新时期供销合作社形象塑造策略

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供销社革新方案

供销社革新方案

供销社革新方案

一、背景介绍

供销社是我国乡村经济的重要组成部分,其功能是将农民的农产品销售出去,同时为农民提供农资和金融服务。然而,随着我国农村经济的发展和城乡一体化的推进,传统的供销社模式已经滞后于时代的需求和农民的期望。因此,为了适应新的农村经济形势和服务农民的需求,供销社需要进行革新。

二、目标和原则

1. 目标:通过革新,使供销社能够更好地为农民服务,提高农民的收入和生活质量,推动农村经济的发展。

2. 原则:以市场为导向,以农民为中心,以创新为动力,以合作为基础,以可持续发展为目标。

三、革新方案

1. 建立农产品采购与物流中心

为了提高农产品的销售能力和效益,可以在农村地区建立农产品采购与物流中心。该中心可以集中收购农产品,整合资源,进行仓储和物流管理,提高农产品的质量和供应链的效率。同时,通过建立电子商务平台,将农产品销售与线上线下相结合,提高销售覆盖面,让农产品更好地走出农村,进入城市市场。

2. 发展农产品加工和品牌推广

农产品加工是提高农产品附加值和销售能力的重要手段。可以通过与企业合作或自建农产品加工厂,将农产品加工成便于保

存和消费的食品或其他产品。同时,通过品牌推广和营销,打造农产品的品牌形象,提高产品的知名度和竞争力。这不仅可以增加农民的收入,还可以促进农产品的长期销售和市场化进程。

3. 提供金融服务和创业扶持

供销社作为农村金融服务的重要机构,可以发挥其优势,为农民提供金融服务。可以与银行合作,为农民提供贷款和信用担保等金融服务,帮助农民解决资金问题,促进其农业生产和经营的发展。同时,还可以通过设立农民创业扶持基金,提供创业资金和培训,鼓励农民发展农村经济,增加就业机会。

试论如何加强供销合作社文化建设

试论如何加强供销合作社文化建设

辟精 品产品栏 、 特长展 示、 秀技 工、 优 杰
出营 销 员 等 , 职 工 在 特 长 展 示 中 充 分 让 表 现 自 己 的思 维 和 想 象 , 他 们 提 供 展 为 现才华 、 扬个性 、 践创新 的平台 : 张 实 如 悬 挂 本 企 业 历 史 发 展 中 有 突 出 贡 献 人 物 的 画像 ,治 理 企 业 的著 名 名 言 警 句 , 书 写催 人 奋 进 的 标 语 等 内容 , 现 严谨 体 管 理 、 于 创 新 的 文 化 主 题 。 要 充 分 利 勇 用板 报 、 窗、 廊 、 壁、 塑、 面 、 橱 走 墙 雕 地 建 筑 物 等 一 切 可 以利 用 的 媒 介 体 现 合 作 社 理 念 ,如 张 贴 合 作 社 劳 动 模 范 、 企 业 家 等 杰 出人 物 的 画像 和格 言 。 重视 合 作 社 文 化设 施 建 设 。建立 图 书馆 图 书 室 , 立 职 工 文 艺 体 育 活 动 场 设 所 , 善 活动设 施 , 完 为开 展 合 作 社 文 化 活 动 提供 必 要 的场 地和 条件 。要 发 挥 报
加强合作 社 文化 的几 点设想
建 设 合 作 社 文 化 要 以 科 学 发 展 观 为 指 导 , 持 社 会 主 义 先 进 文 化 的 发 展 坚 方 向 , 循文 化发 展规 律 , 遵 以合 作 社 中 , DT作 为基 础 , 以提 高 企 业 的核 心 竞 争 力为重点 , 以正 确 的 世 界 观 和 先 进 的 管 理 理 念 为 导 向 , 力 建 设 体 现 合 作 社 特 努 点 、 代 特 征 和 合 作 社 特 色 的合 作 社 文 时

新时期加强基层供销合作社建设的思考

新时期加强基层供销合作社建设的思考
c o ea v y t m, o ih t e c n tu t n lv la d d v lp n e ut s c n en n h e eo me to n t n o o p r t e s se i f wh c h o s c o e e n e eo me trs l i o c r i g t e d v lp n ff c o f r i s u i t e s p l n rk t g c o ea ie t e v a me s T i p p rma e J a ay i n t e p o lmsf cn e g a s t h u py a d ma e n o p r t o s r e fr r . hs a e k sa1 n lsso h r b e a ig t rs mos i v h s p l d ma k t g c o e aie p i t o tt e n c s i fsr n t e i g i o sr ci n, c me p wi e man u p y a r ei o p rt , o ns u e e st o t gh n n t c n t t n n v h y e s u o o s u t t i h h ts st e eo e g a so t s p l d ma k t g c o e aie i e n w p r d, man y i cu i gma i g g e te o t a k d v l p t r s r os u p y a r ei o p r t t e e i o h n n v nh o i l ld n k n r a f r n s

供销社发展存在问题、制约因素及建议

供销社发展存在问题、制约因素及建议

供销社发展存在问题、制约因素及建议

供销社是我国农村经济组织的重要组成部分,但在其发展过程中,存在着一些问题和制约因素,需要引起重视和解决。具体如下:问题:

1.经营理念单一,主要以收购销售农产品为主,缺少创新性的经营模式。

2.管理水平较低,组织、管理、营销能力有待提高。

3.网络化程度不高,缺少信息化手段的支持,限制了业务的发展。

4.资源配置不合理,部分供销社过于重视短期经济效益,忽视了长远发展。

制约因素:

1.供销社的组织形式多样,法人制度的不完善,管理不规范。

2.资源匮乏,资金、技术等方面的支持不足。

3.落后的信息化水平,阻碍了供销社业务的拓展。

建议:

1.注重创新,逐步摆脱单一的收购销售经营模式,发展多元化的业务,如农产品加工、旅游业等。

2.提高管理水平,加强内部的管理和组织建设,提升员工素质和服务能力。

3.加强信息化建设,建立现代化的信息系统,提高供销社的网络化程度。

4.合理配置资源,注重长远发展,加强与相关部门的合作,争取

政策和资金的支持。

5.加强法制建设,完善供销社的法人制度,规范管理行为,提高供销社的整体素质。

总之,发展供销社需要多方面的支持和帮助,只有充分发挥其优势,解决存在的问题和制约因素,才能为农村经济的发展做出更大的贡献。

供销社 关于 的建议

供销社 关于 的建议

供销社关于的建议

在供销社建设方面,以下是一些建议:

1. 强化供销社的宣传和品牌建设:加大宣传力度,提高供销社的知名度和形象,吸引更多的农民加入供销社,提高供销社的影响力和竞争力。

2. 加强供销社与农户的沟通:定期组织会员大会和座谈会,听取农民的意见和建议,及时解决问题,保持供销社与农户之间的良好关系。

3. 提供全方位的服务:除了提供农产品销售渠道外,供销社还可以提供农资、技术指导、农业保险等多种服务,帮助农户提高生产能力和收入水平。

4. 建设信息化平台:利用互联网和信息技术,打造供销社的信息化平台,方便农民了解市场需求和价格变动,提供线上销售渠道,提高供销效率。

5. 推动供销社与企业合作:与大型企业合作,建立长期稳定的合作关系,促进农产品的深加工和增值,提高农民的收益。

6. 培养专业化人才:加强人才培养与引进工作,培养一支专业化的供销社团队,提高供销社的管理水平和服务质量。

7. 加强政策支持:政府可以出台一些优惠政策,例如税收减免、贷款支持等,鼓励和支持供销社的发展,提升农产品的竞争力。

总之,供销社作为服务农民的组织,应加大宣传和服务力度,与农户保持良好的沟通,提供全方位的服务,利用信息技术推动发展,加强与企业合作,培养专业化人才,同时得到政府的政策支持,以促进供销社的可持续发展。

供销联社品牌建设总结汇报

供销联社品牌建设总结汇报

供销联社品牌建设总结汇报

供销联社品牌建设总结汇报

一、品牌建设的背景与意义

供销联社作为我国重要的农业农村经济组织,需要通过品牌建设来提升企业形象、强化市场竞争力。品牌建设的意义在于增强消费者对供销联社产品和服务的信任,提高品牌价值,从而带动销售增长、扩大市场份额。

二、品牌建设的目标与策略

1. 目标:塑造供销联社的核心竞争力,提高品牌知名度和美誉度,打造市场领导者地位。

2. 策略:

(1)确立品牌定位:通过市场调研分析,确定供销联社的

核心竞争力和与企业发展战略相契合的品牌定位。

(2)提高产品质量和服务水平:加强产品质量控制和创新,提供优质的产品和服务。

(3)建立统一的品牌形象:统一供销联社的品牌标识、视

觉形象和口碑传播。

(4)加强品牌推广:通过多种渠道和媒体,开展品牌宣传

和推广活动,提高品牌在消费者心目中的认知度和好感度。(5)加强渠道和合作伙伴管理:与渠道商和合作伙伴建立

良好的合作关系,共同推动品牌建设。

三、品牌建设的实施过程与措施

1. 市场调研:了解目标消费者的需求和竞争对手的品牌状况,确定品牌定位和目标市场。

2. 品牌定位与策略制定:根据市场调研结果,制定供销联社品牌的核心竞争力和定位策略,并与企业发展战略相匹配。

3. 品牌形象设计:创作具有辨识度的品牌标识、口号、品牌形象色彩等,确保品牌形象的独特性和一致性。

4. 产品质量和服务提升:加强质量管理,确保产品的稳定性和优势;优化服务流程,提高客户满意度。

5. 品牌推广和宣传:通过广告、宣传片、网络平台等多种渠道进行品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度。

供销合作社的市场营销策略与竞争优势

供销合作社的市场营销策略与竞争优势

供销合作社的市场营销策略与竞争优势

供销合作社是一种以农村集体经济为基础,由农民自愿组成的互助合作组织。

它既是农民实现利益最大化的一种经济组织形式,也是农产品流通和农业生产的重要渠道。本文将探讨供销合作社在市场营销方面的策略和竞争优势。

一、市场营销策略

1.定位策略

供销合作社应制定明确的定位策略,明确自身在农业市场中的定位和角色。可

以选择专门从事某一类农产品的供销合作社,或者选择综合性供销合作社,提供多种农产品。根据市场需求和竞争情况,选择合适的定位策略,使自己在市场中具备独特的竞争优势。

2.产品策略

供销合作社应根据市场需求,加强产品创新和研发。可以通过合作社成员之间

的合作与交流,引入新的农业技术和种植方法,提高农产品的品质和产量。同时,可以推出一些农副产品,如加工食品或农产品衍生品,以提高附加值,增加销售收入。另外,供销合作社还应注重品牌建设,通过品牌的塑造和推广,提高产品的知名度和美誉度,增加市场竞争力。

3.渠道策略

供销合作社应建立多样化的销售渠道,以扩大销售范围和增加销售额。可以与

零售商、超市、餐馆等建立稳定的合作关系,将产品直接送到终端消费者手中,减少中间环节,提高销售效率和利润。同时,还可以选择开设线上销售渠道,建立自己的电商平台或者利用第三方电商平台进行销售,以满足网购需求,拓展潜在市场。

4.促销策略

供销合作社可以采取一些促销手段来吸引消费者,并提高销售量。可以通过举

办农产品展销会、农民市场等活动,直接与消费者进行互动,增加产品的曝光率和美誉度。还可以通过打折销售、赠品等方式,刺激消费者购买欲望,促进销售额的增长。在促销活动中,供销合作社可以结合自身的特点,进行差异化的营销,展示自己的优势和特色,提高市场竞争力。

供销社活动计划方案模板

供销社活动计划方案模板

一、活动背景

为弘扬供销社精神,提升供销社在社会中的影响力,增强供销社员工的凝聚力和向心力,特制定本活动计划方案。

二、活动目标

1. 提升供销社品牌形象;

2. 增强供销社员工对企业的认同感和归属感;

3. 拓展供销社业务领域,提升供销社的市场竞争力;

4. 加强供销社与其他行业、企业的交流与合作。

三、活动时间

2022年X月X日至2022年X月X日

四、活动地点

(根据实际情况确定)

五、活动内容

1. 开幕式

(1)时间:活动当天上午9:00-9:30

(2)内容:主持人介绍活动背景、目的和意义,领导致辞,宣布活动正式开始。

2. 供销社业务展示

(1)时间:活动当天上午9:30-11:30

(2)内容:各业务部门展示各自的产品和服务,现场互动,解答客户疑问。

3. 供销社文化建设活动

(1)时间:活动当天下午13:00-15:00

(2)内容:组织员工参观供销社历史文化展览,了解供销社的发展历程,传承供销社精神。

4. 供销社业务交流与合作

(1)时间:活动当天下午15:00-17:00

(2)内容:邀请其他行业、企业代表参加,共同探讨供销社业务发展与合作机会。

5. 晚会

(1)时间:活动当天晚上18:00-20:00

(2)内容:举办文艺晚会,展示供销社员工风采,增进员工之间的友谊。

六、活动组织

1. 成立活动筹备组,负责活动的策划、组织、协调和实施;

2. 各部门负责人担任筹备组成员,负责本部门活动的具体实施;

3. 活动筹备组下设宣传组、后勤组、安全保障组等,负责活动的各项保障工作。

七、活动预算

1. 活动场地租赁费用;

2. 活动用品及物料费用;

供销社经营策略

供销社经营策略

供销社经营策略

供销社经营策略

1. 您的定位和目标

•确定供销社的定位:例如,目标客群、服务范围、竞争优势等。•设定明确的目标:包括销售目标、市场份额、客户满意度等。2. 市场调研与竞争分析

•进行市场调研:了解目标客群的需求、购买习惯等。

•分析竞争对手:研究竞争对手的服务、价格、营销策略等。

3. 产品与服务优化

•优化产品:确保产品质量、种类多样、与市场需求匹配。

•提供差异化服务:例如,增加配送服务、售后服务等。

•开发新产品:根据市场调研结果,开发符合需求的新产品。

4. 销售与营销策略

•制定定价策略:根据产品成本、竞争对手价格等因素,制定合理的价格。

•设计推广活动:包括促销、特价、折扣等方式,吸引新客户并提升销量。

•建立客户关系:实施客户管理计划,维护老客户,争取重复购买和口碑传播。

5. 渠道拓展与合作伙伴

•拓展销售渠道:例如,与超市、餐饮业者等建立合作伙伴关系。•寻找供应商合作:与可靠的供应商建立长期合作关系,确保产品稳定供应。

•网上销售拓展:建立电商平台或与第三方电商合作,拓展线上销售渠道。

6. 市场推广与品牌建设

•制定品牌策略:确定品牌的核心价值,塑造独特的品牌形象。

•进行市场推广:通过广告、宣传、公关活动等方式提升品牌知名度。

•进行公益活动:参与社会公益事业,增强品牌形象和社会影响力。

7. 数据分析与调整

•定期分析数据:利用销售数据、客户反馈等信息进行定期分析。•调整策略:根据分析结果进行策略调整,优化经营效益。

以上是关于供销社经营的一些策略建议,希望对您有所帮助!

打造供销社新形象河津市供销合作社联合社

打造供销社新形象河津市供销合作社联合社

打造供销社新形象河津市供销合作社联合社

打造供销社新形象河津市供销合作社联合社

摘要:河津市供销合作社联合社成立于1950年,共有10个市直企业、10个基层社.资产总值8522万元,在职干部职工823人;各类经营网点450个,总营业面积60323平方米,总建筑面积72000平方米;各类市场11个,新建农村超市、农家店、农资店74个.作者:作者单位:期刊:中国合作经济 Journal:CHINA CO-OPERATION ECONOMY 年,卷(期):2010, ""(3) 分类号:

供销社转型发展的战略思考和举措

供销社转型发展的战略思考和举措
工业 大 区 、城 市 化 进程 快 速 推进 的 大 区 、扼 长 三 角重 要 枢纽 的
现 代 化中 等规模 的城 市 。
ห้องสมุดไป่ตู้
年 ,松 江 区供 销 社 首 先在 已 严重 资 不 抵债 的 百 货 大楼 尝 试 资 产
经营 。2 0 年 根据 区府 关于 对 区属 国 有集 体 企业 进 行 产权 制 度 02 改革 的 决定 ,对 全 系统 除 烟草 、医 药公 司以 外 的所 有 企 业 进行
状创 新 驱 动 、转 型 发 展 ,唯 其 如此 ,才 能使 供 销 社 不断 得 到 振
镇 ,户 籍 人 口常 年 保 持 在 6 万 左 右 ,其 中 农 业 人 口 占8 %以 0 0
上 。在 产 业 布局 中农 业 占主 导和 突 出地 位 ,是 典型 的农 业县 。 与 当 时的 县 状 民情 相 匹配 ,松 江 县 供销 社 当 时设 有 1 个 基 层社 9
, 同 湾

供销社转型 发展 的战略 思 考 和举 措
文 , 益 君 顾
供 销 社 是地 、区 ( )计划 经 济 时 期 区域 ( 域 ) 品 经 县 县 商 营 的 主渠 道 ,担 负着 农 副产 品 收 购 、工 业 品下 乡 ,基本 满 足 城 乡 居 民和 农 民 生产 、生 活物 资 、商 品供 应 的重 任 ,其 经 营体 制 和 经 营模 式 全 市乃 至 全 国几 乎 是大 同小 异 、千 篇 一 律 。改 革开 放 后 ,市 场 经 济 的浪 潮 汹 涌而 来 ,供 销 社 传统 的 经 营体 制 和 经 营 模 式 受 到 了极 大 的冲 击和 挑 战 。 9 年 代 末 ,更 是 陷入 了举 0 步 维艰 的 困境 。松 江 区供销 社 勇 于革 故 鼎 新 ,通 过 实施 企 业改 制 ,继而 审 时 度 势 ,走 上转 型 之路 ,逐 步 走 出 了困 境 ,得 到 了 恢复 性 的增长 和发 展 。 与 此 同 时 ,伴 随 着 以商 业 连 锁 经 营 和 电 子 商 务 为 主 耍 特 征 的 现代 商 业 服务 业 迅猛 发 展 ,在 区域 商 业流 通 领 域 已经 经 历 了~场 “ 革命 ”式 的 变革 ,昔 日区域 内 由以供 销 社 为主 掌 控 和 经 营 的商 家 店铺 ,已 被大 卖 场 、百 货 商 场 、家 电卖 场 、社 区超 市 、便 利 店 取 而代 之 ,并 且正 在 不断 影 响和 改 变 着 人们 的消 费 观念 和消 费方 式 。 鉴 于 上 述 因 素 和 其 他 制 约 因 素 的 存 在 ,松 江 区社 认 为 , 过 去建 立 在 计划 经 济 体制 下 和 当 时县 状 民情 基 础 上 的供 销 社 经

中华全国供销合作总社关于加快推广和规范使用“中国供销合作社标识”的意见

中华全国供销合作总社关于加快推广和规范使用“中国供销合作社标识”的意见

中华全国供销合作总社关于加快推广和规范使用“中

国供销合作社标识”的意见

文章属性

•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)

•【公布日期】2007.12.18

•【文号】供销合字[2007]61号

•【施行日期】2007.12.18

•【效力等级】部门规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】商务其他规定

正文

中华全国供销合作总社关于加快推广和规范使用“中国供销

合作社标识”的意见

(供销合字〔2007〕61号)

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社:

自2006年5月中华全国供销合作总社(以下简称总社)正式发布启用“中国供销合作社标识”(以下简称标识),并下发《关于印发〈中国供销合作社标识识别规范〉和〈中国供销合作社标识使用管理办法〉的通知》(供销合字〔2006〕31号)以来,各级供销合作社做了大量工作,使标识在系统内外的认知度日益提高,在树立供销合作社整体形象、扩大供销合作社社会影响等方面,起到了积极的作用。但同时也应当看到,目前标识的使用还存在认识不到位、应用不规范、覆盖面较小等问题。为加强标识的推广和规范使用,进一步提升标识的社会影响,现提出如下意见:

一、充分认识推广和规范使用标识的重要意义

标识是中国供销合作社的正式官方标志,也是中国供销合作社在国内、国际开

展经济文化和技术交流与合作中身份与地位的象征。供销合作社在长期发展历程中,始终坚持为农服务宗旨,塑造了深受广大农民群众欢迎和信赖并为社会公众认知的品牌形象。标识就是这一品牌形象的集中体现。当前,供销合作社已经进入联合发展的新阶段。标识作为供销合作社软实力的体现,既是传承合作社文化的载体,又是最经济最直接的商誉宣传;既有助于提高供销合作社的公众认知度,又有利于强化干部职工对供销合作事业的热爱与忠诚;既代表着过去的贡献与辉煌,也象征着今天一心为农服务、不断改革创新、坚持与时俱进的时代精神。

中华全国供销合作总社关于加强供销合作社品牌建设的意见

中华全国供销合作总社关于加强供销合作社品牌建设的意见

中华全国供销合作总社关于加强供销合作社品牌建设

的意见

文章属性

•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)

•【公布日期】2012.06.09

•【文号】供销科字[2012]35号

•【施行日期】2012.06.09

•【效力等级】部门规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】商务其他规定

正文

中华全国供销合作总社关于加强供销合作社品牌建设的意见

(供销科字〔2012〕35号)

各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团供销合作社、总社各部局、中国供销集团有限公司及其成员企业、各直属亊业单位、各主管社团:

为进一步加强对全系统品牌建设工作的指导,着力培育一批竞争力强、知名度高、影响范围广的知名品牌,充分展示供销合作社为农服务和合作经济的新风貌,弘扬供销合作社创新収展的新文化,促进供销合作亊业加快収展、科学収展,现就加强品牌建设工作提出如下意见:

一、指导思想、主要目标和基本原则

(一)指导思想

中华全国供销合作总社文件以科学収展为主题,以加快转变经济增长方式为主线,确立“品牌强社”理念,全面推动实施品牌战略,以产品、服务、管理的标准化与规范化为重要支撑,加快推动全系统产品质量与服务质量“双提升”,着力打

造富有供销合作社特点、体现供销合作社文化、秉承供销合作社价值理念的产品品牌、企业品牌和服务品牌,切实提高供销合作社经营活力和综合实力,为社会主义新农村建设做出新贡献。

(二)主要目标

至“十事五”末,全系统持有省级以上认定的驰(著)名商标品牌总数达到600个,每省不少于20个。其中,农产品达到400个,每省不少于13个。全系统通过良好农业规范、有机产品等认证的品牌农产品基地总数达到6000个。

供销合作社的品牌建设与推广策略

供销合作社的品牌建设与推广策略

供销合作社的品牌建设与推广策略

一、引言

供销合作社是农村经济组织的重要形式之一,旨在促进农产品流通和提高农民

收入。随着市场经济的发展和消费者需求的变化,供销合作社需要进行品牌建设与推广,以增强竞争力和市场份额。本文将探讨供销合作社的品牌建设与推广策略,为供销合作社提供有益的参考和指导。

二、品牌建设的重要性

品牌是企业的重要资产,具有巨大的商业价值和影响力。品牌建设能够提高供

销合作社的竞争力、信誉度和市场地位,为农民提供更好的产品和服务,并增加企业的收益。同时,品牌建设还能打破价格竞争,使供销合作社更好地与其他农产品经营者区分开来。

三、品牌建设的关键要素

1.确定品牌定位:供销合作社需要确定自己的目标市场和目标消费者,明确自

己的竞争优势和特色,并制定相应的品牌定位策略。

2.明确品牌形象:供销合作社需要确定自己的品牌形象,包括品牌名称、标志、标语等,确保品牌形象与企业的核心价值观一致。

3.产品质量保证:供销合作社需要确保其产品的质量和安全,建立质量管理体系,并通过认证等方式提高消费者对产品的信任度。

4.提供优质服务:供销合作社应建立完善的客户服务体系,提供及时、有效的

服务,满足消费者的需求,增强品牌形象和口碑。

四、品牌推广的策略

1.线下推广

(1)与农民合作:供销合作社可以与农民建立密切的合作关系,在农民中推

广自己的品牌,通过农民朋友圈的口碑传播,提升品牌影响力。

(2)开展宣传活动:举办农产品展销会、农产品品鉴会等活动,吸引媒体、

消费者和业内人士的关注,提高品牌知名度。

(3)合作社体验:供销合作社可以开放给消费者参观、参观其生产基地和加

供销社助推农民专业合作社发展的对策建议

供销社助推农民专业合作社发展的对策建议

供销社助推农民专业合作社发展的对策建议

本篇文章目录导航:

【题目】供销社与农民合作社联合协作研究

【绪论】供销社推动农合社发展的路径探析绪论

【第一章】供销社与农民专业合作社相关概述

【第二章】供销社助推农民专业合作社建设的现状

【第三章】供销社助推农合社建设存在的问题及原因

【第四章】【结束语/参考文献】如何发挥供销社在农合社发展中的作用结束语与参考文献

四、潮州市供销社助推农民专业合作社建设的对策建议

(一)加大宣传力度,创新发展观念。

现阶段潮州地区农民思想观念不能跟上当地快速发展变化的社会经济形势,供销社要从思想上重视农民专业合作社的建设,充分利用各种自媒体、网络新媒体、当地宣传媒体等,以贯彻落实《农民专业合作社法》为抓手,深入宣传法律法规、惠民政策、先进典型,将思想宣传工作延伸到每一农户,让创新发展农民专业合作社深入人心,解决分散小农户缺乏发展现代农业的观念问题,为助推农民专业合作社的建设打造一个有利的环境。

1.拓宽宣传渠道。

一是采用适合当地农村实际(如手机答题送话费、主题晚会、灯谜竞猜等)农民喜闻乐见的活动获取农民社员的理解和支持,并利用广告、电视、网络、海报等各种媒介,唤醒农民群众对农民专业合作社的记忆,重新激发农民社员的热情,也强化农村农民的合作理念和合法意识,有利于农民专业合作社的推广和壮大;二是组织座谈会、交流会、田间会、培训班、农业博览会、产品展示展销会等一系列为三农服务的活动,设立宣传点,现场发放有关书籍和光碟资料,加深农户对当下农民专业合作社的理解,运用办社兴农的典型事例引导农民,强化广大农民对建设发展农民专业合作的信心;三是借助产品包装箱、印制名片等多种现代宣传方式,发挥广告宣传媒体在农民专业合作社建设中的积极作用,实现广告效应和专业合作社形象相呼应,从而提升农民专业合作社的知名度。

供销社发展存在问题、制约因素及建议

供销社发展存在问题、制约因素及建议

供销社发展存在问题、制约因素及建议供销社是农村经济中的重要组织形式,但其发展仍存在一些问题和制约因素,下面将进行分析并提出建议。

问题:

1. 规模小、服务范围狭窄。当前,大多数供销社规模较小,只能服务于小部分农民,难以满足广大农民的需求。

2. 经营管理不专业。由于缺少专业人才,很多供销社的经营管理水平较低,难以满足现代化经营的需求。

3. 资金流动性差。由于信用体系不完善,很多供销社的资金流动性较差,难以为农民提供足够的资金支持。

4. 竞争力不足。在市场经济的环境下,很多供销社的竞争力较弱,难以在市场中立足。

制约因素:

1. 农业现代化进程缓慢。由于农业现代化进程缓慢,农民对供销社的需求有限,难以推动供销社的发展。

2. 政策支持不足。当前,政府对供销社的支持力度不够,缺乏有效的政策引导和扶持措施。

3. 信用体系不健全。由于信用体系不健全,很多供销社难以实现资金的流动和风险的控制。

建议:

1. 加大资金投入和政策支持。政府应加大对供销社的资金投入和政策支持力度,为其发展提供更多的保障。

2. 引进专业人才。供销社应引进更多的专业人才,提升管理水平和服务能力,真正服务好农民。

3. 推进信用体系建设。政府应加强信用体系建设,为供销社提供更加稳定的资金支持和风险控制。

4. 加强合作,拓展服务范围。供销社应加强与其他农村经济组织的合作,拓展服务范围,提升竞争力。

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新时期供销合作社形象塑造策略

供销合作社曾经在我国民众日常生活中扮演重要角色,是距离民众日常生活最近的机构。由于各种原因,近年来民众对供销合作社了解极其有限,误解和刻板印象普遍存在,供销合作社的大量工作和在社会经济发展中发挥的重要作用并未被人们认知、认可。在这种背景下,通过科学合理的方式方法,积极塑造供销合作社的形象,显得极其迫切。

一、最大短板:民众对供销合作社的刻板印象

供销合作社在我国计划经济时代发挥了重要作用,扮演重要角色,与人们日常生活密切相关。正是由于其在计划经济时代极其重要的角色扮演,才造就了在当下供销合作社的刻板印象:很多一般民众在听到“供销社”三个字时,第一反应就是“现在还有供销社吗?那不是计划经济时代的吗?”可见,很多人对供销合作社的发展历程存在严重的误解,存在严重的刻板印象,甚至将功效合作社等同于计划经济。刻板印象的存在,让塑造新时期供销合作社新形象显得十分必要而且迫切。

刻板印象,是传播学中的一个重要理论,刻板印象的概念最初是由传播学者李普曼在《舆论学》中提出的。他指出,刻板印象即偏见,很大程度上左右人们对事物的认知。刻板印象有很明显的无目的性、无意识性、不可控性和有效性,这些性质决定了刻板印象对传播效果的影响是强力和深层次的。1

在刻板印象理论下,可以更好地认知人们对供销合作社存在误解的缘由,那就是由于供销合作社的文化特色没有形成和及时更新,造成人们的认知受制于文化记忆、经典描述。国人对供销合作社的文化记忆主要有两个方面,一个是20世纪50—60年代轰轰烈烈的合作化运动,另一个重要记忆就是计划经济时代基层供销社在人们日常商品供给中的主导角色。

应该指出的是,普通社会公众,特别是一些并不直接参与合作社活动的一般民众,他们眼中的合作社文化印象完全与专业知识和供销合作社的专业活动无关,相反更多地源于各类传媒宣传和自身相关记忆与理解;他们并不特别清楚供销合作社的特殊的制度安排,他们之所以积极支持、参与合作社组织及其活动,或是出于供销合作社能够解决某些共同利益问题,或是因为他们从内心赞同合作社所追求的伦理价值观。然而,正是这种往往似是而非的文化印象却构成了深厚的社会氛围和社会合法性判别。问题还在于,随着合作社问题日益趋于社会大众视野的边缘,合作社文化和供销合作社形象就日益刻板和滞后。

供销合作制度的文化记忆的根基在基层,尤其是农村。在农村,供销合作社的理念、制度及其具体实践与农村乡土社会的文化土壤、社会记忆及其非正式制度是否契合是至关重要的,人们20世纪50—60年代合作化运动无疑更多地构成了一些偏于负面的社会记忆。此外,社会主义特色的市场经济在改善民众生活方面起到关键作用,当人们的记忆被市场经济的优势填充时候,那个“代表计划经济”的供销合作组织就自然被贴上了负面的标签。而事实情况是,虽然在市场经济初期,供销合作组织有过迷茫期,但很快就融入市场经济大潮中,并为促进市场经济和拉动消费做出重要贡献——人们对这些事实缺少最基本的认知,这也是供销合作社在形象塑造方面的最大短板。

1曾庆香等,《谁在新闻中说话》,《新闻与传播研究》第12卷第3期。

二、独特优势:与民众拥有广泛的“共同经验范围”

供销合作社曾经在人们日常消费活动中的主导角色,这种主导角色一方面造成了民众对供销合作社的刻板印象,另一方面积累了民众对供销合作社深厚的认知基础,与民众保有丰富的共同记忆和共同经验。

在传播学中,共同经验范围是一个重要的理论,从“共同经验范围”看人情味在对外传播中的重要性。

共同经验范围

A:传者经验范围;B:受众经验范围;AB:传者、受众共同经验范围共同经验范围是传播学里一个重要概念,指传受双方必须拥有共同或相似的语言、知识、生活经历、经验和认识过程等,传播才能顺利进行。共同经验范围概念提出者、美国著名传播学者威尔伯·施拉姆认为,“参加传递关系的人,都带着一个装满一生经验的头脑来,用以解释收到的信息,决定怎样反应。两个人若要有效地互通,必须双方储存的经验有若干共同的地方。”2上图形象地通过线性传播模式表示了共同经验范围的含义。途中椭圆A代表传者的经验范围,椭圆B代表受众的经验范围,而A、B两椭圆重叠的部分“AB”,就是传者和受众的“共同经验范围”。传受双方的共同经验范围越广,信道就越宽敞,传播的进行就越容易。也就是说,寻找共同经验范围并在共同经验范围内开展传播活动,是建立有效传播关系的前提。人们只能在自己的经验背景上编码译码,超出了他的经验范围,编码与译码都会出现困难。

供销合作社曾经是人们非常熟悉的一个名称,在计划经济时期,全国各级行政区都有供销合作社,上世纪80 年代初期,全国的省、地(州、市)、县有2000 多个供销社,有35000 多个基层供销社,遍布城乡的购销网点多达70 多万个,可以说,供销社与人们的生活息息相关,特别是在广大农村,农民离不开供销社,供销社也离不开农民,农民既是供销社的服务对象,也是供销社生存和发展的基础。“供销社”三个字成为人们日常生活的一个部分,成为供应人们日常生活用品的可靠保证。供销社在全国庞大、健全和发达的供销网络给人们生活带来巨大便利的同时,也塑造了良好的供销社品牌,形成了良好的口碑。民众对供销合作社的认知度和共同经验范围,无疑是供销合作社在新时期面向民众开展形象塑造工总的重要财富。

三、深厚基础:供销合作社文化建设日益受到重视

供销合作社的文化建设和形象塑造工作曾经经历过空白和迷茫期,近年来,供销合作文化工作越来越受到重视。尤其是十七届六中全会以来,各级供销社系统积极制定了加强供销

2宣威伯,《传媒、信息与人》,中国展望出版社,1985年,第47页。

合作社文化建设的意见,提出了文化建设的具体要求。

进入21世纪以来, 中华全国供销合作总社提出了“文化兴社”的发展战略,《供销合作社发展和改革“十一五”规划纲要》明确规定:“以建设社会主义核心价值体系为主导, 在构建合作社文化体系方面取得突破性进展。”2006 年8 月24 日, 全国政协副主席、时任总社理事会主任白立忱在全国地市级主任培训班上指出:“一个事物的长盛不衰必须有其精神支柱和坚定信念,合作社事业永远是朝阳产业,系统上下一定要用合作社精神、合作社文化指导工作,鼓舞士气,战胜困难,取得最后胜利。”2007 年1 月19 日,白立忱同志在总社四届三次理事会全体会议上再次要求:“发展合作社文化,弘扬合作社精神”。总社2007 年的工作要点,把“开展合作社文化研究”列为全年八项具体工作之一。3

补充最近几年供销合作社对文化建设的重视(领导讲话中强调文化建设的)

2012年,《关于进一步加强供销合作社文化建设的意见》颁布,标志着供销合作社文化建设进入崭新阶段。《意见》对供销合作社文化建设提出明确目标:“到‘十二五’末,社会主义核心价值体系建设在系统深入推进,‘为农、诚信、创业、合作’的新时期供销合作社精神全面弘扬;系统优良传统发扬光大,文化内涵更加丰富;具有供销合作社行业特点的文化不断拓展,服务功能明显增强;供销合作社文化影响力进一步强化,社会形象显著提升;农民、社员、职工文化生活更加丰富,文明素质普遍提高;文化事业单位体制机制充满活力,开放合作有效推进;文化人才队伍发展壮大,人才保障更加有力;供销合作社文化切实加强,构建起文化强社。”4

四、供销合作社形象塑造策略

根据上述供销合作社的最大短板、独特优势和深厚基础,必须有针对性地制定科学可行的传播策略,以塑造供销合作社的新形象。

1.引导认知供销合作社的重要性和普世性

如上所述,不少民众认为供销社就是计划经济,是落后的,过时的。针对民众对供销合作社的这种刻板印象,有必要宣传合作社的普世性:不只中国有,外国也有,并且很多发达市场经济体的合作社运营非常成功。

应该引导各级党政机关、研究机构、媒体和民众清楚地认识到合作社的社会价值或利益的重要:合作社一直是人类社会进步的重要部分之一。合作社运动在国际上已经有150多年的历史,在长期的发展过程中,合作社秉承倡导者的初衷,形成了优秀的合作社核心价值观。合作社原则是合作社将他们的价值观付诸实践的指南。从1844年英国罗虚戴尔公平先锋社提出、ICA在1937年正式归纳提出的“罗虚戴尔原则”,到1966年修订、1984年确认的合作社原则,再到1995年ICA在《关于合作社特征的声明》中重新界定的合作社原则,不难看出,合作社原则是随着整个社会经济环境的变化而变化,向着有利于提高合作社竞争力、凝聚力、吸引力的方向发展。5

目前在不同所有制的100多个国家,合作社一共拥有约8亿成员,并在全世界范围内提供了1000多万个就业机会。在世界信贷联合会工作框架下,有4.9万个信贷机构在96个国家共为1.77亿成员提供服务;欧洲合作社银行协会的4200家银行为1.49亿顾客提供服务。挪威、新西兰和美国的农业合作社占奶业生产的80%-99%;韩国的合作社占渔业生产的71%;巴西

3杨谦等,关于合作社文化研究的几点思考,《中国合作经济》2005年第5期。

4《中国合作经济》2012年第4期,21页。

5徐旭初,合作社文化:概念、图景与思考《农业经济问题》2009年第11期。

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