相应的发展策略,以促进供销社更好地发挥作用,推动农村合作经济持续健康发展。

1. 引言随着农村市场经济的不断发展,中国农村合作经济逐渐崛起并发挥着越来越重要的作用。

其中,供销社作为农村最早形成的经济组织之一,承载着农民的合作经济活动,为农民提供市场销售渠道、农资供应等服务。

随着新时期农村经济的发展,供销社在农村合作经济中的地位变得更加重要,需要深入研究其作用和面临的挑战。

2. 供销社的作用供销社作为一种农村合作经济组织,发挥着多方面的作用。

首先,供销社为农民提供了市场销售的渠道。

在市场经济条件下,农民面临着销售农产品的难题,供销社作为农民自组织的销售渠道,帮助农民解决了销售问题。

其次,供销社为农民提供了农资供应服务。

农村农业生产需要大量的农资,供销社通过集中采购和销售,降低了农资价格,使农民能够更加经济地获取农资。

此外,供销社还为农民提供了贷款、技术指导等服务,帮助农民提高农业生产和经营水平。

3. 供销社面临的挑战尽管供销社在农村合作经济中扮演着重要角色,但也面临着一些挑战。

首先,供销社的组织能力和管理水平相对较弱。

由于长期受到传统观念和制度的影响,供销社在组织能力和管理水平上存在一定的短板。

其次,供销社的发展面临农村人口减少、农业产业结构调整等问题。

随着农村人口的减少和农业产业结构的调整,供销社面临着市场规模减小、服务对象减少的问题。

此外,供销社还面临着来自其他市场主体的竞争,如电商平台等。

这些竞争对手在供销社与农民之间撮合交易方面具有一定的竞争优势,给供销社带来一定的压力。

4. 发展策略为了更好地发挥供销社在农村合作经济中的作用,可以采取以下策略。

供销社意识形态领域形势的通报

供销社意识形态领域形势的通报

众所周知,供销社作为农村经济合作组织,在意识形态领域具有一定的影响力。

正是基于这一背景,我们认为有必要就供销社意识形态领域的形势进行一次通报,以便更好地了解当前形势,制定未来发展方向。

一、当前形势1. 基本思想观念日益多元化。

随着社会的不断发展,人们的思想观念也不断发生变化。

在这种情况下,供销社要更加注重理论宣传工作,吸引更多的年轻人参与到供销社的建设中来。

2. 政治观念趋于理性。

供销社作为一个组织,其政治观念的形成对于整个组织的发展至关重要。

当前,人们的政治观念趋于理性,追求更加务实和稳健的发展。

供销社需要更加深入地开展政治引领工作,培养社员的政治觉悟。

3. 文化价值多元化。

供销社所代表的文化价值应该在多元化的社会背景下更加丰富多彩。

当前,文化价值观念的多元化趋势较为明显,供销社应该在保持基本文化价值观念的注重多元化文化的融合和创新。

二、未来发展方向1. 增强理论宣传的力度。

针对当前基本思想观念多元化的形势,供销社应当增强理论宣传工作的力度,加强对社员思想的引导和教育,确保社员的思想观念与供销社的发展方向保持一致。

2. 加强政治引领工作。

政治观念的理性化对于供销社的发展至关重要,供销社需要加强政治引领工作,通过政治教育,培养社员的政治觉悟和正确的政治理念,增强组织凝聚力。

3. 推动文化价值观念的融合与创新。

文化价值观念的多元化对于供销社的文化建设提出了新的要求,供销社应当积极探索在保持基本文化价值观念的前提下,推动多元文化的融合和创新,为社员提供更加丰富的文化生活。

三、总结供销社的意识形态领域形势在不断变化和发展之中,面临着多种挑战和机遇。

只有抓住形势,做好各项工作,才能更好地应对挑战,把握机遇,推动供销社的良性发展。

希望各级供销社都能够认真分析当前的形势,制定科学合理的发展规划,确保供销社在意识形态领域的发展始终走在正确的道路上。

四、加强思想引领,培育社员的正确价值观念在当前多元化的社会环境下,供销社作为农村经济合作组织,需要加强思想引领,为社员树立正确的价值观念,促进社会和谐发展。

供销社机关文化建设方案范文(2篇)

供销社机关文化建设方案范文(2篇)

供销社机关文化建设方案范文一、背景分析供销社作为农村经济组织的重要组成部分,承担着服务农民、推动农村发展的重要职责。

随着农村经济的发展和供销社职能的不断拓展,供销社机关文化建设的重要性日益凸显。

文化建设不仅能够增强供销社机关职工的凝聚力和归属感,更能够提升机关的综合实力和竞争力。

因此,制定一份科学合理的机关文化建设方案对于促进供销社机关文化建设具有重要意义。

二、总体目标1. 建设具有供销社特色和核心价值观的机关文化;2. 提高供销社机关职工的文化素养和综合素质;3. 增强供销社机关的凝聚力和向心力;4. 提升供销社机关的综合实力和竞争力。

三、主要内容1. 建设供销社机关文化宣传平台建设供销社机关文化宣传平台,通过宣传栏、宣传橱窗、宣传展板等形式,宣传供销社的发展成果、先进事迹和文化成就,展示供销社机关职工的风采和文化活动的成果。

2. 打造供销社机关文化品牌制定供销社机关文化品牌策划方案,设计供销社机关的文化标识、口号和主题活动,加强对供销社机关文化品牌的宣传和推广工作,提高供销社机关文化品牌的知名度和美誉度。

3. 加强供销社机关职工学习教育组织供销社机关职工参加各类培训、学习和考试,鼓励职工自主学习,提供学习资源和学习平台,提高职工的文化素养和综合素质。

4. 建立供销社机关文化活动制度建立供销社机关文化活动制度,组织开展形式多样的文化活动,如文艺演出、读书分享、知识竞赛、文化讲座等,丰富职工的业余文化生活,提高职工的幸福感和归属感。

5. 加强供销社机关精神文化建设组织供销社机关职工参加各类精神文化活动,如思想道德讲座、心理健康讲座、优秀员工事迹分享等,培养职工的正确价值观和职业道德,增强职工的使命感和责任感。

6. 加强供销社机关团队建设加强供销社机关团队建设,组织开展团队活动和团队建设培训,增强职工的团队意识和协作能力,促进团队的和谐发展。

四、实施措施1. 建立机关文化建设专门机构设立机关文化建设部门或小组,负责统筹机关文化建设工作,制定具体方案和计划,推进机关文化建设的实施和落地。

以体制创新为契机,确立加入WTO后供销合作社的新形象、新格局

以体制创新为契机,确立加入WTO后供销合作社的新形象、新格局
后 ,要主动 和工 商 、税务 、城建 等执 法部 门密 切协 作 ,积 极 配合 ,进 行 规 范 化 、科 学 化 管
四、 以农 业产 业化 经营 为方 向 ,创 立服务
新模式
加入 w 以 后 ,国家 将 逐 步 降 低 关 税 , I U 国外 的资金 、技术 、先进 的管 理经验 、质 优价
重 点是调 整全 系统 的企业 结构及 企业 的组
织结构 ,着力 调优 、调 大 、调强 ,使 之能够 成
为支撑供销合作社经济的龙头企业。在实行社
企职能 分开 、优化企 业经 营机 制 的基 础上 ,提 高资产创 救水 平。一 是要 加 大社有企 业和 资产 的重组 力 度 。 充 分发 挥 供 销 合 作 社 经 营 网 点 多 、存 量资产 大的优 势 ,以资产入股 、企 业托 管、产权 转让 、租赁 经 营等方 式 ,使 资产 向优 势企业或 优 秀经 营者 集 中 。通 过经营 资源 的优 化重组 和联合 .培育 一批 新 的经 济增 长点 和重 点骨干企 业 ,不断实 施低 成本 扩张战 略 ,收购 和兼并 系统 内外的弱 小 企业 ,开展低成 本 的资 产 运作 以达 到 量 的 扩 张 ,实 现 经 营项 目多 元 化、经济效 益最 大化 和企业 发展 规模化 ,培植 具 有 较强 竞 争 实 力 和 较 大 经 济 规 模 的 企业 集 团。要根据 龙头企 业 的实 际发展 情况 ,因企制 宜 ,积极探 索组建 供 销合作 社控 股的有 限责任 公 司 ,同时 ,建立 以 资产保 值增 值为核 心 的经
产 为活 资金 ,用 于企 业解 困和人 员分 流 ,为企
立烟花爆 竹归 口经 营 体系 。要珍惜 归 口经 营的 太好时机 ,加 强与 生产 厂 家的业务 联 系 ,以烟 花爆竹专 营公 司为依 托 ,基 层社 为基础 ,经 营

供销社建言献策范文

供销社建言献策范文

供销社建言献策范文近年来,随着供销社在农村经济发展中扮演越来越重要的角色,如何进一步提高供销社的服务质量和效率成为摆在我们面前的一个重要问题。

本文将从优化供销社服务、发展电子商务、加强与农民的沟通等方面,给出供销社建言献策。

首先,我们应当积极探索优化供销社服务的途径。

供销社作为为农民服务的组织,应注重提高服务质量和效率。

在供销社中建立健全完善的反馈机制,及时了解农民对服务的需求和意见,以便及时进行改进。

可以通过在农村建立服务中心,提供更加便捷的服务,以满足农民多样化的需求。

此外,加强供销社员工培训,提高其专业素养和服务意识,使其能够更好地为农民提供帮助和支持。

其次,发展电子商务是提高供销社服务质量和效率的重要途径。

数字化时代的到来,为供销社和农民之间的交流提供了更加方便快捷的渠道。

供销社应积极推动农村电子商务的发展,搭建电子商务平台,使农民能够通过网络购买农产品和农资,并实现在线支付和配送。

通过电子商务平台,供销社可以更好地了解农民的需求,提供个性化的服务,同时也为农产品销售提供更广阔的市场空间。

此外,加强与农民的沟通也是提高供销社的服务质量和效率的重要手段。

供销社应通过多种途径与农民进行沟通,了解他们的需求和意见,并及时作出相应的调整。

可以通过开展定期的农民座谈会、调研活动等方式,与农民进行面对面的交流,深入了解他们的实际情况和需求,以便更好地为他们提供服务。

同时,供销社也可以利用现代通讯技术,如手机短信、微信公众号等,与农民建立及时、便捷的沟通渠道,及时回应他们的问题和需求。

最后,供销社还应加强与政府和企业的合作,共同推进农村经济发展。

政府在制定农村经济政策时,应充分考虑供销社的角色和作用,为供销社提供更好的政策支持。

同时,供销社也应积极与当地的企业合作,发展农产品加工和销售,提高农产品附加值,为农民增加收入。

总之,为了提高供销社的服务质量和效率,我们应积极探索优化服务、发展电子商务、加强与农民的沟通等途径。

供销合作社的风险投资与资本管理策略

供销合作社的风险投资与资本管理策略

供销合作社的风险投资与资本管理策略引言:随着中国经济的发展和社会变革,供销合作社作为农业经济组织形式的一种,正起到越来越重要的作用。

作为一个合作性质的经济组织,供销合作社面临着各种风险和挑战。

为了保障合作社的稳定发展和提高农民的收益水平,供销合作社需要积极进行风险投资和合理的资本管理。

本文将从风险投资和资本管理两个方面探讨供销合作社的相关策略,以期为供销合作社的发展提供有益的参考。

一、供销合作社的风险投资策略风险投资是一种有风险的长期投资形式,对于供销合作社来说,通过风险投资可以对农业项目进行资金支持,促进农业产业的升级与发展,提高农民的收益水平。

以下是几种供销合作社的风险投资策略:1. 多元化投资:供销合作社可以选择在不同的农业领域进行投资,以分散风险并实现收益的稳定增长。

比如,可以投资于农业科技研发、农产品加工和市场推广等领域,为农产品提供更有竞争力的品牌和服务。

2. 创新投资:供销合作社应积极关注行业变革和市场需求的变化,寻找创新的投资机会。

比如,可以投资于农业新技术、互联网营销和物流配送等领域,提高农产品的附加值和市场竞争力。

3. 风险分散:供销合作社可以通过与其他农业企业或合作社合作,共同承担项目的风险和收益。

通过建立多方合作的投资模式,可以降低单个投资项目的风险,并通过合作实现资源共享和优势互补。

4. 风险评估:在进行风险投资前,供销合作社需要进行充分的风险评估和尽职调查。

了解投资项目的市场前景、盈利模式和潜在风险,以减少投资的不确定性。

二、供销合作社的资本管理策略资本管理是指供销合作社对资金的合理配置和使用,以实现最大化的资本回报和风险控制。

以下是几种供销合作社的资本管理策略:1. 资本预算:供销合作社应建立完善的资本预算机制,制定明确的投资计划和资金使用规划。

通过合理的资本预算,可以控制投资风险,提高资本利用效率。

2. 风险管理:供销合作社需要建立风险管理体系,全面评估和管理投资项目的风险。

对供销社的意见建议

对供销社的意见建议

对供销社的意见建议
对于供销社,有以下几点建议和意见:
建议:
加强数字化转型:供销社应积极引入现代科技手段,推动数字化转型。

这不仅可以提高运营效率,还能更好地满足消费者的需求。

优化供应链管理:供销社应加强供应链的整合和管理,确保产品质量和运输效率。

同时,通过数据分析,预测市场需求,提前调整库存。

强化品牌建设:供销社应注重品牌形象的塑造,提高产品的知名度和美誉度。

通过与消费者建立情感联系,形成品牌忠诚度。

加强合作与交流:供销社应与其他企业、农民合作社等加强合作,共同推动农业产业链的发展。

同时,积极参与国内外交流活动,学习先进经验。

注重人才培养:供销社应建立完善的人才培养机制,吸引和留住优秀人才。

通过定期培训、激励措施等,提高员工的专业素质和工作积极性。

意见:
关注产品质量:供销社应始终关注产品质量,严格把关,确保为消费者提供安全、健康的农产品。

提升服务水平:供销社应不断提升服务水平,优化购物体验。

例如,提供便捷的线上购物平台、改善门店环境等。

持续创新:供销社应持续创新,不断推出符合市场需求的新产品和服务。

通过创新,增强竞争力,赢得市场份额。

关注农民利益:供销社应与农民保持紧密联系,关注农民的利益。

通过提供优质服务、建立合理价格机制等,帮助农民增加收入。

加强社会责任:供销社应积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业等。

通过积极参与社会公益活动,树立良好的企业形象。

在2023年全市供销合作工作会议上的讲话

在2023年全市供销合作工作会议上的讲话

在2023年全市供销合作工作会议上的讲话尊敬的市场监管局领导、各位工作委员会成员、各位同仁:大家好!在这个伟大而新鲜的2023年,我们再次聚集在一起,共同参加全市供销合作工作会议,回顾过去一年的辉煌成就,总结成功经验,进一步规划和谋划未来的发展。

首先,我代表市供销合作工作委员会,向全市的供销社各级领导和广大同仁致以最诚挚的问候和衷心的感谢,感谢大家在过去一年里为推动全市供销合作事业的发展所做出的不懈努力和艰辛付出!回顾过去,我们经历了一次次的历练,经历了一次次的挑战,我们迎难而上,勇往直前,推动了全市供销合作工作取得了一定的成绩。

在去年的工作中,我们积极推进供销社的信息化建设,提升供销业务的顺畅度,提高成员惠农外贸的效益和影响力,提高了农产品市场化供给的效率。

同时,我们大力加强了各地、各部门和实体经济的合作,促进了农业经济稳定健康发展。

这些成功实践和创新探索,是我们走上新时代,推进新工作的宝贵经验。

展望未来,我们要更加积极地为全市的供销合作事业献计献策,推进新时代的供销合作工作。

一方面,我们要积极拓展国际市场,优化贸易结构,提高工作效能,打造更具竞争力的农产品品牌、加大品牌宣传推广力度,增强农产品市场影响力,不断提升产业现代化水平。

另一方面,我们要积极运用互联网技术,推进供销社数字化转型,发展在线销售、在线支付等新业务,为广大群众提供更加安全、便利的消费体验,提升服务质量和效率,塑造更良好的社会形象。

在新的一年里,国家对供销合作事业也将持续加大政策支持力度,为我们提供更大的发展机遇。

因此,我们要密切关注各项政策法规的发展动态,主动挖掘、抓住相关机遇,积极融入国家的发展大局,实现自身和社会的共同进步。

最后,让我们一起为全市供销合作事业的更加繁荣和昌盛,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗!谢谢大家!在未来的发展计划中,我们还需要重点关注以下几个方面:一、加强供销合作社的品牌建设一个有良好品牌的企业更容易受到消费者的信任和选择,能够更好地提高市场竞争力。

供销社发展提升年实施方案模版(2篇)

供销社发展提升年实施方案模版(2篇)

供销社发展提升年实施方案模版一、优化供销社内部管理供销社是一个重要的农村经济组织,如何优化供销社的内部管理是关键。

为此,我们需要采取一系列措施来提升供销社的管理能力和效率。

1. 建立科学的绩效考核制度。

制定合理的绩效指标,建立绩效考核机制,激励员工努力工作和提升绩效。

2. 健全内部沟通与协作机制。

建立快速高效的沟通渠道,促进各部门之间的协作与合作,提高工作效率。

3. 强化员工培训和学习。

定期组织培训活动,提升员工业务水平和专业技能,增强供销社的核心竞争力。

4. 推动信息化建设。

加强供销社的信息化建设,提升运营效率和管理水平。

二、增加农产品的市场竞争力提升供销社的市场竞争力是农产品销售的关键。

为此,我们需要采取以下措施:1. 建立农产品品牌。

通过加强包装设计和推广活动,打造供销社自有品牌,提升农产品的品牌知名度和市场影响力。

2. 拓宽销售渠道。

与超市、电商等渠道建立长期合作关系,增加销售渠道的多样性,提升农产品的市场覆盖率。

3. 加强营销推广。

通过举办农产品展销会、开展宣传活动等方式,提高农产品的曝光率和销售量。

三、完善农业供应链体系建立健全的农业供应链体系是提升供销社发展的重要保障。

为此,我们需要采取以下措施:1. 加强农产品产销对接。

建立农产品产销信息对接平台,提供生产和需求信息,促进农产品的高效流通。

2. 提高农产品采购能力。

加强与农户的合作关系,建立稳定的供应链,提高农产品采购效率和质量。

3. 推动农业科技创新。

加大对农业科技创新的投入,推动农产品生产方式的转变,提高农产品的品质和产量。

四、加强供销社与农户的互动供销社与农户是紧密相连的关系,如何加强供销社与农户之间的互动是推动供销社发展的重要因素。

1. 加强农户培训。

通过组织农业技术培训班、示范农田和科技推广等方式,提高农户的农业生产技术水平。

2. 建立农户交流平台。

设立农户交流论坛,促进农户之间的经验交流和互助合作。

3. 定期开展农户满意度调查。

中华全国供销合作总社关于加强供销合作社品牌建设的意见

中华全国供销合作总社关于加强供销合作社品牌建设的意见

中华全国供销合作总社关于加强供销合作社品牌建设的意见文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2012.06.09•【文号】供销科字[2012]35号•【施行日期】2012.06.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文中华全国供销合作总社关于加强供销合作社品牌建设的意见(供销科字〔2012〕35号)各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团供销合作社、总社各部局、中国供销集团有限公司及其成员企业、各直属亊业单位、各主管社团:为进一步加强对全系统品牌建设工作的指导,着力培育一批竞争力强、知名度高、影响范围广的知名品牌,充分展示供销合作社为农服务和合作经济的新风貌,弘扬供销合作社创新収展的新文化,促进供销合作亊业加快収展、科学収展,现就加强品牌建设工作提出如下意见:一、指导思想、主要目标和基本原则(一)指导思想中华全国供销合作总社文件以科学収展为主题,以加快转变经济增长方式为主线,确立“品牌强社”理念,全面推动实施品牌战略,以产品、服务、管理的标准化与规范化为重要支撑,加快推动全系统产品质量与服务质量“双提升”,着力打造富有供销合作社特点、体现供销合作社文化、秉承供销合作社价值理念的产品品牌、企业品牌和服务品牌,切实提高供销合作社经营活力和综合实力,为社会主义新农村建设做出新贡献。

(二)主要目标至“十事五”末,全系统持有省级以上认定的驰(著)名商标品牌总数达到600个,每省不少于20个。

其中,农产品达到400个,每省不少于13个。

全系统通过良好农业规范、有机产品等认证的品牌农产品基地总数达到6000个。

全系统农业产业化龙头企业数量进一步增长,在区域农业经济中収挥引领作用的名牌龙头企业集群初步形成;农业生产资料、农副产品、日用消费品和再生资源回收利用等经营企业达到供销合作社行业标准最高等级指标要求的不低于50%,每省在上述不同网络经营领域至少有1家企业品牌通过省以上驰(著)名商标认定。

供销合作社的风险管理与控制策略

供销合作社的风险管理与控制策略

供销合作社的风险管理与控制策略供销合作社作为农村经济组织的一种形式,在农村发展中发挥着重要的作用。

然而,由于外部环境的不确定性和内部组织的限制,供销合作社面临着多种风险。

为了保障供销合作社的稳定运行,确保会员利益和合作社的可持续发展,风险管理和控制策略变得至关重要。

首先,供销合作社需要建立完善的内部控制体系。

内部控制是供销合作社实现风险管理与控制的基础。

合作社应确立适当的授权与责任制度,明确各级人员的职责与权限,建立合理的人员配备和组织架构。

此外,建立合理的决策制度,确保决策流程的透明和公正,防止内外部舞弊和滥用职权的行为发生。

其次,供销合作社需要进行风险识别与评估。

合作社应对内部和外部环境进行全面的分析和识别,了解可能面临的各种风险,如市场风险、信用风险、法律法规风险等。

通过对各种风险的评估,供销合作社可以确定重点关注的风险,并制定相应的管理和控制策略。

第三,供销合作社需要建立完备的风险管理制度。

风险管理制度是供销合作社管理和控制风险的重要手段。

合作社应建立健全的内部报告制度,使风险信息能够及时传达给相关岗位和层级,保证决策的及时性和准确性。

此外,应建立风险管理的工作流程和决策程序,确保风险管理工作的持续性和系统性。

第四,供销合作社要加强对会员的风险教育和培训。

会员是供销合作社的组成部分,他们的行为和决策直接影响着合作社的风险水平。

合作社应加强对会员的风险教育,提高其对风险的认知和识别能力,使他们能够积极参与到风险管理中来。

同时,对于新加入的会员,合作社还应提供必要的培训,帮助他们更好地理解合作社的运作机制和风险管理措施。

第五,供销合作社应加强与政府监管部门的合作与沟通。

政府监管对于供销合作社的风险管理和控制起着重要的作用。

合作社应积极配合政府监管部门的工作,并及时提供相关的报告和信息,接受监管的指导和检查。

此外,合作社还应与政府监管部门保持良好的沟通机制,及时了解政策和法规的变化,确保自身的运营符合法律法规的要求。

着力抓好三个重点加快提升全系统办公室工作质量和水平

着力抓好三个重点加快提升全系统办公室工作质量和水平

着力抓好三个重点加快提升全系统办公室工作质量和水平汤益诚【摘要】当前,全系统正处于科学发展、加快发展、努力打造全新供销合作社的关键时期,办公室工作必须主动适应形势的新变化、新要求,强化职能,提高效率,开拓创新,全面提升工作质量和水平,为此必须着力抓好以下三个重点。

【期刊名称】《中国合作经济》【年(卷),期】2012(000)010【总页数】2页(P12-13)【关键词】办公室工作;工作质量;系统;供销合作社;科学发展;适应形势【作者】汤益诚【作者单位】全国供销合作总社理事会【正文语种】中文【中图分类】C931.4当前,全系统正处于科学发展、加快发展、努力打造全新供销合作社的关键时期,办公室工作必须主动适应形势的新变化、新要求,强化职能,提高效率,开拓创新,全面提升工作质量和水平,为此必须着力抓好以下三个重点。

一、狠抓落实,进一步推动四个意见精神落到实处宣传、信息、调研、社务公开工作是办公室工作的重要组成部分,对于供销合作社塑造形象、扩大影响、营造良好的社会发展空间和健康的社会舆论环境,对于更好地发挥办公室以文辅政的参谋助手作用意义重大。

去年底今年初,中华全国供销合作总社(以下简称总社)连续出台了进一步加强宣传、信息、调研、社务公开四个意见(以下简称“四个意见”),系统阐述了四项工作的指导思想和战略地位,明确了工作重点和保障措施,对于全面提升办公室工作质量和水平必将产生重大推动作用。

如何抓住“四个意见”出台的有利时机,把四项工作推向一个新的水平,对于总社办公厅和各级办公室来说是当务之急,必须切实提高认识,乘势而上,抓出成效。

办公室工作千头万绪,重要文稿起草、重要会议组织、重大活动安排、日常运转、后勤保障等都是硬任务。

相比而言,宣传、信息、调研工作更具有弹性,容易被冲击,但恰恰是这些工作具有全局性、战略性,影响重大。

比如,今年以来,原总社党组书记、理事会主任杨传堂同志在很多信息上的重要批示,引起有关地方主要领导高度重视,纷纷作出批示,进一步推进了重点工作。

中华全国供销合作总社办公厅关于贯彻落实《农村综合服务社规范》供销合作行业标准的通知

中华全国供销合作总社办公厅关于贯彻落实《农村综合服务社规范》供销合作行业标准的通知

中华全国供销合作总社办公厅关于贯彻落实《农村综合服务社规范》供销合作行业标准的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2011.10.14•【文号】供销厅合字[2011]77号•【施行日期】2011.10.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定,标准化正文中华全国供销合作总社办公厅关于贯彻落实《农村综合服务社规范》供销合作行业标准的通知(供销厅合字〔2011〕77号)各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社:为了规范农村综合服务社建设,健全供销合作社现代流通网络终端,中华全国供销合作总社(以下简称总社)于今年4月1日发布了《农村综合服务社规范》(以下简称《规范》)。

为推进《规范》的贯彻实施,切实发挥其引导农村综合服务社健康发展的作用,现就有关工作通知如下:一、提高认识,加强领导农村综合服务社是新农村现代流通网络建设的终端,是供销合作社服务“三农”的前沿阵地和重要载体。

截止2010年底,全系统共发展农村综合服务社21.97万家,在推进农业社会化服务体系构建、服务社会主义新农村方面做出了积极贡献。

但整体来看,各地农村综合服务社建设和管理缺乏标准规范,硬件设施、服务功能、经营管理等方面水平不一,不利于社会形象和服务品质的提升。

各级供销合作社要以《规范》发布为契机,切实提高对农村综合服务社规范化建设重要性的认识,加强组织领导,将《规范》的贯彻实施工作抓紧抓好,并发挥其引导、示范、标杆作用,实现农村综合服务社发展质、量并举,为构建新农村现代流通网络、打造全新供销合作社奠定坚实基础。

二、积极开展宣传、培训工作(一)大力宣传推广。

一是加大宣传力度。

各级供销合作社要结合当地农村综合服务社建设实际,广泛利用各类新闻媒体,对《规范》的作用及其重要意义大力宣传,扩大《规范》的影响,提高供销合作社系统的标准意识和对贯彻实施《规范》重要性的认识。

二是积极推广典型。

供销社 意识形态总结

供销社 意识形态总结

供销社意识形态总结一、供销社历史和现状供销社是指在一定区域内,为满足农民生产生活需求,由农民自发组织的经济合作组织。

其起源于建国初期,是中国农村经济的重要组成部分。

近年来,随着市场经济的不断深化,供销社面临着越来越多的挑战和机遇。

二、供销社文化和价值观念供销社文化是指在供销社发展过程中形成的,以服务农民为核心,以团结、互助、共赢为理念的一种价值观念。

其核心价值观念包括:诚信、互惠、协作、奉献等。

这些价值观念是供销社存在和发展的基础,也是供销社意识形态的重要组成部分。

三、供销社工作中的意识形态问题在供销社工作中,意识形态问题主要体现在以下几个方面:1. 思想观念陈旧:部分供销社成员对市场经济的认识不足,缺乏创新意识,难以适应时代发展的需要。

2. 利益冲突:在供销社发展中,由于成员间的利益诉求不同,容易出现利益冲突,影响组织的稳定和发展。

3. 文化认同感不强:部分成员对供销社文化的认同感不强,缺乏归属感和凝聚力。

四、加强供销社意识形态工作的措施为了解决上述问题,可以从以下几个方面加强供销社意识形态工作:1. 加强思想教育:引导成员深入理解市场经济的内涵和价值观念,提高创新意识。

2. 强调文化认同:通过多种途径加强成员对供销社文化的认同感,增强组织的凝聚力和向心力。

3. 建立健全规章制度:制定完善的规章制度,规范成员的行为,保障组织的稳定和发展。

4. 加强人才培养:注重人才培养和引进,提高组织整体素质和能力。

五、供销社意识形态工作的重要性和意义供销社意识形态工作对于组织的稳定和发展具有重要的意义和作用:1. 有利于提高成员的思想觉悟和政治素质,增强组织的凝聚力和战斗力;2. 有利于规范成员的行为,维护组织的形象和声誉;3. 有利于增强成员的责任感和使命感,推动组织的发展和进步;4. 有利于促进成员之间的交流和合作,形成良好的工作氛围和人际关系。

六、供销社意识形态工作面临的挑战和机遇随着市场经济的发展和改革的深入,供销社意识形态工作面临着许多挑战和机遇:1. 市场竞争加剧:随着市场经济的发展,供销社面临着越来越多的竞争压力和挑战;2. 成员需求多样化:成员的需求日益多样化,需要供销社更加注重服务和产品质量;3. 创新发展机遇:在新的时代背景下,供销社可以借助互联网、电子商务等新型工具和手段实现创新发展。

2024年供销合作社工作会议讲话

2024年供销合作社工作会议讲话

2024年供销合作社工作会议讲话亲爱的同事们:大家好!首先,我要感谢大家积极参加2024年的供销合作社工作会议。

在这一年的工作中,我们共同努力克服了各种困难和挑战,取得了一定的成绩。

现在,我们正站在新的起点上,迎接新的挑战和机遇。

本次会议的目的是总结过去一年的工作,分析存在的问题,并制定未来的工作计划,以确保供销合作社的可持续发展。

首先,我要对过去一年的工作给予肯定。

正是由于大家的共同努力,我们的供销合作社在2024年取得了一定的发展。

我们积极开展市场调研,不断完善产品品质和服务质量,拓展了新的销售渠道,提升了合作社的竞争力。

同时,我们也加大了对农民的培训和技术支持力度,通过提供专业的农业技术和信息,帮助农民提高了种植和养殖的效益。

这些成就的背后,离不开每一位同志的辛勤付出和大家的团结协作。

但是,我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。

首先,供销合作社的发展仍然面临着许多困难和挑战。

市场竞争激烈,产品同质化问题突出,合作社的盈利能力有待提高。

同时,一些基层组织存在管理不规范、业务水平不高等问题,需要加强组织建设和能力建设。

此外,一些地区的农民信任度不高,对供销合作社的认可度有待提高。

这些问题需要我们共同面对,找出解决的办法。

面对当前的形势,我们必须紧紧围绕发展和稳定两大主题,制定出合理可行的工作计划。

首先,我们要继续加大市场拓展力度,通过加强与合作伙伴的合作,开拓新的销售渠道,提升产品的知名度和竞争力。

其次,我们要加强产品品质和服务质量,不断提升农产品的附加值,满足消费者多样化的需求。

同时,我们也要加强对农民的培训和技术支持,通过分享先进的农业技术和经验,帮助农民提高生产效益,增加收入。

此外,我们还要继续加大组织建设和能力建设力度,提高基层组织的管理和业务水平。

在未来的工作中,我们也要更加注重宣传和塑造供销合作社的品牌形象。

通过正面的宣传报道和示范效应,提高农民对供销合作社的认可度和信任度。

同时,我们也要加强与政府和社会各界的沟通和合作,争取更多的政策支持和资源倾斜,为供销合作社的发展提供更好的环境和条件。

中华全国供销合作总社关于开展全国供销合作社系统农民专业合作社标准化农产品品牌认定工作的通知

中华全国供销合作总社关于开展全国供销合作社系统农民专业合作社标准化农产品品牌认定工作的通知

中华全国供销合作总社关于开展全国供销合作社系统农民专业合作社标准化农产品品牌认定工作的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2011.09.30•【文号】供销厅科字[2011]72号•【施行日期】2011.09.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农副产品购销,标准化正文中华全国供销合作总社关于开展全国供销合作社系统农民专业合作社标准化农产品品牌认定工作的通知(供销厅科字〔2011〕72号)各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社:为进一步推进全国供销合作社系统农业标准化建设,引导各地农民专业合作社健康、规范发展,全面提升供销合作社系统农产品质量安全水平和市场竞争力,加快培育供销合作社优势农产品品牌,促进现代农产品购销网络建设,经研究,中华全国供销合作总社(以下简称总社)决定开展“全国供销合作社系统农民专业合作社标准化农产品品牌”认定工作(以下简称品牌认定工作)。

现将有关要求通知如下:一、高度重视,加强领导本次品牌认定工作是“十二五”期间供销合作社系统塑造系统农民专业合作社农产品优质安全的品质形象,提升专业合作社优秀农产品品牌价值、扩大品牌影响力的一项重要工作,各省级供销合作社应将其作为促进和引导系统农民专业合作社实施标准化生产、品牌化经营的一项重要举措,高度重视,加强领导,确保认定工作的顺利开展。

二、加强宣传,认真组织各省级供销合作社应加大对本次品牌认定工作的宣传,广泛动员和积极组织本省符合条件的农民专业合作社和专业经济协会参与本次品牌认定活动。

各省(区、市)要在坚持公开、公平、公正原则的基础上,选择特色鲜明、辐射带动强的项目择优推荐。

三、认真做好项目初审工作为保证本次品牌认定工作有序进行,总社制定了《全国供销合作社系统农民专业合作社标准化农产品品牌认定工作方案》(以下简称方案)(见附件1),请各省级供销合作社按照方案的有关要求,指导申报单位填写《全国供销合作社系统农民专业合作社标准化农产品品牌申请表》(见附件2)等有关材料,同时要严格按照评审条件要求做好项目初审工作,确保申报材料真实、准确。

2024年县供销社工作计划(三篇)

2024年县供销社工作计划(三篇)

2024年县供销社工作计划一、总体目标1. 提高县供销社的经营管理水平,实现全面协调发展。

2. 增强县供销社的服务功能,满足农民的多样化需求。

3. 加强县供销社与上级主管部门、农民合作社、企业等的沟通合作,形成良好的工作格局。

4. 推动县供销社的信息化建设,促进数字化经营管理。

二、经营管理类工作计划1. 完善内部管理机制,制定并落实相关管理制度,提高工作效率和协调能力。

2. 加强财务管理,确保账目清晰、规范,做到财务透明化。

3. 加强对供销社员工的培训,提高综合素质和专业水平。

4. 加强市场调研和营销策划,提供农民需要的农产品和服务,提高县供销社的市场竞争力。

5. 挖掘资源优势,发展特色产业,提高农产品附加值和销售额。

三、服务农民类工作计划1. 加强对农民合作社的指导和支持,帮助农民合作社做好农产品销售、品牌建设等工作。

2. 开展农业技术培训活动,提供种植、养殖等方面的专业指导,提高农民的生产能力和产量。

3. 强化农技推广和示范,加大对新品种、新技术的宣传和推广力度。

4. 优化农产品销售渠道,开设线上线下销售平台,方便农民销售农产品。

5. 加强农资供应,优化农产品产销对接,保障农民的农资供应和销售渠道。

四、沟通合作类工作计划1. 加强与上级主管部门的沟通协调,及时了解政策信息和指导,积极配合工作。

2. 发挥县供销社在农村经济社会发展中的桥梁作用,加强与农民合作社、企业的合作与交流。

3. 推进县供销社与金融机构的合作,提供融资、贷款等金融服务,支持农民的生产经营。

4. 加强与县农业局、农业科研院所等的合作,开展农业科技合作与创新活动。

五、信息化建设类工作计划1. 推动县供销社的信息化建设,开展信息化技术培训和应用,提高工作效率。

2. 建设县供销社的网站和移动APP,提供在线查询、交易、服务等功能,方便农民使用。

3. 加强对农民的信息宣传和教育,提高农民的信息素养和利用信息化技术的能力。

4. 加强信息安全管理,保护农民的个人信息和业务数据的安全。

浅议供销社如何构建先进的合作社文化

浅议供销社如何构建先进的合作社文化

的概 念 、 作 用 、特 点 和 内 容 ,包 括 合
也不例 外。合作 社要很好地 总结 “ 四项
ห้องสมุดไป่ตู้
作 社文 化建 设过 程 中的 重要 性 、长 期 性和 针 对性 原则 ,先 进 文化创 立 的程 序和途 径等 ,使人 人知晓 ,形成共识 , 而且转变为 自觉 的行动。
领 导 以 身 作 则 , 率 先 垂 范 。 合 作 社 先 进 文 化 是 建 立 在 民 主 的 价 值 观 与 信 念 之 上 的 , 组 织 上 的 民 主 是 合 作 社
中的文化成 分越 多 , 作社 的整体 素质 合 就 越高 , 竞争 力就越 强 , 要确 立一 整 套
结、 沟通 、 信任和尊重。要重视 培养 合作
认 清 合 作 社 先进 文 化 建 设 内

要建 设供 销合 作 社特 色 的 、优 秀 的、 先进 的文 化 , 须认 识合 作社 文 化 必 的内容 ,合作社 文化既包括 马列 主义 、
作社 员工中要积极 开展 “ 国、 法、 爱 守 诚 信 、 礼 ” 教育 , 知 的 积极 构 建 和 谐 合 作
社 , 合 作 社 员 工 更 加 重 视 处理 好 人 际 使 关 系 , 成 一 种 相 容 的 心 理 气 氛 , 能 形 才
的理念 , 把传 统的合作 社经济 管理 和现
作 社事 业 、 忠于职 守 的观念 , 高度 的 把 工 作责任 感 和 良好 的职 业道 德 结合 起 来, 才能 形成合 作社 鲜 明 的个性 , 才能 有 利于合作社 制订 出与 众不 同的、 克敌
制 胜 的 战略 。 科 学 的 经 营 管 理 。合 作 社 经 营 管理
期 绩效 的 员工应 给 予 提升 、提 薪和 尊

供销社发展存在问题、制约因素及建议

供销社发展存在问题、制约因素及建议

供销社发展存在问题、制约因素及建议供销社是农村经济组织的重要组成部分,发挥着连接农村和城市的桥梁作用,但是在发展过程中仍存在一些问题和制约因素。

本文将对这些问题和制约因素进行分析,并提出相应的建议。

一、问题分析1. 服务功能不强供销社作为农村经济组织,应该承担帮助农民解决土地流转、生产资料采购、产品销售等方面的重要职责,但是目前很多供销社的服务功能并不强,服务质量也存在较大的差距。

2. 管理水平不高一些供销社在管理上存在较大的问题,如管理制度不健全、管理人才不足、管理经验不足等,这些问题给供销社的发展带来了很大的制约。

3. 资金短缺资金短缺是制约供销社发展的主要因素之一。

由于农村资金的相对匮乏,供销社面临着资金周转不灵、缺乏投入等问题,这些都给供销社的发展带来了很大的困难。

二、制约因素分析1. 农村基础设施不完善农村基础设施不完善是制约供销社发展的一个重要因素。

由于交通条件不便、信息交流不畅等问题,供销社的服务范围和服务质量都受到了很大的影响。

2. 市场竞争激烈在当前市场竞争激烈的环境下,供销社面临着很大的竞争压力。

一些大型企业和商业机构进入农村市场,使得供销社的市场份额不断缩小。

3. 政策环境不利政策环境也是影响供销社发展的一个因素。

由于政策不够支持、政策执行不力等原因,供销社的发展遭受了很大的挫折。

三、建议1.加强服务功能供销社应该加强服务功能,通过优质服务吸引更多的农民加入,同时还要注重提高服务质量,为农民提供更加便捷的服务。

2.提高管理水平供销社应该注重提高管理水平,建立健全的管理制度,进行人员培训,积极引进先进管理经验,提高供销社的管理水平和效率。

3.拓宽资金渠道供销社应该拓宽资金渠道,通过银行贷款、政府扶持等方式,增加资金投入,建设更好的农村经济组织。

4. 改善基础设施政府应该加强农村基础设施建设,提高交通条件和信息交流,为供销社提供更好的运营环境。

5. 加强政策支持政府应该加强政策支持,制定出更加科学的政策,支持和鼓励供销社的发展,为农民解决实际问题提供更好的平台。

供销社职代会上的工作报告

供销社职代会上的工作报告

供销社职代会上的工作报告各位领导,各位代表、同志们:新春即将来临之际,我们xx供销社在这里召开第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会。

受工会的委托,由本人向大会报告第七届工会工作情况及20**年工会工作思路,请予审议。

第七届工会工作总结第七届工会工作,在社党支部的正确领导和县社工会的具体指导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的xx大会议精神,不断加强工会自身建设,提高工会整体素质,充分发挥工会职能作用,组织全社职工积极参与本单位的民主决策,民主管理和民主监督,切实维护全社职工的合法权益。

为实现我社事业“管理上档次,经营上规模,效益上水平”的跨世纪发展目标作出了积极的贡献。

一、加强职工素质教育,增强执业服务水平,为振兴我社各项事业打下坚实基础1.扎实开展“三个代表”重要思想系列学习教育活动,提高干部职工的思想政素质。

认真做好“三个代表”重要思想和xx大、xx届三中、四中全会精神的学习、贯彻和宣传工作,定期开展了政治学习和形势教育,进一步增强职工做好新时期我社各项工作的责任感和使命感,把职工思想统一到为实现xx供销社事业的振兴而奋斗的目标上来。

通过形势任务教育,使广大职工能够正确认识和支持企业改革,使职工正确对待在深化改革过程中的利益调整和暂时得失,继续保持和发扬“识大体、顾大局和我为xx社发展做贡献”的主人翁精神,牢固树立企业和职工是利益共同体的观念,引导广大职工同心同德、群策群力,坚持从本地区、本单位的实际出发,创造性地开展工作。

3.加强四有教育,倡导五种精神。

组织干部职工开展“假如我是一名顾客”、“为供销争信誉”、“我爱我的岗位”大讨论,举办“文明门市(柜组)”、“文明个人”等竞赛活动,教育职工学习孔繁森、林秋贵等英模事迹,热爱本职,服务三农。

同时,注重对在市场经济条件下的执业技能和服务理念的培训,大力倡导五种精神,即:全心全意为“三农”服务的精神,廉洁从商、守法经营的精神,开拓进取、奉献的精神。

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新时期供销合作社形象塑造策略供销合作社曾经在我国民众日常生活中扮演重要角色,是距离民众日常生活最近的机构。

由于各种原因,近年来民众对供销合作社了解极其有限,误解和刻板印象普遍存在,供销合作社的大量工作和在社会经济发展中发挥的重要作用并未被人们认知、认可。

在这种背景下,通过科学合理的方式方法,积极塑造供销合作社的形象,显得极其迫切。

一、最大短板:民众对供销合作社的刻板印象供销合作社在我国计划经济时代发挥了重要作用,扮演重要角色,与人们日常生活密切相关。

正是由于其在计划经济时代极其重要的角色扮演,才造就了在当下供销合作社的刻板印象:很多一般民众在听到“供销社”三个字时,第一反应就是“现在还有供销社吗?那不是计划经济时代的吗?”可见,很多人对供销合作社的发展历程存在严重的误解,存在严重的刻板印象,甚至将功效合作社等同于计划经济。

刻板印象的存在,让塑造新时期供销合作社新形象显得十分必要而且迫切。

刻板印象,是传播学中的一个重要理论,刻板印象的概念最初是由传播学者李普曼在《舆论学》中提出的。

他指出,刻板印象即偏见,很大程度上左右人们对事物的认知。

刻板印象有很明显的无目的性、无意识性、不可控性和有效性,这些性质决定了刻板印象对传播效果的影响是强力和深层次的。

1在刻板印象理论下,可以更好地认知人们对供销合作社存在误解的缘由,那就是由于供销合作社的文化特色没有形成和及时更新,造成人们的认知受制于文化记忆、经典描述。

国人对供销合作社的文化记忆主要有两个方面,一个是20世纪50—60年代轰轰烈烈的合作化运动,另一个重要记忆就是计划经济时代基层供销社在人们日常商品供给中的主导角色。

应该指出的是,普通社会公众,特别是一些并不直接参与合作社活动的一般民众,他们眼中的合作社文化印象完全与专业知识和供销合作社的专业活动无关,相反更多地源于各类传媒宣传和自身相关记忆与理解;他们并不特别清楚供销合作社的特殊的制度安排,他们之所以积极支持、参与合作社组织及其活动,或是出于供销合作社能够解决某些共同利益问题,或是因为他们从内心赞同合作社所追求的伦理价值观。

然而,正是这种往往似是而非的文化印象却构成了深厚的社会氛围和社会合法性判别。

问题还在于,随着合作社问题日益趋于社会大众视野的边缘,合作社文化和供销合作社形象就日益刻板和滞后。

供销合作制度的文化记忆的根基在基层,尤其是农村。

在农村,供销合作社的理念、制度及其具体实践与农村乡土社会的文化土壤、社会记忆及其非正式制度是否契合是至关重要的,人们20世纪50—60年代合作化运动无疑更多地构成了一些偏于负面的社会记忆。

此外,社会主义特色的市场经济在改善民众生活方面起到关键作用,当人们的记忆被市场经济的优势填充时候,那个“代表计划经济”的供销合作组织就自然被贴上了负面的标签。

而事实情况是,虽然在市场经济初期,供销合作组织有过迷茫期,但很快就融入市场经济大潮中,并为促进市场经济和拉动消费做出重要贡献——人们对这些事实缺少最基本的认知,这也是供销合作社在形象塑造方面的最大短板。

1曾庆香等,《谁在新闻中说话》,《新闻与传播研究》第12卷第3期。

二、独特优势:与民众拥有广泛的“共同经验范围”供销合作社曾经在人们日常消费活动中的主导角色,这种主导角色一方面造成了民众对供销合作社的刻板印象,另一方面积累了民众对供销合作社深厚的认知基础,与民众保有丰富的共同记忆和共同经验。

在传播学中,共同经验范围是一个重要的理论,从“共同经验范围”看人情味在对外传播中的重要性。

共同经验范围A:传者经验范围;B:受众经验范围;AB:传者、受众共同经验范围共同经验范围是传播学里一个重要概念,指传受双方必须拥有共同或相似的语言、知识、生活经历、经验和认识过程等,传播才能顺利进行。

共同经验范围概念提出者、美国著名传播学者威尔伯·施拉姆认为,“参加传递关系的人,都带着一个装满一生经验的头脑来,用以解释收到的信息,决定怎样反应。

两个人若要有效地互通,必须双方储存的经验有若干共同的地方。

”2上图形象地通过线性传播模式表示了共同经验范围的含义。

途中椭圆A代表传者的经验范围,椭圆B代表受众的经验范围,而A、B两椭圆重叠的部分“AB”,就是传者和受众的“共同经验范围”。

传受双方的共同经验范围越广,信道就越宽敞,传播的进行就越容易。

也就是说,寻找共同经验范围并在共同经验范围内开展传播活动,是建立有效传播关系的前提。

人们只能在自己的经验背景上编码译码,超出了他的经验范围,编码与译码都会出现困难。

供销合作社曾经是人们非常熟悉的一个名称,在计划经济时期,全国各级行政区都有供销合作社,上世纪80 年代初期,全国的省、地(州、市)、县有2000 多个供销社,有35000 多个基层供销社,遍布城乡的购销网点多达70 多万个,可以说,供销社与人们的生活息息相关,特别是在广大农村,农民离不开供销社,供销社也离不开农民,农民既是供销社的服务对象,也是供销社生存和发展的基础。

“供销社”三个字成为人们日常生活的一个部分,成为供应人们日常生活用品的可靠保证。

供销社在全国庞大、健全和发达的供销网络给人们生活带来巨大便利的同时,也塑造了良好的供销社品牌,形成了良好的口碑。

民众对供销合作社的认知度和共同经验范围,无疑是供销合作社在新时期面向民众开展形象塑造工总的重要财富。

三、深厚基础:供销合作社文化建设日益受到重视供销合作社的文化建设和形象塑造工作曾经经历过空白和迷茫期,近年来,供销合作文化工作越来越受到重视。

尤其是十七届六中全会以来,各级供销社系统积极制定了加强供销2宣威伯,《传媒、信息与人》,中国展望出版社,1985年,第47页。

合作社文化建设的意见,提出了文化建设的具体要求。

进入21世纪以来, 中华全国供销合作总社提出了“文化兴社”的发展战略,《供销合作社发展和改革“十一五”规划纲要》明确规定:“以建设社会主义核心价值体系为主导, 在构建合作社文化体系方面取得突破性进展。

”2006 年8 月24 日, 全国政协副主席、时任总社理事会主任白立忱在全国地市级主任培训班上指出:“一个事物的长盛不衰必须有其精神支柱和坚定信念,合作社事业永远是朝阳产业,系统上下一定要用合作社精神、合作社文化指导工作,鼓舞士气,战胜困难,取得最后胜利。

”2007 年1 月19 日,白立忱同志在总社四届三次理事会全体会议上再次要求:“发展合作社文化,弘扬合作社精神”。

总社2007 年的工作要点,把“开展合作社文化研究”列为全年八项具体工作之一。

3补充最近几年供销合作社对文化建设的重视(领导讲话中强调文化建设的)2012年,《关于进一步加强供销合作社文化建设的意见》颁布,标志着供销合作社文化建设进入崭新阶段。

《意见》对供销合作社文化建设提出明确目标:“到‘十二五’末,社会主义核心价值体系建设在系统深入推进,‘为农、诚信、创业、合作’的新时期供销合作社精神全面弘扬;系统优良传统发扬光大,文化内涵更加丰富;具有供销合作社行业特点的文化不断拓展,服务功能明显增强;供销合作社文化影响力进一步强化,社会形象显著提升;农民、社员、职工文化生活更加丰富,文明素质普遍提高;文化事业单位体制机制充满活力,开放合作有效推进;文化人才队伍发展壮大,人才保障更加有力;供销合作社文化切实加强,构建起文化强社。

”4四、供销合作社形象塑造策略根据上述供销合作社的最大短板、独特优势和深厚基础,必须有针对性地制定科学可行的传播策略,以塑造供销合作社的新形象。

1.引导认知供销合作社的重要性和普世性如上所述,不少民众认为供销社就是计划经济,是落后的,过时的。

针对民众对供销合作社的这种刻板印象,有必要宣传合作社的普世性:不只中国有,外国也有,并且很多发达市场经济体的合作社运营非常成功。

应该引导各级党政机关、研究机构、媒体和民众清楚地认识到合作社的社会价值或利益的重要:合作社一直是人类社会进步的重要部分之一。

合作社运动在国际上已经有150多年的历史,在长期的发展过程中,合作社秉承倡导者的初衷,形成了优秀的合作社核心价值观。

合作社原则是合作社将他们的价值观付诸实践的指南。

从1844年英国罗虚戴尔公平先锋社提出、ICA在1937年正式归纳提出的“罗虚戴尔原则”,到1966年修订、1984年确认的合作社原则,再到1995年ICA在《关于合作社特征的声明》中重新界定的合作社原则,不难看出,合作社原则是随着整个社会经济环境的变化而变化,向着有利于提高合作社竞争力、凝聚力、吸引力的方向发展。

5目前在不同所有制的100多个国家,合作社一共拥有约8亿成员,并在全世界范围内提供了1000多万个就业机会。

在世界信贷联合会工作框架下,有4.9万个信贷机构在96个国家共为1.77亿成员提供服务;欧洲合作社银行协会的4200家银行为1.49亿顾客提供服务。

挪威、新西兰和美国的农业合作社占奶业生产的80%-99%;韩国的合作社占渔业生产的71%;巴西3杨谦等,关于合作社文化研究的几点思考,《中国合作经济》2005年第5期。

4《中国合作经济》2012年第4期,21页。

5徐旭初,合作社文化:概念、图景与思考《农业经济问题》2009年第11期。

的合作社占农业生产的40%。

在农村,电力合作社发挥了主要作用:孟加拉的农村电力合作社服务了2800万人;美国,900个农村电力合作社服务了3700万人,并几乎拥有农村配电线路的一半。

62.加强供销合作社的历史研究、国际对比研究、对策研究。

系统考察中国供销合作社历史发展脉络,总结提炼中国供销合作社文化轨迹。

组织科研力量,实施相关历史研究,着力探明合作社思想在中国产生、发展、实践的全过程,探明供销合作社制度与中国革命、中国建设、中国消费发展的密切关系,考察民众对供销合作社的认知和接受规律。

开阔视野,支持供销合作社的国际研究,尤其要加强对欧美日韩等发达经济体的合作社研究。

这些研究成果的面世,一方面可以告诉各级党政机关、媒体、研究机构和民众:合作社制度是全球的、普世的;另一方面,可以引导整个供销合作系统、广大涉农组织积极参考发达经济体合作社制度的成功经验,为我所用。

加强针对性、可行性较强的对策研究,为供销社文化建设、形象塑造、软实力增强提供切实参考。

科学认知供销合作社的中国特色、时代内涵,对合作社文化进行及时创新。

拿出一定的专项经费,用于资助和奖励合作社文化的专题研究。

要尽快确立一批对供销合作社有重大利益关系、在现实中亟待解决的课题,委托有实力的研究单位进行对策研究;要设立一些供销合作研究的奖励基金,定期奖励相关专家学者,每年资助一批合作经验研究的课题,资助出版合作经济的理论书籍,切实提高我国供销合作的理论水平。

3.用科学传播方式重塑供销合作社新形象随着通讯技术的迅速发展,信息传播呈现快速性、双向即时性、多元性的特征。

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