综合科办事员绩效考核表

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综合办绩效考核表

员工绩效考核表（2-1）被考核者部门考核日期考核项目具体内容满分评分自评直接主管责任心（9分）对各类消耗品领用登记清楚，采购及时，通知各项会议、活动及时；证书、合同等各项档案资料整理有序，查阅方便3 上下班准时，不迟到早退，不旷工。

上班不做无关事件（看小说、电视、玩游戏等）3 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 3勤奋度（9分）物品资料存放有序，查阅方便，提供迅速准确 3 按时按质完成所分管的工作任务，上报材料无差错 3热爱自己的岗位工作，能把自己的职业规划和公司发展前景有效的结合3执行力（9分）严格执行公司收发文件、证书及印章管理制度 3 支持主管工作，先服从后申诉(无吵架、顶嘴事件) 3 公司文件、会议精神传达及时到位 3综合素质（12分）自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事3 做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进 3 从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是虚心接受并改正3 即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展3工作能力（12分）按期及时做好公司员工各类保险、福利工作 3 负责人员的招聘、录用、晋升、离职等工作 3 每月做好公司各类荣誉、相关资料的申报，及人员考试、培训安排 3 定期检查各部门考勤情况，并解决考勤中存在的问题 3团队精神（12分）同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助 3 服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作 3 各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合 3 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 3工作态度（9分）服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施3 随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作3 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 3员工绩效考核表（2-2）备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除考核项目具体内容满分评分自评直接主管工作效果（18分）组织各类活动，提升各部门员工综合素质和能力，充分调动各部门职工的工作积极性3 负责收集各部门员工意见，及时反映存在的问题3 负责处办各种办公设备的采购、管理、保养 3 代表公司协调与地方政府各有关部门的关系，协调后勤与公司各部门的关系 3 工作中及时发现问题，对领导起参谋意见3 及时准确完成领导交办的其他工作3专业及近期表现（10分）主管本月评语：下月建议：10合计欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。

综合办公室绩效考核表完整

综合办公室绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
综合办公室绩效考核方案
综合办公室绩效考核方案
厨师岗位
行政办公室主任绩效考核表
考核日期：年月日
福豆福食品办公室人员绩效考核方案
一、考核目的
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

二、考核原则
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

三、考核岗位范围
办公室所有人员
四、绩效考核表
被考核人姓名：职务：
最终得分：被考评人签字：。

综合办公室绩效考核表

3 3 4 3 4 3 3 4 4 5 2 2
7
说明： 1、所有管理措施必须依照公司相关制度、规定为依据，不能超越公司制度、规定； 2、所有违章、违规等现象必须依照公司制度、规定办理。本考核细则仅限办公室日常考核使用。
总考评分
考核情况摘要
100分
得分
考核使用。
综合办核内容 1、遵守公司规定的各项纪律（被投诉违纪一次扣2分） 2、和公司保持一致，维护公司形象（被投诉损害公司形象一次扣2 分） 1 职工素养 10 3、服从领导，听从指挥，无条件完成公司领导交办的一切工作任务（被投诉一次扣2分） 4、积极参加公司举办的各种活动（无理由不参加每次扣2分） 5、认真履行请假制度。有特殊情况必须第一时间向公司汇报，办理请假，不得无故旷工（每次扣2分） 1、内部吵架（每发生一次扣1分） 2 加强团结，提高服务意识 6 2、与相关部门吵架（每发生一次扣1分） 3、被相关单位及员工投诉（每发生一次扣1分） 1、公司重要文件，精神的迅速传达（每缺一份扣2分） 2、文件资料的打印、登记、发放、复印、装订（每出现一次错误扣1 分） 3、负责传真件的收发工作（每被投诉不及时一次扣2分） 4、公司公文、信件、快件、报刊杂志等的签收、分送（每出现一次错误扣1分） 1、不填派车单、对车辆卫生及保养监管不力（每缺少一次扣1分） 2、办理车辆年检、违章罚款等手续（未及时办理一次扣5分） 4 车辆管理 18 3、违反车辆管理制度（每缺少一次扣1分） 4、车辆各类证件、交接手续齐全（每缺少一次扣1分） 5、未见派车单放行车辆的（发现一次扣1分） 1、做好与工作内容相关的各类文件的归档管理（每缺少一份扣1分） 2、各种文件、记录查阅及时、准确（借阅人投诉一次扣1分） 10 3、及时提示相关证照的办证、年检、换证工作（每出错一次扣1分） 4、公章、证件有序存放，借用记录清楚（借用人投诉一次扣1分） 3 3

办公室科员绩效考核表

工作成果
7.工作品质
工作一直保持超高水准。
3
8.工作效率
能高效超量完成公司布置工作，还能完成计划外工作。
9.计划性
每月30日之前按时提交工作计划和工作总结。
10.目标完成
每月按时完成个人月工作计划。
出勤及奖惩
出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天
×0.2=分
处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
办公室科员
姓名
职务
科员
评价人
事业部
办公室
评价区间
年月年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作态度
1.责任心
任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责，工作努力。
4
2.积极性
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强，极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。
奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
总经理签字：本人签字：
3.纪律性
能严格遵守公司规章制度。
工作能力
4.专业知识
具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。
3
5.协调能力
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。
6.学习能力

综合科办事员绩效考核表

综合科办事员绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
综合科
职位名称
办事员
考核者
综合科长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
分厂日常行政事务完成情况
主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能
30%
工作处理得当到位，高效有序
91－100
工作处理基本到位，效率有待提高
81－90
51－70
文档管理混乱，存在严重缺失
0－50
分厂劳资管理工作完成情况
主要通过上级观察和员工投诉考核劳资管理效能
20%
工资表清晰无误，高效有序
91－100
工资表基本无误，效率有待提高
81－90
工资表存在失误，但影响不大
71－80
工资表存在较大失误，影响较大
51－70
工资表存在严重失误，影响很大
0－50
91－100
顺利完成团委分配工作
81－90
顺利完成工作，部分工作不到位
71－80
完成大部分工作，部分工作疏漏
51－70
无法完成工作并产生负面影响
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：

综合部绩效考核表

主要工作
50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分，
合计
100
扣分（奖励）依据详细描述说明：
考核工作小组人员签字：被考核人签字：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。未及时完成的，一项扣2分。
综合部绩效考核表
项目
标
准分
考核内容
评分标准
周期
得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。

综合部全体人员绩效考核

4.1幵标时需携带原件的借阅、保管、归还
有相关借阅记录、幵标未因此扣完整返还
分、证件
4
（20 ,
分）
4.2投标文件的按时送达及参加幵标工作录
并做好幵标记
及时幵标并做好幵标记录
3
1
4.3中标的经验总结与未中标的经验教训
必须有总结并有记录
3
1
4.4投标完成未出结果的项目跟踪，及时跟踪
每2周
有跟踪并记录
立项有谷总签字并备案、报名有台账及反
馈信息
2
2.3投标活动中各投标单位信息的收集
有相关记录，尽量了解报名家数及单位
3
2.4与招投标活动有关的其它信息的收集
有相关记录
2
3.标
书编制
（27
分）
3.1获取招标文件，同时传递给相关部门领导
第一时间获取招标文件并下发、记录
2
3.2组织投标评审会并做好记录
2
1
4.5负责联糸和取回屮标通知书、投标保证标，将中标信息及工程信息、技术标书、
果有）投标人员机构情况等通知相关人员
金；工程中深化图纸（如
中标通知书的及时跟踪回收并下发记录存
储、冋时中标信息的及时传递并下发记
录，保证金按照要求及时返回
5
5.其它
（16
5.1投标软件使用、升级、维护及年检（锁、电子标书制作工具锁及造价工具锁等）
收报口、客户反馈意见等）
工程业绩资料分类整理清晰、统计完整，
有统计表备查
3
1.3编制标书所需的公司证件、获奖证书及人员证书的
收集、整理
所有有证件人员有统计表，已有的证件全
部有扫描件并储存

综合科绩效考核表

考核权重指标（%）
督导
工作
科室
面貌
最后考核得分
复核者评语综合科绩效
考核得分考核者评语被考核者意见顺利进行，成效明显，员工工作积极
正常进行，有一定成效
不协调，效果不明显
混乱，效率低下
督促下属完成工作计划，工作运转正常督促工作偶有疏漏并对组织指挥工作产生督促工作时有疏漏，权威性不足，基本没对下属工作不闻不问，没有权威，下属工
主要通过上级直接观察15%高效有序成效显著，员工工作积极性高组织指挥正常，工作按计划进行
组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响组织指挥失误较多，严重影响正常工作的
通过上级直接观察考核督导工作效能35%督导有方，权威性高，督导建议富有建设
指标说明
量打分标准
组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指
挥工作效能
50%
组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂
被考核者综合科考核者生产副厂长
所属单位考核期
得分区间
91－10081－90
71－8051－700－5091－10081－9071－8051－700－5091－10081－9071－8051－700－50
签名：时间：
科绩效考核表
签名：时间：签名：时间：
极
正常
作产生负面影响基本没有指导下属工作秩序混乱性高工作影响不大大影响工作的开展有建设性量化标准得分得分依据
标准
证分厂圆满完成工作计划
动力厂。

办事处办事员岗位考核指标表

办事处办事员岗位考核指标表
KPI指标表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.销售内勤工作
50%
考核是否协助办事处经理做好销售工作，如合同管理、下计划单、发货等
2.区域市场分析
每月市场分析报告、工作总结
25%
考核是否协助办事处经理做好每Байду номын сангаас市场分析报告，其内容是否翔实、可靠。
3.客户关系管理、维护
客户档案、大客户关系维护体系、
25%
考核客户档案的准确性、完整性，考核大客户关系维护体系是否有效
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.问题解决能力
25%
1.工作责任心
30%
2.信息处理能力
25%
2.工作积极性
20%
3.沟通能力
25%
3.学习意识
20%
4.表达能力
10%
4.团队意识
20%
5.客户管理能力
15%
5.工作勤勉度
10%

综合部绩效考核评分表

10
特别加分特别减分
以上各项考核总分 10 工作中有重大创新、改进或有重大立功表现，酌情加分。（0-10分）工作中出现重大错误或失职，造成重大损失，酌情减分。（0-10分）
自我评定
备注
主管评定
最终评定意见本人意见及签字
最终分
注：1、考评时自评占30%，部门主管占70%。 2、在评定时，请认真按照每条标准进行打分。 3、总经理主要对主管级人员的评定，但如果认为主管对部门员工的评定不正确，可依据做出修改。 4、对于严重违反公司规定或给公司带来严重后果的行为，将受到严厉处罚。 5、计算方法：绩效工资=绩效定额×（自评分×30%+主管评分×70%）×100%。
考分
值5
5
4
35
2
0
5
4 1-2
5
0
5
4
35
1-2
0
5
4
35
1-2
0
5
4
35
1-2
0
5
4
35
1-2
0
5
4
35
1-2
0
自评
主管评价
备注
综合部门卫部门绩效考核评分表
姓名：
考核项目序号考评内容 1 来访登记
考
核
日
期
：
年
月
评价标准
分值
外来车辆及人员做好登记及详细记录。未登记一次扣1分。外来车辆
人员找本厂员工须先与被访人联系确认后方可放行，未经确认或同意
10
放行的一次扣1分。员工被访未确认而被投诉，一次扣2分。
自评
主管评价
2
车辆、物资出入管理

综合部员工(KPI)绩效考核表

工作计划未完成一次扣2分，延期一天扣1分
7
6
行政文档、印章管理行政文件档案、印章管理出错一次扣2分1010Fra bibliotek食堂、宿舍管理
食堂卫生不合格一次扣2分，宿舍发生一次安全事故扣1分
2
办公室公共卫生管理办公室公共区域卫生不合格一次扣1分
5
5
30%
5
5
行政后勤管理
行政后勤工作未处理完善一次扣2分
10
10
有团队合作意识，能以集体利益为重
5
5
备注
招管、异动处理
人员调离、换岗处理，招聘管理，不及时一次扣2分
10
8
工资核算 1
绩效统计
工资核算不准确不及时一次扣2分，延期一天扣1分，（扣到上报完为此）
10
10
52%
绩效统计不准确不及时一次扣1分，延期一天扣1分，（扣到上报完为此）
10
10
人事档案管理
人事档案出错一次扣1分
10
10
工作计划完成
3
3
3
个人素养
沟通能力和亲和力，学习、总结能力
9%
3
3
责任心、灵活性
3
3
积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
3
3
4 工作态度及工作能力能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
9%
3
3
工作认真、细致，考虑问题深入
3
3
关键事件
总计
100% 100 97
1、发生有效的投诉事件，部门员工被投诉，一次扣1分，对部门负责人的投诉一次扣3分。内外部客户书面及邮件表扬，一次奖励3分。

办事员绩效考核表

办事员绩效考核表一、考核标准1.1 工作态度办事员应当积极主动，对工作充满热情，礼貌待人，团队合作，遵守纪律，对待工作认真负责。

1.2 工作效率办事员应当高效完成工作任务，合理规划时间，善于处理突发问题，具备较强的应变能力。

1.3 工作质量办事员应当保证工作质量，准确无误地完成工作内容，避免出现差错，具备一定的工作技能和专业知识。

二、考核内容2.1 日常工作1.每日工作计划执行情况2.电话接听、转接等工作表现3.文件处理速度与准确性4.信息记录、整理与归档情况2.2 专业技能1.岗位相关知识掌握程度2.协助解决问题的能力3.对突发情况的处理能力2.3 团队合作1.协作意识与团队氛围维护2.对他人工作的支持与帮助三、评定方式3.1 日常督导领导根据日常观察与督导办事员的工作表现进行评定，主要依据办事员的工作态度、工作效率和工作质量进行评分。

3.2 自评评定办事员自评参考日常工作表现，对自己的工作态度、效率和质量进行客观评估，提出反思和改进意见。

3.3 绩效考核根据日常督导和自评评定结果，结合团队评议，最终确定办事员的绩效考核结果。

考核结果将作为绩效考核表的重要参考依据。

四、绩效等级划分4.1 优秀工作态度端正、高效完成任务、工作质量优秀，与团队合作融洽，能够主动承担更多责任。

4.2 良好工作态度良好、工作效率较高，工作质量较好，能够协作完成团队任务。

4.3 合格工作态度一般、完成任务较为勉强、工作质量有待提高，团队协作能力有所欠缺。

4.4 待改进工作态度不端正、工作效率低下、工作质量差，无法与团队成员很好地协作。

五、改进措施对于绩效评定结果不理想的办事员，领导应提供明确的改进建议，指导其在工作态度、工作效率和工作质量等方面作出提升。

同时，办事员应积极主动接受反馈，努力改进自身不足，提升个人综合素质。

六、总结办事员绩效考核表是对办事员工作表现进行客观评定的重要工具，通过综合考核办事员的工作态度、效率和质量，促进其提升工作能力，达到提升整体团队绩效的目的。

综合行政部部员工绩效考核表

打闹（发现一次扣2分，以此类推）一直关注内外业户需求的变化，积极进行业户服务创新客户服务与各种业户都能融意识（5 洽地交往，善于处分）理棘手的业户问题，提供的服务超出业户的期望出现客户（含公司内部其他部门）投诉一次（扣2分）
出现严重客户（含公司内部其他部门）投诉一次（扣4分）
编码:核表
姓名：考核项目考核内容指标名称考核标准考核月份：具体分值
发现未按规定着工装和佩戴工牌者两次
自评
直接上级评分
仪容仪表按照公司要求着工（扣1分）装工牌，穿着打扮及礼貌用整洁大方，礼貌待态度冷淡、心不在焉、打电话聊天者，语（5分）人，文明用语在客户面前说粗话、不文明语言、嬉戏
通过部门领导的指导与安排，基本实现能够将分配的工作目标（得4分）执行能力出色、快速地执（5分）行，工作的成果经通过部门领导的指导与安排，勉强实现常超出期望目标（得2-3分）通过部门领导的指导与安排，没有实现目标（得0-1分）
工作能力
具有出色的谈话技巧,简明扼要,易于理解；能够很好地倾听别人的意见, 沟通协作很快明白其想法和能力（5 要求；书面表达清晰、简洁,易于理分）解,能自如的应对不同工作的要求, 灵活采用不同书面表达方式；
培训成果明显成果；个人在通过培训结果验证，个人在培训中取得（5分）培训中取得优异培合格成绩（得3-4分）
训成绩通过培训结果验证，个人在培训中取得不合格成绩（得1-2分）
计划考核月计划得分完成情 60分况得分
附每周工作计划
分数合计
优秀：□100分以上良好□90—100间
称职□80—89间
沟通解决问题和协调指导工作的能力良好（得5分）沟通解决问题和协调指导工作的能力尚可（得3-4分）沟通解决问题和协调指导工作的能力欠佳（得2分）沟通解决问题和协调指导工作的能力很差（得0-1分）

办事员年度岗位绩效考核表

4．对指示命令产生疑咨询时立即请示、提咨询，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判定力
1．明辨是非得失，掌握事物的实质与要害。
2．善于掌握时机作出决断。
3．具有客瞧公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
2．在无监督情况下维持工作质量的稳定；
3．从大局动身，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．情愿与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，维持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动担当相应的工作任务和责任；
4．维持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期：说明：1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位职责。

2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。

3、个人绩效等级的分布区间为：A≤20%；B、C、D不定数量限制。

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表使用说明为了全面、客观、公正地评价建筑公司综合办公室员工的工作业绩，特制定本考核评分表及其使用说明。

本考核评分表旨在通过量化指标，对员工的工作数量、难度、效率、质量及获奖情况进行综合评价，以促进员工工作积极性，提升整体工作效率和服务质量。

以下是对考核评分表使用的详细说明：一、考核目的与原则考核目的：通过定期考核，全面了解员工的工作表现，为员工的奖惩、晋升、培训提供科学依据，同时激发员工的工作热情和创新能力，推动公司综合办公室管理水平的提升。

考核原则：坚持公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明化、标准化，注重实际工作成果与贡献，避免主观臆断和偏见。

二、考核内容与方法考核内容：考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，其中工作业绩占70分，包括工作数量、工作难度、工作效率、工作质量和获奖等加分情况；能力和态度部分（虽未在提供的评分表中详细列出，但通常包含）则需根据岗位职责和日常表现进行综合评定。

评分标准：工作数量：根据员工完成的工作任务量进行评价，分为很多、较多、中等、较少四个等级，对应不同的分数区间。

工作难度：考虑工作任务的复杂程度、技能要求等因素，同样分为很大、较大、中等、较小四个等级进行评分。

工作效率：评价员工完成工作任务的速度和质量，分为很高、较高、中等、偏低四个等级。

工作质量：关注工作成果的质量、准确性、规范性等方面，同样采用四个等级进行评分。

获奖等加分情况：对获得公司内外部奖励的员工给予额外加分，以鼓励员工积极参与各类活动，提升个人及团队荣誉。