精编【财务管理分析】财务管理财务分析盈亏分析法
财务管理中的盈利能力分析
财务管理中的盈利能力分析在财务管理中，盈利能力分析是评估一个企业的盈利状况和经营绩效的重要指标。
通过对企业的财务数据进行综合分析和计算，我们可以了解企业的盈利水平、盈利能力和经营风险。
本文将从净利润率、毛利率、资产收益率等方面探讨盈利能力分析的重要指标，以及如何对这些指标进行评估和应用。
一、净利润率净利润率是衡量企业利润水平的常用指标之一，它反映了企业在销售收入中获得的净利润比例。
计算净利润率的公式为：净利润率=净利润/营业收入*100%。
对于净利润率的分析，我们可以通过与行业平均水平对比来评估企业的盈利能力。
如果企业的净利润率高于行业平均水平，说明企业的经营能力较强；如果净利润率低于行业平均水平，则表明企业的盈利能力相对较弱。
二、毛利率毛利率是衡量企业产品销售利润的指标，它表示企业在产品销售中实际能够获得的利润比例。
计算毛利率的公式为：毛利率=（营业收入-销售成本）/营业收入*100%。
通过分析毛利率，我们可以了解企业在销售过程中是否存在较高的成本压力，同时也能判断企业的定价策略是否合理。
较高的毛利率通常意味着企业产品的竞争力较强，定价能力较高；反之，较低的毛利率则可能意味着企业需要关注成本控制和产品定价调整。
三、资产收益率资产收益率是评估企业资产利用效率的指标，它反映了企业利润与资产之间的关系，计算公式为：资产收益率=净利润/总资产*100%。
资产收益率的分析能够帮助我们了解企业在相同资产基础上创造利润的能力。
较高的资产收益率意味着企业能够有效地利用资产获得更高的盈利能力，反之则可能说明企业的资产利用效率相对较低。
四、现金流量除了净利润率、毛利率和资产收益率等指标外，现金流量也是评估企业盈利能力的重要参考。
现金流量反映了企业的现金收入和现金支出情况，可以帮助我们了解企业的现金流出状况和现金流入来源。
通过对现金流量的分析，我们可以评估企业的盈利水平是否能够持续，以及企业是否具备足够的现金流来应对经营风险。
财务管理中的利润分析与盈利模式
财务管理中的利润分析与盈利模式在财务管理中，利润分析和盈利模式是两个重要的方面。
利润分析是对企业盈利状况进行深入研究和评估，而盈利模式则是指企业通过何种方式实现盈利的模式和策略。
本文将以实例为基础，探讨利润分析和盈利模式在财务管理中的具体应用。
一、利润分析利润分析是财务管理中不可或缺的一项工作。
它帮助企业了解盈利状况，发现潜在问题，制定合理的财务策略。
以下是一些常用的利润分析方法：1.1 盈利能力分析盈利能力分析是对企业的利润水平和盈利能力进行评估。
其中，主要包括毛利率、净利润率、营运利润率等指标。
毛利率主要反映企业产品或服务销售的盈利情况，净利润率则衡量了企业在运营过程中的获利能力。
通过分析这些指标，企业可以评估自身的盈利能力以及潜在风险。
1.2 成本分析成本分析可以帮助企业识别和控制成本，提高利润率。
成本分析主要涉及直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面。
通过仔细分析成本构成和变动趋势，企业可以找到成本节约的潜力和改进空间。
1.3 经营效率分析经营效率分析可以帮助企业评估生产和经营活动的效率和效果。
主要包括资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标。
通过分析这些指标，企业可以找到提高经营效率的关键点和改进方法。
二、盈利模式盈利模式是企业如何实现盈利的策略和模式。
以下是几种常见的盈利模式：2.1 销售模式销售模式是企业通过销售产品或提供服务来实现盈利的模式。
企业可以通过不同的销售渠道、定价策略以及市场营销手段来获取利润。
2.2 订阅模式订阅模式是指企业提供订阅服务，用户按照一定周期付费获取产品或服务。
这种模式通常适用于有长期用户需求的行业，如杂志出版、软件订阅等。
2.3 广告模式广告模式是企业通过向广告商出售广告位来获取盈利。
这种模式通常适用于媒体、社交平台等具有大量用户流量的企业。
三、利润分析与盈利模式的关联利润分析和盈利模式密切相关，它们相互影响并共同决定企业的盈利能力。
利润分析可以帮助企业评估当前盈利状况，并找到改进的方向。
盈亏保本点财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言在市场经济条件下，企业为了实现可持续发展，必须关注自身的盈亏状况。
盈亏保本点是指企业在一定时期内，其总收入等于总成本，即不盈不亏的状态。
本文将对某企业的盈亏保本点进行财务分析，旨在帮助企业了解自身的盈利能力，为企业的经营决策提供参考。
二、企业概况（以下内容需根据实际企业情况进行调整）某企业成立于2000年，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
目前，企业拥有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、盈亏保本点分析1. 盈亏平衡分析（1）固定成本固定成本是指企业在一定时期内不随产量、销售量等变动而变动的成本。
本企业的固定成本主要包括以下几项：- 租金：每年XX万元；- 人员工资：每年XX万元；- 设备折旧：每年XX万元；- 管理费用：每年XX万元。
总计固定成本为：XX万元。
（2）变动成本变动成本是指企业在生产过程中，随产量、销售量等变动而变动的成本。
本企业的变动成本主要包括以下几项：- 原材料成本：每件XX元；- 人工成本：每件XX元；- 制造费用：每件XX元；- 销售费用：每件XX元。
总计变动成本为：每件XX元。
（3）盈亏平衡点计算根据上述数据，我们可以计算出本企业的盈亏平衡点：盈亏平衡点 = 固定成本 /（1 - 变动成本率）变动成本率 = 变动成本 /（固定成本 + 变动成本）将数据代入公式，可得：变动成本率 = XX元 /（XX万元 + XX元）= XX%盈亏平衡点 = XX万元 /（1 - XX%）= XX万元2. 盈亏平衡分析结论通过盈亏平衡分析，我们可以得出以下结论：（1）本企业的盈亏平衡点为XX万元，即企业需要达到XX万元的销售额才能实现盈亏平衡。
（2）在当前的市场环境下，企业要想实现盈利，必须努力提高销售额，降低成本。
四、盈亏保本点影响因素分析1. 产品售价产品售价是影响盈亏保本点的重要因素之一。
提高产品售价可以在一定程度上提高企业的盈利能力，但同时也可能影响产品的市场竞争力。
财务分析之盈亏分析法(doc 13页)
财务分析之盈亏分析法(doc 13页)第四节盈亏分析法此法用来研究产量、成本、和利润三者之间的关系，其核心是寻找盈亏分界点在哪里，即确定能使盈亏平衡的产量是多少。
这里，盈亏平衡的产量就是指保本产量，即在这个产量水平上，总收入等于总成本。
如果决策的产量超过这个分界点，说明收入大于成本，决策有利可图。
如果决策的产量小于这个分界点，说明收入小于成本，决策会导致亏本，方案不可取。
一、盈亏平衡点产销量(或销售额)的确定1、前提条件(1) 在分析时期内，产品的售价不变。
(2) 在分析时期内，各种生产要素的内容及售价不变。
(3) 全部销售成本均可分为固定成本和变动成本两部分。
而且，变动成本均按一定的比例变动，即随着产量的增长，变动成本呈线性增长，这意味者单位变动成本不变。
即：Ｃ＝Ｆ＋Ｖ＝Ｆ＋ＣＱV①固定成本：企业管理费、车间经费、管理人员工资、办公费、折旧费（指固定资产折旧）等。
固定成本总额在一定限度内不受产量变动的影响，但平均固定成本则与产量增减呈反比例变动。
②变动成本：随产量增减而成正比例增减变化的成本。
包括：原材料费、辅助材料费、燃料和动力费、计件形式的生产工人工资、外协加工费等。
③半变动成本：随产量的增减而发生同方向、但不成比例增减的费用，既含固定成份，又含变动成份。
如维修费、运输费、化验费等。
2、工业企业销售成本（或全部成本）的构成(1) 原材料：包括主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件R ，CR R C CP 0 PV F0 Q 0 Q Q 0 Q 0图5-12（a ） 图5-12（b ）5、代数法确定盈亏平衡点Ｑ0及Ｒ0(1) 求Ｑ0。
在盈亏平衡点上，π＝Ｒ－Ｃ＝０，即 Ｒ＝Ｃ； 或ＰＱ0＝Ｆ＋ＣV Ｑ0故 Ｑ0＝Ｆ／(Ｐ－ＣV )＝Ｆ／ＭI (适用于单品种) Ｑ＞Ｑ0时，盈利；Ｑ＜Ｑ0时，亏损； Ｑ＝Ｑ0时，保本。
(2) 求Ｒ0。
① Ｒ0＝ＰＱ0＝Ｆ＋ＣV Ｑ0 (适用于单品种) ② ∵Ｑ0＝Ｆ／(Ｐ－ＣV )＝Ｆ／P(1－C V /P)∴Ｒ0＝ＰＱ0＝Ｆ／(1－C V /P)＝Ｆ／(1－变动成本率)＝Ｆ／ｍ 式中，ｍ：边际贡献率或创利率； Ｆ：分摊在单产品上的固定成本 对多产品而言：式中，Ｆ：生产所有产品时的总固定成本（一定时期内）。
财务分析技术及应用之盈亏平衡分析
盈亏平衡分析
定义：
盈亏平衡分析是研究如何确定盈亏临界点及 有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题。盈亏 临界点是指企业收入和成本相等的经营状态，即 企业处于既不盈利又不亏损的状态，通常用一定 的业务量来表示这种状态。 • •
-2-
盈亏平衡分析又称量本利分析 盈亏临界点又称保本点
盈亏平衡分析
盈亏平衡分析关注是企业收入与费用 之间的联系。盈亏平衡分析的一个重要部 分是对两类费用的区分。
变动费用总额÷销售量
固定成本+销售费用+管理费用+财务费用
销售收入净额 销售收入净额÷销售量 营业利润 固定费用总额÷（单位销售收入净额-单位 变动费用）
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盈亏平衡点产能利用率（%） 盈亏平衡点的销量÷总产能
盈亏平衡分析
序号 1 2 3 项 单位变动费用 二、固定费用总额（万元） 目 数 4,325 1,662 2,865 6,061 2,329 -1,129 42,954 165%
9
12
变动费用：随销量变化而直接发生变化的费用 固定费用：不随销量变化，在销量水平较大的 范围内保持不变
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盈亏平衡分析
盈亏平衡点费用分类及计算公式
序号 1 项 目 公 式 一、变动费用总额（万元） 变动成本+市场费用+运输装卸费用
2
3 4 5 6 7 8 9
单位变动费用
二、固定费用总额（万元） 三、利润计算 销售收入净额（万元） 单位销售收入净额(平均) 营业利润（万元） 四、盈亏平衡点产销量（千升）
12
啤酒产销量（万千升）
现金平衡点
盈亏平衡点
XX公司所处的位置 产销量：8.2万千升
单位：万元
财务分析中的盈亏平衡点计算方法
财务分析中的盈亏平衡点计算方法盈亏平衡点是财务分析中非常重要的概念，用于确定企业销售数量或销售收入达到平衡的点。
这意味着在这个点上，企业的总成本和总收入完全相等。
在这个点上，企业既不会获利也不会亏损。
盈亏平衡点的计算对于企业制定销售目标、定价策略以及评估业务的可行性都非常重要。
在财务分析中，有两种常见的方法来计算盈亏平衡点：成本法和收入法。
一、成本法成本法是计算盈亏平衡点的常见方法之一。
这种方法基于企业的总成本来确定需要销售的数量或销售收入达到平衡的点。
盈亏平衡点的计算公式如下：盈亏平衡点 = 总固定成本 / (销售单价 - 可变成本比例)其中，总固定成本是企业在特定期间中的固定成本总额，销售单价是单位产品的售价，可变成本比例是单位产品的可变成本与销售单价的比例。
例如，假设一个企业在某一期间的总固定成本为100,000元，销售单价为50元，单位产品的可变成本为30元。
那么，根据成本法计算的盈亏平衡点将是：盈亏平衡点 = 100,000 / (50 - 30) = 5,000这意味着企业需要销售5,000个单位的产品才能达到盈亏平衡点。
成本法的优点是简单明了，容易理解和计算。
然而，该方法假设单位产品的销售单价和可变成本保持不变，因此在实际应用中可能存在一定的限制。
二、收入法收入法是另一种常见的计算盈亏平衡点的方法。
这种方法基于企业的总收入来确定需要销售的数量或销售收入达到平衡的点。
盈亏平衡点的计算公式如下：盈亏平衡点 = 总固定成本 / (单位产品销售收入 - 单位产品可变成本)其中，单位产品销售收入是销售单价减去单位产品的可变成本。
与成本法不同的是，收入法需要通过已知的销售收入和可变成本来计算盈亏平衡点。
这种方法更适合于那些销售收入和可变成本容易获取和跟踪的企业。
例如，假设一个企业在某一期间的总固定成本为100,000元，单位产品的销售收入为50元，单位产品的可变成本为30元。
那么，根据收入法计算的盈亏平衡点将是：盈亏平衡点 = 100,000 / (50 - 30) = 5,000这个结果与成本法的计算结果相同。
财务部年度盈亏分析与财务计划
财务部年度盈亏分析与财务计划1. 简介在每个企业中，财务部门扮演着至关重要的角色。
财务部门不仅负责记录和分析公司的财务状况，还制定财务计划来指导企业的经营决策。
本文将对财务部门的年度盈亏分析和财务计划进行探讨，为企业提供参考和指导。
2. 年度盈亏分析2.1 盈利能力分析通过对企业的财务报表进行分析，可以评估企业的盈利能力。
主要指标包括销售收入、毛利率、净利润率等。
在年度盈亏分析中，财务部门应关注以下几个方面：- 销售收入：比较前后两年的销售收入变化，分析销售增长的原因，评估市场竞争力。
- 毛利率：计算毛利率并与行业平均水平进行比较，评估企业的成本控制能力。
- 净利润率：计算净利润率并与行业数据进行对比，评估企业盈利能力的稳定性。
2.2 成本控制分析成本控制是企业获得较好盈利能力的关键所在。
财务部门应对成本进行详细分析，并提出改善方案。
- 直接成本：分析原材料、人工和制造费用等直接成本的变化，评估成本控制效果。
- 间接成本：审查企业的间接费用，如销售费用、管理费用和财务费用等，提出降低成本的策略。
- 变动成本与固定成本：分析企业的变动成本和固定成本比例，为企业提供正确的成本控制方向。
3. 财务计划3.1 预算制定财务计划的核心是公司的预算制定。
预算不仅是一个财务工具，更是企业战略和经营决策的重要依据。
在制定预算时，财务部门应注意以下几个方面：- 营收预算：根据市场需求和公司实际情况，合理设定营收目标。
- 成本预算：基于历史数据和管理层的指导，制定合理的成本预算，以确保企业利润的增长。
- 现金流量预算：预测公司的现金流动情况，合理规划资金的使用和筹集。
3.2 资本预算资本预算是企业决策的重要组成部分，用于评估投资项目的经济可行性。
财务部门应结合公司的财务状况和市场趋势，进行详细的资本预算分析，包括但不限于以下几点：- 投资回报率：计算项目的投资回报率，评估投资风险和收益。
- 资金来源：确定项目资金的筹集方式，如债务融资、股权融资等。
财务预算与盈亏分析
审核调整
对草案进行审核和调 整，确保财务预算的 合理性和可行性。
批准执行
经过审批后，将财务 预算下发至各部门执 行。
02
收入与支出预算
收入预算
01
02
03
销售收入
预测各类产品或服务的销 售数量和单价，从而计算 出预期的收入。
投资收益
预测投资项目的回报，包 括利息、股息、租金等收 入。
其他收入
包括政府补贴、捐赠、出 售资产等非经营性收入。
风险预警
通过财务预算分析，企业可以 及时发现潜在的经营风险和问 题，采取措施进行防范和解决
。
财务预算的编制流程
确定目标
根据企业战略规划和 经营计划，制定具体 的财务预算目标。
数据收集
收集相关历史数据和 市场信息，为财务预 算编制提供参考。
编制草案
根据目标和企业实际 情况，编制初步的财 务预算草案。
如培训费、审计费等。
04
盈亏分析
利润表分析
01
利润表概述
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，通过分析利润
表，可以了解企业的盈利能力、经营效率以及未来发展潜力。
02 03
利润表构成
利润表由营业收入、营业成本、税金及附加、期间费用、营业外收支净 额等部分组成，通过对这些项目的分析，可以了解企业的收入来源、成 本构成以及盈利水平。
财务预算与盈亏分析
汇报人：可编辑
2024-01-03
目录
CONTENTS
• 财务预算概述 • 收入与支出预算 • 成本与费用预算 • 盈亏分析 • 财务预算的执行与控制 • 财务预算与盈亏分析的案例研究
01
财务预算概述
财务预算的定义
企业财务管理中的盈利能力分析
企业财务管理中的盈利能力分析一、引言企业的经营目标之一就是实现利润最大化。
为了达到这个目标，企业需要对自身的盈利能力进行深入的分析和评估。
盈利能力分析是企业财务管理中的一个非常重要的环节，它可以帮助企业了解自身的盈利状况，找到盈利的潜力和问题所在，从而制定出科学有效的盈利策略，增强企业的盈利能力和市场竞争力。
二、盈利能力分析的方法1.财务比率分析法财务比率分析法是用比率和比较的方法来评价企业的财务和经营状况。
主要包括偿债能力比率、周转率比率、盈利能力比率、股本收益率等指标。
这些指标可以帮助企业管理者从不同的角度了解企业的经营状况和盈利水平，及时发现问题，制定优化的经营决策。
2.成本收益分析法成本收益分析法是通过分析企业的成本结构和营业收入情况，来确定企业的盈利状况和盈利能力是否足够强大。
主要包括成本收益比、成本收入比等指标。
这些指标可以帮助企业了解自身的成本费用是否得到了充分的控制和管理，是否存在费用过高、效益低下的问题。
3.贡献利润分析法贡献利润分析法是通过分析企业不同产品、业务线或业务区域的贡献利润来判断企业的盈利能力。
通过这种分析方法，企业可以识别出哪些产品、业务线或业务区域的盈利状况比较好，哪些存在盈利缺口或亏损，从而及时调整企业的投资和运营策略。
三、盈利能力分析的意义1.调整战略方向盈利能力分析可以帮助企业管理者及时发现企业的盈利问题，识别出盈利瓶颈，找到优化和创新的方向。
通过调整战略方向，提高企业的盈利能力和市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.优化费用结构盈利能力分析可以帮助企业管理者找到企业的成本瓶颈，制定出降低成本和提高效益的策略。
通过优化费用结构，使企业的成本控制更精细，提高企业的盈利能力。
3.引导经营决策盈利能力分析可以提供数据支持和依据，帮助企业管理者做出更加科学的经营决策。
通过盈利能力分析，企业管理者可以真实了解企业的盈利情况和盈利能力，确立目标和规划，采取适当的措施，提高企业的利润和市场竞争力。
财务管理中的利润与亏损分析
财务管理中的利润与亏损分析在财务管理中，利润与亏损分析是一个至关重要的环节。
通过对企业利润与亏损情况的深入分析，可以帮助企业管理层更好地制定经营策略，做出正确的决策，保障企业的长期发展。
首先，让我们来看一下利润和亏损的定义。
利润是企业在一定时期内所获得的收入减去支出所剩下的钱，是企业经营活动的主要目标之一。
利润的增加代表企业经营状况良好，而亏损则意味着企业需要警惕，及时调整经营策略。
在进行利润与亏损分析时，首先需要对企业的财务报表进行详细的审查。
财务报表中的利润表和资产负债表是进行利润与亏损分析的主要依据。
利润表能够清晰地展示企业在一定时期内的总收入、总支出和利润额，而资产负债表则可以帮助我们了解企业的资产负债状况和财务结构。
通过对这些数据的比对和分析，我们可以清晰地了解企业的盈利能力和经营状况。
其次，利润与亏损分析需要结合行业背景和市场环境进行综合考量。
在不同的行业中，企业的盈利模式和盈利水平可能存在差异，需要进行有针对性的比较和评估。
同时，市场环境的变化也会对企业的利润情况产生影响，比如需求变化、价格波动等因素都可能对企业利润造成波动。
此外，利润与亏损分析还需要考虑企业内部的管理情况。
企业内部管理水平的高低、员工素质的优劣都会直接影响到企业的盈利情况。
如果企业管理不当，存在资源浪费和效率低下等问题，就会导致亏损的产生。
因此，企业需要不断改进内部管理机制，提高管理水平，以保障企业的盈利能力。
最后，利润与亏损分析需要有前瞻性。
企业不能只关注当前的盈利与亏损情况，还需要预测未来的盈利趋势，制定相应的发展战略。
只有通过对市场的深入分析和未来趋势的准确预测，企业才能做出正确的经营决策，迎接未来的挑战。
综上所述，利润与亏损分析是财务管理中至关重要的一环，对企业的长期发展具有重要意义。
通过深入分析企业的财务情况、行业背景、市场环境和内部管理情况，企业可以更好地把握经营动向，实现可持续发展。
希望企业在财务管理中能够重视利润与亏损分析，不断提升管理水平，实现更好的经营业绩。
财务管理中的盈利能力分析方法
财务管理中的盈利能力分析方法在现代商业世界中，财务管理是公司运营的重要组成部分。
而了解和分析公司的盈利能力是财务管理的核心之一。
本文将介绍几种常用的盈利能力分析方法，帮助读者更好地了解和评估公司的财务状况。
一、盈利能力分析方法之利润率分析利润率是评估公司盈利能力的一个关键指标。
它可以反映公司在销售中所实现的利润与相应销售收入之间的关系。
常见的利润率分析指标包括毛利率、净利率和营业利润率。
1. 毛利率毛利率是指每单位销售额中所能保留下来的利润比例。
它通过比较销售收入减去销售成本后的利润与销售收入的比例来衡量企业的盈利能力。
通常情况下，毛利率越高，说明企业盈利能力越强。
2. 净利率净利率是指每单位销售额中实际利润的比例。
净利率是将销售收入减去销售成本、营销费用、管理费用和税费等各项费用之后的利润与销售收入的比例。
净利率越高，说明企业的利润能力越强。
3. 营业利润率营业利润率是指每单位销售额中营业利润的比例。
它通过将销售收入减去销售成本和各项费用之后的利润与销售收入的比例来衡量企业的盈利能力。
营业利润率越高，说明企业的经营效率越高。
二、盈利能力分析方法之资产回报率分析资产回报率是反映企业利润与投入资本之间关系的重要指标。
它可以衡量企业如何有效地运用资本进行盈利。
常见的资产回报率分析指标包括总资产回报率和净资产回报率。
1. 总资产回报率总资产回报率是指企业利润与总资产之间的比例关系。
它可以反映企业资产利用效率的高低。
总资产回报率越高，说明企业能够更有效地使用资产实现盈利。
2. 净资产回报率净资产回报率是指企业利润与净资产之间的比例关系。
它可以衡量企业净资产的收益能力。
净资产回报率越高，说明企业的净资产运作的效果越好。
三、盈利能力分析方法之现金流量分析除了利润能力分析和资产回报率分析，现金流量也是评估公司盈利能力的重要因素之一。
现金流量分析可以直接反映企业的现金储备情况，是企业经营健康与否的重要指标。
1. 经营活动现金流量比率经营活动现金流量比率是指企业经营活动所产生的现金流量净额与净利润之间的比率。
如何进行财务管理中的盈利能力分析
如何进行财务管理中的盈利能力分析在财务管理中，盈利能力分析是一个非常重要的环节。
通过对企业盈利能力的分析，我们可以更好地理解企业的经营状况，并为未来的决策提供重要参考。
下面，本文将从不同的角度介绍如何进行财务管理中的盈利能力分析。
一、利润表分析利润表是企业财务报表的重要组成部分，直观地反映了企业在一定时期内的盈利情况。
通过对利润表的分析，我们可以识别出企业的收入来源、成本构成以及盈利水平。
首先，我们可以计算企业的毛利率。
毛利率是指企业在销售产品或提供服务后，减去直接成本（包括材料成本、劳动成本等）后的利润与总收入的比率。
毛利率的提高表明企业在成本控制方面取得了良好的效果，能够更有效地提升盈利能力。
同时，我们还可以计算企业的净利润率。
净利润率是指企业净利润与总收入的比率，反映了企业在经营活动中的盈利水平。
净利润率的提高意味着企业在运营效率、成本控制以及市场竞争力等方面都取得了明显的改善。
二、资产负债表分析资产负债表是企业财务报表的重要内容，展示了企业在某一时间点上的资产、负债和净资产的状况。
通过对资产负债表的分析，我们可以了解企业的资金运作状况以及盈利能力。
首先，我们可以计算企业的资产周转率。
资产周转率是指企业在一定时期内实现的销售额与平均资产总额的比率。
资产周转率的提高表明企业在使用资产方面更加高效，能够更好地实现销售目标，从而增强盈利能力。
同时，我们还可以计算企业的净资产收益率。
净资产收益率是指企业净利润与平均净资产的比率，反映了企业对股东投资的回报情况。
净资产收益率的提高表明企业在利用股东投资方面做出了更好的利用，创造了更高的盈利能力。
三、现金流量表分析现金流量表是企业财务报表的重要组成部分，记录了企业在一定时期内现金的流入和流出情况。
通过对现金流量表的分析，我们可以了解企业的现金状况以及盈利能力。
首先，我们可以计算企业的经营活动现金流量净额。
经营活动现金流量净额是指企业在经营活动中所产生的现金流量与支付的现金流量之间的差额。
仓储行业的盈亏分析与财务管理
仓储行业的盈亏分析与财务管理一、引言仓储行业作为物流行业中的重要一环，承担着货物储存、管理和配送的重要任务。
在运营过程中，仓储企业需要进行盈亏分析与财务管理，以确保企业的健康发展。
本文将从盈亏分析的角度出发，探讨仓储行业的财务管理方法与措施。
二、盈亏分析方法1. 成本费用结构分析成本费用结构分析是仓储企业进行盈亏分析的基础。
仓储企业的成本主要包括人力成本、场地租金、设备维护成本等，而费用则包括水电费、保险费等。
通过对成本费用的详细分析，仓储企业可以了解到各项成本与费用在公司经营中所占比例，为进一步制定财务管理策略提供依据。
2. 利润与损失分析利润与损失分析是仓储企业在盈亏分析中最直接的手段。
通过对每个时间段的收入与支出进行比较，可以得出仓储企业的净利润或净损失情况。
同时，仓储企业还可以通过利润与损失分析，了解到各项成本或费用对企业盈亏的影响，为企业经营决策提供参考。
三、财务管理方法与措施1. 成本控制成本控制是仓储行业财务管理的重要环节。
仓储企业可以通过对各项成本进行分析，找出成本高昂或效益低下的环节，并进行调整和优化。
例如，通过合理调整员工编制，降低人力成本；通过优化仓库布局和物料利用率，降低场地租金和设备维护成本等。
成本控制的有效实施可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2. 现金流管理仓储企业的运营涉及大量的库存管理和货物配送，因此现金流管理尤为关键。
仓储企业应合理制定库存管理策略，避免过高的库存积压，减少资金占用。
同时，仓储企业还应建立完善的账期管理制度，确保客户及时付款，以维护良好的资金循环。
良好的现金流管理有助于提高企业的资金利用率，并确保企业的正常运营。
3. 资本预算仓储企业在进行技术投资和设备更新时，应进行资本预算。
通过对投资项目的现金流量估算和风险评估，仓储企业可以判断投资项目的可行性，并为投资决策提供依据。
同时，仓储企业还应制定合理的资本预算控制措施，确保投资项目的资金使用合理和效益最大化。
财务部门年度盈亏分析
财务部门年度盈亏分析年度盈亏分析是财务部门在每年结束时对企业经营状况进行彻底审查和评估的重要工作之一。
通过对企业财务数据的梳理和分析，财务部门可以准确评估企业的经营状况，为未来的决策和规划提供重要参考。
本文将对财务部门年度盈亏分析的目的、方法和常见指标进行探讨。
一、目的财务部门年度盈亏分析的主要目的是评估企业在过去一年的经营状况，包括收入、支出、利润和财务状况等。
通过深入分析和评估财务数据，财务部门可以了解企业的盈利能力、偿债能力、资金运营情况等重要指标，为管理层提供备受信任的财务数据和决策支持。
二、方法1.数据收集与整理财务部门首先需要收集并整理过去一年的财务数据，包括损益表、资产负债表、现金流量表等核心财务报表。
同时，还需要搜集涉及企业经营的相关信息，如市场变化、行业趋势和政策影响等。
2.盈利能力分析盈利能力是评估企业经营状况的核心指标之一。
在年度盈亏分析过程中，财务部门需要计算和比较企业的净利润、毛利率、净利润率等指标，以了解企业的盈利水平、成本控制情况以及市场竞争力。
3.偿债能力分析偿债能力是评估企业财务风险的指标之一。
财务部门需要对企业的资产负债表进行综合分析，计算和比较企业的流动比率、速动比率、负债比率等指标，以评估企业的偿债能力和资金运作情况。
4.现金流量分析现金流量分析是评估企业资金状况和运营能力的重要依据。
财务部门需要对企业的现金流量表进行分析，计算和比较企业的经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况，以了解企业现金流量的来源和去向，发现潜在的风险和机会。
5.利润贡献分析利润贡献分析是对企业各项业务利润情况进行细分评估的方法。
财务部门可以通过分析企业不同产品线、业务部门或地区的利润贡献情况，了解各项业务的盈利能力，为企业未来的发展战略和资源配置提供重要参考。
三、常见指标1.毛利率：可通过计算销售收入与销售成本之间的差额与销售收入的比例来获得。
2.净利润率：可通过计算净利润与销售收入之间的比例来获得。
财务管理分析方法
财务管理分析方法财务管理分析方法是企业在经营过程中常常需要运用的一种重要工具，通过对企业财务数据的分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，及时发现问题，制定合理的经营决策，提高企业的经营效益。
在进行财务管理分析时，可以采用多种方法，下面将介绍一些常用的财务管理分析方法。
首先，常用的财务比率分析方法是一种比较常见的财务管理分析方法。
财务比率分析是通过对企业财务报表中的各项指标进行计算和比较，来评价企业的经营状况和财务健康度。
常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率、净利润率等。
通过对这些比率指标的分析，可以全面地了解企业的资金运作能力、偿债能力、盈利能力等方面的情况，从而为企业管理者提供决策参考。
其次，成本-效益分析是另一种常用的财务管理分析方法。
成本-效益分析是通过对企业投资项目的成本和效益进行综合比较和评估，来判断投资项目的可行性和优劣。
在进行成本-效益分析时，需要综合考虑投资项目的投资成本、运营成本、预期收益等因素，通过对这些因素的分析比较，来评估投资项目的风险和收益，为企业管理者的决策提供参考依据。
另外，现金流量分析也是一种重要的财务管理分析方法。
现金流量分析是通过对企业现金流量表中的现金流入和流出情况进行分析，来评价企业的现金储备和现金运作情况。
通过现金流量分析，可以及时发现企业现金流量的问题，预测未来的现金流动情况，为企业的资金管理和经营决策提供支持。
最后，趋势分析是一种常用的财务管理分析方法。
趋势分析是通过对企业财务数据的历史变化趋势进行分析，来预测未来的发展趋势。
通过对企业财务数据的趋势分析，可以帮助企业管理者了解企业发展的动态变化，及时调整经营策略，做出正确的决策。
综上所述，财务管理分析方法是企业管理中不可或缺的重要工具，通过对企业财务数据的分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，及时发现问题，制定合理的经营决策，提高企业的经营效益。
在进行财务管理分析时，可以采用多种方法，如财务比率分析、成本-效益分析、现金流量分析和趋势分析等，从不同角度全面地了解企业的财务状况，为企业的管理决策提供支持。
财务管理中的盈利能力分析
财务管理中的盈利能力分析在财务管理领域中，盈利能力分析是非常重要的一项工作。
通过对企业或个人的盈利能力进行评估和分析，可以帮助我们全面了解其财务状况，为未来的经营决策提供重要参考。
本文将从不同角度探讨财务管理中的盈利能力分析。
一、盈利能力指标的介绍盈利能力是指企业或个人在一定时期内获得的利润水平，是企业经营状况的重要衡量指标。
常用的盈利能力指标包括毛利率、净利率、营业利润率等。
1. 毛利率毛利率是指企业销售产品或提供服务后减去成本后所获得的毛利占销售收入的比例。
它反映了企业的销售产品或提供服务的利润能力。
毛利率越高，表明企业的盈利能力越强。
2. 净利率净利率是指企业净利润占销售收入的比例。
净利率是评估企业利润能力的重要指标，它能直观地反映企业获得净利润的能力。
净利率越高，表明企业的盈利能力越好。
3. 营业利润率营业利润率是指企业在一定时期内的营业利润占销售收入的比例。
营业利润率反映了企业在经营过程中的盈利能力。
营业利润率越高，表示企业的经营能力越强。
二、盈利能力分析的方法在进行盈利能力分析时，我们常常采用比较分析、时间序列分析和趋势分析等方法。
1. 比较分析比较分析是通过将企业的财务数据与同行业或同类企业的财务数据进行比较，从而评估企业的盈利能力水平。
通过比较分析，我们可以了解企业在同行业中的盈利水平，找出与其他企业的差距，并对企业的盈利能力进行评估。
2. 时间序列分析时间序列分析是指通过对企业连续多个时期的财务数据进行分析，来了解企业盈利能力的变化趋势。
通过时间序列分析，我们可以发现企业在不同时间段内的盈利能力的变化，并对未来的盈利能力做出预测。
3. 趋势分析趋势分析是指通过对企业财务数据中的变动趋势和规律进行分析，来评估企业的盈利能力水平。
趋势分析可以帮助我们发现企业盈利能力的长期趋势，并对未来的发展进行预判。
三、盈利能力分析的意义盈利能力分析对企业和个人都具有重要意义。
1. 为经营决策提供参考通过盈利能力分析，我们可以了解企业利润的来源和构成，帮助企业做出针对性的经营决策。
财务管理中的利润与亏损分析
财务管理中的利润与亏损分析一、引言在财务管理领域中，利润与亏损分析是重要的决策支持工具。
通过对企业的盈利情况进行深入研究和分析，管理者可以更好地了解企业的经营状况，并做出相应的战略决策。
本文将以利润与亏损分析为主题，探讨其在财务管理中的重要性及运用方法。
二、利润与亏损的定义和计算方法利润是指企业在一定时期内所获得的净收益，是企业经营活动的最终结果。
亏损则是指企业在一定时期内经营活动所产生的负收益，企业经营不善导致亏损的情况。
计算利润与亏损的主要指标是利润表。
利润表通常包括销售收入、销售成本、营业费用、管理费用、财务费用等各项指标。
净利润是利润表最重要的指标之一，它表示企业在扣除所有费用和税收后的净收益。
亏损则是指净利润为负值的情况。
三、利润与亏损分析的重要性1. 了解企业盈利能力：利润与亏损分析可以帮助企业了解自身的盈利能力。
通过分析利润表中的各项指标，可以判断企业的销售收入和成本状况，从而评估企业经营的盈亏情况。
2. 辅助决策制定：利润与亏损分析为管理层提供了决策依据。
通过分析利润表中的数据，可以准确评估不同产品、项目或部门的盈利能力，从而做出合理的决策，合理配置资源，优化企业业务结构。
3. 发现问题和风险：利润与亏损分析可以帮助企业及时发现潜在问题和风险。
通过对利润表的细致分析，可以找出造成亏损的具体原因，进而采取相应的措施进行调整，避免进一步损失。
4. 跟踪经营绩效：利润与亏损分析可以帮助企业持续跟踪和评估经营绩效。
通过对不同时期的利润表进行比较和分析，可以了解企业盈利能力的变化趋势，及时调整经营策略，提高经营绩效。
四、利润与亏损分析的方法1. 利润率分析：利润率是指企业净利润与销售收入之间的比例关系。
通过计算不同产品、项目或部门的利润率，可以评估其盈利能力，从而指导决策。
2. 成本分析：成本是影响利润情况的关键因素之一。
通过对销售成本、营业费用等进行详细分析，可以找出成本控制不当的问题，并做出相应的改进。
财务盈亏分析报告
财务盈亏分析报告尊敬的管理层：根据您的要求，我们编制了一份关于公司财务盈亏情况的分析报告。
该报告旨在评估公司的财务状况，更好地帮助管理层制定战略决策和目标。
在此报告中，我们将主要关注公司的盈利能力、流动性和偿债能力进行分析，以便提供有关财务状况的详细信息。
一、盈利能力分析1. 总体盈利状况为了全面评估公司的盈利能力，我们进行了年度盈利分析。
根据财务报表数据，过去三年公司的净利润分别为X、Y和Z。
通过对比分析发现，公司的净利润在X年下降了10%，而在Y年又出现了一定程度的增长，增长率为5%。
综合来看，公司的总体盈利能力保持稳定。
2. 相关成本费用分析除了净利润，我们还分析了与公司盈利相关的直接成本和间接成本。
通过比较过去三年的数据，我们发现原材料成本、人工成本和其他费用在X年和Y年都有所增加，这可能是导致净利润下降的原因之一。
在Z年，公司成功降低了这些成本，并取得了一定的收益。
3. 收入来源分析我们对公司的收入来源进行了详细的分析。
根据数据显示，公司的主要收入来源是销售收入。
根据过去三年的数据，销售收入保持稳定增长，有助于支持公司的盈利能力。
然而，我们建议公司寻找新的市场机会，以降低对单一收入来源的依赖。
二、流动性分析1. 资产流动性分析为了评估公司的流动性状况，我们分析了公司的流动资产和流动负债。
通过计算流动比率和速动比率，我们得出结论：公司的流动性状况良好。
流动比率高于行业平均水平，流动负债能够得到合理控制。
2. 现金流量分析我们还分析了公司的现金流量状况，重点关注经营活动、投资活动和筹资活动对现金流的影响。
根据过去三年的数据，公司的经营活动现金流量保持稳定，并且有一定的增长。
投资活动和筹资活动的现金流量也保持在合理水平。
综合来看，公司的现金流状况相对稳定。
三、偿债能力分析1. 资本结构分析为了评估公司的偿债能力，我们分析了资本结构和债务水平。
根据财务报表数据，公司的负债率保持在合理范围内，远低于行业平均水平。
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【财务管理分析】财务管理财务分析盈亏分析法xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv第四节盈亏分析法此法用来研究产量、成本、和利润三者之间的关系，其核心是寻找盈亏分界点在哪里，即确定能使盈亏平衡的产量是多少。
这里，盈亏平衡的产量就是指保本产量，即在这个产量水平上，总收入等于总成本。
如果决策的产量超过这个分界点，说明收入大于成本，决策有利可图。
如果决策的产量小于这个分界点，说明收入小于成本，决策会导致亏本，方案不可取。
一、盈亏平衡点产销量(或销售额)的确定1、前提条件(1) 在分析时期内，产品的售价不变。
(2) 在分析时期内，各种生产要素的内容及售价不变。
(3) 全部销售成本均可分为固定成本和变动成本两部分。
而且，变动成本均按一定的比例变动，即随着产量的增长，变动成本呈线性增长，这意味者单位变动成本不变。
即：Ｃ＝Ｆ＋Ｖ＝Ｆ＋ＣVＱ①固定成本：企业管理费、车间经费、管理人员工资、办公费、折旧费（指固定资产折旧）等。
固定成本总额在一定限度内不受产量变动的影响，但平均固定成本则与产量增减呈反比例变动。
②变动成本：随产量增减而成正比例增减变化的成本。
包括：原材料费、辅助材料费、燃料和动力费、计件形式的生产工人工资、外协加工费等。
③半变动成本：随产量的增减而发生同方向、但不成比例增减的费用，既含固定成份，又含变动成份。
如维修费、运输费、化验费等。
2、工业企业销售成本（或全部成本）的构成(1) 原材料：包括主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品、备件）等。
(2) 燃料和动力：指企业不论作为产品的原料使用，或在生产过程中使用的各种燃料和动力。
包括煤、油、液化气、天然气、电等各种固体、液体和气体的燃料动力。
(3) 工资：指企业应付给直接从事产品生产职工的各种工资、奖金、津贴等。
(4) 职工福利基金：指企业按照职工工资总额和规定的提成比例提取的职工福利基金。
(5) 废品损失：指企业在生产中出现废品而发生的损失。
(6) 车间经费：指企业的基本生产车间和辅助生产车间为管理和组织车间生产者所开支的费用。
包括车间管理人员的工资和应提取的职工福利基金、办公费、水电费、取暖费、租赁费、耗用的物料、折旧费、修理费、低值易耗品摊销等费用。
(7) 企业管理费：指企业为管理和组织全厂生产者开支的各项费用。
包括企业管理部门的职工工资和应提取的职工福利基金、工会经费、办公费、差旅费、折旧费、流动资金利息净支出额、保险费等费用支出总额。
(8) 销售费用：指商品销售过程中将要开支的包装、运输、广告、展销等各项费用。
销售费用一般按销售收入的一定比例提取。
上述成本项目，(1)─(6)项构成车间成本；(1)─(7)项构成生产成本或工厂成本；(1)─(8)项构成销售成本。
3、盈亏分析的基本模型(1) π＝Ｒ－Ｃ＝Ｒ－Ｖ－Ｆ＝Ｐ×Ｑ－ＣV×Ｑ－Ｆ＝（Ｐ－ＣV）×Ｑ－Ｆ(2) Ｍ＝Ｒ－Ｖ＝Ｐ×Ｑ－ＣV×Ｑ＝（Ｐ－ＣV）×Ｑ＝ＭI×Ｑ＝Ｆ＋πＭ：边际贡献或创利额；ＭI：单位创利额或单位贡献由第(2)模型得：π＝Ｍ－Ｆ若Ｍ＞Ｆ，π＞0，盈利；若Ｍ＜Ｆ，π＜0，亏损；若Ｍ＝Ｆ，π＝0，盈亏平衡。
4、盈亏平衡图（如图5-12）R，CR RC CP 0 P 0VF0 Q 0 Q Q 0 Q 0图5-12（a ） 图5-12（b ）5、代数法确定盈亏平衡点Ｑ0及Ｒ0(1) 求Ｑ0。
在盈亏平衡点上，π＝Ｒ－Ｃ＝０，即 Ｒ＝Ｃ；或ＰＱ0＝Ｆ＋ＣV Ｑ0故 Ｑ0＝Ｆ／(Ｐ－ＣV )＝Ｆ／ＭI (适用于单品种)Ｑ＞Ｑ0时，盈利；Ｑ＜Ｑ0时，亏损；Ｑ＝Ｑ0时，保本。
(2) 求Ｒ0。
① Ｒ0＝ＰＱ0＝Ｆ＋ＣV Ｑ0 (适用于单品种)② ∵Ｑ0＝Ｆ／(Ｐ－ＣV )＝Ｆ／P(1－C V /P)∴Ｒ0＝ＰＱ0＝Ｆ／(1－C V /P)＝Ｆ／(1－变动成本率)＝Ｆ／ｍ式中，ｍ：边际贡献率或创利率；Ｆ：分摊在单产品上的固定成本对多产品而言：式中，Ｆ：生产所有产品时的总固定成本（一定时期内）。
Ｆ＝Ｆ1＋Ｆ2＋…＋Ｆn ＝∑Ｆi( i ＝1，2，…，n n 为产品品种数)Ｖ：各种产品的变动成本总和。
Ｖ＝ＣV1Ｑ1＋ＣV2Ｑ2＋…＋ＣVn Ｑn ＝∑ＶiＲ：各种产品的收入之和。
Ｒ＝Ｐ1Ｑ1＋Ｐ2Ｑ2＋…＋Ｐn Ｑn ＝∑Ｒi因此，对多品种生产企业而言∑∑-∑====n i ni ni i ii R V F R 11110∵ ｍ综＝( Ｒ－Ｖ )／Ｒ＝Ｍ／Ｒ；∴Ｍ＝Ｒ×ｍ综对单产品而言，ｍ＝( Ｐ－Ｃv )／Ｐ＝ＭI ／Ｐ；ＭI ＝Ｐ×ｍ＝Ｐ×(１－变动成本率)6、实现目标利润的Ｑ目、Ｒ目的计算(1) 求Ｑ目∵ π＝( Ｐ－ＣV )Ｑ－Ｆ；∴ ( Ｐ－ＣV )Ｑ＝Ｆ＋π故Ｑ目＝( Ｆ＋π目 )／( Ｐ－ＣV ) (适用于单品种)(2) 求Ｒ目Ｒ目＝Ｐ×Ｑ目＝( Ｆ＋π目 )／( 1－C V /P )＝( Ｆ＋π目 )／( 1－变动成本率 )＝( Ｆ＋π目 )／ｍ＝Ｆ／ｍ ＋ π目／ｍ＝Ｒ0＋π目／ｍ注：对单品种ｍ为贡献率；对多品种ｍ为综合贡献率7、有关因素（Ｐ、ＣV 、Ｆ）变动后Ｑ0、Ｒ0的计算式中，ｆ：固定成本的升降率或变动额；ｇ：单价变动幅度或售价变动率； ｒ：单位变动成本的变动率。
8、例一：某企业生产甲产品，销售量为100件，售价为10元，单位变动成本为4元，总固定成本为300元。
求：()()()g P r C f F R V ±⨯±⨯-±⨯=11110①Ｑ0、Ｒ0、τ(经营安全率或安全边界率)Ｑ0＝300／(10－4)＝50(件)；Ｒ0＝10×50＝300／(1－4/10)＝500(元)τ＝〔(Ｑ－Ｑ0)／Ｑ〕×100％＝〔(100－50)／100〕×100％＝50％或τ＝〔(Ｒ－Ｒ0)／Ｒ〕×100％＝〔(10×100－10×50)／(10×100)〕×100％＝50％②实现600元目标利润时的销售量（Ｑ目）、销售额（Ｒ目）Ｑ目＝(300＋600)／(10－4)＝150(件)Ｒ目＝10×150＝(300＋600)／(1－4/10)＝1500(元)③如果单位变动成本下降10％，其它因素不变，新的盈亏平衡点是多少？Ｑ0＝300／〔10－4×(1－10％)〕＝46.875≈47(件)Ｒ0＝10×46.875＝300／〔1－｛4×(1－10％)／10｝〕＝468.75(元)或Ｒ0＝300／〔1－0.4×(1－10％)〕＝468.75(元)④在原题给条件下，保本价格为多少？∵π＝(Ｐ－ＣV )Ｑ－Ｆ＝0；∴Ｐ＝ＣV＋Ｆ／Ｑ＝4＋300／100＝7(元)⑤如果目标利润定为600元，单价不变，预计销售额为1200元，固定成本仍为300元，则单位变动成本应该控制在什么水平？∵π＝(Ｐ－ＣV )Ｑ－Ｆ＝ＰＱ－ＣVＱ－Ｆ∴ＣV＝(Ｒ－Ｆ－π)／Ｑ＝(1200－300－600)／(1200/10)＝2.5(元)或：单位产品目标成本＝销售价格－目标利润／目标销售量即：AC＝Ｐ－π目／Ｑ目＝10－600／(1200/10)＝10－5＝5(元)而AFC＝F／Ｑ＝300／(1200/10)＝2.5(元)故：ＣV＝AC－AFC＝5－2.5＝2.5(元)例二、某企业生产某种日用小商品，每件卖价4元。
当销售额为100000元时，变动成本为50000元，固定成本为20000元。
问：1、盈亏平衡时的产量为多少？2、企业目前的利润为多少？3、若要实现40000元的目标利润，该企业最少要生产多少件？4、如果售价不变，固定成本增加2000元，单位产品变动成本降低10％，试问产量为25000件时的利润为多少？1．因为ＣV＝ＶＣ／Ｑ，且ＶＣ＝50000元，Ｑ＝ＴＲ／Ｐ＝100000／4＝25000（件）ＣV＝50000／25000＝2（元）Ｑ0＝Ｆ／（Ｐ－ＣV）＝20000／（4－2）＝10000（件）2．π＝（Ｐ－ＣV）Ｑ－Ｆ＝（4－2）×25000－20000＝50000－20000＝30000（元）3．Ｑ＝Ｆ＋π／（Ｐ－ＣV）＝20000＋40000／（4－2）＝30000（件）4．π＝（Ｐ－ＣV）Ｑ－Ｆ＝（4－1.8）×25000 －22000＝55000－22000＝33000（元）二、盈亏分析的应用1、判断企业的经营状况(1)求Ｑ0或Ｒ0(2)判断：若现实产量Ｑ1＞Ｑ0，盈利若现实产量Ｑ1＜Ｑ0，亏损；若现实产量Ｑ1＝Ｑ0，盈亏平衡。
(3)计算经营安全率ττ＝〔(Ｑ－Ｑ0)／Ｑ〕×100％；或τ＝〔(Ｒ－Ｒ0)／Ｒ〕×100％(Ｑ－Ｑ0)或(Ｒ－Ｒ0)：安全边界，其值越大越好。
经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。
其参考数据为：经营安全率30％以上25-30％15-25％10-15％10％以下经营安全状态安全较安全不太好要警惕危险提高经营安全率的措施：扩大产销量，降低固定成本及单位变动成本。
2、确定目标成本目标销售额＝盈亏平衡点销售额＋目标利润／贡献率即：Ｒ目＝Ｒ0＋π目／ｍ，且Ｃ目＝Ｒ目－π目故：单位产品目标成本＝销售价格－目标利润／目标销售量即：AC目＝Ｐ－π目／Ｑ目ＣV＝〔Ｐ－(π目／Ｑ目)〕－(Ｆ／Ｑ目)＝Ｐ－〔(Ｆ＋π目)／Ｑ目〕＝(Ｒ目－Ｆ－π目)／Ｑ目＝(ＰＱ目－Ｆ－π目)／Ｑ目3、选择经营决策方案(1)不同生产方式的选择设两个生产方案ＡＢ固定成本(元) Ｆ1Ｆ2单位变动成本(元) ＣV1ＣV2若两个生产方案的成本函数都是线性的，则可由两个成本函数确定出生产成本相等时的产量(即转折点产量)Ｑ0。
故有Ｆ1＋ＣV1Ｑ0＝Ｆ2＋ＣV2Ｑ0Ｑ0＝(Ｆ1－Ｆ2)／(ＣV2－ＣV1)①若Ｆ1＞Ｆ2，ＣV1＜ＣV2→Ｑ0＞0意味着Ｑ＞Ｑ0时，方案Ａ在经济上合算；Ｑ＜Ｑ0时，方案Ｂ合算。
如图5-13。
或者说，由于采用了花钱较多的自动化机器，节约了直接人工费。
证明在Ｑ＞Ｑ0时，方案Ａ合算，而在Ｑ＜Ｑ0时，方案Ｂ合算。
说明自动化设备适宜于大批量生产。
CF2+C v2QF1+C v1QF2F10QQ0图5-13②若Ｆ1＞Ｆ2，ＣV1＞ＣV2─→Ｑ0＜0，意味着方案Ａ总不合算，方案Ｂ合算。
或者说，方案Ａ不但固定成本增加，而且变动成本也增加，因此方案Ａ不经济，不可取。
如图5-14。
CF1+C v1QF2+C v2QF1F2QQ0 0图5-14例：今有Ａ、Ｂ两台机器，均可加工同一种产品，其成本资料如下：机器ＡＢ固定成本(元) 2000 1200单位变动成本(元) 0.5 0.75问题:产量为多少时使用Ａ，产量为多少时使用Ｂ。