钢铁企业能源管理中心的建设
钢铁企业能源中心建设的必要性
运 维 体 系 ，软 硬 件 管 理 维 护 人 员 要 具 有 自行 消 化 或 合 作 开 发 应
用 软 件 的 能力 ， 证 系 统 的 日后 运 行 与 维 护 。 利 于 提高 工 作 效 保 有 率 和 管理 水 平 。
１ 无人 值 守 管 理 ． ４
钢铁 企业 的能源 中心 是一 种 可 以实现 分散 采 集 、 中监 视 、 集 统
一
管理 、 平衡 调度 的实 时在线 计算 机 网络 信息 管理 系 统 。 主要 构 其 生 产过 程 的重 要参 数 和
ｔｅ ｓ． ｒ ｎｄ
Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｅ ｇｙ ｃｅ ｔ ｒｓｅｅ ｐａ ｔｅ ｅｒ ａ ｎ ｔ ｈｎ ｏ ｙ ｒ ｓｅｎ ｒ ｎ ｅ ．ｔ ｌ ｌｎ ，ｎ ｇｙ ｓ ｖｉｇ， ｅｃ ｏｌｇｙ
钢 铁 企业 能源 中心 的 建 设是 节 能工 作 的基 础 ，多 年 的经 验
表 明好 的能 源 管 理 直 接 贡 献 在 ２ ％以 上 ， 节 能 工 作 起 着 举 足 ０ 对 轻重的作用。
ｄｕ ｓ ｈ ｍａｉ Ｏｒ ｃｅ ｔｅ ｎ ｆ ｍ ｏ ｅ ｅｒ ｅｎｅｒ．ｕ ｃ ｉ ａ ｄ ｆ ｎ ｇｙ ｃ ｔ ｓｆ ｎ ｔ ｏｎ ｎ ａｐ ｉ ｔ ｎ ｏｆｉ ａ ｓｅｅ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｎ ｈ ｖ ｒ ｓ ｄｇｅ ｅ ｆｃ ｓ ｎｄ ｐｌ ｉ ｒ ｃａ ｏ ｏｎ ｎｄ ｔ ｌ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｉ ｔｅ ａ ｉ ｅ ｏｕ ｆｅ ｔ ａ
提 供在 线 能源 系统平 衡 信息 和调 整决 策 方案 ，确 保能 源 系统 平衡 调 整 的科 学性 、 时性 和 合 理性 ， 而 提 高能 源 利用 水 平 ， 现 生 及 从 实 产 工序 用 能的优 化分 配及 供 应 ，保证 生产 及 动力 工艺 系统 的稳定 性 和经 济性 ， 终 实现 提高 整体 能 源利 用效 率 的 目的 。 并最
工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法
工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法第一条根据《国务院关于加强节能工作的决定》（国发〔2006〕28号）和《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号），中央财政安排资金对工业企业能源管理中心建设示范项目给予适当支持。
为加强示范项目财政补助资金（以下简称补助资金）管理，提高资金使用效益，特制定本办法。
第二条本办法所称工业企业能源管理中心，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。
第三条根据我国工业企业节能及节能新技术发展等情况，在钢铁、有色、化工、建材等重点用能行业开展能源管理中心建设示范工作。
第四条工业和信息化部、财政部将根据重点用能行业特点制定下发相关行业能源管理中心建设实施方案，明确目标任务、支持范围、技术要求等内容。
第五条申请享受补助资金支持的能源管理中心建设示范项目应满足以下条件：（一）符合工业和信息化部、财政部制定的能源管理中心建设实施方案要求；（二）项目已经审批、核准或备案；（三）主要建设条件基本落实；（四）符合财政部、工业和信息化部的其他要求。
已享受中央财政其他资金支持的项目，补助资金不再支持。
第六条补助标准原则上根据示范项目投资规模并综合考虑节能效果、技术先进程度等因素确定。
第七条符合条件的能源管理中心建设示范项目，由企业提出资金申请报告，按属地原则报项目所在地财政、工业和信息化主管部门。
企业对上报材料的真实性负责。
第八条省级财政、工业和信息化主管部门对企业的资金申请报告进行审核汇总，报财政部、工业和信息化部。
第九条财政部、工业和信息化部组织专家对上报的资金申请报告进行审核，确定支持项目和补助资金。
第十条财政部将补助资金预算下达省级财政部门，并抄送工业和信息化部。
补助资金拨付按照财政国库管理制度有关规定执行。
钢铁企业能源管理中心的建设
该 示 范 项 目 ，并 将 推 广 到 有 色 冶 金 等 行 业 。可 见 建设
Ｅ 的重 要 性 。 ＭＳ
２ 宝 钢 能 源 部管 控 职 能 ３ 运 行 监 控 系统 。 实 行无 人 值 守 为主 巡 检 为辅 。 能 源 中 心 运 行 实 体 分 为 ：能 源 调 度 系 统 、巡 检 作 业 区和 设备 管理 点 检 作业 区。
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文 章 编 号 ：１ ７ — ２ １（ ０ ）０ － ０ ２ ０ Hale Waihona Puke ３２５ ２ １ ６ ０ ３０６—２
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而 产 生 了全 国２ 家 钢 铁 企 业Ｅ 示 范 项 目 。 今 年 温 总 １ Ｍｓ
理 在 全 国 节 能 工 作 电 视 电 话 会 上 明 确 指 出 要 继 续 开 展
从 而 使 “ 大 系 统 ”发 挥 出最 大 潜 力 ，将 能源 利 用最 三
大 化 ． 此 “ 大 系 统 同 处 一 室 ，但 互 不 干 扰 。 三
。
建 立 能 源 管 理 中心 （ＭＳ） Ｅ ．一 是 确 保 生 产 的 稳 定 供 应 和 动 态 调 配 ；二 是 充分 优 化 能 源 系 统 ．实 现 能 源
的 合理 配 置 、 提 高 能 源 效 率 ，实 现 能 源 成 本 最 低 化 ；
三 是 集 中 管理 与 自动 化操 作 ．提 高 劳 动 生 产 率 ； 四是
电力 、氧 气 ．氮 气 蒸 汽 和各 类 水 等 能 源 介 质 ，绝
大 部 分 介 质 处 于 一 种 边 生产 、边 消耗 、 无 库 存 的 动 态
钢铁企业节能减排中枢——能源管理中心建设探讨
他企业 的能源管理 系统是 在 ２ ０ ０ ３年 以后开始陆续上马的 ， 有马鞍 山钢 铁、 南钢 、 济钢 、 首钢等 。 宝钢能源 中心 能源管理系统 （ＭＳ是一 个覆盖 宝钢一 、 、 Ｅ ） 二 三期工 程各单元 的全 局性能源管理 系统， １８ 自 ９ ２年投 产以来 ， １８ 经 ９ ７年 的二 期工程改造扩 建， 后又经 １９ 年 到 １９ ９１ ９ ７年的三期改 造， 使其 由原来 的 能源 检测 、 控制为主， 改造成为现在 的以全厂一 、 、 二 三期 生产 主设备为 对象 、 各种能源介质和环保的监控 、 息的管理 。是一个覆盖基础 自动 信 化、 过程监控及管理三个功能层 次的计 算机网络系统， 建立数据通讯 并 网络， 完成监测 、 控制 、 优化及故 障诊断 等各类 应用软件， 实现对供配 电、 给排水 、 动力和环保等有关能源子 系统 的 自动控制及监测 ， 成能源 的 完 优化调度和管理， 实现安全 、 良供能 、 高工作 效率 、 优 提 降低能耗， 从而达 到降低产品成本的 目的。它 已成为宝钢能源生产 调度和管理 的中枢 。 三、 钢铁企业能源管理 中心建设存在问题 （ ） 一 系统本身 的问题 第一 ， 由于能源管理系统 目前还没有一套 体系标准 ， 因而建设的要 求和 功能存在不少误 区 ， 导致投入 大 ， 效果差 ， 离节能减排 的核心要求 距离较大 ， 这不利于能源管理系统技术的推广 和发展 。 对于新 建的钢铁企业 ，能源管理 系统的投 入大概是 ３ ０ ０ ０万元到 ５０ ０ ０万元 ； 于老企业 ， 对 按照要求必须要对原 有的系统进行 改造 ， 投入 可能成倍增加 。 能源中心的经济效益其实很难评估 ，其经 济效益 主要来 源于最优 分配能源 ， 而最优化计算必须紧密结合生产 ， 效益 的产 生与能源中心的 关联度难以评估。 第二 ，部分钢铁企业能源系统 的装备水平较低 。企业能源系统监 测 、 制 系 统 尤 其 是 数 据 采 集 仪 表 和 自动 化 水 平 还 较 低 ， 控 达不 到 企 业 能 源 管 理 中 心 系 统 需要 的 配 置 水 平 ，难 以 实 现 对 生 产 及 能 源 系 统 监 控 与 系统优化调度的有机结合 。 另外 ， 企业在能源系统 自动控制和优化管理 方 面 的 经 验还 比较 缺 乏 。 （ ） 二 体制 的问题 第一， 企业的认识不 足。长期以来 ， 对信息化在节能减排上 有所作 为的认识不 足 ， 以企业有 了资金 ， 所 也优 先用于改进工 艺装 备 ， 建设 能 源管理 系统的意愿不强 。 第二 ， 为能源 中心仅仅是技 术问题 ， 认 单靠成熟的计算机技术和信 息技术就能解决企业 的能源管控 问题 。能源中心实际上也是更深层次 的管理体制 、 运行机制 的问题 。 国钢铁企业的能源管理普遍是 一种粗 我 放 型的管理模式 ， 能源管理不 集中 、 职能分散 ， 能源 中心建设 势必涉及 到业务流程 的重新整合 。 四 、 铁 企 业 建 设 能 源 管 理 中 心 的 建 议 钢 （ ） 一 能源管 理管 理中心是个非常复杂 的系统 ， 它必须和 Ｅ Ｐ系统 Ｒ 以及其他 信息化系统衔接起来 ， 其建设应服从 于 Ｅ Ｐ系统建设 的整体 Ｒ
浅谈钢铁企业能源管理系统的建设与应用
浅谈钢铁企业能源管理系统的建设与应用随着社会经济的发展，钢铁企业在生产经营过程中需要大量的能源支持，如电力、燃气、水等，这些能源资源使用的不合理，不仅浪费了成本，还带来了环境污染和能源危机等问题。
因此，建立和实施钢铁企业能源管理体系（EnMS）是非常必要和重要的。
一、什么是钢铁企业能源管理体系EnMS是一个能够帮助企业有效管理和优化能源消耗的系统，以实现降低工业能耗、掌握能源消耗的趋势、提高生产效率和产品质量以及降低生产成本的目标。
EnMS政策和程序涵盖了企业整个生产过程，包括能源消耗的计量、控制、监测、审计以及改进等方面。
二、钢铁企业EnMS的建设思路1.明确能源管理策略和目标。
在制定管理策略和目标时，需考虑企业生产特点和能源消耗情况，制定出符合实际情况的目标和方案，构建能源管理体系的基本框架和管理体系。
2.能源数据和信息的收集。
通过能源数据和信息的收集，分析各个生产环节的能源消耗情况，找出存在的问题和缺陷，制定出相应的改进方案，更好地控制和管理能源消耗。
3.制定能源消耗控制规程。
针对各种能源消耗情况，制定相应的管理规程和操作规范，明确能源消耗的目标和计划，构建完善的控制和监测体系，以达到更加有效的管理能源消耗的目标。
4.员工的培训和宣传工作。
员工是企业实现能源管理目标的关键，所以需要加强员工的培训和宣传工作，提高员工对能源消耗影响因素的认识，培训和提高员工能源管理技能和意识。
5.持续改进和优化。
企业在实施能源管理体系的过程中需进行不断地改进和优化工作，通过监控、评估、纠正措施等手段，来推动能源管理工作的不断改进以及企业整体的发展。
1.节能降耗管控更精准、掌握了能耗趋势，能及时发现并遏制资源、能源的浪费，帮助企业建立可持续性发展的模式，降低能源消耗和成本，提高资源利用率和环保水平。
2.优化生产效率 EnMS 不仅帮助企业节能降耗，同时也可以通过生产流程的优化，提高钢铁企业的生产效率，扩大产能，减少生产过程中的测量不准或员工误操作等问题。
冶金企业能源管理-第二章 能源管理模式
第二章 能源管理模式一、能源管理模式的沿革我国钢铁联合企业能源管理体制过去沿用五厂二处一调形式，管理上采用动力生产与能源管理分开的方式。
见附图2－1。
自宝钢设置能源中心，设立了动力部（后改为能源部），引进日本管理方式，建立负责动力生产又具有公司能源管理职能的简洁有效机构和现代化管理模式。
见附图2－2之后在我国的钢铁企业中能源管理上有所改变，现在国内又不少钢铁企业陆续设置了能源中心，逐步建立了一批具有动力生产和能源管理双重职能组织机构和管理形式。
附图2－1附图2－2二、能源管理体制及业务分工按照新型的能源管理体制，采用现代化管理模式，需要制定公司能源方针、节能目标决策公司能源重大事项，为此公司应建立公司能源管理委员会，并明确能源部能源管理职能。
1、公司能源管理委员会（1）组织机构能源管理委员会设主任一名，副主任两名，及委员若干。
主任一般由主管生产的副总经理或总工程师担任，副主任由总经理生产助理和能源部部长担当。
生产部部长、设备部部长、安环部部长、技术部部长、物质部部长、办公室主任及炼铁厂厂长、炼钢厂厂长、焦化厂厂长、各轧钢厂厂长等为委员。
见图2－3附图2－3能源管理委员会下设办公室，设置在能源部。
具体工作由能源管理高级工程师（或工程师）担当。
（2）能源管理委员会的任务能源管理委员会是公司能源决策机构。
其任务是：●制订公司能源方针，节能目标。
●审议公司能源中长期规划，年度计划，年度总结，决定主要节能措施。
●审定、部署能源重大项目，解决重大问题。
一般每半年召开一次委员会会议。
特殊需要时另定。
（3）能源管理委员会办公室能源管理委员会办公室设置在能源管理室，负责能源管理委员会日常工作。
具体负责：●贯彻上级能源方针。
●编制能源节约目标、能耗指标。
●筹办能源管理委员会会议。
●推广节能先进技术，调研能源重大问题，提出解决措施。
●编制公司能源平衡表。
●定期召开能源联络员会议。
（4）能源联络员制度为了做好各部门的能源管理工作，同时要求各部门设置一名专职（或兼职）能源联络员。
钢铁企业能源管理系统建设分析
钢铁企业能源管理系统建设分析摘要:钢铁企业是国家建设发展的重要企业，在国民经济建设中占有十分重要的地位。
现阶段，钢铁企业存在能源运输供给不足、能源消耗量大、环境污染严重等问题。
为了解决上述问题，促进钢铁企业的发展，则需要建立能源管理系统，从而实现能源的优化配置和有效利用，提高环保质量。
基于此，文章总结了能源管理系统建设，分析了钢铁企业能源管理系统的建设与应用。
关键词:钢铁企业；能源管理系统；建设1能源管理系统建设的概述能源管理系统是借助各种技术手段，有机整合和连接企业的各种工业单元，如自动化控制设备、能源仪表、环保检测站等，从而形成数据信息网；根据业务管理的需求，进行数据的实时获取，并在此基础上建立多样化能源生产控制数学模型与管理模型；然后以软件系统作为载体，进行数据的计算、展示及其管理，最终以不同的信息形态来展示企业、厂房、车间等区域的能源配置情况，使得用户能够全面、立体、清晰地了解企业能源的使用、设备的运行、环保的管理等情况。
同时，通过能源管理系统，用户可以即时调整企业现阶段的生产形式，同时，可以以系统中的信息作为参考依据，确保下一段工作组织方向决策的可靠性。
另外，能源管理系统的构建和应用，能够在一定程度上提高企业管理效率、优化能源配置、提高环保质量、减少人工成本。
能源管理系统建设的结构图如图1所示。
2钢铁企业能源管理系统的建设与应用2.1构建和完善能源管理系统网络。
为了充分利用能源管理系统，需要构建能源管理系统网络，从而发挥系统的重要作用。
在使用该系统网络前，应将其放置于现场自动化工业网络中，使得两者得到有效融合，确保数据采集的安全性。
在厂区分布情况复杂、工业网络设施部署冗杂等条件下，钢铁企业要想成功建立能源系统，则需要熟悉现场的具体情况，掌握实际生产、管理等方面的数据信息，在此基础上进行系统的构建。
在此过程中，还应注意数据信息的安全性，可通过建立专业的能源网络，保障数据的完整性。
总之，能源管理系统的成功构建和长久稳定运行需满足以下要求:①合理规划网络技术路线和环境，为系统构建提供支持；②将现场工业网络与能源管理网络有效隔离的高性能设备进行合理布设；③防止病毒和非法信息的闯入和传输，特别是要保障现场工业网络的安全性和保密性[1]。
钢铁企业能源管理解决方案-简单版ppt课件
能耗细分，便于维护和更新
Schneider Electric - Energy Management Solution
5
能源分项计量信息
● 全能量(WAGES)信息:
●Water：水 ●Air：空气，包括氢气、氧气、
氮气及惰性气体
●Gas：燃料气，包含煤气和
天然气等
●Electricity：电 ●Steam：蒸汽
RTU
RTU
厂站级能源管理
企业主干网 厂站局域网络
PLC PLC RTU
PLC PLC RTU RTU
厂站级能源管理
PLC RTU
厂站局域网络
分项能源计量采集
流量 状态 压力 温度 火警 状态 通讯
Schneider Electric - Energy Management Solution
15
钢铁企业能源管理系统解决方案
能源采集平台
TCP/IP
PLC RTU
Schneider Electric - Energy Management Solution
8
施耐德电气能源管理系统框架
企业集团级能源管理系统
• 能耗分析/报告 • 能源预测与平衡 • 能耗实绩管理与考核 •… …
ION-EEM集团能源管理系统
能源监控与调度系统
● 其他：煤、石油等… …
Schneider Electric - Energy Management Solution
6
供配电数据测量方式
能源采集平台
TCP/IP
网关
35KV
35KV
ION7650 Sepam 80
ION7650
变压器 PM810
10kV
能源管理体系+钢铁行业认证要求
能源管理体系钢铁行业认证要求中华人民共和国认证认可行业标准编号:RB/TXXXX-2013能源管理体系钢铁行业认证要求Energy management systems —Certification requirements for iron and steel industry(送审稿)2013-××-××发布 2013-××-××实施中国国家认证认可监督管理委员会发布目次前言 ................................................................... ?引言 .................................................................. ?1 范围 (1)2 规范性引用文件 ..........................................................1 3 术语与定义 ..............................................................1 4能源管理体系要求.........................................................1 4.1 总要求 ................................................................1 4.2 管理职责 .. (1)4.2.1 最高管理者 ..........................................................1 4.2.2 管理者代表 ..........................................................1 4.3 能源方针 .. (2)4.4 策划 (2)4.4.1总则 (2)4.4.2 法律法规及其他要求 ...................................................2 4.4.3 能源评审 ............................................................2 4.4.4 能源基准 (3)4.4.5 能源绩效参数 ........................................................3 4.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案 ..................................3 4.5 实施与运行 (4)4.5.1 总则 (4)4.5.2 能力、培训与意识 .....................................................4 4.5.3 信息交流 ............................................................4 4.5.4 文件 . (4)4.5.5 运行控制 ............................................................5 4.5.6设计 (5)4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购 .......................................6 4.6 检查 (6)4.6.1 监视、测量与分析 .....................................................6 4.6.2 合规性评价 . (7)II4.6.3 能源管理体系的内部审核 ...............................................7 4.6.4 不符合、纠正、纠正措施和预防措施 .....................................7 4.6.5 记录控制 ............................................................7 4.7 管理评审 .. (7)4.7.1 总则 (7)4.7.2 管理评审的输入 .......................................................7 4.7.3 管理评审的输出 .......................................................7 附录A 钢铁行业能源管理基本情况 .. (8)附录B 钢铁行业能源管理体系要求应用示例 ................................... 17 附录C 钢铁行业能源管理相关的法律法规、标准及要求文件清单 (24)参考文献 (26)III前言本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》给出的规则起草。
关于印发《钢铁企业能源管理中心建设实施方案》的通知-工信部节[2009]365号
![关于印发《钢铁企业能源管理中心建设实施方案》的通知-工信部节[2009]365号](https://img.taocdn.com/s3/m/aa78243543323968011c9296.png)
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关于印发《钢铁企业能源管理中心建设实施方案》的通知
工信部节［2009］365号
各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，有关单位：
为加快推进工业化和信息化融合，进一步加大钢铁行业节能技术改造力度，提高能源管理水平及能源利用效率，根据重点产业调整和振兴规划有关要求及工业节能工作总体安排，我们组织编制了《钢铁企业能源管理中心建设实施方案》。
现印发你们，请遵照执行。
二〇〇九年七月二十四日
附件：《钢铁企业能源管理中心建设实施方案》
/n11293472/n11505629/n11506364/n11513646/n11927940/n11928000/ 12966211.html。
钢铁行业能源管理体系实施指南
钢铁行业能源管理体系实施指南1.钢铁行业能源管理体系实施指南包括能源消耗分析和节能技术应用。
The implementation guidelines for energy managementsystem in the steel industry include energy consumption analysis and application of energy saving technologies.2.实施能源管理体系可以降低钢铁行业的能源消耗和生产成本。
Implementing an energy management system can reduceenergy consumption and production costs in the steel industry.3.制定能源管理计划是钢铁企业实施能源管理体系的重要步骤。
Developing an energy management plan is an important step for steel companies to implement an energy management system.4.钢铁企业可以通过优化设备和工艺来提高能源利用率。
Steel companies can improve energy efficiency byoptimizing equipment and processes.5.建立能源监测和数据分析系统是能源管理体系的核心内容。
Establishing an energy monitoring and data analysis system is the core of an energy management system.6.钢铁行业应该积极推广先进的节能技术和装备。
The steel industry should actively promote advanced energy saving technologies and equipment.7.加强员工培训和意识提升是能源管理体系实施的关键。
钢铁行业能源管理体系实施指南
钢铁行业能源管理体系实施指南一、引言钢铁行业是我国重要的基础产业，也是能源消耗较大的行业之一。
随着能源资源的紧缺和环境污染的日益严重，能源管理成为企业发展的重要课题。
为此，制定钢铁行业能源管理体系实施指南，对于企业节能减排、提高效益具有重要意义。
二、能源管理体系的概念和意义能源管理体系是指为实现能源效率和环境保护目标，将能源管理工作纳入企业管理体系之中，通过建立、运行、维护和持续改进一系列相互联系的程序和措施来有效管理能源的系统。
能源管理体系的实施不仅能够帮助企业提高能源效率，降低成本，还能够减少环境污染，促进企业可持续发展。
三、钢铁行业能源管理体系建设的重要性1.助力企业实现节能减排目标：能源管理体系建设可以帮助企业提升能源利用效率，降低能源消耗，减少对环境的影响，实现节能减排的目标。
2.提高企业竞争力：通过能源管理体系的实施，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。
3.符合国家政策要求：我国对于资源环境保护的要求越来越高，企业建设能源管理体系是符合国家政策、促进可持续发展的需要。
4.减轻环境压力：钢铁行业是能源密集型产业，能源管理体系建设可以减少环境污染，降低对自然资源的消耗，减轻环境压力。
四、钢铁行业能源管理体系实施指南1.制定能源管理政策：企业应当明确能源管理的战略定位和重要性，制定能源管理政策，明确节能减排目标，确保能源管理工作得到高层领导的支持。
2.进行能源消耗评估：对企业的能源消耗情况进行全面评估，包括能源来源、消耗量、消耗结构等，明确能源消耗情况，为制定节能措施提供依据。
3.制定能源管理计划：根据能源消耗评估结果，制定相应的能源管理计划，包括节能减排目标、措施、责任人、时间表等，确保能源管理工作有序进行。
4.强化能源监测与分析：建立完善的能源监测系统，及时掌握能源消耗情况，对能源消耗数据进行分析，发现问题并及时采取措施加以改进。
5.加强能源技术改造：钢铁行业可以通过技术改造实现节能降耗，包括提高设备能效、优化工艺流程等方面，降低能源消耗成本。
【行业】工信部印发钢铁行业企业能源管理中心建设实施方案
【行业】工信部印发钢铁行业企业能源管理中心建设实施方案1月20日，工业和信息化部发布了《关于印发钢铁、石油和化工、建材、有色金属、轻工行业企业能源管理中心建设实施方案的通知》（工信部节〔2015〕13号），钢铁企业能源管理中心建设实施方案正式发布。
实施方案计划在2020 年前，建设和改造完善钢铁企业能源管理中心100 个左右，实现在年生产规模200 万吨及以上的大中型钢铁企业基本普及能源管理中心。
根据前期能源管理中心试点建设经验，为保证实施效果，参与本实施方案的企业应满足以下基本要求：（1）主要生产工艺技术及设施应符合国家产业政策。
（2）企业年生产规模200 万吨钢及以上，年综合能源消费量不低于60 万吨标准煤。
（3）具备一定的自动化基础条件，或经过适应性改造能满足企业能源管理中心系统对数据采集的要求。
（4）具备完善的财务监管制度，并确保在能源管理中心项目实施过程中对资金使用进行有效监管。
方案指出，建设企业能源管理中心本着企业自愿的原则，符合基本要求的企业可向省级工业主管部门提出能源管理中心建设备案申请，并提交由有资质的第三方机构（地方节能监察机构等）出具的基础能源消费报告，报告应包括能源管理中心建设前企业的基本生产运行情况、能源消费情况、节能工作情况等内容。
备案完成后，企业参照建设实施方案要求自主建设能源管理中心。
建设完成并投入运行后，企业可按照属地原则向当地省级工业主管部门提交验收申请报告，报告应包括企业基本情况、能源管理中心基本建设内容、运行情况、节能效益、经济效益、信息上报情况、能源管理体系建设情况、投资决算等内容。
省级工业主管部门根据支持范围和条件，筛选符合条件的企业进行备案，并进行验收审查，根据验收结论，工业和信息化部会同各地工业主管部门利用国家已出台的促进企业节能减排的各项财政、税收优惠政策，对通过验收的企业给予奖励或信贷支持。
国内冶金企业能源中心建设现状分析
全 面理解其 中的 内涵 。 能 源 中 心 的 建 设
者 ，应当具备对能源供 应 计 划管 理、能源 生
是在此基础上整个企业能源生产、管理 集中一贯制的思想，整个企业能源环节
都应 围绕 在 能源 中心 这一 理念 下 有序 的 开展工作 （ 见图 ２。 ）
产 工艺 、能源消耗 工艺 、能源 动态平 衡 、
宝钢股 份公 司 的能 源 中心是我 国最
早也 是 到 目
国家产业政策实施及现实的能源环保压 力不断增强 ，能源 中心业已成为新建冶
金 企业 或老 企业 改造 中不 可或缺 的组 成
业首当其冲成为 目标。如何实现生产过 程的最优化，最大限度地提高生产效率、
部分。在最近两年，能源中心如雨后春 笋般迅速在国内的冶金企业内普及。目 前在建或有计划兴建能源中心的企业包
前 为止 我 国 钢铁 行 业较 为成 功 的 能 源 中心 。从 上 世 纪 ８ ０
括： 新余钢铁公司，首钢曹妃甸、湘钢、
重钢、 吉钢、 日照钢铁 、 本钢、 兴澄特钢、
宁钢、南钢、济钢等十多家企业。宝钢
集团内部的各钢铁基地也均考虑了能源
中心的设立 。
年代宝钢建 设 初 期 开
能源设备集中控制、节能工作、环境保
护等多方面知识和经验。把能源中心仅
仅当作一个计算机控制类的三电项 目进
线生产单元调整频率大。Ｅ ＭＳ的建设一 定是一个整体规划，分步实施的过程。 必须充分重视系统的可扩展性。要具备 良好的模块化设计结构、简便可靠的升
级方式 。
行建设，就是建设一套计算机系统而已。
的纯 自动化类公 司纷纷参与其中，特别
是 没有 能源 系统 的运行 经验 ，没 有现 代
浅谈钢铁企业能源计量管理系统的构建
浅谈钢铁企业能源计量管理系统的构建吕相国(唐1I I市唐钢不锈钢有限责任公司，河北唐I L l063100)经济管理睛耍]钢铁企业属于高能耗．产业，因此企业管理要根据这一特点，从企业内部着手，强化内部管理，进．一步完善能源计量管理体系。
推广新的计量管理技术，采用网络化、信息化的现代手段来完成节能减耗和技术改进，走可持续发展的道路。
本文就围绕速一主题展开讨论j法强熟剐钢铁企业；能源计量；管理系统一、钢铁企业为什么要构建能源计量管理系统传统的钢铁企业管理模式中，能源计量管理的产出和损耗的数据采集都是通工人工抄数的方法来实现的，到了月末再进行统计和汇总，而企业中与之样关的各种工艺仪表、计量仪表多不胜数，又布满了整个公司的多个角落，数据的收集不仅费力费时，而且也缺乏时效性，不能将能源的生产、供应和损耗数稿隹确及时的提供给相关决策部门，比如用能和生产部门，从而不能有效的优化、调控能源，数据无法共享，不能满足钢铁企业节能以及现化化生产的需求。
因此，钢铁企业就极需对能源、计量功能、设备等进行精细管理，所以能源计量管理系统便应运而生。
二、钢件企业能源计量管理系统的基本功能(一)数据采集这是大部分系统都具备的基础功能。
对于钢铁企业来说能源介质有氧气、水、电力、压缩空气、蒸汽和煤气等，需要采集数据的区域可达几十个甚至上百个。
能源计量管理系统可以将这些检测点集中在一起，在各个系统子站完成信号转化、检测以及运算功能。
整个管理网络系统有几个到几十个数量不等的数据采集子站，通过无线或者有线的方法，将转换完成的信号发送到系统数据处理中心站。
㈥数据管理该功能是能源计量管理系统中最主要的功能，它主要对收集到系统中的数据进行汇总、分类、打印报表以及平衡结算等，为钢铁企业的日常生产经营活动提供及时而准确的计量数据参考。
具体功能—般有计量嚣哇居平衡管理、计量数据月结管理、原始数据管理、累计数据管理等。
(三)查询功能能源计量系统一般都设有多种查询方法，可以利用图表、捧状图、曲线、流程管网络等多种形式，对历史数据、累计数据、结算数据、及时数据等进行各个方面的查询。
钢铁企业能源管理中心中心建设实施方案
钢铁企业能源管理中心中心建设实施方案钢铁企业能源管理中心建设实施一、钢铁行业建设能源管理中心的必要性钢铁行业是国民经济重要基础产业。
据统计，2013年我国粗钢产量7.8亿吨，年能源消耗量约6.1亿吨标煤，约占全国能耗总量的16%。
“十一五”以来，国家高度重视钢铁行业的绿色发展，随着烧结余热回收利用、干熄焦（CDQ）、高炉煤气余压透平发电（TRT）等先进节能技术普及率逐年提高，钢铁行业节能降耗取得了显著效果。
与2005年相比，2013年钢铁行业重点统计企业平均吨钢综合能耗592kgce/t，下降14.7%，烧结、焦化、炼铁工序能耗分别下降了18.2%、28.4%、10.7%，转炉冶炼工序能耗达到-7kgce/t，实现“负能”炼钢。
但受节能技术装备水平、企业用能管理水平等因素影响，我国钢铁行业能效水平与先进国家相比仍有一定差距，特别是利用自动化、信息化技术促进节能减排方面仍有很大的提升空间。
2009年以来，我部率先在钢铁行业年生产规模300万吨以上的大型企业试点建设了91家企业能源管理中心，实际运行结果显示，企业能源利用效率平均提升3%左右。
为进一步推动以“两化”深度融合手段推动钢铁行业节能降耗，我们在总结示范基础上，制定了钢铁企业能源管理中心建设实施方案，明确行业能源管理中心建设的基础要求、建设内容、验收标准等事项，旨在指导行业加大企业能源管理中心建设的广度和深度，在大中型钢铁企业普遍推广能源管理中心。
二、实施目标本实施方案计划在2020年前，建设和改造完善钢铁企业能源管理中心100个左右，实现在年生产规模200万吨及以上的大中型钢铁企业基本普及能源管理中心。
三、基本要求根据前期能源管理中心试点建设经验，为保证实施效果，参与本实施方案的企业应满足以下基本要求：（1）主要生产工艺技术及设施应符合国家产业政策。
（2）企业年生产规模200万吨钢及以上，年综合能源消费量不低于60万吨标准煤。
（3）具备一定的自动化基础条件，或经过适应性改造能满足企业能源管理中心系统对数据采集的要求。
7钢铁企业能源管控中心案例
7钢铁企业能源管控中心案例钢铁企业能源管控中心一、能源管控中心概述能源管控中心是为实现钢铁企业生产过程所需各种能源协同平衡与优化利用的管控系统，包括集成企业能源及相关数据采集、处理和分析、控制和调度、平衡预测和能源管理等。
能源管控中心也称为能源管理中心。
（一）主要内容钢铁企业能源管控中心包括能源管控模式、信息系统、总体环境三方面内容:1．能源管控模式指对传统能源系统管理模式进行优化改造，变条块分割的能源监控和调度为集中的监控和调度，变分散能源管理为集中一贯制的扁平化能源管理；2．信息系统指具有完整能源监控、管理、分析和优化功能的管控一体化计算机系统；3．总体环境指企业与能源相关的设备、生产、运行、管理等。
（二）主要作用监视能源购入贮存、加工转换、输送分配、最终使用全过程。
1．制定能源平衡计划，下达能源调度指令；2．远程控制变压器、水泵、空压机等无人值守站所和动力主管网阀门；3．收集、存储、加工、整理、分析相关能源数据；4．能源系统事故应急处理与快速恢复供应；5．能源统计、指标计算，为能源管理提供依据；6．采集能源计量数据，供信息化系统进行数据处理、分析和优化。
（三）基本要求1．管理体制应建立公司级能源管理机构，以适应扁平化管理和能源集中调度的要求；2．现场控制单元应满足远程监控或无人值守要求；3．数据采集应满足能源管控中心所需的各种信息和数据；4．仪表功能应具备较为完善的向能源管控中心传输各类信息和数据的能力，包括性能、精度、通讯方式等，应符合GB 17167《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求；5．网络应建立工业专网，主干网采用光缆进行数据传输。
可采用无线方式作为辅助和补充；6．调度和操作人员应熟悉现场主体生产流程和能源利用技术工艺，掌握能源调度等多项专业技能。
二、钢铁企业能源管理体制能源中心应建设为公司级全流程工序范围的管控中心。
负责对主工艺系统、公辅系统的运行进行能源调度管理，应以远程监控为基础对水、电、风、气（汽）等集中管控。
钢铁能源管理制度
钢铁能源管理制度一、前言钢铁行业作为国民经济的基础性产业之一，其能源消耗在整个能源消耗中所占比例较大。
钢铁生产过程中的高温、高压、高速的特点，决定了其对能源的高要求。
为了实现节能减排，提高资源利用率，钢铁企业需要建立严格的能源管理制度，并将其贯彻到日常生产经营中。
本文将从制度建立的必要性、内容要点、实施过程等方面进行探讨。
二、建立能源管理制度的必要性1. 节约成本。
能源在钢铁生产中所占比重较大，采取有效的节能措施可以大幅降低钢铁生产成本，提高企业竞争力。
2. 保护环境。
钢铁生产会排放大量的废气、废水等污染物，加强能源管理可以减少环境污染，保护生态环境。
3. 符合国家政策。
我国一直在倡导绿色生产、低碳经济，减少对能源的依赖，建立能源管理制度是企业顺应时代潮流的重要手段。
4. 提高企业形象。
建立能源管理制度可以提升企业的社会责任感和品牌形象，在社会公众中获得较好的口碑和支持。
5. 实现可持续发展。
能源是有限的资源，只有合理利用才能实现企业的可持续发展，为后代留下更好的生存环境。
三、制度内容要点1. 规划方针。
明确企业能源管理的整体思路和目标，将节能降耗纳入企业发展战略中，确保企业能源管理工作得到上层管理的支持和重视。
2. 组织机构。
建立专门的能源管理部门，并明确部门的职责、权利和工作流程，确保企业能源管理工作的有效开展。
3. 能源使用情况分析。
对企业的能源使用情况进行全面分析和测算，制定合理的能源消耗计划，并在实际生产中持续监测和评估消耗情况，及时调整能源使用方案。
4. 节能技术应用。
开展能源节约技术研究，推广应用符合企业实际的节能技术和设备，提高能源利用效率，降低生产成本。
5. 能源管理培训。
加强员工能源管理的相关培训，提高员工节能意识和能力，鼓励员工主动参与到企业能源管理工作中来。
6. 能源监测与评估。
建立能源消耗监测系统，定期对企业能源使用情况进行评估与分析，及时发现问题并提出改进措施。
7. 能源法规遵守。
钢铁企业智慧能源管控平台的开发与应用
钢铁企业智慧能源管控平台的开发与应用摘要：钢铁企业智慧能源管控平台通过采集和整合电、水、煤气、氧气、蒸汽等能源流数据，生产计划、生产实绩等物质流数据，打造能源流、物质流和信息流三流合一、协同优化的能源集控和大数据平台，为钢铁企业能源管控提供集中远程控制、特征提取、规律分析、优化决策一站式能源管控服务。
平台充分运用“大数据+机理”的手段，提供能耗评价分析、能效影响分析、平衡预测分析和耦合优化分析服务，达到实时全面了解企业能源全生命周期管理和应用现状，诊断能源应用各环节出现的异常问题，预知能源流产生和消耗的变化趋势，提出能源综合优化方案，进而有效降低能源介质放散损失，提高能源介质的相互转化效率，降低企业能源成本，实现能源价值最大化的目的。
关键词：智慧能源集中控制大数据能耗评价耦合优化Abstract: The intelligent energy management and control platform of iron and steel enterprises creates an energy centralized control and big data platform by collecting and integrating energy flow data such as electricity, water, gas, oxygen, steam, production planning, production performance and other material flow data, so as to create an energy centralized control and big data platform which integrates energy flow, material flow and information flow, and provides centralized remote control, feature extraction and rules for energy management and control of iron and steel enterprises Analyze and optimize the one-stop energy management and control service. The platform makes full use of the means of "big data + mechanism" to provide energy consumption evaluation and analysis, energy efficiency impact analysis, balance prediction analysis and coupling optimization analysis services, so as to achieve a real-time and comprehensive understanding of the enterprise's energy life cycle management and application status, diagnose the abnormal problems in each link of energy application, predict the change trend of energy flow generation and consumption, and propose an energy comprehensive optimization method In order to effectively reduce the dissipation loss of energy medium, improve the mutual conversion efficiency of energy medium, reduce the energy cost of enterprises, and realize the purpose of maximizing energy value.Key words:smart energy centralized control big data energy consumption evaluation coupling optimization1、前言钢铁行业是典型的资源、能源密集型行业，节能减排、绿色发展是其当前面临的最紧迫、最严峻的问题之一。
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62《资源节约与环保》2010年第三期
PROFESSIONAL THESIS
专业文库
钢铁企业能源管理中心的建设
（天津荣程联合钢铁集团有限公司，天津，300457）
王志蕴，陈丰，潘玉桐，冉富
文章编号：1673-2251（2010）03-0062-02
摘要：介绍和阐述了能源中心的主要构成、功能、在钢铁企业应用的各种优势作用，以及在能源管理中心建设中存在的问题做了分析，为钢铁企业能源管理中心建设提供借鉴和参考。
关键词：能源管理中心，钢铁企业，节能中图分类号：TK01+8 文献识别码：A
doi ：10.3969/j.issn.1673-2251.2010.03.012
1.前言
2．EMS在国内钢铁企业应用的现状
大型钢铁联合企业生产过程中，需要大量的燃料、电力、氧气、氮气、蒸汽和各类水等能源介质，绝大部分介质处于一种边生产、边消耗、无库存的动态平衡状态。
同时，每一种能源介质的使用变化均将影响甚至制约其它能源介质的生产和使用。
因此，平稳供应、动态调整及合理、经济使用数量庞大的能源介质对钢铁企业正常生产、节约成本具有重要的意义。
钢铁企业能源中心，是在整个钢铁企业中通过将分布于全厂范围的变电所(室)、给排水设施、煤气使用系统及能源分配设施等信息通过信息网络联结在一起，根据不同能源介质的特点及产生量，建立能源的优化及控制模型，从而实现能源的实时监测、分散控［1］制、集中管理、优化分配。
建立能源管理中心(EMS)，一是确保生产的稳定供应和动态调配；二是充分优化能源系统，实现能源的合理配置、提高能源效率，实现能源成本最低化；三是集中管理与自动化操作，提高劳动生产率；四是提升管理水平与人员素质。
正是出于以上目的，能源统一调配的思想越来越广泛地被钢铁企业所接受，EMS被国家高度重视，从而产生了全国21家钢铁企业EMS示范项目。
今年温总理在全国节能工作电视电话会上明确指出要继续开展该示范项目，并将推广到有色冶金等行业。
可见建设EMS的重要性。
能源管理中心最早起源于日本新日铁，其后在韩国浦项、巴西等国家的钢铁企业得到推广。
我国最早的EMS始建于宝山钢铁总厂。
技术与管理全部引自日本新日铁，通过宝钢几十年的发展，以完全形成自己的管理模式与运行机制。
这几年随着国内钢铁企业认识到了建设能源中心的重要性，马钢、湘潭、新余、宁钢等钢铁企业已陆续建成EMS。
在此着重叙述宝钢的先进经验与做法以供借鉴。
2.1宝钢能源管理组织机构
宝钢能源环保部隶属于宝钢集团公司环资委员会和股份公司能环委员会，实行部长负责制，职能处室分别由能环管理室、环保技术室、能源技术室、设备管理室、能源项目组、环资管理室、办公室等七个职能处室组成，共同掌管能源管控中心、热力分厂、制氧分厂等共计11个部门及分厂，统筹安排全宝钢内部的能源调配、环保管理工作。
2.2宝钢能源管控中心
宝钢能源管控中心是在全盘吸收日本先进的能源管理思想与理念，逐步结合宝钢自身特点而形成。
其最大限度地对宝钢内部的能源进行了汇总、统筹，将宝钢内部的能源使用、利用、调配等达到了最大优化。
在能源管控中心，能源管理人员对“三大系统”——水系统、供配电系统和动力系统进行了全面掌控，从而使“三大系统”发挥出最大潜力，将能源利用最大化，此“三大系统”同处一室，但互不干扰。
2.3宝钢能源部管控职能
运行监控系统。
实行无人值守为主巡检为辅。
能源中心运行实体分为：能源调度系统、巡检作业区和设备管理点检作业区。
支撑能源生产运行的职能处室：能源技术室和设备管理室。
设备管理室是对能源中心直接管辖的能源
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设备特别是专用的大型控制设备进行专业管理。
能源技术室主要是对水、电、风、气的集中管理，这两个处室由专业工程师负责。
2.4宝钢能源部技术职能
由能源技术室执行技术职能，主要管辖重大的技术问题、改造方案的确定、系统运行过程中比较大的预案选择和制定、计划的方案制定、日常系统运营的调度支撑、生产组织调整等。
在宝钢整个生产过程中,以能源服从生产为主线，紧急情况实行生产必须服从能源调配。
能源技术室负责处理紧急情况，并不定期进行应急演练，充分考虑各种状况，避免出现能源断流、能源过量现象。
能源系统显示宝钢各个系统即相互独立又相辅相承。
能源系统，是由许多管网、配件、设施等组成，是一个不可分割的整体，在各个用户、系统进行检修或抢修过程中特别是停机过程中均由能源中心相关人员进行跟踪处理，直至检修完毕。
3.1总体规划 分步实施
建设能源中心是对非新建企业内部进行重新规划的良好契机，因大多数企业在建设之初对细节等没有统一规划，未实行标准化管理。
要实现EMS的功能，就要进行更新改造，同时存在改造与生产的矛盾，以及资金一次投入与改造量的矛盾。
就需要按照先进的EMS的经验，选择标杆企业，结合企业实际进行总体规划、分步实施。
3.2转变观念 解放思想
EMS严格地说应该是生产能源管控中心，对于企业是新生事物。
要求管理理念要现代化，变革组织机构，实现扁平化、集中一贯制的管理制度。
提拔选拔专业人员、技术人员、管理人员是我们建设EMS过程中关键问题。
人员合理配置的同时，部门职能也要明晰、准确。
通过管理人员及技术人员不断进行内、外部的沟通和学习，实现一职多能。
建立优秀的专业团队，吸纳具有较高专业水准的技术人员不仅是企业的需要，也是搞好能源监控、实行能源管理的根本。
管理者尤其是高层管理者观念的转变是建设好EMS的关键要素，也是利益再分配的关键控制源头。
建设好能源中心还要树立部门利益服从公司利益、个人利益服从全局利益的观念，上下一心才是建设好EMS的根本。
建立EMS是体制上、流程上的变革，管理理念与水平的提升，涉及到全方位管理，要求我们应站在全局观摩以获得最终的成功。
需要一个由主要领导支持与鼓励的模式，并形成多部门通力协作的良好氛围。
3.建设EMS需要注意的问题 3.3建立强大的能源数据库
强大、准确的能源数据库是支持EMS的数据根本，使建立的能源管理模型更贴近生产实际,实现智能化、自动化、科学化，利于在线分析与离线分析。
建立能源、生产等报表分析需求，使能源统计分析计算机化，减轻统计人员工作量，提高报表的准确性、实时性，利于管理者更好的监控生产过程中能源数量消耗，从而将本企业与之其他企业进行横、纵向对比，提高自身的能源利用率，也是提高自身管理的最佳捷径。
3.4建立完善的薪酬绩效管理体系
EMS的建成势必造成人员的减少、责任的加重，如何合理地进行薪酬分配是管理的基石，是提高人员积极性的魅力法宝。
因此就势建立一套适应管理需要的薪酬绩效管理体系，以带动全员的生产、技术积极性，从而在管理上提高生产率，为企业发展打下坚实的管理基础。
3.5实行招投标管理
EMS建设资金量大，设备采购量大、型号各异，参与的供应商较多，技术质量的控制、资金量的控制以及系统软件与各系统的兼容与衔接至关重要。
需要建立完善的招投标管理，充分发挥专业技术人员的力量,制定符合能中建设技术要求的技术文件，是控制质量的关键。
同时实行“招标比价原则”,即：同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比业绩。
形成一整套完善的招投标文件、流程控制系统，是成功的关键之一。
(1)选准先进企业做标杆，是建设EMS的基础。
(2)高层管理者观念的转变、组织机构的再造、全局观念的树立是建设EMS的关键。
(3)建立健全管理制度与扁平化管理、集中一贯制的实行，切实保证培训效果、提高人员整体素质，各专业各部门良好的协作是建设EMS的保障。
(4)实行科学合理的招投标，施工监理制是控制建设质量、设备采购质量、资金合理使用的重要控制手段之一。
(5)优先建好能源管理控制与生产指挥管控，逐步实现环境保护控制、设备管理控制，达到“四调合一”的最高管理境界。
参考文献：
［1］ 邱 东等，钢铁企业能源计量与管理系统的实现
［J ］，电子测量与仪器学报，2007，(增刊)：647.
4.结论：。