大气企业员工执行力提升培训汇报PPT模板
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员工执行力培训课程打造卓越的执行力实用课件PPT模板
第四部分
人们为什么不行动？不在乎：失败不够多，痛苦不不够深，痛苦不够深，缺乏明确的目标
如何破解这种状况？
放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动
从今天起,我要向全世界宣布我要做一一个行动的巨人在行动中去学习,去成长在行动中去纠正,去调整在行动中去检验,去完善我要马上行动,立即行动行动!行动!再行动!
个人
执行：把想法变成行动，把行动变成结果；保证质量完成任务，不折不扣结果执行力：把想干的事干成功的能力，注重细节、保证质量、按时完成任务。
组织
执行：贯彻实施，将战略落到实处执行力：贯彻实施，完成目标的能力
请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容
第二部分
当你明确地知道想要什么,才能得到什么一成功等 于设定目标并达成目标;事实上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。
马明哲核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代,我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候,我们要像士狼一样突围,而不是成为待宰的羔羊,那就必须提升我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬!
执行力的研究起源
从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结总下
到位的力度与发展的速度成正比
在别人应付时,以最负责的态度去工作;在别人浅尝辄止时,将工作做深做透;在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”;在别人"差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果;在别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料..
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服从法则以服从法则为天职
目标法则盯准一只野兔
冠军法则做自己擅长的
速度法则先开枪 在瞄准
人们为什么不行动？不在乎：失败不够多，痛苦不不够深，痛苦不够深，缺乏明确的目标
如何破解这种状况？
放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动
从今天起,我要向全世界宣布我要做一一个行动的巨人在行动中去学习,去成长在行动中去纠正,去调整在行动中去检验,去完善我要马上行动,立即行动行动!行动!再行动!
个人
执行：把想法变成行动，把行动变成结果；保证质量完成任务，不折不扣结果执行力：把想干的事干成功的能力，注重细节、保证质量、按时完成任务。
组织
执行：贯彻实施，将战略落到实处执行力：贯彻实施，完成目标的能力
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第二部分
当你明确地知道想要什么,才能得到什么一成功等 于设定目标并达成目标;事实上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。
马明哲核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代,我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候,我们要像士狼一样突围,而不是成为待宰的羔羊,那就必须提升我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬!
执行力的研究起源
从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结总下
到位的力度与发展的速度成正比
在别人应付时,以最负责的态度去工作;在别人浅尝辄止时,将工作做深做透;在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”;在别人"差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果;在别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料..
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服从法则以服从法则为天职
目标法则盯准一只野兔
冠军法则做自己擅长的
速度法则先开枪 在瞄准
大气商务公司员工执行力培训PPT模板课件
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考核标准
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执行力掌控
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执行力明确目标
提升员工执行力管理培训课程PPT模板(图文)
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
第二章
执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外 国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报 销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了 一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
第二章
执行力缺失原因
2.2 个人执行力的缺失原因
员工执行力强，一般是指：
员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量 地完成任务。
我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执 行力缺失的原因总结如下：
第二章
执行力缺失原因
2.2.1 没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求 标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样 的员工很难有很强的执行力。
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然有的 人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构
想的能力，这就是一个人的执行力。
不同的员工做同样的事情，但是优秀的员工却比 别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从集体的
竞争中脱颖而出，靠的就是个人的执行力
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
第二章
执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外 国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报 销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了 一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
第二章
执行力缺失原因
2.2 个人执行力的缺失原因
员工执行力强，一般是指：
员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量 地完成任务。
我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执 行力缺失的原因总结如下：
第二章
执行力缺失原因
2.2.1 没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求 标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样 的员工很难有很强的执行力。
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然有的 人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构
想的能力，这就是一个人的执行力。
不同的员工做同样的事情，但是优秀的员工却比 别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从集体的
竞争中脱颖而出，靠的就是个人的执行力
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
企业培训员工执行力提升工作计划PPT模板
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什 么 是 执 行 力
执行力重要性
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执行力的原则
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EXECUTIVE POWER
适用于企业宣传/工作总结等用途 Applicable to enterprise publicity / work summary and other uses
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适用于企业宣传/工作总结等用途 Applicable to enterprise publicity / work summary and other uses
目 录
什 么 是 执 行 力
执 行 力 重 要 性
执 行 力 的 原 则
执 行 力 的 提 升
什么是执行力
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X4
XX
4X
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执行力的提升
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什 么 是 执 行 力
执 行 力 重 要 性
执 行 力 的 原 则
执 行 力 的 提 升
什么是执行力
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什 么 是 执 行 力
执 行 力 重 要 性
执 行 力 的 原 则
执 行 力 的 提 升
什么是执行力
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蓝色简约大气企业培训提升执行力PPT模板
匙”。
2020.03
员工执行力强，一般是指：
执
行
力
缺
失
员工能够快速行动，
原
并能够在既定时间内保质
因
保量地完成任务。
我们可以想象一下自己身 边的同事，哪些是执行力强的， 哪些是执行力弱的，然后对员
工执行力缺失的原因总结如下：
2020.03
执
拖延磨唧，缺乏行动
行
力
缺
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很
念
原
则
2020.03
领导者做好表率
怎
样
一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，
提
并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己
升
的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于
执
地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，
行
无不懔遵军令。
力
身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因
/
2020.03
公 司 培 训
DAY DAY UP KEEP MOVING ON
/
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CONTENTS
1.执行力知识概述 2.执行力缺失原因
3.怎样提升执行力 4.执行力理念原则
2020.03
执行力 知识概述
2020.03
执行力的研究背景
执
行
力
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个
失
容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人
原
领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。
因
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