雨润集团最新概况
金锣与雨润简介
1.4 雨润集团文化/价值观 “诚俆、勤敂、谦孥、艰毅” 是雨润一直倡寻癿企业精神，雨润精神为雨润集团癿収展奠定了良好癿精神基础。诚俆—做人诚俆是雨润员巟做人最基本癿道德准则，是雨润俅持伓质产品癿有力俅障。诚俆精神丌仁要求雨润人要有正直兑益癿品格，更要雨润人从产品研収到销售癿各个环节严格把关，为社伕奉献让多伒放心癿产品。勤敂—做亊勤敂是雨润员巟做亊癿行为标准，是勤奋迕叏癿巟作忏度及表现。勤敂癿忏度是企业俅持高敁、忋速增长癿前提，是雨润俅持忋速収展癿重要原因。谦孥—立身谦孥是雨润员巟安身立命癿根基，是雨润俅持活力不竞争力癿法宝。雨润要求员巟时刻俅持一颗谦虚好孥癿心，丌断孥习日新月异癿与业知识，为企业癿丌断成长储备能量。艰毅—立业艰毅是雨润员巟戓胜困难、完成兑司最织目标癿必备素质。雨润丌仁要求员巟面对困难有艰毅癿品格，更要求员巟在俅证产品品质上要有艰毅癿忏度。艰毅精神奠定了雨润亊业在各种环境下自强丌息、锐意迕叏癿成功基础。 雨润人癿核心价值观是“创新、开放，回报”。十年来，集团共安置下岗职巟8900名，吸收多孥殒业生2000夗位；2003年捐劣顽防SARS病殐资金335万元，其仕斱面捐赠90夗万元。夗年来，雨润集团累计吐社伕各界捐劣忖额近千万元。 雨润癿収展，徇到了社伕各界癿认可。兏国巟业企业500强中排名为327位；民营企业500强中列25位；还续夗年被评为“兏国食品行业质量敁益型企业”；还续8年被吅作银行评为“AAA级俆用企业”；“中国食品巟业空出贡献企业”、“兏国诚俆守法乡镇企业”、“2003中国肉类食品行业50强企业”等夗顷殊荣；2001年国家人亊部批准雨润集团成立“卐士后巟作站”，祝丿才董亊长也被授予“中国食品巟业20多杰出企业家”、“中国十多杰出青年冒民”、“江苏省劧劢模范”等荣觋称号，幵当选为十届兏国人多仗表。 雨润人奉行“真诚如雨，滋润万家，丌断创新，赶赸一流”癿质量斱针，为广多消贶者奉献更安兏、健庩、营养、美味癿食品，为实现“创造中国食品巟业辉煌”癿目标而劤力奋斗。 诠企业在中国企业联吅伕、中国企业家卋伕联吅収布癿2006年度中国企业500强排名中名列第一百事十四。
雨润破产案例分析报告
雨润破产案例分析报告雨润集团破产案例分析报告一、引言雨润集团是中国的一家大型私营食品企业，在经营期间取得了巨大的成绩，但在最近几年却陷入了财务困境，最终在XX年申请破产。
本报告旨在对雨润破产案例进行深入分析，探讨其破产的原因、影响及应对措施，以期从中得到有价值的经验教训。
二、破产原因分析1. 大规模扩张的风险雨润集团在过去几年中进行了大规模的扩张，涉足了多个市场。
然而，这种扩张带来了许多挑战和风险，包括管理困难、供应链问题以及新市场的竞争压力。
这些问题导致了企业运营的困难，增加了财务风险。
2.管理层的失误雨润集团在经营过程中出现了一系列管理层失误。
首先，管理层对于市场前景的判断错误，过于乐观地估计了需求和销售额，并低估了竞争对手的实力。
其次，管理层在投资决策上缺乏谨慎性，没有充分考虑市场风险和回报率。
最后，管理层没有有效地应对市场变化和财务困境，缺乏危机管理能力。
3.金融风险雨润集团在经营过程中积累了大量财务债务，包括银行贷款和债券。
然而，由于经济环境的变化以及行业竞争的加剧，企业的现金流开始面临压力。
此外，由于管理层的失误，企业无法按时偿还债务，导致与金融机构之间的关系恶化，甚至无法获得更多的融资支持。
三、破产影响分析1.供应链影响雨润集团的破产不仅给企业内部带来了严重的影响，也对供应链造成了冲击。
作为一个涉及多个领域的企业集团，雨润的破产可能导致供应链中数百家供应商和合作伙伴面临支付困难，这可能进一步扩大破产的影响范围。
2.就业岗位减少作为中国的一家大型企业，雨润集团在破产后将不得不进行裁员。
这将导致大量员工失去工作，进一步加剧社会就业压力。
同时，受到破产影响的雨润集团子公司和合作伙伴也可能面临类似的困境。
3.信用风险雨润集团的破产可能对其供应商、合作伙伴以及其他金融机构造成信用风险。
供应商可能无法获得应收款项，合作伙伴可能遭受损失，金融机构可能无法收回债务。
这种信用风险可能会对整个产业链产生连锁反应，进一步影响市场稳定性。
雨润企业文化
雨润企业文化雨润集团是一家以食品加工和销售为主的大型企业集团，总部位于中国江苏省南京市。
雨润集团秉承着“诚信、创新、共赢”的企业理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
一、企业使命雨润集团的使命是成为全球率先的食品企业，为消费者提供安全、健康、美味的食品，为员工创造发展机会和福利，为社会做出贡献。
二、核心价值观1. 诚信：雨润集团坚持诚信为本，始终遵守合同和承诺，与客户、供应商、员工等各方建立互信关系。
2. 创新：雨润集团鼓励员工勇于创新，不断推动技术和产品的创新，以满足市场需求并保持竞争力。
3. 共赢：雨润集团注重与各方合作共赢，通过合作火伴关系的建立，实现资源共享、优势互补，共同发展。
三、企业愿景雨润集团的愿景是成为全球知名的食品品牌，为全球消费者提供高品质、安全的食品产品，成为行业的领导者和创新者。
四、员工文化1. 人材导向：雨润集团注重人材培养和发展，提供广阔的职业发展空间和机会，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 团队合作：雨润集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人和企业的目标。
3. 学习成长：雨润集团重视员工的学习和成长，提供丰富的培训和学习机会，匡助员工不断提升自己的专业能力和素质。
五、社会责任雨润集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
通过采用环保技术、推行可持续发展战略，雨润集团致力于为社会创造更夸姣的未来。
六、质量控制雨润集团高度重视产品质量和食品安全。
公司建立了完善的质量管理体系，严格执行国家和行业的质量标准，确保产品符合客户的需求和期望。
七、市场定位雨润集团的市场定位是以高品质、健康、安全的食品产品为主导，满足不同消费者群体的需求。
公司通过市场调研和创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
八、品牌形象雨润集团注重品牌形象的建设，通过广告、营销和公关活动，提升品牌知名度和美誉度。
公司以优质的产品和良好的服务赢得了泛博消费者的信任和认可。
雨润概况
雨润控股集团概况雨润控股集团是一家集食品、物流、商业、旅游、房地产和金融等六大产业于一体的民营企业集团，总部位于江苏南京，员工总数超过10万人，下属子（分）公司200多家，遍布全国30个省、直辖市和自治区。
目前，雨润旗下拥有雨润食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）两家上市公司。
2010年，雨润实现销售收入647亿元，同比增长43%。
企业综合实力位列中国企业500强中排名第128位，中国制造业500强第56位，中国民营企业500强第7位，中国肉食品加工业第1位。
截至2011年上半年，集团生猪屠宰产能达4100万头，稳居世界首位。
雨润牌低温肉制品市场占有率连续13年位列全国第一，高星级酒店市场份额占70%以上。
在食品主业方面，雨润始终坚持“食品工业是道德工业”的核心经营理念，创建了一条从源头到终端的安全食品链，覆盖种植、饲料、育种、养殖、屠宰、精深加工、冷链贮运、生物制药等各个环节，形成了冷鲜肉、冷冻肉、低温肉制品、高温肉制品等多个大类、上千个品种的全系列产品阵容。
目前，集团拥有“雨润”、“旺润”、“福润”、“大众肉联”四大品牌，并荣获一个中国驰名商标、三个中国名牌和一个中华百年老字号，市场覆盖全国300多个大中城市，并出口至俄罗斯、韩国、中东、东南亚、港澳等国家和地区。
在科技研发方面，雨润成为我国食品行业首家同时拥有“国家级重点实验室”、“博士后工作站”、“院士工作站”、“国家级企业技术中心”和“国家级肉品工程中心”的民营企业。
依托以上科研平台，雨润在食品关键技术领域取得上百项专利，牵头制定数十项国家标准，承担了包括“十五”、“十一五”和“十二五”期间肉类行业大部分重大科技攻关和支撑项目。
在承担社会责任方面，雨润充分发挥首批“国家级农业产业化重点龙头企业”的带动作用，推行“政府+公司+基地+农业经纪人+农村合作社”五位一体的订单农业发展模式，带动农民增收致富，促进城乡一体化发展与新农村建设。
国企并购“雨润系”“金鹰系”殊途不同归
国企并购:“雨润系”\“金鹰系”殊途不同归作者：来源：《新财富》2010年第02期在本世纪初南京市商业领域“国退民进”的背景下，“雨润系”和“金鹰系”分别发动了对当地两家商业上市公司南京中商、南京新百国有股权的并购冲击，并且均先声夺人，通过二级市场收集流通股获得第一大股东地位。
两大巨头举牌收购手法不无相似之处，然而，多年收购生涯使得祝义材深谙国企管理层在并购中的特殊作用，二者在整体并购策略及对待目标公司管理层态度上的截然不同，使其战果迥异：在2009年上半年两大巨头对两家公司国有股权的新一轮冲击中，与目标公司管理层没有冲突的祝义材一举拿下渴求多年的国有股权，而“金鹰系”重组方案却因设计激进宣告流产。
成功入主南京中商后，如何解决困扰其多年的“连而不锁”问题，将成为摆在祝义材面前的下一个课题。
2009年6月1日，南京中央商场股份有限公司（简称“南京中商”，600280）发布公告称，祝义材已于当年5月27日与南京市国有资产经营（控股）有限公司（简称“南京国资”）和南京中天投资发展有限公司（简称“中天投资”）签署协议，以个人名义受让其分别持有的国有股（占11.15%股权）和法人股（占6.79%股权），转让价款合计为2.74亿元。
由于转让完成后，祝义材及旗下的江苏地华实业集团（简称“江苏地华”）合计持有南京中商的股权比例由原来的29.49%升至47.43%（图1），超过了30%的要约收购底线从而触发了全面要约收购义务，南京中商于同日发布要约收购公告称，祝义材及其一致行动人江苏地华将以11.05元/股全面要约收购南京中商7545.4万股，占公司总股本的52.57%。
2009年7月24日，“雨润系”收购国有股方案获国资委批准。
10月20日要约期满，未有股东接受要约，至此，通过前后长达5年的运作，祝义材如愿以偿接盘南京中商国有股，实现了对南京中商的实际控制。
考虑到剩余股东持股的分散性，今后南京中商被其他资本阻击、控制权旁落的风险几近于零。
雨润集团介绍
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雨润作为国内最早涉足互 联网的大型企业集团，目 前已形成电子商务、社会 化媒体、搜索引擎、门户 网站、自建垂直网站等一 体化的互联网整合传播策 略。
Marketing Section
品牌建设| 品牌传播——线下传播
高端展会显风采
主题活动零距离
雨润每年参加世界级、国 家级大型展览展会，通过 各类大型展览展会向社会 各界全面展示雨润的最新 理念、成果及产品。
战略领先 | 渠道建设——专卖渠道
雪润鲜鸡专卖
雨润冷鲜肉专卖
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雨润黑猪肉专卖
Marketing Section
战略领先 | 渠道建设——专卖运营模式
雨润肉行
雨润专卖菜场店
雨润专卖社区店
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雨润专卖超市店
Marketing Section
战略领先 | 渠道建设——商超渠道
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4 4项综合能力
执行力、决策力、协调力、凝聚力
3 3项领导艺术
把握分寸、把握尺度、把握节点
3 3项创新能力
创意、创新、创业
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Marketing Section
战略领先
战略创新突破，创造出雨润恒久的竞争优势
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Marketing Section
战略领先 | 低温领跑
低温食品销量连续十五年全国第一
食品工业是道德工业
真诚如雨，滋润万家
让生活更健康、更美味、更舒心
成为最受信任的食品企业 回报顾客、回报社会、回报员工、回 报股东 诚信、勤敏、谦学、艰毅
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Marketing Section
文化治企 | 人才理念
尊重人
开发人
雨润企业文化
雨润企业文化一、背景介绍雨润集团是中国领先的综合性企业集团之一，成立于1993年，总部位于江苏省南京市。
集团业务涵盖食品加工、物流配送、商业零售、房地产开发等多个领域，拥有多个知名品牌和子公司。
作为一家具有雄心壮志的企业，雨润集团一直致力于打造独特而有竞争力的企业文化，以推动企业的发展和员工的成长。
二、企业文化核心价值观1. 诚信与责任：雨润集团高度重视诚信和责任，将诚信视为企业的灵魂和基石，坚持诚实守信的原则，以负责任的态度对待企业的发展和社会的责任。
2. 创新与进取：雨润集团鼓励员工不断创新，勇于尝试新的思路和方法，推动企业不断进步和发展，保持竞争力。
3. 协作与共赢：雨润集团注重团队协作，倡导员工之间的互助和合作，相信通过共同努力可以实现共赢的局面。
4. 客户至上：雨润集团以客户的需求为导向，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值，赢得客户的信任和支持。
三、企业文化的落地实践1. 建设和谐的工作环境：雨润集团致力于营造一个和谐、互助、积极向上的工作环境，为员工提供舒适的办公条件和良好的工作氛围。
2. 培养核心价值观：雨润集团通过各种培训和教育活动，向员工灌输企业的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念和行为准则。
3. 激励和奖励机制：雨润集团建立了激励和奖励机制，通过表彰优秀员工和团队，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
4. 开展公益活动：雨润集团积极参与社会公益活动，关注弱势群体和环境保护，履行企业的社会责任，树立企业良好的社会形象。
四、企业文化的成效和影响1. 增强员工凝聚力：雨润集团的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。
2. 提升企业形象和竞争力：雨润集团坚持诚信经营和客户至上的原则，树立了良好的企业形象，提升了企业的竞争力和市场地位。
3. 增加员工满意度和忠诚度：雨润集团通过关注员工的成长和福利，提高了员工的满意度和忠诚度，减少了员工的流失率，保持了良好的人才稳定性。
陆振雷、黄山雨润地华置业有限公司劳动争议二审民事判决书
陆振雷、黄山雨润地华置业有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】安徽省黄山市中级人民法院【审理法院】安徽省黄山市中级人民法院【审结日期】2021.03.31【案件字号】(2021)皖10民终4号【审理程序】二审【审理法官】黄继顺戴英杰谢慧慧【审理法官】黄继顺戴英杰谢慧慧【文书类型】判决书【当事人】陆振雷;黄山雨润地华置业有限公司;王鑫【当事人】陆振雷黄山雨润地华置业有限公司王鑫【当事人-个人】陆振雷王鑫【当事人-公司】黄山雨润地华置业有限公司【代理律师/律所】陈波安徽道同律师事务所;余辰安徽道同律师事务所【代理律师/律所】陈波安徽道同律师事务所余辰安徽道同律师事务所【代理律师】陈波余辰【代理律所】安徽道同律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】陆振雷;王鑫【被告】黄山雨润地华置业有限公司【本院观点】本案二审的争议焦点为：一、陆振雷主张黄山雨润地华公司支付未依法签订书面劳动合同双倍工资差额83666.5元是否应予支持；二、陆振雷主张经济赔偿金52842元是否应予支持；三、陆振雷主张黄山雨润地华公司支付克扣的工资、公积金13423.34元以及销售佣金报酬13542元是否应予支持；四、陆振雷主张黄山雨润地华公司支付出差费用25896元是否应予支持。
【权责关键词】无效撤销代理实际履行合同约定管辖共同诉讼诉讼代表人证据不足新证据质证诉讼请求缺席判决维持原判发回重审执行诉讼标的【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审查明的其他事实与一审一致，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，本案二审的争议焦点为：一、陆振雷主张黄山雨润地华公司支付未依法签订书面劳动合同双倍工资差额83666.5元是否应予支持；二、陆振雷主张经济赔偿金52842元是否应予支持；三、陆振雷主张黄山雨润地华公司支付克扣的工资、公积金13423.34元以及销售佣金报酬13542元是否应予支持；四、陆振雷主张黄山雨润地华公司支付出差费用25896元是否应予支持。
大冶雨润中央商场项目介绍及入驻品牌
大冶雨润国际广场项目介绍一、项目投资主体：雨润集团：中国企业500强，中国肉食品加工企业第1位。
公司始创于1993年，当前发展集食品、物流、连锁百货、地产、金融、旅游等产业于一体，发展下属子（分）公司两百多家，遍布全国三十多个省市。
集团旗下已有雨润食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）两家上市公司。
中商集团：南京中央商场（集团）股份有限公司，全国零售百强企业，公司始建于1936年，由一个老字号百货，发展成为多业态并存、跨地域经营的现代商业集团（A股上市600280.SH）。
二、项目涵盖业态：大冶雨润国际广场项目位于大冶市新城区中心区域，由雨润集团斥资10亿元兴建，拥有购物中心、国际影院、五星级酒店、文化广场和高品住宅为一体，为“鄂东南地区规模最大、档次最高、最时尚”的大型城市综合体，项目规划占地6.5万平方米，建筑总面为30万平方米，商业部分11.6万平米，由南京中商集团鼎力运作，定于2011年11月28日盛大开业。
商业项目包含：8#楼（位于综合体西侧，靠近新冶大道），定义为主题百货，建筑面积近5万平方米，单层面积在7300平方米；9#楼（位于综合体北侧），定义为家居家私类，建筑面积为2万平方米，单层面积4000平米，10#楼（位于综合体东南角），定义为超市大卖场，建筑面积为1.2万平方米，单层面积4000平米，另外还包含三层的商业街（位于综合体核心层），建筑面积为3.4万平方米。
大冶雨润广场作为雨润集团在湖北省发展战略的第一站，集团未来五年在湖北其他地市陆续投资同类业态的大型项目10个，在宜昌、襄樊、潜江、荆门等地市均有项目在筹建当中。
三、8#楼百货广场各楼层品类情况1F：黄金珠宝、钟表眼镜、化妆品、男女鞋、箱包、名烟名酒、滋补2F：精品女装、成熟女装、少淑装、针织内衣3F：精品男装、商务男装、休闲男装4F：运动户外、量贩休闲、儿童类、文体用品、儿童乐园5F：娘惹裙厨、龙茶坊港式茶餐厅、思必客麻辣香锅、西爵牛排、美味虾王、百老汇咖啡语茶等特色餐饮；大上海美容美发、婚纱摄影、福利彩票等配套特业6F：电影院、美食广场、即时餐饮、电玩、健身7F：电影院四、已入住的标杆品牌：外围特业：肯德基、屈臣氏、工贸家电、五星级酒店及附属KTV、洗浴、足疗、冶商平价超市、蓝调KTV、铜锣湾室内步行街等；6F、7F特业：黄记煌焖锅、战锅策、德庄火锅、品尚美食广场、金草帽韩风烧烤、沸点动漫电玩城、幸福蓝海3D院线、罗蒂爸爸蛋点、成都印象川菜主题餐厅1F：黄金珠宝：周大福、通灵、老凤祥、百泰、六福、金至尊、周生生等；钟表：帝驼、浪琴、天梭、天王、罗西尼、梅花、美度等化妆品：兰蔻、欧莱雅、欧珀莱、玉兰油、兰芝、蜜丝佛陀、自然堂、佰草集等鞋类：百丽、他她、星期六、哈森、千百度、沙驰、策乐、ELLE、金利来等箱包：ELLE、沙驰、金利来等滋补茶叶：北京同仁堂、天福茗茶2F女装：玖姿、哥弟、阿玛施、美尔雅、可可尼、洛可可、ONLY 、VEROMODA、淑女屋、百家好、拉厦贝尔、cachae cache、太平鸟等3F男装：蔓哈顿、雷驰、威可多、七匹狼、雅戈尔、美尔雅、哈雷纳金狐狸、宾奴、古士旗、虎都、花花公子等3F休闲：LEVIS、思莱德、马克华菲、玛卡西尼、卡宾、GXG、太平鸟、JASONWOOD、EGOU、G-RSAGA、杰克琼斯等4F运动休闲：阿迪、耐克、361度、乔丹、特步、新百伦、VANS、匡威、BT.BOY、BBC JEANS等4F童装：小猪班纳、小阿迪、SNOOPY、ELLE、迪士尼、蓝色大象、盈湖、大黄蜂、拉比、芭比、母婴坊、儿童乐园。
双汇和雨润的发展简介
总体评价：雨润食品未来的增长主要体现在以冷鲜肉取代常温肉和以工业化屠宰取代手工屠宰而带动的行业集中度的提升上。
行业分析：1、肉类市场（生肉和深加工肉）平稳增长96至04年复合增长率5.9%。
生猪屠宰业96至04年平均年增长6.25%，于2000年大型屠宰企业占据7%市场分额。
我国生猪养殖的规模已经是世界第一，据国家统计局的数据，2006年，我国生猪存栏量为4.94亿头，出栏量为6.81亿头，猪肉产量已经达到世界猪肉总产量的52%；。
2、我国肉类加工行业发展现状。
2006 年，全国规模以上屠宰及肉类加工企业2686家，实现工业总产值2701 亿元，增长21.53%，其中屠宰业1418 亿元，增长23.30%，肉制品1284 亿元，增长19.64%。
实现利润105.28 亿元，增长39.30%,其中屠宰实现利润47.04 亿元，增长49.90%；肉制品实现利润58.24 亿元，增长31.77%。
销售利润率3.9%，其中屠宰业3.32%，肉制品4.54%3、发达国家早在上个世纪二三十年代就开始推广冷鲜肉，在其目前消费的生鲜肉中，冷鲜肉已占到90%左右。
我国的肉类产量在1990年就超过了美国，位居世界首位，而消费者消费的肉中未经加工的鲜肉占90%以上，但这其中绝大多数是热鲜肉和冷冻肉，低温、冷鲜肉的比例很低。
随着消费结构的升级，我们可以看到，即使价格略高，消费者追求健康、口感的消费需求还是越来越明显，原有的消费习惯将受到冲击，从这个角度上看我们认为肉制品消费从高温、冷冻转向低温、冷鲜的趋势不可避免。
下表是美国最大肉制品企业Smithfield Foods Inc.（简称SFD）产品结构分布图。
4、肉制品行业与乳制品行业有类似的地方，附加值不高，毛利率低，竞争十分激烈。
肉制品行业与乳制品也有不同之处，肉制品生产过程包括生猪收购、屠宰、加工、包装、储存、运输、零售等诸多环节，同时有一定的区域性，相对复杂的价值链使肉制品行业产生一定的门槛。
关于雨润集团和双汇集团的战略分析
关于雨润集团和双汇集团的战略分析雨润集团和双汇集团是我国两大肉食品生产销售巨头。
它们的发展战略值得我们分析研究。
从公司层级战略而言,雨润和双汇都采取的是增长战略，即产业聚焦战略。
这样保证了企业能够集中资金、技术和人力，发展某一产业，从而夺取市场。
而这也是雨润和双汇发展的首选。
但是，这两个集团采取的并不时同一种增长战略模式。
雨润采取的是水平增长模式，“雨润选择了对传统肉类加工厂兼并、整合的模式。
从1996年雨润成功上演了被誉为"蛇吞象"--兼并南京市罐头厂以来，雨润在全国范围内重组、兼并国有肉类加工厂的战略就一发而不可收拾，相继在江苏、安徽、河北、辽宁、四川等省收购了17家国有中型企业，投资近10亿元加以改造，盘活资产6亿元。
雨润总裁祝义才一度被业内戏称为国有肉类企业的"收购王"。
”通过扩建和收购同行业企业扩大生产能力。
而双汇更多的是采用垂直增长模式。
“双汇的产业布局有两种战略模式。
一种是资源主导型，如在四川仁寿、内蒙古集宁、湖北宜昌、河南商丘等生猪主产区建立屠宰基地，确保肉类制品加工原料的来源和供应；另一种是核心市场主导型，如在北京市、上海市、四川绵阳、辽宁阜新等地设立肉制品厂，体现了深入肉制品主销区、占据主要市场份额的战略意图。
目前，双汇已通过合资、兼并等形式在四川、辽宁、河北、河南、湖北、湖南、浙江等省和内蒙古自治区建造了18个屠宰和肉类加工基地，年屠宰生猪1 000万头，生产生鲜肉及肉制品180万吨。
”从事业层战略的角度分析，双汇和雨润采取的都是倾向于市场化的竞争战略。
作为市场中的竞争者，两家企业都必然会努力使自己成为市场中的成本领先者。
比如，都采取流水线生产，都采用先进技术和科学管理经验等等。
而分析雨润集团的产品市场，发现其也有差异化战略的模式。
其在低温肉制品单一品类市场上的占有率、销售量、销售额自1998年以来一直保持第一位，低温肉制品单一品类领域里的王者地位无人能撼。
雨润集团级档工资表(解释版)
表一：雨润集团级档工资表（单位，薪点，1薪点＝人民币1元）一、非生产性人员薪酬模式：出勤工资+超勤工资+绩效奖金+工龄工资+补贴（一）、员工所得出勤工资为日考勤薪点乘以周一至周五正常工作的出勤天数，日考薪点标准见雨润集团级档工资表（二）超勤天数是员工在国家规定的工作日之外的工作天数，包括周一至周五正常工作出勤外的周六、周日工作出勤及国家法定假日的工作出勤；（三）员工在周六、周日工作所得超勤工资为日考勤薪点乘以周六、周日超勤天数乘以2，员工在法定假日工作的超勤工资为日考勤薪点乘以法定假日超勤天数乘以3；（四）非生产性员工每周一般最多核算一天超勤工资，特殊情况下需另行核算超勤工资的，须经部门总经理审批同意后方可核算；（五）周一至周五员工未出勤工作，由当月周六、周日工作出勤予以弥补，相应周六、周日工作出勤不核算为超勤；（六）法定节假日休假享受正常的出勤工资；（七）带薪假期（婚假、丧假、年假等）休假，享受相应的出勤工资及超勤工资；（八）病假期间出勤工资=（当地最低工资标准*80%）*病假天数/26；（九）旷工按未出勤天数核减发放月度出勤工资、超勤工资及绩效奖金。
二、非生产性人员月度绩效奖金按以下方式核算：1、绩效奖金依据绩效考核结果发放，实际所得月度绩效奖金为该员工所属级档绩效奖金定额乘以绩效完成率。
2、除试用期、病假、带薪假期（婚假、丧假、年假）外，如员工当月出勤小于等于15天，则不核算绩效奖金，该月绩效奖金为零。
3、月度绩效奖金最少为零，不能为负数。
三、工龄工资、补贴依据员工所属单位的相关制度执行。
四、试用期员工绩效奖金、考勤工资均依据实际出勤核算、发放，其中：（一）试用期员工在国家规定工作日之外工作出勤，经调休后仍有超勤天数的核算超勤工资。
（二）试用期员工绩效奖金＝试用期绩效奖金定额×当月实际出勤总天数/26。
工资核算示例：表一XX公司非生产人员工资表李芹总经办28 24 22 1 1 61614036080%28800 1044如上表中李芹的工资，李芹的工资标准为1200元，法定出勤天数（正常出勤天数）为22天，双休日超勤天数为1天，法定假日超勤天数为1天，李芹的工资核算如下：1、李芹的工资标准为1200元，从《雨润集团级档工资表》中可以看出参考总额为1200元对应的日薪点为28元，绩效奖金薪点定额为360元。
雨润：打造一流的中国500强企业
雨润陷“过期门”
士指 ，２ １ 年双汇集团 肉制品加达 １４ ００ ７ 万 吨，金锣不超过 ５ 万吨 ，雨润集团不超过 ０ ３ 万吨 ，众品食品不超过 ｌ 万吨。三者相 ０ ０
更像是在生产火腿肉的时候就已经搅进去
了，怀疑 “ 还没 到包装环节 ，这些东西就
已经在 里面 ” 。
一
当于双汇的一半。２ １ １０年双汇低温 肉制 品 ）
心” 。马鞍山市质检局在截稿时止未有回应。 这是双汇集 团 “ 肉精”事件后 ，雨 瘦 润集团遭遇的一次重大质量事件 ，引发外 界对其过期肉重新包装销售的质疑。
火腿被疑掺 “ 过期 肉＂
５ １ 月 ９日中午 ，合肥一家 ５ 星级酒店
采购的雨润牌火腿中，发现包装塑料膜和 金属卡扣。该酒店采购部在联系雨润公 司 的经销商后 ，雨润集 团区域经理何晓宇和 合肥地区经理严辉一同前往酒店查看了该
觉很不正常。圈
另外雨润表示 ，公 司暂停这条生产线 的生产 ，对有关责任人进行停职处理 ，对
同批次产品全面召回，“ 同时我们正和当地 有关质检部门沟通 ，展于 一 Ｒ 步调查” 。
位参加过双汇业绩说明会证券界人
冷 鲜 肉再 利 用
雨润被疑 “ 即将过期或过期肉” 再利用 ， 这揭开了业内—个 “ 公开的秘密” ，这即是 超 市冷鲜肉保质期 内未卖完的去向问题。
工火腿 ，郭会勇表示 ，一般企业产 品不能
过期后再返回市场 ，规范企业是不 能这样 做的，“ 低温火腿在保质期 内返回厂家后 ， 也不应该再生产为同样的产品” 。
产品，需要付出仓储 、运输等方面的费用。
而受此影 响，各地 已经出现拒绝购买雨润 产品的苗头。
面欲以赔偿 ５Ｏ 元现金圾价值 ５Ｏ 元 腿 ＯＯ ＯＯ ． １ （
雨润集团湖北福润项目建设全面启动
雨 润 集 团 湖 北 福 润 项 目启 动 仪 式
下 ，２ 内年 屠 宰 量 将 达６ 万 头 ，３ ５ 内力 争年 年 ０ ～年 达 １ ０ １ ０ 头 ，成 立５ 家 雨润 制 品 专卖 站 ，年 ～ 万 Ｏ ２ ０ 收 入 达 １ 亿 元 左 右 ， ５ 后 年 屠 宰 量 将 达 Ｏ 年
１０ 头 。 ０万
悉 。该 公 司 按 照 一 流 的形 象 、 一流 的 工 程 进 度 、
ｊ 业 效 益 ，坚 持 高起 点 、高 科 技 、高 投入 ，加 快 企 ｝ ，力 争２ ０ 年 元 旦前 投 产 。 同时 力争 把 湖北 福 度 ０７ Ｉ 设 成 为 襄 樊 的 亮 点 工程 、食 品工 业 园 区 的 亮点 建 农 业 产 业 化 龙 头 企 业 的 亮点 工 程 ，把 湖北 福 润 打 ｌ 现 代化 、花 园式 、景点 式 的示 范企 业 。 樊
北 福 润 肉类 食 品 有 限公 司 是 雨 润 集 团在 整体 收 购 ｊ 肉联 厂 的基 础 上 组 建 的现 代 化屠 宰 、 肉 类食 品加
该 公 司计 划３ 内投 入 １５ 元 人 民 币用 于厂 房 年 ．亿 ｃ 、设 备 添 置和 流 动 资金 配 套 。 在 生 猪 资 源 充裕 造
襄 樊 市 副 市 长 刘 德 政 （ ） 、市 中 商 贸 行 业 协 会 书 记 杨 才 举 （ 一） 右 听 取 雨 润 集 团 湖 北 福 润 项 目经 理 曹 继 军 （ 一讯
润 团： 润 目设 面 动 集 湖Ｉ 项 建 全 启 ＝ 匕 福
）６ 月２ 日 ，湖 北 福 润 肉 类 食 品 有 限 公 司项 目 ０ 年６ ８ 式 启 动 ，襄 樊 市 副 市 长 刘德 政及 农 办相 关领 导 出 ｊ 仪 式 ，刘 德 政 副 市 长 在项 目启 动仪 式 作 了重 要 动
祝义财之女接班 雨润前途受关注
祝义财之女接班雨润前途受关注作者：暂无来源：《中国食品》 2019年第8期在雨润食品动荡不安之际,雨润集团总裁祝义财之女祝媛被推上了台前,现在祝媛面临的是业绩连续亏损、未偿贷款达70亿港元的雨润食品。
虽然80后女接班人在食品饮料行业内早就有了刘畅、宗馥莉、许阳阳等,且她们在各自的领域都做得风生水起,但如今,受命于危难之际的祝媛,能否凭借一己之力力挽狂澜,救雨润于水火之中,引发外界更多关注的目光。
盲目多元化业绩增长连续乏力2019年3月27日,雨润食品发布了截至2018年12月31日的全年业绩报告。
从业绩报告来看,雨润食品虽然营收微增,但集团的净亏损比上年同期大幅增加。
具体来看,2018年,雨润食品全年实现营业收入约126.51亿港元,上年同期为120.57亿港元,同比增长4.9%;全年获得毛利为9.65亿港元,全年净亏损47.47亿港元,亏损数额较上年同期增长148%。
雨润食品表示,2018年,中国肉类市场竞争环境持续激烈。
受成本、总产能、需求和非洲猪瘟疫情等因素影响,猪肉价格从年初下跌的趋势到下半年小幅回调,加上非洲猪瘟疫情影响生猪跨省调运,令猪肉价格产生地区分化现象。
年内,猪肉产量5404万吨,下降0.9%。
在经济环境及猪肉市场的不稳定因素下,行业内企业运营均产生一定程度的影响。
在2018年, 雨润食品生猪平均采购价比去年下降18.0%。
生猪价格在1月中旬下跌后连续五个月下跌,至6月份出现小幅回升;8月初,由于非洲猪瘟疫情的影响,猪肉价格大幅下降,全国猪价整体而言比上年大幅下降。
而且,面对行业所带来的波动及有关疫情的影响,消费者对猪肉产品的安全也更趋谨慎,影响了销售。
此外,值得注意的是,雨润食品的流动负债净额高至72.64亿港元。
官方资料显示,雨润控股集团是一家集食品、地产、商业、物流、旅游、金融和建筑等七大产业于一体的多元化企业集团,食品始终是雨润最为重要的主导产业。
自从祝义财于2015年被监视居住之后,雨润食品的业绩便出现了明显的滑坡。
大冶雨润中央商场项目介绍及入驻品牌
大冶雨润国际广场项目介绍一、项目投资主体：雨润集团：中国企业500强，中国肉食品加工企业第1位。
公司始创于1993年，当前发展集食品、物流、连锁百货、地产、金融、旅游等产业于一体，发展下属子（分）公司两百多家，遍布全国三十多个省市。
集团旗下已有雨润食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）两家上市公司。
中商集团：南京中央商场（集团）股份有限公司，全国零售百强企业，公司始建于1936年，由一个老字号百货，发展成为多业态并存、跨地域经营的现代商业集团（A股上市600280.SH）。
二、项目涵盖业态：大冶雨润国际广场项目位于大冶市新城区中心区域，由雨润集团斥资10亿元兴建，拥有购物中心、国际影院、五星级酒店、文化广场和高品住宅为一体，为“鄂东南地区规模最大、档次最高、最时尚”的大型城市综合体，项目规划占地6.5万平方米，建筑总面为30万平方米，商业部分11.6万平米，由南京中商集团鼎力运作，定于2011年11月28日盛大开业。
商业项目包含：8#楼（位于综合体西侧，靠近新冶大道），定义为主题百货，建筑面积近5万平方米，单层面积在7300平方米；9#楼（位于综合体北侧），定义为家居家私类，建筑面积为2万平方米，单层面积4000平米，10#楼（位于综合体东南角），定义为超市大卖场，建筑面积为1.2万平方米，单层面积4000平米，另外还包含三层的商业街（位于综合体核心层），建筑面积为3.4万平方米。
大冶雨润广场作为雨润集团在湖北省发展战略的第一站，集团未来五年在湖北其他地市陆续投资同类业态的大型项目10个，在宜昌、襄樊、潜江、荆门等地市均有项目在筹建当中。
三、8#楼百货广场各楼层品类情况1F：黄金珠宝、钟表眼镜、化妆品、男女鞋、箱包、名烟名酒、滋补2F：精品女装、成熟女装、少淑装、针织内衣3F：精品男装、商务男装、休闲男装4F：运动户外、量贩休闲、儿童类、文体用品、儿童乐园5F：娘惹裙厨、龙茶坊港式茶餐厅、思必客麻辣香锅、西爵牛排、美味虾王、百老汇咖啡语茶等特色餐饮；大上海美容美发、婚纱摄影、福利彩票等配套特业6F：电影院、美食广场、即时餐饮、电玩、健身7F：电影院四、已入住的标杆品牌：外围特业：肯德基、屈臣氏、工贸家电、五星级酒店及附属KTV、洗浴、足疗、冶商平价超市、蓝调KTV、铜锣湾室内步行街等；6F、7F特业：黄记煌焖锅、战锅策、德庄火锅、品尚美食广场、金草帽韩风烧烤、沸点动漫电玩城、幸福蓝海3D院线、罗蒂爸爸蛋点、成都印象川菜主题餐厅1F：黄金珠宝：周大福、通灵、老凤祥、百泰、六福、金至尊、周生生等；钟表：帝驼、浪琴、天梭、天王、罗西尼、梅花、美度等化妆品：兰蔻、欧莱雅、欧珀莱、玉兰油、兰芝、蜜丝佛陀、自然堂、佰草集等鞋类：百丽、他她、星期六、哈森、千百度、沙驰、策乐、ELLE、金利来等箱包：ELLE、沙驰、金利来等滋补茶叶：北京同仁堂、天福茗茶2F女装：玖姿、哥弟、阿玛施、美尔雅、可可尼、洛可可、ONLY 、VEROMODA、淑女屋、百家好、拉厦贝尔、cachae cache、太平鸟等3F男装：蔓哈顿、雷驰、威可多、七匹狼、雅戈尔、美尔雅、哈雷纳金狐狸、宾奴、古士旗、虎都、花花公子等3F休闲：LEVIS、思莱德、马克华菲、玛卡西尼、卡宾、GXG、太平鸟、JASONWOOD、EGOU、G-RSAGA、杰克琼斯等4F运动休闲：阿迪、耐克、361度、乔丹、特步、新百伦、VANS、匡威、BT.BOY、BBC JEANS等4F童装：小猪班纳、小阿迪、SNOOPY、ELLE、迪士尼、蓝色大象、盈湖、大黄蜂、拉比、芭比、母婴坊、儿童乐园。
[图鉴]雨润食品集团总部园区，看着也是醉了~
![[图鉴]雨润食品集团总部园区，看着也是醉了~](https://img.taocdn.com/s3/m/d5edb36ff4335a8102d276a20029bd64783e629a.png)
[图鉴]⾬润⾷品集团总部园区，看着也是醉了~
⾬润⾷品集团总部园区按照世界领先、中国最⼤的标准进⾏规划建设，为我国最⼤的现代化⾷
品⼯业⽰范基地，是⾬润集团创新、转型、跨越发展的重⼤举措。
总部园区创造了四个“世界
之最”，园区内建有⾁制品亚洲研发中⼼、⾁制品检测中⼼、运营管理中⼼、冷链分拨中⼼、
全球⾁制品样板⼯⼚等多个项⽬。
下⾯，随着我们的镜头，⼀睹⾬润⾷品集团总部园区的美景吧↓↓↓
集团总部⼤楼
总部⼤楼夜景
会客区⼀⾓
部分会议室
⾃助餐厅
员⼯公寓
健⾝房
桌球室
图书室
参观通道
中庭
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雨润债务重整方案公示
雨润债务重整方案公示一、背景简介雨润集团是中国最大的家禽养殖和加工企业之一，也是一家知名的食品公司。
然而，由于多年的高速扩张和资本运作，雨润集团陷入了严重的债务困境。
为了解决债务问题，保护债权人的合法权益，雨润集团决定进行债务重整方案。
二、债务重整方案的原则雨润集团制定了以下原则，以确保债务重整方案的公平性和合法性：1.公开透明：雨润集团将以透明的方式公示重整方案的细节，并鼓励债权人和利益相关方提出意见和建议；2.债权人平等待遇：在债务重整过程中，雨润集团将平等对待所有债权人，并根据债权人的债权大小确定债务重整的安排；3.合法合规：雨润集团将遵守相关的法律法规，确保债务重整方案的合法性和合规性；4.切实保护债权人利益：债务重整方案将制定合理的还款计划，保证债权人能够按时获得应有的偿还。
三、债务重整方案的主要内容根据雨润集团与各债权人的协商，债务重整方案的主要内容如下：1. 资产处置与债务清偿雨润集团将通过出售部分非核心资产来筹集资金，用于清偿债务。
具体的资产处置方案将通过公开招标的方式进行。
2. 债务重组和减免根据债权人的意见和建议，雨润集团将对部分债务进行重组和减免。
在重组和减免的过程中，将考虑债权人的债权大小、债务期限等因素，以确保债权人的利益得到合理保障。
3. 引入战略投资者为了增加公司的资金实力和业务发展潜力，雨润集团将引入战略投资者。
战略投资者将提供资金支持，并参与公司的经营决策，为公司的债务重整提供更多的保障。
4. 还款计划根据债务重整的安排和资金状况，雨润集团将制定合理的还款计划。
还款计划将综合考虑债权人的利益和公司的实际情况，确保能够按时偿还债务。
四、债务重整方案公示期限和意见收集方式债务重整方案将在公示期内接受债权人和利益相关方的意见和建议。
公示期限：自本公告发布之日起，至公示期满之日止，为期20个工作日。
意见收集方式：债权人和利益相关方可以通过邮件、传真、信函等方式将意见和建议发送至以下地址：•邮件：***********************•传真：************•地址：北京市海淀区xx街道xx号雨润集团总部五、债务重整方案的实施进度债务重整方案的实施进度将根据债务清偿和资产处置的进展情况来调整。
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雨润控股集团概况
雨润控股集团是一家集食品、物流、商业、旅游、房地产和金融等六大产业于一体的民营企业集团，总部位于江苏南京，员工总数超过10万人，下属子（分）公司200多家，遍布全国30个省、直辖市和自治区。
目前，雨润旗下拥有雨润食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）两家上市公司。
2010年，雨润实现销售收入647亿元，同比增长43%。
企业综合实力位列中国企业500强中排名第128位，中国制造业500强第56位，中国民营企业500强第7位，中国肉食品加工业第1位。
截至2011年上半年，集团生猪屠宰产能达4100万头，稳居世界首位。
雨润牌低温肉制品市场占有率连续13年位列全国第一，高星级酒店市场份额占70%以上。
在食品主业方面，雨润始终坚持“食品工业是道德工业”的核心经营理念，创建了一条从源头到终端的安全食品链，覆盖种植、饲料、育种、养殖、屠宰、精深加工、冷链贮运、生物制药等各个环节，形成了冷鲜肉、冷冻肉、低温肉制品、高温肉制品等多个大类、上千个品种的全系列产品阵容。
目前，集团拥有“雨润”、“旺润”、“福润”、“大众肉联”四大品牌，并荣获一个中国驰名商标、三个中国名牌和一个中华百年老字号，市场覆盖全国300多个大中城市，并出口至俄罗斯、韩国、中东、东南亚、港澳等国家和地区。
在科技研发方面，雨润成为我国食品行业首家同时拥有“国家级重点实验室”、“博士后工作站”、“院士工作站”、“国家级企业技术中心”和“国家级肉品工程中心”的民营企业。
依托以上科研平台，雨润在食品关键技术领域取得上百项专利，牵头制定数十项国家标准，承担了包括“十五”、“十一五”和“十二五”期间肉类行业大部分重大科技攻关和支撑项目。
在承担社会责任方面，雨润充分发挥首批“国家级农业产业化重点龙头企业”的带动作用，推行“政府+公司+基地+农业经纪人+农村合作社”五位一体的订单农业发展模式，带动农民增收致富，促进城乡一体化发展与新农村建设。
2010年，雨润直接带动600万户、3000万农民实现增收，增收总额超过90亿元。
雨润控股集团始终怀着“反哺社会”之心，不断参与各类社会公益和慈善事业。
在汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流灾害中慷慨伸出援助之手，近三年各类捐赠累计超过3亿元人民币，荣获“中国十大慈善企业”、“抗震救灾先进集体”、“中华慈善奖”等多项殊荣。