骨科各层护士绩效考核

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骨科护士绩效考核制度

骨科护士绩效考核制度
为了更好的落实护理工作，为患者提供优质的护理服务，根据骨科护理工作特色，从护理工作的数量、质量、技术难度以及患者的满意度等方面，每月对护士的工作进行考核，以此作为标准，激发护士的工作热情，更好的为患者服务。

激励措施
1：每季度满意度调查，病人提名表扬:夜班护士1次、责任护士3次奖励30元。

2：护理部组织的三基考试，前两名的奖励30元、20元。

3: 业余时间到到科室参与抢救，疑难穿刺及忙时协助工作每次奖励20元，并给予相应的补休时间。

4：认真执行查对制度，杜绝差错每次10元。

5：春节期间除夕主动顶5-8、上夜、下夜者，奖励20元，并奖励相应的时间奖励。

6：每月静脉输液、接换瓶及各治疗项目经统计最多的每月奖励20元。

7：全年出满勤，从不迟到，按时交接班，经全科一致认定，奖励50元。

处罚措施
1：上班迟到每次10元。

2：仪表不符合规范每次10元。

3：护理部组织的各项检查，出现问题的责任人每项5元。

出现差错及褥疮，责任人每次20元。

4：被投诉，情况属实，责任人每次20元。

5：护理部组织的考试，不及格每次20元。

医院骨科护理人员绩效考核分配方案

医院骨科护理人员绩效考核分配方案医院骨科护理人员绩效考核分配方案为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。

一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。

二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法工作量分（班次分）：白班 5分（ a班），小夜班 6分（ p班），大夜班（ 7分），搭班 6分，休息时间送病人根据时间段算分。

工龄分：工龄 *0.1。

入院当年工龄分为 0，次年为 0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。

）系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。

入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数 1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的 0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至 0.5直至考核通过为止。

其他护士系数 1.0。

职称：工资体现。

职务：护士长 1.3，副护士长 1.1，未担任职务的护士 1.0。

奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款 :（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法 1.个人绩效分 =工作量分（工作量分 =小夜班╳ 6+大夜班╳ 7+白班╳ 5+工龄分）╳ 系数╳ 职务╳ 职称。

2.个人奖金 =护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳ 个人绩效总分。

3.实发奖金 =个人奖金 -惩罚及质控扣款 +奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例 1.劳动纪律上班迟到或早退扣 5元，迟到 15分钟 30元， 30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。

骨科护理考核奖励与惩罚制度

骨科护理考核奖励与惩罚制度
1、以护理部计划为指导，每月组织质控小组对科室进行全面质控（基础护理、危重病人护理、护理文件书写质量、病区管理、抢救药品器械、消毒隔离、健康教育、护理人员服务质量、优质护理、护理安全。

）依据质控检查情况，每扣1分、2分、3分、5分，分别扣责任人2元、5元、10元、10元。

2、三基本理论及操作考核：科内三基本理论考试合格分为85分，操作合格分为90分，每次成绩不合格者给予罚款30元。

3、满意度调查：因服务不到位，被病人投诉，调查情况属实，属于有效投诉的，每次扣责任人50元，情节严重者，按医院规定处理。

每月科室满意度调查被病人评为满意护士≥3票的，给予奖励10元，收到感谢信每封给予奖励20元。

4、对危重病人护理≥98分者，奖励责任护士20元。

5、对引进新业务、新技术或自己发明新业务、新技术者，每例给予奖励50元，并申报护理部及院部给予奖励。

6、鼓励个人对不良事件进行上报，每上报一例奖励20元。

但对于发生责任差错或事故，经调查属实，按医院规定处理。

骨科。

骨科绩效考核分配方案

骨科护理人员绩效考核分配方案为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。

二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法<1>工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。

<2>工龄分：工龄*0.1。

入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。

）<3>系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。

入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。

其他护士系数1.0。

<4>职称：工资体现。

<5>职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。

<6>奖励：（按奖惩条例）<7>惩罚：（按奖惩条例）<8>质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法1.个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。

2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例1.劳动纪律<1>上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。

骨科护理人员绩效考核方案

骨科护理人员绩效考核方案随着医疗技术和医疗服务的不断升级，医疗行业的人才要求也越来越高。

其中，护理人员作为医疗行业中不可缺少的一员，更是承担着患者生命安全的重任。

在这个背景下，如何对骨科护理人员进行科学合理的绩效考核，并全面提升他们的能力和水平，已成为骨科医院面对的重要课题。

绩效考核的目的绩效考核是对员工个体工作完成情况与组织预期工作结果之间的关系进行评価分析的过程。

骨科护理人员作为医护人员中的一员，其绩效考核目的主要包括以下几个方面：•评价护理人员的工作业绩和工作态度，确定个人在团队中所处的位置以及绩效等级，进一步推动护理人员的个人职业发展。

•激励护理人员积极向上，努力学习专业知识，提升专业水平和服务质量。

•发现护理工作中存在的问题和不足，及时纠正和改进，促进护理工作的不断发展和进步。

绩效考核内容骨科护理人员的绩效考核内容可以从以下几个方面来考虑：工作业绩骨科护理人员的主要职责是为患者提供安全、全面和有效的照护，因此工作业绩成为绩效考核的重要内容。

包括以下方面：•患者护理相关任务完成情况，如患者每天病情的记录、安全防护等。

•医疗手术相关任务完成情况，如协助医生开展各种手术的准备工作等。

•与患者沟通、交流的情况，如是否能够正确、及时地与患者进行交流、解答疑问等。

•护理档案资料及信息管理的情况，如护理记录清楚、准确、完整等。

工作态度骨科护理人员的工作态度对患者的疗效和医院的形象具有极其重要的影响，因此工作态度也成为绩效考核的重要内容。

包括以下方面：•服务态度，如是否热情主动、用心服务、耐心细致等。

•工作责任制，如是否严格遵守医院的规定、制度和标准工作要求。

•职业素质，如是否具有团队合作精神、以患者为中心的服务意识等。

专业技能骨科护理人员的专业技能和综合能力水平对于医院的医疗质量和服务质量都具有决定性地影响，因此专业技能也成为绩效考核的重要内容。

包括以下方面：•技能水平，如是否具备基本的护理操作技能、护理理论知识、专业基础知识等。

骨科护理人员绩效考核方案范文

骨科护理人员绩效考核方案背景在医院的骨科门诊和病房中，护理工作是十分重要的一项工作。

骨科护理人员需要具备一定的护理技能和知识，能够熟练处理各种护理情况，确保病人得到恰当的照顾和治疗，减轻其病痛，并提高其治疗效果。

因此，在骨科护理岗位上，绩效考核是十分必要的。

目的制定骨科护理人员绩效考核方案，能够全面评估骨科护理人员在岗位上的表现和贡献，鼓励其不断提升自身能力和职业素养，提高病人满意度和医院形象。

考核内容岗位职责考核•工作态度评估，包括工作积极性、是否遵守工作纪律等。

•岗位职责完成情况评估，包括日常护理工作、治疗工作等方面。

•卫生维护情况评估，包括岗位区域环境卫生等方面。

技术能力考核•技术水平评估，包括疾病诊断、治疗、护理技能以及医疗设备使用等方面。

•医疗安全评估，包括医疗事故预防、急救反应等方面。

人际交往能力考核•沟通能力评估，包括与病人、家属及其他科室协作沟通等方面。

•团队协作评估，包括与同事之间的工作协作、互相支持等方面。

专业能力考核•专业知识评估，包括对疾病、疗法和护理知识的了解和掌握等方面。

•继续教育评估，包括参加专业课程和进修等方面。

考核标准岗位职责考核•工作态度评估：优秀、良好、一般、不达标。

•岗位职责完成情况评估：优秀、良好、一般、不达标。

•卫生维护情况评估：优秀、良好、一般、不达标。

技术能力考核•技术水平评估：优秀、良好、一般、不达标。

•医疗安全评估：优秀、良好、一般、不达标。

人际交往能力考核•沟通能力评估：优秀、良好、一般、不达标。

•团队协作评估：优秀、良好、一般、不达标。

专业能力考核•专业知识评估：优秀、良好、一般、不达标。

•继续教育评估：优秀、良好、一般、不达标。

考核方法岗位职责考核•工作态度评估：由上级主管根据平时观察进行评估。

•岗位职责完成情况评估：由上级主管根据病人满意度和病房工作情况进行评估。

•卫生维护情况评估：由环境卫生岗位负责人进行检查并进行评估。

技术能力考核•技术水平评估：通过病例分析、技术操作评估等方法进行考核。

骨科护理人员绩效考核方案范本

骨科护理人员绩效考核方案一、前言骨科护理是医院中的一个非常重要的部门，其护理人员的工作内容非常繁琐而且风险较大。

因此，为了更好地发挥骨科护理人员的作用，提高其工作效率，本文将探讨骨科护理人员绩效考核方案。

二、考核内容和指标骨科护理人员的绩效考核应该包括以下内容：1.职业素养在骨科护理工作中，职业素养是非常关键的。

职业素养主要包括以下指标：•专业知识掌握程度•工作态度和行为规范•与患者、家属沟通和服务能力2.护理技能骨科护理人员需要掌握一定的护理技能，以提高工作的效率和质量。

护理技能主要包括以下指标：•伤口处理和创面护理技能•病人护理技能（如病人转移、床位操纵、护理协作等）•病人生活自理培训和指导3.团队协作能力在骨科护理工作中，团队协作能力是非常重要的。

考核团队协作能力主要包括以下指标：•协作意识和平衡集体与个人利益的能力•有效的沟通和协调能力•合理分配工作，促进工作效率4.工作质量工作质量是骨科护理人员绩效考核中最重要的一项指标，包括以下指标：•工作完成情况和效果评价•工作中出现的问题解决能力•工作质量的改善和提高能力三、考核方法1.定量考核定量考核是指使用量化的指标和方法对骨科护理人员的工作表现进行评估。

评估方法包括：•每月工作量的量化统计•处理问题数和提高工作质量的改进次数的统计•基于工作绩效数据的贡献评估2.定性考核定性考核是指使用质性的指标和方法，基于管理和行为，评估骨科护理人员的工作表现。

评估方法包括：•通过考察工作态度、行为规范、沟通和服务能力、团队协作能力等方面来进行评估。

•通过专业知识和职业素养方面的检查，评估护理技能和工作质量。

四、考核委员会考核委员会由院长或相关管理人员组成，委员会负责制定和评价骨科护理人员的绩效考核方案，审核考核结果等。

五、考核周期骨科护理人员的绩效考核周期一般为一年，按年度评价，以此来考核其绩效。

六、总结本文详细了解了骨科护理人员的绩效考核方案，包括考核内容和指标、考核方法、考核委员会和考核周期，目的旨在优化骨科护理部门的工作流程、提高护理人员的绩效、提高护理工作质量、打造更加优秀的护理团队。

骨科一、二病区护士绩效考评实施方案

骨科一、二病区护士绩效考评实施方案
为进一步加强护理绩效管理，调动护理人员工作积极性，促进护理服务质量持续改进，推进医院护理发展，根据医院相关文件，遵照医院绩效考评要求、护理部绩效考评管理办法，结合护理工作实际，制定本病区护理人员绩效考评方案。

一、考评小组成员
组长：
组员：
二、考评原则
以“奖优罚劣、优劳多得”为总原则，坚持护理数量指标与质量指标相结合、岗位设置与劳务贡献相结合、奖优与罚劣相结合的原则。

三、考评方法
护理人员的绩效共分三部分：职称20%，岗位20%，工作数质量60%。

（一）职称系数（20%）
1、主任护师1.3，副主任护师1.2，主管护师1.1，护师1.0，护士
0.8。

2、非现役文职：5年资及以上1.1，3-4年资1.0，2年资0.9，1年
资0.8.
3、聘用护士：5年资及以上1.1，3-4年资1.0，2年资0.9，1年资
0.8.
4、返聘护士1.0.
（二）岗位系数（20%）
1、护士长1.2.
2、总责任护士1.1，责任组长1.0，责任护士0.9，办公护士1.0. （三）工作数质量系数（60%）
1、工作数量（30%）
A班系数4，P班系数3，N班系数5，计算方法：（A得分+P 得分+N得分）X30%。

2、护理质量（30%）
护理部检查占20%，护士长检查占10%。

护理质量得分根据护理部检查情况给予相应的加、扣分，加、扣分按照病区制定的考评细则进行。

四、考评小组职责
1、负责所分管的护理质量检查，汇总各项护理质量检查的分数。

2、统计夜班，核算工作量。

3、每月上报绩效考评结果。

骨科护理绩效考核方案

骨科护理绩效考核方案骨科护理绩效考核方案医院需要对骨科的护理人员进行考核，那么都有哪些好的考核方案呢？下面是小编分享给大家的骨科护理绩效考核方案，希望对大家有帮助。

一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

1、护士长考核(满分100分，占绩效总分30%)：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的'工作进行考核评价一次。

考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

2、护理部专项考核(满分100分，占绩效总分30%)：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等。

3、住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%)护理部每月对住院患者发放满意调查表。

4、加分项目(1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分(2)发表论文者予当月加10分。

(3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。

(4)参加全院业务学习一次加0.5分。

5、扣分项目(1)发生差错或被患者投诉，当月扣10分。

(2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

护理部根据每月考评情况，年终进行总评，并作为评优及年终奖金发放依据。

护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部考核分×30%+科室患者满意分×40%+个人加分/减分。

二、考核测评要求各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

三、考核测评内容：(一) 护士长对护士考核内容包括：①工作完成情况(10分)②业务能力(10分)③工作效率(10分)④工作质量(10分)⑤劳动纪律(10分)⑥工作态度(10分)⑦出勤率(10分)⑧团结协作(10分)⑨发生差错事故(10分)⑩服务态度(10分)以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

骨科医护绩效方案

骨科医护绩效方案简介骨科医疗是一种高风险的医疗领域，期望骨科医护人员必须在高压下工作。

为了确保患者的安全和提高骨科医生和护士的绩效，需要制定一套适合骨科医院的绩效考核方案。

绩效考核指标为了制定绩效考核方案，需要确定一些关键指标，这些指标可以用来评估医生和护士的表现：关键指标以下是一些关键指标：1.患者满意度：这是判断医疗服务质量的重要指标。

2.质量和安全：这是医院和患者所关心的重要方面，确保诊疗过程中没有发生意外。

3.效率和时间：即医疗行为是否按时进行，最大限度地提高了医疗工作效率。

4.疾病治愈率：这是医疗服务成功的另一个重要指标，它可以反映出医生和护士的诊疗技术。

5.病人转介绍率：病人对医疗服务的信任和满意度可以通过转介绍率来评估。

这些指标不但可以用来评估医生和护士的表现，还可以帮助医院管理和决策。

具体指标下面是这些关键指标的具体项目：1.患者满意度：–医疗服务态度–医疗服务沟通–医疗服务技能–诊疗费用透明度和公正性–病房环境和卫生情况2.质量和安全：–问题发现和解决的能力–检查和检测质量–手术后住院费用关节炎发生率–意外事件发生率–手术过程中心电监控的精确性3.效率和时间：–从入院到诊断的时间–诊断到开始治疗的时间–治疗过程中的等待时间–医生看病的时效4.疾病治愈率：–状态改善时间–总有效率–质量指数–规范化指数5.病人转介绍率：–患者综合评价–服务价格优势–服务质量绩效考核方式了解了这些指标后，我们需要制定一种绩效考核方式来评估骨科医生和护士的工作表现。

一种常用的方法是通过定期评估和记录关键绩效指标来跟踪医生和护士的表现。

在这种情况下，医生和护士的绩效将以每个月或每季度的形式进行评估和记录。

我们可以通过以下步骤制定绩效考核方式：1.制定具体指标：医生和护士的工作内容很不相同，所以需要制定不同的指标来针对不同的工作类型进行评估。

2.确定权重：根据各项指标的重要性，可以对其进行权重分配，以便更为准确地反映医生和护士的表现。

骨科护理人员绩效考核方案

骨科护理人员绩效考核方案为了进一步激励广大护理人员的工作积极性,按照卫生部、卫生厅的工作要求,绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次，体现多劳多得、优劳优酬,在学习借鉴上级医院绩效分配的经验基础上，结合我院实际情况，制定骨科护理人员绩效考核分配方案（试行）。

一、根据我院绩效考核的整体方案，绩效以科室为单位的指导原则，在科室经过医护人员二级分配后,护理人员在原分配方案的基础上,提取20%部分，实行此绩效考核、分配方案；其它80%部分按科室原方案分配.二、根据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系,制定绩效考核制度及分配方案，具体所占分值系数及计算方法如下：1.年资、职称系数为20%1.N0 0。

22.N1 0。

43.N2 0。

64。

N3 0。

85。

N4 1。

0注：生活护士及新进护士无执业证书者在N00。

2的基础下降0。

05点，为0。

15。

1.岗位设置50%1.护士长 0。

92.责任护士（N0—N3） 0。

5—0。

93.治疗班 0。

654.主班护士 0。

75.生活护士按N0岗位执行(说明:1、质控和感控护士加0.05，如果质控和感控护士两人承担，则各加0.025；带教老师加0。

05，如果质控、感控和带教老师为一人，则只能享受一种系数.2、主班各科室科根据实际情况进行微调(0。

05—0。

1）3、各专科门诊护士及相关岗位护士参照此岗位标准）1.班次30%1.白班 0.72.早班 0。

73.中班 0。

74.小夜 0。

75.大夜 11.绩效奖金具体计算公式：个人绩效=月班次总分×(0.3+职称×0.2＋岗位×0。

5）×个人质量考评得分％(工作相关内容+满意度）护士长要严格按照绩效奖金分配方案执行，认真进行护理人员的质量和满意度考评,分配结果要留档并上报护理部。

骨科护士绩效考核方案

骨科护理绩效考核方案定位：实现护理管理目标和护理管理过程中的一种监控标准：病人满意、医疗满意、工作质量达到标准原则：多劳、优劳---多得选拔条件：理论考核操作考核讲课护士、医生、患者民意测评根据专业能力，工作经验，工作年限，学历水平，业务能力护士晋级年限：2年晋级条件详见另附分为4级，系数分别为N0---0.3 N1----0.5 N2----0.8 N3-----1.0N0要求：中专或中专以上学历，工作半年以内的非注册护士或注册护士。

侧重轻病人生活护理、基础护理。

N1要求：1、中专或中专以上学历，工作5年以上的非注册护士或注册护士；能独立承担外围工作。

2、骨科护理工作6个月以上，能独立倒班，侧重轻病人生活护理、基础护理、一般专科护理。

N2要求：本科学历工作满6个月，专科学历工作满1年，中专学历工作满3年的注册护士。

主要侧重病情稳定的病人的基础护理、专科护理，并承担临床带教工作。

N3要求：本科学历，主管护师或骨科护理工作满5年以上的护师。

主要负责病情危重患者的全部护理工作，并承担培训、带教工作以及责任组长，定期参与夜班倒班工作。

根据工作量、技术难度、专业要求、工作风险将班次进行分值化一、班次考核考核标准详见骨科护理岗位说明书夜班：2级护士以上----------------------------------------------19主总班：3级护士----------------------------------------------------18责班（1组长）3级护士--------------------------------------------------18责下（1组）2级护士以上---------------------------------------------17责上（1组）2级护士以上---------------------------------------------16责班（2组长）3级护士---------------------------------------------------17责下（2组）：2级护士以上---------------------------------------------15责上（2组）2级护士以上---------------------------------------------14主辅班：2级护士--------------------------------------------------12外围护士：1级护士--------------------------------------------------10辅助责任护士：0级护士------------------------------------------------- -6辅助夜班护士：0级护士----------------------------------------------------6责换、责全：3级护士----------------------------------------------------16二、质控考核内容分四个方面（德5分、勤5分、能55分、核心制度20分、绩15分）德、勤（10分）能（55分）核心制度（20分）绩（15分）仪表仪态5 病区管理5 交接班制度10 三基考核（5分）劳动纪律5 消毒隔离5 查对制度10 操作考核（5分）急救物品5 业务学习、护理查房、开会（5分）分级护理20健康教育10护理文书10三、加分项目：1、受到患者或家属书面表扬或行政职能部门满意度调查时表扬或学生点名表扬奖励5分；2、及时发现差错并采取有效的补救，杜绝了差错发生的一次奖励5分。

骨科护理人员绩效考核管理办法

或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

骨科护理人员绩效考核管理办法2012年为了建立起符合护理人员工作实际的绩效考核机制，充分调动护理人员的工作积极性。

较好的体现按劳分配，多劳多得的分配原则，推进优质护理服务工作稳定护理队伍，发挥临床护理人员的工作积极性，确保我院“优质护理服务示范工程”取得实效，现制定医院护理人员绩效护士管理办法如下：一、临床护士绩效考核分配1.护士岗位制定标准以医院护士能级管理实施方案为标准，科室按护士工作能力包括学历、职称、工作年限、工作经历等进行考核定岗。

（1）临床一线护理技术岗位：1）专业护士（手术室、急诊科、助产士）2）责任护士二级岗位：具有丰富的经验及工作能力，能够独立承担责任班，中夜班工作，并具备护理急，危重患者，指导下级护士，承担临床带教，教学，具有一定的科研能力，包括责任组长及高年资护士。

3）责任护士一级岗位：既有一定的工作经验及能力，在二级护士的指导下能完成责任班，中夜班工作的护士。

4）辅助护士岗位：在责任护士的指导下，进行辅助性的护理工作。

只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。

往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

人员包括：有注册证的护士、见习基地的有注册证的护士。

（2）临床二线护理技术岗位：包括门诊部、消毒供应中心。

（3）非临床科室护理人员包括：外勤部门。

2.临床护士绩效分配指导原则：（1）护士长在分配过程当中，应秉承公平公正原则，充分调动护士积极性。

（2）实施分配过程，必须由科室两人以上护士共同依照护理部分配细则予以核算，体现不同能级所承担不同班次负荷系数，按照工作数量、质量、患者满意度、护士月综合考评表结果合理分配。

医院骨外科护理人员岗位绩效考核评分表

医院骨外科护理人员岗位绩效考核评分表姓名：总得分：考核日期：年月责任人（护士长）签名医院骨外科护理人员岗位绩效考核评分表使用说明一、引言医院骨外科护理人员岗位绩效考核评分表是医院为提高护理服务质量、规范护理人员行为、激励护理人员工作积极性而制定的重要管理工具。

本评分表旨在通过量化考核标准，全面、客观地评价护理人员的工作表现，确保护理工作的质量与安全，促进护理团队的和谐与发展。

二、评分表结构本评分表共分为十二个考核项目，涵盖了护理人员的仪表仪容、组织纪律、工作态度、工作质量、服务质量、沟通与协调、成本意识、专业技能、病区管理、规章制度落实、基础护理及危重病人护理落实情况、急救措施落实、护理病历书写以及消毒物品管理等多个方面。

每个项目均设有详细的考核内容、标准分及考评标准，以便对护理人员进行全面评价。

三、考核内容与标准仪表仪容、组织纪律：此项目要求护理人员保持端庄的仪表，遵守医院规定，准时上岗，不迟到早退，不打私人电话、不干私活等。

通过扣分机制，强化护理人员的纪律性，提升医院形象。

工作态度、工作质量：考核护理人员的工作积极性、责任心及任务完成情况。

重点关注医嘱执行、辅助检查准备、病情观察等方面，确保护理工作的高效与准确。

服务质量：强调护理人员对患者的服务态度与质量，要求热情、耐心、细心，做好宣教工作，提升患者满意度。

沟通与协调：鼓励护理人员加强团队合作，营造和谐工作氛围，确保科内科外沟通顺畅，提高工作效率。

成本意识：倡导节约意识，要求护理人员合理使用医院资源，避免浪费。

专业技能：考核护理人员的专业知识与技能水平，确保护理操作规范、准确，保障患者安全。

病区管理：要求护理人员执行“五常法”，保持病区整洁有序，为患者提供良好的治疗环境。

规章制度落实：强化护理人员对医院规章制度的遵守，确保护理工作合法合规，降低护理风险。

基础护理及危重病人护理落实情况：关注患者的基本生活护理与危重病人护理，确保患者得到全面、细致的照护。

骨科护士绩效分配方案

区人民医院骨一科护士绩效工资分配方案根据自治区人民医院北院《护士岗位能级划分》原则，骨一科护理组为建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，同时体现多劳多得，奖罚分明，根据科室情况分配方案如下：一、岗位系数：N1级岗系数：0.4-0.8 N2级岗系数:1.0-1.08 N3级岗系数：1.171、工龄系数：0.006/年2、中班系数：0.002/个3、夜班系数：0.0025/个4、早晚班系数：0.0015/个5、节假日值班：0.002/个6、一级护理：0.0015/人7、二级护理：0.001/人8、带教系数：0.0005/人9、总带教系数：0.15/月10、责任组长系数：0.15/月注：有证护士因工作能力或其他原因带教期间无绩效分配。

医院或科室指派外出学习、轮转护士当月绩效按本人基础系数发放。

如从别科调入我科的护士，带教期间无系数，绩效按工作量发放。

本着对护士的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖罚为辅的原则，骨一科设立以下奖惩制度：一；有下列表现之一的护士和护理单元，应当给予奖励：1．爱岗敬业、积极负责，工作得到病人一致好评的护士，评为月标兵护士，三个月累计优秀标兵，评为季度标兵护士。

2．护理操作规范，技能过硬的护士，评为岗位操作能手。

3．业务精湛、理论水平较高，教学意识强，带教效果好的护士，评为优秀带教护士。

4．2015年度发表核心文章第一作者奖励1000元，省级第一作者奖励1000元，专利奖励500元/人，课题奖励500元/人。

5．接到感谢信奖励100元，意见薄表扬50元/次，锦旗奖励200元，媒体投稿奖励100元，中稿奖励300元，院内评奖第一名奖励1500元，第二名奖励1000元，第三名奖励500元，优秀奖励300元。

为护理评分表加一分奖励1000元。

院内操作、理论考试排全院第一奖励700元，第二奖励600元，第三奖励500元。

6．配合护理部工作奖励500元/人。

7．不良事件及时上报奖励200元。

附院骨关节护理人员绩效考核表

附院骨关节护理人员绩效考核表
完善、严格、一视同仁以患者的满意度为中心的绩效考核制度
绩效考核是绩效管理的关键环节，直接影响到整个绩效管理的过程和有效性。

绩效考核的工作是每日均在做，每月总结一次，大约占用护士长的时间约60~80%。

绩效考核的内容是根据管理的目标来确立的。

骨关节科的护理管理目标是，无陪护率达到100%，病人对服务的满意率为99%，重大并发症的发现率为100%。

1.小时工资制，每一位护理人员的工资均按工作的小时数来计算。

加班的费用每小时为平时工资的1.5倍
2.患者的满意度是绩效考核的重点，约占总分量的50%，每一位病人出院时做满意度调查，调查率占出院病人的90%以上。

3.医生对护理人员的满意度占总分的10%，每季度做一次调查重点是医生对护士的病情观察及及时处理、应急抢救能力
4.质量控制的目的是保证每一项工作保质保量的做下去，占总分的5%。

5.护理人员每月的考核（操作、理论）占总分的15%
6.护士长的评价占总分的20%。

每一项评价指标要具体化，量化具有可行性，可操作性。

多劳多得，病人至上的分配制度绩效考核的目的是提高提升整体的业绩，体现多劳多得的原则，注意公平公正、客观，做到以员工为本位。

绩效考核完毕做好绩效沟通，对于绩效不好的员工积极寻找原因，进行绩效目标制定。