计划管理部组织结构与岗位职责050707
计划部管理组织架构及岗位职责说明
计划部管理组织架构及岗位职责说明文件编号:LK—QP—01 劳卡（中国）定制宅配有限公司程序文件版次：A/0 级别：三级标题页数:第1页共2页计划部管理组织架构及岗位职责说明一、部门管理组织架构制造中心计划部计划组算料组接写排数柜移绘单单产据身门图文文文文算算员员员员员料料员员二、岗位职责说明一)、部门职责说明:1、计划部职责:根据生产部承诺的产能、生产周期和供应部承诺的材料供应周期，按“同一订单同步完工原则” 制定生产计划表,经批准后实施;与各部门沟通、联系,协调订单的生产和材料供给;订单的确认、登记和分发;制定生产日程计划表和进度检查监控表;对订单生产工艺流程拆分生成分流加工清单，细分订单的信息清单。
2、计划组职责：订单的接收、登记、确认、拆分和分发。
根据“同一订单同步完工原则”协调销售部、生产部、供应部各环节，并根据部门承诺的订单流通周期，制定订单在各环节流通期限的计划日程表，对其流通日程提供检查和监控的报表。
3、算料组职责：理清订单信息，拆分订单的生产工艺流程并将其标识清楚及生成生产所需物料的预算数据单、精确材料清单、加工图纸清单等订单加工信息。
二）、岗位职责说明:1、计划组接单文员职责:新订单的受理、整理、录入、分派，并根据生产部承诺的产能、生产周期和供应部承诺的材料供应周期，制定新订单的初步排期表.2、计划组写单文员职责：复印已经算好料的订单,将算料清单分派给供应部。
并将各订单的算料清单整理分化为柜身车间、移门车间、门板车间要生产的生产订单号，为排产做好准备。
3、计划组排产文员职责：根据生产部承诺的产能、生产周期以及客服部紧急订单调整通知,在订单生产日前3天，与供应部核实材料供应计划落实情况，优化订单材料用量，核定材料领料单。
按“同一订单同步完工原则" 制定各车间生产计划日期细排表，派单各车间开料生产,各车间根据“同一订单同步流通、同一柜体板件同一货箱和同一颜色同机开料的原则”进行生产。
计划管理部门岗位职责
1、什么是计划管理？企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。
企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。
企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益。
2、计划管理的重要性：就计划本身而言，按照企业经营活动的特性划分，类别繁多，主要存在以下个性差异：计划内容不同，操作方法不同，所涉及的执行人不同，计划结果的考核方法也不同，但是各类计划还具备一个共有的特性，即计划的普遍性：计划的编制、审核、执行和考核的过程是统一的，对“统一过程”的管理称为“计划管理”。
计划管理本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制，其次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。
企业自身的控制是计划管理的责任主体，对经营结果负责；同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的监督主体，对经营活动的质量负责。
计划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性；计划管理监督主体的控制对象是计划实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。
3、计划管理的一般方法：计划管理的对象是各类单项计划、综合性计划、年度计划和周计划等，无论何种计划都具备“执行期”这一共同点，只是“执行期”长短的不同。
因此，计划管理必须遵循体系化原则，即对“计划”的全过程管理实施体系化控制，按照计划类别、项目和具体工作内容，分门别类地实施“三阶段管理和图表化管理”。
计划管理中，计划的编制是基础，审计是手段，执行是保障，考评是结论。
2024年计划部门的岗位职责
计划部门的岗位职责 篇5
1、参与编制公司年度预算，季度滚动预测及预算执行情况分析报告;及时总结、落实预算方法，推动公司各部门预算能力提升;
2、根据产品线的业务规划，参与制订产品线经营目标、利润规划;编制产品线的产品组合投资分析报告;设定产品开发的财务目标，编制产品线各项目各决策点的.财务评估分析报告;
3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;
3.2跟踪外发加工厂生产进度，及时结算;
3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期;
3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;
4、生产过程中物料和库存合理管控;
5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。
16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。
17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。
计划部门的岗位职责 篇10
岗位职责:
1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划，并审核合理的计划表和物料表;
2、负责生产计划下达:
2.1根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定，合理编排生产计划;
2.2推进生产计划进度，管理好团队，对货期负责;
3、负责外发厂管理:
3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;
3、根据公司业务规划及管理要求，参与对公司各级组织考核目标的制定、跟踪、落实;
计划管理岗位职责
计划管理岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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计划管理岗位职责简述
计划管理岗位职责简述计划管理岗位是现代企业管理中的一个重要岗位，其职责是负责制定、监控和执行项目、业务、人力资源和财务等方面的计划。
他们需要协调不同部门之间的资源、时间和成本，确保项目按时、高效地完成。
在这篇文章中，将详细描述计划管理岗位的职责和技能要求，以及其在企业中的重要性。
一、职责描述1. 制定计划：计划管理岗位的首要职责是制定计划。
他们需要根据项目或业务的需求，制定详细的计划，包括项目目标、工作流程、时间安排和成本预算等。
他们还需要与各个部门协商和沟通，确保计划的可行性和合理性。
2. 监控计划：计划管理岗位还需要监控计划的执行情况。
他们需要跟进项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
如果发生计划变更，他们需要及时调整计划，确保项目可持续发展。
3. 执行计划：计划管理岗位需要负责项目的具体执行。
他们需要明确工作的分工和责任，并分配资源和人力。
他们需要与各个部门和团队合作，确保项目按照计划进行，并及时解决问题。
4. 整合资源：计划管理岗位还需要协调不同部门之间的资源。
他们需要了解各个部门的需求和资源情况，并进行有效的资源配置，确保资源的最优利用。
5. 风险管理：计划管理岗位需要预测和管理项目中的风险。
他们需要对项目进行风险分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
在项目执行过程中，他们需要监测风险的发展，并及时采取措施降低风险。
6. 完成报告：计划管理岗位需要定期向高层管理人员提交项目的进展报告。
他们需要将项目的情况、问题和解决方案等内容进行总结和汇报，以便管理层了解项目的进展情况。
二、技能要求1. 项目管理技能：计划管理岗位需要具备良好的项目管理技能。
他们需要了解项目管理的理论和方法，并能够灵活应用到实际工作中。
他们需要能够制定合理的项目计划、跟踪项目进展、解决问题和风险等。
2. 沟通与协调能力：计划管理岗位需要与不同部门和团队进行沟通和协调。
他们需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达意思，并理解他人的需求和问题。
计划管理岗位职责
计划管理岗位职责
1.负责编制年度经营计划及滚动计划，负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况，并提出改进建议；
2、负责组织编制季度工作计划分解表，明确各项工作时间节点，落实责任人；每季度末，组织各部门进行季度工作总结和分析，形成总结报告上报公司领导；
3.组织编制业务范围内的各类进度计划；与成本部一起组织召开成本分拆会议，通过会议讨论将设计标准、目标成本、目标售价等指标分解至各个部门。
4.负责组织业务范围内各类计划的调整审批工作；负责项目进度、工作计划执行过程中的问题反馈，及时向管理层提供信息和建议，保证领导的管理举措及时准确地执行。
5.跟踪分析项目运行过程，并就各专业流程管理提出合理化建议；
6.负责公司级会议确定目标或计划执行情况的跟踪和检查；
7.负责公司各项计划管理工作的持续完善改进；
8.完成领导交办的其他工作。
计划管理员岗位职责
计划管理员岗位职责
计划管理员是一个负责策划、组织和控制计划活动的专业人员，工作范围广泛，包括项目计划、预算控制、市场分析和战略规划等，下面为大家详细介绍计划管理员岗位职责。
1.项目策划：编辑制定项目计划并执行，跟踪项目进度和完成
情况，研究和分析项目开发过程中的问题和瓶颈，提供有效的解决
方案并迅速调整项目进度。
2.预算控制：制定预算计划，协调财务和会计部门，掌握项目
资金使用情况，保证项目在预算范围内进行，并对超预算的情况进
行调整和控制。
3.市场分析：了解市场情况，获取市场信息，制定市场调查方案，分析研究竞争对手的市场策略，根据市场情况和顾客需求定制
计划。
4.战略规划：协助公司制定长期战略规划和年度计划，开展市
场及社会环境研究，制定有效的管理战略和计划并推广实施。
5.绩效评估：针对不同的项目，制定相应的绩效衡量指标，定
期评估项目运作情况并及时反馈，提高工作效率和产品质量。
6.团队管理：领导、协调和指导团队成员，保证项目计划的准
确性，制定工作安排和分配任务，分析和解决团队所面临的问题，
提高团队运作的效率。
7.文件管理：建立和开发企业文档库，包括项目文档、公司规
章制度和企业绩效报告，保证文件规范化和档案的安全性和一致性。
8.沟通合作：与各个部门进行紧密合作，协调各部门之间的沟
通和沟通，确保项目和公司目标的实现。
综上所述，计划管理员是企业中非常重要的岗位，需要具备高度的组织和沟通能力，保持高效率和工作热情，能够根据市场需求和公司目标制定有效的计划，在公司中起到核心作用。
计划部门组织架构
计划部门组织架构篇一：计划部组织结构与岗位职责计划管理部组织架构与岗位职责自文件发布之日起执行编制：审核：批准：日期：日期：日期：第A版Z G/QG S001第0次修改第2页共14页1、组织结构人力配置说明：1、计划管理部现编制23人（另外，配套计划组岗位设置及编制人数待定），其中部长1名、科长2名、其它职员20名；2、计划管理部部长管辖22人、销售计划科科长管辖8人、生产计划科科长管辖10人。
2、部门工作职责：计划管理部负责对公司计划体系的运作进行管理，科学的对公司经营目标进行分解和对公司资源进行评估、平衡，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作，向公司领导提供计划方面的决策信息，最大化的满足销售货源需求。
其主要工作职能如下：2.1负责公司计划体系的建立和对运作进行评价、评估和完善；2.2负责公司计划体系的日常运作进行管理与协调；2.3负责编制计划报表和统计分析，为公司提供决策信息；2.4负责产品规划方案的提出；2.5负责对公司年度销售目标进行分解，编制年度产、销、存计划，对公司资源进行评估和平衡；2.6负责公司成品库存量的动态控制；2.7负责编制月度产、销、存滚动计划；2.8负责协调和平衡销售、生产、供应、物流关系；2.9负责编制生产作业计划，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性；2.10负责对计划的执行情况进行监督、评价和协调；2.11负责考核的统一组织、协调、核查和处罚工作。
计划部岗位设置说明及岗位职责范文
计划部岗位设置说明及岗位职责范文岗位职责：计划部经理岗位职责直接上级：生产副总。
直接下级：计划部副经理、仓库管理员、发货员、调度员、统计员、数据管理员、合同管理员、租赁管理员、采购员。
本职工作：公司物资计划、供应调配及合同与产品的管理工作。
直接责任：（1）编制采购计划、订购单的下达、控制物料之订购及交期；（2）负责公司生产库存、物料运输、仓库的数据统计及管理；（3）负责新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作；（4）公司板房租赁的全面管理；（5）对新供应商品质体系状况的评估及认证，以确保供应商的优良性；（6）与供应进行比价、议价谈判工作；（7）对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确保原供应商的稳定供货能力；（8）及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；（9）部门员工的管理培训工作；（10）与供应商以及其他部门的沟通协调等；（11）制定有关采购方面的制度及规定；（12）负责对供应商的结算审核及申请；（13）公司对外经营性合同的原始资料管理；（14）公司计划工作的电子化升级与管理；（15）按体系要求建立和完善各种制度和程序, 并贯彻执行。
领导责任：（1）对公司物资计划与调配的及时性、有效性负责；（2）对物资采购成本的直接控制效果负责；（3）对租赁管理的效果负责；（4）对数据及合同管理的完整性负责；任职资格：(1) 知识要求：本科以上学历，国家级正规院校毕业，经济类专业，能较熟练地运用英语阅读，熟练掌握办公电脑软件应用技术。
(2) 能力要求：有很强的计划工作能力，有数据管理与分析能力，极强的谈判能力及工作组织能力。
(3) 经验要求：年龄28 岁~40 岁，有资产5000万元以上中大型生产性工业企业物资计划或生产管理领导岗位2 年以上工作经验；(4) 身体健康、优秀的职业道德及团队精神，能承受一定的工作压力。
计划部副经理1直接上级：计划部经理。
直接下级：物管主管、仓库主管、统计主管理员、采购员。
计划管理岗位职责
计划管理岗位职责1.0计划管理部工作职能计划管理部是公司的综合职能部门。
行使计划职能，负责公司计划、投资、统计、经济调研分析工作；行使企业管理职能，负责公司改革与管理政策研究，战略研究，目标管理及经济关系协调，无形资产管理及经营、管理课题研究和管理信息工作等。
计划管理负责公司外部环境、产业布局及内部资源的调研、监测和分析，定期编制“公司环境分析报告”和“公司经济运行报告”；组织公司长远发展规划、3－5年发展计划、产业规划的编制、调控与实施；编制公司年度计划，定期（季、年度）编制计划执行报告；组织公司投入产出运行分析、监控与报告（定期）；负责公司投资变更项目前期论证、报批、后评估的管理工作；参与投资计划项目的验收、审核，确认项目决算；负责产权（地产、房产、设备产权、国有资产产权）的宏观管理。
包括：制度管理、综合统计、监督与考核；组织专项统计分析，编制专项分析报告。
企业管理工作负责公司战略研究，组织制订公司战略调整方案；持续研究公司经济结构、产业结构、资源结构以及经营管理政策，制订优化改革方案或政策调整方案；对各单位、部门提出的改革方案或政策调整方案，组织咨询、调研与论证，拟定论证意见；调研、论证与报批二级单位和三级法人单位的设立、变更、撤销等事宜；调研、论证与报批公司所属单位关于合资、合营、合作事项；调研、论证与报批公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营、合作）相互之间产业／资源重组、股权变更等事宜；负责公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营）经营范围变更以及各类资质的登记备案工作；负责集体经济、街办经济政策的研究与管理；制（修）订公司经济管理指标体系。
编制、落实公司各项年度指标，并负责跟踪、检查、控制与考核；组织编制公司经济责任制方案，并负责跟踪、检查、分析、调控与考核；协调公司二级单位之间的经济关系，组织签订经济指标调整协议书；负责公司无形资产的管理与经营，协调无形资产的资源共享工作；组织一些管理课题的研究工作；；负责公司企业管理协会的日常工作。
公司计划部计划管理岗位职责(多篇)
公司计划部计划管理岗位职责（多篇）篇：工作计划之公司计划部岗位职责公司计划部岗位职责【篇1：企业规划部职责和职能】企业规划部一、企业规划部核心架构图二、企业规划部闭环图三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责：1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。
2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。
3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。
4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。
5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。
企业规划部总监（1人）岗位职责1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。
2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。
3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划宣传工作按计划、高效完成。
4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。
6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。
7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。
8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。
9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。
任职要求：(企业规划部总监) 1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。
3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。
4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。
5，有一定的外语交际能力。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。
计划管理岗位职责
计划管理岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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计划管理部工作
计划管理部工作计划管理部是一个组织内非常重要的部门，负责制定、协调和监督组织的各项计划工作。
在这个快节奏、竞争激烈的时代，计划管理部的工作显得尤为重要，它关系到整个组织的顺利运行和发展。
本文将从计划制定、协调和监督三个方面，简要介绍计划管理部的工作。
一、计划制定计划管理部在制定计划时，必须全面了解组织的战略目标和发展需求。
在制定计划之前，部门需要与相关部门进行沟通和协调，了解各个部门的需求和考虑因素。
在制定计划方案时，计划管理部需要考虑到资源的合理利用和分配，确保计划的有效执行。
在制定计划时，计划管理部还需要考虑到外部环境的变化和影响因素。
通过与市场部门的沟通和分析，计划管理部可以及时调整计划方案，以适应市场的变化。
此外，计划管理部还需要与法务部门进行合作，确保计划的合法性和合规性。
二、计划协调计划管理部作为一个中枢部门，需要与各个部门进行紧密的协调，确保计划的顺利实施。
首先，计划管理部需要与人力资源部门进行协调，确保计划的人力资源投入和执行。
其次，计划管理部需要与财务部门进行协调，确保计划的资金投入和控制。
另外，计划管理部还需要与运营部门、市场部门等相关部门进行协调，共同制定和执行计划。
在协调过程中，计划管理部需要及时解决各个部门之间的冲突和问题，确保计划的顺利推进。
三、计划监督计划管理部的另一个重要职责是对计划的执行情况进行监督。
通过与各部门的沟通和了解，计划管理部可以定期评估和审查计划的执行情况。
如果发现计划执行存在问题，计划管理部需要及时采取纠正措施，确保计划的顺利实施。
在监督计划的执行过程中，计划管理部还需要与绩效管理部门进行协调，确保计划的绩效评估和考核。
通过对计划执行结果的评估，可以为组织的决策提供有力的依据，为未来的计划制定提供经验和借鉴。
综上所述，计划管理部的工作对于组织的顺利运行和发展至关重要。
通过制定合理的计划方案，协调各部门的工作，监督计划的执行情况，计划管理部可以有效地提高组织的运营效率和绩效表现。
计划管理部岗位说明书
主持计划管理部工作，协调公司内外关系，组织完成置业开发事业部的运营管理、组织绩效、制度流程及报批报建管理等相关工作。
三、岗位职责
1、部门建设
1）负责本部门发展、管理和制度建设；
2）负责组织编制并执行本部门工作计划；
3）负责本部门业务的知识管理；
4）与其他部门协作配合，以支撑公司战略发展和目标达成。
直接下级职位名称
二、工作概要
负责置业开发事业部制度流程管理及信息化管理等工作。
三、岗位职责
1、制度流程管理
1）协助置业开发事业部专业制度流程体系的建立、运行维护及优化；
2）负责置业开发事业部制度流程文件的内审、优化等工作；
3）定期检查置业开发事业部制度执行情况，及时处理相关问题或提出建议。
2、信息化管理
2、制度流程管理
1）组织建立置业开发事业部专业制度流程体系，并监督执行；
2）组织开展置业开发事业部制度流程文件的内审、优化等工作。
3、计划运营管理
1）组织编制置业开发事业部的年度工作计划，月度计划等；
2）定期检查计划完成情况，对计划实施进行监督；
3）参与控股总部组织的计划管理会议，总结各项目计划完成情况，提出预警和调整建议；
6、完成上级交办的其他工作
四、任职资格
学历、职称
本科及以上学历，企业管理、项目管理等相关专业
工作经验
8年以上工作经验，其中3年运营管理负责人或同等岗位工作经验
知识能力
1）掌握房地产行业运营管理、计划管理等专业领域知识；熟悉项目开发全价值链业务流程，了解相关的法律法规；
2）具有较强的计划与执行能力、沟通协调能力、语言表达能力和综合分析能力；
3）熟练使用office办公软件。
计划管理部组织结构与岗位职责050707
广东志高空调股份有限公司计划管理部组织架构与岗位职责自文件发布之日起执行编制：审核：批准:日期: 日期：日期:1、组织结构人力配置说明：1、计划管理部现编制23人（另外，配套计划组岗位设置及编制人数待定)，其中部长1名、科长2名、其它职员20名;2、计划管理部部长管辖22人、销售计划科科长管辖8人、生产计划科科长管辖10人。
2、部门工作职责：计划管理部负责对公司计划体系的运作进行管理，科学的对公司经营目标进行分解和对公司资源进行评估、平衡，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作，向公司领导提供计划方面的决策信息,最大化的满足销售货源需求。
其主要工作职能如下：2.1负责公司计划体系的建立和对运作进行评价、评估和完善；2.2负责公司计划体系的日常运作进行管理与协调;2.3负责编制计划报表和统计分析，为公司提供决策信息;2.4负责产品规划方案的提出;2.5负责对公司年度销售目标进行分解，编制年度产、销、存计划,对公司资源进行评估和平衡；2.6负责公司成品库存量的动态控制；2.7负责编制月度产、销、存滚动计划;2.8负责协调和平衡销售、生产、供应、物流关系；2.9负责编制生产作业计划，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性；2.10负责对计划的执行情况进行监督、评价和协调；2.11负责考核的统一组织、协调、核查和处罚工作。
2.12负责编制配套计划和计划业务指导；2.13负责与技术系统对接新产品的开发进度及投产准备工作。
2.1销售计划科工作职能负责内销、商用和出口产品的生产、销售和库存的计划管理工作,平衡和协调产、销关系，在满足市场销售的同时,保证合理库存水平。
其具体职能如下：2.1.1负责对营销系统的产品临时需求计划进行审核，及时安排生产和供货；2.1.2负责对内销、商用及出口产品需求计划执行情况进行分析、监督和考核；2.1.3负责对计划执行情况进行分析和报告；2.1.4负责编报内销、商用及出口产品的年度、月度的生产、销售和库存计划;2.1.5负责编报出口产品的压机需求计划;2.1.6负责对内销、商用及出口产品的生产、销售和库存进行统计分析；2.1.7负责编制产、销、存统计报表;2.1.8负责与生产计划进行产、销的沟通和协调并处理相关异常现象；2.1.9负责与产、供的沟通和衔接，并对产品需求计划的生产供货情况进行跟进、监督和协调；2.1.10负责与技术部门的沟通和协调，跟进产品认证、投产、淘汰产品生产报批等问题；2.1.11负责向配套厂提供公司计划信息和咨询;2.1.12负责对各品牌产品的滞销和库存结构不合理等现象进行分析，并提出处理意见。
管理规划部部门设置及岗位职责
管理规划部部门设置及岗位职责文章标题：管理规划部部门设置及岗位职责部门名称：管理规划部部门性质：综合性部门管理职责:负责公司长远规划、企业管理、信息系统、综合计划、统计等工作全过程的工作方案建立、实施、协调、监控与考核；根据公司生产经营条件变化,适时做出公司各项管理工作的调整与纠偏方案;承担组织建立和实施公司规章制度、管理办法、工作指令的职责。
部门编制：部门设置4个岗位,1名部长、1名副部长、1名计划管理岗位、1名信息管理岗位.工作职责：1、部门和部长的主要职责2、副部长岗位职责3、计划管理岗位职责4、信息管理岗位职责一、部门和部长主要职责：（部长负责部门的全面工作)1、负责组织编制公司中长期发展规划和年度经营计划,拟订年度主要技术经济指标控制水平，指导各部门和下属单位制定相应的年度工作计划和年内分期工作目标。
2、负责公司经营管理目标的制定。
拟定各下属单位的经营目标责任书,并对经营目标完成情况实施考核和奖惩工作。
3、负责公司经营业务的宏观管理,及时把握经营动态，遇到重大问题及时做出反应,提出调整纠偏报告。
4、负责公司各类投资、合作、基础建设等项目的前期准备、可行性论证、评估和预审，提供初审意见供领导决策参考.5、参与公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。
6、负责收集、汇总公司内外部信息资料，追踪国家和地区的相关法律、法规和政策动态，加以分析和研究，定期编写信息分析报告供领导决策参考。
7、负责公司编制工作。
根据公司生产经营条件的变化和管理水平的提升，适时提出机构重组方案.8、负责公司单位规章制度体系的建立、健全和完善，组织公司管理规章制度、规定、办法、标准的制订、补充、修改和检查；并对机关各部门、基层单位的建章立制进行服务指导和检查、考核工作。
9、负责制定公司经济责任制考核办法、实施细则，并对各部门和基层单位落实公司计划、目标情况进行检查、考核，并提交报告.10、负责公司质量管理体系的建立、实施和持续改进.11、负责公司标准管理工作.组织制定公司所属各岗位的工作（作业）规范、部门职责和岗位工作职责.12、负责现代化管理方法的搜集、总结和推广应用。
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第A版第0次修改 ZG/QGS001 广东志高空调股份有限公司计划管理部组织架构与岗位职责自文件发布之日起执行编制：审核：批准：日期：日期：日期：第 A版ZG/QGS001 第0次修改第 2 页共 14 页1、组织结构人力配置说明：1、计划管理部现编制23人（另外，配套计划组岗位设置及编制人数待定），其中部长1名、科长2名、其它职员20名；2、计划管理部部长管辖22人、销售计划科科长管辖8人、生产计划科科长管辖10人。
2、部门工作职责：计划管理部负责对公司计划体系的运作进行管理，科学的对公司经营目标进行分解和对公司资源进行评估、平衡，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作，向公司领导提供计划方面的决策信息，最大化的满足销售货源需求。
其主要工作职能如下：2.1负责公司计划体系的建立和对运作进行评价、评估和完善；2.2负责公司计划体系的日常运作进行管理与协调；2.3负责编制计划报表和统计分析，为公司提供决策信息；2.4负责产品规划方案的提出；2.5负责对公司年度销售目标进行分解，编制年度产、销、存计划，对公司资源进行评估和平衡；2.6负责公司成品库存量的动态控制；2.7负责编制月度产、销、存滚动计划；2.8负责协调和平衡销售、生产、供应、物流关系；2.9负责编制生产作业计划，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性；2.10负责对计划的执行情况进行监督、评价和协调；2.11负责考核的统一组织、协调、核查和处罚工作。
2.12负责编制配套计划和计划业务指导；2.13负责与技术系统对接新产品的开发进度及投产准备工作。
2.1销售计划科工作职能负责内销、商用和出口产品的生产、销售和库存的计划管理工作，平衡和协调产、销关系，在满足市场销售的同时，保证合理库存水平。
其具体职能如下：2.1.1负责对营销系统的产品临时需求计划进行审核，及时安排生产和供货；2.1.2负责对内销、商用及出口产品需求计划执行情况进行分析、监督和考核；2.1.3负责对计划执行情况进行分析和报告；2.1.4负责编报内销、商用及出口产品的年度、月度的生产、销售和库存计划；2.1.5负责编报出口产品的压机需求计划；2.1.6负责对内销、商用及出口产品的生产、销售和库存进行统计分析；2.1.7负责编制产、销、存统计报表；2.1.8负责与生产计划进行产、销的沟通和协调并处理相关异常现象；2.1.9负责与产、供的沟通和衔接，并对产品需求计划的生产供货情况进行跟进、监督和协调；2.1.10负责与技术部门的沟通和协调，跟进产品认证、投产、淘汰产品生产报批等问题；2.1.11负责向配套厂提供公司计划信息和咨询；2.1.12负责对各品牌产品的滞销和库存结构不合理等现象进行分析，并提出处理意见。
2.2生产计划科工作职能负责内销、商用和出口产品生产作业计划的编制，对生产作业计划执行过程的监督、控制，对生产作业计划执行过程中异常信息的协调和处理，保证生产的均衡性、稳定性、灵活性。
其具体职能如下：2.2.1负责公司生产计划的整体运作与综合协调；2.2.2负责对销售需求（生产）计划进行分解编制月度生产作业计划和生产滚动作业计划；2.2.3负责编制生产作业计划及计划的调整，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性；2.2.4负责对生产作业计划异常信息的协调、处理；2.2.5负责对生产作业计划的执行情况进行跟踪、控制和监督；2.2.6负责提供和反馈生产作业计划的执行情况信息；2.2.7负责编制和提供生产统计报表；2.2.8负责收集、整理、统计生产作业计划执行中的异动信息，并进行统计分析、评价；2.2.9负责根据销售需求与生产、供应等相关部门进行沟通与协调。
3、岗位职责3.1部长岗位职责：3.1.1全面管理计划管理部等工作以及领导下属开展各项业务；3.1.2全面负责计划管理部的日常行政、人事、业务管理工作；3.1.3负责布置本部门年度工作，并保证按时完成；3.1.4负责本部门工作计划的制订和检查落实；3.1.5负责组织计划管理制度、流程、规范的建立及计划体系运作的监控；3.1.6负责组织年度计划的编制及销售、库存的分析工作；3.1.7负责各项计划的审核或审批；3.1.8负责本部门各项工作的指导并组织部门业务知识的培训、学习工作；3.1.9负责培养、指导、关心、激励下属；3.1.10负责本部门良好的工作质量和较高的工作效率；3.1.11负责本部门降低成本，各种费用开支的控制；3.1.12负责本部门的安全、环保及预防本部门不良事件的发生；3.1.13负责向上级领导提交计划管理的动态报告，针对重大问题提出改进方案并组织实施；3.1.14负责组织落实上级领导安排的各项工作。
3.2销售计划科科长岗位职责：3.2.1全面负责销售计划科日常管理工作；3.2.2负责销售计划科工作计划的制定与跟踪，并改进和完善相关的工作流程；3.2.3负责组织销售计划员编报内销及出口产品相关计划，并进行修改、调整和审核；3.2.4负责销售计划科与相关岗位、科室和相关部门在业务上的沟通和协调；3.2.5负责处理销售计划科相关工作中出现的异常；3.2.6负责营造良好的人际工作环境，使本科室人员得到有效的发挥和沟通；3.2.7负责对销售计划科各项工作进行评审、监控和考核；3.2.8负责本科室相关计划工作的分析和总结，并及时向部长汇报；3.2.9及时向部长反映工作进度，适时提交工作总结及计划；3.2.10负责对下级进行日常培训与指导；3.2.11负责召开、主持本科室例会；3.2.12执行部长安排的其他工作。
3.3志高销售计划员岗位职责：3.3.1负责对营销部门的需求计划进行汇总、评审与分析；3.3.2负责收集、分析相关信息与数据，编制志高家用产品的相关计划；3.3.3负责对志高家用滞销、积压和库存结构不合理的产品进行分析并提出处理意见；3.3.4负责与营销部门、供应部及生产计划员进行产、供、销衔接，对异常事件的沟通和协调；3.3.5负责对志高家用货源供货情况的跟进，及时与营销中心沟通与协调;3.3.6负责对志高家用新产品投产过程的跟进，并对新品的样机、实体机的下单情况及时与营销中心、技术中心沟通和协调;3.3.7负责对成品物流部申报处理的不配套产品进行下单配套及跟进;3.3.8负责下达家用临时计划需求计划并跟进其生产完成情况和进行异常反馈；3.3.9负责对志高家用产品需求计划的完成情况进行监督及跟进；3.3.10负责与技术部门的沟通和协调，跟进产品认证、投产、淘汰产品生产报批等工作；3.3.11负责定期编写志高家用产品的产、销、存情况分析，并向上级汇报；3.3.12负责与营销中心对接，对志高产品进行规划，确定其组合、替代、淘汰等方案；3.3.13执行上级安排的其他工作。
3.4现代销售计划员岗位职责：3.4.1负责与现代营销公司及综合计划员进行对需求计划的产销沟通与协调；3.4.2负责督促和监督现代营销公司对需求计划提货情况；3.4.3负责对现代产品的需求计划进行评审与分析；3.4.4负责收集、分析相关信息与数据，编制现代家用产品的相关计划；3.4.5负责定期编写现代家用产品的产、销、存情况分析，并向上级汇报；3.4.6负责与营销部门、供应部及生产计划员进行产、供、销衔接，对异常事件的沟通和协调；3.4.7负责与营销中心对接，对现代产品进行规划，确定其组合、替代、淘汰等方案；3.4.8负责下达现代临时计划需求计划，并对生产完成情况进行跟进和反馈；3.4.9负责对现代家用产品需求计划的完成情况进行监督及跟进；3.4.10负责与技术部门的沟通和协调，跟进产品认证、投产、淘汰产品生产报批等工作；3.4.11负责对积压的现代产品库存进行分析，并提出处理建议；3.4.12执行上级安排的其他工作。
3.5商用销售计划员岗位职责：3.5.1负责与商用营销公司及商用生产计划员进行衔接，并对需求计划产、供、销的沟通与协调；3.5.2负责编制商用空调产品《产销存滚动计划》；3.5.3负责商用产品的产、销、存统计分析，并编制《商用产品产、销、存分析》；3.5.4负责商用产品《产品需求计划（商用）》的审核，以确保需求计划的可操作性、准确性；3.5.5负责对商用产品需求计划的合理性和可执行性进行评审、控制；3.5.6负责对商用计划的完成情况的监督；3.5.7负责对积压的商用库存产品提出处理建议，以减少公司积压库存；3.5.8执行上级领导安排的其他工作。
3.6出口销售计划员岗位职责：3.6.1负责与进出口营销总部的日常业务工作衔接，以及异常事件的沟通和协调；3.6.2负责与生产计划员对接出口产品的生产完成情况，并及时向进出口营销总部反馈；3.6.3负责每日对PDM《出口产品需求计划表》、《出口产品需求计划变更表》、《商用出口产品需求计划表》、《商用出口产品需求计划变更表》业务流程进行处理，并编制批号、归档和发放工作；3.6.4负责编制出口产品需求计划和出口压机计划，以确保需求计划的可操作性和准确性；3.6.5负责定期编写出口产品的产、销、存情况分析，并向上级汇报；3.6.6负责对出口产品需求计划的合理性和可执行性进行评审与分析；3.6.7负责对积压的出口库存产品提出处理建议，以减少公司积压库存；3.6.8负责统计并汇总出口计划相关信息；3.6.9负责每日根据《生产日报》中的“出口未完成”编制《生产异动表》发往各生产计划员进行跟踪，收到反馈信息后及时进行处理；3.6.10执行上级安排的其他工作。
3.7销售综合计划员岗位职责：3.7.1负责与生产计划科人员的产、销衔接，并对产品需求计划的生产供货情况进行监督和协调；3.7.2负责跟踪志高家用产品计划的执行情况，定期提供排产表和相关异常信息；3.7.3负责与技术部门的沟通和协调，跟进产品认证、投产、淘汰产品生产报批等问题；3.7.4负责下达临时计划需求计划并跟进其生产完成情况和进行异常反馈；3.7.5负责编写每周销售计划工作简报；3.7.6负责对临时计划的计划数量和提货情况进行统计；3.7.7负责协助科长编写流程和其它文件；3.7.8执行上级安排的其他工作。
3.8销售统计员岗位职责：3.8.1负责对销售和需求计划等相关数据的收集、整理与汇总；3.8.2负责对成品和驻外中转仓库存总量及其积压产品、淘汰产品的库存进行统计；3.8.3负责各品牌《产品产、销、存日报表》的编制工作；3.8.4负责编制内销和出口产品各品牌的《产品产、销、存月度报表》编制工作；3.8.5负责统计内销和出口各品牌产品的年度产、销、存数据，并编制其相关报表；3.8.6负责对内销和出口产品的库存周转率、存货周期等指标进行统计和分析；3.8.7负责与生产统计员核对相关报表；3.8.8负责整个科室计划相关的资料的整理、保存和归档；3.8.9协助计划员统计销售计划各项指标及各机型销售占比等相关数据；3.8.10执行上级安排的其他工作。