你不懂技术,想创业,你该这么做
程序员如何自己创业
程序员如何自己创业30岁,对于每一个程序员来说都是尴尬的年龄,仿佛舞台上不知不觉间已经谢幕,而自己仍在独舞;创业,对于每一个程序员来说都是曾经或者正在憧憬的梦想,可是梦想与成功之间难以逾越的距离却也让多少人望而却步……以下是店铺为大家整理的程序员如何自己创业相关文章。
周鸿祎谈程序员创业很多人都向往着有一天自己创业,程序员更是如此。
如果你想创业,那么该怎样创业、需要有哪些准备、自己还有什么不足等等这些问题你考虑过吗?本文就跟大家分享周鸿祎在接受某媒体采访时给程序员上的创业课。
程序员创业的特别之处关于程序员创业,我之所以愿意谈我的观点,是因为我是程序员出身,也是从小公司做起来的,我自认为对待很多程序员个人包括共享软件作者和一些小网站还是很好的。
我希望和他们分享一些经验和体会。
首先,我想说的是聪明人不一定能成功,很多程序员很聪明,但我一看就知道他们不会成功。
因为我看到了一些问题,而且现在太多程序员存在很多误解。
因此,我希望把我的观点告诉程序员。
或许有一些程序员能够清醒,某个人可能因为我的某一句话有了感觉,对他以后的成长产生了帮助,这就足够了。
要知道,程序员总是以为自己优秀所以就能成功,其实不是。
中国的程序员大部分是盲目的:看看一些论坛就能够感觉到,要么有一群人自我感觉极端的良好,以专家自居,要么就是一群蓝领埋怨公司和社会环境不行,待遇不好。
应该说,中国程序员创业的成功率也是很低的。
放眼望去,中国互联网成功的人士有几个是真正写过十年软件的。
事实上,现状和我们所能听到的媒体宣传的故事很不一样。
很多程序员的最高理想就是写一个共享软件,一年可以挣几百万。
但我希望谈的不是告诉程序员如何挣钱,挣钱很容易,而是要告诉程序员如何去创业。
比如虽然FlashGet的作者收入很高,衣食无忧,但从创业的角度看,它并没有以商业公司的方式创业成功。
程序员在创业方面的欠缺首先,我看到中国程序员的合作心态非常缺乏,我认为这是中国程序员最大的问题,当然这是有很多原因的。
创业前应该做的准备
创业前应该做的准备创业前应该做的准备创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。
下面是小编带来的创业前应该做的准备,希望对你有帮助。
创业前应该做的准备 1第一,生理上的准备创业是个艰苦的过程,不管创业到什么样的阶段,都要面临很多意外很多困难。
正因为要战胜如此多的困难,就必须拥有一副健康的身躯。
无论遇到什么问题,都能日以继夜的去奋斗去努力解决,从而战胜它。
第二,心理上的准备有一句经典的创业成败座右铭“创业失败是必然的,成功是偶然的”。
所以在创业之初你不要想着以后要做的如何如何成功,如何如何伟大。
万事开头难,你所要做的第一件事就是如何让企业活下来。
当然了,在创业过程中也会遇到这样那样的困难。
所以创业者要做好失败的心理准备。
万一失败了,你是否接受的了,有没有重新爬起的勇气。
遇到很大的困难时,有没有坚持下去的勇气。
第三,主观上的准备主观上的准备就是是否对你所从事的项目,有没有一个深入的了解,是不是懂得这个行业的一些专业领域知识。
(创业)在创业之初一定要做好充分的计划准备,如果没有做好这方面的计划,那么在创业初你会被这样那样的事情忙得晕头转向。
所以有一个好的创业计划表是很重要的。
第四,客观上的准备在创业之前就要开始累积相关的人脉,无论是创业资金,人才等在创业之初都需要其他人的帮助,所以在创业开始前要先开始累积人脉,这样当你需要的`时候,就可以随时利用他们的优势资源。
最后,送给创业者们一句话,英雄们促进了时代的巨变,而时代的巨变又呼唤新的英雄。
站在这个新时代的起点,我们每个人都面临着机遇和挑战。
争当时代的弄潮儿,做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命。
我们应该鼓励那些有能力的人去创业,当然,这些有能力的人自然是准备好的,而且是全方面的准备妥当。
生理与心理,主观与客观,在创业过程中,创业者将在各个方面受到严格的考验,没有充足的准备,任何一个环节的纰漏都会将你打回到失败者的一边。
创业成功的三把钥匙
思维与智慧 2001.11 18时下,个人投资创业是那些不愿为薪水而折腰的人们,追求独立性、自我价值的人们,下岗失业、迫于生计的人们,或是有鸿鹄之志却为燕雀之流所累的人们最为热衷的话题和选择。
但是,商海奔涌的激流告诉我们,投资创业并不是仅以一笔钱、一片地、一间屋、一群人便可大功告成的,个中的艰辛与奥妙只有涉足其中的人才能真正体味得到。
创业的背后是艰辛是风险,要想成功必须掌握创业成功的三把钥匙。
第一把:比钱更重要的是创业者的素质。
投资创业像一块巨大的磁铁,吸引着众多的投资者。
然而,并不是每个想发财的人都能在创业中取得成功的。
成功的创业者必须具备一定的创业素质。
个人的创业素质包括多方面的内容,其中最重要的有四条:1.坚定的信念。
创业者需要时时处处充满自信。
既要在自己内心里相信自己,也要在公众面前表现出这种自信心。
有信心的创业者没有自我怀疑的毛病,热情而充满自信地面对新的挑战。
2.顽强精神。
如果说所有的创业者都必须具备一种素质,那就是顽强精神。
顽强精神包括两个内涵:顽强和创新。
所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固。
它是一种不管遇到什么样的艰难险阻,一定要取得成功的精神。
排除失望、挫折、沮丧和各种艰难困苦而坚持不懈地前进。
所谓创新,并不仅仅是设想出一件新产品或新的服务项目,它是指用一种不同的方法表达自己的思想,用不同的方式去做一件件小事,从而开创出新事业。
3.竞争意识。
如在战场,不进则退,你必须有一定的竞争意识,才能在这个领域里兴旺发达起来。
不论对个人的成长,还是对事业的发展来说,竞争都是一件好事。
竞争对手帮助你达到顶峰,只有同对手不断进行斗争,才能使你的战斗精神旺盛起来。
4.输得起,赢得起。
市场变幻莫测,无论经商还是办实体等等,对于创业者说都是一半是女神,一半是魔鬼。
市场行情大涨大跌是天经地义的事,市场如战场,在战场上常胜将军是没有的。
激烈的竞争要求成功的创业者有良好的心理素质,有较强的承受能力,要输得起,也要赢得起,否则便注定要失败。
对创业的认识心得与体会(优秀7篇)
对创业的认识心得与体会(优秀7篇)时间飞逝,创业实训课程已经进行了一个多月了,在这一个多月的学习中,我学到了很多知识,其中最令我受益匪浅的是老师对于成功创业所需要具备的素质方面的讲解。
我思考为以下几点:一、凡事豫则立,不豫则废要想创业,并且取得成功,前期的准备一定要充分,所谓“凡事豫则立,不豫则废”,前期的准备非常重要。
首先,我们要找到适合自己的创业项目。
这个是最基本的前提,做什么事情都要先认识自己,只有先认识自己,才能更好地认识其他事情,才能准确地把握创业的脉搏。
第二,在确定创业项目方向之后,我们要根据自己所处环境,利用环境优势,进一步来明确我们的创业项目。
二、艰难困苦,玉汝于成。
创业是一个艰辛而繁琐的过程,在创业过程中,我们需要处理许多事情,涉及方方面面,有许多事情要我们处理解决,有可能是很繁琐的小事情,也可能是关系创业成败的重要问题。
我们只有不怕繁琐,不畏艰难,一步一步地走下去,我们才能成功。
也可以说,只要我们能坚持,一丝不苟做事,认认真真做人,在创业的道路上抓住一切锻炼自己的机会,就是一种成功。
三、长风破浪会有时我们正确选择创业项目,并能够成功解决创业过程中遇到的一个又一个困难之后,我们等待的只剩下成功了。
我们创业在取得成功之后,我们还应继续保持优良作风,不忘创业艰辛,一个成功不是终点,我们需要的不只是这一点点,还有很多。
只有做得到坚持,我们才能取得更大的收获,并在这些收获中得到锻炼自己。
这次培训让我深刻认识到创业不仅仅是一个成功创办企业的过程,同时也是一个锻炼我们自己,提升个人素质能力的过程。
2、你觉得课程哪些地方需要改进?随着社会经济的不断发展和社会就业压力的不断增大,创业一词已成为人们意识中较为普及的词汇了。
许多的人都在为实现自己的梦想和人生价值而努力创业,有成功的,有失败的,也有在艰难中前行的。
纵观创业领域的一些数据和资料,我们也不禁可以得出这样一个残酷的结论:创业之路艰难,创业成功更加难。
什么都不懂想创业做什么好呢
什么都不懂想创业做什么好呢引言创业潮起之际,许多人对于自己要创业做什么感到困惑。
无论是学生、工人还是白领,很多人都希望能够参与到创业浪潮中,追求个人的自由与梦想。
然而,面对一片茫然的创业市场,新手常常感到无从下手。
他们对自己究竟适合从事哪个行业一无所知。
本文将为那些什么都不懂的人提供一些思路,帮助他们找到适合自己创业的领域。
研究市场需求作为一个创业者,首先要关注的是市场需求。
无论行业多么有前景,如果市场需求不强,很难取得成功。
因此,挖掘市场需求是找到适合自己创业的关键。
可以通过以下方法研究市场需求:1.调查竞争对手:了解竞争对手在市场上的表现,可以获得一些关键信息,如他们的产品和服务、目标客户群以及市场反馈等。
2.分析趋势:关注行业的最新趋势和发展方向,判断行业的前景。
可以通过行业研究报告、咨询机构的数据以及相关新闻等渠道获取信息。
3.与潜在客户交流:直接与潜在客户进行沟通,了解他们的需求和痛点。
可以通过线上调查、市场调研或者组织一些小型的讨论会等方式收集客户反馈。
挖掘个人兴趣与技能在找到有市场需求的行业后,应进一步确定自己是否适合从事该行业。
这就需要挖掘自己的个人兴趣和技能,找到与市场需求相匹配的领域。
以下是一些方法可以帮助你做出判断:1.回顾个人经历:回顾自己的工作经历、学习经历和生活经历,寻找其中的亮点和优势。
这些亮点和优势往往反映了你的兴趣和技能。
2.做自我评估:通过一些自我评估的方法,如SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)或者生涯规划测试等,了解自己的潜力和适应能力。
3.寻找导师或合作伙伴:与成功的创业者或行业专家交流,寻求他们的建议和指导。
他们的经验可以帮助你发现潜在的优势和机会。
投身快速增长的行业除了关注市场需求和个人兴趣技能之外,还可以考虑投身那些快速增长的行业。
这些行业通常有着巨大的市场潜力,为创业者提供了更大的机会。
以下是一些当前快速增长的行业供你参考:1.网络销售:随着电子商务的迅速发展,网络销售成为一个巨大的市场。
作为一个创业者在创业过程中应该怎么做
作为一个创业者在创业过程中应该怎么做【1】作为一个创业者在创业过程中应该怎么做1、克服你的弱点。
在创业过程中,创业者不要老是做自己喜欢和擅长的事,也要倾注意力于有待改良的领域。
2、每次进取一个目标。
创业者不要梦想着一步登天,只谋求每一次比前阶段上升百分之一。
每天进步1%!慢慢的,成功就这样被一点点积累出来。
3、把时间敲死。
大量事实说明:时断时续、信马由缰式的“勤奋“不会有好效果。
创业者要想出成绩,必须做到时间固定、雷打不动、确保实效。
4、安排休整的时间。
不要忘记在时间表上安排“休息“:在家里,可以安排个午觉;即使在办公室,也要学会在脑子紧张运转之后“换换档〞。
5、给自己一个胡萝卜。
不管你的任务多艰巨,时间有多紧,都要为自己取得的成绩设置“奖励“。
如果你完成了今天规定的任务,不妨去看一场电影;如果你坚持了本月的训练方案,可以为自己买一双新跑鞋。
这样的“奖励“能刺激创业者更努力地工作。
6、组织起你的啦啦队。
不管你目标是什么,单打独干总是难受的。
创业过程中你需要有人支持你,对你说“干得好!告诉你的亲朋好友你的目标是什么,看看他们在哪些地方能够提供帮助。
你需要他们的帮助来实现你的目标,他们也需要你的帮助来实现自己的。
奋斗过程中会遇到障碍、困难和痛苦难熬的时刻,有时,你甚至想把这一切全放弃。
他们对你的股鼓励往往就成为你翻越阻碍的动力。
【2】创业者怎么提高自己的创业成功率1、选对趋势和风口这让我想起了大润发老总说过的一句话“我干掉了所有的对手,却输给了时代〞,当趋势来临的时候,无论是顺风还是逆风,谁也挡不住,聪明的创业者都是顺势而为。
当然我说的这个趋势,不是说你完全不在行就去跟风,而是说在你相对熟知的行业或者资源里找个细分领域,至少未来5年还有得做的生意。
比方说现在的AI人工智能非常火爆,但你是做传统生意的,压根不了解,这种趋势是别人的趋势,你做不了,也别眼馋,除非你才进社会,没有特别的领域优势,那么干脆现在别创业,跟着进去先学习吧,如果像我一样人到30几岁创业,只能做减法,做自己最有把握的事!2、深度学习,必须懂行我对专业的理解是一知半解等于不懂,没做好就等于没做,现实就是这样的残酷,永远都是最顶端的小局部人,获得成功,没能坚持下来的,都是颁发抚慰奖!为何我的观点如此极端?因为懂一些的人多了去了,你的竞争就会非常的大,没有特别优势很难活下来的,越往上走,竞争越小,话语权也就越大,无人开垦的土地也越肥沃懂行的意思,不是说方方面面你都要很专业,但你必须在这个产业链里,流程很清楚,你可以发现问题出在哪里?如何去解决,找谁去解决?能够认清自己的现状,和分析对手的利弊,大的方向一定不要出现问题,然后才是遇到问题,解决问题,边做边学习!3、借鉴和模仿小创业切勿谈到颠覆,我们没有这么大的能量,起步阶段借鉴和模仿是防止走错路最好的方式。
创业者如何走好第一阶段,别死!
创业者如何走好第一阶段,别死!如今我们的创业环境越来越好,机会也越来越多,门槛还越来越低,这些利好都为我们创业提供了方便。
今天晚上我在一个微商群做了免费分享、培训,大概讲了1个多小时,反馈很不错,我发现,如今的创业者,其实比我当年创业的条件要好很多很多。
回顾我08年初创业的时候,无比艰难。
首先我是07年7月毕业,08年初就创业了,没有社会资源,经验,背景的前提下就蹦出来创业,按理说,应该死掉才正常。
我混得都有点不正常,居然没死。
当时和大学同学合租的房子,在广州的石牌村地铁附近,算是很中心的位置,当时房租不贵,才1800元一月,但这么少的房租依然支付不起的,还要2个人承担,每人每月900元在当时数额都挺大的了。
辞职之前我的月薪也不多,3000元每月,女朋友赚的也不多2000块钱吧。
但是很遗憾的是,我辞职创业,老婆居然也辞职考注册会计师了,等于说2人都没有了收入,在这样的情况下没有死掉,不能不说是个奇迹吧。
传统互联网创业,还是有一定门槛的,你要自学很多技能。
比如建站,比如优化,还有各种推广方法,到处学到处看就够累人的,更不可能马上拿来做业务。
其实在创业初期,人们都是犯了一个心理错误。
什么心理错误呢?他们一直认为创业必须热身,必须搞几个月,甚至是1年以后才能盈利,这是完全错误的,核心的指导思想是靠拖,延后,来把创业的盈利压力后移,这风险很大,如果后移了几个月,发现几个月下来仍然赚不到钱,弹尽粮绝,那个时候可能一夜之间就滚回去上班了。
所以我建议创业者马上盈利。
你只有马上盈利了,才会信心大涨,乘胜追击,一直把艰难的第一阶段渡过去,别死就是最大的胜利。
要想马上盈利,很简单,做代理,直接去销售,赚取差价就完了。
不要试图去搞个品牌,不要试图去建造一个帝国,那都是扯淡的,会把你毁了。
你只需要选择一款产品,当天,或是拿到以后几天就卖掉,见到回头钱,然后放大,就ok了,就这么简单。
创业初期其实不难,难得是要有一个不贪的心态,不要把未来想的太长远,其实你很有可能一夜之间就改变想法了。
大学生自主创业的“八项技能”
大学生自主创业的“八项技能”摘要:良好的创业能力是大学生自主创业成功的关键所在,创业能力包括专业技术能力、经营管理能力、社交沟通能力、创新求变能力等,具有很强的综合性。
大学生在校应做好创业能力及素质的准备,这样才能真正实现创业梦想。
本文主要探讨了大学生自主创业的“八项技能”,以期为想创业的大学生提供参考。
关键词:大学生自主创业创业知识创业技能进入二十一世纪,面对严峻的就业压力,大学生不再是天之骄子,大学生自主创业是新时期大学生就业过程中的一种新选择,是对传统就业观念的一种挑战,已成为大学生走向社会的一种全新的、更高层次的就业方式。
大学生自主创业是一项开拓性的事业,要想取得成功,就要做好现实的自己。
比如承受风险的意识、法制观念、诚信度、心理承受能力、自主创业的理智,因为这些都是大学生自主创业之前应具备的基本素质。
如果能做好自己,再掌握以下创业知识和技能,相信就会创业成功。
一、目标能力创业之前要弄清楚一些问题:为什么要创业,有什么创业目标,要创业到什么状态。
要明白我们不是为了创业而创业,而是为了做好一件事情,做大一件事情,并且前提是在自我评估后发现这是有可能实现的,这个时候才应开始创业。
如果没有目标,只是一时的冲动,只是觉得应该去干点什么,并且对所干的事情没有太多的热爱,创业就只是一种风气,而不是现实,也不一定能做成大事。
目标是要上升的,但基础是不会变的,所以笔者认为目标能力对创业来说非常重要,而且全心全意向着这个目标前进的能力也非常重要。
除此之外,还需要注意一个问题,这个创业目标一定是能够做大的,而不仅仅是为了自娱自乐。
比如说一个人喜欢玩游戏,就会去创立一个游戏微软公司,这不太容易也不太现实。
二、专业能力有了创业目标就可以接轨创业。
在创业过程中创业者要运用自己的专业能力努力实现目标,如果创业者不了解这一专业就去创业,失败的可能性很大。
当白手起家,身无分文或者资金有限的时候,要创业的一个非常重要的前提,必须是这个创业领域中的专家,是一个能控制住专业局面的人。
不懂技术,小白也能搭建6合1平台=PC+手机+微信+小程序+安桌+IOS
不懂技术,小白也能搭建6合1平台=PC+手机+微信+小程序+安桌+IOS相信阅读此文的所有人都感受到了互联网为我们带来的便利,不出门便知天下事,闻天下声,识天下人。
你可以坐在电脑前或者拿着手机便可以知道实时的新闻,你可以结识一些生活中本不会有交集的人,你可以看到并听到几乎所有你想看到或听到的东西,现在你还能想买什么东西直接网络付款快递送达,当然我所说的只是冰山一角,还有很多方方面面的便利,未来网络的发展会更加使我们的生活发生改变。
未来的几年,十几年甚至是几十年,都将会是互联网的时代。
中国互联网发展的速度尤为惊人,既淘汰了一大批传统行业,也让一批互联网草根创业者谋得一席之地。
现在是互联网的时代,国家也在大力扶持中国互联网的发展。
无论你是个人互联网创业者还是企业老板,都需要一个能为您带去订单的网站。
一个专业的官网能给我们带来哪些好处?1、塑造品牌形象、获得客户充分的信任高质量的网站必定具备强大视觉冲击力提升网站形象实力,个人以及企业形象的地位在用户心中急速上升,极具销售力的产品展示突出卖点,吸引眼球打动客户;2、网站访问量更大PC端+手机端全网搜索引擎SEO优化,提升网站排名引流量,更多客户找到您,帮助我们扩大客流量、订单量。
3、高效沟通转化率高一个高质量的网站具备微信、QQ、在线留言板等这些方便沟通的客服工具,做到真正的双向沟通,超越时空的双向沟通,有效地留住了产生了”购买冲动”的客户,增加了成功的概率。
实时互动咨询,快速提升询盘率和成交转化率,变流量为销量。
然而,一提到建站,很多人第一反应就是太难了,什么域名?什么空间?还要写代码......感觉这是互联网大咖才会做的事情!没错,建站确实是要买空间,写代码,不过您说的都是好几年前的事情了;建站最关键的一步就是网站建设;网站建设其实就是网页制作的问题,如果懂代码的话,可以自己动手操作。
但是做过程序员的伙伴都知道,写代码费时费力,基本上很多人都是略懂或者完全不懂的,所以制作网站就是个大难题。
创业者应该掌握的基本常识有哪些
创业者应该掌握的基本常识有哪些作为一名即将创业或者已经开始创业的人,除了要对本行业深切透析外,还需要学习更多的知识来开拓你的思维,提高你的应变能力和抗压能力,从而辅助你的事业一步步走向巅峰。
下面就是给大家带来的创业者应该掌握的5个基本常识,欢迎大家阅读!01、法律常识在这个法制化的社会里,懂法、守法是生存的基本守则。
若果一个人连基本的法律都不懂,小到偷鸡摸狗,大到抢劫杀人,岂不是都觉得理所当然。
而作为一名创业者,了解一些有关企业经营与发展的法律规定,对其事业发展自然会起到推波助澜的作用。
列如:《中国人民共和国合同法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国不正当竞争法》、《商品质量法》、《中华人民共和国劳动法》等与创业者的职业活动密切相关,创业者虽不必像律师那般的熟悉程度,至少给自己的客户及员工带来专业感。
02、文学知识文学知识直接关系到创业者的写读能力,甚至连个人情操陶冶也离不开文学,可谓“基础之基础”。
文学在一定程度上代表着一个人的涵养,试问一个创业者的涵养都不足以令人信服,又怎样在这漫漫的创业之路上得到别人的信任和帮助?所以说,学习必要的文学常识,必不可少。
03、数学知识数学知识对于创业者而言也很重要。
数学是涉及各科学的科学,凡事只是定性论断,未免缺乏说服力。
在如今这个网络数据化的时代,数据更有说服力,能正确反应事物的规律性,在当今时代,没有一点数理统计知识是不能够成功创业的。
列宁曾经说过“统计是知识社会有力的工具。
”因此对于创业者而言,学点数理统计知识很有必要。
04、历史知识古人云:“以铜镜为鉴,可以正衣冠,以人为鉴,可以知得失,以史为鉴,可以知兴衰。
”熟读历史,有助于创业者谈古论今、以史为鉴,有助于事业的发展,同时提高个人的素养。
05、社会学知识企业就如一个小社会,创业者管理一个企业就好像在管理一个小社会,完全可以从社会学中获取一些教益。
对于一些基本知识,创业者只需要有必要的理解和掌握即可,能触类旁通,灵活运用即可。
教你没钱怎么做生意
教你没钱怎样做生意第一招:借天下之势,发天下大财。
俗话说得好:借力发力不费力。
懂得借力发力的人,就能够以小博大,以弱胜强,以柔克刚,就能够四两拨千斤。
三国时,有一天,周俞对诸葛亮说:你3天之内,给我打造10万支箭来。
诸葛亮满口答应。
3天要打造10万支箭,这是根本不可能的事情。
但诸葛亮为什么又答应了呢?诸葛亮自有办法。
当时要打造10万支箭,就是有钱、有材料,时间也来不及。
怎么办?打造不出可以借嘛!向谁借?那当然只有曹操。
曹操会借吗?他会借箭给你来杀他吗?办法总比困难多,没有做不到、只有想不到。
诸葛亮想到了。
他怎么向曹操借呢?在一个大雾蒙蒙的早上,诸葛亮派出几千艘木船,千帆齐发,船上扎满了稻草,当船驶到河中央的时候,敲锣打鼓,鞭炮齐鸣,杀声震天,佯装攻打曹营的样子。
曹操站在城墙上一看,江面上朦朦胧胧地有很多船只向他驶来,曹操以为周俞真得要攻城了,于是,就命令所有的弓箭手万箭齐发,结果箭一支支射到了船的稻草上。
不到一个时辰,诸葛亮就满载而归,收到曹操送来的10多万支箭。
这就是历史上著名的“草船借箭”的故事。
还讲一个国外的故事。
英国大英图书馆,是世界上著名的图书馆,里面的藏书非常丰富。
有一次,图书馆要搬家,也就是说从旧馆要搬到新馆去,结果一算,搬运费要几百万,根本就没有这么多钱。
怎么办?有一个高人,向馆长出了一个点子,结果只花了几千块钱就解决了问题。
图书馆在报上登了一个广告:从即日开始,每个市民可以免费从大英图书馆借10本书。
结果,许多市民蜂拥而至,没几天,就把图书馆的书借光了。
书借出去了,怎么还呢?大家给我还到新馆来。
就这样,图书馆借用大家的力量搬了一次家。
从这2个案例里面,我们就可以领略到借的魅力。
因此,一个借字,天地广阔,大有文章可做。
创业没有钱,怎么办?没有关系,你可以向亲朋好友借,你可以向银行、老板借。
没有技术,没有人才,没有经验,怎么办?没有关系,你可以向科研机构、大专院校借;你可以借别人的脑袋和智慧来为我所用,你可以跟他们搞联盟、搞合作。
如何提升你的独立工作能力和自主创业技能
如何提升你的独立工作能力和自主创业技能在当今的社会,独立工作与自主创业越来越受到青年人的关注。
无独立工作能力和自主创业技能的人会逐渐被边缘化,而拥有这些技能的人则会拥有更大的机遇和多元化的职业发展空间。
而如何提升独立工作能力和自主创业技能,则成为了许多人探索的方向。
一、积极扩展社交圈子在工作和创业的过程中,人际关系是至关重要的。
与各行各业的人建立联系可以帮助你获得更多的机会和资源。
通过参加各类商业社交活动,网络社交平台以及行业论坛等多种方式扩展自己的社交圈子,建立人脉关系。
这些人脉会为你提供更多的行业资讯,提供商业机会以及行业合作等方面的支持。
二、提高全面技能素质在独立工作和自主创业中,你需要有扎实的专业基础技能,并且掌握与专业技能相关的方方面面的能力,如市场营销、财务管理、法律风险防范等。
拥有全面的技能素质和专业技能能够帮助你更好的掌握自己的工作,从而提高工作效率,为创业道路奠定基础。
三、正确认识风险在创业过程中,承担风险是难以避免的。
然而,区分风险和契机并学习如何应对风险则是独立工作和自主创业能力的必备能力之一。
需要对市场风险、经济风险、政策风险、社会风险以及竞争风险等进行全面的分析和研判。
在风险面前,我们需要学会如何分析和应对,不能轻易地放弃和退缩。
四、保持持续学习与进步独立工作和自主创业不是一次性的事业,需要保持持续进步,时刻更新和提高自己的技能和知识。
参加一些专业的培训课程,参加行业学习活动,了解最新技术和行业趋势,做到不断学习和进步,以适应市场的变化和发展。
五、具备商业思维能力在独立工作和自主创业中,需要具备商业思维能力来开拓市场和商业机会。
商业思维能力包括市场分析能力、竞争力分析能力、创新能力、资源整合能力等。
如果没有优秀的商业思维能力,则难以在市场上立足,并且缺少与其他同行进行合作和创新的动力。
六、懂得自我营销与品牌建立在当今高速发展的世界中,没有自我营销或品牌建立的个人或企业,很难让别人知道自己的存在。
创新遇到的问题及对策
在这个快速发展的时代,创新几乎成了所有行业的“必杀技”。咱们听多了“创新引领未来”,“创新决定成败”之类的口号,但创新可不是光说说就能实现的,它背后藏着一堆“坑”。这就像做饭一样,你以为加点盐就能好吃,结果放多了就变成咸菜了。创新也一样,真要说起来,问题一大堆!不过,咱们不怕,问题是用来解决的嘛。今天就来聊聊那些创新之路上的“绊脚石”和该怎么踩着这些石头走得更稳。
然后,还有个问题就是“资金短缺”。大家都知道,创新离不开资金。没有资金支持,你想做什么都做不成。可是,现在的情况是,很多创业者和小企业就像没钱的“穷小子”,一有新想法就愁眉苦脸。做个创新项目,刚开始需要一大笔启动资金,可是银行贷款又难,投资人也不一定肯投,创业就像走在刀尖上。那些大企业呢,手握大把钱,但是他们更关心的是怎么维持现状,如何稳住市场份额,谁还会去冒着巨大的风险去支持一个看起来“模糊不清”的新项目呢?这样一来,创新就成了“有心无力”的状态。
资金问题其实也能解决。如果项目有前景,敢想敢做,总能找到合适的资金来源。像那些投资人,虽然他们喜欢稳,但谁不喜欢高回报呢?关键是要找到能够打动他们的点。所以,在创新的过程中,要有清晰的市场定位,要懂得如何包装项目,吸引资本的眼球。否则,即使再好的创意,也可能因为资金问题被埋没。
创新之路并不容易,但也并非不可跨越。只要我们敢于挑战自我,敢于ห้องสมุดไป่ตู้出舒适区,不怕失败,不怕困难,就能在这条路上走得更远。毕竟,谁说“创新”只能是遥不可及的梦想呢?
接着呢,第二个大问题就是“人才短缺”。我得说,创新最需要的就是人,特别是那些敢想敢做的人。可是,很多企业光喊口号,结果招聘上来了都是些“保险型”人才。这些人安安稳稳,想着每个月固定工资,做的事情也差不多,每天就是机械地完成任务,创新能指望他们吗?这就像你准备做一道大菜,却请来一个只会做泡面的大厨。你说,能做好吗?所以,创新离不开那些敢于破局,敢于尝试的高手。可惜的是,真正敢冒险的人太少了,大家都不愿意站出来,因为风险太大,回报又不一定马上显现。结果,就是一个“稳”字压得大家喘不过气来。
40岁女人想学手艺创业该做什么好
40岁女人想学手艺创业该做什么好在21世纪创业浪潮面前,老将们运筹帷幄,年轻才俊则搭着他们的专车——互联网一路前行,然而,女性,尤其是大龄女性的处境则显得十分尴尬,古有巾帼不让须眉,现在40岁知性女人在创业中依然有自己的一席之地。
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40岁女人创业项目80后姑娘创业:老手艺新花样来自武汉的80后姑娘王娟,大学学习金融专业,却因为一分对老手艺的痴迷,放弃国企工作,自己创业捣鼓起贵州苗绣、分水油纸伞、西兰卡普等老手艺。
她开设工作室,并拜师学艺,将老手艺与现代家居装饰、时装等结合,收获不少好评。
昨天,记者来到位于武昌海山金谷3栋的“日久弥新”工作室,与这位对老手艺有着不懈追求的年轻武汉姑娘,分享她的创业故事。
“贵州苗绣、土家西兰卡普、泸州分水油纸伞……”一走入王娟开设的“日久弥新”工作室,映入眼帘的是各式手工艺品,跳跃的颜色,灵动的图像,让人不禁赞叹手工艺者的灵巧。
而这些都是王娟从各地挖来的宝贝,其中不少都是国家级非物质文化遗产。
在大学期间,王娟所学的是金融专业,正如当时很多孩子的选择一样,“好就业、听父母的!”毕业后,她成功应聘进入一核电企业工作,捧上了人人都想要的国企饭碗。
而在工作几年后,那颗爱倒腾的心,让她毅然放弃了这分安稳。
王娟对少数民族文化有着执着的偏爱,在大山里一呆就是好几个月,与当地人同吃同住,各式在她眼里看来“新奇”的老手工艺品,令她向往。
“每个物件都有故事诉说。
”王娟说,她想听更多的故事,也希望这些故事能与更多城市人分享。
当她发现几乎每一个手艺人都面临“后继无人”的尴尬时,萌生出开设工作室的想法,将这些老手艺带入大众视线。
王娟说,为给老手艺寻求更广阔的市场,她一方面积极联系场地,在公共场合展示这些艺术品,一方面让这些老手艺更加接“地气”,对其进行加工。
为此她拜师学习成衣制作,将西兰卡普、贵州苗绣等工艺与现代时装结合,受到好评。
“我的工作就是帮老手工艺者们招揽更多生意,让一些面临失传的技艺,得到关注和保护。
不懂技术的人如何管理技术人员
不懂技术的人如何管理技术人员展开全文发布于 2016年04月29日一个好的技术创意点子,经常带来震撼性的效果。
但如今,创业好像和科学技术紧紧绑在一起。
假如你没有技术或者开发者背景,无论是创业。
或者是管理一家科技公司都似乎有些困难。
而很多不懂技术的创业者也很困惑,因为他们不知道怎么在创业或者是公司管理中处置和技术开发人员之间的关系。
其实事情没那么难,你只需要问自己问题,就可以解决这里的困难1,当在你公司里,开发人员地位和普通的员工一样工程师也是一种工作,既然是工作那么就没什么本质性的不同。
那么,就按照对待普通员工的准则先对待他们。
首先,给予适当的信任。
如果你交给你的程序员一项任务,不妨先让他们自己做。
在你对编程和技术完全不懂的情况下,频繁地查询实际上是打乱他们的脚步。
而这种频繁查看的做法一方面表现出你对自己没有信心,一方面也表现对他们没什么细心,有损他们的工作效率。
其次,参与并聆听他们的反馈。
不要因为仅仅「听不懂」就放弃自己当老板的掌控,但也不要不懂装懂。
在工作时,我们都遇到过哪些固执己见的人。
固守成规会令人紧张,并且会损伤士气。
随着时间推移,还会让你和员工之间关系紧张。
最后,如果你不认同哪些开发者的观点,做法和成品。
这都是非常正常的。
你只需要在此过程中,确保你已经听进去他们的立场和建议,而他们也能理解你为什么做这个决定。
2,当在你的公司里,开发者的地位比你普通员工的地位要高换句话说,他们懂得的东西可能比你告诉他的事情更多如果你雇佣的是业内最好的工程师(而且你绝对该这么做),你最好不要为了显得自己「平易近人」,试图用你那种儿童水平的编程水平和大神搭讪。
那不是你身为老板的核心竞争力。
尽管这也许是你第一次创业,甚至于你第一次管理其他人。
但是我要指出的是,这绝对不是你最后一次管理人。
Tim Chen,是 NerdWallet 的创始人之一。
他之前的工作是一个金融分析师,他对代码几乎一无所知。
他感兴趣地是从信用卡上收集关键数据,专注自己和别人卡上现金流动的问题。
第一次创业就让高人来给你指点
第一次创业就让高人来给你指点化妆品加盟:第一次创业尽管自以为做好了充沛的预备也会被应接不暇的风险和困难打倒,初出茅庐的菜鸟们除要应付来自外部的分先之外还要学会充实自己,只有你自身具有了超强的素养才有可能和其他人竞争。
创业是在冒险中学习创业公司最大的风险是CEO,公司的最高决策人,没人管得了他,就怕他不懂装懂,创业公司CEO必需有自律和学习精神;如没干过销售,就立刻学习并在短时间成为最好的销售,如不懂会计,立刻学习把握。
别空想哪天有了钱能够雇人来干,你不懂其中微妙如何监管外来的僧人呢?学习是投资,但学了不用是浪费的投资,冒险也是投资,更有挑战和直接的投资。
创业是冒险+学习的大投资,常人玩不起。
创业无法先学习,然后顺顺铛铛去冒险,创业的学习在冒险中进行。
创业成功时,你发觉自己成了一个“通才”:你把握了领导力、明白得了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了钱的滋味。
专注做一件情形什么叫“专注”?专注确实是对自己说“不”,在100个决定中,对99个说“不”,只许诺一个“Yes”。
更形象些:伸出你的双手一共10个手指,必需砍掉9个,你留哪个?创业者应该用这方式来对待自己的产品,砍砍砍,只保留一个;一样,那个产品上的功能也一样砍砍砍,只留必不可少的,如此你可能做出一个iPod来,世界上没有比“专注”更壮大的力量。
小是漂亮的第一次创业起步都是小公司,缺钱、缺人、缺资源,要啥缺啥,不然咋叫创业?创业要解决的难题是从0到1,从无到有,从头脑里的idea变成一个产品,从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。
因此,刚起步的创业者没必要成天想你以后会上市会赚几十个亿几百个亿,但必需第一证明你能从0到1,没有小事的成功,别想做成大事……从0到1叫创业,从1到100叫成长,从100到1,000,000叫扩张。
专注赚钱创业失败的缘故几乎千篇一概:现金流断了。
创业者切忌犯低级错误:一厢甘心假设钱必然会进来、客户必然存在、产品必然能大卖、钱烧光的霎时间VC来敲门;现实极可能是:钱不进来确实是不进来,产品没人买确实是没人买,账上没钱了公司就得关门。
创业不要理想主义,不然你会非常失望!
创业不要理想主义,不然你会非常失望!好多人说挣得太少了,然后就想辞职创业,做点自己喜欢的事。
这是完全错误的想法。
如果你创业初衷是因为挣得少、太累了、想做自己喜欢的事情,那我在这里劝各位,创业不要理想主义,真实的创业远没有那么简单,绝大部分的中小型创业公司每年在不断的被淘汰,绝大部分创业者都是以失败告终的。
如果你真的特别想创业,有九个因素,自行核对,符合三条以上的,不要做,大概率会失败。
这绝不是危言耸听!第一:开店按照自己的喜好来很多人特别喜欢拿自己的喜好来开店,比如开奶茶店、花店、咖啡店等,结果一开,没多久,就关掉了。
我觉得这个衣服特别好看,我就去开个服装店,结果发现自己喜欢的不一定是热卖的,热卖的又竞争不过别人。
很多人会说,你看他的生意就是这么好,你看他的订单和数据就是这么高,你看他每天营业额就是这么的高,但是这些数据很多都是表面的,很有时候亏损的部分你都看不到,所以,创业一定要摸清楚真实的市场需求,一定要首先弄明白市场真实需要的产品,才有可能创业成功。
第二:不懂低成本开启创业创业初期,很多人脑子里可能想着,我要低成本创业,但是行动上,永远都是先租门店,先租员工,买齐设备,觉得别人有的我也要有,这种就很容易亏本。
特别是第一次创业的人,特别容易的理想化,因为没有被社会毒打过,一踩就是一个大坑。
第三:不相信真正的好项目为什么一个人创业很容易失败呢?因为一个人的想法始终是片面的,一旦在做生意上想法片面,那是会吃大亏的。
自己一个人创业,会面临没人帮忙分析的迷茫,特别容易会被新模式骗,所以格外地谨慎,但有时候,会有一些不错的机会需要牢牢抓住,比如满金坝平台,很适合想创业的生意人来干,有很多大牌美妆资源。
当你的一个思路走不出来的时候,未必这个事情是不能做, 你可能需要的是快速切换到另外一个思路,有的时候可能就变了那么一丁点儿,你就会豁然开朗。
你需要不停试错反复尝试,尽量找到一个快速突围的出口。
创业者是需要有一颗铁打的内心,如果你一定要创业,千万要想好,一定不要理想主义。
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我在几个月前从 YC 毕业,那段时间中最有趣的经历之一就是和我的同学走得很近。
我几乎是当场看着他们的小挣扎和小成功是怎么发生的。
我同时也看到了拥有不同技能的人的各种组合——有些公司的联合创始人全是搞技术的,还有些基本上就没做技术的——他们各自八仙过海地去攻克属于自己的领域。
让我心生敬佩的是,那些非技术出身的创始人用了不同的方法打开属于自己的门:在一开始不构建任何东西,而是走街串巷地去找到那些能为自己手动做的服务而买账的客户。
在拥有更多顾客后,他们才会通过技术去减轻自己日益繁重的人力痛苦。
这个方法甚至对技术团队也有效——有个面向企业做 API 的团队,当 API 被调用时,这个 API 实际只会发邮件给创始人,他们会人工完成工作,再异步向客户返回结果。
这样的方式让我印象深刻,而我现在觉得创业公司应该一分为二:分别是技术为先的公司和服务为先的公司。
来定义一下:
技术为先的产品是那些需要先建造出来才能展示自己的产品。
Google 属于技术为先的产品,游戏、效率类应用都属于这个领域。
对于技术为先的产品来说,你不能在没有做出产品的时候让用户去明白这个新产品,因为它太依赖于技术了。
你不能做个假的搜索引擎或者文件同步程序。
Marc Andreessen 将这个定义为技术或产品风险。
要减轻这种产品的风险就需要一个技术人员。
而服务为先的产品则取决于它核心的服务或社区。
Groupon、Airbnb、Exec 和 TaskRabbit 显然都属于这个领域。
这些公司其实基本不太需要技术为先——它们本来就没有高的技术和产品风险。
它们只需要向人们兜售自己。
比如你的想法是为部件制造商和购买者做一个市场。
那一开始,部件制造商和购买者间的关系在没有技术的情况下就是能够被建立的。
技术只是之后规模化的助推器。
服务为先的产品大概就是 Ben Parr 说过的牵引型创业公司的子集。
嘿,去探索那些服务为先的产品就够了
几乎我碰到的所有非技术同行的想法都是技术为先。
嘿,不要这么做!
用上你的优势!并且找到那个可以让你立即用上优势的 idea。
只去探索那些不需要什么技术、或许只要个博客或简单网站就够了的 idea。
不要想什么技术,想想怎样让这个服务或社区在这个简单的方式上动起来。
让你的服务 100% 地人工完成,直到你不得不雇佣更多的人或者要用上技术。
作为一个非技术型的创始人,你可能很会打好关系和维持关系;你可能善于推销;你还可能懂得构思,让人们对你的想法买账或因为你的 idea 兴奋地睡不着。
这些都是很赞并且来之不易的技巧,它们的确不能帮你造出照片分享应用,但却能让你建立新的市场。
如果你有能力告诉世人:你的服务和社区在没有太多技术构建的情况下就能动起来,那你就有更足的底气给你去寻找技术型的联合创始人或者投资人。
现实中,当我参加聚会时,我没见过哪个非技术型的人真的做过这种体力活。
如果他们有这么做过的话,我会非常重视他们和他们的 idea。
找
们试图了解人们是怎么给家里添置购买家具的。
在对这个问题挖掘得更深、和大量的目标客户聊过之后,他们发现人们在做购买家具的时候有很多选择,但真正有需求的是找人帮他们设计自己的
空间。
所以 Tastemaker 开始和室内设计师交涉,发现很多做室内装饰的都对“零碎时间在网上打点小工”感兴趣,但大部分的他们却不知道怎样有效率地找到客户。
醍醐灌顶地,Tastemaker 发现他们可以成为这当中的媒人,带动两者互动的同时也让设计师们有活可干。
他们有了市场的供应方,但大部分的房主并不对室内装修服务买账,市场的需求方需要被证明是存在的。
他们挑了一些最初调研时接触的设计师,问他们愿不愿意加入团队。
最终有三个人同意了。
在这个时候,Tastemaker 的两个技术型联合创始人开始做 web app。
但如何将市场运转起来?这当中依旧有很多悬而未决的问题。
他们没有等,而是让另外两个非技术型的联合创始人跑去找他们的客户。
当时他们还是在没有网站、只有纸笔和 email 地址的状态下做的。
第一批客户来自他们对自己人脉的挖掘。
他们问了周围的人并在之后发现了想要给房间装修的人。
在询问他们的需求后,Tastemaker 帮他们联系到了一位品味契合的室内设计师。
这个头开得不错。
他们赚到钱的同时也发现了一个可行并且能成长为真正生意的室内装修市场。
就跟 Vayable 一样,他们不需要什么前沿技术。
Tastemaker 从过剩的供应中找到用户,并且为他们和购买者建立联系,处理好互动的同时把一切打点好。
在这个过程中他们学到了如何运作起客户和设计师之间的互动,而这也帮助他们构建一个真正迎合顾客和设计师需求的 web app。
结论
非技术性的创业者啊,你听我说,有一些领域里,你不需要技术也能取得惊人的进步,在这里,真正重要的是你的技能。
当然我很清楚在我举得这些例子中,技术扮演着很重要的角色,但是不是核心角色。
没有核心的服务部件,技术什么都不是。
随着公司的增长,需要找出办法免除人工操作的痛苦,实现规模化,这才是技术出马的时候。
你的技能很宝贵。
Vayable 和 Tastemaker 还有很多公司都证明了这一点,那就是,哪怕你什么技术都不懂,也可能做出一家公司,所以拿好手里的锤子开干吧伙计。
来源:36kr
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