07-员工奖惩条例(正式稿)

4.1.3.7对于舞弊或有危害公司权益等违规行为能积极举发或防止，使公司减免损失，依不同情况，记小功一次。
4.1.4关于改善创新
4.1.4.1针对管理上、技术上存在的问题与不足，积极进行改善，视具体效果情况，记小功一次至记大功一次之奖励。
4.1.4.2改进工装或改进操作方法或使用新的技术手段，使生产效率、品质与物耗有明显改善者，由生产车间提报，技术部或行政部进行评估，视具体效果情况，记小功一次以下之奖励。
4.2.1.7上班时间因公事发生争吵，双方记过一次；因私事发生争吵，双方记小过一次；任何情况发生打架事件，肇事者视情节轻重给予记大过一次直至开除处分；另一方视具体情况处理。
4.2.1.8主管安排加班不参加，又不请假，一律记过一次；对工作、生产造成较大影响的，记小过一次。
4.2.1.9违反请假管理规定，除将相关部分作旷工处理外，并记过一次。
4奖惩内容
4.1奖励规定
4.1.1关于产量
4.1.1.1月团队产量突破团队产量最高记录，若物料损耗在允许范围内，品质符合要求，经生产单位提报，品管主管确认，团队全体人员（包括直接主管）各记功一次。
4.1.1.2团队一年内连续三次以上不断刷新团队月产量记录，且物料损耗在允许范围内，品质符合要求，经生产单位提报，品管主管确认，团队全体人员（包括直接主管）各记功一次。
3.3.3通过监督检查人员对员工进行奖罚时，与以上条例相关的监督部门填写《员工奖罚通知单》，流程为：检查人→部门主管签署意见→行政部依据本条例签署处罚意见→总经理批准（逐级审批后生效）。
3.3.4奖罚审批权限:200元以下的员工奖罚由部门经理核准，行政部复核；200-500元员工奖罚由部门经理和行政部经理复核，副总经理核准；500元以上员工奖罚经过逐级审核后，由总经理批准。
4.2.1.14未经主管允许私自调换岗位，记过一次。
4.2.1.15未依时效要求，使公司文件、证件、报表、发票等时效延迟的，视具体情况，记过一次以上处分；遗失一般文件资料，记过一次；遗失重要文件、帐本、登记册、报表、证件、发票等，记大过一次以上之处分。
4.2.1.16两个部门之间协调或工作交接产生问题使工作受到影响，视工作失误程度，相关责任人员记过一次以上，记大过一次以下之处分。
4.2.2.4生产过程中，工作不认真负责，导致同一品种因同一原因（技术、设备不可克服除外）连续两次返工的，相关人员记过一次；不负责任放行或包装明显的不良品，视缺陷程度，责任人记过一次以上之处分；擅自调整机台参数或违反工艺规程，视造成的后果的严重程度，记过一次以上之处分；故意制造不良品或毁坏成部品，视情节之轻重，记大过一次处分直至开除。
4.2.2.3生产车间第一次返工后再次交验，仍被判定为不合格的，除不合格原因是现有生产技术、工艺、设备无法克服外（经研发部确认），其余原因造成的再次返工，记执行返工工作的班组主管和责任制程检验员记过一次；若第三次交验仍被判定不合格，除不合格原因是现有生产技术、工艺无法克服外（经研发部确认），其余均视为返工失职，全体返工人员各记小过一次，班组长、责任制程检验员和车间主管连带记过一次。
4.1.3关于突出表现
4.1.3.1凡工作积极主动，服从领导、遵守纪律、绩效考评优秀，连续三个月以上记功一次。
4.1.3.2办理临时交办事项或重大突击性任务，成绩突出者，相关人员视成绩大小记小功一次以下之奖励。
4.1.3.3克服工装、机台、设备、人力、工具、环境及其它特殊困难带来的不利影响，按时完成生产任务，品质符合要求，相关人员记功一次，成绩突出者，记小功一次。
4.2.2关于品质
4.2.2.1待出货、入库或转到下一工序之物料、半成品和产品，未按规定经品管检验判定为“合格”或“特采”而直接入库、出货或转致下一工序，责任人记过一次处分，主管连带记过一次；若属主管安排指令的，则承办人员记过一次，主管记小过一次处分。
4.2.2.2采购（委外）物料被判重检后，同一批物料第二次交验仍因同样原因（技术不能克服的除外）被判定不合格的，相应采购人员记过一次；造成生产延误的视损失程度加重处分。
4.2.2.9各种在制品、成品在下一工序出现严重的不良现象的，若由于工作失误错判，视损失大小，相关操作员、检验员记小过处分；若是由于偷工减料未检验造成的，相关操作员、检验员记大过，相关主管同时记过连带处分。
4.2.2.10所有有时效要求的记录，未按时效要求进行记录，每发现一次记过一次。
4.2.2.11未经许可，私自复印管制文件和公司规章制度者，记小过一次；把复印件外传者，予以记大过以上处分。
3.2.2记小过：罚款50-100元，用于对严重违规行为的惩处。
3.2.3记大过：罚款100-300元，用于对重大违规行为的惩处。
3.2.4开除：年度内记大过累计三次者、极为严重违规者或触及国家法律之员工的内部最高惩处手段。
3.3奖惩核准权限
3.3.1所有员工奖惩必须以事实为依据，以本条例为准绳。
3.3.2部门主管对本部门员工进行奖罚时，须先填写《员工奖罚通知单》，流程为：部门主管签署意见→行政部依据本条例签署处罚意见→总经理批准（逐级审批后生效）。
4.1.5关于异常处理
对异常情况，突发事件、意外事故、机器故障迅速作出反应并及时处理，从而避免或减轻公司损失，使生产、工作得以顺利进行者，记功一次；避免或减轻公司损失金额达1000元以上者，记相关人员记小功一次以上之奖励。
4.1.6关于安全保护
4.1.6.1发现事故险情并作及时处理，使事故避免发生，视情节记相关人员记功一次奖励。
4.2.1.4车间操作人员上班时间内聊天、唱歌、看小说、杂志、报纸、吃零食及其它与工作无关的动作，记过一次；
4.2.1.5上班时间内利用公司工具、仪器、设备、物料等从事或制作私用物品，记大过一次
4.2.1.6上班时间内瞌睡或睡觉，一般人员记过一次，班组长记大过一次，本月累计三次者开除处理，开除后永不录用，保安值班员有此情况记小过一次，涉及直接主管记过一次。
4.2.2.7生产单位在交验入库过程中，发生“掉包”或其它故意掩盖不良品而企图蒙混过关的行为，当事人予以记小过。
4.2.2.8发生品质事故，经查实是技术文件资料错误或物料使用错误的，依实际损失金额大小，予以相关责任人记小过以下之处分。若损失金额超过5000元人民币的，相关部门主管记小过以下之连带处分。
4.2.2.5.3上述之停工待料时间一次达30个工时以上者，相关责任人员记小过一次以上之处分，直接主管连带记过一次。
4.2.2.6任何物料、半成品、成品，于仓储及现场搬运过程中，发生倾倒、掉落、混装等情形，视物料损坏程度，责任人员记小过一次以下之处分。发生上述情形，当事人未报告质管部或未依质管部要求进行处理的，加重处分。
1目的
1.1为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
1.2加强管理并切实执行公司规章制度，明确内部奖惩作业依据。
2适用范围
2.1本条例适用于公司全部员工。
2.2本条例不包括质量方面的处罚。
3奖惩种类及核准权限
3.1奖励种类
3.1.1记功：奖励10-100元，用于对一般突出表现之奖励。
以上条款与《质量处罚条例》如有重叠，以《质量处罚条例》条款为准。
4.1.2.5在接收研发和营销资料时或在下单、采购、验收、生产过程中，发现并及时指出资料错误，避免或减轻了公司损失，记功一次，确属重大贡献的，给予更高奖励。
4.1.2.6凡于生产过程中，及时发现制止物料用错或发现制止可能导致重大损失的制程问题，或解决重大技术、质量问题，依实际效果记小功一次以下奖励，确属重大贡献的，给予更高奖励。
4.1.3.4对公司产品之开发、设计、制造及对公司经营发展有开拓性贡献，记大功一。
4.1.3.5主管不在情况下代理工作期间，或者在同事请假、公出、调迁时代理职务期间，工作推行极为顺畅且异常事件处理及时、正确，记小功一次。
4.1.3.6能很好地协调并支持其他部门工作，使工作推行极为顺畅，连续三个月以上记功一次；协助其它部门从事突击性工作表现优秀者，且该工作按时完成，品质符合要求，记功一次。
4.1.6.2一个团队安全教育的各项工作（新进人员教育、岗位安全教育、安全技术教育、工业安全教材编印，日常安全宣传等）做得突出，由行政部提报，给以相关表现突出的人员记功一次。
4.1.6.3提出安全技术改善意见被采纳，视具体效果情况，由生产部提报，行政不评估，记功一次奖励。
4.2惩罚规定
4.2.1关于工作纪律
4.2.1.1上班时间到了未即时在各自岗位就位，或下班时间未到即脱离岗位准备下班，记过一次。早会连续迟到两次记过一次。
4.2.1.2上班（含开会、培训等）时间内未向主管请示擅自离开工作岗位，当事人记过一次；超过25分钟以上者，记小过一次以上处分。
4.2.1.3上班时间消极怠工，扰乱生产秩序，当事人记小过一次以上之处分。
4.2.2.5任何单位，因工作差错而造成生产停工待料，区分以下情况进行处理：
4.2.2.5.1生产、采购单位未能依指令进行生产、采购或执行命令不力而造成停工待料的，视影响时间及程度大小，责任人员记过一次以上之处分，直接主管连带记过一次。
4.2.2.5.2因技术资料、文件、物料存储运送等失误造成的停工待料，依影响大小，相关部门责任人员记过一次以上之处分，直接主管连带记过一次。
4.2.1.17各级干部若由于督导不力，管理不善，致使责任范围内的工作发生严重失误和损失，或者因此致使下属犯下严重过失，相关责任人员记过一次以上至记大过一次以下的连带处分。
4.2.1.18伪造重要证件、证明等以达到个人某种目的，予以开除，必要时送公安机关。
4.2.1.19为达某种目的，冒名签核或越权签核重要单据，记大过一次以上之处分，情节特别严重者，予以开除。
4.2.1.10请假、公出、出差、异动、调迁、交接班前未能将有关事项向代理人或接班人员移交清楚，以致使工作因此受到影响，责任人记过一次以上处分。