第13章 配送运输ppt
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INTELLIGENT LOGISTICS
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智能终端
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配送
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INTELLIGENT LOGISTICS
0 智 能 物 流 体 系 和人民对我们的期望，努力学习，崇尚科学，追求真知，
为团徽增辉，为团旗增色，在学习生活实践中要充分发 挥生力军、后备军作用，永远跟走，为早日成为国家栋 梁之材而发奋图强！我的话讲完了，谢谢大家！"润物
1 细无声作文9
03智能终端配送
INTELLIGENT LOGISTICS
02 航空物流设施
0 4整体效率提升
配送ppt课件
包含了商流活动，也包含了物流活动中的若干功能要素。 • 从总体上看，配送是由备货、理货和送货三个基本环节组成的，其中每个环节又包含
若干项具体的活动。
5
7.2.1配送的基本环节——备货
备货
备货是指准备货物的系列活动，是配送的 准备工作或基础工作。
筹集货物
储存货物
Ex：
京东
现金采购、集中采购
6
7.2.1配送的基本环节——理货
物流配送作业过程包括大量的运筹和决策，如运输路径的 选择，物流配送中心经营管理的决策支持等问题都需要借 助智能化系统解决。
“以客户为中心”是企业经营人性化的体现。
19
总结
配送的基本环节包括 备货，理货和发货。每 个环节又有具体的内容，目前，广泛采用先进
的信息技术实现现代化快捷配送。 在电子商务的环境下，物流市场看似蛋糕很大， 实则错综复杂，需要审时度势做好配送工作。
20
THE END !
21
配送与传统送配送不单是送货在活动内容中还有分货配货配装等项工作动的有机结合体同时还和订货系统紧密相联系配送的全过程有现代化技术和装备的保证因而使配送在规模水平效率速度质量等方面远远超过旧的送货形式配送是一种专业化的流通加工方式掌握配送的基本环节了解在电子商务下配送的特点配送是物流活动中一种特殊的综合的活动形式
电子商务=网上信息传递+ 网上交易+网上结算+配送
电子商务=鼠标+车轮
16
7.2.2 电子商务下的物流配送
电子商务
基本解决 货款的支付
商品的配送 瓶颈问题
17
7.2.2 电子商务下的物流配送
Ex：星辰急便的倒闭 2009年3月 陈平创办了快递公司星辰急便
若干项具体的活动。
5
7.2.1配送的基本环节——备货
备货
备货是指准备货物的系列活动，是配送的 准备工作或基础工作。
筹集货物
储存货物
Ex：
京东
现金采购、集中采购
6
7.2.1配送的基本环节——理货
物流配送作业过程包括大量的运筹和决策，如运输路径的 选择，物流配送中心经营管理的决策支持等问题都需要借 助智能化系统解决。
“以客户为中心”是企业经营人性化的体现。
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总结
配送的基本环节包括 备货，理货和发货。每 个环节又有具体的内容，目前，广泛采用先进
的信息技术实现现代化快捷配送。 在电子商务的环境下，物流市场看似蛋糕很大， 实则错综复杂，需要审时度势做好配送工作。
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THE END !
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配送与传统送配送不单是送货在活动内容中还有分货配货配装等项工作动的有机结合体同时还和订货系统紧密相联系配送的全过程有现代化技术和装备的保证因而使配送在规模水平效率速度质量等方面远远超过旧的送货形式配送是一种专业化的流通加工方式掌握配送的基本环节了解在电子商务下配送的特点配送是物流活动中一种特殊的综合的活动形式
电子商务=网上信息传递+ 网上交易+网上结算+配送
电子商务=鼠标+车轮
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7.2.2 电子商务下的物流配送
电子商务
基本解决 货款的支付
商品的配送 瓶颈问题
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7.2.2 电子商务下的物流配送
Ex：星辰急便的倒闭 2009年3月 陈平创办了快递公司星辰急便
配送运输PPT51页配送运输方式
(1)运输准备过程：车型的选择、线路的组合与优化、 装卸设备的配置及运输过程的装卸工艺方案设计等。
(2)基本运输过程：起运点装货、车辆途中运行、终点 卸货等。
(3)辅助运输过程：运输车辆、装卸设备、基础设施的 维护及修理作业，以及有关商务事故的预防、处理和 费用的结算工作等。
(4)运输服务过程：行车燃料、润滑材料及配件的供给， 配送货物的包装，储存及保险业务等。
三、多点分运
多点分运是在保证满足客户要求的前提下，对 多个客户的配送货物进行搭配装载，以充分利用 运能、运力，降低配送成本，提高配送效率。 1．往复式行驶线路
一般是指由一个供应点对一个客户的专门送贷。 从物流优化的角度看，其基本条件是客户的需求 量接近或大于可用车辆的核定载重量，需专门派 一辆或多辆车一次或多次送货。
(2)宁订乱局部计划，不订乱整体计划；
(3)宁打乱次要环节，不订乱主要环节；
(4)宁打乱当日计划，不订乱以后计划；
(5)宁打乱可缓运物资的计划，不订乱急需物 资运输计划
(5)宁打乱整批货物运输计划，不订乱配装货 物运输计划
(7)宁使企业内部工作受影响，不使客户受影 响。
三、车辆调度的方法
（一）表上作业法
例：已知运输问题见表。
3．快运业务操作流程图
通过电话、传真、电子邮件接受客户的委托 →快速通道备货→分检→包装→发货→装车→ 快速运送→货到分发→送货上门→信息查询→ 费用结算。
五、不当运输
1．概念 不当运输也称为不合理运输。即是指
在各运输方式间或在同一运输方式线路上， 发生相同或可替代产品的对流或相向运输、 重复运输以及过远运输、迂回运输和违反 各种运输合理分工原则，而造成不必要的 货物周转或装卸工作量，浪费运力，增加 运输费用的运输。
(2)基本运输过程：起运点装货、车辆途中运行、终点 卸货等。
(3)辅助运输过程：运输车辆、装卸设备、基础设施的 维护及修理作业，以及有关商务事故的预防、处理和 费用的结算工作等。
(4)运输服务过程：行车燃料、润滑材料及配件的供给， 配送货物的包装，储存及保险业务等。
三、多点分运
多点分运是在保证满足客户要求的前提下，对 多个客户的配送货物进行搭配装载，以充分利用 运能、运力，降低配送成本，提高配送效率。 1．往复式行驶线路
一般是指由一个供应点对一个客户的专门送贷。 从物流优化的角度看，其基本条件是客户的需求 量接近或大于可用车辆的核定载重量，需专门派 一辆或多辆车一次或多次送货。
(2)宁订乱局部计划，不订乱整体计划；
(3)宁打乱次要环节，不订乱主要环节；
(4)宁打乱当日计划，不订乱以后计划；
(5)宁打乱可缓运物资的计划，不订乱急需物 资运输计划
(5)宁打乱整批货物运输计划，不订乱配装货 物运输计划
(7)宁使企业内部工作受影响，不使客户受影 响。
三、车辆调度的方法
（一）表上作业法
例：已知运输问题见表。
3．快运业务操作流程图
通过电话、传真、电子邮件接受客户的委托 →快速通道备货→分检→包装→发货→装车→ 快速运送→货到分发→送货上门→信息查询→ 费用结算。
五、不当运输
1．概念 不当运输也称为不合理运输。即是指
在各运输方式间或在同一运输方式线路上， 发生相同或可替代产品的对流或相向运输、 重复运输以及过远运输、迂回运输和违反 各种运输合理分工原则，而造成不必要的 货物周转或装卸工作量，浪费运力，增加 运输费用的运输。
物流配送概述PPT课件
第13页/共32页
配送合理化
配送合理化的判断标志 1、库存标志 2、资金标志 3、成本和效益标志 4、供应保证标志 5、社会运力节约标志 6、用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志
第14页/共32页
配送合理化
配送合理化可采取的做法 1、推行一定综合程度的专业化配送 2、推行加工配送 3、推行共同配送 4、实行送取结合 5、推行准时配送系统 6、推行即时配送
本章的主要内容
1 配送的含义和特点 2 配送的功能和作用 3 配送合理化 4 配送的类型 5 配送的形成与发展
第1页/共32页
配送的含义
（一）配送的一般概念
目前，人们从不同的角度对配送有不完全一致的认识： 国外：把物流中的运输或输送等同于配送（或视为配送 的核心）——Delivery。 我国：更强调配货的作用，提出配送的内涵包括“配” 和“送”两种活动——Distribution。
第4页/共32页
配送的含义
• 《国家标准物流术语》（GB/T 18354—— 2001）： 在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物 品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业， 并按时送达指定地点的物流活动。
第5页/共32页
配送的含义
配送和送货的区别 配送和输送、运输概念的区别 配送的供应或供给的区别 配送和运送、发送、投送概念的区别 从经济学资源配置角度来看 从配送的实施形态角度来看
所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然 要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务 水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统
第10页/共32页
配送的功能
4．配装 在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运
负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物， 进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这 就需要配装。
配送合理化
配送合理化的判断标志 1、库存标志 2、资金标志 3、成本和效益标志 4、供应保证标志 5、社会运力节约标志 6、用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志
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配送合理化
配送合理化可采取的做法 1、推行一定综合程度的专业化配送 2、推行加工配送 3、推行共同配送 4、实行送取结合 5、推行准时配送系统 6、推行即时配送
本章的主要内容
1 配送的含义和特点 2 配送的功能和作用 3 配送合理化 4 配送的类型 5 配送的形成与发展
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配送的含义
（一）配送的一般概念
目前，人们从不同的角度对配送有不完全一致的认识： 国外：把物流中的运输或输送等同于配送（或视为配送 的核心）——Delivery。 我国：更强调配货的作用，提出配送的内涵包括“配” 和“送”两种活动——Distribution。
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配送的含义
• 《国家标准物流术语》（GB/T 18354—— 2001）： 在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物 品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业， 并按时送达指定地点的物流活动。
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配送的含义
配送和送货的区别 配送和输送、运输概念的区别 配送的供应或供给的区别 配送和运送、发送、投送概念的区别 从经济学资源配置角度来看 从配送的实施形态角度来看
所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然 要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务 水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统
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配送的功能
4．配装 在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运
负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物， 进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这 就需要配装。
配送运输(PPT51页)配送运输方式(精品PPT)
仿此一步步地进行下去，直到运价表上所有 几素均划去为止，最后(zuìhòu)即可得到一个初始调 运方案，见表14—7。
即初始调运方案(初始根本可行解)为： X13＝4，X14＝3，X21＝3，X23＝1，X32＝6， X34＝3,其余Xij＝0；此方案的总运费为86(百元)。
第三十页，共五十二页。
第三十八页，共五十二页。
例： 如某建材配送中心．某日需运输水泥580t，
盘条400t，和不定量的平板玻璃。该中心有大 型车20辆、中型车20辆、小型车30辆。各种 (ɡè zhǒnɡ)车每日只运输一种物质，运输定额如表 所示。
第三十九页，共五十二页。
接着(jiē zhe)从运价表余下的数字中可知最小 的是2，位于(2，3)，故让A2优先供给B3，此 时A2仅有1t，得表14—5，并划去运价表中A2， 得表14—6。但B3并没有满足，比较只有A1到 B3的运费最小，那么由A1向B3运送剩余的4t。
第二十八页，共五十二页。
第二十九页，共五十二页。
配送 运输 (pèi sònɡ)
第一页，共五十二页。
第一节 配送运输 方 (yùnshū) 法
第二页，共五十二页。
一、配送运输 方式 (yùnshū)
配送运输是指将顾客所需的货物通过 运输工具及一定的运输线路和其他根底设 施送到达顾客手中的活动过程(guòchéng)。
配送运输主要由汽车运输进行，具有 城市轨道货运条件的城市可以采用轨道运 输，对于跨城市的地区配送可以采用铁路 运输进行，或者在河道水域通过船舶进行。
以上五个要素既相互联系，又互相影响，有时甚至(shènzhì) 是矛盾的。在通常情况下，运输时间短、运输费用省是考虑 合理运输的两个主要因素，它集中表达了运输的经济效益。
中职,物流运输,配送管理,PPT
第10章 配送运输组织管理
10.2 配送组织与配送合理化
配送业务的组织
配送合理化
不合理配送的表现形式
①资源筹措的不合理。②库存决策不合理。
③价格不合理。
④配送与直达的决策不合理。
⑤送货中不合理运输。⑥经营观念的不合理。
配送合理化的判断标志
①库存标志。 ②资金标志。 ③成本和效益标志。
8.3 集装箱船舶配积载
集装箱船的结构特点 与积载有关的装置和设备
1．箱格导柱 2．箱格货舱 3．箱格导口 4．舱口 5．舱盖
集装箱船舶运输航线
1．世界三大集装箱航线 2．东亚地区的集装箱航线
第8章 集装箱运输技术
8.4 集装箱箱务管理
集装箱班轮航线配箱量的确定 集装箱的租赁方式
④供应保证标志。 ⑤社会运力节约标志。
⑥用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志。
⑦物流合理化标志。
配送合理化的措施
第10章 配送运输组织管理
10.3 配送运输方式
配送运输方式 汽车整车运输 多点分运 快运
第10章 配送运输组织管理
10.4 运输与配送优化
物流运输与配送组织优化的基本方法
开辟航线的基本条件 ： （1）自然条件。（2）货源（客源）条件 （3）其他条件。
航线参数 船舶航次生产组织与管理
第5章 运输企业的生产、营业组织
5.4 港口生产组织
港口企业生产过程 装卸作业线组织 港口通过能力的测算
第6章 运输工作指标
6.1 船舶工作指标
船舶指标系统 船舶营运指标
7.2 公路运输企业经营计划指标体系 ★ 企业经营计划指标的概念及设置原则 ★公路运输企业经营计划指标体系
配送物流管理第十三讲
配送中心员工考核的目的
作为员工晋升、解雇和调整岗位的依据； 作为确定员工工资、奖励的依据； 作为员工潜能开发和教育培训的依据； 作为调整人事政策、激励措施的依据； 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作 计划和决策时参考。
2020/3/30
考核原则
实施绩效考核时要掌握以下原则：
公开性原则
2020/3/30
职能型组织结构
此结构不适于大型企业及网络化布置的物流配送中心 ，而比较适合于外部环境较稳定，采用常规技术的中 小型企业。
2020/3/30
产品型组织结构
产品型组织结构是按照产品分工进行组织结构的设置。 该结构要求高层管理者授予一位部门管理人员在某种产 品经营上的广泛权力，并要求其承担一部分利润指标， 而高层管理者仍控制财务、人事等方面的职能，规划企 业发展方向。
客观性原则
开放沟通原则
差别性原则
常规性原则
发展性原则
立体考核原则
及时反馈原则
2020/3/30
相关性原则
考核内容
内容具体如下：
工作态度 基础能力 业务水平 责任感 协调性 自我启发
2020/3/30
考核方法
考核方法：
图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）
交替排序法（Alternative Ranking Method， ARM）
2020/3/30
配送中心组织结构的主要类型
配送中心组织结构的主要类型：
职能型组织结构 产品型组织结构 区域型组织结构
2020/3/30
职能型组织结构
职能型组织结构是指企业按职能划分部门。 职能型组织结构的特点有：
采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能 管理者； 各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示， 直接指挥下属。
作为员工晋升、解雇和调整岗位的依据； 作为确定员工工资、奖励的依据； 作为员工潜能开发和教育培训的依据； 作为调整人事政策、激励措施的依据； 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作 计划和决策时参考。
2020/3/30
考核原则
实施绩效考核时要掌握以下原则：
公开性原则
2020/3/30
职能型组织结构
此结构不适于大型企业及网络化布置的物流配送中心 ，而比较适合于外部环境较稳定，采用常规技术的中 小型企业。
2020/3/30
产品型组织结构
产品型组织结构是按照产品分工进行组织结构的设置。 该结构要求高层管理者授予一位部门管理人员在某种产 品经营上的广泛权力，并要求其承担一部分利润指标， 而高层管理者仍控制财务、人事等方面的职能，规划企 业发展方向。
客观性原则
开放沟通原则
差别性原则
常规性原则
发展性原则
立体考核原则
及时反馈原则
2020/3/30
相关性原则
考核内容
内容具体如下：
工作态度 基础能力 业务水平 责任感 协调性 自我启发
2020/3/30
考核方法
考核方法：
图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）
交替排序法（Alternative Ranking Method， ARM）
2020/3/30
配送中心组织结构的主要类型
配送中心组织结构的主要类型：
职能型组织结构 产品型组织结构 区域型组织结构
2020/3/30
职能型组织结构
职能型组织结构是指企业按职能划分部门。 职能型组织结构的特点有：
采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能 管理者； 各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示， 直接指挥下属。
《配送运输》幻灯片
①社会车辆总数减少，而承运量增加为合理；
②社会车辆空驶减少为合理；
③一家一户自提自运减少，社会化运输增加 为合理。
2021/5/21
11
(6)、用户企业仓库、供给、进货人力物 力节约标志
• 配送的重要观念是以配送代劳用户；因此，实行配 送后，各用户库存量、仓库面积、仓库管理人员减 少为合理；用于订货、接货、搞供给的人应减少才 为合理。
2021/5/21
6
三、配送运输的形式
1、直送--direct store delivery; 2、分送--distribution； 3、集取--fetch； 4、集取配送—fetch and delivery； 5、穿插配送—cross docking； 6、多配送中心集中配送方式； 7、供给商管理库存(VMI) —vendor managed inventory
那么连锁餐饮业应该怎样合理安排配送线
2021路/5/21实现配送运输本钱的下降呢？
3
一、配送运输概述
〔一〕 概念
配送运输是指物流过程中的中转型送货， 也称二次运输、支线运输、终端运输。
在产品用户集中的区域，按用户的订货要
求和时间方案，在配送中心配货，并将配好
的货物采用汽车巡回运送方式送交收货人的
小范围、近距离、多品种、小批量，为多用
是衡量配送本身的重要标志。
2021/5/21
13
2、配送合理化可采取的做法
• 国内外推行配送合理化，有一些可供借鉴 的方法，简介如下：
• (1)推行一定综合程度的专业化配送。
• (2) 推行加工配送；
• (3) 推行共同配送；
• (4) 实行送取结合；
• (5) 推行准时配送系统；
相关主题
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13.3 车辆调度
具体原则: 1. 宁打乱少数计划，不打乱多数计划； 2. 宁打乱局部计划，不打乱整体计划； 3. 宁打乱次要环节，不打乱主要环节； 4. 宁打乱当日计划，不打乱以后计划； 5. 宁打乱可缓运物资的计划，不打乱急需物资运输 计划； 6. 宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货 物运输 计划； 7. 宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响。
3．汇集式行驶线路 ◆汇集式行驶线路——配送车辆沿分布于运行线路上各 物流结点间，依次完成相应的装卸任务，而且每一运 次的货物装卸量均小于该车核定载重量，沿路装或卸， 直到整辆车装满或卸空，然后再返回出发点的行驶线 路。 ◆可分为直线形的和环形的两类。 ◆这两种类型的线路各都可分为分送式 、聚集式、分 送－聚集式。 4．网状行驶线路 网状行驶线路——车辆以一个物流结点为中心，向其 周围多个方向上的一个或多个结点行驶而形成的辐射 状行驶线路。
1．选择运输方式应遵循的原则： （1）最大满足客户需求的原则 （2）低成本、高服务水平的原则 （3）企业经济利益与社会经济利益并重的原则 2、配送运输的方式 配送运输方式主要包括：整车运输、多点分 运、快运等
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13.2 配送运输方式
13．2．2 汽车整车运输
◆ 汽车整车运输是指同一收货人、一次性需要 到达同一站点，且适合配送装运３吨以上的 货物运输，或者货物重量在３吨以下但其性 质、体积、形状需要一辆3吨以上车辆一次或 一批运输到目的地的运输。 1． 整车运输作业基本程序 ★按客户需求订单备货→验货→配车→配装→ 装车→发车→运送→卸车交付 ★整车货物运输一般中间环节较少，送达速 度快，运输成本较低
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13.2 配送运输方式 2．整车货物配送运输的生产过程
（1）运输准备过程：包括车型的选择、线路的组合与 优化、装卸设备的配置以及运输过程的装卸工艺方案 的设计等。 （2）基本运输过程：包括起运点装货车辆途中运行、 终点卸货等作业环节 （3）辅助运输过程：包括运输车辆、装卸设备、基础 设施的维护及修理作业，以及有关商务事故的预防、 处理和费用的结算工作等。 （4）运输服务过程：包括行车燃料、润滑材料及配件 的供给，配送货物的包装，储存及保险业务等。
2．空驶产生的原因
（1）企业内部的原因：主要与车辆调度部门的调度水 平有关。 （2）外部的原因：主要是配送中心的设置与需求客户 各点间的平面布置有关。
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13.3 车辆调度 3．减少空驶的措施 （1）将运输任务综合考虑，优化车辆的行驶路 线，使总行程最短。 （2）合理地调配车辆，尽量使回程能部分或全 部有载。 （3）配送中心的地址应处于某一区域的中心地 带，与周围的客户点有较方便的交通网。
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13.2 配送运输方式 3.快运业务操作流程 快运业务操作流程如图13.8所示。
4．快运的基本形式 （1）定点运输 （2）定时运输 （3）特快运输 （4）联合快运
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13.3 车辆调度
13．3．1车辆调度工作的作用及特点
１．车辆调度工作的作用 （1）保证运输任务按期完成； （2）能及时了解运输任务的执行情况； （3）促进运输及相关工作的有序进行； （4）实现最小的运力投入。
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13.1 配送运输概述 ◆在以上各阶段的操作过程中，需要注意的要 点有： （1）明确订单内容； （2）掌握货物的性质； （3）明确具体配送地点； （4）适当选择配送车辆； （5）选择最优的配送线路； （6）充分考虑各作业点装卸货时间。
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13.2 配送运输方式
13.2.1配送运输方式
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13.2 配送运输方式
13.2.4快运
１.快运的含义 根据《道路货物运输管理办法》的有关规 定，快件货运是指接受委托的当天 15 时起算， 300km运距内，24h内送达；1000km运距内48h 内送达；2000km运距内72h送达。 ２.快运的特点 （1）送达速度快 （2）配装手续简捷 （3）实行承诺制服务; （4）可随时进行信息查询。
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13.3 车辆调度 ２．车辆调度工作的特点 （1）计划性——坚持合同运输及临时运输相结 合。 （2）预防性——经常进行系统预防性检查。 （3）机动性——加强信息沟通，机动灵活地处 理有关部门问题。
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13.3 车辆调度
13.3.2车辆调度的基本原则
基本原则： 1．坚持统一领导和指挥，分级管理，分工负 责的原则； 2．坚持从全局出发，局部服从全局的原则； 3．坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出 发点的原则； 4．最低资源（运力）投入和获得最大效益的 原则。
5／241
13.1 配送运输概述 4．车辆安排 在保证配送运输质量的前提下、是组建自 营车队，还是以外雇车为主，则须视经营成 本而定 5．选择配送线路 ◆ 根据客户的具体位置、沿途的交通情况等 作出优先选择和判断。 ◆考虑有些客户或其所在地点环境对送货 时间、车型等方面的特殊要求。 6．确定最终的配送顺序 7．完成车辆积载
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13.2 配送运输方式 2．环形行驶线路 ◆环行行驶线路 —— 配送车辆在由若干物流结 点间组成的封闭回路上，所作的连续单向运 行的行驶路线。 ◆根据装卸作业的位置分布不同，环形式行驶 线路可分为四种形式，即简单环形式、交叉 环形式、三角环形式、复合环形式。
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13.2 配送运输方式
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13.2 配送运输方式
13．2．3 多点分运
◆ 多点分运——在保证满足客户要求的前提下， 集多个客户的配送货物进行搭配装载，以允 分利用运能、运力，降低配送成本，提高配 送效率。 1．往复式行驶线路 ◆ 基本条件——客户的需求量接近或大于可用 车辆的核定载重量，需专门派一辆或多辆车 一次或多次送货。 ◆ 根据运载情况分——单程有载往复式线路、 回程部分有载往复式线路、双程有载往复式 线路
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13.3 车辆调度
13.3.3 车辆调度的方法
1．循环调度 2. 交叉循环调度 3. 三角形调度
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13.3 车辆调度
13.3.4空驶和减少空驶
1．空驶的概念
空驶——车辆在无装载量的情况下进行运输行驶的过程。 总车公里 = 有载行程（以调度命令后或行车路 单为准）+无载行程 无载行程 = 空放行程+调空行程（由驻地进出 配送中心而产生的空驶里程）
13.1 配送运输概述
3.配送运输的特点 (l)时效性 (2)安全性 (3)沟通性 (4)方便性 (5)经济性
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13.1 配送运输概述
13．1．2配送运输的基本作业流程
1．划分基本配送区域 将每一客户囊括在不同的基本配送区域之中 2．车辆配载 首先，对特性差异大的货物进行分类， 其次，配送货物也有轻重缓急之分。 3． 暂定配送先后顺序 根据客户订单要求的送货时间将配送的先后 作次作一概括的预计，为后面车辆积载做 好准备工作
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13.1 配送运输概述 2.影响配送运输的因素 ◆动态因素——如车流量变化、道路施工、配 送客户的变动、可供调动的车辆变动等； ◆静态因素——如配送客户的分布区域、道路 交通网络、车辆运行限制等。 ◆各种因素互相影响，很容易造成送货不及时、 配送路径选择不当、贻误交货时间等问题。
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第13章 配送运输
13.1 配送运输概述 13.2 配送运输方式
13.3 车辆调度
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13.1 配送运输概述
13.1.1配送运输的概念和特点
1.配送运输的概念 配送运输是指将被订购的货物使用汽车或其 他运输工具从供应点送至顾客手中的活动其 间可能是从工厂等生产地仓库直接送至客户， 也可能通过批发商、经销商或因配送中心、 物流中心转送至客户手中。