软考信息系统项目管理师模拟题之项目范围管理

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R信息系统项目管理师考点分析之十八：项目范围管理

信息系统项目管理师考点分析之十八：项目范围管理（连载）信息系统项目管理师考点分析之十八：项目范围管理项目的范围管理在历年考试中题量在2-4道左右，考题一般比较简单但容易混淆，认真掌握基本概念即可。

一、知识点归纳1、主要过程：（from 组织过程资产、环境与组织因素、初步范围说明、项目章程、项目管理计划）—>范围计划编制—（范围管理计划）—>范围定义—（详细范围说明书）—>创建工作分解结构—（WBS 及其字典）—>范围确认—（范围及WBS的更新）—>范围控制——>（to 综合管理控制）2、范围计划编制【输入】项目章程、初步范围说明、环境组织因素、组织过程资产、项目管理计划；【输出】范围管理计划（范围说明书的准备过程—WBS创建过程—交付物确认过程—控制需求变更的落实）；【工具】专家判断、模板表格和标准；3、范围定义：制定详细范围说明书，作为未来项目决策的依据【输入】PAL、charter、初步范围说明书、范围管理计划、批准的变更请求（from 项目工作）【工具】产品分析(SA/VE/SE/VA/FA/PD)、其他方案识别(头脑风暴/横向思维[非常道])、专家判断、干系人分析（将need/want/expectation 转化为requerment，排序、量化、文件化）【输出】项目范围说明书、请求的变更、范围管理计划更新。

4、详细范围说明书之【内容】：项目目标和范围（量化标准）、产品范围、项目边界（做什么不做什么）、可交付物、产品可接受的标准（验收标准）、项目约束（里程碑、时间、合同等等）、项目的假定、初始组织、初始识别的风险、项目要求说明、里程碑、量级成本估算、配置管理需求、已批准的请求。

●作用：描述可交付成果及要做的工作；干系人之间达成共识；指导未来项目规划和执行；提供变更请求的变更基准。

●项目目标通常自上而下定义；目标明确后，团队需要去寻找最佳方法，编制详细计划通常是自下而上的。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目范围管理)-试卷1

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目范围管理）-试卷1(总分：62.00，做题时间：90分钟)一、选择题(总题数：31，分数：62.00)1.选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 解析：2.关于核实范围及有关活动，以下说法错误的是( )。

（分数：2.00）A.检查也可被称为审查、产品评审和走查B.可以通过检查来实现范围的确认C.检查包括测量、测试、检验等活动D.核实范围的目的就是形成项目范围说明书√解析：解析：核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。

该过程的目的不是形成范围说明书。

形成项目范围说明书是定义范围过程的目的。

3.甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。

首席财务执行官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。

张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。

则张工准备的是( )。

（分数：2.00）A.范围管理计划B.项目管理计划C.项目范围说明书√D.工作分解结构解析：解析：项目范围说明书的主要内容包括：项目的目标、产品范围描述、项目需求、项目的边界、项目可交付成果、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假设条件。

而且其中的项目目标可以包括成本、进度、质量等方面的具体测量指标，因此张工准备的是项目范围说明书。

项目管理计划中通常不会对项目的可交付成果及项目具体目标进行细致描述。

范围管理计划是指导项目管理团队如何开展项目范围管理工作(如定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围)的计划。

信息系统项目管理师(下午题)_项目范围管理(需求变更)

2011下试题二(25分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏。

[说明]某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。

A 公司指定项目经理李某负责该项目。

李某带领项目团队完成了项目的需求分析，编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。

项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用。

李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。

随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。

在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务。

而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。

项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。

[问题1](6分)请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。

[问题2](10分)请简要分析李某在项目管理方面存在中哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。

[问题3](9分)李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。

在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证确认。

作为项目经理，李某应如何开展此项工作?2010下试题二（25分）阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。

[说明]某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。

由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。

信息系统项目管理师考试(必备必过)_4_项目范围管理

信息系统项目管理师考试(必备必
过)_4_项目范围管理
2019年05月
试题练习一
1.项目范围管理有以下过程：范围管理计划编制、范围定义、（）、范围确认、范围控制。中正式任命项目理，授权其使用组织的资源开展项目活动。A、签订项目合同B、范围变更管理C、创建WBS D、可行性分析
2.以下有关项目范围管理计划说法错误的是（）。A、项目范围管理计划是一种规划的工具，说明项目组将如何进行项目的范围管理。B、项目范围管理计划的内容包括描述如何根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法。C、项目范围管理计划的内容包括描述从详细的项目范围说明书创建WBS的方法。D、项目范围管理计划的内容包括项目的详细范围说明
3
Thank You
3.（）是范围定义工作最主要的成果。A、初步的范围说明书B、详细的范围说明书C、项目章程D、项目建议书
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试题练习二
1. WBS的最底层元素是（1）；该元素可进一步分解为（2）。（1）A、工作包B、活动C、任务D、WBS字典（2）A、工作包B、活动C、任务D、WBS字典
2.以下不是项目范围控制的方法的是（）。A、偏差分析B、重新制订计划C、CCB D、WBS

2024年软考信息系统项目管理师大纲

2024年软考信息系统项目管理师大纲1. 在信息系统项目管理中，项目立项管理的首要任务是：A. 编写项目章程B. 进行项目可行性研究C. 组建项目团队D. 制定项目计划2. 以下哪项不属于信息系统项目管理师需要掌握的信息系统治理与管理的主要方法？A. IT治理体系B. 项目管理知识体系（PMBOK）C. IT审计方法D. 信息系统安全策略3. 在项目管理中，项目范围管理的主要目的是：A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本不超支C. 明确项目需要完成的工作内容，并控制其变更D. 提高项目团队成员的满意度4. 以下关于项目整合管理的描述，错误的是：A. 项目整合管理是项目管理中最重要的知识领域之一B. 项目整合管理主要关注项目各组成部分之间的协调统一C. 项目整合管理只关注项目执行阶段的工作D. 项目整合管理涉及制定项目章程、管理项目变更等过程5. 在信息系统项目管理中，关于项目风险管理的说法，正确的是：A. 风险管理是项目成功的充分条件B. 风险管理应贯穿于项目的整个生命周期C. 风险只能被避免，不能被减轻或转移D. 项目风险管理的唯一目的是降低风险发生的概率6. 以下哪个不是信息系统项目管理师考试中的科目？A. 信息系统项目管理综合知识B. 信息系统项目管理案例分析C. 信息系统项目管理论文D. 信息系统架构设计7. 在项目管理中，项目质量管理的核心过程是：A. 规划质量管理B. 管理质量C. 控制质量D. 持续改进质量8. 关于项目组合管理，以下说法错误的是：A. 项目组合管理关注组织内多个项目的整体效益B. 项目组合管理只涉及对项目组合的战略规划C. 项目组合管理需要综合考虑项目的资源分配、优先级等D. 项目组合管理有助于组织实现战略目标。

软考模拟题项目管理软考

软考模拟题项目管理软考1. 在项目管理中，项目生命周期的哪个阶段通常涉及项目的规划、设计和预算？A. 概念阶段B. 开发阶段C. 实施阶段D. 收尾阶段2. 项目管理中，项目沟通管理的主要目的是什么？A. 确保项目信息的准确性和及时性B. 确保项目团队成员之间的良好关系C. 提高项目团队成员的沟通技巧D. 确保项目按照预定的计划和预算完成3. 项目管理中，项目风险管理的首要步骤是什么？A. 识别风险B. 分析风险C. 评估风险D. 制定风险应对计划4. 在项目时间管理中，活动定义的主要任务是什么？A. 确定项目的范围和目标B. 制定详细的项目计划C. 估算活动所需的时间和资源D. 对活动进行排序并制定进度计划5. 项目质量管理中，常用的质量管理方法有哪些？A. 流程图法、检查表法、因果图法、直方图法、控制图法B. 实验设计、可靠性评估、质量审计、质量保证、统计质量控制C. ISO 9000质量管理体系、六西格玛管理、全面质量管理、标杆管理、卓越绩效模式D. 过程决策程序图法、散点图法、直方图法、控制图法、流程图法6. 在项目管理中，项目团队建设的主要目标是什么？A. 提高团队成员的技能和能力B. 促进团队成员之间的沟通和协作C. 确保项目按照预定的时间和预算完成D. 提高团队成员的士气和满意度7. 在项目管理中，项目采购管理的主要目的是什么？A. 确保项目所需的产品或服务按时交付B. 控制项目的成本和预算C. 提高项目的质量和性能D. 与供应商建立长期合作关系8. 在项目管理中，项目风险管理计划的主要内容是什么？A. 风险识别、风险分析、风险应对措施和风险监控B. 风险管理策略、风险管理方法和风险管理流程C. 风险评估标准、风险接受准则和风险应对措施D. 风险管理预算、风险管理计划变更和风险管理报告9. 在项目管理中，变更请求的类型有哪些？A. 工程变更、范围变更、进度变更和费用变更B. 设计变更、施工变更、功能变更和质量变更C. 战略变更、组织变更、人事变更和技术变更D. 采购变更、合同变更、流程变更和标准变更10. 在项目管理中，哪个指标用于衡量项目的成功程度？A. 项目成本节约率B. 项目利润率和客户满意度C. 项目质量合格率和进度完成率D. 项目范围实现率和风险应对成功率。

信息系统项目管理师-项目范围管理(一)

信息系统项目管理师-项目范围管理(一)(总分：16.00，做题时间：90分钟)一、(总题数：16，分数：16.00)1.在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，{{U}} {{U}} {{/U}} {{/U}}属于项目范围变更。

∙ A.修改所有项目基线∙ B.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围∙ C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标∙ D.对项目管理的内容进行修改（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[解析] 工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。

范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。

在项目的实施过程中，项目的范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制要结合起来管理。

范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。

所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。

项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。

所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。

对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。

进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。

项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

2.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。

计算机水平考试-中级系统集成项目管理工程师分类模拟项目范围管理

中级系统集成项目管理工程师分类模拟项目范围管理一、单项选择题1、对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是______。

A．编制范围管理计划 B．范围定义C．创建工作分解结构 D．范围控制2、范围管理计划中一般不会描述______。

A．如何定义项目范围 B．制定详细的范围说明书C．需求说明书的编制方法和要求 D．确认和控制范围3、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。

每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。

因此，项目经理应该重点关注______这个过程。

A．范围控制 B．范围变更C．编制范围管理计划 D．范围确认4、小王正在负责管理一个产品开发项目。

开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。

在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。

这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将______与其相协调。

A．项目范围定义 B．项目干系人利益C．范围变更控制系统 D．用户的战略计划5、某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。

公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的______。

A．项目工作说明书 B．范围管理计划 C．范围说明书 D．WBS6、某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过1200万元的项目。

李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统。

审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。

为此李工需要准备的文件是______。

信息系统项目管理师案例分析理论题背诵要点—范围管理

信息系统项目管理师案例分析理论题背诵要点—范围管理考点一：范围确认需要检查的问题◆相关真题：2022年上半年案例真题◆第4版教材290页项目干系人进行范围确认时，一般需要检查以下6个方面的问题：1、可交付成果是否是确定的、可确认的2、每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的、可辨别的事件3、是否有明确的质量标准4、审核和承诺是否有清晰的表达5、项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务的所有活动，有没有遗漏或错误6、项目范围的风险是否太高考点二：范围确认和质量控制的不同点◆相关真题：2022年上半年案例真题◆第4版教材290页确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于：1、检查内容不同：确认范围关注可交付成果的验收，控制质量关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求2、检查的时间点不同：控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行，确认范围一般在阶段末尾进行3、执行人员不同：质量控制属内部检查，由执行组织的相应质量部门实施;确认范围则是由外部干系人对项目可交付成果进行检查4、详略程度不同：核实产品、确认范围和质量控制是层层递进、越来越细的检查过程考点三：收集需求输入输出及工具技术◆相关真题：2022年上半年案例真题◆第4版教材273页收集需求输入输出及工具技术：输入：立项管理文件、项目章程、项目管理计划(范围管理计划、需求管理计划、干系人参与计划)、项目文件(假设日志、干系人登记册、经验教训登记册)、协议、事业环境因素、组织过程资产输出：需求文件、需求跟踪矩阵工具与技术：专家判断、数据收集(头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照)、数据分析、决策(投票、独裁型决策分析、多标准决策分析)、数据表现(亲和图、思维导图)、人际关系与团队技能(名义小组技术、观察和交谈、引导)、系统交互图、原型法考点四：跟踪需求的内容◆相关真题：2022年上半年案例真题◆第4版教材281页跟踪需求的内容包括：1、业务需要、机会、目的和目标;2、项目目标;3、项目范围和WBS可交付成果;4、产品设计;5、产品开发;6、测试策略和测试场景;7、高层级需求到详细需求考点五：WBS分解注意事项◆相关真题：2021年下半年案例真题◆第4版教材287-288页WBS分解注意事项：1、WBS必须是面向可交付成果的2、WBS必须符合项目的范围3、WBS的底层应该支持计划和控制4、WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责5、WBS应控制在4～6层6、WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分)，也要包括分包出去的工作7、WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与8、WBS并非是一成不变的考点六：范围说明书的内容◆相关真题：2021年下半年案例真题◆第4版教材284页范围说明书的内容：项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

2022年职业考证-软考-信息系统项目管理师考试全真模拟全知识点汇编押题第五期(含答案)试卷号：85

2022年职业考证-软考-信息系统项目管理师考试全真模拟全知识点汇编押题第五期（含答案）一.综合题(共15题)1.单选题项目范围管理计划中不包含（）问题1选项A.确定WBS满足项目和职能要求B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元C.确定如何处理项目范围说明书的变更D.确定并正式验收可交付成果的正确性【答案】D【解析】《信息系统项目管理师教程第三版》P2232.单选题对信息系统测试的监控主要包括（）。

①软件测试模型的定义②测试用例执行的进度③缺陷的存活时间④缺陷的趋势分析⑤缺陷的分布密度⑥缺陷的修改质量问题1选项A.①③④⑤⑥B.①②③④⑤C.①②③④⑥D.②③④⑤⑥【答案】D【解析】本题考查测试监控管理，可参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P746。

测试监控的内容如下。

(1)测试用例执行的进度。

(2)缺陷的存活时间。

(3)缺陷的趋势分析。

(4)缺陷分布密度。

(5)缺陷修改质量。

综上，本题选择D选项。

3.单选题在确认范围过程中，（）主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

问题1选项A.客户B.管理层C.项目经理D.项目团队成员【答案】B【解析】本题考查确认范围，干系人的关注点。

参考《信息系统项目管理师教程第三版》P245(1).管理层所关注的项目范围，是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

在确认范围工作进行之后，管理层可能会取消该项目，可能是因为项目范围太大，造成对时间、资金和资源的占有远远大于管理层的预计或者组织的承受能力。

更多的情况是要求项目团队压缩范围以满足进度、资金和资源的限制。

(2).客户主要关心的是产品的范围，关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。

(3).项目管理人员主要关注可交付成果是否足够和必须完成，时间、资金和资源是否足生够，主要的潜在风险和预备解决的方法。

信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)

信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)(总分：100.01，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：39，分数：80.00)1.项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列为______。

（分数：2.00）A.范围定义→范围计划制订→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制B.范围计划制订→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制C.范围定义→范围计划制订→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认D.范围计划制订→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制√解析：[考点] 项目范围管理包括的过程，依先后顺序的排列是：①范围计划制订(或称为范围规划)；②范围定义；③创建工作分解结构；④范围确认；⑤范围变更控制。

2.关于项目范围的陈述，正确的是______。

（分数：2.00）A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B.项目范围在项目章程中被定义，并且随着项目的进展进行必要的变更C.项目范围在项目的早期被描述出来，并随着项目的进展而更加详细√D.项目范围在项目的早期被描述出来，并随着范围的蔓延而更加详细解析：[考点] 选项C体现了项目的渐进明细特点。

在项目的推进过程中，不能随意“添加”更详细的特征，也不必一定要变更，同时渐进明细与范围蔓延是不同的。

通常将未得到控制的变更称为项目“范围蔓延”。

3.项目范围管理计划的主要内容和作用是______。

（分数：2.00）A.描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B.分解了项目的可交付成果C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围√D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分解析：[考点] 项目范围管理计划规定了如何定义、检验和控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义WBS。

4.______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

信息系统项目管理师范围管理论文模拟试题(1)

信息系统项目管理师范围管理论文模拟试题（1）项目范围管理【写作解析】范围管理围绕范围规划、范围定义、范围确认、分解WBS以及范围控制部分几方面展开论述。

①范围规划可以写我组织相关人员进行了范围管理计划的编制工作，在进行编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含什么内容。

②范围定义可以举例进行描述，本项目的某个功能原来是怎么定义的，现在我们是如何表示的。

③范围确认可以具体的写我们通过什么方式进行了范围确认的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我们将做怎样的整改。

④分解WBS我们可以写为什么要分解，按照树型还是列表型分解，是将什么作为第一层，分解的五个步骤是什么，遵循原则是什么。

⑤范围控制可以写写如何防止范围蔓延，写范围控制的重要性，然后举例说明我们是如何进行变更控制。

【模拟试题】论信息系统项目的范围管理项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。

请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述∶1.概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目范围管理的过程;（2）根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。

3.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。

（要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层）。

信息系统项目管理师模拟题

选择题在信息系统项目中，以下哪项不是项目范围管理的主要过程？（）A. 范围规划B. 范围定义C. 时间管理D. 范围控制项目经理在项目管理过程中，发现项目成本超出预算，以下哪项措施不是有效的成本控制手段？（）A. 裁减部分项目范围B. 增加项目团队成员C. 优化项目资源使用D. 寻求额外的资金支持在信息系统项目中，风险管理的主要目的是什么？（）A. 消除所有风险B. 预测未来事件C. 最大化风险效益D. 将风险影响降至最低以下哪项不是项目质量管理的主要过程？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 进度控制在敏捷项目管理中，以下哪项不是常见的敏捷方法？（）A. 瀑布模型B. 极限编程C. ScrumD. 敏捷宣言填空题项目干系人管理包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人____________ 和控制干系人参与四个过程。

在信息系统项目中，_____________ 是项目成功的关键因素之一，它涉及确保项目按时完成、不超出预算，并满足项目需求。

风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险应对实施和____________ 。

项目范围说明书是项目团队和干系人之间就项目范围所达成的共识，并作为未来项目决策的_____________ 。

项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、_____________ 过程组和收尾过程组。

简答题简述项目时间管理的主要过程及其重要性。

描述项目质量管理中质量控制和质量保证的区别。

阐述项目干系人管理在项目中的重要性，并给出几个常见的项目干系人示例。

简述敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别。

在项目范围管理中，如何有效地进行范围变更控制？。

2022年职业考证-软考-信息系统项目管理师考试全真模拟全知识点汇编押题第五期(含答案)试卷号：31

问题1选项A.是信息系统工程的一部分，符合系统工程的一般原则和规律B.应吸纳安全管理的成熟规范C.信息安全系统工程成熟度模型用于信息安全系统实施的风险评估D.安全工程活动与硬件工程、软件工程、系统工程、测试工程相关【答案】C【解析】本题考查信息安全系统工程，可参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P617-625。

信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。

它是信息系统工程的一部分。

信息安全系统工程作为信息系统工程的一个子集，其安全体系和策略必须遵从系统工程的一般性原则和规律。

（可参考教程22.2.1小节，A选项描述正确。

）信息安全系统的建设是在OSI网络参考模型的各个层面进行的，因此信息安全系统工程活动离不开以下相关工程。

（可参考教程22.2.4小节，D选项描述正确。

）（1）硬件工程。

（2）软件工程。

（3）通信及网络工程。

（4）数据存储和灾备工程。

（5）系统工程。

（6）测试工程。

（7）密码工程。

（8）企业信息化工程。

信息安全系统工程应该吸纳安全管理的成熟规范部分。

（可参考教程22.2.4小节，B选项描述正确）ISSE（信息系统安全工程），它的主要内容是确定系统和过程的安全风险，并且使安全风险降到最低或使其得到有效控制。

信息安全系统工程能力成熟度模型（ISSE-CMM）是一种衡量信息安全系统工程实施能力的方法，是使用面向工程过程的一种方法。

ISSE-CMM是建立在统计过程控制理论基础上的。