新时期供销合作社形象塑造策略(同名25367)
供销社2023年工作计划：提升品牌形象,扩大营销渠道
供销社2023年工作计划：提升品牌形象，扩大营销渠道。
在2023年的工作计划中，我们的关注重点是如何进一步提升供销社的品牌形象和扩大营销渠道。
品牌形象的提升是我们未来发展的重要源头，这需要我们投入大量的人力、物力和财力。
在品牌提升方面，我们将从以下四个方面入手，实现全方位的品牌形象提升。
一、提高产品质量，树立品牌行业地位。
目前市场上竞争激烈，我们的产品需要在品质上做出更大的改进。
在2023年，我们将加强对产品质量的监管和控制，推行全员质量管理制度，并开展更多质量培训，以提高职工对品质的认识。
同时，我们将根据市场需求推出更多优质新品，为我们的品牌赢得更多消费者的青睐。
二、实现绿色环保和社会责任。
环保和责任是我们一直坚持的理念，未来我们将继续挖掘品牌价值，进一步整合环保资源。
同时，我们也将积极参与社会公益事业，开展教育、创新、扶贫、环保等各类公益活动。
三、提高客户服务水平。
我们的目标是成为客户口耳相传的“好企业”，在2023年我们将设立专门服务热线，并建立客户服务的投诉建议反馈机制，尽可能地满足客户的需求和要求。
四、推行营销渠道战略，整合品牌形象。
建立完美的品牌形象需要有扎实的营销渠道作为基础和保障。
在2023年的计划中，我们将围绕增强销售团队的市场化意识、创新销售模式、提高营销效果等方面，进一步构建适应市场变化的营销网络结构和整合品牌形象策略。
另外，为了扩大我们的营销渠道，我们将会开发新的市场渠道，建立新的营销模式，扩大我们的影响范围，向更多的潜在客户宣传我们的品牌价值和优势。
我们还将加强科技创新，探索数字营销、网络营销、移动营销等新型营销手段，全面提升我们的综合营销能力。
总体而言，2023年的项目计划将提高产品质量和树立品牌行业地位、实现绿色环保和社会责任、提高客户服务水平、推行营销渠道战略、加强科技创新五方面进行落实。
我们相信，在不久的将来，我们将会开创出供销社新的局面，实现更加优秀的成果，为广大消费者提供更好的服务。
供销合作社的企业文化建设与价值观念塑造
供销合作社的企业文化建设与价值观念塑造随着经济的不断发展和社会的进步，供销合作社作为具有独特经营模式的企业形式，已经在我国乡村经济中发挥了重要的作用。
而供销合作社的企业文化建设以及价值观念的塑造，对于其长远发展和可持续经营至关重要。
本文将探讨供销合作社的企业文化建设与价值观念塑造的重要性，并提出相应的措施和建议。
首先，供销合作社的企业文化建设对于形成统一的价值观念具有重要意义。
企业文化是企业理念、行为准则和价值观念的集合，能够为员工提供共同的价值追求和行为准则，增强组织凝聚力和员工归属感。
在供销合作社中，建立积极健康的企业文化，能够激发员工的工作激情和创造力，促进内外部的协作与合作，提高供销合作社的整体竞争力。
其次，供销合作社的企业文化建设应注重以下几个方面。
首先，要明确企业的使命与愿景，即明确供销合作社的发展目标和愿景，为企业的价值追求和行为准则提供指导。
其次，要建立开放沟通的文化氛围，鼓励员工之间的沟通和合作，形成良好的团队合作氛围。
同时，要注重员工的素质培养和职业发展，通过培训和学习机会提升员工的专业技能和综合素质，激发员工的内在动力和创造力。
最后，要注重员工价值观的塑造，引导员工树立正确的价值观念，培养敬业、诚信、合作和创新的价值观念。
在供销合作社的企业文化建设过程中，应注意以下几点。
首先，要由企业的领导层发挥核心作用，树立榜样，持续关注企业文化建设的重要性，并积极参与其中。
企业的领导层应起到推动和引领的作用，确保企业文化的有效传递和贯彻。
其次，要注重参与性与共享性，鼓励员工积极参与企业文化建设的过程，使其具有强烈的归属感和主人翁精神。
同时，要注重企业文化的可塑性和灵活性，根据供销合作社的发展需求和外部环境变化进行相应的调整和变革。
除了企业文化建设外，供销合作社还应重视价值观念的塑造。
价值观念是人们对于事物的评价标准和行为的导向，对于企业的长远发展和可持续经营具有重要作用。
在供销合作社中，应注重以下几个方面的价值观念塑造。
新时期供销合作社形象塑造策略
新时期供销合作社形象塑造策略供销合作社曾经在我国民众日常生活中扮演重要角色，是距离民众日常生活最近的机构。
由于各种原因，近年来民众对供销合作社了解极其有限，误解和刻板印象普遍存在，供销合作社的大量工作和在社会经济发展中发挥的重要作用并未被人们认知、认可。
在这种背景下，通过科学合理的方式方法，积极塑造供销合作社的形象，显得极其迫切。
一、最大短板：民众对供销合作社的刻板印象供销合作社在我国计划经济时代发挥了重要作用，扮演重要角色，与人们日常生活密切相关。
正是由于其在计划经济时代极其重要的角色扮演，才造就了在当下供销合作社的刻板印象：很多一般民众在听到“供销社”三个字时，第一反应就是“现在还有供销社吗？那不是计划经济时代的吗？”可见，很多人对供销合作社的发展历程存在严重的误解，存在严重的刻板印象，甚至将功效合作社等同于计划经济。
刻板印象的存在，让塑造新时期供销合作社新形象显得十分必要而且迫切。
刻板印象，是传播学中的一个重要理论，刻板印象的概念最初是由传播学者李普曼在《舆论学》中提出的。
他指出，刻板印象即偏见，很大程度上左右人们对事物的认知。
刻板印象有很明显的无目的性、无意识性、不可控性和有效性，这些性质决定了刻板印象对传播效果的影响是强力和深层次的。
1在刻板印象理论下，可以更好地认知人们对供销合作社存在误解的缘由，那就是由于供销合作社的文化特色没有形成和及时更新，造成人们的认知受制于文化记忆、经典描述。
国人对供销合作社的文化记忆主要有两个方面，一个是20世纪50—60年代轰轰烈烈的合作化运动，另一个重要记忆就是计划经济时代基层供销社在人们日常商品供给中的主导角色。
应该指出的是，普通社会公众，特别是一些并不直接参与合作社活动的一般民众，他们眼中的合作社文化印象完全与专业知识和供销合作社的专业活动无关，相反更多地源于各类传媒宣传和自身相关记忆与理解；他们并不特别清楚供销合作社的特殊的制度安排，他们之所以积极支持、参与合作社组织及其活动，或是出于供销合作社能够解决某些共同利益问题，或是因为他们从内心赞同合作社所追求的伦理价值观。
对供销社的意见建议
对供销社的意见建议
对于供销社，有以下几点建议和意见：
建议：
加强数字化转型：供销社应积极引入现代科技手段，推动数字化转型。
这不仅可以提高运营效率，还能更好地满足消费者的需求。
优化供应链管理：供销社应加强供应链的整合和管理，确保产品质量和运输效率。
同时，通过数据分析，预测市场需求，提前调整库存。
强化品牌建设：供销社应注重品牌形象的塑造，提高产品的知名度和美誉度。
通过与消费者建立情感联系，形成品牌忠诚度。
加强合作与交流：供销社应与其他企业、农民合作社等加强合作，共同推动农业产业链的发展。
同时，积极参与国内外交流活动，学习先进经验。
注重人才培养：供销社应建立完善的人才培养机制，吸引和留住优秀人才。
通过定期培训、激励措施等，提高员工的专业素质和工作积极性。
意见：
关注产品质量：供销社应始终关注产品质量，严格把关，确保为消费者提供安全、健康的农产品。
提升服务水平：供销社应不断提升服务水平，优化购物体验。
例如，提供便捷的线上购物平台、改善门店环境等。
持续创新：供销社应持续创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
通过创新，增强竞争力，赢得市场份额。
关注农民利益：供销社应与农民保持紧密联系，关注农民的利益。
通过提供优质服务、建立合理价格机制等，帮助农民增加收入。
加强社会责任：供销社应积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等。
通过积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
2、新时期、新阶段,供销合作社改革发展的总体要求是努力成为.
2、新时期、新阶段，供销合作社改革发展的总体要求是努力成为“三种力量”供销合作社的改革发展，既要符合党委政府的要求、符合农民群众的愿望，更要适应经济社会的发展趋向。
党的十七大明确指出：“探索集体经济有效实现形式”，“推进集体企业改革，发展多种形式的集体经济、合作经济”，这为新时期、新阶段作为农民合作经济组织的供销合作社的改革发展发出了明确而强劲的政策导向。
在不同历史时期，供销合作社承担着不同的历史责任，改革、发展的重点也随着经济社会的发展而有所调整、侧重。
在高度集中的计划经济时期，供销合作社适应经济体制需要，承担着促进城乡物资交流、保障市场供给的历史重任。
简单回顾一下供销合作社的历史，我们不难发现，她的诞生、成长、改革、发展历程，既经历了共和国建立与发展过程中的风风雨雨，也深深地留下了我国经济体制变革中的烙印。
抗日战争时期，我省合作经济运动就已经开始启萌。
解放初期，我省最初由广大农民集资入股组建起来供销合作社，并作为农民的合作经济组织，主要职能是为农服务。
从机构沿革看职能演变：1949年6月，我省于屯溪率先成立了皖南合作总社；1950年5月底，于合肥成立了皖北合作总社；1952年9月，撤销皖南、皖北合作总社，成立安徽省合作总社，1954年9月，更名为安徽省供销合作社。
1958年，省供销社并入省商业厅，1961年9月，省委决定恢复省供销合作社；1969年，省革命委员会决定撤销省供销合作社，1970年5月，供销合作社业务并入省商业厅；1975年，省委同意省供销合作社从商业厅中分设。
这一历史时期，供销合作社由最初的农民合作经济组织，逐渐嬗变成了政府的职能部门，政府赋予供销合作社农村商品流通的主渠道地位，主要职能是为“三农”服务、促进城乡物资交流、保障市场供给，即按照国家计划安排，保障农业生产资料和日用生活品供应工作，并受国家委托，完成棉麻烟茶等重要农产品的购销任务，同时做好竹木柴碳等农副土特产品的购销业务。
2023年供销合作社行业市场策略
2023年供销合作社行业市场策略随着农村经济的快速发展，供销合作社行业成为了农村经济的重要支撑。
作为农村物流配送的重要渠道，供销合作社在农村市场中扮演了重要的角色。
然而，随着竞争的加剧，供销合作社需要采取更有效的市场策略来提升其市场竞争力。
一、加强品牌塑造品牌是企业发展的核心之一，具有品牌实力的企业更容易得到市场的认可和信任。
供销合作社应该根据自己的定位和需求，构建自己的品牌形象，全面提高品牌知名度和美誉度。
可以通过举办地区性、农村性特别活动等方式，增强品牌的宣传效果，开展种植、垂钓、民俗文化活动等不同主题的活动，不断提高品牌的曝光率。
同时，提升企业形象，注重公益活动。
如扶贫、捐资助学等活动，建立满足客户需求的绿色生态体系和环保概念，和消费者共建和谐社会。
二、强化供应链管理对于供销合作社来说，供应链管理是至关重要的。
建立可靠的供应链体系可以帮助企业缩短产品研发、制造和销售产生的时间和成本，同时也可以提高客户服务水平和信赖度。
供销合作社可以通过与上游企业合作，建立更严格的物流管理系统。
通过合理的物流、质量控制体系，完善供应商的管理制度，保证产品质量对顾客清晰可见，及时更新供应商品牌种类，提供各种质量好、价格低的农产品，让顾客家门口的消费更加方便和快捷。
三、加强电商平台建设近年来，随着互联网的发展，农村电子商务已经成为市场竞争的新趋势，也成为供销合作社发展的新机会。
供销合作社可以在各大电商平台建立自己的网店，将农产品推广到更广的市场，同时也可以提高产品的销售效益。
依托电商平台，供销合作社可以开展多种活动，如购物返现、会员福利、营销推广等，提高客户的购买体验。
此外，利用电子商务平台也可加强售后服务，提供及时、专业的服务水平，增强客户忠诚度。
四、开拓特色农产品市场随着消费需求的变化和市场竞争的加剧，开拓特色农产品市场成为供销合作社的发展新机会。
供销合作社应该针对不同客户和市场需求，推出适当的特色农产品，满足客户的个性化需求。
2024年供销社革新方案
2024年供销社革新方案引言：供销社是农村经济组织的重要组成部分，对于农村经济发展和农民收入增长具有重要作用。
然而，由于供销社的管理模式、服务内容和经营方式相对滞后，已经难以适应新时期农村经济发展的需求。
因此，我们需要对供销社进行革新，提升其服务水平和经济效益。
一、改革供销社的管理体制推动供销社的改革，首要任务是优化其管理体制。
应建立现代化企业制度，实现供销社的规范化、专业化管理。
具体措施如下：1.1 设立独立的监督机构，加强对供销社的监管。
该机构应独立于地方政府，并具备相应的权力和资源，能够对供销社的运营情况进行监督，确保其合法合规运营。
1.2 引入现代企业管理制度，加强内部管理。
建立科学的决策机制、权责明确的岗位职责制度，提升供销社的运营效率和管理水平。
1.3 建立健全的激励机制，吸引和留住优秀人才。
通过薪酬激励、晋升机会和培训发展等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
二、优化供销社的服务内容供销社作为农村经济组织，应当加强对农民的服务，提供全方位、多样化的服务内容，以满足农民的需求。
具体举措如下：2.1 提供农业技术咨询和培训服务。
组织专业人员，定期组织农业技术培训和示范，帮助农民了解最新的种植、养殖方法，提升农作物和畜禽的生产效益。
2.2 推动农业产品的标准化生产。
加强对农业生产环节的监管，引导农民按照标准化的生产流程进行种植和养殖，提高产品质量和安全性。
2.3 推广农业科技成果。
与科研机构合作，推广先进的农业科技成果，帮助农民使用新技术、新品种，提高农产品的产量和质量。
2.4 开展农村金融服务。
为农民提供贷款、理财等金融服务，帮助他们解决生产经营中的资金问题，促进农村经济的健康发展。
三、创新供销社的经营方式供销社的经营方式需要与时俱进，利用互联网、大数据和人工智能等技术手段，提升经营效率和满意度。
具体措施如下：3.1 建立供销社电子商务平台。
利用互联网技术，开发供销社电子商务平台，帮助农民直接销售农产品，提高销售效率和农民收益。
供销合作社的品牌建设与推广策略
供销合作社的品牌建设与推广策略一、引言供销合作社是农村经济组织的重要形式之一，旨在促进农产品流通和提高农民收入。
随着市场经济的发展和消费者需求的变化，供销合作社需要进行品牌建设与推广，以增强竞争力和市场份额。
本文将探讨供销合作社的品牌建设与推广策略，为供销合作社提供有益的参考和指导。
二、品牌建设的重要性品牌是企业的重要资产，具有巨大的商业价值和影响力。
品牌建设能够提高供销合作社的竞争力、信誉度和市场地位，为农民提供更好的产品和服务，并增加企业的收益。
同时，品牌建设还能打破价格竞争，使供销合作社更好地与其他农产品经营者区分开来。
三、品牌建设的关键要素1.确定品牌定位：供销合作社需要确定自己的目标市场和目标消费者，明确自己的竞争优势和特色，并制定相应的品牌定位策略。
2.明确品牌形象：供销合作社需要确定自己的品牌形象，包括品牌名称、标志、标语等，确保品牌形象与企业的核心价值观一致。
3.产品质量保证：供销合作社需要确保其产品的质量和安全，建立质量管理体系，并通过认证等方式提高消费者对产品的信任度。
4.提供优质服务：供销合作社应建立完善的客户服务体系，提供及时、有效的服务，满足消费者的需求，增强品牌形象和口碑。
四、品牌推广的策略1.线下推广（1）与农民合作：供销合作社可以与农民建立密切的合作关系，在农民中推广自己的品牌，通过农民朋友圈的口碑传播，提升品牌影响力。
（2）开展宣传活动：举办农产品展销会、农产品品鉴会等活动，吸引媒体、消费者和业内人士的关注，提高品牌知名度。
（3）合作社体验：供销合作社可以开放给消费者参观、参观其生产基地和加工过程，加深消费者对品牌的认识和信任。
（4）合作社形象宣传：通过采用海报、横幅等宣传手段，在农村、农贸市场等地点进行品牌宣传，提高品牌曝光度。
2.线上推广（1）电子商务平台：供销合作社可以在电商平台上建立自己的店铺，展示和销售产品，通过互联网渠道扩大品牌的影响力。
（2）社交媒体营销：通过微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台，与消费者建立联系，发布新闻、产品信息、农业知识等内容，提升品牌知名度。
增强软实力打造新形象江苏省盐城市供销合作社文化建设的探索与思考
增强软实力打造新形象江苏省盐城市供销合作社文化建设的探索与思考卞庆如【期刊名称】《中国合作经济》【年(卷),期】2015(000)003【总页数】4页(P58-61)【作者】卞庆如【作者单位】合肥工业大学宣城校区商学系【正文语种】中文供销合作社文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是推动供销合作事业改革发展的不竭动力。
江苏省盐城市供销合作社系统以文化建设为抓手，不断弘扬“扁担精神”“背篓精神”和“四有精神”，拓展为农服务领域、提升为农服务的水平，着力打造供销合作社“敢担当、争作为、善团结、讲奉献”的新形象，取得了明显的成效，供销合作社跨越发展的软实力、后续力不断增强，已日益成为农民生产生活服务的一支重要力量。
回归“三农”着力强化文化建设近年来，盐城市供销合作社系统自觉践行为农服务宗旨，在参与农业现代化和城乡统筹发展中，着力加强文化建设，培育供销合作社的软实力。
强化为农的根本属性。
着力推进“三个转变”，不断彰显供销合作社为农服务的根本属性，厚实文化建设的土壤。
一是向全方位服务“三农”转变。
深入乡村、农户，强化服务“三农”的基础与前沿阵地，全力构建农村现代经营服务体系，目前，全系统已创办农民专业合作社1094个、建办为农服务社2076个。
通过恢复重建，实现了基层社建制镇全覆盖，初步建立了农资、日用品、农产品、烟花爆竹和再生资源回收利用连锁经营网络。
以社村共建为抓手，创新为农业服务载体，拓展为农服务空间。
省社综合改革试点单位东台市社率先在全市创办首家为农服务合作联社，搭建“供销合作社+村两委+专业合作社”新型组织体系，整合了系统内外服务资源。
该社所属的时堰供销合作社，联合村、种田大户和机耕手创建时堰润田农机专业合作社，实行联耕联种，并向联管联营方向延伸，为全市供销合作社推动服务规模化提供了经验。
二是向多领域服务转变。
盐城是农业大市，推进农业社会化服务和农产品流通现代化是服务大局的重要内容。
全系统主动担当服务“三农”的主力军，加快推进服务载体建设，使其成为党委政府“三农”工作的得力抓手。
四点齐发,打造全新供销合作社
四点齐发,打造全新供销合作社“十一五”是我国发展史上极不平凡的重要时期，也是山西省供销合作社系统战胜困难、拼搏奋进、取得成效最为显著的时期。
“十一五”期间，山西省供销合作社系统积极参与社会主义新农村建设，着力构建新农村现代流通网络，努力提高助农增产增收效果，不断加快改革发展步伐，在活跃农村流通、完善商品流通体系、建设现代农业、拉动农村需求、推进社会主义新农村建设、促进形成城乡经济社会发展一体化新格局等方面发挥了重要的作用，“十一五”的实践经验对做好“十二五”供销合作社工作给予了深刻的启示。
新起点新成就2006年党中央发出了建设社会主义新农村的伟大号召，为供销合作社实现新的发展提供了千载难逢的历史机遇。
省供销合作社及时将工作中心转移到参与社会主义新农村建设上来，以此重塑供销合作社形象。
“十一五”初期。
省政府连续两次召开全省供销合作社参与新农村建设工作会议。
使山西省供销合作社工作拉开了“参建”这一伟大实践的序幕。
从2006年下半年开始，全系统按照“五统一”原则对新农村便民店进行大面积、全方位、科学化整合，使供销合作社网络终端面貌焕然一新，重新构建了山西省供销合作社新的经营服务体系。
“十一五”以来，全系统累计建设新农村便民店14793余个，超额7742个完成了省政府下达的建设任务，覆盖面占到全省行政村的一半以上。
特别是省政府在“十一五”末出台的23号文件，对供销合作社工作的支持力度又上升了一个层次。
事实证明了在社会主义新农村建设中供销合作社是一支不可或缺的重要力量。
着重点：“新网工程”建设成效：增强农村流通中的主导地位“新网工程”是供销合作社在“十一五”期间强势推进农村流通现代化、彻底转变经营发展方式的历史性工程。
全省供销合作社系统把提高“新网工程”建设水平、全面转变经营方式作为加快供销合作社改革发展的重中之重来抓，针对农村经济发展和农民生产生活需要，抓住工程建设和运转中的关键问题及薄弱环节，初步打造出“五大网络”这一新型的农村现代流通网络主体框架。
论新时期供销合作社
论新时期供销合作社论新时期供销合作社“三大历史任务”随着社会主义新农村建设逐步深入，广阔的华夏农村将以崭新的面貌呈现在世人面前。
新农村、新生活、新气象，这对承担农村商贸流通工作的供销合作社来说，无疑提出了新的希望和更高的要求。
那么，供销社如何在新时期、新农村中扮演好这一重要“角色”？笔者认为，供销合作社要时刻强化责任意识，切实肩负起党和政府赋予的“三大历史任务”。
任务之一：建好服务网络，打牢便民服务基础国家“万村千乡市场工程”和中华全国供销合作总社“新网工程”的实施，对供销合作社来说，如同久旱逢甘霖，确实是一个千载难逢的发展机遇。
供销合作社要不失时机，抓紧立项，争取项目资金的扶持，破解发展没有资金的难题，尽快地对农村经营服务网络进行整合改造或选址迁建，建好适应新农村建设需要的综合服务配套工程，全面打牢便民服务的基础。
一是抓好旧门店改造，做好重新利用工作。
要本着便民、管用、节约和打基础、管长远的科学发展观，对基层旧门店、旧网络进行优化配置，整合重组，可方便群众、能利用上的房屋资源都把改造出来、全部利用上，使其焕发“青春”，增强服务功能、抓好经营，方便乡村居民群众售物购物。
二是走联合发展路子，打造便民服务平台。
国家项目资金有限，自身又无法筹措，供销合作社就得要解放思想，开放办社，积极吸收社会资源，广泛与民营业户联合、合作，利用民营房屋（场地），发展加盟店，实行连锁配送经营服务，从上到下，形成“舰队”，打造“总公司+省公司+市公司+县配送（交易）中心+乡镇中心店+村直营店”六位一体的经营服务网络体系，编织农村经营服务网，解决乡村居民群众买难卖难问题。
三是选址迁建，因地制宜抓发展。
对偏僻不能再利用的旧网络、旧门店实行选址迁建。
一定要因地制宜，确保新建网络处于交通方便、乡村群众居住较集中的优势地理位置，竭力打造“一村四有”（有日用消费品、有农用物资、有农产品收购、有再生资源回收）综合经营的便民店、利民店，切实服务好乡村民居群众。
供销社重塑形象发言材料
供销社重塑形象发言材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先我要感谢大家能够给我这个机会来向大家介绍我们供销社的重塑形象计划。
作为一个具有几十年历史的供销社，我们深知在这个日趋竞争激烈的市场中，我们必须与时俱进，积极适应市场变化，以期在未来继续取得良好的发展。
首先，我想要强调的是我们供销社一直以来的优势。
凭借我们多年来在农产品和日常生活用品销售领域的积累，我们已经建立了广泛的客户网络，与国内外众多优质供应商建立了良好的合作伙伴关系。
这为我们提供了充足而稳定的商品来源，使得我们能够向消费者提供高质量的产品。
此外，我们以客户为中心的服务理念也饱受好评，我们时刻关注客户需求，积极提供个性化的产品和解决方案，以确保客户的满意度与忠诚度。
然而，如今市场形势日趋复杂，我们面临着新的挑战。
因此，为了保持竞争力并进一步提升我们的形象，我们制定了以下重塑形象计划：1. 创新产品和服务：我们将加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品，并优化我们的服务流程，提高服务质量。
我们将更加关注环保、健康和品质，以满足消费者对高品质生活的需求。
2. 强化品牌宣传：我们将加大对我们供销社品牌的宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
我们将积极通过各种传媒渠道宣传我们的品牌理念和产品优势，提高消费者对我们的认知和认可。
3. 提升销售渠道：我们计划拓展我们的销售渠道，扩大线上线下销售的覆盖范围。
通过增加线上销售平台的建设和与其他零售商的合作，我们将更好地满足不同消费者群体的需求。
4. 建立合作伙伴关系：我们将继续与优质供应商建立稳定的合作伙伴关系。
通过与供应商共同发展，我们将提高我们供销社在市场中的竞争力和影响力。
总的来说，我们供销社将以客户为中心，以高品质、创新和优质服务作为核心竞争力，积极适应市场变化，并与合作伙伴携手共进。
我们坚信，在大家的共同努力下，我们的供销社必将迎来新的辉煌。
感谢大家的聆听！谢谢！。
新时代下的供销合作社角色再探析
一、引言供销合作社在历史上曾经发挥了重要作用。
在物质资源不充裕、市场经济尚未建立的计划经济时期，供销合作社是国家商品流通体系的直接构建者，具有着联动城乡商品流通、保证群众生产生活的重要职能。
然而，随着市场经济体制的确立，供销合作社的发展没有及时跟上时代，在民营流通的冲击下原有的流通功能弱化的同时，经营机制、组织体系转型不及时，出现长期经营亏损、基层社瘫痪倒闭的现象，在三农事业中的影响力大大降低。
在供销合作社在不断受到各界质疑的同时，我们也应该看到，经过长期的发展，供销合作社仍然具有着网点广布、下沉程度高、群众认可程度高等优势。
忽视国内大量的基层农村供销社的存在，任其自生自灭，这既是资源的重大浪费，也是对供销合作社过往成就的一概否定。
供销合作社长期扎根农村，接近农民，在国家推进三农建设，推动建成农村全面小康社会的战略部署中，完全可以成为党和政府用的上的抓手和支点。
2015年4月，《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发[2015]11号）出台，明确了供销合作社改革的方向和目标，也拉开了新时代供销合作社推进深化改革的大幕。
在崭新的历史新时期，回顾供销合作合作社走过的道路，明晰其在新时代三农建设中的角色，思考如何发挥其经济与社会功能，是值得政府和学者们深入思考的问题。
二、我国供销合作社的历史沿革供销合作社的概念是基于合作社的概念之上发展出来的一种合作社形式。
以职能来区分，合作社就有信用、生产、保险、医疗、消费等多种形式。
在建国以前，在中国共产党的领导下，合作社就已经在中国大地上开花结果。
中国最早的合作社在1918年，是北京大学的胡钧教授与学生们组织起来的“北大消费公社”，以经营日用消费品为主要职能。
1922年9月，毛泽东在安源创办“路矿工人消费合作社”则是中国共产党领导下的第一个合作社。
供销合作社，作为合作社的一种则是在产品供应和销售业务方面的合作社，其经营产品主要包括农业生产资料、农副产品和日用生活消费品，实现形式多为店铺式的商店。
供销合作社的品牌形象塑造与公关管理
供销合作社的品牌形象塑造与公关管理随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，供销合作社作为一种集体经济组织形式，在农村经济发展中起着重要的作用。
供销合作社的品牌形象塑造和公关管理对于提升合作社的知名度和影响力具有重要意义。
本文将围绕供销合作社的品牌形象塑造和公关管理展开论述。
首先，供销合作社需要重视品牌形象塑造。
品牌形象是消费者对于一个品牌的综合评价和认知，可以通过品牌标志、品牌宣传和口碑等方面进行打造。
供销合作社作为一种集体经济组织，需要通过优质的产品和服务来树立良好的品牌形象。
例如，合作社可以加强农产品的质量监控，确保产品的安全和健康；同时，注重产品包装和外观设计，提升产品的美观度和识别度；此外，合作社可以通过积极参与社会公益活动，树立社会责任形象，赢得消费者的认可和好感。
其次，供销合作社需要进行有效的公关管理。
公关管理是建立和维护组织与利益相关者之间的良好关系，以达到互利共赢的目标。
合作社可以通过以下几方面的公关活动来提升自身的知名度和形象。
首先，加强与政府部门和行业协会的合作与交流，获取更多的政策支持和业务资源。
其次，与供应商和经销商建立紧密的合作伙伴关系，加强合作与沟通，提高供销效率和质量。
此外，合作社还可以运用媒体宣传和网络推广等方式，积极传播合作社的理念、成果和声誉，提升品牌知名度和美誉度。
另外，合作社应注重建立良好的客户关系。
客户是合作社的重要利益相关者，他们的满意度和忠诚度对于合作社的发展至关重要。
因此，供销合作社需要加强与客户的沟通与交流，了解客户需求和反馈，及时解决客户的问题和困扰。
此外，供销合作社还可以通过优惠政策和会员活动等方式回馈客户，提高客户的满意度和忠诚度。
此外，供销合作社还需要注重员工的培训和管理。
员工是合作社的内部形象和代表，他们的业务水平和服务态度直接关系到合作社的形象和信誉。
因此，供销合作社需要加强对员工的培训与管理，提升员工的专业知识和技能水平，培养良好的职业操守和服务意识。
打造品牌形象,拓展营销渠道——从县供销社工作总结报告看供销合作社发展战略
打造品牌形象，拓展营销渠道——从县供销社工作总结报告看供销合作社发展战略随着社会经济的发展，高品质的农产品已经成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
与此同时，供销合作社已经成为了农产品销售的重要渠道之一。
如何打造品牌形象并拓展营销渠道，已经成为了当下分发领域的发展思路。
本文将从县供销社工作总结报告看供销合作社发展战略，为大家介绍采取哪些措施来打造品牌，以及如何拓展营销渠道。
一、打造品牌形象供销合作社作为产品销售的重要渠道，品牌形象已经成为了企业进行产品销售的关键。
下面我们将介绍采取哪些措施来打造品牌形象。
1. 完善品牌策划品牌策划是打造品牌形象的重要环节。
在策划过程中，要明确品牌的定位以及目标受众群体。
同时，还需要考虑品牌的标志、品牌色彩等因素，确保品牌的可识别性和辨识度。
2. 建立形象宣传方案为了让更多的人了解品牌，需要进行全方位的宣传，包括品牌标识、广告、宣传册等。
建立形象宣传方案，让更多的人了解品牌的主旨、特点和优势。
3. 提高品质为了打造品牌形象，必须要保证产品的品质。
这需要加强质量检测、加强供应链管理以及对客户服务的关注。
二、拓展营销渠道在打造品牌形象的同时，还需要拓展营销渠道以提高销售额。
下面我们将介绍如何拓展营销渠道。
1. 开拓新市场开拓新市场是拓展营销渠道的重要途径。
可以针对不同地区和不同消费群体进行市场细分，并根据市场细分的情况开展营销活动。
2. 加强线上销售随着电子商务的迅速发展，线上销售已经成为了拓展营销渠道的必选。
可以通过电商平台和自建网站等方式，增加线上销售渠道，提高产品的曝光度。
3. 加强线下销售虽然线上销售的渠道越来越发达，但是很多消费者更喜欢线下购买产品的方式。
因此，加强线下销售也是拓展营销渠道的必选之一。
可以在全国各地设立门店或者经销商，提高产品覆盖面和便捷性。
结语通过以上的介绍，我们可以得出如何打造品牌形象并拓展营销渠道的结论。
在市场竞争日益激烈的今天，拥有了优秀的产品品质并打造出了独具特色的品牌形象，再加上科学合理的营销策略和渠道拓展，必将使企业更具竞争力，更有可能在市场上取得更大的成功。
农产品供销合作社的品牌价值与公众形象管理
农产品供销合作社的品牌价值与公众形象管理随着消费者对食品安全和健康的日益关注，农产品供销合作社在农业生产和食品供应链中的地位愈发重要。
品牌价值和公众形象的管理对于农产品供销合作社来说尤为关键。
本篇文章将探讨农产品供销合作社的品牌价值与公众形象管理的重要性以及一些有效的管理策略。
第一部分：品牌价值的重要性1. 提高市场竞争力：农产品供销合作社通过打造自己的品牌，可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一个有良好品牌价值的合作社在消费者心目中产生信任感，从而获得更多的市场份额。
2. 保障产品质量和安全：品牌是对农产品质量和安全的承诺。
合作社可以通过建立品牌声誉来建立消费者对产品质量的信任，提高消费者对农产品的安全感。
3. 提高产品附加值和利润率：具有品牌价值的合作社可以将产品定位在高端市场，通过品牌溢价实现产品附加值的提升，进而提高利润率。
第二部分：公众形象管理的策略1. 建立诚信形象：诚信是公众对农产品供销合作社的基本期待。
合作社应秉持诚实、守信的原则，履行对消费者的承诺，建立起良好的诚信形象。
2. 加强公众参与：合作社应积极与公众进行沟通和互动，听取公众意见和建议，增加对合作社的认同感和忠诚度。
通过开展公益活动，提升社会责任感，树立合作社的公民形象。
3. 拓展新媒体渠道：利用互联网和社交媒体平台，合作社可以更加直接地与公众进行互动和交流。
通过发布有关农产品质量、品牌故事等信息，增加公众对合作社的了解和认同。
4. 建立口碑传播：口碑传播是品牌形象塑造的关键。
合作社可通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的好评和口碑传播，进而吸引更多的消费者和合作伙伴。
第三部分：品牌价值管理案例分析以某农产品供销合作社为例，采取以下策略来管理品牌价值和公众形象。
1. 原产地保护：该合作社注重打造产品的地理标志，通过申请原产地保护，提高产品的独特性和溢价。
同时，配合地方政府开展宣传活动，提升产品的知名度。
2. 质量保证：该合作社建立了严格的质量检测体系，确保产品符合国家标准和消费者期望。
打造全新供销合作社的方向与重点
打造全新供销合作社的方向与重点邵强【摘要】国务院40号文件下发后，全国供销合作社系统进一步加大改革力度，加快发展步伐，进入了一个整合扩张、快速发展的新阶段。
随着形势的发展，供销合作社系统特别是中心城市供销合作社如何顺应产业结构调整和消费升级的新趋势，保持可持续的、又好又快的发展是当前亟待解决好的课题。
【期刊名称】《江苏农村经济》【年(卷),期】2011(000)009【总页数】2页(P56-57)【关键词】供销合作社系统;产业结构调整;改革力度;消费升级;中心城市;国务院【作者】邵强【作者单位】南京市供销合作社【正文语种】中文【中图分类】F762.7国务院40号文件下发后，全国供销合作社系统进一步加大改革力度，加快发展步伐，进入了一个整合扩张、快速发展的新阶段。
随着形势的发展，供销合作社系统特别是中心城市供销合作社如何顺应产业结构调整和消费升级的新趋势，保持可持续的、又好又快的发展是当前亟待解决好的课题。
打造全新供销合作社的方向打造全新供销合作社的方向就是坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实国务院40号文件精神，以转型发展为基本路径、创新发展为根本动力、跨越发展为目标指向，坚持服务立社、发展强社，努力将供销合作社打造成为具有强大市场竞争力和雄厚为农服务实力现代化的合作经济组织，成为党委政府推进“三农”工作的抓手、农民增收致富的帮手、现代市场竞争的强手。
具体归纳为“一二三四五”。
即：坚持一个原则：在为民服务中发展本级经济，在发展本级经济中提高为民服务的能力。
突出两个创新：新形势下供销合作社发展模式和服务模式创新。
打造三个平台：金融平台、科技平台、合作平台。
做好四个结合：供销合作社的工作要与党委政府的中心工作相结合，与经济口的招商引资工作相配合，与农口的服务“三农”相联合，与商贸口的市场流通工作相融合。
实施五大战略：一是项目带动战略。
以项目建设为抓手，在大力发展本级经济上取得新突破；二是系统联动战略。
重塑供销社的形象
重塑供销社的形象
江安民
【期刊名称】《中国合作经济》
【年(卷),期】1996(000)002
【摘要】重塑供销社的形象江安民湖北省嘉鱼县供销社目前入股农民社员４２６７４户，农民社员股金２４７万元，基层供销社１２个。
县直公司１２个，经营服务网点３７１个，已遍布全县城乡。
固定资产（原值）５５４０万元，年购销总额２．２亿元，累计向国家交纳税金３５００万元。
...
【总页数】2页(P25-26)
【作者】江安民
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F721.2
【相关文献】
1.办好农资专业社重塑供销社形象 [J], 吴国明;劳定忠
2.重塑供销社工业新形象 [J], 詹立锬
3.浅议重塑供销社形象 [J], 李进宝
4.白立忱在浙江考察时指出:供销社要立足发展重塑形象进行二次创业 [J], 闵学冲
5.重塑供销社员产权主体─—再论供销社产权制度创新 [J], 蒋玉珉
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关于加强供销合作社文化建设的几点思考
关于加强供销合作社文化建设的几点思考张志翔【摘要】文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
供销合作社文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是全系统广大干部职工的精神支柱，是推动供销合作事业持续发展的不竭动力。
在推动社会主义文化大发展大繁荣的新时期，供销合作社必须进一步加强文化建设。
【期刊名称】《中国合作经济》【年(卷),期】2012(000)005【总页数】2页(P58-59)【关键词】供销合作社;文化建设;社会主义先进文化;文化大发展大繁荣;供销合作事业;合作社文化;精神家园;精神支柱【作者】张志翔【作者单位】福建省三明市供销合作社【正文语种】中文【中图分类】F721.2文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
供销合作社文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是全系统广大干部职工的精神支柱，是推动供销合作事业持续发展的不竭动力。
在推动社会主义文化大发展大繁荣的新时期，供销合作社必须进一步加强文化建设。
供销合作社发展文化建设的优势当前，供销合作社发展文化建设，具有以下四个方面的优势：一是品牌优势。
几十年的发展历程中，供销合作社创造了艰苦奋斗、勤俭办社、心系群众、诚实守信的“扁担精神”、“背篓精神”等品牌，蕴育了具有自身特色和时代特征的文化，在广大群众中树立起了良好的形象和口碑。
二是组织优势。
供销合作社是一个自下而上的组织，各级供销合作社对所属企业负有指导、管理、协调以及监督的职能，能较好地整合资源，发挥党、政、工、青、妇等组织的优势，共同推进文化建设。
三是网络优势。
供销合作社系统网络上下相连，纵横交错。
对内，可辐射到直属企业和基层，可以进行内部联合；对外，由于全国各省市县都有供销合作社，相互之间可以进行横向合作。
利用网络发展文化，前景广阔，潜力巨大，大有作为。
四是环境优势。
广大农民生活水平普遍提高，精神文化需求日益旺盛。
供销合作社要顺应农民精神文化生活新期待，在为农民提供生产、技术、销售等经济服务的基础上，积极开展文化服务，为农民社员提供更多更好的精神文化食粮，促进农村文化繁荣与发展。
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新时期供销合作社形象塑造策略(同名25367)
活经历、经验和认识过程等，传播才能顺利进行。
共同经验范围概念提出者、美国著名传播学者威尔伯·施拉姆认为，“参加传递关系的人，都带着一个装满一生经验的头脑来，用以解释收到的信息，决定怎样反应。
两个人若要有效地互通，必须双方储存的经验有若干共同的地方。
”1上图形象地通过线性传播模式表示了共同经验范围的含义。
途中椭圆A代表传者的经验范围，椭圆B代表受众的经验范围，而A、B两椭圆重叠的部分“AB”，就是传者和受众的“共同经验范围”。
传受双方的共同经验范围越广，信道就越宽敞，传播的进行就越容易。
也就是说，寻找共同经验范围并在共同经验范围内开展传播活动，是建立有效传播关系的前提。
人们只能在自己的经验背景上编码译码，超出了他的经验范围，编码与译码都会出现困难。
供销合作社曾经是人们非常熟悉的一个名称，在计划经济时期，全国各级行政区都有供销合作社，上世纪80 年代初期，全国的省、地（州、
1
宣威伯，《传媒、信息与人》，中国展望出版社，1985年，第47页。
市）、县有2000 多个供销社，有35000 多个基层供销社，遍布城乡的购销网点多达70 多万个，可以说，供销社与人们的生活息息相关，特别是在广大农村，农民离不开供销社，供销社也离不开农民，农民既是供销社的服务对象，也是供销社生存和发展的基础。
“供销社”三个字成为人们日常生活的一个部分，成为供应人们日常生活用品的可靠保证。
供销社在全国庞大、健全和发达的供销网络给人们生活带来巨大便利的同时，也塑造了良好的供销社品牌，形成了良好的口碑。
民众对供销合作社的认知度和共同经验范围，无疑是供销合作社在新时期面向民众开展形象塑造工总的重要财富。
三、深厚基础：供销合作社文化建设日益受到重视
供销合作社的文化建设和形象塑造工作曾经经历过空白和迷茫期，近年来，供销合作文化工作越来越受到重视。
尤其是十七届六中全会以来，各级供销社系统积极制定了加强供销合作社文化建设的意见，提出了文化建设的具体要求。
进入21世纪以来, 中华全国供销合作总社
提出了“文化兴社”的发展战略，《供销合作社发展和改革“十一五”规划纲要》明确规定:“以建设社会主义核心价值体系为主导, 在构建合作社文化体系方面取得突破性进展。
”2006 年8 月24 日, 全国政协副主席、时任总社理事会主任白立忱在全国地市级主任培训班上指出:“一个事物的长盛不衰必须有其精神支柱和坚定信念，合作社事业永远是朝阳产业，系统上下一定要用合作社精神、合作社文化指导工作，鼓舞士气，战胜困难，取得最后胜利。
”2007 年 1 月19 日，白立忱同志在总社四届三次理事会全体会议上再次要求:“发展合作社文化，弘扬合作社精神”。
总社2007 年的工作要点，把“开展合作社文化研究”列为全年八项具体工作之一。
2
补充最近几年供销合作社对文化建设的重视（领导讲话中强调文化建设的）
2012年，《关于进一步加强供销合作社文化建设的意见》颁布，标志着供销合作社文化建设进入崭新阶段。
《意见》对供销合作社文化建设提出明确目标：“到‘十二五’末，社会主义核
2杨谦等，关于合作社文化研究的几点思考，《中国合作经济》2005年第5期。
心价值体系建设在系统深入推进，‘为农、诚信、创业、合作’的新时期供销合作社精神全面弘扬；系统优良传统发扬光大，文化内涵更加丰富；具有供销合作社行业特点的文化不断拓展，服务功能明显增强；供销合作社文化影响力进一步强化，社会形象显著提升；农民、社员、职工文化生活更加丰富，文明素质普遍提高；文化事业单位体制机制充满活力，开放合作有效推进；文化人才队伍发展壮大，人才保障更加有力；供销合作社文化切实加强，构建起文化强社。
”3
四、供销合作社形象塑造策略
根据上述供销合作社的最大短板、独特优势和深厚基础，必须有针对性地制定科学可行的传播策略，以塑造供销合作社的新形象。
1.引导认知供销合作社的重要性和普世性
如上所述，不少民众认为供销社就是计划经济，是落后的，过时的。
针对民众对供销合作社的这种刻板印象，有必要宣传合作社的普世性：
3《中国合作经济》2012年第4期，21页。
不只中国有，外国也有，并且很多发达市场经济体的合作社运营非常成功。
应该引导各级党政机关、研究机构、媒体和民众清楚地认识到合作社的社会价值或利益的
重要：合作社一直是人类社会进步的重要部分之一。
合作社运动在国际上已经有150多年的历史，在长期的发展过程中，合作社秉承倡导者的初衷，形成了优秀的合作社核心价值观。
合作社原则是合作社将他们的价值观付诸实践的指南。
从1844年英国罗虚戴尔公平先锋社提出、ICA在1937年正式归纳提出的“罗虚戴尔原则”,到1966年修订、1984年确认的合作社原则,再到1995年ICA在《关于合作社特征的声明》中重新界定的合作社原则,不难看出,合作社原则是随着整个
社会经济环境的变化而变化,向着有利于提高合作社竞争力、凝聚力、吸引力的方向发展。
4目前在不同所有制的100多个国家，合作社一共拥有约8亿成员，并在全世界范围内提供了1000多万个就业机会。
在世界信贷联合会工作框架下，有4.9万个信贷机构在96个国家共为1.77亿成员提供服务；欧洲合作社银行协会的4200
4徐旭初，合作社文化:概念、图景与思考《农业经济问题》2009年第11期。
家银行为1.49亿顾客提供服务。
挪威、新西兰和美国的农业合作社占奶业生产的80%-99%；韩国的合作社占渔业生产的71%；巴西的合作社占农业生产的40%。
在农村，电力合作社发挥了主要作用：孟加拉的农村电力合作社服务了2800万人；美国，900个农村电力合作社服务了3700万人，并几乎拥有农村配电线路的一半。
5
2.加强供销合作社的历史研究、国际对比研究、对策研究。
系统考察中国供销合作社历史发展脉络，总结提炼中国供销合作社文化轨迹。
组织科研力量，实施相关历史研究，着力探明合作社思想在中国产生、发展、实践的全过程，探明供销合作社制度与中国革命、中国建设、中国消费发展的密切关系，考察民众对供销合作社的认知和接受规律。
开阔视野，支持供销合作社的国际研究，尤其要加强对欧美日韩等发达经济体的合作社研究。
这些研究成果的面世，一方面可以告诉各级党政机关、媒体、研究机构和民众：合作社制度是全球的、普世的；另一方面，可以引导整个供
5高茂林，合作社文化的价值核心是“文明”，中华合作时报，2012年4月15日。
销合作系统、广大涉农组织积极参考发达经济体合作社制度的成功经验，为我所用。
加强针对性、可行性较强的对策研究，为供销社文化建设、形象塑造、软实力增强提供切实参考。
科学认知供销合作社的中国特色、时代内涵，对合作社文化进行及时创新。
拿出一定的专项经费，用于资助和奖励合作社文化的专题研究。
要尽快确立一批对供销合作社有重大利益关系、在现实中亟待解决的课题，委托有实力的研究单位进行对策研究；要设立一些供销合作研究的奖励基金，定期奖励相关专家学者，每年资助一批合作经验研究的课题，资助出版合作经济的理论书籍，切实提高我国供销合作的理论水平。
3.用科学传播方式重塑供销合作社新形象
随着通讯技术的迅速发展，信息传播呈现快速性、双向即时性、多元性的特征。
结合上述供销合作社系统的优势、短板和基层，基层民众和年轻一代应成为供销社形象塑造的重点对象。
供销合作社形象宣传的重点对象，一个是基层民众，他们代表着整个社会对供销合作社认知的基
础；一个是年轻一代，他们将引领未来几十年整个社会对供销合作社形象的认知。
要善于运用多种传播方式宣传供销合作文化。
《关于进一步加强供销合作社文化建设的意见》指出：充分利用系统内外报纸、杂志、广播、电视及网络等各种媒体，逐步构建起统筹协调、功能互补、覆盖广泛、富有效率的宣传格局。
要进一步扩大《中华合作时报》的覆盖面，不仅要覆盖系统，也要给党委、政府有关领导和部门赠阅、订阅。
进一步做好网络宣传，办好总社、省级社网站，充实优化宣传信息，把网络宣传覆盖到专业合作社、综合服务社，通达社情民意。
进一步争取主流媒体加大对供销合作社的宣传，扩大供销合作社的影响。
要综合运用供销合作理论研究、系统企业品牌、供销合作系统品牌，进行整合传播。
归纳新时期中国供销合作社的核心价值观并广泛传播，引导人们准确认知供销合作事业。
每年出版《中国供销合作白皮书》，系统介绍供销合作事业所取得的成就；系统归纳供销合作社与中国民众消费的关系，引导更多力量认识供销合作社对中国消费的巨大贡献；每年组织出版《供销合作社社
社会责任报告》，系统介绍供销合作系统对社会发展、公益事业等做出的贡献。
同时，加强各级供销合作社所属企业的企业形象和企业品牌塑造，让供销合作社的综合形象涅磐重生。