试析企业人才开发与企业网络培训发展策略
人力资源培训与发展策略
人力资源培训与发展策略随着企业市场竞争日益激烈,人力资源的重要性逐渐凸显出来。
为了提高员工的综合素质和竞争力,许多企业开始注重人力资源的培训与发展策略。
本文将探讨人力资源培训与发展策略的重要性以及如何制定有效的策略。
一、人力资源培训与发展的意义1. 提高员工综合素质人力资源培训与发展可以提高员工的综合素质,包括专业知识、沟通能力、团队合作、领导力等方面。
通过不断的培训,员工可以学习到最新的技术和知识,并且不断完善自己的能力。
2. 提高企业竞争力员工是企业最重要的资源之一,拥有一支高素质的员工队伍可以提高企业的核心竞争力。
通过人力资源的培训与发展,企业可以培养出更多具有创新能力和竞争力的人才。
3. 增加员工的获得感与归属感通过培训与发展,员工可以感受到企业对他们的重视和关爱,从而增强他们的获得感与归属感。
员工的主动性和积极性也会相应增加,为企业的发展提供更多动力。
二、制定有效的人力资源培训与发展策略1. 目标明确制定培训与发展策略前,企业需要明确培训的目标。
根据企业的实际情况和发展需求,确定所需培训的内容、范围和方式。
2. 个性化培训针对不同级别、岗位和需求的员工,制定针对性的培训计划。
个性化培训可以更好地满足员工的需求,提高培训效果。
3. 多种培训方式结合人力资源培训与发展策略可以采用多种方式,如内部培训、外部培训、在线培训等。
结合不同方式的优点,使培训更加灵活多样,提高培训效果。
4. 培训成果评估制定培训与发展策略后,企业需要对培训的成果进行评估。
通过评估培训的实际效果,及时调整和改进培训计划,从而提高培训的效果。
三、人力资源培训与发展策略的实施1. 培训资源的配置企业需要合理配置培训资源,包括人力资源、物质资源和资金资源。
通过合理的资源配置,保证培训的顺利进行。
2. 建立培训管理体系建立一套完善的培训管理体系,包括培训计划的编制、培训资源的管理、培训教材的开发等。
通过建立管理体系,提高培训的组织性和规范性。
企业员工培训与发展的策略分析
企业员工培训与发展的策略分析在当今竞争激烈的商业环境中,企业依靠优秀的员工队伍成为实现长期成功的关键。
为促进员工的成长和发展,提高他们的绩效和动力,企业都需要制定有效的培训与发展策略。
本文将对企业员工培训与发展的策略进行分析,并提供一些建议。
1. 员工需求分析在制定培训与发展策略之前,企业首先需要进行员工需求分析。
通过调查和评估员工的技能、知识、经验以及未来发展的目标,企业能够确定员工需要什么样的培训和发展机会。
这样的需求分析可以帮助企业更有针对性地制定培训计划,确保培训的目标与员工的需求紧密对接。
2. 多样化的培训方法为了成功培养员工的技能和能力,企业应该采用多样化的培训方法。
传统的面授课程仍然是培训的一种有效方式,但现代技术的发展也为企业提供了更多选择。
在线培训平台和电子学习课程可以使员工根据自己的时间和节奏灵活地学习。
此外,企业还可以安排内部培训、外部研讨会、职业导师以及参与行业协会和专业组织等培训方式,以满足不同员工的需求。
3. 持续的培训和发展计划培训并不应该仅仅是一次性的活动,而应该是一个持续的过程。
企业需要建立持续的培训和发展计划,以确保员工不断地学习与成长。
这种计划可以包括定期的培训课程、岗位轮岗、项目合作以及跨部门交流等。
通过持续的培训和发展计划,企业能够提升员工的技能水平和绩效,同时也能增强他们的忠诚度和参与感。
4. 激励和奖励机制在员工培训与发展的策略中,激励和奖励机制起到重要的作用。
企业可以为员工参加培训课程提供经济上的支持,例如报销培训费用或提供奖学金。
此外,企业还可以设立晋升通道和职业发展计划,为员工的学习和发展提供明确的目标和奖励。
这样的激励和奖励机制可以增强员工参与培训的积极性和动力。
5. 领导力发展除了提供技能和知识的培训外,企业还应该注重领导力发展。
优秀的领导者能够激励和引领团队,是企业实现长期成功的关键。
因此,企业应该为员工提供领导力培训和发展机会,帮助他们提升沟通、决策、团队合作等领导力技能。
浅谈企业优化人力资源培训开发的有效途径
浅谈企业优化人力资源培训开发的有效途径企业优化人力资源培训开发的有效途径有以下几个方面:
1. 制定完善的培训计划。
企业应该根据不同岗位和人员的需求,制定出详细的培训计划,明确培训的目标、内容、方式、时长等细节,确保培训的有效性和针对性。
2. 提高培训师的素质。
企业应该重视培训师的选拔和培训,提升其专业水平和综合素质,使其具备丰富的知识储备、清晰的思路和精湛的授课技巧,能够有效地传达
知识和技能。
3. 运用多样化的培训方式。
企业应该在培训中采用多样化的方式,包括集中培训、例会培训、专业技能培训、网络培训、模拟实训等,针对不同人员的需求和学习习惯,提供多种选择,提高培训效果和吸引力。
4. 强化培训后的跟进和考核。
企业应该对培训后的学习效果进行跟踪和考核,通过问卷调查、实地考察等方式,了解员工对培训的反馈和应用情况,及时调整培训方案,确保培训效果的可持续性和稳定性。
5. 加强人才培养和市场洞察。
企业应该建立健全的人才培养和市场观察机制,加强对行业和市场的了解和分析,掌握行业和企业发展趋势,培养和引进适合企业发展
的人才,保持竞争优势和行业领先地位。
现代企业人才培训和发展的新思路
现代企业人才培训和发展的新思路随着时代的发展,现代企业人才的需求也在不断变化和升级。
传统的人才培训模式已经不足以满足企业的需要,新思路的探索和发展逐渐成为企业人才培训和发展的重要方向。
一、开展跨界合作,提升人才综合素质传统的人才培训模式更注重专业技能的培养,而现代企业所需要的人才则更注重人才的综合素质,如团队合作、创新能力、跨界交叉等。
因此,企业应该与其他行业或机构开展跨界合作,让企业的人才不断接触和学习不同领域的知识和经验,从而提升自身的综合素质。
例如,企业可以与高校合作,开展校企合作项目或联合研究,让企业的人才可以接触和了解高校的研究成果和思想理论,从而提升自身的创新能力。
还可以与其他行业的企业或机构合作,共同开展项目或交流活动,让人才在跨界交叉中得到更广泛的锻炼和提高。
二、通过互联网技术和在线教育平台实现灵活自学随着互联网技术的不断发展,在线教育平台的应用也愈发广泛。
企业可以通过在线教育平台搭建自己的学习平台,让人才可以在不同地点和时间进行自我学习和提升。
在线教育平台的一大特点是讲师资源丰富且节约成本,企业可以邀请国内外优秀的讲师或专业人士,为企业的人才提供高质量的培训和学习资源。
此外,企业可以在平台上搭建知识共享的交流平台,让人才之间可以相互交流和学习。
三、构建完善的人才晋升和职业发展体系人才的晋升和职业发展是企业人才培养的重要方向。
而构建完善的人才晋升和职业发展体系,则是实现人才培训的一个重要保障。
企业要根据不同岗位的需要,列出具体的技能和能力要求,并将其转化成晋升和职业发展的标准。
此外,企业还可以将晋升和职业发展与目标管理相结合,制定目标与成果相关性强、具有挑战性的职业发展方案,激发人才的积极性和主动性。
四、鼓励人才创新和实践,提高创新能力和实战能力创新和实践是企业人才成长和发展的重要途径。
企业要鼓励人才在工作中实践和创新,帮助人才充分发挥其聪明才智和想象力。
企业可以建立研究和开发的平台,鼓励人才参与创新和实践。
大数据时代企业人力资源培训与开发的策略
大数据时代企业人力资源培训与开发的策略摘要:现阶段企业之间的竞争,很大程度上就是人才的竞争,无论是面对激烈的市场竞争,还是考虑到企业的长远战略,人才资源都是企业发展中十分关键的一部分。
企业人力资源培训与开发,对于企业人才的培养,企业文化的建设都有着极为重要的作用,近些年来也逐渐受到越来越多企业的重视。
在大数据时代背景下,企业人力资源培训与开发也得到了更为广阔的发展空间,海量的数据信息,多元化的信息管理系统,这些都为企业人力资源培训与开发提供了更多助力,同时也带来了更多挑战。
接下来,我们将针对大数据时代企业人力资源培训与开发的策略进行分析和探讨,希望能够为同行业的相关人员提供更多参考。
关键词:大数据时代;企业人力资源;培训与开发策略1企业人力资源培训与开发的重要意义1.1有利于激发员工的工作积极性企业人力资源培训与开发通过多种多样的形式,对企业员工展开相应的教育、培训以及职业发展规划等,促进企业员工能够更好地提高自身工作能力、丰富自身的工作实践经验。
借助内驱力实现自我能力和自我价值的提升,从而充分地激发企业员工的主观能动性,推动企业员工以更饱满的热情和更积极的态度投身到自己的岗位中。
1.2有利于促进组织结构的优化和完善在市场经济快速发展的过程中,企业之间的竞争也越来越激烈,传统的管理模式已经无法适应企业快速发展的需求。
通过企业人力资源培训与开发,能够促进企业传统管理理念与时俱进的更新,促进企业文化的不断创新,同时企业内部的各类组织结构也能得到不断地优化和完善。
企业内部管理理念落后,组织结构冗余,各项制度不完善等问题也能得到有效的解决,这对于提高企业核心竞争力和企业凝聚力也有十分重要的作用。
1.3有利于提高企业效益,促进企业长远发展在企业人力资源培训与开发各项措施落实的过程中,企业员工的各项能力、专业技术水平等都能得到很好的提升,在培训与开发过程中,先进的管理理念、知识经验等都能转化为企业生产力。
同时通过各项有效的考核评估、激励制度等也能够激发员工的创新精神、竞争意识,在实现自我价值的同时也能增强企业的凝聚力,这对于提高员工工作效率,促进企业效益的提升也有很大帮助。
试析企业人才开发与企业网络培训发展策略
试析企业人才开发与企业网络培训发展策略摘要:随着科技的进步,企业面临的竞争压力也越来越大,人才已经成为企业能否发展的关键因素。
本文首先分析了企业人才开发的意义和重要性,接着阐述了企业网络培训的概念以及其发展现状和优点。
在此基础上,提出了企业人才开发与企业网络培训相结合的发展策略,以帮助企业切实提升人才开发和网络培训的效果,推动企业快速发展。
关键词:人才开发,网络培训,发展策略正文:一、企业人才开发的意义和重要性企业人才是企业发展的重要资源,而实现人才的有效开发是企业赢取发展契机的基石。
人才开发的意义在于不断完善人才策略、激励人才,提升组织的竞争力。
企业人才开发的重要性主要体现在以下几个方面:(1)提高企业的核心竞争力。
企业人才是企业的核心资源,通过对人才进行有效的开发,可以提高企业的核心竞争力,从而更好地应对市场竞争。
(2)改善企业的组织氛围。
人才开发不仅仅是对人才能力的提升,还包括对人才的培养、照顾和激励,这些举措将有利于改善企业的组织氛围,建立有利于企业发展的环境。
(3)提高企业的创新能力。
优秀的人才是企业创新的源泉,通过人才开发,企业可以提高自己的创新能力,在市场上立于不败之地。
二、企业网络培训的概念和发展现状企业网络培训是指通过网络技术,融合多媒体教学资源,提供在线学习服务,帮助员工完成学习过程,提高员工职业素质的教育服务。
企业网络培训具有以下几个特点:(1)学习灵活。
企业网络培训不受时间、空间限制,能够实现24小时随时随地的在线学习,有利于员工充分利用碎片化的时间学习。
(2)学习内容丰富。
企业网络培训采用多媒体教学手段,融合了丰富的教育资源,能够提供多样化的学习内容,满足员工不同的学习需求。
(3)学习效果明显。
企业网络培训实现了学习方式的改变,可以有效提高员工的学习兴趣和学习积极性,有利于提高学习效果。
目前,人才培养已经成为企业发展的重要课题,企业网络培训也随之兴起,成为企业人才开发的重要方式。
企业人才培训与发展的方法和措施
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试析企业人才开发与企业网络培训发展策略
试析企业人才开发与企业网络培训发展策略【摘要】企业人才开发与企业网络培训是企业发展中不可或缺的重要组成部分。
本文首先从企业人才开发的重要性和企业网络培训的作用入手,探讨了两者在企业发展中的重要性和必要性。
接着,对企业人才开发策略进行了分析,探讨了人才培训与企业业务发展的关系,以及企业网络培训的发展趋势和技术在人才培养中的应用。
提出了企业网络培训的实施方案,强调企业人才开发与网络培训的结合是企业发展的必然趋势,并呼吁企业在实践中不断完善培训机制,提高人才培养质量,定制适合的开发和培训策略,以促进企业持续发展和竞争力提升。
企业应不断关注人才培训和网络培训的发展,加强对人才的培养和引进,从而实现企业的可持续发展和长期竞争力。
【关键词】企业人才开发、企业网络培训、人才培训、企业业务发展、发展趋势、网络培训技术、实施方案、结合、培训机制、人才培养质量、定制、开发策略、培训策略。
1. 引言1.1 企业人才开发的重要性企业人才开发的重要性体现在多个方面。
人才是企业发展的核心竞争力,只有拥有高素质的人才才能推动企业的创新和发展。
随着市场环境的变化和竞争的加剧,企业需要不断更新技术和知识,而只有通过人才培养才能确保企业具有持续的竞争力。
人才开发也是企业实现可持续发展的重要保障,通过不断培养和提升人才,企业可以有效应对外部挑战和内部变化,保持长期的稳定发展。
企业人才开发还可以提升员工的工作积极性和满意度,激发员工的工作潜力和创造力,从而带动整个企业的发展和进步。
通过开展有效的人才开发活动,企业可以建立起一支忠诚、高效的团队,实现人才与企业共同成长的目标。
企业人才开发不仅是企业管理的需要,更是企业持续发展和成功的重要保障。
企业应该认识到人才开发的重要性,制定科学有效的人才发展策略,不断提升员工的素质和能力,实现企业与员工共赢的局面。
1.2 企业网络培训的作用企业网络培训的作用在于为企业提供了一种有效的培训方式,可以帮助员工随时随地进行学习和提升。
“互联网+”中小企业人力资源培训与开发的探究
“互联网+”中小企业人力资源培训与开发的探究随着“互联网+”新经济的发展,人力资源培训与开发在中小企业中逐渐得到重视。
如何在“互联网+”时代下利用先进的技术手段,提高人力资源培训的效率和质量,成为中小企业人力资源管理者需要探究的问题。
首先,中小企业在进行人力资源培训时可以借助互联网技术,将培训场所转移到网上,实现线上培训。
这样做可以解决传统培训存在的时间和空间限制问题,节省了培训成本,同时也为企业员工提供了更加灵活、自主的学习方式。
其次,中小企业可以利用人工智能技术对员工进行分类,分级教育。
通过收集员工的学习数据,利用人工智能技术分析员工的学习能力和掌握程度,为不同水平的员工提供有针对性的培训方案。
这样可以提高员工的学习积极性和效率,为企业提高员工素质铺平道路。
再次,中小企业可以利用移动学习手段实现随时随地学习。
由于移动设备的广泛普及,企业可以通过APP、微信、QQ等社交平台,将培训教材和学习任务传递给员工,实现随时随地学习。
这种学习方式更加贴近员工的生活和工作,提高了学习效率和学习意愿。
最后,中小企业可以建立完善的电子档案系统,为员工的学习和发展提供可靠的依据。
通过建立电子档案系统,企业可以对员工的培训记录、职业发展记录进行维护,为企业的人才管理提供科学依据。
同时员工也可以通过查询自己的学习和发展记录,更好地规划职业的未来。
综上所述,“互联网+”时代下中小企业人力资源培训和开发需要借助先进的技术手段,实现效率和效果的双重提升。
企业可以借助互联网,实现线上培训;利用人工智能技术,分级教育;利用移动学习手段,实现随时随地学习;建立完善的电子档案系统,为员工的学习和发展提供可靠的依据。
只有不断跟进新技术的发展,利用好“互联网+”带来的机遇,中小企业才能在激烈的市场竞争中获得优势,发展自身。
互联网行业的人才培养和员工发展策略
互联网行业的人才培养和员工发展策略近年来,互联网行业飞速发展,对于人才的需求也日益增长。
为了满足行业发展的需要,各互联网企业在人才培养和员工发展上都制定了相应的策略。
本文将探讨互联网行业的人才培养和员工发展策略,并分析其对企业发展的影响。
一、互联网行业人才培养策略1.招聘宽容度互联网行业非常注重人才的招聘,尤其注重人才的多样性。
企业不再限制招聘标准,而更注重招聘人才的能力和潜力。
他们更愿意从一个人的潜力出发,培养他们的技能和知识。
因此,互联网企业对于求职者的宽容度非常高,给予他们宝贵的成长和发展机会。
2.培养计划互联网企业为新员工制定了一套完整的培养计划。
例如,向新员工提供专业培训,帮助他们尽快熟悉企业和行业的业务。
此外,企业还会定期举办内部分享会、研讨会等活动,以促进员工之间的交流和学习。
通过这些培训和活动,新员工能够快速适应工作环境,并提高自己的专业能力。
3.导师制度互联网企业普遍采用导师制度来培养新员工。
导师会为新员工提供个人指导和帮助,帮助他们更好地了解企业文化、职业规划以及工作技巧。
导师还会在工作过程中给予新员工及时反馈和积极鼓励,帮助他们不断成长和进步。
二、互联网行业员工发展策略1.晋升机制互联网企业为员工提供了明确的晋升机制。
他们会根据员工的工作表现和贡献来评估,通过不同的评价指标,如绩效考核、完成项目、技术创新等来判断员工的晋升机会。
这样能够激励员工的积极性和创造力,同时也为员工提供了广阔的发展空间。
2.培训和学习机会互联网企业注重为员工提供持续的培训和学习机会。
他们会组织内外部的培训课程,帮助员工不断学习新知识和技能,保持竞争力。
此外,企业还鼓励员工主动参与行业交流会议、学术论坛等活动,拓宽自己的眼界和专业领域。
3.福利待遇互联网企业为员工提供丰厚的福利待遇,以激励员工的工作积极性和满意度。
例如,提供灵活的工作时间和地点安排、股权激励计划、补贴员工的培训费用等。
这些福利待遇有助于提高员工的满意度和忠诚度,增加员工的工作动力。
浅谈企业优化人力资源培训开发的有效途径
浅谈企业优化人力资源培训开发的有效途径人力资源培训开发是企业发展不可或缺的一部分,它能够提高员工的能力和素质,提高企业的生产力和竞争力。
然而,人力资源培训开发也需要经过优化才能发挥更好的效果。
下面,本文将从以下几个方面浅谈企业优化人力资源培训开发的有效途径。
一、制定明确的目标和计划企业在进行人力资源培训开发之前,应该制定明确的目标和计划,以确保培训的效果能够达到预期目标。
目标应该明确具体,对于每一个阶段的培训,应该设定切实可行的目标。
计划应该详细全面,包括培训的时间、地点、培训的内容和培训的方式等方面。
只有制定了明确的目标和计划,企业才能在培训中达到更好的效果。
二、根据员工需求和企业战略进行培训企业在进行人力资源培训开发时,应该根据员工的需求和企业的战略进行培训。
员工的需求是多种多样的,有些员工需要技术方面的培训,有些员工需要提高沟通、协调等能力方面的培训。
企业应该关注员工需求并作出合理的安排。
同时,企业应该根据自身的战略制定相应的培训计划,以确保员工的培训和企业的发展方向是一致的。
三、采用多种培训方式企业在进行人力资源培训开发时,应该采用多种培训方式。
不同的人对于不同形式的学习速度也是不同的。
企业可以开展集中培训、现场培训、电子学习等多种形式的培训,以适应不同员工的需求。
同时,还可以开展内部导师制度、外部导师引入等方式,促进企业知识的分享和交流,增强员工的学习效率和培训成果。
四、建立有效的反馈机制企业在进行人力资源培训开发时,应该建立有效的反馈机制,以便及时收集员工反馈和评价。
通过员工反馈,企业可以了解员工对于培训的满意度和收获,企业可以根据反馈及时调整培训计划,提高企业的培训效果。
同时,员工的反馈和意见也可以帮助企业更好地了解员工的需求,调整和完善企业的管理和培训制度。
五、注重培训成果的实践应用企业在进行人力资源培训开发时,应该注重培训成果的实践应用。
培训的目的是提高员工的能力和素质,促进企业的发展。
人力资源培训与发展策略
人力资源培训与发展策略在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源的质量和能力。
人力资源培训与发展作为提升员工素质和能力的重要手段,对于企业的持续发展具有至关重要的意义。
本文将探讨人力资源培训与发展的策略,以帮助企业更好地提升员工的绩效和竞争力。
一、人力资源培训与发展的重要性1、提升员工绩效通过有针对性的培训,员工能够获得新的知识、技能和态度,从而提高工作效率和质量,为企业创造更多的价值。
2、增强员工忠诚度企业为员工提供培训和发展的机会,能够让员工感受到企业对他们的重视和关注,从而增强员工的归属感和忠诚度。
3、适应市场变化随着市场环境的不断变化,企业需要不断调整战略和业务模式。
培训与发展能够帮助员工快速适应这些变化,提升企业的应变能力。
4、吸引和留住人才在人才竞争激烈的市场中,良好的培训与发展体系能够吸引优秀的人才加入企业,并留住现有人才。
二、人力资源培训与发展的需求分析1、组织分析了解企业的战略目标、业务发展方向和组织结构,确定培训与发展如何支持企业的整体目标。
2、任务分析分析员工完成工作任务所需的知识、技能和能力,找出差距和不足。
3、人员分析评估员工的个人能力、绩效水平和职业发展需求,为不同层次和岗位的员工制定个性化的培训计划。
三、人力资源培训与发展的方法1、内部培训由企业内部的专业人员或经验丰富的员工进行培训,包括课堂讲授、工作坊、案例分析等形式。
2、外部培训选派员工参加外部的培训课程、研讨会或专业机构的培训项目。
3、在线学习利用互联网平台提供的在线课程、学习资源和虚拟培训环境,让员工可以灵活自主地学习。
4、实践锻炼通过工作轮换、项目实践、导师辅导等方式,让员工在实际工作中积累经验和提升能力。
四、人力资源培训与发展的实施过程1、制定培训计划根据需求分析的结果,确定培训的目标、内容、方法、时间和地点,制定详细的培训计划。
2、培训准备包括培训教材的编写、培训师资的选拔和培训场地的布置等。
互联网人才的培养和发展策略
互联网人才的培养和发展策略互联网在中国发展迅速,国内互联网企业也在快速崛起。
互联网作为新兴产业,已成为国民经济中不可或缺的一部分。
互联网人才作为互联网行业的主力军,如何培养和发展成为广大公司和行业的重要议题。
一、互联网人才的需求互联网行业的快速发展对人才提出了很高的要求。
对于初创企业来说,拥有优秀、综合素质高的员工最为重要。
对于互联网企业来说,需要的不仅是专业技术人才,还需要具备互联网思维的员工。
而对于传统企业来说,也需要这样的人才来推动企业转型升级。
二、互联网人才培训的几种形式在现代社会中,人才培养是企业的重要任务之一,不同形式的人才培训会有不同的效果。
1. 在校生实习在校生实习是企业获取优秀人才的主要途径之一。
通过在校生实习,不仅可以培养和吸引人才,还可以提高企业的知名度和吸引力。
2. 短期培训短期培训是指在短时间内传授一些特定的技能和知识。
这种培训主要针对有一定基础的人员,可以帮助员工快速掌握新知识和技能,提高个人技能水平,更加适应互联网行业的快速变化。
3. 长期培训长期培训是指在较长的时间范围内,通过一系列的课程和训练来提高员工素质。
这种培训方式主要是针对新入职员工、需要提升能力的员工和晋升领导岗位的人员,以及一些重要核心岗位的员工。
三、互联网人才发展的策略为了使人才能更好地在互联网行业中发展,必须制定一些策略来指导其发展方向和目标。
1. 制定职业发展规划为员工制定一份职业发展规划非常重要。
通过明确员工职业发展的目标和方向,员工可以更好地了解自己的能力和价值所在,并且可以更好地为实现目标而努力。
2. 建立互联网岗位体系建立互联网行业的岗位体系可以更好地引导员工发展和晋升。
一个完整的职业发展体系不仅可以激励员工工作的动力,还可以提高员工的成就感和归属感,为互联网行业建立一个健康良好的人才生态环境。
3. 搭建人才交流平台交流学习是提升员工综合素质的重要方式之一。
搭建一个人才交流平台,让员工可以分享自己的经验和思考,可以更好地相互学习和提高。
人才培养网络培训计划
人才培养网络培训计划一、背景介绍随着信息技术的不断发展和互联网的普及,网络培训已经成为一种新型的培训方式。
网络培训具有灵活性、便捷性和互动性等特点,受到了越来越多企业和个人的青睐。
特别是在人才培养方面,网络培训成为了一种重要的手段。
本文将就人才培养网络培训计划进行详细介绍。
二、人才培养网络培训的意义1. 灵活性:网络培训可以随时随地进行,不受时间和地点的限制,适应不同人群的学习需求。
2. 节约成本:网络培训减少了培训场地、教材、交通等成本,提高了培训的效益。
3. 互动性:网络培训可以通过讨论区、在线直播等方式增加学员之间的交流和学习氛围。
4. 效果监控:网络培训可以通过学习数据的统计和分析,及时发现学员的学习情况和问题,调整培训方案,提高培训效果。
5. 跨地域培训:在全球化的背景下,企业需要进行跨地域的培训,网络培训可以更好地满足这一需求。
三、人才培养网络培训计划的制定1. 网络培训目标人才培养网络培训的目标是提高员工的专业素养、技能水平和综合能力,对企业来说,网络培训的目标是提高员工绩效,提高企业整体竞争力。
2. 网络培训内容(1) 员工技能学习,包括专业知识、技能培训等。
(2) 员工管理学习,包括团队管理、沟通技巧、领导力培养等。
(3) 员工综合素质提升,包括个人品质培养、心理素质培养等。
3. 网络培训方式(1) 线上视频课程:通过专业的视频课程,员工可以在任何时间、任何地点学习。
(2) 直播讲座:邀请行业专家或企业内部高管进行直播讲座,提高互动性和学习效果。
(3) 在线讨论:设立学习讨论区,员工可以在这里提问、交流,促进学习交流。
(4) 在线测评:通过在线测评系统,对员工的学习情况进行评估,为后续培训提供数据支持。
4. 网络培训工具(1) 学习平台:选择稳定可靠的学习平台,确保学员的学习环境。
(2) 在线课件:制作优质的在线课件,便于员工学习。
(3) 直播平台:选择成熟的直播平台,保障直播质量。
人力资源管理中的培训与发展策略是什么
人力资源管理中的培训与发展策略是什么在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其员工的素质和能力。
人力资源管理中的培训与发展策略成为了企业提升员工绩效、增强竞争力的关键手段。
那么,到底什么是有效的培训与发展策略呢?培训与发展策略是指企业为了提高员工的知识、技能和态度,以适应企业发展和个人职业发展的需要,而制定的一系列有计划、有组织的活动和措施。
它不仅仅是简单的培训课程安排,更是一个系统性的、长期的规划,旨在培养员工的潜力,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而为企业创造更大的价值。
有效的培训与发展策略首先需要与企业的战略目标紧密结合。
企业的战略目标决定了所需的人才类型和能力要求。
例如,如果企业的战略目标是在短期内扩大市场份额,那么培训与发展策略可能侧重于销售技巧和市场开拓能力的提升;如果企业的目标是长期的技术创新,那么就需要注重培养员工的研发能力和创新思维。
在制定培训与发展策略时,进行全面的需求分析是至关重要的一步。
这包括组织层面的分析,即考虑企业的战略、目标、结构和文化等因素,确定企业整体的培训需求;工作层面的分析,通过对工作任务、职责和流程的研究,明确每个岗位所需的知识和技能;以及个人层面的分析,了解员工的个人能力、绩效水平和职业发展意愿,找出员工个体的培训需求。
以一家制造企业为例,通过组织层面的分析发现,由于市场对产品质量的要求不断提高,企业需要提升生产工艺和质量管理水平。
在工作层面的分析中,发现生产线上的工人在操作新设备时存在技能不足的问题。
而在个人层面的分析中,了解到部分员工有提升管理能力的意愿,希望能够晋升到基层管理岗位。
基于这些分析,企业制定了相应的培训计划,包括针对新设备操作的技能培训,以及管理基础知识的培训课程。
培训与发展的方式也是多种多样的。
传统的课堂培训仍然具有一定的价值,特别是对于理论知识的传授和系统性的学习。
但随着科技的发展,在线学习、电子学习平台、虚拟现实培训等新兴方式也逐渐受到青睐。
网络培训再发展计划
网络培训再发展计划一、背景分析随着互联网技术的不断发展和普及,网络培训已经成为许多机构和企业进行员工培训和知识传递的重要方式。
然而,随着市场竞争的不断加剧和员工需求的多样化,传统的网络培训方式已经不能完全满足人们的需求。
因此,需要进一步发展网络培训,使其更加符合现代人的学习习惯和需求,提高培训效果和效率。
二、发展目标1. 提高网络培训的质量:通过引入新的教学理念和方法,提高网络培训的质量,使学员能够更好地掌握知识和技能,提高学习效果。
2. 提升学习体验:通过创新教学内容和形式,提升学员的学习体验,激发学习的兴趣,提高学习动力。
3. 拓展服务范围:开发更多的网络培训课程,满足不同行业和职业需求,拓展服务范围,满足不同学员的学习需求。
4. 提高培训的效率:利用先进的技术手段,提高网络培训的效率,降低培训成本,提高资源利用效率。
三、发展方案1. 引入AI技术:通过引入人工智能技术,实现个性化学习,根据学员的学习情况和需求,进行智能推荐课程和教学资源。
2. 创新教学内容和形式:开发更多有趣、富有创意的教学内容和形式,例如虚拟现实、增强现实技术,提高学员的学习体验和参与感。
3. 建立互动学习平台:建立互动学习平台,提供在线讨论、互动问答、实时答疑等功能,促进学员之间的互动和交流。
4. 强化师资队伍建设:加强师资队伍的培训和管理,提高教师的授课水平和教学质量。
5. 开发在线实习项目:开发在线实习项目,让学员能够在实践中学习,培养实际操作能力。
6. 提供个性化学习辅导:为学员提供个性化的学习辅导服务,帮助学员解决学习中的问题和困难。
四、实施步骤1. 制定计划:成立改进网络培训工作小组,制定网络培训再发展计划,明确发展目标和发展方案。
2. 资金投入:加大对网络培训再发展的资金投入,提高网络培训的技术设备和师资力量。
3. 引进技术手段:引进先进的网络培训技术和软件工具,提高网络培训的效率和效果。
4. 建立互动学习平台:建立互动学习平台,提供在线讨论、互动问答、实时答疑等功能,促进学员之间的互动和交流。
企业线上培训开展方案
企业线上培训开展方案随着互联网技术和信息化进一步普及和发展,企业线上培训日益成为企业人力资源管理的一项重要工作。
线上培训具有灵活性、高效性和成本效益等优势,越来越受到企业的青睐。
本文将从企业线上培训的必要性、实施步骤和注意事项等方面,介绍企业线上培训的开展方案。
一、企业线上培训的必要性首先,企业线上培训可以有效提高企业员工的学习效率。
相比传统培训方式,线上培训能够根据员工个人的需要和时间进行灵活安排,降低学习的压力,提高学习效果。
其次,企业线上培训可以大大节约企业的培训成本。
线上培训不需要专门的培训场地和设备,员工不需要花费时间和成本去上课程,企业只需要投入一定的资源去建设线上培训平台即可。
最后,企业线上培训可以提高企业的组织管理效率。
借助线上培训平台,企业可以对员工的学习情况进行实时管控和监督,提高培训的组织和管理水平,为企业的持续发展提供强有力的保障。
二、企业线上培训的实施步骤1. 设计培训方案企业首先需要明确需要开展哪些线上培训项目,制定相应的培训计划和安排。
同时,要根据企业的实际情况,制定不同岗位的培训方案,确保培训内容的针对性和实用性。
2. 搭建培训平台企业需要根据自身的情况选择合适的线上培训平台,并依据培训计划和方案进行平台的搭建和配置。
同时要考虑培训平台的稳定性和安全性,保护企业数据和员工隐私。
3. 确定培训内容和形式根据培训方案和要求,企业需要确定具体的培训内容和培训形式。
需要根据员工的实际需求和行业发展情况,结合实践和案例进行课程设置和内容编排。
同时要结合视频、文档、PPT等多种形式,提供多元化的学习体验。
4. 配置培训师资企业需要选择合适的培训师资,进行教师培训和师资培训。
同时要关注师资的教学经验和授课能力,确保培训质量和效果。
5. 推广培训活动企业需要根据培训计划和安排,制定相应的推广计划和措施,宣传培训活动和课程内容,确保员工的参与度和学习积极性。
6. 监测和评估培训效果企业需要根据培训计划和实际情况,对培训效果进行监测和评估。
互联网企业的人才培养与发展
互联网企业的人才培养与发展互联网时代的到来使得互联网企业的发展进入了一个全新的时代。
与此同时,互联网企业也面临着越来越激烈的人才竞争。
要想占据更多的市场份额,必须拥有一支高素质的员工队伍。
但是随着市场的不断扩大和行业的不断发展,人才的培养和发展也变得越来越重要。
一、人才培养制度人才培养是一个涉及到企业未来发展的大问题,科学的人才培养制度对于互联网企业的快速发展至关重要。
互联网企业应该根据企业的需求和人才的实际情况,建立完善的人才培养计划。
通过制定计划,企业可以更好地规划未来发展方向,为企业充实的人才储备提供支持。
互联网企业的精英文化和创新文化是它的核心竞争力。
因此,在人才培养方面,还需要加强核心竞争力和创新文化的培养。
实际操作中,企业可以通过多种方式进行人才培养,如开展专业技能培训、组织岗位轮换、举办学习交流活动等。
这些举措可以有效帮助企业建立人才的技能储备,并为企业未来发展提供有力保障。
二、扶持优秀人才成功的互联网企业都有一个特点,就是人才资源非常丰富。
企业应该要善于发现和扶持优秀人才,让他们与公司共同成长。
在职业发展上,领导需要给出更多的指导和支持,让员工不断提升自我和拓展自己的视野。
如果员工有了进步和突破,企业就会得到发展的机会。
互联网时代的人才非常宝贵,但有些优秀的人才并不属于你的公司,他们可能代表着一些其他的公司或团队。
与这些优秀人才建立良好的联系,互相切磋、合作,构建良好的人才生态系统,可以促进企业的长期发展。
这也是互联网企业人才竞争的一种形式。
三、激励人才任何企业在寻找优秀人才时都需要付出努力,但互联网企业的需求更为迫切。
相对于其他品牌,互联网企业面临着更为激烈的竞争和挑战。
企业需要寻找那些在市场中锋芒毕露、认可度高的人才。
在这些人才当中,必须有引领潮流的缔造者、市场开拓者、创新先锋等。
企业应该善于为优秀人才提供合理的薪酬和福利,以及自主决策的机会,让人才产生被认同和被尊重的感觉。
浅谈企业优化人力资源培训开发的有效途径1000字(2)
浅谈企业优化人力资源培训开发的有效途径企业优化人力资源培训开发是提高企业竞争力的一个重要方面。
有效的人力资源培训开发可以提高员工的工作能力,激励员工的工作积极性,促进员工的职业发展。
如何有效地开展人力资源培训开发是每个企业都需要解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨企业优化人力资源培训开发的有效途径。
一、制定明确的培训计划企业优化人力资源培训开发的第一个步骤是制定明确的培训计划。
企业需要分析员工的工作能力、业务需求、市场变化等,制定符合实际需要的培训计划。
培训计划应当包括课程内容、培训时间、培训方式等方面的具体安排。
制定明确的培训计划可以帮助企业更好地利用培训资源,提高培训效果。
二、选用多样化的培训方式企业进行人力资源培训开发时,应当选择多样化的培训方式。
不同的员工有不同的学习方式和需求,因此,企业需要针对不同的员工选用不同的培训方式。
如通过线上培训、面对面培训、讲座形式培训I、案例研究形式培训等多种方式来满足员工的学习需求。
多样化的培训方式可以提高员工的参与度和学习效果,同时也可以减少企业的培训成本。
三、激励员工的学习积极性企业优化人力资源培训开发的重要目的之一是激励员工的工作积极性。
因此,企业需要采取措施来激励员工的学习积极性。
企业可以通过设立奖励制度、提供职业发展机会等方式来激励员工的学习积极性。
此外,企业还可以邀请业界专家进行讲座,并提供学习资料和场地等,以鼓励员工参加学习活动。
四、注重培训效果的评估企业开展人力资源培训开发后,需要注重培训效果的评估。
企业可以通过定期回访、员工反馈、考试成绩等方式对培训效果进彳亍评估。
评估结果有助于企业对培训活动进行优化,提高培训效果。
五、持续改进和优化培训体系企业优化人力资源培训开发不是一次性的,而是需要持续改进和优化。
企业需要根据市场需求、员工反馈等方面的变化,及时优化培训体系。
持续改进和优化培训体系可以帮助企业提高培训效果,保持竞争优势。
总之,企业优化人力资源培训开发可以提高企业的竞争力。
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随着经济市场机制的不断改革,企业间的竞争越来越强,为了提高企业的竞争力,必须加强人力资源管理,还要利用网络技术对员工进行培训,使员工掌握最新的知识与信息。
人才是企业重要的财富,企业通过培训可以培养出更多的人才,可以使员工的素质越来越高,使企业的竞争力越来越强,这样才能在市场中稳占一席之地。
网络培训代替传统的教育培训,收到了良好的效果,可以实现最大限度的人才开发,也可以培养员工终身学习的习惯,值得大力推广。
一、企业网络培训的现状1、网络培训观念很多企业的管理者对培训工作不够重视,而且也没有在企业中积极开展这项工作,很多管理者都抱有应付差事的态度,使得培训工作无法发挥出实用价值,另外,在培训的过程中,企业的管理者也很少参与其中,这也使得企业员工对这项工作缺乏正确认识。
在对员工进行培训时,具有强制性的特点,但是却缺乏鼓励性以及引导性,使得员工没有了解到培训的作用,员工也没有养成终身学习的习惯,自身的综合素质也没有得到提高。
有的企业在对员工培训时,只是敷衍的喊口号,而且员工参与的主动性以及积极性不高,有的员工觉得培训工作是一件没有任何意义的工作。
我国有的企业对网络培训具有抵制的情绪,企业管理者认为网络培训会缩减培训部门的职位以及人员,所以,没有积极应用网络培训技术,使得企业培训方法存在较大的滞后性,对企业的发展没有任何帮助。
2、培训资源匮乏在培训的过程中,很多企业内部资源匮乏,在培训时只是针对企业生产所需的材料,而对企业未来发展规划的培训资料却比较少,由于有的企业工作形式具有多元化的特点,而且有的工作内容具有保密性,所以,很难借鉴其他企业的培训经验,只有靠培训人员自己的整理,这也使得培训资源比较匮乏。
3、非正式学习环境存在问题企业的员工除了可以在培训课程中学到知识,还可以在平时的工作中或者工作之余进行学习,通过调查发现,员工学习到到知识以及技巧,绝大部分都是非正式学习得来的。
在平时休息聊天或者向同事请教时,可以积累一定经验,企业开展读书会等活动,也可以使员工学习到一定知识,但是非正式学习却不被企业管理者重视,使得气氛环境不够优良,员工自学时学习环境比较孤独,而且很难进行在线学习,非正式学习的内容比较匮乏。
4、培训内容存在问题在培训的过程中,培训内容也存在较大问题,首先,企业的管理者素质不够高,对培训管理工作不够重视;其次,企业的高新技术人才比较匮乏;再次,企业缺乏国际通用型人才;最后,企业员工整体素质不高。
出现这些问题都是因为企业的培训管理不到位,在培训的过程中,知识针对提高员工的技能,但是却忽视了员工的素质。
二、优先发展中国企业网络培训的基本策略网络培训在现代化的企业中应用比较多,而且收到了良好的效果,这项技术在中国企业中应用并不广泛,受到了较多因素的制约,为了改善这一现象,必须提高企业管理思想管理以及意识,对企业员工网络培训进行研究和探讨。
1、对思想和观念从根本上进行改变,转变思想,努力营造网络培训的文化氛围。
目前,不能否认传统培训还依然占据着主导地位,所以我们首先必须要进行一些针对网络培训的宣传教育,而且还要加强宣传的力度,尽可能地获得公众认可,对培训投资增值观念以及网络培训高效能观念要进行确定。
网络培训的战略意义在于科教兴企理念,同时需要把网络培训的发展当做一种政府的行为,把综合发展规划、政府工作计划、政府财政预算以及政府绩效评估,当做国家中的大事和实事来实行。
2、使用现代信息技术发展起来的这种新型的培训方式,是加强系统建设,奠定网络培训基础的物质网络培训。
网络培训想要生存,最基础的就是系统建设,想要建设网络系统就必须要进行物质投资。
我国属于发展中国家,各地的经济和教育发展都有明显的不平衡。
经济基础薄弱,没有充足的教育经费投入,又影响着经济的发展,所以需要借助社会努力的力量,在政府投资力度不断的加大的同时,借助社会各界的力量来支持教育发展,使用各种方法和各种途径,以及各种渠道进行经费筹措,还可以使用各级责任分摊的办法,加大这方面的投入。
3、开发人才资源,提供网络培训的人才保障。
想要使得网络培训不断发展,首要问题就是,必须要对网络培训人才队伍进行优化,使得队伍整体素质不断提高。
就我国现在的情况,非常明显的问题就是在网络培训中,对信息技术精通而且还懂得教育知识,同时教育经验非常丰富的复合型人才非常缺乏,所以,我国企业员工网络培训想要高质量的发展,最关键的问题是复合型人才严重的匮乏。
通常来说,如果是一般的教师培训,就要求对电子备课系统以及所教课程教学软件的性能与使用方法进行掌握,还应该拥有基本的文字、声音、图像、信息查询、编制、组配和存取能力,同时还需要掌握CAI(在计算机辅助下进行的各种教学活动,以对话方式与学生讨论教学内容、安排教学进程、进行教学训练的方法与技术)的基本方法。
4、对员工进行训练,使得他们拥有学习能力。
想要使得网络培训具有高效能,就需要进行网络学习,同时需要拥有一些学习能力以及技巧,就像在网络环境之下需要拥有阅读、浏览、自我时间管理、自如使用计算机、协作研究、人际交流,以及处理密码、权限、网络操作等执行各种特殊程序以及任务这样的能力。
因此首要任务就是要通过练习,对这些技巧和能力进行掌握并巩固,这样才能使得网络学习能够顺利开展。
三、结语综上所述,企业人才开发需要利用先进的网络培训技术,但是由于企业的管理者没有认识到培训管理的重要性,所以,很少开展培训这项工作,或者培训的内容不够丰富,也没有做到与时俱进,使得员工对培训工作也比较排斥,这不利于提高企业的综合实力,降低了企业的竞争力,很容易被市场所淘汰。
在人才开发的过程中,一定要积极利用网络培训技术,制定企业网络培训发展策略,这一才能提高企业的整理素质,才能帮助企业更好的发展。
在培训时,不能只考虑员工的技术水平,要重视对员工素质的培养,使其养成终身学习的良好习惯。
As the continuous reform of market mechanism, competition between enterprises is more and more strong, in order to improve the competitiveness of the enterprise, must strengthen the human resources management, but also train employees on using the network technology, make the staff to master the latest knowledge and information. Talent is the enterprise important wealth, enterprises through training can cultivate more talents, can make the quality of employees is higher and higher, making the competition ability of the enterprise is more and more strong, so as to occupy a position in the market steady. Network training instead of the traditional education training, has received the good effect, can realize the maximum of talent development, workers can also cultivate the habit of lifelong learning, is worth promoting.First, the present situation of the enterprise network training1, network training ideaMany enterprise managers on training work not enough attention, and there is no in the enterprise actively carry out the work, many managers have to cope with job attitude, make the training work can't play the practical value, in addition, in the process of training, the managers of enterprises are rarely involved, it also makes the employees lack of correct understanding to the job. When the employees training, has the characteristics of mandatory, but lack of encouraging and instructive, makes the staff did not understand the training effect, employees also didn't get into the habit of lifelong learning, didn't get to improve their own comprehensive qualities. Some enterprises in staff training, is just a perfunctory shout slogans, and employees involved in the initiative and enthusiasm is not high, some employees think training is the job of it doesn't make any sense. Some enterprises in our country has to resist mood to network training, enterprise managers think that the position of network training can reduce training department and personnel, so, no application of network technology training actively, make enterprise training method has large lag, no help to the development of enterprises.2, training resourcesIn the process of training, many enterprises lack of internal resources, the training material, only for the enterprise for production and for company future development plan of training materials is less, as some enterprises has the characteristics of diversified in form, content and some work with confidentiality, so it is difficult to use for reference the experience of other enterprise training, only on training staff on their own, it also makes the training resources are scarce.Three problems, informal learning environmentEnterprise employees in addition to the training course to learn knowledge, can also work in the usual work or study, through the survey found that employees learn the knowledge and skills, most of these are informal learning. When rest chat or consult to colleagues at ordinary times, can accumulate some experience, enterprise to carry out activities such as reading group, also can make the staff to a certain learning, informal learning has not taken seriously by enterprise managers, however, makes the atmosphere environment is not good, when employees self-study learning environment is lonely, and it can be difficult to online learning, informal learning content is scarce.4, the training content has a problemIn the process of training, training content and there is a big problem, first of all, themanagers of enterprises quality is high enough, did not attach enough importance to training management work; Second, enterprises of high-tech talent is scarce; Once again, enterprises lack of international universal talents; Finally, the enterprise staff overall quality is not high. These problems are because enterprise training management does not reach the designated position, in the process of training and knowledge to improve employees' skills, but ignore the quality of employees.Second, the basic strategy of priority to the development of China's enterprise network trainingApplied in the modern enterprise network training, and received good effect, the technology is not widely applied in Chinese enterprises, restricted by many factors, in order to improve this phenomenon, must improve enterprise management ideas and consciousness, to the enterprise staff training network is studied and discussed.1, to fundamentally change the thoughts and ideas, change ideas, to build the culture atmosphere of network training. Now, can't deny the traditional training still occupies the dominant position, so the first thing we have to do some publicity and education of the training of the network, but also to strengthen the propaganda, as much as possible to get the public recognition, for training investment ideas, and network training efficiency to be sure. Network training strategic significance lies in the concept of the enterprise by science and technology, at the same time need to put the development of network training as an act of government, the comprehensive development plan, the government's work plan, the government budget and government performance evaluation, as the important events of national and practical to implement.2, the use of modern information technology developed the new way of training, is to strengthen the construction of system, network training basis material network training. Network training to survive, the most basic is the system construction, and want to build network system has to be material investment. Across our country belongs to developing countries, economic and education development has obvious imbalance. Weak economic foundation, do not have enough education funds investment, and influence the development of the economy, so need to use the power of the social work, the government investment continuously increase at the same time, with the power of the social from all walks of life to support the development of education, using a variety of methods and ways, as well as a variety of financing channels, can also use the responsibility at all levels share the way to increase budgetary allocations for this work.3, develop talent resources and provide talent guarantee of network training. Want to resulting in the development of network training, first question is, must optimize the network training talent team, the team overall quality enhances unceasingly. Conditions in our country now, very obvious problems is in network training, the master and also knows education knowledge of information technology, and education are very experienced inter-disciplinary talent is very lack, therefore, our country enterprise network training to the development of high quality, the most critical problem is a severe lack of compound talent. Generally speaking, if is general teacher training, curriculum requires that prepares a lesson to the electronic system as well as the teaching software of performance and use a method to master, should also have basic text, voice, image, information query, preparation, equipping and access ability, also need to master CAI (in the computer-assisted teaching activities, to dialogue with students discussteaching content, arrange the teaching process, the method and technical training for teaching) the basic method.4, to the staff training, make them have the ability to learn. Want to make the network training has a highly efficient, online learning is required, at the same time needs to have some kind of learning ability and skills, like under the network environment need to have read, browse, time management, self freely use the computer, collaborative research, interpersonal communication, and dealing with password, permissions, network operation and perform a variety of special procedures such as the ability to do this task. So the first task is to practice, through to these skills and the ability to master and consolidate, so as to make the network learning can develop smoothly.Three, endnotesTo sum up, the enterprise talent development requires the use of advanced network technology training, but as a result of the enterprise managers don't realize the importance of training management, therefore, very little to carry out the training for the job, or training content is not rich, also do not keep pace with The Times, make employees to training work is rejected, this is not conducive to improve the comprehensive strength of enterprises, reduce the competitiveness of the enterprise is easy to be eliminated by the market. In the process of talent development, we must actively use network training technology, formulate the development strategy of enterprise network training, this can improve the finishing quality of enterprise, can help enterprises to better development. In training, not only consider the employee's technical level, to pay much attention to the cultivation of the quality of employees, make them form the good habit of lifelong learning.。