论中小企业财的务管理的改革和创新
试谈中小企业财务管理的创新
试谈中小企业财务管理的创新中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于促进就业、推动经济发展起着不可替代的作用。
然而，由于自身资源和能力的局限性，中小企业在财务管理方面面临着一系列的挑战。
为了更好地适应市场环境变化和推动企业发展，中小企业需要在财务管理方面进行创新。
首先，中小企业可以通过引入新的财务管理工具来提高财务管理的效率和效果。
随着信息技术的不断发展，各种财务管理软件和云端服务正逐渐成为中小企业财务管理的新趋势。
通过使用财务软件，中小企业可以实现财务信息的实时监控和分析，提高财务决策的准确性和及时性。
同时，云端服务可以方便企业财务部门与其他部门的沟通合作，减少人力资源的浪费，为企业提供全面的财务管理解决方案。
其次，中小企业可以通过创新财务管理的组织架构和流程来提高财务管理的效率和透明度。
传统的财务管理往往以财务部门为中心，存在信息的不畅通和决策的效率低下的问题。
中小企业可以尝试引入财务共享服务中心，将财务管理的相关业务集中到一个部门或者团队中进行统一管理。
同时，中小企业可以在财务流程中引入自动化和标准化的操作，提高财务信息的准确性和一致性，降低业务处理的复杂度和风险。
此外，中小企业还可以通过创新融资模式来解决融资难题，提高财务管理的能力和水平。
传统的融资方式通常以银行贷款和股权融资为主，但中小企业往往面临着信用不足、抵押不足等问题。
为了解决这一问题，中小企业可以积极探索其他融资渠道，如债券融资、众筹融资、商业保理等，扩大企业融资的渠道和方式。
同时，中小企业还可以尝试与金融机构、投资机构等建立合作关系，共享资源和风险，提高融资的成功率和效果。
最后，中小企业还可以通过加强财务管理人才的培养和引进来提升财务管理的水平和能力。
财务管理人才是企业财务管理的核心力量，对于企业的发展起着决定性的作用。
中小企业可以通过注重财务管理人员的培养和激励，提高其专业知识和技能。
同时，中小企业还可以通过引进高级财务管理人才和外部专业咨询机构来补充自身的不足，提高财务管理的水平和效果。
中小企业财务制度的财务管理与创新能力
中小企业财务制度的财务管理与创新能力中小企业作为国民经济的重要组成部分，承载了就业、创新和经济增长的重要责任。
而财务管理和创新能力的提升则是中小企业发展的关键。
本文将围绕中小企业财务制度的财务管理与创新能力展开讨论。
一、财务管理在中小企业发展中的重要性中小企业作为资源相对有限的企业，面临着各种经营风险和挑战。
而财务管理的合理和高效，对于企业的发展至关重要。
1.1 提高企业运营效率中小企业通过合理的财务管理，可以实现成本控制、资源配置的有效优化。
通过合理的预算与核算，可以避免资源的浪费与过度投入，提高企业运营效率，增加利润空间。
1.2 强化风险防控能力财务管理在中小企业的风险防控中起到了关键作用。
通过建立风险评估和预警机制，及时识别和应对各类风险，降低企业经营风险，确保企业的稳定运营。
1.3 优化资金运作中小企业在发展过程中经常遇到资金紧张和融资难题。
通过财务管理，可以合理规划和管理企业的资金，提高资金周转效率，降低财务风险，提高企业的可持续发展能力。
二、财务制度创新对中小企业发展的推动作用传统的财务制度在适应企业发展的过程中，也面临着许多问题和瓶颈。
因此，财务制度创新成为中小企业发展的必然选择。
2.1 强化财务信息化建设通过引入信息技术，建立财务管理系统、财务报表自动化生成系统等，可以提高财务信息的准确性和及时性，为企业决策提供可靠依据。
2.2 创新财务分析方法传统的财务分析方法在适应中小企业发展的需求上存在一定的局限性。
因此，中小企业可以根据自身的特点，创新财务分析方法，例如以客户价值和知识资本为核心的评估方法，更全面地评估企业的价值和潜力。
2.3 推动财务流程优化传统的财务流程繁琐、周期长，不利于企业管理的高效性和灵活性。
因此，中小企业可以借鉴先进企业的经验，推动财务流程的优化和简化，提高工作效率，降低成本。
三、中小企业财务管理与创新能力的提升途径中小企业要想提升财务管理和创新能力，需要从多个角度进行思考和实践。
浅议我国中小企业财务管理创新
浅议我国中小企业财务管理创新我国中小企业财务管理创新在当前经济发展中显得尤为重要。
中小企业是我国经济的重要组成部分，也是创新创业的主体力量。
由于我国中小企业的规模较小、资源相对不足以及市场竞争压力较大，使得中小企业在财务管理方面面临着一系列挑战。
需要对中小企业的财务管理进行技术创新与研究，以提高其经营效率和核心竞争力。
我国中小企业财务管理创新需要加强信息化建设。
信息化是现代企业发展的必然趋势，也是提高企业管理效率和降低管理成本的重要手段。
中小企业应当加强财务管理软件的运用，提高财务数据的处理效率和准确性。
可以利用大数据和云计算技术进行财务数据分析和预测，帮助企业及时发现经营问题并采取相应措施。
中小企业还可以利用电子商务平台进行融资和贸易，拓宽融资渠道，降低融资成本。
中小企业可以加强财务风险管理创新。
财务风险是企业经营活动中必然存在的问题，中小企业应当加强对财务风险的识别和应对。
可以通过建立财务风险管理指标体系，对财务风险进行量化评估，并及时采取措施化解风险。
可以引入金融衍生产品进行风险对冲，降低企业面临的各种市场和信用风险。
还可以加强内部控制，规范企业内部运作，提高财务管理的透明度和规范性，减少财务风险的产生。
中小企业应当加强财务战略管理创新。
财务战略管理是企业实现战略目标的重要手段，中小企业要根据自身发展阶段和市场需求，制定合理的财务战略。
可以通过资产配置优化、成本管理和财务风险管理等手段，提高企业的盈利能力和抗风险能力。
中小企业还可以采用多元化融资渠道，降低企业的融资成本，增加融资的灵活性，支持企业的战略发展。
中小企业还应当注重人力资源管理创新。
人力资源是企业的核心竞争力，中小企业要加强人力资源的培养和激励。
可以通过建立激励机制、加强员工培训和提高薪酬福利水平，吸引和留住优秀的财务人才。
可以采用灵活的用工方式，如兼职、远程办公等，降低用工成本。
这些措施有利于提高企业的综合竞争力，推动企业不断向前发展。
中小企业财务制度的创新与发展策略
中小企业财务制度的创新与发展策略一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的财务制度的创新与发展对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨中小企业财务制度的创新与发展策略，并提出相关建议。
二、中小企业财务制度的创新1. 引入财务信息化系统中小企业应积极引入财务信息化系统，实现财务数据的自动化处理和管理。
通过引入先进的财务软件和技术，中小企业可以提高财务数据的准确性和及时性，并为管理层提供科学的决策依据。
2. 创新财务报告制度中小企业应结合自身发展需求，建立适应企业规模和特点的财务报告制度。
除了满足法律法规的要求外，还应增加对企业经营效益、成本控制、市场竞争力等方面的监控指标，以全面反映企业的财务状况和经营情况。
3. 推行成本管理制度中小企业应建立完善的成本管理制度，实施全面的成本控制和优化。
通过明确成本责任和预算管理，中小企业可以有效控制成本，提升企业的盈利能力和竞争力。
4. 创新融资渠道中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，突破传统的银行融资模式。
通过与风险投资、创业板等合作，中小企业可以获得更多的资金支持，推动企业的创新与发展。
三、中小企业财务制度的发展策略1. 建立内部控制体系中小企业应建立健全的内部控制体系，确保财务制度的执行和合规性。
通过设立内部审计部门、加强内部审计制度，中小企业可以及时发现和解决财务管理方面的问题，保障企业的经营安全和可持续发展。
2. 培养专业财务团队中小企业应注重培养和吸引高素质的财务人才，建立专业的财务团队。
通过持续培训和学习，中小企业的财务人员可以不断提升自身的能力和水平，为企业的财务管理提供有力的支持。
3. 加强合规管理中小企业应合规经营，遵守财务制度和法律法规的要求。
加强内外部的合规监督和管理，中小企业可以提高经营规范性，减少经营风险，增强企业的可信度和形象。
4. 深化财务与战略管理的融合中小企业应将财务管理与战略管理相结合，推动企业的战略目标实现。
通过加强财务与战略决策的沟通与协调，中小企业的财务制度可以更好地适应企业的战略需求，为企业的长期发展提供支持。
浅议我国中小企业财务管理创新
浅议我国中小企业财务管理创新我国中小企业一直是我国经济中不可或缺的一部分。
虽然中小企业相比于大型企业来说规模较小，但是它们却在我国的就业、创新、经济增长等方面发挥着重要作用。
由于中小企业规模较小，经营资源有限，面临着诸多挑战，尤其是在财务管理方面。
为了更好地促进中小企业的发展，我国需要在财务管理方面进行创新，为其提供更好的支持和服务。
我国中小企业在财务管理方面需要更加注重科技创新。
随着互联网和信息技术的不断发展，财务管理也出现了很多新的技术方法和工具，如云计算、大数据分析、人工智能等。
这些新技术可以帮助中小企业降低成本、提高效率，更好地管理财务。
中小企业需要积极引入这些新技术，提升财务管理的科技含量，提高管理水平，提高企业的竞争力。
我国中小企业还需要更加注重财务管理团队的建设和培训。
财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，而构建一支专业的财务管理团队显得尤为重要。
中小企业需要加大对财务管理人才的引进和培养力度，提高财务管理人员的专业素质和管理水平。
也需要加强对现有员工的培训，提高他们在财务管理方面的能力和素养，提升企业的整体管理水平。
我国中小企业还需要更加注重风险管理和财务监控。
财务风险是中小企业经营管理中难以避免的问题，只有加强风险管理和财务监控，才能更好地防范各种财务风险。
中小企业需要建立健全的风险管理机制，树立风险意识，做好风险防范工作，确保企业的财务安全。
也需要加强对财务数据的监控和分析，及时发现和解决财务问题，保障企业的良好运营。
我国中小企业还需要更加注重创新融资模式和财务服务。
资金是企业发展中的重要保障，而中小企业由于规模较小，往往面临着融资难的问题。
中小企业需要尝试新的融资模式，如股权众筹、供应链金融等，拓宽融资渠道，提高融资效率。
也需要加强与金融机构和财务服务机构的合作，获得更多的财务支持和服务，更好地满足企业的融资需求。
我国中小企业还需要更加注重财务管理与企业发展战略的结合。
财务管理是企业管理中的重要组成部分，而企业发展战略是企业发展的指导方针和行动计划，二者需要有机结合，共同推动企业发展。
浅议我国中小企业财务管理创新
浅议我国中小企业财务管理创新中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、提高就业率和推动技术创新起到了重要作用。
中小企业在财务管理方面仍然存在许多挑战，例如融资困难、缺乏专业财务人员和技术，以及信息不对称等问题。
为了促进中小企业的可持续发展，必须在财务管理方面进行创新。
中小企业应加强财务管理的信息化建设。
当前，信息技术的快速发展为中小企业提供了许多新的机会。
中小企业可以利用财务管理软件来提高财务数据的处理效率，减少人力成本，并实时监控财务状况。
中小企业还可以利用云计算和大数据技术来分析和预测财务数据，为决策提供科学依据。
中小企业应积极探索多元化的融资渠道。
目前，中小企业往往面临着银行贷款难、成本高等问题。
中小企业应主动寻找其他融资渠道，如债券发行、股权融资、天使投资和众筹等。
中小企业还可以利用金融科技平台，如P2P网贷和互联网保险等，来满足自身的资金需求。
中小企业应加强内部控制的建设。
良好的内部控制是保障企业财务安全和提高财务管理效益的基础。
中小企业应建立完善的内部控制制度，包括财务管理制度、预算控制制度、采购管理制度等，以确保财务活动的规范性和合法性。
中小企业还应加强对员工的培训和教育，提高员工的财务管理素养和风险意识。
中小企业应加强与专业机构的合作。
中小企业通常缺乏专业财务人员和技术，因此应积极与专业机构合作，如会计师事务所、财务咨询公司等。
这些专业机构可以为中小企业提供专业的财务咨询和服务，包括财务分析、财务报告编制、税务筹划等，帮助中小企业解决财务管理方面的问题。
中小企业财务管理创新对于促进中小企业的可持续发展非常重要。
通过加强财务管理的信息化建设、多元化的融资渠道、内部控制的建设和与专业机构的合作，中小企业可以提高财务管理的效率和质量，增强自身的竞争力，实现可持续发展。
浅议我国中小企业财务管理创新
浅议我国中小企业财务管理创新中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于提升经济效益和就业率都具有重要作用。
由于中小企业在规模和资源方面相对较弱，其财务管理也面临着一系列的挑战。
本文将从财务管理的角度，探讨我国中小企业财务管理的创新。
中小企业在财务管理上应注重建立完善的内部控制制度。
内部控制是指企业为实现经济目标，建立的一定管理制度和方法，包括会计核算、财务分析、成本控制、资产管理等各个方面。
中小企业在财务管理中往往缺乏有效的内部控制机制，这导致资金的浪费和滥用，甚至出现财务安全问题。
中小企业应注重内部控制的建立与完善，加强会计核算与财务管理，提高资金使用效率，防范财务风险。
中小企业在财务管理上应加强与金融机构的沟通与合作。
经济发展的背景下，金融机构对中小企业提供财务支持和服务的意义愈发重要。
中小企业可以通过与银行、证券、保险等金融机构的沟通与合作，获取更多的融资渠道和财务支持，提高企业的融资能力，降低财务风险。
金融机构也可以通过与中小企业的合作，拓宽业务领域，增加收益。
中小企业在财务管理上应积极探索数字化技术的应用。
随着信息技术的快速发展，数字化技术在财务管理中的应用已经成为趋势。
中小企业可以通过建立财务管理软件系统，实现财务信息的实时采集和分析，提高财务管理的准确性和时效性。
中小企业还可以利用云计算和大数据等技术，进行财务预测和风险评估，提高财务决策的科学性和准确性。
中小企业在财务管理上应加强人才培养与队伍建设。
财务管理人员是财务管理工作的核心力量，他们的专业素质和职业道德直接影响到财务管理的效果。
中小企业应注重财务管理人员的培养与队伍建设，通过培训、考核和激励等措施，提高财务管理人员的专业素质和责任意识。
中小企业还可以通过引入外部专业人士，借鉴其管理经验和技巧，提高财务管理水平。
我国中小企业在财务管理上需要创新，以适应经济发展的需求。
中小企业应注重建立完善的内部控制制度，加强与金融机构的沟通与合作，积极探索数字化技术的应用，加强人才培养与队伍建设。
浅议我国中小企业财务管理创新
浅议我国中小企业财务管理创新我国的中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，财务管理创新对于中小企业的发展至关重要。
本文将从我国中小企业财务管理的现状出发，结合国内外的实践案例，浅议我国中小企业财务管理创新的重要性和相关策略。
一、我国中小企业财务管理的现状我国的中小企业数量庞大，占据着经济发展的重要位置。
由于中小企业规模较小、信息流通相对困难、融资条件较为苛刻等原因，导致中小企业在财务管理上面临着不少挑战。
具体来说，我国中小企业普遍存在着以下问题：1. 财务信息不透明：部分中小企业在财务信息披露方面存在不足，导致外部投资者和金融机构难以评估企业的真实状况，从而影响融资渠道的畅通。
2. 融资难题：中小企业融资渠道相对有限，银行贷款的利率高、担保要求严格，股权融资缺乏有效的市场化机制，导致中小企业融资难题依然突出。
3. 风险管理不足：中小企业对风险管理的意识相对薄弱，缺乏相应的风险管理工具和策略，一旦遇到市场波动或经营风险，便面临着较大的经营困难。
以上问题直接影响着中小企业的经济效益和可持续发展，加强中小企业财务管理创新迫在眉睫。
二、中小企业财务管理创新的重要性财务管理创新对于中小企业的发展至关重要，它不仅可以帮助企业解决目前面临的种种问题，还可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
具体而言，财务管理创新对中小企业的重要性表现在以下几个方面：1. 提高财务透明度：通过财务管理创新，中小企业可以建立更为完善的财务信息系统，提升财务信息的透明度，为外部投资者和金融机构提供更加准确、全面的财务数据，有利于企业获得更多的融资渠道和更低成本的融资方式。
2. 拓宽融资渠道：财务管理创新能够帮助中小企业拓宽融资渠道，通过金融创新产品、股权融资平台等工具，提高企业融资的多样性和灵活性，降低企业融资的成本和风险。
3. 加强风险管理：财务管理创新可以帮助中小企业建立更为完善的风险管理体系，利用金融工具、保险产品等手段，有效降低经营风险，提升企业对市场变化的适应能力。
我国中小企业的财务管理创新浅议
我国中小企业的财务管理创新浅议引言中小企业一直被认为是我国经济发展的重要力量，特别是在就业、创新和经济增长方面扮演着关键角色。
中小企业的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
随着我国经济的快速发展，中小企业正面临着许多挑战，例如融资难、人才短缺和市场竞争等。
因此，中小企业的财务管理创新具有重要意义。
本文将从数字化技术、创新融资方式和风险管理角度探讨我国中小企业财务管理的创新方向。
数字化技术在财务管理中的应用随着信息技术的迅猛发展，中小企业可以借助数字化技术提高财务管理的效率和准确性。
数字化技术可以帮助企业实现在线支付、电子发票和电子账单等功能，减少了繁琐的人工操作，提高了工作效率。
另外，数字化技术还可以帮助企业实现财务数据的自动化记录和分析，提供有针对性的财务报告，帮助企业及时了解财务状况，并做出相应的决策。
创新融资方式对中小企业的影响中小企业常常面临融资难的问题，传统的融资方式对中小企业来说并不适用。
然而，随着金融科技的发展，新的融资方式不断涌现，为中小企业提供了新的选择。
例如，众筹、供应链金融和互联网金融等创新融资方式，可以帮助中小企业解决融资难题。
通过利用互联网平台，中小企业可以更加便捷地与投资者或融资机构进行对接，提高融资效率。
风险管理在财务管理中的重要性中小企业在日常经营中面临着各种风险，例如市场风险、信用风险和经营风险等。
有效的风险管理对于保障企业的财务安全至关重要。
中小企业可以借鉴大型企业的风险管理经验，建立健全的风险管理体系。
例如，采用风险评估和监控工具，定期开展风险分析，制定相应的应对措施。
此外，中小企业还可以购买风险保险，以降低经营风险带来的损失。
结论中小企业的财务管理创新能力对于企业的发展具有重要影响。
数字化技术可以提高财务管理的效率和准确性，创新融资方式可以帮助中小企业解决融资难题，风险管理可以保障企业的财务安全。
因此，中小企业需要积极创新财务管理模式，借助现代化的工具和方法提升财务管理能力，以适应快速变化的市场环境，保持竞争优势，实现可持续发展。
浅议我国中小企业财务管理创新
浅议我国中小企业财务管理创新中小企业是我国经济发展中重要的组成部分，也是创新和创业的主要力量。
由于资源有限、管理水平相对较低，中小企业面临着许多财务管理方面的挑战。
为了促进中小企业的可持续发展，需要进行财务管理的创新。
中小企业财务管理的创新，一方面需要加强财务管理人员的培训，提高其财务知识和技能。
财务管理人员需要具备全面的财务分析、预算编制和成本控制等技能，以便更好地为企业提供财务信息和决策支持。
应通过培训课程、研讨会等形式，加强中小企业财务管理人员之间的交流和学习，促进经验的共享和技能的提升。
中小企业财务管理的创新需要借助信息化技术的应用。
信息化技术的发展为中小企业提供了更多的财务管理工具和手段。
通过财务软件，中小企业能够更高效地进行财务核算、报表编制和风险分析等工作。
通过建立财务管理信息系统，中小企业能够实现财务数据的集中管理和实时跟踪，提高财务数据的准确性和可靠性。
通过互联网和移动互联网技术，中小企业可以实现财务信息的在线查询和即时传递，方便财务管理人员随时获取最新的财务数据和信息。
中小企业财务管理的创新还需要加强内部控制的建设。
内部控制是中小企业财务管理的重要组成部分，是确保财务数据的准确性和完整性的关键。
中小企业应建立健全的内部控制制度和流程，明确责任和权限，加强对财务活动的监督和审查。
应定期进行内部审计，发现和纠正存在的问题，防止财务风险的发生。
中小企业财务管理的创新还需要加强与外部机构和专家的合作。
中小企业可以与专业的财务咨询机构和顾问合作，借助外部的专业知识和经验，优化财务管理流程和方法。
中小企业还可以与银行、证券公司等金融机构建立合作关系，借助其财务服务和产品，提高中小企业的融资和风险管理能力。
中小企业财务管理的创新是促进中小企业可持续发展的重要举措。
通过加强财务管理人员的培训、借助信息化技术的应用、加强内部控制的建设和加强与外部机构的合作，可以提高中小企业财务管理的效率和质量，推动中小企业的发展和壮大。
浅议我国中小企业财务管理创新
浅议我国中小企业财务管理创新中小企业是我国经济发展的重要组成部分，但面临着融资难、经营难等问题，其中财务管理能力不足是致使这一现象出现的主要原因之一。
因此，要提升中小企业的财务管理能力，就需要进行创新。
本文浅议我国中小企业财务管理创新。
一、加强信息化建设信息技术是财务管理的重要手段和工具，可以提高财务信息的收集、分析、处理和管理效率，提高财务管理的科学性、精度和效益。
因此，中小企业应该加强信息化建设，采用先进的信息技术，建立完整的财务管理信息系统，提高财务工作的效率和水平。
二、推行成本控制成本控制是财务管理的一个重要环节，是企业获取利润的一个关键因素。
中小企业要推行成本控制，通过对成本的监管和控制，减少浪费和消耗，提高经济效益，从而增加企业的盈利空间，保证企业的可持续发展。
具体来说，中小企业可以采取如下措施：建立成本管理体系，制定成本控制计划，加强成本核算，优化成本结构，降低成本水平。
三、发展财务共享服务财务共享服务是指为多个企业提供财务管理、财务共享工具和资源的服务机构。
它具有资源共享、成本共担、质量稳定等优势，可以有效地提高中小企业的财务管理效率和水平，降低财务管理成本，提高竞争力。
因此，中小企业可以通过发展财务共享服务，进行资源整合和共享，实现互利共赢的局面。
四、完善财务体系建设中小企业要完善财务体系建设，建立起规范化、制度化、信息化的财务管理体系。
主要包括以下几个方面：一是健全财务制度，包括会计、财务、审计等制度；二是加强财务人员培训，提高财务人员的职业素质和技能；三是完善财务内部控制，防范金融风险；四是加强财务风险管理，制定合理的风险控制计划，保证企业的财务安全。
综上所述，中小企业财务管理创新是推动中小企业可持续发展的关键因素之一，需要加强信息化建设、推行成本控制、发展财务共享服务、完善财务体系建设等方面的措施，提高企业的财务管理能力和效率。
浅议我国中小企业财务管理创新
浅议我国中小企业财务管理创新随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中的地位愈发重要。
中小企业的发展对于我国经济的繁荣和稳定具有十分重要的意义。
中小企业在发展过程中面临着各种各样的困难和挑战，其中财务管理问题尤为突出。
如何在财务管理方面创新，提高中小企业的经营效益，成为当前亟待解决的问题之一。
一、中小企业财务管理存在的问题及原因1. 资金短缺：中小企业的资金筹集困难是一个普遍存在的问题。
银行贷款利率高，借款难度大，对于中小企业来说是一个不小的压力。
2. 财务信息不透明：中小企业的管理层往往由创始人或家族成员担任，缺乏专业的财务管理人才，导致财务信息不够透明和及时，难以进行科学决策。
3. 风险意识淡薄：由于对市场风险的认识不足，导致中小企业在经营过程中较难有效地防范和应对风险，导致经营状况不稳定。
4. 财务成本高企：中小企业由于规模较小，采购成本、融资成本相对较高，导致整体盈利能力不强。
二、中小企业财务管理创新的途径和方法1. 加强内部财务管理规范化建设：建立健全的内部财务管理制度，包括财务决策、预算管理、财务报表编制等规范化操作，提高企业财务管理水平。
2. 采用互联网技术优化企业财务管理：利用互联网技术，实现财务信息的实时共享和自动化处理，提高财务管理的效率。
3. 积极开展融资业务，拓宽融资渠道：中小企业可以通过发行债券、股权融资、担保贷款等方式积极筹集资金，拓宽融资渠道，减轻资金压力。
4. 提升财务信息透明度：加强会计信息披露，使管理层、投资者、金融机构了解企业的真实财务状况，降低投资者的信息不对称风险，提升企业形象和信誉。
5. 加强风险管理意识，规避经营风险：建立健全的风险管理机制，加强市场风险、信用风险、流动性风险的管理，降低企业经营风险。
6. 推广财务共享服务：中小企业可以借助财务共享服务，实现财务信息的共享和合作，降低成本，提高效率。
1. 提高中小企业的竞争力：通过财务管理创新，中小企业可以提高效率、降低成本，提高企业的竞争力。
浅议我国中小企业财务管理创新
浅议我国中小企业财务管理创新当前，我国中小企业在面临经营风险、融资难题、竞争压力等方面都存在一些困境，其中财务管理是一个十分重要且需要创新的领域。
本文将从财务管理的挑战、创新的必要性以及实施创新的方法等方面对我国中小企业财务管理的创新进行浅议。
我国中小企业在财务管理上面临着一些挑战。
一方面，中小企业往往缺乏有效的财务管理人员，导致财务工作无法及时准确地开展。
由于中小企业规模相对较小，往往没有完善的内部控制机制，容易出现财务风险。
中小企业在融资方面也面临一定的困难，银行贷款额度有限，而股权融资又相对较难，这导致了企业在资金管理方面的压力。
中小企业需要创新财务管理的方式来解决上述问题。
在财务管理创新方面，首先需要建立完善的财务管理制度与流程，确保财务数据的准确与及时。
中小企业可以借助互联网技术来实现财务信息的数字化管理，提高工作效率和精确度。
借助大数据分析等技术，中小企业可以更好地把握市场需求，进行精准决策，减少经营风险。
财务管理创新的方法多种多样，其中一种是采用云服务来实现财务管理。
云服务可以实现数据的集中存储和共享，提高数据的安全性和管理效率。
云服务还可以提供在线融资平台，为中小企业提供更多的融资渠道。
中小企业还可以借助金融科技创新，利用移动支付、区块链等技术来提升支付和结算效率，减少财务成本。
中小企业还可以积极探索新的融资方式，如股权众筹、债权融资等。
在融资环节，中小企业可以利用互联网平台直接与投资者对接，降低融资成本，提高融资效率。
中小企业还可以积极拓展国内外市场，开展跨境业务，寻找更多的融资机会。
我国中小企业财务管理创新是非常必要的。
通过建立完善的财务管理制度与流程，借助互联网技术和金融科技创新，积极探索新的融资方式，中小企业能够提高财务管理水平，更好地应对经营风险和竞争压力，实现可持续发展。
政府也应加大支持力度，为中小企业财务管理创新提供更多的政策和资金支持。
中小企业财务制度的财务创新与创新管理
中小企业财务制度的财务创新与创新管理中小企业是经济发展中的重要组成部分，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和持续发展。
在如今充满竞争的商业环境下，中小企业需要通过创新来提升自身的竞争力和适应能力。
财务制度的创新和创新管理成为中小企业财务管理中的重要议题。
本文将重点探讨中小企业财务制度的财务创新与创新管理。
一、中小企业财务制度的财务创新1. 财务流程优化中小企业的财务流程通常较为简化，但仍存在一些不足之处，例如手工操作、信息传递不畅等。
财务创新可以通过引入财务管理软件、云端存储等技术手段，实现财务流程的自动化和信息化，提高工作效率和准确性。
2. 财务报表分析中小企业在经营过程中往往存在数据收集成本高、分析不精准等问题。
财务创新可以通过引入大数据分析、人工智能等技术手段，对财务报表进行深度分析，帮助企业快速准确地了解财务状况和经营绩效，为决策提供科学依据。
3. 财务风险管理中小企业面临着各种财务风险，如市场变化、债务风险等。
财务创新可以通过引入风险管理工具和衍生品等金融工具，帮助企业及时发现、评估和防范财务风险，提高企业的风险承受能力。
二、中小企业财务创新管理1. 创新意识培养中小企业要重视财务创新意识的培养，鼓励员工提出创新想法和建议。
可以通过开展创新活动、组织培训等方式，激发员工的创新潜力，营造积极向上的创新氛围。
2. 创新资源的整合中小企业通常资源有限，因此在进行财务创新时需要充分整合内外部资源。
可以与金融机构、高校等合作，获取资金、技术和人才等资源支持，共同推动财务创新的实施。
3. 创新管理体系建设中小企业需要建立适应财务创新的管理体系，包括明确创新目标、规范创新流程、设定创新指标等。
同时，要加强对财务创新项目的监督和评估，及时进行风险控制和调整。
4. 创新人才队伍建设中小企业要培养一支具备财务创新管理能力的人才队伍。
可以通过招聘、培训和激励等方式，吸引和留住高素质的金融和财务人才，为财务创新提供强有力的支持。
浅议我国中小企业财务管理创新
浅议我国中小企业财务管理创新我国的中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们不仅是经济的重要组成部分，也是就业的主要渠道。
随着经济格局的日益复杂和竞争的激烈，中小企业面临着来自市场、政策、技术等多方面的挑战。
财务管理创新作为中小企业在发展中的关键环节之一，对企业的生存和发展至关重要。
本文将浅议我国中小企业财务管理创新，探讨其现状、面临的挑战以及发展方向。
我国中小企业财务管理创新的现状主要体现在以下几个方面：一是财务科技的应用。
随着数字化、信息化的发展，中小企业财务管理日益依赖财务科技。
财务软件、互联网金融等新技术的应用，为中小企业提供了便捷、高效的财务管理手段，降低了财务管理成本。
二是融资、投融资渠道的多元化。
随着我国金融市场的不断发展，中小企业的融资渠道越来越多元化，除了传统的银行贷款外，还可以通过证券市场、债券市场等渠道融资。
三是财务风险管理的意识提升。
中小企业对财务风险的认识逐渐加强，开始重视风险管理工作，加强内部控制，提高财务管理的科学性和精细化水平。
四是财务管理理念的更新。
不少中小企业开始引入现代企业管理理念，更加注重财务管理与企业战略目标的一致性。
我国中小企业财务管理创新仍然面临一些挑战。
首先是融资难、融资贵的问题。
虽然融资渠道多元化，但是中小企业依然面临融资难、融资贵的问题，融资成本高、周期长，这给中小企业的财务管理带来了一定的困扰。
其次是财务人才短缺。
中小企业普遍面临财务人才匮乏、专业水平不高的问题，导致企业在财务管理创新上缺乏核心竞争力。
再次是财务风险意识不足。
一些中小企业对财务风险的认识不够深刻，对内部控制的建立和加强不够重视，这给企业的稳健发展带来了一定的隐患。
最后是财务科技应用不足。
一些中小企业对财务科技的应用还不够广泛，缺乏完善的财务管理信息系统，影响了财务管理的效率和精准度。
为推动我国中小企业财务管理创新，应当着力打破融资瓶颈，降低融资成本，提高融资效率。
政府可以通过加大金融对中小微企业的支持力度，鼓励金融机构加大对中小微企业的信贷支持，提供更加优惠的融资工具和贷款条件。
中小企业财务管理的优化与创新
中小企业财务管理的优化与创新中小企业在财务管理中常常遇到的问题是资金不足、管理能力弱、内部控制不严，这些缺点导致了中小企业的生存和发展问题。
要解决这些问题，就必须进行财务管理的优化与创新。
财务管理是企业运转的核心，涉及到财务决策、资金管理、财务管理等方面。
那么，如何进行中小企业的财务管理优化与创新呢？一、优化企业的业务流程优化企业业务流程是财务管理优化的重要环节。
从业务流程入手，对企业内部各个业务环节进行重新设计，消除不必要的流程，提高效率，进而提高效益。
其中财务核算、资金管理、预算管理、信用管理等都要得到优化。
1、财务核算对于中小企业来说，往往没有专门的会计人员并且会计知识也有限，财务核算工作比较繁琐。
因此，可以采用电子化、规范化、模块化的财务核算系统，可以大大提高工作效率和准确性。
同时，可以采用外包的方式，将财务核算工作交给专业的会计公司。
2、资金管理资金管理是企业财务管理的核心之一。
中小企业在资金管理方面往往存在较大的风险。
可以采用一些财务工具，如电子银行、网上贷款等，提高现金流量的管理能力。
此外，落实财务预算，优化资金规划，以保证资金的有效利用，有效地投资增益。
3、预算管理预算管理是企业财务管理的重要组成部分。
中小企业可以采用定量分析的方法，合理地制定经营预算和财务预算，并制定计划方案，避免无谓的投资和浪费。
4、信用管理中小企业在信用管理方面往往存在较大的难度。
可以采用信用保险、贷款担保、企业信用评价等方式进行信用管理。
建立信用管理档案，定期对企业进行信用评估，提高企业的信用度。
二、创新管理思维创新管理思维是提高中小企业财务管理的重要手段之一。
创新管理思维是指企业通过新的思维、方法和工具，开创新事物和新业务模式，以达到提高效率和降低成本的目的。
中小企业在财务管理方面要重视创新思维，以创新财务管理模式，实现财务管理的改革和升级。
1、创新财务管理模式中小企业要摆脱传统管理模式的束缚，要采用新的财务管理模式，如共享经济、绿色金融、金融科技等，实现财务管理新模式的创新和升级。
浅谈小微企业财务管理在现代背景下创新
浅谈小微企业财务管理在现代背景下创新随着现代科技的迅猛发展，小微企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在现代背景下创新小微企业财务管理的方式和方法，不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还可以推动经济的可持续发展。
本文将从以下几个方面浅谈小微企业财务管理在现代背景下的创新。
第一，加强信息化建设。
小微企业可以建立财务管理信息系统，通过信息化手段实现财务数据的集中化、标准化和实时化管理。
采用云计算和大数据技术，可以实现企业财务数据的在线存储和分析，提高财务数据的准确度和及时性。
还可以利用移动互联网技术，提供方便快捷的财务管理服务，满足小微企业管理者的实时需求。
第二，创新财务管理模式。
传统的财务管理模式主要以会计核算为主，注重对企业财务数据的记录和报表的生成。
而在现代背景下，财务管理需要更多地关注企业的价值创造和风险管理。
小微企业可以引入绩效评估体系，将财务目标与企业战略目标紧密结合，通过绩效评估来激励员工，提升企业绩效。
还可以探索风险管理的新模式，通过建立风险管理体系，对企业可能面临的风险进行预警和管理。
开展财务创新产品和服务。
小微企业可以通过创新财务产品和服务来满足不同的财务需求。
可以开展风险投资业务，为有创新能力的小微企业提供资金支持和管理指导。
还可以开展融资租赁和股权质押等业务，为企业提供更多的融资渠道。
还可以开展财务咨询和培训服务，帮助企业提升财务管理能力和技术水平。
第四，加强内部控制和风险管理。
随着小微企业规模的扩大和业务的复杂化，企业面临的内部风险和外部风险也不断增加。
小微企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程，防范财务风险。
还应加强对外部风险的监测和应对，建立风险预警机制，及时发现和处理潜在风险。
中小企业的财务管理创新对策
中小企业的财务管理创新对策随着经济发展和市场竞争的加剧，中小企业在经营管理中常常面临着各种挑战和困难，财务管理作为企业的重要组成部分更是需要不断创新和改进。
中小企业如何在财务管理方面做出创新对策，已成为一个迫切需要解决的问题。
本文将从财务管理工具、技术创新和管理方法三个方面提出中小企业的财务管理创新对策。
一、财务管理工具的创新1.云财务管理系统传统的财务管理工具通常需要企业购买硬件设备，安装软件，进行维护和升级，成本高且效率不高。
随着云计算技术的发展，云财务管理系统成为了一个更加便捷、高效、低成本的选择。
通过云财务管理系统，中小企业可以实现财务数据的实时更新、多地点高效协同办公、数据安全性高等优势，大大提高了企业的财务管理效率和精准度。
2.智能财务软件随着人工智能技术的不断进步，智能财务软件在财务管理中的应用越来越广泛。
中小企业可以通过智能财务软件实现财务数据的自动录入、对账、分析和预测，提高财务工作效率，降低出错率和成本，提升企业的核心竞争力。
中小企业可以考虑引入智能财务软件，进行财务管理工具的创新。
二、技术创新1.区块链技术在财务管理中的应用区块链技术以其去中心化、安全可靠、信息透明等特点，在财务管理中有着广泛的应用前景。
中小企业可以通过区块链技术建立财务数据的分布式账本，实现财务记录的不可篡改、实时共享、安全可控，提高财务数据的信任度和可追溯性，降低财务作假和风险，为企业的财务管理提供更加可靠的技术支持。
2.大数据分析在财务管理中的运用大数据分析技术可以帮助企业在海量数据中挖掘出有价值的信息，为企业的决策提供数据支持。
中小企业可以通过大数据分析技术对财务数据进行深度挖掘和分析，找出资金流动规律，发现潜在风险，并提供预警和预测，为企业的财务管理提供新的视角和思路。
三、管理方法创新1.创新预算管理模式传统的静态预算管理模式在当前的市场环境下已经难以满足企业的需求。
中小企业可以通过引入滚动预算、零基预算、活动基预算等新的预算管理模式，实现预算的灵活性和适应性，更好地应对市场的变化和企业的需求，提高预算的精准性和灵活性。
中小企业财务制度的变革与创新
中小企业财务制度的变革与创新中小企业作为经济发展的重要力量，对于促进就业、推动经济增长起着至关重要的作用。
然而，相比大型企业，中小企业在财务管理方面往往存在一定的困难和挑战。
为了适应市场的变化，中小企业需要进行财务制度的变革与创新，以提高财务管理的效率和准确性，实现可持续发展。
一、中小企业财务制度的变革随着经济的快速发展和市场环境的变化，中小企业财务制度的变革势在必行。
首先，对于财务管理人员来说，应加强财务知识的学习和培训，提高专业素养和应对市场变化的能力。
其次，中小企业应建立完善的财务管理体系，包括财务决策制度、会计核算制度、内部控制制度等，以规范企业的财务管理流程，提高财务报告的质量和准确性。
另外，中小企业可以借鉴大型企业的成功经验，进行财务信息化建设。
通过引入先进的财务软件和技术，实现财务数据的集中管理和实时监控，提高财务报表的编制和分析效率。
此外，中小企业还可以利用互联网和大数据技术，开展在线财务服务和数据分析，为企业的决策提供更加准确和及时的依据。
二、中小企业财务制度的创新除了变革现有财务制度，创新也是中小企业财务管理的必然选择。
首先，中小企业应注重财务信息的透明度和公开性，建立健全的企业风险管理和内部控制机制，及时披露财务状况和经营情况，增强企业的信誉度和透明度。
其次，中小企业可以探索新的融资渠道和模式，如众筹、创投等，以解决融资难题，提高企业的资金周转能力。
另外，中小企业还可以加强与金融机构、专业服务机构之间的合作，借助外部力量提供专业的财务管理和咨询服务。
通过将财务管理外包给专业机构，中小企业可以集中精力开展核心业务，降低运营成本，提高效益。
此外，中小企业还可以与供应链上下游企业合作，推行供应链金融，共同分担资金风险，提高整个供应链的效率和稳定性。
三、中小企业财务制度变革与创新的挑战中小企业财务制度的变革与创新虽然有着明显的好处，但也面临一些挑战和困难。
首先，中小企业在人力资源和经费方面相对有限，难以承担大规模的财务制度变革和信息化建设。
中小企业财务制度的创新与变革
中小企业财务制度的创新与变革随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在国民经济中扮演越来越重要的角色。
为了适应新的经济形势和满足企业发展的需要，中小企业财务制度也需要进行创新与变革。
本文将从财务制度的创新与变革的背景、目标和方式等方面进行探讨。
一、背景中小企业的财务制度在过去相对固定和简单，很多企业只是满足法律法规的要求，关注核心业务的发展，忽视了财务管理的重要性。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，传统的财务制度已经无法满足企业的需求。
同时，信息技术的快速发展也为中小企业财务制度的创新与变革提供了条件。
二、目标中小企业财务制度的创新与变革的目标是实现财务管理的规范化、高效化和信息化，提高中小企业的财务运作能力和决策水平，为企业的持续发展提供有效支持。
1. 规范化中小企业财务制度的创新与变革要求建立一套规范、标准的财务管理制度，确保财务活动的合法性和准确性。
通过制度的规范化可以提高财务管理的透明度，减少财务风险，增强企业的信誉度。
2. 高效化中小企业财务制度的创新与变革要求提高财务管理的效率和效益，减少非必要的时间和成本。
通过引入先进的财务管理工具和技术，优化财务决策流程，减少人工操作，提高财务处理的速度和准确度。
3. 信息化中小企业财务制度的创新与变革要求充分利用信息技术，实现财务管理的信息化。
通过建立电子化的财务信息系统，实现财务数据的实时共享和分析，提高财务信息的准确性和实用性，为企业的决策提供科学依据。
三、方式中小企业财务制度的创新与变革可以通过以下几种方式实施：1. 制度建设中小企业可以借鉴大型企业的财务管理经验，建立一套适合自身发展的财务管理制度。
制度建设应该注重实践性和灵活性，结合企业的实际情况和特点，形成一套具有可操作性的制度体系。
2. 技术引进中小企业可以引进先进的财务管理软件和技术工具，实现财务管理的自动化和信息化。
通过技术的引进可以提高财务数据的准确性和实用性，降低财务管理的成本和风险。
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题目论中小企业财务管理的改革和创新目录摘要 (1)1绪论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究目的和意义 (2)1.3研究内容 (4)2相关理论基础 (5)2.1企业财务管理概述 (5)2.2企业财务管理目标 (5)2.3企业财务管理的内容 (7)2.3.1企业价值管理 (7)2.3.2企业财务战略管理 (9)2.3.3企业财务预算管理 (10)2.3.4企业财务预警分析 (11)2.3.5企业业绩评价 (12)3中小企业财务管理 (13)3.1中小企业的财务特征 (13)3.2中小企业的筹资管理 (14)3.3中小企业的投资管理 (15)4中小企业财务管理的改革和创新 (16)4.1中小企业财务管理的改革 (16)4.1.1中小企业财务管理中存在的问题 (16)4.1.2解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (17)4.2中小企业财务管理的创新 (18)5结论 (21)参考文献 (22)致谢.......................................................................................... 错误！未定义书签。
摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，改革开放以来我国中小企业获得了长足发展，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是入世后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要，有着重大的理论和实践意义。
关键词：中小企业；企业财务；财务管理；管理体制1绪论我国中小企业发展过程存在的诸多问题，可以概括为两方面：一是企业自身存在的对经济发展具有负面影响的问题；二是阻碍企业科学发展的内外环境因素。
解决以上问题需要构建新的产权制度和管理体系，提高效率强化管理，强化企业财务管理意识，提高人员和领导者素质，改善企业发展环境，以保证中小企业的健康有序发展。
1.1研究背景目前，我国中小企业中有相当一部分忽视财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，资产流失严重，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中．企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。
例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等。
中小企业的存在和发展是一种世界性的现象。
伴随世界经济的高速前进，中小企业在各国都曾经历由被忽视与否定到被重视与肯定的发展过程。
中国改革开放20年也是中小企业蓬勃发展的20年。
现在，中小企业在社会经济发展中具有十分重要的地位和作用，它们是国民经济发展的重要增长点，是缓解就业压力，保持社会稳定的主要因素，是经济体制改革的重要依托和促进力量，并在扩大出口，增加财政收入等方面都发挥着十分重要的作用。
1.2研究目的和意义财务管理在中小企业中占有举足轻重的作用。
中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用，更是国民经济的重要组成部分，对推动经济发展、增加社会收入发挥了较重要的作用，但由于其产出规模较小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的问题。
（1）明确投资方向，规范投资程序。
①明确投资方向。
鉴于中小企业的产出规模，应以对内投资为主，主要包括：新产品试制的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资，现阶段应特别注重人力资源的投资，因为加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是中小企业健康发展的保证。
②规范投资程序。
当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
（2）优化财务结构优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。
中小企业应当根据经营环境的变化，优化财务结构。
具体做法：一是优化资本结构。
企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例，使负债水平始终保持在一个合理的水平上。
二是优化负债结构。
负债结构管理的重点是负债的到期结构。
由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定合理的负债到期结构。
三是优化资产结构。
资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多的利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的净营运资本。
四是优化投资结构。
主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资、固定资产投资和流动资产投资、产业投资和风险投资等。
（3）强化资金管理，加强财务控制①提高资金的使用效率首先，要保证有充足的资金来满足正常生产经营的需求。
其次，保证资金高效率的使用，要通过增加现金流入和控制现金流出来取得维持日常生产经营和扩大再生产所需的资金。
再次，降低现金流动过程中的风险，准确预测资金收回和支付的时间。
最后，要合理规划现有的资金，进行有效的管理和投资，流动资金和固定资金的占用应合理匹配。
②加强对财产物资的控制建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及销售等方面建立规范的操作程序。
对财产物资的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。
要定期对财产物资进行检查盘点，以促进管理的改善及责任的加强。
③加强对存货和应收账款的管理首先，加强对存货的管理，处理过时的库存物资，避免资金呆滞，并制定办法以确保存货资金的最佳结构。
其次，加强对应收账款的管理，对赊销客户的信用要进行调研评定，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
④保持财务资料的完整一些中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。
现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。
1.3研究内容全文共分为五个部分，第一部分为绪论，主要是讲本文的研究背景、研究目的及意义进行了阐述；第二部分相关理论基础，主要是对企业财务管理进行了概述，对企业财务管理的目标，企业财务管理的内容进行了详细的阐述；第三部分，中小企业财务管理，主要阐述了中小企业的财务特征、中小企业的筹资管理、中小企业的投资管理这三个问题；第四部分中小企业财务管理的改革和创新中主要就中小企业财务管理的改革，从中小企业财务管理中存在的问题以及解决中小企业财务管理中存在问题的对策出发进行了中小企业财务管理的创新；第五部分主要是本文的研究结论。
2相关理论基础2.1企业财务管理概述过去的100年，正好是财务管理学从独立走向完善的100年。
财务管理实践和理论的发展过程，与社会经济的发展，重大的经济事件以及特殊的经济时期都是密不可分的。
其中金融市场的发展和企业组织的变迁对财务的演进更是其到了重要的推动作用。
西方财务是这样。
中国也是如此。
一般认为，西方财务理论的独立是以美国著名财务学者GREEN于1897年出版的《公司财务》为标志的，但在对发展阶段的描述上有不同的主张。
中国人民大学王化成教授在论文《20世纪西方财务管理的五次浪潮》中指出20世纪是财务管理大发展的一个世纪，在这100年的时间里，财务管理经历了五次飞跃性的变化，称之为财务管理的五次发展浪潮。
其基本观点如下表：表12.2企业财务管理目标当今理论界对企业财务管理目标的评价有很多观点，其中具有代表性的观点有以下几种：（1）利润最大化利润最大化目标认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
但利润最大化目标存在以下缺点：①不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。
②不符合风险——报酬均衡的理财原则。
它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。
③没有考虑利润取得与投入资本额的关系。
该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。
（2）股东财富最大化没有明确利润最大化中利润的概念，这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。
不可否认，具有积极的意义。
然而，该目标仍存在如下不足：①适用范围存在限制。
该目标只适用于上市公司，不适用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。
②不符合可控性原则。
股票价格的高低受各种因素的影响，如国家政策的调整、国内外经济形势的变化、股民的心理等，这些因素对企业管理当局而言是不可能完全加以控制的。
③不符合理财主体假设。
理财主体假设认为，企业的财务管理工作应限制在每一个经营上和财务上具有独立性的单位组织内，而股东财富最大化将股东这一理财主体与企业这一理财主体相混同，不符合理财主体假设。
④不符合证券市场的发展。
证券市场既是股东筹资和投资的场所，也是债权人进行投资的重要场所，同时还是经理人市场形成的重要条件，股东财富最大化片面强调站在股东立场的资本市场的重要，不利于证券市场的全面发展。
（3）企业价值最大化企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。
该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，但该目标也有许多问题需要我们去探索：①企业价值计量方面存在问题。
首先，把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。
其次，把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。
②不易为管理当局理解和掌握。
企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的综合体，包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化，这些具体目标的衡量有不同的评价指标，使财务管理人员无所适从。
③没有考虑股权资本成本。
在现代社会，股权资本和债权资本一样，不是免费取得的，如果不能获得最低的投资报酬，股东们就会转移资本投向。
（4）利益相关者财富最大化此观点认为：现代企业是一个由多个利益相关者组成的集合体，财务管理是正确组织财务活动、妥善处理财务关系的一项经济管理工作，财务管理目标应从更广泛、更长远的角度来找到一个更为合适的理财目标，这就是利益相关者财富最大化。