24.HS(NJ)-PD02 开发一般业务管理规则

1. 适用范围
本规则适用于喜星电子（株）南京工厂（以下称“组织”）的开发业务一般管理。

2. 目的
铭记业务的基本规定和责任保证开发业务的实行。

3. 用语的定义
3.1. 设计输入
设计时候使用的资料，已设计/开发为目的的制品主要试样（Spec），顾客要求事项，契约检讨结果，相关法规/法令，顾客规格，技术资料的等。

3.2. 设计输出
在设计/开发阶段出来的结果物适用在量产，图面，制品试样，BOM，工程相关文件，取给说明书。

3.3. 设计有效性确认
最终制品规定的运营条件下满足特定的使用要求事项，按客观行证据调查及提供所得到的结果。

3.4. PV (Production- Verification)
实施制品的量产前基本性能，量产时候是否满足生产性条件确认的开发阶段。

4. 责任和权限
4.1. 总经理
1)总管开发相关事项决定计开发日程。

2)开发计划书检讨及承认。

设计人员有资格时候承认资格。

4.2. 开发Part长
1)开发计划书检讨，邀请承认。

2)部门内“开发活动细部实行计划”承认。

3)开发计划实行的监督，控制。

4)即使做适当报告/调节引导开发业务。

4.3. 开发担当
开发Model的为达成目标担当事务从初期开发阶段开始到量产进行日程达成管理，问题解决及方法向 Part长报告的责任。

4.4. 相关部门长
为达成开发品的开发日程担当别主管业务，开发进行中发生的问题检讨及报告的责任。

5. 业务流程
根据6项的业务步骤。

6. 业务步骤
6.1. 开发推进计划书管理
1)“开发推进计划书”是根据事业目标公式化后，树立开发计划，在开发part制作。

2)“开发推进计划书”是顾客要求和开发委托书，在开发part制作。

3)计划的检讨是由开发 Part长检讨，总经理承认。

4)开发推进计划书里要描述开发方向，事业目标对应内容。

5)开发推进计划书里要描述开发输入输出确认方法，日程，投资资源。

6)开发进行中发生变更事项时候按步骤变更
6.2. 开发共享信息
1)开发Part长在开发时为维持内外协助体系实施定期以周单位进行开发会议。

2)会议时候决定的事项反映到开发。

3)开发进行中发生变更事项时候按步骤变更
6.3. 开发输入管理
1)“开发推进计划书”是开发计划及制品的开发从第一阶段开始由开发Part制作,由 Part长检讨得到
总经理的承认。

2)“开发推进计划书”是开发提出的制品开发计划内容，有开发Part制作，得到总经理的承认。

3)“开发推进计划书”是顾客要求事项，相关部门要求事项，市场状况等确实反映制作。

4)“开发推进计划书”的细部内容里要有相关部门业务执行的资料。

5)计划变更事由发生时候通过开发会议决定内容，按最初承认步骤执行。

6.4. 开发工程管理
1)开发Part长要保证开发工程按“开发试作业务”进行，要维持保管开发履历。

2)开发Part长要随时掌握开发业务推进现况在开发会议时制作报告“周间开发现况”。

3)开发执行的人员要进行设计教育,根据训练程序教育在开发企划阶段推荐，总经理最终承认。

4)开发part根据“开发推进计划书”按满足顾客要求事项及规格出图面，BOM，部品承认愿，初品检查
成绩书，,初品业务。

5)目视检查所需的开发输出物用限度样本可以代替根据“限度样本管理规则”管理。

这时候限度样本超
过有效时间时确认是否继续使用进行恰当措施。

6)这时记录按（品质管理记录规则）维持保管后，能利用到下一次开发资料。

6.5 DR(Design Review).
1)开发Model的阶段别和相关部门长及开发担当进行会议，共享情报，决定事项。

2)DR运营是通过开发会议实行按等级别检讨。

但制品开发计划书里铭记DR阶段在开发会议最终措施。

6.6 开发输出管理
1)开发输出资料要满足开发计划和顾客要求还要包含判定基准。

2)输出资料要容易理解。

3)输出资料有关相关部门的资料全部转达。

6.7 开发鉴定
1)开发时制作的图面，部品承认愿由开发part制作,检讨。

按开发阶段审核。

2)制作的试料按试验规则试验鉴定。

3)开发的鉴定是检查输入和输出是否一致，内容的和试料的鉴定以图面和承认愿，检查规则检查鉴定。

4)内容鉴定的需要资格要进行开发业务1年以上的人。

5)鉴定结果处理不明确的按 Event别鉴定,或开发会议商讨决定，由开发part主管。

6.8 开发物的检查，认证
1)制品的开发适合性确认在“PV”阶段认证试验执行。

2)适合性的确认内容在开发part发行的“部品承认愿”。

3)RV 阶段，需要进行制品及部品认证。

部品认证由采购部门委托进行，详细参照“部品开发业务管理
程序” HS(NJ)-PG04-C。

制品认证由开发部门委托QC进行认证试验，QC以“认证试验项目及基准HS(NJ）-SQ-G002”进行试验，制品认证主要验证包括光学，尺寸，性能验证，具体实际实行项目及基准以顾客要求内容进行，参考顾客“Backlight认证试验规格(B-QA-SP00047)”。

4)QC部门认证合格后，由开发委托客户端设计&品质部门进行认证，将认证完成系统评价结果共享工厂
相关部门
6.9 开发变更
开发变更参照以下情况。

这时担当检讨变更事项按变更内容进行“规格制作及变更细则”措施。

1)解决品质的变更事项发生
2)顾客要求变更时
3)品质向上及作业性改善发生变更时
7. 记录
本规则发生的记录根据品质记录管理规则(HS(NJ)-PB05)维持管理。

8. 相关文件
1)开发业务细则 (HS(NJ)-PD-02-A)
2)规格制作及管理细则 (HS(NJ)-PD02-C)
3)BOM制作管理细则(HS(NJ)-PD02-D)
4)图面编号赋予基准(HS(NJ)-PD04)
5)部品开发业务管理程序 (HS(NJ)-PG04-C)
9.附
无.
承认总经理高英吉印
审议财经Team 申钟镐印
人事Team 成双浣印
支援Team 洪永周印
营业/采购Team 金容贤印
资材Team 金英一印
制造1Team 安孝昱印
制造2Team 辛兴赞印
开发Team 金章显印
BLU QC Team 宋仁圭印
EMPS QC Team 权纯泽印
IQC/认证Team 朴相洙印起草开发Team 韩晨印。