HSE讲义1.2_Safety Management Workshop - Purpose of Workshop (5-20-10)

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HSE管理培训教材

• 1.1 目的施工项目职业健康安全管理的目的，是为了保护建筑产品生产者和使用者及其生产区周边人员的健康和安全，控制影响工作场所内所有人员及其相关人员健康和安全的条件和因素，避免因使用不当而对使用者造成的健康和安全的危害。施工环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源浪费。
(4) 组织安全检查。为了确保安全生产，必须要有监督检查。安全检查员要经常查看现场，及时发现施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。 (5) 进行事故处理。人身伤亡和各种安全事故发生后，应立即进行调查，按照事故“四不放过” 原则处理。 (6) 将安全生产指标，作为签定承包合同时的一项重要指标。
3.2.2承包商职责(共14条) 1)承包商是工程HSE管理的直接责任单位。承包商必须建立健全HSE组织、HSE管理体系和HSE责任制；成立现场HSE管理机构，负责所承包工程范围内的HSE管理工作。 2)承包商须对其工程设计的完整性、合理性、安全性和准确性负有全部技术责任。 3)承包商组织编制的施工组织设计中必须有完整的 HSE管理体系和HSE施工技术措施。施工前，必须向全体人员进行HSE技术交底，并作好交底记录，落实各种HSE措施和事故预案。
3.2.2承包商职责(共14条) 8)承包商应根据人、物、作业环境的不安全因素和管理缺陷采取相应措施，进行HSE控制。 9)实行分包的项目，HSE控制由承包商全面负责，分承包商向承包商负责，并服从其对施工现场的 HSE管理。 10)规划施工平面图设计时，应充分考虑防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 11)承包商必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。并按合同规定办理其它有关保险。 12)承包商应编制HSE保证计划，根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

《HSE管理体系》课件

3 目的
通过合理的规划、操作、监测和持续改进，保护员工、环境及社会公众的健康与安全。
为什么需要HSE管理体系
1 法律要求
许多国家和地区都有法律要求企业建立健全的HSE 管理体系。
2 社会责任
通过保护员工和环境，企业能够履行社会责任，赢得业务合作伙伴和客户的信任。
3 经济效益
预防事故和污染可以减少损失并提高企业的可持续发展能力。
HSE管理体系的组成要素
政策与目标
确定和公示HSE政策，设定目标与绩效指标以实现持续改进。
组织与责任
明确职责和权限，确保HSE责任落实到各级管理人员和员工。
规划与实施
制定与HSE相关的计划、程序和工作指导书，并监督实施过程。
HSE管理体系的实施步骤
1
准备阶段
明确HSE初始状况，确定目标和资源，
《HSE管理体系》PPT课件
欢迎来到《HSE管理体系》PPT课件，本课程将介绍HSE管理体系的概念、实施步骤及好处，让您了解如何建立一个有效的HSE管理体系。
什么是HSE管理体系
1 全称
HSE是指健康、安全和环境管理(HSE Management)。
2 定义
HSE管理体系是一种用于确保组织健康、安全和环境目标实现的系统化方法。
团队合作
鼓励员工参与和贡献意见，形成共识和合作精神。
持续改进
不断寻求改进机会，推动组织实现更高水平的HSE绩效。
HSE管理体系的好处
员工安全
减少工作事故和职业病风险，保护员工的身体和心理健康。
法律合规
满足法律法规的要求，避免可能的处罚和诉讼风险。
环境保护
控制污染源，保护自然环境，减少对生态系统的破坏。

技能培训资料：HSE管理课件

HSE管理一、HSE管理体系（一）HSE管理的概述所谓HSE管理体系就是健康、安全与环境管理体系（Health、SafetyandEnvi-ronmentalManagementSyStem）的简称。

这种管理体系以行为科学、系统论为指导，以第一责任人和以人为本为原则，在生产经营活动中时时处处把人的健康放在第一位；而对安全和环境的管理，则认为不应满足于对生产事故的事后处理和污染物的末端治理，而应着眼于预防，防范生产事故和破坏环境事故的发生，推行“清洁生产"，尽量减少污染物的产生。

HSE管理体系是由管理思想、管理制度和管理措施共同构成一种有机的、相互关联利相互制约的体系，它是一个以领导对HSE方针和宏观目标的承诺为核心，以组织机构、资源和文件为支持，以防止事故和降低危害为重点，以持续改进为要求的体系。

各级员工自觉参与HSE体系的建立和运行是公司企业文化内容一。

HSE管理体系以PDCA运行模式运行，PDCA运行模式是指规划，实施，验证，改进。

体系包含三个层次的体系文件：管理手册、程序文件、作业文件。

体系的方针和战略目标是由公司高层领导为公司制定的HSE管理方面的指导思想和行为准则。

HSE管理体系文件的支持性文件表述对象是操作层。

HSE管理体系是目前国际上石油行业通行的一种管理体系，它总结同行业管理过程中的经验教训和体系的优缺点，突出了预防为主、全员参与、持续改进的管理理念。

建立和实施职业健康安全管理体系的根本目的是使组织能够控制职业健康安全风险，并持续改进其绩效。

1•管理手册HSE管理体系管理手册常包含内容：HSE方针、管理承诺、职责分配表、资源管理、产品实现、监视、测量、分析和改进等，是整个管理体系的最高层，表述对象为决策层，它要说明企业的HSE政策、目标级企业在HSE管理方面的控制情况。

2.程序文件HSE程序文件和管理作业文件，必须加盖受控文件印章，不准向外组织提供或以各种方式变相交流，是用于解决企业内部各部门之间对某一项具体管理内容的基本管理程序，使任何一项管理业务在公司内部都可按文件规定的程序顺利进行。

《HSE安全管理》PPT课件_OK

2021/8/28
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HSE基础知识
12、“两张皮”现象体系运行要求严格执行各类规章制度及规范，如果工作中出现文件规定与实际工作发生相偏离的较多现象，就可判定为“两张皮”现象。Leabharlann 2021/8/2814
HSE基础知识
13、建立HSE管理体系要达到的境界 ——使各项工作到有章可循、有法可依、有据可查； ——建立系统的、协调的各项规章制度及规范，提高工作效率； ——贯彻预防为主和以人为本的安全管理理念，降低或杜绝事故的发生； ——预防和控制污染，实现清洁生产，负责于社会。 14、HSE管理体系标准的理论基础 HSE管理体系的理论基础是戴明的PDCA循环。
29、最高管理者在HSE管理体系中的职责 ——为体系的建立和实施提供必备的资源； ——主持审定质量健康安全环境方针； ——任命管理者代表，明确其职责和权限； ——主持管理评审。
2021/8/28
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HSE基础知识
30、管理者代表在HSE管理体系中的职责 ——确保公司HSE管理体系的过程得到建立、实施并保持； ——组织开展内部审核并将审核结果、HSE管理体系的业绩和任何改进的需求向最高管理者报告； ——促进公司内“满足员工、顾客、社会要求的意识” 的形成； ——负责与HSE管理体系有关事宜的外部沟通和联络，如与顾客或认证机构等的沟通和联络等。
3
第一节 HSE基础知识
2021/8/28
4
HSE基础知识
1、HSE管理体系：在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。
H—健康 health S—安全 safety E—环境 environment 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系。环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能和环境发生相互作用的要素。危害因素（也叫危险源）：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、工作场所或环境破坏或其组合的根源或状态。

基于workshop的HSE风险管理

296伴随着中石油海外业务的发展，东方地球物理勘探有限责任公司（简称BGP）不断开拓海外市场，参与高端市场项目运作，服务高端客户，HSE 管理体系也逐渐完善。

不同国际石油公司，在HSE 管理方面有着其各自的特点，与民族、地域、文化相关，管理风格迥异[1]。

风险管理是HSE（健康、安全、环境）管理的核心内容，风险识别是风险管理的基础，有效的HSE风险识别方法有助于项目管理者和项目参与者更好地开展HSE管理工作，预防和控制风险，确保项目达到预期的风险管理目标。

目前，部分地区的物探项目为了控制成本，项目启动之初的风险识别基于HSE专职人员完成，而对于新地区，HSE专职人员并不能很好地识别出风险，预防风险的措施不力，往往给项目运作造成被动。

面对新的客户和分包商，组织HSE风险管理的workshop，汇集各方人员的风险识别与管理经验，快速识别和评估HSE风险，并制定风险控制措施，不仅是对安全文化建设的一种宣贯，而且能够提升项目运作过程中的HSE风险预控能力。

1 基于workshop的HSE风险管理项目风险管理的阶段划分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控6个阶段和环节，并实现对项目风险全过程的动态管理[2]。

在石油物探项目中，HSE风险管理将重点关注风险识别，风险评估及风险应对，结合项目资源，跟踪落实监控各类风险的控制措施，达到HSE风险管理的期望目标。

1.1 workshop的介绍Workshop是一种以头脑风暴为特征的交流研讨方式，不限地点和人员，积极采纳与会人员的意见，可多次采用头脑风暴的方式对某一主题形成快速而全面的方案。

近年来，workshop作为一种沟通交流的形式，在物探项目管理应用中越来越多。

1.2 基于workshop的HSE风险管理流程为了让参与项目的干系人充分认知物探项目中HSE风险的存在与危害，BGP组织策划workshop，邀请甲方，分包商，社区等相关组织与个人全程参会。

《HSE基本知识培训》课件

05
hse管理工具与方法
健康管理工具与方法
健康调查与评估
开展定期的员工健康调查，对调查结果进行分析和评估，发现健康问题和潜在风险。
健康监测与报告
建立健康监测机制，定期监测员工健康状况，及时报告异常情况。
健康教育与培训
开展健康知识宣传和培训，提高员工对健康的认识和自我保健能力。
安全管理工具与方法
能水平。
安全第一
把安全放在第一位，坚持预防为主、综合治理的方针，实现安全生产和事故为零的目标。
全员参与
全体员工共同参与安全管理，形成良好的安全文化氛围，提高员工的安全意识和技能水平
。
环境管理的指导思想
01
02
03
科学管理
运用科学的方法和手段，加强环境管理，保护自然资源，实现可持续发展。
hse基本术语和概念
HSE基本术语
包括职业健康、职业安全、环境保护、健康损害、安全风险、环境影响等。
HSE管理体系
是指为了实现HSE目标而建立的一系列规范、标准、程序和方法的总称，包括 HSE方针、规划、实施、检查、改进等环节。
hse管理体系
HSE管理体系的核心理念
预防为主，全员参与，持续改进。
对项目的环境影响进行评估，制定相应的环境保护措施。
污染物监测与控制
建立污染物监测机制，定期监测环境质量，采取有效措施控制污染物排放。
环境教育与培训
开展环保知识宣传和培训，提高员工的环保意识和操作技能。
06
hse事故案例分析
hse事故概述
HSE事故是指在企业生产经营活动中发生的，对环境和健康、安全造成影响和损害的事故。
THANK YOU.

HSE管理体系培训教程

HSE管理体系培训教程第一章：HSE管理体系概述1.1 HSE管理体系的定义HSE管理体系（Health, Safety and Environment Management System）是指企业在生产、经营和管理活动中，为实现健康、安全和环境保护目标而建立的一套系统化、标准化的管理方法。

1.2 HSE管理体系的目标HSE管理体系的目标是减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全和身体健康，保护环境，实现可持续发展。

1.3 HSE管理体系的组成部分HSE管理体系主要包括以下几个部分：- 组织结构：明确HSE管理组织的职责和权限。

- 政策与目标：制定HSE政策和目标，并进行目标的分解和落实。

- 法规与标准：了解和遵守相关的法律法规和标准。

- 风险管理：识别和评价风险，制定风险控制措施。

- 实施与执行：落实HSE管理措施，进行HSE培训和教育。

- 监测与检查：进行定期的HSE检查和监测，发现问题及时整改。

- 事故处理与报告：及时处理事故，进行事故调查和报告。

- 持续改进：通过HSE管理活动的反馈，不断进行HSE管理体系的持续改进。

第二章：HSE管理体系的建立与实施2.1 HSE管理体系的建立HSE管理体系的建立主要包括以下几个步骤：1. 进行HSE管理体系的策划，确定HSE管理体系的范围、目标和组织结构。

2. 制定HSE管理程序，包括HSE策划、风险管理、实施与执行、监测与检查等内容。

3. 制定HSE管理制度，包括HSE责任制度、HSE培训制度、事故处理制度等。

4. 制定HSE管理文件，包括HSE手册、作业指导书、操作规程等。

2.2 HSE管理体系的实施HSE管理体系的实施主要包括以下几个步骤：1. 进行HSE培训和教育，提高员工的HSE意识和能力。

2. 落实HSE管理措施，包括风险控制措施、个人防护措施等。

3. 进行定期的HSE检查和监测，发现问题及时整改。

4. 及时处理事故，进行事故调查和报告。

HSE培训安全教育提纲HSE基础理论知识安全理论讲义

安全教育提纲一、有关术语和定义•事故（accident) ：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。

•危险源（hazard) ：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

•危险源辨识（hazard identification) ：识别危险源的存在并确定其特征的过程。

•事件(incident) ：导致或可能导致事故的情况。

•相关方(interested parties) ：与组织的职业健康安全绩效有关的或受其职业健康安全绩效影响的个人或团体。

•不符合（nonconformance) ：任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。

•目标(objectives) 组织在职业健康安全绩效方面所达到的目的。

•职业健康安全(occupational health and safety,OHS) ：影响工作场所内员工, 临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。

•职业健康安全管理体系( occupational health and safety management system, OHSMS) ：总的管理体系的一部分，便于组织对其业务相关的职业健康风险的管理。

它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程的资源。

•组织(organization) 有自身职能和行政管理的独立或合股、公有的或私营的各类公司、集团、商行、企事业单位或社团，或是上述单位的部分或组合。

•绩效(performance) ：基于职业健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险控制有关的，职业健康安全管理体系的可测量结果。

•风险(risk) ：某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合。

•风险评价(risk assessment) ：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

中石化HSE基础知识讲义

认同教育
认识企业
认识自己
认清环境
企业文化传播
个人期望
经济环境
政策解读
个人能力
社会环境
制度解释
政策导向
二、油站业务和HSE活动简介
我们的产品特性
流动性
易受热膨胀
易燃易爆
产品特性
有毒性
易挥发
易产生静电积聚
我们的油站、我们的活动
卫生间
发电机配电室
下
汽车美容/洗车
水
便利店
道
办收公银室台
不提供机会严格执行现金管理制度；确保生命安全等
小结
• 作业前回顾操作规程，并按规程操作 • 引车时，注意站在安全的地方，同时注意
观察周围的车辆 • 注意顾客和旅客的行为 • 注意自己站立的方位 • 问候顾客时，一定要问清顾客所加油品品
名、牌号、数量，并请顾客确认，注意使用文明用语和问话语气及表情
个人
生命、健康
利益
经济利益
享受环境
企业
品牌、形象
可持续发展
效益
国家
国际形象
可持续发展
➢ HSE目标
HSE目标
目标为谁？谁的目标？谁来实现？
不发生事故
不损害人身健康
不破坏环境
创一流国际HSE业绩
➢ 中国石化的HSE方针
安全第一，预防为主全员动手，综合治理改善环境，保护健康科学管理，持续发展
HSE基础知识
站内培训体系项目小组
几点体会
• 理论＋实践 • 信心 • 依据 • 培训内容组合 • 度：长度、深度、密度 • 培训方法 • 授课立场
课程目标
➢强化意识：将HSE理念及意识贯穿于员工的日常生活和工作之中

《HSE管理讲座》课件

《HSE管理讲座》PPT课件
Welcome to the HSE Management Seminar. Discover the fundamentals of HSE management, its importance, and its role in creating a safe and productive work environment.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、概述
了解H S E管理的概况，包括H S E管理的定义、意义和基本原则。
二、HSE 管理体系
探索H S E管理体系的组成结构，以及对评估和认证的要素和要求。
三、HSE 风险评估
学习H S E风险评估的基础知识、过程、方法，以及应用和局限性。
四、安全文化建设
了解安全文化的概念、特点，以及建设安全文化的重要性、方法和效果。
五、应急管理
认识应急管理的目的、原则，以及实施流程、措施和管理评估。
六、HSE 管理案例
分享H S E 管理的优秀案例，分析HS E 管理的失误案例，以及总结案例带来的启示和教训。
七、总结
讨论H S E管理的未来发展趋势，挑战和机遇，以及进一步加强和完善HS E管理的方向。

HSE管理-讲座共45页

8、检查和监督 9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
P: 计划阶段 D: 实施阶段 C: 检查阶段 A: 改进阶段
一、HSE管理简介
安全三角形法则（美国安全工程师Heinrich）
1
重伤/死亡事故
29
轻度伤害事故
300 3000
未遂事故不安全因素
一、HSE管理简介
美国安全工程师海因里希工业安全理论：
5、工作计划依据工作指标制定行动计划
6、工作汇报每季度（月度）各部门将HSE工作完成情况上报HSE办公室（安全科）
二、落实安全生产责任制
如何落实安全生产责任制
7、跟踪检查安全科根据各部门HSE工作完成情况进行跟踪检查，下达工作建议函、整改通知书。
8、考核评价安全科制定考核标准，对各部门HSE 工作做出评价，作为年度考核依据。
二、落实安全生产责任制
安全生产责任制的内容纵向方面：即从上到下所有类型人员的安全生产职责。在建立责任制时，可首先将本单位从主要负责人到各岗位工人分成相应的层级；然后结合本单位的实际工作，对不同层级的人员在安全生产中应承担的职责做出规定
二、落实安全生产责任制
落实安全生产责任制
就是要坚持“谁主管、谁负责”的原
再次强调：
在工程建设、检维修过程中，“争时间、抢速度”，没有必要。我们不要急、不要抢，中国石化的效益不是“抢”出来的。是要靠我们科学的、严谨的工作作风，靠我们精细的管理管出来的。谁要是抢，就是不尊重客观规律，不讲科学，很容易出事故。
——中国石化集团公司总裁王天普
二、落实安全生产责任制
人人对安全负责要通过不懈努力，切实使我们每一名班子成员、每一名管理干部真正认识到自己岗位的安全责任，形成“人人对安全负责”、共担安全责任的良好氛围，倡导一种“责任在我”的企业文化。

HSE管理体系介绍课件

任制相挂钩。
HSE管理体系介绍
（3）培训人的行为对公司的事业成功至关重要，因此，对岗位人员应认真选拔，确认其称职程度，进行系统培训，并建立对其技能和能力进行评估的程序。（4）资金公司应优先安排用于HSE管理方面的资金，确保HSE管理体系的有效运行。（5）物力公司和直属企业的最高管理者应为HSE管理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应急医疗用品、通信器材和HSE管交理体通系介绍工具等。
HSE管理体系介绍
五、实施HSE管理体系的目的和意义
HSE管理做为一门系统的管理科学，其系统化、科学化、规范化、程序化的管理方法，已被越来越多的国内外石油行业的安全管理人员所推崇。积极地推行HSE管理，对提高企业的管理水平、增强企业的竞争能力，具有深远的现实意义。
实施ＨＳＥ管理，将提高石油企业的管理水平，使安全、环境与健康管理符合国际通行的惯例，促进企业在国际上的竞争能力，达到安全生产、保护生存环境的目的，实现可持续发展的战略目标。
一、什么是HSE管理体系二、石化集团公司HSE管理体系三、 HSE管理体系的特点四、HSE管理体系与传统安全管理的
区别五、实施HSE管理体系的目的和意义六、下一步应开展的工作
HSE管理体系介绍
一、什么是HSE管理体系
安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。
石化集团公司HSE目标是：
追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
HSE管理体系介绍
（3）责任

HSE管理知识培训课件

选择典型的HSE管理模拟演练案例进行分享。
案例分析
对案例进行深入分析，介绍案例中涉及的HSE管理知识、技能和方法。
3
经验总结
总结案例中的经验教训，为参与者提供参考和借鉴。
感谢您的观看
THANKS
解决方案一
加强员工HSE培训与教育，提高安全意识
解决方案二
建立HSE管理长效机制，实现业务战略协同
解决方案三
及时跟踪政策法规动态，调整HSE 管理策略
HSE管理经验总结与展望
总结一
领导重视与全员参与是HSE管理成功的关键
总结三
加强内外部沟通与协作，促进信息共享与经验传递
展望二
企业将更加注重与国际先进标准的接轨，提升国际竞争力
02
HSE管理核心概念
HSE管理原则
预防为主
强调事先预防，通过制定和执行有效的HSE政策和程序，降低事故发生的概率和影响。
风险管理
对所有潜在的危害和风险进行识别、评估和控制，降低事故发生的可能性和后果。
持续改进
通过监测、评估和改进，不断提高 HSE管理体系的有效性和效率。
合作共赢
强调与员工、承包商、供应商等相关方的合作，共同推进HSE管理。
HSE审计
定期对HSE管理进行审计，评估其有效性和效率。
工作危险分析
对工作任务进行详细分析，识别存在的风险和应采取的预防措施。
HSE绩效测量
通过设定关键绩效指标（KPI），衡量HSE 管理的效果和改进方向。
03
HSE风险管理
风险识别与评估
01
02
03
识别方法
采用流程图、检查表、风险矩阵等方法对生产过程中可能出现的风险进行识别。