浅谈作业成本法与作业成本管理-论文
浅谈作业成本法及其管理
生 产制 造 部 门作 为 企 业 的 核 心流 程 之一 ，它 的成 本核 算 则是 影
（ 应 的制 造 费 用 的 分 配 方法 得 以改 进 ， 改 变 了过 去 的单 一 标 相 准 分配 ， 用 以 成本 动 因 为基 础 的 多标 准 分配 ， 产 品成 本 信 息 更 准 采 使 确。 ３２ 作 业 成 本 法局 限性 ．
到 企 业 资 源规 划 等 ， 越 来 越 多 的 企 业 所 采 用 。 着 新 制 造 环 境 的 产 生 ， 业 可识 别 的作 业 中 心 来 设 置 的 ， 以 可得 到作 业 层 次 的 成 本 数据 。 被 随 作 所 成本 法作 为新的成本核算 方法应运 而生。 本文通过对作业 成本法 的分析 介 （ 变 了管 理 者 对 制造 费用 的认 识 ，即 把 制造 费 用 总认 为是 不 改
浅 谈 作 业 成 本 法 及 其管 理
刘佳 张 新 月 （ 河北经贸大学）
摘 要 ： 年 来 随 着 企 业 ｌ 术 的 运 用 ， 物 料 需 求 计 划 ， 造 资 源 计 划 近 Ｔ技 从 制
① 作 业 成 本 管 理增 加 了 归集 制 造 费 用 的 成 本库 ，成 本 库 是依 照
响 到企 业 生 产 制 造 任 务 的 完 成 水准 的 关键 。 由于 传 统 成 本 法 不 适应
新 的制 造 环 境 ， 业 成本 法 和 基 于 Ａ Ｃ 的作 业 成 本 管 理 ， 美 、 作 Ｂ 在 日和 西 欧 等 国 家 的企 业 ，特 别 是人 工 成 本较 低 和 竞争 较 为 激 烈 的 高 新 技 术 企业 ， 以 广 泛 的 使用 。 得
（ 作 业 的区 分 、 成 本 动 因 的确 认 困难 。 由 于企 业 的经 营 活 动 复 １ ）
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种用于成本管理的方法，它可以帮助企业更好地控制成本并提高效率。
在煤矿企业中，作业成本法的应用可以帮助企业更好地管理煤炭的生产成本，并且对提高企业的盈利能力也有着积极的作用。
本文将就作业成本法在煤企成本管理中的应用进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本分配给产品或服务的方法，它将企业的成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本是与产品或服务的生产直接相关的成本，如原材料费用、直接人工费用等；而间接成本则是与产品或服务的生产间接相关的成本，如设备折旧费、管理人员薪酬等。
在作业成本法中，将间接成本按照某种方法进行分配，使其能够合理地分配到各个产品或服务上，从而计算出每个产品或服务的成本。
二、作业成本法在煤企中的应用1. 煤矿生产成本管理煤矿企业的生产成本主要包括原材料费、人工费、设备折旧费、能源费等。
在煤矿生产中，由于煤矿企业常常生产多种不同种类的煤炭产品，因此需要对不同种类的煤炭产品进行成本核算。
作业成本法可以帮助煤矿企业准确地核算每种煤炭产品的成本，从而找出成本偏高的产品，并采取相应的措施进行成本控制，提高煤矿企业的盈利能力。
3. 煤矿企业绩效考核作业成本法可以帮助煤矿企业对生产成本进行合理分配，使得各个部门和岗位的成本得到合理的反映。
通过作业成本法的应用，煤矿企业可以针对每个部门和岗位的成本进行考核，发现成本偏高的部门和岗位，并采取相应措施进行成本控制。
这样可以激励企业内部各个部门和岗位树立高效率、低成本的经营理念，提高企业整体的绩效水平。
1. 精细化成本核算作业成本法可以帮助企业对各种生产成本进行精细化的核算，使得每种产品或服务的成本都能得到合理的反映。
这样可以帮助企业找出成本偏高的产品或服务，并采取相应的措施进行成本控制，提高企业的盈利能力。
2. 生产效率管理作业成本法在煤企成本管理中的应用可以帮助企业进行精细化成本核算，进行生产效率管理，对企业内部各个部门和岗位的绩效进行考核。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 引言1.1 煤企成本管理的重要性煤企成本管理的重要性在于确保企业能够准确、高效地分析和控制成本，从而提高生产效率，降低生产费用，提高企业竞争力。
煤企作为资源型企业，其生产过程复杂，牵涉的成本项目多样，如人工成本、设备折旧成本、能源成本等，需要进行系统化的管理和控制，以确保企业能够持续盈利和健康发展。
通过成本管理，煤企能够更好地了解各个环节的成本构成和分布情况，为制定合理的成本预算和控制措施提供依据。
成本管理也可以帮助煤企发现潜在的成本节约空间，优化资源配置，提高企业效益。
煤企成本管理的重要性不可忽视，只有通过科学合理的成本管理，煤企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 作业成本法的介绍作业成本法是一种用于管理成本的方法，通过将总成本分配到产品或服务制造的每个作业上，以便更准确地确定每个作业的成本。
作业成本法的核心理念是将成本彻底分离，以便更好地了解每个作业所耗费的资源和成本。
在煤企中，作业成本法可以帮助企业更好地管理和控制成本，提高生产效率和竞争力。
作业成本法是一种有效的成本管理方法，可以帮助煤企提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
通过对作业成本法的介绍，煤企管理人员可以更好地理解这种方法的优势和实施步骤，从而更好地应用于企业的实际管理中。
2. 正文2.1 作业成本法在煤企中的应用作业成本法在煤企中的应用主要是通过对各个生产环节进行成本核算，以便更好地控制和管理成本。
煤企通常会将生产过程划分为不同的作业，通过作业成本法来计算每个作业的成本，从而更精准地了解到底哪些环节是成本较高的，进而采取相应的措施进行节约。
通过作业成本法在煤企中的应用，可以更好地实现成本的透明化和精细化管理。
煤企可以清楚地了解每个作业的具体成本构成，有针对性地进行成本控制和优化，从而提高企业的经营效益和竞争力。
作业成本法在煤企中的应用还可以帮助企业进行成本预测和成本核算，为企业的经营决策提供重要的参考依据。
作业成本法在企业成本管理中的应用研究
作业成本法在企业成本管理中的应用研究【摘要】作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色。
本文首先介绍了作业成本法的基本原理和特点，然后详细探讨了作业成本法在企业成本核算、成本控制、决策分析以及绩效评价中的具体应用。
在结论部分总结了作业成本法在企业成本管理中的重要性，并展望了作业成本法在未来的应用前景。
最后提出了进一步研究的方向和建议，为企业提高成本管理效率和决策水平提供了参考。
通过本文的研究，可以更好地认识作业成本法在企业成本管理中的作用，为企业管理实践提供理论支持和指导。
【关键词】作业成本法、企业成本管理、成本核算、成本控制、决策分析、绩效评价、重要性、应用前景、研究方向、建议。
1. 引言1.1 介绍作业成本法在企业成本管理中的重要性作业成本法是企业成本管理中的一种重要工具，通过对作业成本的合理核算和管理，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，从而提升企业竞争力和盈利能力。
作业成本法能够清晰地将企业的成本与不同的生产作业或服务项目进行对应，帮助企业管理者更好地了解每项作业的成本构成和盈利能力，有针对性地进行成本控制和决策分析。
作业成本法可以帮助企业实现成本的细化管理。
通过将各项作业的成本细分到每个作业单元，企业可以更加准确地控制成本，并及时采取措施降低成本，提高效率。
作业成本法可以提高企业的决策效率和精准度。
通过作业成本法进行成本核算，企业可以更好地了解每项作业的盈利能力和成本构成，有针对性地进行决策分析，为企业的发展提供依据和支持。
作业成本法在企业成本管理中发挥着不可替代的重要作用，对于企业的可持续发展和稳健经营具有重要意义。
在日益激烈的市场竞争中，采用作业成本法进行成本管理已成为企业必不可少的管理手段。
1.2 说明研究的目的和意义作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色，其应用不仅有助于企业有效管理成本，提高生产效率，还可以为企业的决策提供准确的数据支持。
本研究旨在深入探讨作业成本法在企业成本管理中的应用，并分析其在成本核算、成本控制、决策分析和绩效评价等方面的具体作用，为企业提供更科学、更有效的管理方法和决策支持。
浅谈作业成本法及其管理
２ １年第ｌ 总第１４ ０Ｏ 期 ０期
浅 谈 作 业 成 本 法 及 其 管 理
昊 莹
新疆 电力科 学 研 究 院 （ 鲁 木齐 乌 ８ ０ １） ３ ０ １
摘要 ：随 看全 球 经眷 一体 化 和 高科 技 的迅猛 发辰 应 运 而 生 了作业 成本 暑 ｛ Ｉ，本文 从 作土成 本 珐 、作 ． 本 管理 生成 及其 实施、应 用和优 化 等方 面浅豉 了 一先进 曩论和 方法 这 关．词 作土 ；作 生成本 珐 ；以作业 为基｜ 曲管曩 － 【 ｜ －
３ ２煤 堆采样 ． 煤 堆 采 样 应 当 在 堆 堆 或 卸 堆 、或 迁 移 煤 堆 过 程 中 进 行 。也 可在 皮带 输 送 的煤 流 上 、小型 运输 工 具如 汽 车上 、 堆／ 卸过程 巾 的各层 新工 作表面 上 、斗式 装载 机卸 下的煤 上 以及刚 卸下 尚未 与主堆 合 并 的小 煤堆 上 采取 子样 。实施 采 样 的煤 堆 高度不 町超过２ 。 ｍ 在堆 ／ 卸煤 新 工作面 、刚卸 下 的小煤 堆采 样时 ，根 据煤 堆 的形 状和 大 小 ，将 工作 面或 煤 堆表 面划 分 成若 干 区 ，再 将 区分 成若 干 面积 相 等 的小块 ，然后 用系 统 采样 法 或随 机 采样 法 决定 采样 区和每 区 采样 点 的位 置 ，从 每一 小块 采 取 １ 全深度 或深 部或顶 部煤样 。 个
起来 的一 种管 理理 论和方 法 ，简称Ａ ｃ 。按照 各项 作业 消 Ｂ法 耗 资源 的 多少 把成 本 费用 分摊 到 作业 ， 再按 照各 产 品发 生
的 作业 多少 把 成本 分摊 到 产 品．作 业会 造 成 资源 的 消耗 ， 产 品的 形成 又 会 “ 消耗 一系 列 的作 业 。作业 成 本计 算 在 成 本核 算上 突 破 了产 品这个 界 限 ，使成 本 核 算深 人 到作 业 层 次； 它 以作 业为 单位 收集 成 本 ，并把 “ 作业 或 “ 业 作
关于成本管理论文
成本管理论文关于成本管理论文各位成本管理的朋友们，大家知道关于成本管理的论文如何写吗?下面是小编整理的相关论文，供大家参考！关于成本管理论文【1】摘要：文中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。
关键字：成本控制作业成本法人本特色的成本管理成本系统管理企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
随着全球经济危机，中国的经济增长已出现减缓迹象。
目前全国规模以上工业增加值增长速度已由去年同期的18.5％降至今年的15.2％，同比回落3.3个百分点。
尤其进入三季度以来，工业减速幅度呈明显扩大趋势。
全国31个省区市有25个出现不同程度的减速，减速幅度在5个百分点以上的省份大到了1/3。
企业能否在这次危机中平稳度过，迎来严冬后的春天，成本控制在其中起到至关重要的作用。
一、成本控制的基本含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
作业成本法与作业管理-精选文档
成本管理方法应用状况（按产权性质比较）
成本管理方法应用状况（按规模比较）
市场竞争的关键问题？
价格
成本
பைடு நூலகம்
性价 比
品质
对于处在日益激烈的竞争中的企业如何才能在 生存和发展的道路上走的更稳更远，有一点是 任何企业都给予高度关注的，那就是企业所提 供产品的
成本信息
成本控 制
成本 信息 失真
无 效
产品获 利能力 衡量
企 业 利 润
经营决 策等
定价 决策
成本信息的准确性
影响
营销 策略
无疑直接影响企业对产品的定价决 策，管理者对产品营销策略的制定。所以，相 对准确的成本信息能帮助企业在参与市场竞争 中更具主动性。
核算 功能
成本信息的准 确性
决策 功能
成本 管理
协作 功能
控制 功能
在我国企业成本核算中，引入作业成本管理的思想和方法，能指导企 业合理分配产品成本，对产品进行准确的定价和定位。成本计算结果 相对符合实际成本，成本核算更符合战略成本管理的要求。通过作业 分析确定增值作业和不增值作业，对生产流程进行改进提高企业的效 率，使成本管理的目的不止于简单的核算功能，发挥成本管理的协作、 控制、决策功能，使之真正成为企业战略成本管理中不可或缺的一部 分，促进企业的可持续发展。
CONTENT
应用现状 相关概念
原因分析
促进建议
作 业 成 本 法
作业成本法？
作业成本法的产生 作业成本法相关的基本概念 作业成本法的计算原理
作业成本法的产生
1984年 1971年 美国的斯托布斯 教授出版了《作 业成本计算和投 入产出会计》一 书，提出了“作 业”，“作业会 计”及“作业投 入产出系统等概 念。
作业成本法论文-作业成本法原理概述
作业成本法论文-作业成本法原理概述摘要:介绍了作业成本法的基本原理及其在实践中的计算过程。
虽然作业成本法在归集企业成本时更加准确,但是在实践中却存在很多问题,使得作业成本法的应用范围受到限制,就其在实践中存在问题的原因进行了深入探讨。
关键词:作业成本法、传统成本法、成本——效益原则作业成本法(Activity-based Costing),简称ABC法。
它是20世纪80代由美国会计学者创建的。
作业成本法是一种以作业为基础,对各种主要的间接费用分别计算其分配率并进行成本分配的成本计算方法。
其基本思想是:“作业耗用资源,产品耗用作业;生产导致作业的发生,作业导致成本的发生”。
相对于传统成本计算方法,作业成本法可以说是成本计算方法上的一次历史性突破。
1 作业成本法基本原理作业成本计算程序分为两个阶段。
第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库,并计算每一个成本库的分配率;第二阶段是利用作业成本库分配率,把制造费用分摊给产品,计算产品成本。
实际操作步骤如下:(1)确认主要作业,划分作业中心,建立成本库,以便归集由相同性质的作业引起的生产费用。
一个作业中心就是生产程序的一个部分。
按照作业中心披露成本信息,便于管理当局控制作业,评估业绩。
成本库是指按成本动因所确定的,归集成本的一个对象。
归集在一个成本库内的成本应该具有同质性,即这些成本是由相同的成本动因引起的。
(2)归集资源费用到同质成本库。
这些资源通常可以从企业的总分类账中得到,但总分类账没有执行各项作业所消耗资源的成本。
因此必须将获得的资源成本分配到作业上去。
除了可以直接计入特定产品成本或作业成本库的资源耗费外,其它资源耗费必须选择合适的资源动因分配到各作业中。
资源动因就是指资源被各作业耗费的方式和原因。
同质作业成本归集在一起便构成同质成本库,同质成本库是一个可用一项成本动因解释成本变动的若干项作业的集合。
(3)选择成本动因,计算成本库分配率。
选择成本动因,即选择驱动成本发生的因素。
作业成本法毕业论文
作业成本法毕业论文作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用于计算产品或服务成本的方法，它通过将成本分配给不同的活动，以更准确地反映实际的成本情况。
作业成本法在管理会计领域具有广泛的应用，尤其在制造业和服务业中被广泛采用。
本文将从ABC的定义、原理、应用及优缺点等方面进行探讨。
首先，ABC的定义是一种基于活动的成本计算方法，它通过将成本分配给与产品或服务相关的活动，以更准确地计算出产品或服务的成本。
与传统的成本计算方法相比，ABC更加精细和准确，能够更好地反映产品或服务的实际成本。
其次，ABC的原理是将企业的活动划分为不同的活动成本池，然后根据活动的消耗量和产品或服务的需求量，将成本分配给不同的活动。
通过这种方式，可以更准确地确定产品或服务的成本，并为企业的决策提供更有价值的信息。
ABC的应用范围非常广泛，特别适用于复杂的生产过程和服务过程。
在制造业中，ABC可以帮助企业更好地了解产品的成本结构，优化产品的定价策略，提高产品的竞争力。
在服务业中，ABC可以帮助企业更好地了解服务的成本结构，优化服务的定价策略，提高服务的质量和效率。
然而，ABC也存在一些局限性和挑战。
首先，ABC的实施过程相对复杂，需要大量的数据和信息支持。
其次，ABC可能会引发内部的反对和抵制，因为它可能会对现有的成本计算和分配方式产生较大的变革。
此外，ABC也可能会受到外部环境的影响，例如市场需求的变化和技术进步的影响。
尽管ABC存在一些挑战，但它仍然是一种非常有价值的成本计算方法。
通过ABC，企业可以更准确地了解产品或服务的成本结构，为决策提供更有价值的信息。
同时，ABC也可以帮助企业优化产品或服务的定价策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
综上所述，作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，它通过将成本分配给不同的活动，以更准确地反映实际的成本情况。
ABC在管理会计领域具有广泛的应用，尤其在制造业和服务业中被广泛采用。
论作业成本法
论作业成本法杨平平中国二十二冶集团有限公司一、引言生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。
随着企业ＩＴ技术的运用，ＭＲPＩＩ、ＥＲp、ＣＩＭ、ＪＩＴ等系统应用范围不断扩大，企业新制造环境逐渐形成。
企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益，已成为制造业企业的一致选择。
为解决新制造环境下传统成本会计的难题，作业成本法作为新的成本核算方法应运而生。
二、作业成本法的理论基础和基本特点１．作业成本法的概念。
作业成本法的理论基础是认为生产过程应该描述为：生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导致成本发生。
这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。
这样，作业成本法就以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”进行追本溯源：从“前因”上讲，由于成本由作业引起，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始；从“后果”上讲，要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束。
由此出发，作业成本计算法使成本的研究更加深入，成本信息更加详细化、更具有可控性。
２．作业成本法的产生背景及理论基础。
它最早是由美国哈佛大学教授ＫａPｌａｎＲ．Ｓ和Ｒｏｂｉｎ－ＣｏｏPｅｒ提出来的。
作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。
３．作业成本法的优缺点。
３．１优点。
（１）有利于提高成本信息质量，克服传统成本分配的人为主观因素的影响。
（２）有利于现代生产系统的作业管理，为作业管理提供必需的成本信息。
作业成本法下的成本动因探讨论文
作业成本法下的成本动因探讨论文作业成本法下的成本动因探讨全文如下：提要：作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。
确认成本动因,它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态,有助于企业有效降低成本。
本文立足于成本动因定义，探讨了其必要性、对成本性态划分的影响等多方面的内容。
作业成本计算制度作为会计界新的动向之一,近几年已被广泛关注。
作业成本计算制度也称作业成本制,是以“成本驱动因素”理论为基础依据,根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。
引进该制度无论对我国会计学科建设,还是对我国企业财务会计管理和企业管理水平的提高,都将受益匪浅。
一、成本动因定义成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容。
所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。
它可以是一个事项、一项活动或作业。
从广义上说,成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分;狭义的看,它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。
一般而言,成本动因支配着成本行动,决定着成本的产生,并可作为分配成本的标准。
作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为;而成本动因是导致成本升降的因素。
二、成本动因的分类在作业成本法下，从成本归属的角度，作业成本动因可分为三类：执行动因、均衡数量动因和强度动因。
1、执行动因。
若某项作业被重复执行时，每次作业消耗的资源费用差别很小，这时作业的执行次数即可作为成本动因。
作业成本除以作业执行次数，即是作业成本动因率。
在设计作业成本系统时，一定要在分析有关作业历史资料的基础上，结合作业主体的意见，慎重确认执行动因，以避免由此引起成本动因信息失真。
作业成本法在企业成本管理中的应用分析
Q企业管理I YE GUAN LI 作业成本法在企业成本管理中的应用分析何佳良摘要：随着市场经济的不断变化，企业的发展环境也迎来了前所未有的改变。
在新的形势下，企业的会计部门也应不断转变观念，不断提高企业的成本管理水平，才能为企业的稳定发展注入动力。
作业成本法是一种科学、准确的成本核算方法，在企业成本管理体系的建立中发挥着重要的作用。
但现阶段作业成本法在企业成本管理中的应用尚存在一定的问题，需要我们积极探索更为有效的应对措施，才能进一步提高企业效益。
关键词：作业成本法；企业效益；成本管理随着经济的发展以及世界经济一体化的逐步形成，企业的成本管理工作也迎来了新的挑战。
企业的成本核算工作不仅不能出现任何误差，还需采取更为有效的成本管理方法进一步提高成本核算的准确性。
只有这样，企业才能进一步扩大自己的盈利空间，维持自身的成本优势。
本文通过阐述作业成本法的含义以及应用现状，旨在为企业的成本管理工作提供可供参考的建议。
一、作业成本法的含义及特征作业成本法主要指的是依据以往的成本核算经验以及产品所需要的作业量合理分配企业资源。
在作业成本法下，企业的生产以及服务环节必须应用资源才能够运转，而资源使用必然会导致成本的产生。
企业应首先计算各个生产及服务环节所应用的成本份额，并应用作业成本法进行资源的合理分配，从而进一步保证企业成本管理的准确性。
作业成本法与传统的成本核算方法相比，能有效避免企业各部门之间成本分配不均等问题的出现，能有效提升成本管理工作的公平性。
同时企业根据客户的需求进行成本分配，能有效提升成本管理工作的规范性。
二、作业成本法在企业成本管理中的应用现状（一）应用技术尚未成熟虽然现阶段我国的科学技术水平已经取得了长足的进步，但在企业的生产方面，仍与西方国家有着较大的差距。
同时科学技术在企业生产环节的应用率依然较低，企业成本管理技术难以满足现代电算化管理的需要。
作业成本法应用过程中需要通过多元化分配标准对企业成本进行核算，运算量大且复杂，但以目前大部分企业的技术发展现状来看，尚无法与作业成本法的运算量要求相匹配。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用于成本管理和决策分析的方法，它通过分析和确定各项活动对成本的贡献，从而合理地分配成本到产品或服务上。
在煤企成本管理中，作业成本法的应用可以帮助企业更准确地计算煤矿生产过程中的各项成本，促进资源的合理配置和优化，提高企业的经济效益。
在煤矿企业中，作业成本法的应用主要包括以下几个方面：1. 煤矿生产活动的成本分析作业成本法可以根据煤矿的不同生产活动，如采掘、运输、处理等，对每个活动的成本进行准确的评估和分析。
通过确定每个活动对总成本的贡献度，可以更好地了解各项活动在整个生产过程中的成本分配情况，从而优化产品成本结构。
2. 煤矿资源的优化配置作业成本法通过分析和计算各项活动的成本，能够帮助企业合理配置生产资源，优化生产过程。
在采掘活动中，可以根据不同煤矿区域的成本差异，合理选择采矿方式和矿石开采顺序，从而降低成本、提高效益。
3. 煤矿生产成本的控制作业成本法可以帮助企业对煤矿生产成本进行精细化管理和控制。
通过对不同活动的成本进行计算和分析，可以确定成本变动的原因，并采取相应的措施进行调整。
对于成本较高的活动，可以采取改进措施，降低成本，提高效率。
4. 煤矿产品的定价策略作业成本法还可以为煤矿企业提供合理的产品定价策略。
通过准确计算各项活动的成本，可以为企业提供相对准确的产品成本数据，从而根据市场需求和竞争状况，确定合理的产品价格。
合理的产品定价策略可以帮助企业实现成本与效益的平衡，提高市场竞争力。
作业成本法在煤企成本管理中也存在一定的局限性和挑战。
作业成本法需要准确的数据和信息支持，但是在煤矿生产过程中，数据的获取和计量存在一定的困难。
作业成本法对于企业内部的成本分配和计算方法要求严格，需要企业具备一定的管理水平和计算能力。
作业成本法在应用过程中需要与企业的实际情况相结合，不同煤企的具体情况和管理需求可能会导致应用效果的差异。
浅析作业成本法的内涵及应用
总装 车 间分 配率＝ （ ５ ０ ０ ０ ０ ０ ＋ ２ ０ ０ ０ ０ ０ ） ／（ ０ ． ５ Ｘ
２ ５ ０ ０ ０ ＋ １ ． ６× ４ ８ ０ ０ ０ ） ＝ ７ ． ８ ４ 元／ ／ Ｊ 、 时
分 装 车 间 制 造 费 用 中 应 由 Ａ产 品 承 担 的 金 额
于资源。 ２ ． 确认作业和作业 中心并建立作业成本库
单位 直接材 料费 单 位直接人 工费 单 位人工 工时
单 位机器 工时
２ ０ １ ２ ２
Ｏ ． ５
５ ０ １ ５ ３
１ ． ６
表 ２ 制 造 费 用 明 细 表
部 门 作业 成本
材料 采购
作业 ， 最终优化作业链 。 作业 中心是相关作业的集合 ， 多 个作业归人作业 中心 ，它提供每项作业 的成本 信息 、 每
项作业所消耗的资源信息以及作业执行情况信息。 其次 ， 按照作业成本动因建立作业成本库， 将各类 资源的耗费分配计入各作业成本库 中。 ３ ． 确定作业成本动 因并计算成本动因的分配率 作业成本动因是指驱 动或产生成本 、费用的 因素 ，
一
一
，
思路 。
、
作业成本 法产 生的背景
作业 成 本法 ， 又 称Ａ Ｂ Ｃ 法（ Ａ ｃ ｔ ｉ ｖ ｉ ｔ ｙ — Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ Ｃ ｏ ｓ ｔ ） ， 起 源于二十世纪３ ０ 年代末 、 ４ Ｏ 年代初美 国会计 学家科 勒的
是将作业成本库 的成本分配到产 品或劳务 中去 的标 准。 从作业成本 库 的多个 作业成本 动 因中选 出恰 当的作 业 成本 动因作 为该成本库 的代表成本动 因 ， 来计算 作业 成 本动因分配率。 ４ ． 分配作业成本 ， 计算各种产 品成本 根据各种 产 品所耗 用的成本 动因数 和成 本动 因分 配率 ， 将作业 成本库 的成本分配到各种产 品中去 。
作业成本法与作业管理
作业管理的挑战与解决方案
挑战：复杂的业务环境
复杂的业务环境可能导致挑战，包括管理多个团 队和业务部门、控制成本和风险以及保持业务的 稳定和可持续性。
解决方案：持续优化
持续优化作业流程和资源分配可以帮助企业更好 地适应变化，并实现持续的增长和创新。
总结
作业成本法
作业成本法提供了一种计算每项作业成本的方法，可用于制定定价和制定预算。
作业管理
作业管理是规划、组织、监督和控制日常业务活动以满足目标需求的战略性活动，可以提 高效率、降低成本并提供更好的客户体验。
实施步骤和挑战
实施作业管理需要遵循一定的步骤，同时要注意和克服复杂的业务环境和挑战。
作业管理的目标和原则
作业管理的目标是提高质量和生产力，降低成本和风险。原则包括标准化、集中化、自动 化和优化。
作业管理的实施步骤
1
规划
了解业务需求和目标，设定作业目标和预算。
2
组织
确定负责人和团队，分配资源和任务。
3
监督
跟踪和监督工作进度，评估和调整计划。
4
控制
跟踪成果并制定改进计划，保证作业质量并降低风险。
作业成本法与作业管理
通过作业成本法和作业管理，您可以了解如何更好地规划和管理日常业务活 动，以降低成本并提高效率。在本演示中，我们将向您介绍作业成本法和作 业管理的概念、原则以及实施步骤。
作业成本法介绍
什么是作业成本法？
作业成本法是一种计算每项作业成本的方法， 可用于制定定价和制定预算。
作业成本法的基本原理
作业成本法根据作业的特点和资源使用量来分 配成本，可满足不同作业的不同需求。
作业成本法的优点和局限性
作业成本法提供了更准确的成本计算，但需要 更多的数据和控制。
通俗理解作业成本法
通俗理解作业成本法一、什么是作业成本法1.1 作业成本法的定义作业成本法是一种会计核算方法，用于计算和分配企业生产过程中产生的成本。
它通过将成本分配到不同的作业或生产活动上，帮助企业了解每个作业的成本构成，从而更好地进行成本控制和决策。
1.2 作业成本法的原理作业成本法的核心原理是将企业的成本分配到不同的作业上，以便准确计算每个作业的成本。
这种方法通过跟踪和记录每个作业的直接和间接成本，将成本分配到各个作业，从而提供作业成本的详细信息。
作业成本法的核心概念是作业，也称为成本对象，它可以是产品、项目或服务。
二、作业成本法的主要步骤2.1 作业成本法的基本步骤作业成本法的实施通常包括以下基本步骤： 1. 识别成本对象：确定需要计算成本的作业或活动，可以是产品、项目或服务。
2. 确定成本池：将相关的成本归入成本池，例如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
3. 计算成本驱动因素：确定用于分配成本的驱动因素，例如直接材料的重量、直接人工的工时等。
4. 分配直接成本：将直接成本直接分配给成本对象，例如直接材料和直接人工成本。
5. 分配间接成本：使用成本驱动因素将间接成本分配给成本对象，例如制造费用。
6. 计算作业成本：将直接成本和间接成本相加，得到每个作业的总成本。
7. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析和解释，评估成本效益和效率。
2.2 作业成本法的优势和局限性作业成本法有以下优势： - 提供详细的成本信息：作业成本法能够提供每个作业的详细成本信息，帮助企业了解成本构成，有助于成本控制和决策。
- 可追溯性强：作业成本法能够追踪和记录每个作业的成本来源，使成本计算更加准确。
-适用于复杂生产过程：作业成本法适用于复杂的生产过程，可以对不同的作业进行精确的成本分配。
然而，作业成本法也存在一些局限性： - 成本分配难度：作业成本法需要确定合适的成本驱动因素，并进行成本分配，这可能会涉及到主观判断和估计，存在一定的难度。
成本管理方法的比较分析
成本管理方法的比较分析应当说,成本管理方法包括的内容非常庞杂,但其核心内容是目标成本管理、标准成本管理、责任成本法和作业成本法。
任何一种成本管理方法都有它不行否认的优点和缺点,任何一种成本管理方法都不能“胜任"一个企业甚至企业的某个环节的成本管理的“重任”。
下面对四种主要成本管理方法的利弊做一个简洁的比较分析。
总的来看,在目标成本管理、标准成本管理、责任成本法和作业成本法等四种方法中,目标成本管理是依据预先确定的成本目标进行的企业管理。
标准成本管理是与科学管理相结合而产生的,它并非是一种单纯的成本核算方法,而是以成本方案、掌握、计算和分析相结合的会计信息系统和成本掌握系统。
作业成本法的产生,转变了传统的以产品为成本管理中心的观念。
责任成本法是企业分权管理的必定结果,它以各责任成本中心为主体,以责、权、利相统一的机制为基础,在企业内部形成了一个严密的成本掌握系统。
详细可从以下五个方面比较:1在主要特征方面目标成本法: 以市场信息为基础,进行成本“筑入"。
标准成本法: 组织成本差异的核算。
责任成本法:分权管理,使责权利相结合。
作业成本法:选择紧密联系的成本基础安排间接费用。
2在实施基础方面目标成本法: 实施范围广,一般企业都可实施。
标准成本法: 在基础材料齐备、基础工作扎实的产品生产企业较易实施。
责任成本法: 确认费用要素,具有可控性,给予责任单位以责权利,并进行相应的考评。
作业成本法:由于作业活动引起的间接费用数额较大,且无法采纳其他单一安排基础.3在职能作用方面目标成本法:从工程学、技术的层面去把握成本信息,用工程学的方法对成本进行猜测和掌握。
标准成本法: 事先制定标准成本,进行事前掌握;实际与标准的比较与改进,事中掌握,揭示差异,奖惩考核事后掌握。
责任成本法: 通过责任单位与责任预算相结合,组织开展掌握考核,将成本与当期绩效挂钩,促进全员成本掌握。
作业成本法:通过对间接费用的分析及安排基础选择,促使企业管理人员想方设法掌握成本,并重视产销平衡。
作业成本法在施工企业成本管理中的应用思考
作业成本法在施工企业成本管理中的应用思考口宗冠春(中铁二+四局集团有限公司，上海200071)摘要：在建筑审场日益激烈的市场竞争格局下，探索新的管理方法，提高企业经济效益和市场生存能力，成为施工企业兴衰的主要课题。
而作业成本法作为一种全新的成本管理模式，给施工企业提供了一种发现问题的途径和解决问题的思路。
关键词：作业成本施工企业应用随着市场经济体制的日臻成熟，建筑施工{J．qk的竞争同趋激烈，承接工程项目后获利的空间越来越小。
企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益和市场生存能力，就必须提高氽业管理的质量和效率。
成本管理作为企qk管翌l l的核心，管理水平的高低直接决定着企业的盈利能力和市场竞争力，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为食业兴衰的主要课题。
同前，施工企业成本管理，主要采用项目成本管理模式，简单地以单项工程(有的甚至以建筑群)为成本对象，归集、核算、分析项目在施工过程巾发牛的直接成本和间接成本。
项R成本管理模式虽然也已建立起～套比较完善的管理体系，包含成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等各个方面，但是由于施工企qk的特殊性，成本管理的质鼍和效果配原则，又有利丁按生产要素分配方式的实现，有利于形成有效的激励机制和约束机制，可以解决长期困扰国乍r企qk在劳动工资分配f：的难题，促进氽业劳动用工制度改革，增强食业的市场竞争能力。
3．2关于职工持股方式的建议按照现行《公司乾勘第20条规定：有限责任公司股东为2～50个，因此，对于在册职工少于50人的国有监理公司，其改制时股权设置可采取以下做法：国彳f股l～3个，自然人股东，预留一定比例的集体股(预留股)。
自然人股东指每位在册职工都是新成立的，fr限责任公司股东，以其出资份额对公司承担有限责任，参与公司的经营与决策。
设置集体股的目的丰要用于职工股权的调整及今后食业引进高素质骨干人才。
对于在册职工多于50人的监理公司，其股权设置建议如下：国有股1～3个，管理股(3～7人)，技术股(30人以．卜_)，员T持股会。
论企业如何用作业成本法加强成本管理
分析 中由非相关成本变成相关成本。如作业成车 由于对 间接成本不是均衡地在 产品之间进行 分髑 因而有助 于 己。 改进产品定 价决策 ． 并为是 否停 产老 产品 ． 引进新产 品 和指 导销售提供准确 的情息． 了定价 ， ：除 资源分配 以优 化 产品组合决策外 ． 作业成奉信息也有 助于对竞争对 手 价格一一产馈决策 ” 出适 当的反应 。此外 ． 做 传统决 策 成本核算假澧是决黹引 发成 本． 作业成本 法引入作业 中
鼬 着技术的进步 ， 全面质量管理 、 制造系统和适时制 等管理观念 ０创新． 勺 现代企业的成本结构发生了巨大的变 化． 产品的生产不再主饕依靠人ｊ ． 二 而是主娶依据先进的
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．
那个中心所执行鲍作业 。 ３ 将各个作业中心的成本按各 （） 种成本动因分配到最终 产晶上。
信息 ，直接成本也是直接材料和惠接人工之和 不 同的
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湖北荆门市会计局 钟育红
要素共同构成了完整的企业管理体系。由于作业成本法能更加精 确地对成本进行分摊， 因而能够为 企业的预算、 平衡分数卡、 财务 报表提供更为准确的数据， 全面支持企业的战略规划、 预算编制与 执行、 绩效管理等。 进行作业成本管理需要分析每项作业服务的产 品及其耗用的资源， 使企业能够识别出高成本、 无附加值的作业与 高成本、 有附加值的作业。 对于前者， 可以停止该类作用， 减少资源 的浪费； 而对于 后者， 则可以 进行业务流程的深 入分析与重组， 使 作业的价值与成本相匹配。此外， 通过作业成本管理， 企业能够清 楚地掌握资源使用状况，更好地在企业内部调配资源及获取外部 资源； 可以获得各项主要业务的成本数据， 以这些客观公正的数据 作为企业进行效绩管理的数据来源，从而有效地支持企业进行效 绩管理。 作业成本管理 有如下核心价值： （ 1） 分 析能累积 顾客价值的 最终商品的各项作业， 建立作业中心。 企业最终商品的顾客价值均 由作业链创造， 作业成本管理的着眼点应放在这条作业链上， 对构 成作业链的各项作业进行分析， 确认主要的作业中心。 一个作业中 心即是生产程序的一部分， 按照作业中心汇集和披露成本信息， 便 于管理当局控制作业， 考评效绩。 （ 2） 归类汇总企业相对有限的资 源， 并将资源合理分配给各项作业。 作业成本管理强调对企业的各 种资源分类汇总， 建立资源库， 根据需要科学合理地对各项作业进 行跟踪动态分析， 尽可能降低必要作业的资源消耗， 杜绝不必要作 业的资源消费。 （ 3） 对生产经营的最终商品或劳务分类汇总， 明确 成本对象。 作业成本管理， 并不是直接以最终商品或劳务为成本管 理的对象， 而是将与其相关的作业 、 作业 中心纳入成本管理 体系， 这样就抓住了资源向成本对象流动的关键。 （ 4） 发掘成本动因， 加 强成本控制。发掘成本动因， 就是摒弃传统的、 狭隘的成本分析方 式， 代之以宽广的、 与 战略相结合的方式 进行成本动因分析 ， 并以 成本动因为标准， 将各项成本聚集到终极商品或劳务。 加强成本控 制主要强调两个方面： 一是控制成本动因， 只有了解主要价值链活 动的成本动因， 才能真正控制成本； 二是通过改造和优化企业的主 要作业链活动， 来取得成本竞 争优势。（ 5 ） 建 立健全业绩评价体 系， 加强成本管理效绩考评。 实施作业成本管理必须结合责任会计 制度建立健全成本管理效绩评价体系，将作业中心的确立与责任 中心的划分衔接一致， 明确经济责任和权限范围。 通过使用合适的 成本动因， 保证成本指标和经营效 绩的真实、 可靠， 从而有助于管 理当局从非财务的角度进行业绩评价，进一步从理论上完善责任 会计。 （ 6） 有利于加强成本控制。 作业成本管理从一开始就特别重 视商品设计、 研发和质量成本管理， 力求按照技术与经济相统一的 原则， 科学合理地配置资源， 控制生产经 营成本， 从而提高商品的 市场竞争力。 （编辑 庞群雁）
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浅谈作业成本法与作业成本管理
上海维固工程实业有限公司 李 馨
随着经济全 球化的发展， 国内外日益激 烈的竞争使企业的盈 利空间越来 越小， 企业必 须拥有有效 的成本系 统， 支持 帮助管 理 者寻求提高企业经营效率的途径， 提高竞争 力。作业成本法和 作 业成本管理 为企业提 供了一个有 效的、 能为企 业产品 定价、 生产 决策、 市场定位以及成本 控制决策等提供准 确成本信息的成本 系 统。笔者拟就作业成本法和作业成本管理展开探讨。 一、 作业成本法及其实施要点 作业 成本法的指导思 想是“成本 对象消耗作 业， 作业消耗资 源”， 它把直 接成 本和间 接成 本（包 括期 间费用 ）作 为产 品（服 务）消耗作业的成本同等地对待， 拓宽了成本的计算范围， 使计算 出 来的产品 （服务）成本更 准确真实。其计算 源于商品成本计算 的准确性动机，但其实际意义已完全 超越了最初的设计 要求， 直 接深入到企业的价值链重构， 乃至企业内部组 织结构的重构。作 业成本法中作业是成本计算的核心和 基本对象， 产品成本或服务 成本是全部作业的成本总和， 是实际耗用企业资源成本的终结。 作业成本法 成本计算要经过以 下程序： （ 1 ）确认和计量耗用 企业资源的 成本； （2 ）确认 和计量 耗用资源 的作业 ； （ 3 ）计量作 业成本； （ 4）选择成本动 因， 即选 择驱动成本发生的 因素； （ 5） 汇 集成本库， 即将相同成本动 因的有关作 业成本合并 汇入“同质 成 本库”； （ 6） 作业成本分配， 其计算公式为： 分摊成本 =某作业成本 （ 库）分配率 % 被某产品耗 用成本动 因数量； （7 ）计算 产品成 本， 将分配某产品的各 作业成本（库）分摊 成本和直接 成本（直接 人 工及直接材料）合并汇总， 计算该产品的总成本， 再将总成本与产 品数量相除， 计算该产品的单位成本。 企业在实 施作业成本法时应 注意如下问题： （1 ）作业成本法 是作业成本 管理的核 心部分，其 目的并 不仅仅 在计算 出产品成 本， 还在于计量 各种作业耗 用资源的 成本， 本质 上是计 量分析资 源的流动。（2 ）实施作业成本法应遵循成本—— —效益原则。作业 成本法增加了大量的作业分析、 确认、 记录和计量， 增加了成本动 因的选择和 作业成本 的分配工作 ， 支 付成本大 增， 应选 择作业成 本库， 使成本效益平衡。（ 3）作业成本法存在一定的主观性， 会带 来与实际较大的偏差。（4 ）作业成本 法拓宽了成本的计 算范围， 产品成本包括以前不能追溯的期间 费用， 计 算出来的成本指标 值 比按传统的完全成本法计算的结果 差异大， 实施时应注意与现 行 成本制度相衔接或融合。 （ 5 ）实施作业成本法必须取得单位最高 层领导和有关部门领导的认可和支持 ，做好全体员工的 培训， 提 高全员的成 本意识， 避免并 消除无效 作业， 消除 实施过 程中所产 生的各种阻力， 降低成本 、 提高效 率。（6 ）实施作业成本 法， 应做 有关的会计基础工作， 确认会计信息真实可靠。 二、 作业成本管理及其核心价值 作 业成本管理 与战略规 划、 预算、 绩 效管理 报告等其 他管理