对企业经营发展的几点思考
企业发展 思考
企业发展思考
企业的发展是一个复杂的过程，涉及到许多因素，包括市场环境、竞争态势、技术进步、管理策略、人才队伍、财务状况等。
以下是我对企业发展的几点思考：
1. 市场定位与战略规划：企业应明确自身的市场定位，制定长期和短期的发展战略。
这包括确定目标市场、分析客户需求、制定产品或服务策略等。
企业应根据自身特点和市场环境，选择适合自己的发展模式，不断优化资源配置，提高核心竞争力。
2. 技术创新与人才培养：企业要保持持续发展，必须不断进行技术创新，提高产品或服务的附加值。
同时，企业应重视人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，激发员工的创新意识和工作热情。
3. 品牌建设与市场营销：企业应注重品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
同时，企业应不断优化营销策略，提高市场占有率和竞争力。
4. 财务管理与风险控制：企业应建立健全的财务管理体系，规范财务管理流程，防范财务风险。
同时，企业应加强风险控制，制定应对各种风险的预案，提高抵御风险的能力。
5. 企业文化与团队建设：企业应建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，企业应加强团队建设，提高团队协作能力和整体执行力。
总之，企业的发展是一个长期的过程，需要企业在各个方面做出努力。
只有不断优化资源配置、提高核心竞争力、加强品牌建设和市场营销、完善财务管理和风险控制、建立积极向上的企业文化和加强团队建设，才能实现可持续发展。
我对中小企业经营的几点看法(完成版)
对我国中小企业经营的看法摘要：改革开放以来，我国的中小企业开始活跃起来，特别是进入上世纪90年代，中小企业得到了快速的发展。
越来越多的中小企业开始走上海外拓展业务，走上国际化的发展轨道，活跃在国际市场上。
积极实施“走出去”战略是中国企业培育国际竞争力的必由之路。
分别从我国中小企业经营的经营现状、经营环境、竞争优势劣势分析、进行论述。
关键字：中小企业存在问题发展思考一、我国中小企业跨国经营现状（一）中小企业国际化经营存在的问题1.产出规模小、技术装备率低目前，国外的大公司相互之间为了争夺市场份额，纷纷进行兼并和重组，不断扩大企业的规模，提高竞争能力。
相比较而言，我国中小企业绝大多数资产规模过小，经营能力薄弱，产业集中度较低，形不成规模经济2.经营管理水平不高很多中小企业盲目对外投资，只是把国内经营的一套照搬到国外，沿用国内传统的管理办法，缺乏制度创新，在经营管理体制方面，多以生产型产品为住，其市场营销、技术开发能力不强：；在管理方面职责不清，工作效率低……这些都制约了企业的长期发展.3.产品和服务主要局限于国内市场，产品缺乏国际竞争力我国中小企业的产品以劳动密集型产品和简单的组装工业为主，具有自主知识产权的高精尖产品比较少。
而以劳动密集型为主的出口产品附加值很低，一些资金和技术密集型的出口产品，其档次、质量、品牌及价格仍处于中低档次，国际竞争力总体水平比较差，与发达国家的企业相比产品无论在质量技术含量还是在营销手段上都存在很大差距。
主要表现在出口产品结构不合理，中低档产品较多、高科技含量高、加值产品少、缺乏名牌。
多中小型企业对企业的产品质量不够重视，因此很难在国际市场中占有一席之地。
4.中小企业融资困难跨国经营本身的风险就比国内经营风险大，而国内银行和保险公司等金融机构对东道国不是很熟悉，且也没有足够的实力去考察，所以融资难不言而喻。
又由于我国多数中小企业产品的市场竞争力不强，面对市场波动的风险承受力差，经营管理不规范，财务制度不是很健全等问题，严重影响其自身融资手段的实现。
关于小微企业发展的几点思考
关于小微企业发展的几点思考小微企业是我国经济的重要组成部分，对于促进就业、促进经济增长以及推动区域发展起着至关重要的作用。
小微企业发展面临着许多问题和挑战，如资金困难、人力资源短缺、技术创新不足等。
在这篇文章中，我将从几个方面对小微企业发展进行思考和建议。
小微企业的融资问题一直是制约其发展的主要瓶颈之一。
由于小微企业规模小、信用状况不稳定，传统金融机构往往不愿意给予他们贷款，导致他们难以获得足够的资金支持。
政府应该加大对小微企业的金融支持力度，通过设立专门的信贷机构、出台各项优惠政策等方式，为小微企业提供低息贷款和风险补偿，帮助他们解决融资难题，加快发展步伐。
小微企业面临着人才短缺和培训不足的问题。
由于小微企业往往缺乏足够的资金和资源来吸引和留住优秀的人才，导致企业的管理水平和创新能力相对较弱。
政府应该加大对小微企业的人力资源支持，通过建立专门的人才引进和培训机构，为小微企业提供优质的人才资源和培训服务，帮助他们提升管理水平和创新能力，提高竞争力。
小微企业的技术创新能力也是一个需要关注的问题。
由于小微企业往往没有足够的技术研发能力和创新能力，限制了他们的发展空间。
政府应该通过加大对小微企业的技术创新支持，鼓励企业进行技术创新和研发投入，引导他们加强与高校、科研机构的合作，共同推动技术创新和产业升级。
小微企业的市场开拓也是一个需要重视的问题。
由于小微企业规模小、资金有限，很难进行大规模的市场推广活动，限制了他们的市场份额和销售业绩。
政府应该加大对小微企业的市场开拓支持，通过提供市场信息和资源、降低市场准入门槛等方式，帮助小微企业拓展市场，增加销售额，提高企业的盈利能力。
政府应该完善小微企业的法律法规体系和政策环境，提高企业的法律意识和规范化管理水平。
加强小微企业的知识产权保护和扶持政策，减少企业的经营风险和不确定性，为企业的稳定发展提供良好的营商环境。
小微企业发展面临着许多问题和挑战，但也蕴含着巨大的发展潜力。
关于小微企业发展的几点思考
关于小微企业发展的几点思考小微企业是我国经济发展中不可或缺的一部分，对于促进就业、增加经济活力、推动经济结构优化升级等方面发挥着重要作用。
小微企业在发展过程中面临着许多困难和挑战，例如融资难、市场竞争激烈、管理不规范等问题。
关于小微企业发展的问题一直备受关注，也需要我们做出一些思考和探讨。
要加强对小微企业的扶持政策。
小微企业在我国经济中占有重要地位，但在发展过程中面临着融资难、税收负担重等问题。
针对这些问题，政府应加强对小微企业的扶持政策，采取有效措施，降低企业融资成本，简化办理手续，减轻税收负担，为小微企业创造更好的外部环境。
要提升小微企业的自身管理水平。
小微企业在发展过程中，常常因为管理不规范、内部矛盾矛盾等问题而导致经营困难。
小微企业要加强内部管理，落实企业内部治理结构，健全内部规章制度，强化人力资源管理，提高管理效率和水平。
要积极开拓市场，提升竞争力。
小微企业在市场经济环境下，要不断拓宽销售渠道，提升产品品质和服务水平，加强品牌推广，提高企业的市场竞争力。
只有通过不断的市场开拓，才能够更好地融入市场，提高企业的盈利能力。
要注重科技创新，提高企业核心竞争力。
科技创新已经成为企业发展的核心竞争力所在，小微企业在发展过程中应该注重科技创新，提高产品技术含量，提升企业自身的核心竞争力，从而获得更大的市场空间。
要重视人才培养和引进。
人才是企业发展的核心，小微企业要注重人才培养和引进，建立健全人才培养体系，吸引优秀人才加入，从而提升企业的整体素质和竞争力。
小微企业在发展过程中，要加强内部管理，积极开拓市场，注重科技创新，重视人才培养和引进，同时也需要政府的扶持和支持。
只有这样，小微企业才能够在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望我国的小微企业在未来的发展过程中能够迎来更好的发展机遇，为国家经济发展做出更大的贡献。
关于企业如何推进高质量发展的几点思考
关于企业如何推进高质量发展的几点思考企业如何推进高质量发展是一个复杂而重要的课题。
高质量发展是企业可持续发展的基础，也是提高竞争力和实现长期成功的关键。
以下是几点思考，帮助企业推进高质量发展。
首先，企业应注重技术创新。
在当前快速发展的技术环境下，企业必须不断创新才能保持竞争力。
通过研发新产品、改进现有产品以及应用新技术解决行业痛点，企业能够不断满足市场需求，提高产品和服务质量。
此外，企业还应鼓励员工提出创新想法，并为他们提供具备创新条件的环境。
其次，企业应强化质量管理。
高质量发展离不开有效的质量管理体系。
企业应建立完善的质量管理制度，确保生产过程中每一个环节都能符合质量标准。
这包括设备和技术的标准化、流程的规范化以及员工的培训和监督。
同时，企业还应积极借鉴并实施国际质量管理标准和认证，从而提高质量管理的水平。
第三，企业应注重员工素质提升。
员工是企业发展的重要驱动力量，他们的素质对企业的高质量发展起着至关重要的作用。
企业应注重员工培训，提供员工继续学习和成长的机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。
同时，企业还应营造一种创新和合作的工作环境，激发员工的潜力，提高工作效率和质量。
第四，企业应加强品牌建设。
在市场竞争激烈的环境下，企业需建立良好的品牌形象。
品牌是企业信誉的体现，是消费者认可和选择的重要因素。
企业应注重产品质量的稳定性和一致性，提供具有竞争力的产品和优质的服务。
同时，企业还应加强对品牌的宣传和推广，树立自身在市场中的优势和价值。
最后，企业应注重可持续发展。
高质量发展不仅仅关注短期效益，更重要的是注重长期可持续发展。
企业应考虑社会、环境和经济的可持续性，并将其融入到企业的战略和运营中。
这包括遵守环境法规、推行节能减排、注重产品生命周期的整体规划等。
企业还应积极履行社会责任，与社会各界建立良好的合作关系。
总之，企业推进高质量发展需要全方位的思考和行动。
技术创新、质量管理、员工素质提升、品牌建设以及可持续发展都是企业实现高质量发展的重要因素。
对小型企业经营管理水平提升的几点思考
对小型企业经营管理水平提升的几点思考摘要：小型企业是我国企业的主体，我国98%以上的企业从规模上来看都属于小型企业，小型企业在我国经济发展中发挥着重要的作用。
不过我国小型企业经营管理水平总体来看还处于一个比较低的水平，这对于小型企业的发展壮大产生了巨大的负面影响。
本文通过阐述小型企业经营管理的问题，提出了具体的解决策略，希望能够给小型企业经营管理水平的提升带来理论指导。
关键词：小型企业经营管理提升策略随着市场竞争的不断加剧，小型企业的生存环境从未如今天这般残酷，这客观上要求企业应不断的提升自身的经营管理水平，从而构筑竞争优势，为自身的发展积聚更坚实的基础。
1.制约小型企业经营管理问题小型企业经营管理水平偏低是一种客观存在，这一点毋庸否认，尽管具体到每一个小型企业身上，其经营管理水平低的表现是不同的，但是总体来看，以下几方面的问题是制约小型企业经营管理中的通病。
1.1人力资源管理水平低人力资源管理时企业经营管理的重要组成部分，随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越集中在人力资源层面。
尤其是对于小型企业而言，其资金、规模等都要远逊于大企业，人力资源是小型企业获得竞争优势的最重要源泉。
一些小型企业将人力资源看成是企业的成本而不是资源，在薪酬待遇方面总是能省则省，能少则少，其结果就是员工的工作积极性受到严重的打击，小型企业通过人力资源管理来树立竞争优势的途径将会被完全封堵，从而影响到企业经营管理水平。
1.2财务管理不规范财务管理不规范是小型企业的通病之一，财务管理的对象是资金，资金是企业经营的基础资源之外。
财务管理水平的高低直接决定了小型企业的管理水平，小型企业在财务管理方面的不规范使得其经营缺少资金层面的保证，调查数据显示，小型企业倒闭原因中，财务管理因素高居第一。
小型企业财务管理的不规范主要体现在两个方面：一方面是财务管理制度的不规范，小型企业人数少，因此一些老板就认为没有必要进行制度的设置，财务收支基本上是老板一个人说了算，缺少制度的规范使得财务管理混乱，有时一年下来甚至都不知道企业是否盈利，至于平时的现金流更是一篇糊涂账。
2024对国有企业长远发展的建议思考
2024对国有企业长远发展的建议思考国有企业在长远发展中面临着诸多挑战和困难，如国际竞争压力不断加大、市场需求不断变化、技术创新的迫切需求等。
为了使国有企业能够在竞争激烈的市场环境中取得长期发展，我们需要思考以下几点建议：一、加强战略规划和定位国有企业应该明确自身的定位和发展方向，根据市场需求和竞争环境的变化进行战略规划。
在制定战略规划时，企业需考虑长期发展目标、产业结构调整、技术创新、国际化发展等因素，以确保企业在未来能够持续发展。
举例：中国石油集团公司作为中国最大的国有企业之一，应该通过战略规划来调整其业务结构，加强油气勘探开发技术研究，以适应国际市场对清洁能源的需求。
二、提升企业管理水平和效率国有企业在管理方面存在着许多问题，如组织结构不合理、决策效率低、绩效评价不科学等。
为了提升企业管理水平和效率，需要改革企业管理体制，建立科学有效的激励机制，倡导员工创新和协作。
举例：中国铁路总公司应该通过引进先进的管理方法和技术，优化运营流程，降低成本，提升服务质量，从而提高企业整体运营效率。
三、加强科技创新和技术升级科技创新是国有企业长期发展的核心竞争力，只有不断引进新技术、新产品，并投入研发资金，才能提升企业的市场竞争力。
举例：中国航空工业集团公司在民航领域应该加强飞机研发和制造技术，推动航空产业的升级换代，提高中国航空产品在国际市场上的竞争力。
四、加强资金管理和风险控制国有企业在资金管理和风险控制方面存在一定的问题，如过度依赖银行贷款、缺乏风险防范机制等。
为了保障企业未来的发展，需要加强资金管理，拓展融资渠道，加强风险管理，提高企业对风险的识别和应对能力。
举例：中国电建集团公司应该通过多元化的融资方式，降低资金成本，减少财务风险，保障企业的长期稳健发展。
五、增强国际竞争力和拓展海外市场在全球化竞争日益激烈的背景下，国有企业需要加大对外开放力度，积极融入全球价值链，拓展海外市场，提升国际竞争力。
举例：中国中车集团公司在拓展海外市场方面应该加大对外投资力度，积极开拓国际市场，提高中国高铁产品的国际市场份额。
关于小微企业发展的几点思考
关于小微企业发展的几点思考小微企业是国民经济的重要组成部分，对于促进就业、推动经济发展和社会稳定具有极其重要的作用。
小微企业在发展过程中面临着许多挑战和困难。
本文将从政府支持、金融服务、创新创业、人才培养等方面对小微企业的发展进行思考。
政府在小微企业发展中应发挥积极的作用，提供有力的政策支持和创造良好的发展环境。
政府可以采取减税政策、降低企业成本、丰富财政补贴等方式，激发小微企业的创新活力，提高其生存和发展的能力。
政府还应加强小微企业的培训和管理指导，帮助企业提升经营水平和竞争力。
金融服务是小微企业发展的重要保障。
银行和其他金融机构应加大对小微企业的金融支持力度，降低融资门槛，简化贷款手续，提供更加灵活的融资方式。
金融机构还可以开展创业培训和咨询服务，帮助企业提高融资能力和风险控制能力。
创新创业是小微企业发展的核心竞争力。
政府可以加大对创新创业的支持力度，鼓励企业加大科研开发投入，推动自主创新。
政府还应提供知识产权保护和技术转移等方面的支持，打造良好的创新创业生态环境。
人才培养对于小微企业的发展至关重要。
政府和企业应共同努力，建立完善的人才培养和引进机制，加强人才队伍建设，培养一批具有创新精神和实践能力的专业人才。
企业还应注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力，为企业发展提供有力的人力资源支持。
小微企业的发展是一个系统工程，需要政府、金融机构、企业和社会各界的共同努力。
政府要积极支持小微企业发展，提供政策支持和良好的发展环境；金融机构要提供更加便捷和灵活的金融服务；企业要加大创新和创业力度，培养和吸引人才，提升核心竞争力。
只有这样，才能促进小微企业健康发展，进一步推动经济的发展和社会的进步。
关于小微企业发展的几点思考
关于小微企业发展的几点思考小微企业是指规模小、资金少、业务范围窄、管理水平相对较低的企业。
发展小微企业对于促进就业、创造经济增长和提升人民生活水平具有重要意义。
小微企业面临着诸如缺乏资金、管理不规范、市场竞争激烈等问题，因此需要有针对性的政策和措施来支持其发展。
本文将从多个方面探讨小微企业发展的几点思考。
政府应采取积极措施支持小微企业发展。
政府可以通过设立专门的政策和机构，为小微企业提供财政补贴、低息贷款和减税优惠等支持。
政府还可以加强对小微企业的培训和指导，提升其管理水平和技术能力。
通过这些措施，政府可以降低小微企业的创业风险，提高其发展的成功率。
小微企业应注重创新和技术升级。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断地创新才能在激烈的竞争中占据优势地位。
小微企业可以通过引进先进的生产技术和管理经验，提升产品质量和工作效率。
小微企业还应积极开展自主研发，推出适应市场需求的新产品和服务。
只有不断地进行技术升级和创新，小微企业才能在市场中生存和发展。
小微企业应积极拓展市场，打造自己的品牌。
市场开拓是小微企业发展的关键环节，只有拥有一定的市场份额才能有更大的发展空间。
小微企业可以通过参加各类展会、开展网络营销和加强与供应商、经销商的合作等方式来拓展市场。
小微企业还应注重品牌建设，努力提高产品的品质和知名度。
只有赢得了消费者的信任和好评，小微企业才能在市场中立足。
小微企业应加强内部管理和人才培养。
内部管理是小微企业发展的基石，只有加强内部管理，才能确保企业的正常运转和发展。
小微企业可以引进具有丰富管理经验的人才，提升企业管理水平和效率。
小微企业还应关注员工的素质和能力培养，通过加强培训，提高员工的技术能力和管理水平。
只有建立良好的内部管理体系和优秀的人才队伍，小微企业才能健康、稳定地发展。
小微企业发展需要政府的支持、企业的创新、市场的开拓以及内部管理的强化。
只有通过多方面的努力，小微企业才能顺利发展并为社会经济做出积极贡献。
关于小微企业发展的几点思考
关于小微企业发展的几点思考小微企业是我国经济发展中非常重要的一部分，也是经济发展的主要动力之一。
在当前经济形势下，小微企业的发展面临着一些困难和挑战，因此对于小微企业的发展问题，我们需要有一些深入的思考和探讨。
下面从几个角度对小微企业的发展进行思考和分析。
一、政策支持政府对于小微企业的政策支持是非常重要的。
当前我国政府出台了一系列支持小微企业发展的政策，比如降低税收、减免社会保险费等。
但是在实际操作中，很多政策并未真正落地，对小微企业发展的支持力度还不够。
政府需要在政策层面进一步加大对小微企业的支持力度，确保政策能够真正惠及到小微企业，让他们在发展中更有底气和信心。
二、金融支持小微企业的发展离不开资金的支持，但是目前我国金融体系对小微企业的支持程度还不够。
很多小微企业面临融资难题，尤其是刚刚起步的小微企业更是如此。
金融机构需要根据小微企业的实际情况，推出一些更加灵活、定制化的金融服务，为小微企业提供更多的贷款和融资渠道，降低融资成本，减轻小微企业的融资压力。
三、技术创新随着科技的飞速发展，技术创新对于企业的发展越来越重要。
而小微企业由于规模小、实力弱，往往难以进行自主创新，缺乏核心技术和产品的研发能力。
需要加大对小微企业的技术支持和培训力度，引导他们加强技术研发和创新能力，提高产品和服务的质量和水平，增强小微企业的竞争力。
四、市场营销在当前市场竞争激烈的情况下，小微企业要想在激烈的市场竞争中立足和发展，就必须加强市场营销工作，提高自身的品牌知名度和市场份额。
小微企业需要加大对市场营销的投入，提高市场营销的专业化水平，加强与消费者的沟通和互动，树立良好的企业形象，吸引更多的消费者和客户，实现稳定的销售和收入。
五、人才培养人才是企业最宝贵的财富，而小微企业往往缺乏优秀的人才，面临人才断档的问题。
小微企业需要加大对人才的培养和引进力度，提高员工的专业素质和能力，建立一支高效、高素质的团队，为企业的发展打下坚实的基础。
对公司发展的意见建议范文6篇
对公司发展的意见建议范文6篇建议经常在一些需要改进的或是需要进一步完善的地方上用到，它是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是小编整理的关于对公司发展的意见建议，欢迎您供大家参阅。
员工对公司发展的意见建议今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。
公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。
但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。
只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建言：一、关于人员储备：应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。
如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的考察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订详细的节流措施并予发布执行。
个人工作建议和意见我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。
一、市场存在的问题1.市场问题：1) 销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
关于新形势下企业经济管理创新的几点思考
关于新形势下企业经济管理创新的几点思考
面对快速发展的经济形势和全球化的竞争环境，企业必须不断地进行经济管理创新，提升自身竞争力和适应能力。
以下是我对新形势下企业经济管理创新的几点思考：
一、数字化转型
随着科技的进步和互联网的普及，以数字化为基础的经济活动成为主流。
企业应当积极推进数字化转型，建设数字化的生产、销售、服务、管理等各个方面，提高效率和效益。
二、协同创新
在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要充分利用内外资源，实现协同创新，提高创新能力。
可以与其他企业、行业、科研机构等建立联盟和战略伙伴关系，实现资源共享，共同推进技术创新和业务协同发展。
三、人才培养
人才是企业发展的重要资源，要加强人才培养与引进，提高员工素质和能力，营造良好的工作氛围和企业文化。
有针对性地培养高层次人才，发挥创新型人才的作用，建立一支宏观思维和产业洞察力的管理团队。
四、绿色创新
随着全球环境问题日益凸显，绿色创新成为企业创新的重要方向。
企业应该承担社会责任，改变以往以传统经济增长为主导的发展模式，加强企业环保意识，推进循环经济、节能减排、资源共享等绿色创新活动。
五、文化建设
企业文化是企业发展的灵魂，加强文化建设对企业长远发展有着重要的影响。
企业必须注重文化建设，倡导积极向上的工作态度和团队协作意识，发扬企业精神和价值观，形成企业独特的文化氛围，提高员工的归属感和使命感。
总之，企业在经济管理创新中需要不断探索和实践，顺应时代潮流，抓住发展机遇，培育竞争优势，以创新的方式推进企业发展，实现企业的可持续发展。
中小企业盈利能力分析的几点思考
建议与展望
建议与展望
根据上述分析，针对科技型中小企业的盈利能力，提出以下建议：
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收入分析
收入分析
科技型中小企业的收入构成主要包括合同收入、营业外收入等。 合同收入： 合同收入是科技型中小企业最主要的收入来源之一。企业通过与客户签订合 同，提供产品或服务以满足客户需求，从而获得合同收入。企业需要合同的履行 和管理，以确保合同收入的实现和客户满意度的提高。
收入分析
营业外收入： 营业外收入是科技型中小企业的另一项重要收入来源。企业通过对外投资、 出售无形资产等方式获得非主营业务收入。虽然营业外收入不是企业主要收入来 源，但它的存在可以为企业带来更多的资金来源和财务灵活性。
盈利模式
3、服务模式：服务模式通过提供技术、人力资源、营销等服务获取利润。这 种模式的优点是利润率高、可持续性强，但必须不断提高服务质量，树立品牌形 象。
3、强化员工培训：该企业对员 工进行定期培训
3、强化员工培训：该企业对员工进行定期培训，提高员工的技能水 平和工作积极性，从而提高了生产效率。
中小企业盈利能力分析的几 点思考
目录
01 一、中小企业盈利能 力的现状和影响因素
02
二、中小企业盈利模 式的分析和总结
03
三、中小企业盈利能 力的提升策略
四、中小企业盈利能
04 力的未来发展趋势和 前景
05 参考内容
内容摘要
在当今的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，如何提高盈利能力以取得 持续发展成为了一个重要问题。本次演示将从中小企业盈利能力的现状和影响因 素、盈利模式的分析和总结、提升策略以及未来发展趋势和前景四个方面进行深 入探讨。
盈利模式
盈利模式
中小企业的盈利模式有多种，主要包括以下几种： 1、生产制造模式：这种模式以生产制造为基础，通过提高生产效率、降低成 本来获取利润。这种模式的优点是能够快速扩大规模，但面对市场竞争时，必须 不断提高产品质量和降低成本。
对做好企业经营管理工作的几点认识
对做好企业经营管理工作的几点认识石岩（胜利油田石油开发中心有限公司山东·东营257000）摘要做好企业经营管理工作，关键要做好明晰产权关系，完善法人治理结构，规范劳动人事和投资管理工作，促进企业健康发展。
关键词企业管理经营管理工作认识中图分类号：F275文献标识码：A面对经济发展新常态和低油价寒冬期，油田企业经营环境复杂，发展形势严峻，生存压力巨大,如何明晰产权关系，完善法人治理结构，规范劳动人事、投资管理工作，对加强企业管理工作有着重要的现实意义。
1充分认识加强企业经营管理的必要性和紧迫性油田企业是伴随着油田改革发展应运而生，经过不断实践探索和奋斗，很多企业从无到有，逐步培育并形成了一个涉足多产业领域，具有一定经营规模的企业群体，取得了显著的经济效益和社会效益。
然而，随着油田专业化管理改革的不断深化，油田企业面临着新的机遇和挑战，发展的不平衡、一些企业规模小、市场竞争力弱、仍依靠主业生存等，还存在一些不符合市场经济要求的问题，制约着企业的健康和可持续发展。
在当前新形势下，加强和规范企业的管理，是适应市场经济体制不断完善的客观需要，是实现可持续发展的必由之路，企业必须转变观念，深刻认识当前加强和规范经营管理的必要性和紧迫性，坚持一切向价值聚焦、向效益聚焦，为促进企业发展奠定坚实的经营管理基础。
2加强经营管理工作的几点对策（1）明晰产权关系，规范财务管理。
要按照现代产权制度的要求，明确、理顺和调整企业的资产权属关系，做到产权明确、归属清晰。
规范资产占用关系，严禁企业无偿占用国有资产，防止国有资产流失。
要规范资产租赁关系，以合法的形式明确资产使用原则，实行有偿使用，确保财产所有人获得相应的财产收益。
规范财务管理关系，对企业的拆借和担保要严格执行油田的有关规定。
要严肃财经纪律，严禁主业向企业转移利润，杜绝企业占用主业成本。
（2）完善法人治理结构，使企业按照现代企业制度的要求规范运作。
目前，不少企业存在法人治理结构不健全、不完善、运作不规范等问题，仍然存在着以政代管，以管代制的现象，有些单位领导干部兼任企业的职务，使得企业法人治理结构难以正常运转。
对企业经营发展的几点思考
思 考
晏 勇 张 浴
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章编 号： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ － ２ ７ ６ － ０ ２
当把企业 物资经 营过程看成是企业再生产过程不可缺少 的 生产环节 ， 就必须为这一过程投入必要的生产要素 ， 使之成为企 业生产资本不可缺的有机构成 。当企业物资经营在企业再生产 过程中被认 为多余 ，企业 为此进行 的每一笔投入都可 以通过借 助社会商业服务的替代而被节约 ，但 又不得不 以牺牲企业利润 为代价来 维持。当下企业 物资经营部 门在企业再生过程 中的作 用是前者还 是后 者 ， 不是取决企业怎么看 ， 而是取决 于企业物资 经营怎么做 。
● 企 业 研 究
《 经济师￣ ２ ｏ ａ ３ 年第 ５ 期
对 企 业 经 营 发 展 的 几
●覃 章林
摘 要： 文章分析 比较成本与替代成本 ， 显性成本和 隐性成 本， 阐述企业物资经营管理风险 ， 深入研 究企业物资经营管理 。 关键词 ：企业物资经营 比较 成本 替代成本 显性成本
（ 一ห้องสมุดไป่ตู้ 生存 风 险
无论过去和现在 ，物 资经 营部 门的企业物资供应管理活动 始终无法摆脱对 行政 部门的依赖 ， 靠政策吃饭 ， 一切寄希望于主 业生产 的最终效益 不是把企业物 资经 营作 为向外发展物资经 营产业的依靠和当作 企业再生产过程 中价值创造 的有机组成部 分， 去挖掘 、 培养 自身业务价值的创造能力 。 在 国家经济转轨时期 ，企业物 资经 营部 门错过 了非常有利 于 向社会发展的历史机遇 ，本可以利用 当时掌握物资供应 主渠 道 的优势 ， 在保证完成企业 内部物资供应的 同时 ， 积极调整经 营 策略 ，充分利用企业物资经营生产 能力去填补地方 国有物资经 营企业衰退让 出的服务市场。而是为了部门利益通过举办多种 经营节等方式来实现部门 、 个人增 收， 把企业 物资经 营生产经营 整体优势通过业务分解 ， 个人承包等方式不断进行瓦解。 当企业经营环境不利 ， 需要对生产要素进行调整 的时候 ， 物 资经营部 门往往被作为重点调整对象。在物资经 营业被人们普 遍看好 、 高速增 长的情况 下 ， 企业物资经营业 务逐 渐面临被社会 替代 的风险 。
关于小微企业发展的几点思考
关于小微企业发展的几点思考随着经济的发展和市场的变革，小微企业成为了国家发展战略中的重要一环，其对于经济发展和社会稳定都具有重要的作用。
然而，小微企业的发展仍然面临着许多挑战和困难。
因此，本文将从几个方面探讨小微企业的发展问题，并提出解决的思路。
一、融资难问题小微企业的融资难一直是困扰其发展的问题之一。
由于其经营规模和信用状况不佳，许多银行和投资机构乐意放贷给大型企业而不是小微企业。
另外，小微企业常常缺乏资金证明和担保品等条件，使得融资更加困难。
为了解决这个问题，政府应该加大对小微企业的支持力度，推出一些特别的融资政策和支持措施，例如贴息贷款、政府担保、债券发行等。
此外，小微企业也可以加强内部管理，提高透明度，积极参与信用体系建设，向银行和投资机构展示自己的信用和实力。
二、人才问题对于小微企业来说，保有和吸引优秀的人才是至关重要的。
然而，由于小微企业相对大企业拥有更少的资源和福利条件，许多优秀的人才选择去大企业就业，这导致小微企业在人才引进、培养和留用方面存在较大困难。
针对这个问题，小微企业应该加强自身的品牌建设，提高自身的知名度和美誉度，塑造良好的企业形象和文化，吸引更多的人才加入进来。
此外，企业应该加强对员工的培养和发展，提供良好的福利待遇和工作环境，增加员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
三、品质问题小微企业在产品品质和服务水平方面往往不能与大企业相比，这也是影响其市场竞争力和发展的重要原因之一。
针对这个问题，企业应该加强品质管理，建立和完善质量管理体系和标准，提高产品和服务的质量和水平，提高消费者的满意度和忠诚度。
企业也可以加强研发投入，保持市场敏感度和对市场需求的洞察力，不断创新和改进产品和服务。
四、创新问题创新是小微企业成长和发展的关键，然而，许多小微企业缺乏强烈的创新意识和能力，面临技术、市场和管理等多方面的挑战。
为了解决这个问题，企业应该建立创新文化，培养创新人才，加强技术创新和市场创新，研发和应用新产品、新技术和新模式，提高企业的竞争力和市场地位。
对企业和谐稳定发展的几点思考
对企业和谐稳定发展的几点思考随着经济全球化和市场化的加快步伐，企业的发展不可避免地会面临许多困难和挑战，其中之一就是如何实现和谐稳定的发展。
作为企业的管理者，我们需要思考如何使企业在竞争激烈的市场中保持稳定性和和谐性。
在本文中，我将分享一些关于如何实现企业和谐稳定发展的思考。
一、建立良好的企业文化企业文化是企业内外稳定运营的基础。
企业文化不仅是企业经营理念和价值观的表达，更是企业组织风格、业务管理和服务质量的体现。
因此，建立良好的企业文化能够促进员工的工作热情，增强企业的凝聚力，提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、推行全员参与管理全员参与管理是推进企业和谐稳定发展的重要举措。
员工是企业的重要资源，只有调动员工积极性，发挥他们的最大潜力才能达到良好的效果。
企业应该加强员工参与管理，让每个员工投身于企业的发展中，在实现自我价值的同时，为其贡献自己的能力和智慧，这也是是实现企业良性循环的重要因素之一。
三、加强危机管理能力企业在市场竞争中难免会遭遇危机，如何应对企业危机也是企业稳定发展的重要环节。
危机管理是企业管理的重要组成部分，它能够有效地遏制危机产生，也可以在危机发生的时候，起到事态缓和和解决问题的重要作用。
企业在平时就应加强危机管理能力的建设，以预防危机发生，在危机出现时，能及时应对，取得最终的胜利。
四、增强企业社会责任意识企业是社会的一部分，承担着着重要的社会责任。
除了赚取利润外，企业应该注重社会责任意识的建设，尊重社会公序良俗，履行其社会责任。
企业可以通过多种方式，如扶助弱势群体、保护环境、推进绿色经济等，并在此基础上不断增强企业形象和社会认可度。
总之，企业和谐稳定发展是一项长期而艰巨的任务，需要企业领导层加强对此的思考和实践。
通过建立良好的企业文化、推行全员参与管理、加强危机管理能力以及增强企业社会责任意识，企业可以实现和谐稳定发展，取得更为广阔的发展空间和更为稳定的竞争优势。
新形势下民营企业发展的几点思考
金融扶持
建立健全的融资体系，为 民营企业提供更多元化、 更便捷的融资渠道。
政府引导
通过政策引导和市场机制 ，推动民营企业转型升级 和绿色发展。
结论与展望
05
研究结论
民营企业发展迅速，已成为中国 经济的重要组成部分。
民营企业发展面临着一些挑战， 如融资难、人才短缺、转型升级
压力等。
在新形势下，民营企业需要加强 创新、提高核心竞争力，以适应
产业结构升级
通过技术改造、产业升级等方式 ，提高产品附加值和市场竞争力
。
上下游产业链整合
通过并购、合作等方式，整合上下 游产业链，降低成本、提高效率。
区域布局优化
根据市场需求和资源禀赋，优化生 产导
财政支持
政府应加大对民营企业的 财政支持力度，通过减税 降费、资金补贴等方式， 减轻企业负担。
新形势下民营企业
04
发展的策略与建议
提高企业创新能力
01
02
03
加大研发投入
民营企业应提高研发经费 占营业收入的比重，不断 开发新技术、新产品，提 高企业核心竞争力。
建立创新平台
通过与高校、科研院所合 作，建立产学研一体化平 台，加快科技成果转化速 度。
鼓励创新文化
树立创新理念，营造创新 氛围，鼓励员工提出新思 路、新方法，让企业更具 创新活力。
民营企业普遍存在人才短缺的问题，高端 人才匮乏，难以支撑企业转型升级。
产业结构不合理问题
政策支持不足问题
部分民营企业的产业结构不合理，缺乏创 新和核心竞争力，产品附加值低。
一些地方政府对民营企业的政策支持不足 ，缺乏完善的法规和政策支持体系。
国内外民营企业发
03
对公司生产经营工作的意见及建议
对公司生产经营工作的意见和建议篇一：对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。
企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。
士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。
所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。
总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
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对企业经营发展的几点思考摘要：文章分析比较成本与替代成本，显性成本和隐性成本，阐述企业物资经营管理风险，深入研究企业物资经营管理。
关键词：企业物资经营比较成本替代成本显性成本隐性成本风险中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-276-02当把企业物资经营过程看成是企业再生产过程不可缺少的生产环节，就必须为这一过程投入必要的生产要素，使之成为企业生产资本不可缺的有机构成。
当企业物资经营在企业再生产过程中被认为多余，企业为此进行的每一笔投入都可以通过借助社会商业服务的替代而被节约，但又不得不以牺牲企业利润为代价来维持。
当下企业物资经营部门在企业再生过程中的作用是前者还是后者，不是取决企业怎么看，而是取决于企业物资经营怎么做。
一、比较成本与替代成本比较成本使地区与地区、部门与部门之间的生产业务分工更加专业化、市场化、国际化。
在企业内部，专业职能部门之间相互提供的服务成本与社会服务部门提供的服务成本进行比较，是企业评判职能部门是生是灭的经济选择。
一直认为企业物资经营人力成本高于社会成本，主要说的是企业为实现物资供应支出的人力成本与物资供应效用之比低于人们的预期。
某物资在一年的供应量中，因选择采购时间、地域、渠道、数量的不同，就可能发生不同的采购成本。
从专业角度上讲，一定数量物资的采购成本与仓储成本之和始终小于社会服务部门随时提供的服务成本，企业物资供应部门提供的服务才可能有优势，生存和发展才有希望。
如果某一物资的采购成本在企业使用者看来已超过社会平均购买成本，与其委托业务部门采购还不如自己购买更为经济，如果这种现象不断发生并由个别现象演变成普遍现象，社会服务部门替代供应部门服务的时日也就到了。
企业用于供应部门的成本开支逐渐被物资使用主体用其它消费选择方式替代，从而改变企业的成本结构。
从某种意义上说，今天企业物资采购成本之所以高，是物资走向市场化后，物资需求品种不断更新，数量不断增多，在需要加大物资资源市场业务人员的投入，以应对不断增加的物资需求品种的市场开发力量时期，物资经营人员则不断被精减，导致企业物资经营生产要素整体功能降低，使企业维持原有再生产过程的资本有机构成失去平衡而不得不通过购买社会服务方式来进行弥补。
经济学的边际理论证明了要素投入量对边际成本影响的最佳临界点是边际成本等于边际收益。
二、显性成本和隐性成本直接发生在物资经营部门的各种费用支出，在通过收取管理费收入方式得到补偿后与供应物资的价值直接成为企业各物资使用主体的领用成本。
这种由物资经营部门以提供服务方式直接形成的物资供应成本是企业物资经营的显性成本。
企业物资经营的显性成本是企业的可控成本，在企业成本可承受能力范围内，以各种形式转移到物资经营过程的费用都可以在形式上顺理成章的被各使用主体消化。
因物资供应质量降低，导致物资使用成本增加；因物资在企业物资经营实现过程中的非正常消耗使企业经营成本额外增加；因企业政策、制度产生的障碍，导致有利于企业采购的市场环境被破坏，企业自身有利的购买条件难以发挥；等等，不能直接反映在企业物资经营过程中而又实实在在的发生在这一过程中不被感觉或难以定量的机会成本增加和机会收益的流失是企业物资经营的隐性成本。
有些隐性成本可以通过对显性成本调控反映出来，有的则不能。
如：用行政审批方式指定少数供应商对企业所需物资的垄断供应难以使企业直接在充分竞争的市场状态下进行采购，不得不付出高于市场价格的物资采购成本；单纯为节省资金使用成本、人力使用成本而不考虑整个生产要素成本的有机组合，使生产要素投入结构失衡造成综合成本上升。
前者可以通过采购方式产生的结果反映出来，后者则难以进行直接评判。
三、企业物资经营管理风险企业物资经营为什么做不强？做不大？是因为长期以来物资经营部门的经营环境存在诸多不对称性，主要包含在生存风险、经营风险、道德风险三个方面。
（一）生存风险无论过去和现在，物资经营部门的企业物资供应管理活动始终无法摆脱对行政部门的依赖，靠政策吃饭，一切寄希望于主业生产的最终效益。
不是把企业物资经营作为向外发展物资经营产业的依靠和当作企业再生产过程中价值创造的有机组成部分，去挖掘、培养自身业务价值的创造能力。
在国家经济转轨时期，企业物资经营部门错过了非常有利于向社会发展的历史机遇，本可以利用当时掌握物资供应主渠道的优势，在保证完成企业内部物资供应的同时，积极调整经营策略，充分利用企业物资经营生产能力去填补地方国有物资经营企业衰退让出的服务市场。
而是为了部门利益通过举办多种经营节等方式来实现部门、个人增收，把企业物资经营生产经营整体优势通过业务分解，个人承包等方式不断进行瓦解。
当企业经营环境不利，需要对生产要素进行调整的时候，物资经营部门往往被作为重点调整对象。
在物资经营业被人们普遍看好、高速增长的情况下，企业物资经营业务逐渐面临被社会替代的风险。
（二）经营风险在人们的潜意识里，物资经营过程就是物资的买卖过程，是较其他部门简单的劳动，从企业岗位薪酬排序的位次就可以得到印证。
物资经营部门对企业物资供应的经营风险除来自企业以外的市场风险，更主要的是面对来自对企业物资供应活动具有部门影响力，并只对物资供应管理过程行使权利不承担责任的职能部门对物资供应活动的干预；来自各项不适应市场经济规则，使企业物资经营难以按内在经济规律顺应市场的管理制度；来自于物资经营部门自身对企业长期形成的依赖，对市场的麻木，对内部服务需要不能准确定位。
例如：在物资价格上涨时，可将暂时多余储备量按市价向社会转让，企业根本就不用担心储备过剩，造成积压问题。
问题是，在现行制度下谁愿意为了企业的利益来做此决策？因为在做决策的过程中，决策者首先考虑的是自己可能承担的制度风险和市场风险，其次是对常用品种数量、价格、储存周期的经济性进行测算，说服有关部门解决资金筹措，这一过程是艰辛的脑力劳动过程。
避开决策成功可能为企业带来巨大收益与微不足道的个人所得所产生的不平衡心理因素，决策者靠什么勇气来承担上千万元甚至上亿元的资金使用责任。
物资采购供应过程隐含着使用者、相关职能部门、供应商、运用权力和靠关系谋取私利的寻租者相互间为权利、责任和逐利行为进行的矛盾冲突，职能部门在企业物资管理过程中越位、错位、不到位行为，都会引发企业物资经营的经营管理风险。
（三）道德风险利用公共权力谋取私利的行为在政治学上叫腐败，在经济学上叫寻租。
寻租者往往通过管理缺陷，找到自己的寻租空间。
比如市场准入制，使企业物资经营从完全竞争的外部市场变成由行政指定供应商供应或者在有限的不完全竞争状态下进行供应的内部市场。
这种通过行政审批制度建立的市场，不但抬高了内部市场物资的供应价格，使物资经营部门议价能力大大减弱，而且，在客观上使入网供应商成为企业的准在编单位和准在职员工。
招标也好，上网竞价也好，网内物资价格明显高于市场价格时有发生。
企业的职能部门、使用部门热衷介入物资的采购，运用权力、技术通过设置形形色色的陷阱逃避责任谋取个人利益。
因为，企业很难用道德标准去约束需用经济手段约束经济行为的参与者。
利用部门和个人权力进行制度设租、权力寻租是寻租者谋利的主要方式。
强化行政管理，不用市场经济办法去解决需用经济手段解决的经济问题，是寻租者扩大寻租空间的最好理由。
四、企业物资经营分析（一）企业物资在使用领域的流通成本企业如何评判企业物资经营管理成效？最直观的评判标准是物资到最终使用者手中在实现物资价值转移时的成本与社会平均使用成本的比较。
这一成本构成不单是物资经营部门供应的物资供应价格，而且包括使用部门为保证物资在使用之前的使用价值不受损失所投入的各种费用，尽管它们不是以物资管理费用的形式出现在财务科目中，如：对人力使用、资金占用、储存设施和场地使用等成本支出，可能是以生产人员工资，在用物资形式产生的生产资金占用，工房、生产场地等生产设施折旧成本费用方式出现。
（二）资金运用零库存、代储代销、挂账延迟付款等措施本应是物资经营活动中根据市场环境变化运用资金的手段，目的并不是单纯为资金使用成本的节约而节约。
而是依据市场经营环境，以最小的成本支出获取最大的收益。
（三）物资供给制度好的制度必然顺应物资经营经济内在客观规律需要，并保证活动参与者的行为满足这种需要，使这种需要通过保证能直观地反映不同环节对物资经营价值劳动创造，鼓励参与各方紧紧围绕物资经营价值创造努力工作。
费率制：对生产企业来说，这种制度误把具有企业物资管理职能和供应服务职能的物资经营部门模拟成一般意义上的社会供应商推向内部市场，试图通过取得使用者对其服务的认同来实现劳动所得。
这种制度对企业最明显的危害在于放纵物资使用主体最大限度的用足成本，吞食企业盈利成果。
价差制：对费率制而言是个进步，改变了供应金额与供应收入直接挂钩。
但是仍然没有摆脱行政定价和用行政手段调控供应费用的收入分配方式。
仍然没有摆脱以企业经营状况和政策制定者的主观认识决定企业物资经营劳动消耗的补偿和劳动者收入的分配思维模式。
举证服务收费制：评价物资经营部门在企业物资经营过程中的劳动价值，应以市场为导向，按市场标准来进行。
实行物资供应价格举证制是解决物资经营部门的物资供应价格是否合理的最有效的方式。
凡是物资经营部门向市场销售物资形成的销售价格都可以作为企业内部的物资供应价格。
通过提高物资在使用领域流通时间的占用成本，让物资在使用过程的流通成本显性化。
这样，物资经营部门可通过利用现有资源开展物资有偿储存、配送业务，不但实现了企业物资经营劳动价值显性补偿，而且还可以节约物资在使用过程中大量占用企业的固定资金和流动资金；另一方面，又解决了企业对物资统一储备，集中管理，充分有效利用各种要素资源的问题。
（作者单位：覃章林，中国石化股份公司河南油田分公司物资供销处；晏勇，河南油田局机关；张浴，河南油田社会保险中心河南南阳 473132）（责编：贾伟）。