品管部绩效考核-铸造、机加品管

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品质例会
月绩效考核总计算金额
考核说明 备注
考核总分100分，考核总金额270元；考核满分为95分，考核分数为每分3元算；
批准：
Fra Baidu bibliotek
审核：
制表：
ISO表单填写
20%
量具借用未有登记或未有收回；发现一次扣2分扣完为止 品质日报表未有填写或少填写；发现一次扣2分扣完为止 良品标签未有按要求填写完整，或未有粘贴，发现一次扣2分
20
表单、现场标签
品质改善会议
10%
品质例会对工作范围内存在的品质问题积极参与并向上级反 馈 品质例会能互动并提供合理化品质改善建议 累加得分
备注 分值 考核分值 考核依据
异常单、品质月 报表、首件确认 单
巡回检验 （20%）
接到工厂内部下工序品质投诉，查证属实后，每次扣2分 客户投诉 30% 客户投诉经查明原因确认后，每客诉1次制程检验人员扣2 分，出货检验人员扣4分 30 客户投诉单、日 报表
制程检验记录表未有填写或少填写；发现一次扣2分扣完为止 移转检验报告未有填写或少填写；发现一次扣2分扣完为止 首件检验记录表未有填写或少填写；发现一次扣2分扣完为止
卫浴有限公司 品管部绩效考核-铸造、机加品管
PZ-WP017-02A
部门 月份 考核项目
首件检验 （20%）
40%
姓名 职位 比重 考核内容
因首件检验未有按文件要求及时确认，导致产品批量报废50 件含以上；每次扣5分扣完为止 40 因未按文件要求及时做到生产过程巡检确认导致产品批量报 废50件；或在规定时间内报废超过50%以上；每次扣5分扣完 为止 异常单、品质月 报表、首件、巡 检确认单