媒体经营与管理课件
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湖南卫视经营管理模式课件
二、打造强大后台，实现平台协同效应
1个研发中心 2大系统支撑 31只顶级团队 若干激励制度
创新研发中心：发现市场需求，激励整合创新 节目制作中心：推动项目合作，提供后勤保障 总编室：配合团队宣传，及时反馈市场
洪涛团队，谢涤葵团队等等
建立有偿创意制度
湖南卫视经营管理模式
15
湖南卫视+芒果TV “双平台战 略”
“限娱令”是人们对广电总局出台的文件——《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见 》的简称。以娱乐立台的湖南卫视自然是本次“限娱令”调整的重点对象，湖南卫视顺势将这次借 助这次开始了新一轮的升级。推出了两档全新的新闻类节目《新闻当事人》和《辨法三人组》。
2015年，推出大型国防教育特别节目《真正男子 汉》
依照这样强大的产品和结构之力，2017芒果营销优化升级
芒果生态营销闭环
硬广新呈现，打造“行业码头”
湖南卫视
芒果TV
软广新标准，给客户更多量化回报
融合新路径，新开“芒果超市” 打通芒果系及外部资源,一站式解决客户整体诉求
价格新常态，开盘即抄底 更有贴心又给力的保值计划，为客户提供全平台多维度的解决之道
湖南卫视20周年更青春宣传片
湖南卫视经营管理模式
5
02
内容概括
✓ 综艺、晚会、电视剧 ✓ 四大剧场 ✓ “限娱令”下的升级
湖南卫视经营管理模式
6
综艺节目活力依旧
综艺节目是娱乐性最为明显的一类电视节目，作为以娱乐立台的湖南卫视在综艺节 目上取得了骄人的成绩，《快乐大本营》《天天向上》可谓其元老级的综艺节目从 开播至今依然受到观众喜欢，2017，湖南卫视新品出击，22档IP综艺上线。
湖南卫视经营管理模式
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
《媒介经营与管理》PPT课件
导读－－图解〔报名精彩瞬间,如何到现场,如何领 取资料,姻缘会活动现场示意图〕
活动
面孔
留言
宝典〔着装、开场白、避免尴尬小技巧、
被减分的细节〕
媒介市场细分的依据：
1〕文化因素
2〕经济因素
3〕生活方式细分
——不同的生活方式类型代表了不同的媒介消费者的细分市场.通过对消费者生活方式的了解,可以了解什么样的媒介产品与服务可以吸引受众.
成功的广告定位：
"艾飞斯在出租车行业中是第二位,所以我们 更加努力."
"七喜,非可乐."
"你已品尝过在美国最受欢迎的德国啤酒,现 在请你品尝在德国最受欢迎的德国啤酒."
"它不在只限于早餐饮用了."－－橙汁
为什么要定位？
空气＝氧气＋氮气＋广告
一个传播过多的社会.成百上千的广告讯 息竞相努力,想引起消费者的注意,消费者目不 暇接.
党报定位
《北京青年报》：有新闻的地方就有我们 《XX日报》：追求最出色的新闻 《环球时报》：和你一起看世界 《羊城晚报》：真知影响人生 《南方日报》：高度决定影响力
文摘类报纸的定位
《特别文摘》：特别真善美 《看天下》：中国唯一高端文摘 《读者》：选择读者,就选择了一类优秀的文化 《书城》：再现文字之美
如：《正大综艺》、春晚的没落.
——没有一种产品或品牌可以覆盖整个市场, 市场永远有空隙,任何人都可以运用定位策略在市 场空隙中找到自己的位置.
媒介市场细分的意义：
1〕了解各个受众群和广告主的需求情况和目前满足的情况,发现尚未满足的受众的需求,寻找目标市市场；
2〕根据目标市场及需求的变化,及时正确地调整媒介产品组合,进行正确的营销活动.
媒介管理学概论课件第三章媒介战略管理
时期内（五年以上）如何发展进行全盘筹划，必 须站在长远的、战略的、前瞻的角度考虑现在。 • 3、纲领性 • 基本行动方针、重大措施和基本步骤都是原则性 的、概括性的，具有行动纲领的意义。
• 4、权威性 • 战略决策是必须坚决执行的，这与战略构
想有区别。 • 5、抗争性 • 制定媒介战略的重要目的就是为了在激烈
• 媒介多角化战略是指媒介组织适应战略环境的要 求，通过战略性资产重组以及人、财、物、讯资 源的再整合，内部资源向外部其它行业或部门的 渗透和扩张，同时生产和提供两种以上基本经济 用途不同的产品或服务，达到以媒介产业为主， 涉足多个行业或部门，以期实现规模优势，降低 组织风险，营造持续竞争优势的战略行为。
三种途径实现多角化经营：
• 1、内部发展 • 所谓内部发展，是指从媒
介组织内部发展新的媒介 产品，进入新的产业，从 而实现多角化经营。 • 2、购并 • 所谓媒介购并，是指一个 媒介组织以特定的方式， 取得其他媒介组织或经济 实体的全部资产或控制权， 以扩大经营规模和经营范 围的一种经济活动。（时 代华纳）
• 1、回避控制 • 具体可操作的手段有：（1）集中管理（2）风险共担（3）
计算机控制（4）转移和放弃
• 2、活动控制 • 常见做法：（1）行为规范和限制（2）经济责任
制（3）事前审查 • 3、绩效控制 • 所谓绩效控制，就是以媒介组织工作的成效为中
心，通过绩效责任制来达到有效的控制。
• 4、人力资源控制
• 2、纵向购并（Vertical Merger）
• 纵向购并也称作纵向一体化。一个媒介组织尤其 是大型媒介组织需要多个生产工序、工艺相配合， 才能组成合理有序的生产秩序。
• 3、混合购并（Conglomerate Merger）
• 4、权威性 • 战略决策是必须坚决执行的，这与战略构
想有区别。 • 5、抗争性 • 制定媒介战略的重要目的就是为了在激烈
• 媒介多角化战略是指媒介组织适应战略环境的要 求，通过战略性资产重组以及人、财、物、讯资 源的再整合，内部资源向外部其它行业或部门的 渗透和扩张，同时生产和提供两种以上基本经济 用途不同的产品或服务，达到以媒介产业为主， 涉足多个行业或部门，以期实现规模优势，降低 组织风险，营造持续竞争优势的战略行为。
三种途径实现多角化经营：
• 1、内部发展 • 所谓内部发展，是指从媒
介组织内部发展新的媒介 产品，进入新的产业，从 而实现多角化经营。 • 2、购并 • 所谓媒介购并，是指一个 媒介组织以特定的方式， 取得其他媒介组织或经济 实体的全部资产或控制权， 以扩大经营规模和经营范 围的一种经济活动。（时 代华纳）
• 1、回避控制 • 具体可操作的手段有：（1）集中管理（2）风险共担（3）
计算机控制（4）转移和放弃
• 2、活动控制 • 常见做法：（1）行为规范和限制（2）经济责任
制（3）事前审查 • 3、绩效控制 • 所谓绩效控制，就是以媒介组织工作的成效为中
心，通过绩效责任制来达到有效的控制。
• 4、人力资源控制
• 2、纵向购并（Vertical Merger）
• 纵向购并也称作纵向一体化。一个媒介组织尤其 是大型媒介组织需要多个生产工序、工艺相配合， 才能组成合理有序的生产秩序。
• 3、混合购并（Conglomerate Merger）
《经营管理》课件
目标导向
以实现企业目标为核心，通过一系列管理 活动来达成目标。
协调控制
通过协调和控制职能，确保企业各项活动 有序进行。
资源整合
对企业内外资源进行合理配置和有效利用 ，发挥最大效益。
经营管理的历史与发展
历史回顾
从工业革命时期至今，经营管理 经历了从传统管理到科学管理、 再到现代管理的演变。
发展趋势
随着科技和社会的进步，经营管 理正朝着数字化、智能化、敏捷 化等方向发展。
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
风险控制措施
制定具体的风险控制措施，包括内部控制、风险管理政策、应急预案等。
风险监控与报告
风险监控
对企业面临的风险进行持续监控，及时 发现和解决潜在风险。
VS
风险报告
定期编制风险管理报告，向企业高层管理 者汇报风险管理情况，以便及时调整风险 管理策略。
详细描述
招聘与选拔是人力资源管理中至关重 要的环节，它涉及制定招聘计划、发 布招聘信息、收集和筛选简历、面试 和评估候选人等步骤。
培训与发展
总结词
提供知识和技能，帮助员工提升个人和职业发展。
详细描述
培训与发展是人力资源管理的重要组成部分，它包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估等 步骤。通过培训和发展，员工可以提升自身能力，提高工作效率，同时也有助于组织实现其战略目标。
人力资源规划
总结词
制定人力资源战略和计划，确保组织具备适当数量和质量的员工，以实现其战略 目标。
详细描述
人力资源规划是一个系统性的过程，包括对组织当前人力资源状况的评估、未来 人力资源需求的预测、人力资源策略的制定以及人力资源计划的实施。
以实现企业目标为核心，通过一系列管理 活动来达成目标。
协调控制
通过协调和控制职能，确保企业各项活动 有序进行。
资源整合
对企业内外资源进行合理配置和有效利用 ，发挥最大效益。
经营管理的历史与发展
历史回顾
从工业革命时期至今，经营管理 经历了从传统管理到科学管理、 再到现代管理的演变。
发展趋势
随着科技和社会的进步，经营管 理正朝着数字化、智能化、敏捷 化等方向发展。
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
风险控制措施
制定具体的风险控制措施，包括内部控制、风险管理政策、应急预案等。
风险监控与报告
风险监控
对企业面临的风险进行持续监控，及时 发现和解决潜在风险。
VS
风险报告
定期编制风险管理报告，向企业高层管理 者汇报风险管理情况，以便及时调整风险 管理策略。
详细描述
招聘与选拔是人力资源管理中至关重 要的环节，它涉及制定招聘计划、发 布招聘信息、收集和筛选简历、面试 和评估候选人等步骤。
培训与发展
总结词
提供知识和技能，帮助员工提升个人和职业发展。
详细描述
培训与发展是人力资源管理的重要组成部分，它包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估等 步骤。通过培训和发展，员工可以提升自身能力，提高工作效率，同时也有助于组织实现其战略目标。
人力资源规划
总结词
制定人力资源战略和计划，确保组织具备适当数量和质量的员工，以实现其战略 目标。
详细描述
人力资源规划是一个系统性的过程，包括对组织当前人力资源状况的评估、未来 人力资源需求的预测、人力资源策略的制定以及人力资源计划的实施。
媒体治理PPT课件
“欲而不能” ：管理者受自身能力及环境不确 定性等影响，不能实现预期企业价值
“能而不欲”：有时候则是管理者还存在管理 腐败行为，比如参与关联交易为自己及亲友牟 取各种便利及不正当利益，收受回扣、礼金、 中介费等，又如做会计假账、签订虚假合同、 谎报业绩，从而骗取股东信任，再如滥用权力 进行幕后操作、赏罚不明等，或玩忽职守，损 害员工合法权益。
媒体监督与公司治理:一个理论模型 李建标 张 斌 李朝阳 郑州大学学报2010
媒体的公司治理作用:中国的经验证据* 李培功 沈艺峰 经济研究 2010
媒体治理与中小投资者保护 辛宇 徐莉 萍 Journal of Economic Literature 2010
法律外制度的公司治理角色 —— 一个文献综述
在这个过程中，媒体监督这种外部治理机制的光芒伴随 着财经媒体的迅速崛起而日渐耀眼。公司治理需要媒体 监督的参与，究其实质，就在于其他治理机制仍存在诸 多不足，而这些缺位或空白恰可由媒体进行弥补。
媒体中立 ： 监督管理者
日常管理实践中，管理者应当对企业尽到注意 义务 （Duty of Care） 和忠实义务 （Duty of Loyalty） ，然而做到这两点并非易事。
媒体靠不住？
摘自《华西都市报》
媒体很有限，每天关注到的事件其实很 少。
媒体并不靠谱，媒体一方面容易被商业 封口，另一方面容易被权力封口。
媒体有自身的弱点，他们只对新事和热 点有兴趣。
关于媒体治理的研究
➢媒体治理与虚假广告：
强化媒体治理虚假广告的责任意识 刘 敏； 对大众媒体治理虚假违法广告的思考 张如成
激励问题：激励机制设计是否有效？适当与否？ 而媒体却正可避免此类问题，凭借其天生的
“监督” 禀赋，在追求自身价值的过程中也 对公司经营管理行为起着较好的监督效果，尽 管这种监督不能做到事无巨细。
“能而不欲”：有时候则是管理者还存在管理 腐败行为，比如参与关联交易为自己及亲友牟 取各种便利及不正当利益，收受回扣、礼金、 中介费等，又如做会计假账、签订虚假合同、 谎报业绩，从而骗取股东信任，再如滥用权力 进行幕后操作、赏罚不明等，或玩忽职守，损 害员工合法权益。
媒体监督与公司治理:一个理论模型 李建标 张 斌 李朝阳 郑州大学学报2010
媒体的公司治理作用:中国的经验证据* 李培功 沈艺峰 经济研究 2010
媒体治理与中小投资者保护 辛宇 徐莉 萍 Journal of Economic Literature 2010
法律外制度的公司治理角色 —— 一个文献综述
在这个过程中，媒体监督这种外部治理机制的光芒伴随 着财经媒体的迅速崛起而日渐耀眼。公司治理需要媒体 监督的参与，究其实质，就在于其他治理机制仍存在诸 多不足，而这些缺位或空白恰可由媒体进行弥补。
媒体中立 ： 监督管理者
日常管理实践中，管理者应当对企业尽到注意 义务 （Duty of Care） 和忠实义务 （Duty of Loyalty） ，然而做到这两点并非易事。
媒体靠不住？
摘自《华西都市报》
媒体很有限，每天关注到的事件其实很 少。
媒体并不靠谱，媒体一方面容易被商业 封口，另一方面容易被权力封口。
媒体有自身的弱点，他们只对新事和热 点有兴趣。
关于媒体治理的研究
➢媒体治理与虚假广告：
强化媒体治理虚假广告的责任意识 刘 敏； 对大众媒体治理虚假违法广告的思考 张如成
激励问题：激励机制设计是否有效？适当与否？ 而媒体却正可避免此类问题，凭借其天生的
“监督” 禀赋，在追求自身价值的过程中也 对公司经营管理行为起着较好的监督效果，尽 管这种监督不能做到事无巨细。
广告经营与管理PPT课件
广告经营者承接的广告业务，必须逐件、逐项 认真登记。登记表内容应有日期、客户名称、广 告内容摘要、广告次数、每次时间、广告费合计、 联系人及电话等。
第38页/共55页
• 审查验证制度
广告经营者必须根据《广告法》及有关政策规 定，查验广告客户申请代理、发布广告的内容 和所提供的有关证件，证件真实、齐全方可代 理、发布。对无合法证明、证明不全或内容不 实的广告，不得代理、发布。
第24页/共55页
广告公司的定位
广告产业链拉长，像一根很长的木头， 可以横着切，做广告的全程，从品牌创建到 创意执行，再到线下活动、公关发布等；也 可以竖着切，专注做好某一个环节，梅高就 是竖着切这块木头，而且切的是最高端的品 牌创建。
——高峻
第25页/共55页
• 卓越形象品牌传播机构：品牌建筑师 • 分众传媒控股有限公司：打造中国最大的户外生活圈媒体群 • 广东天艺广告有限公司：整体品牌设计专家 • 江苏永达户外传媒集团：纵横全国高速公路 • 中视金桥国际广告有限公司：桥的基柱，丰厚的资源
第42页/共55页
• 送样备案制度
广告经营者必须在广告发布后的一周内， 将所发布广告的样本或照片，送所在区或市 工商行政管理局备案。电视台、电台、广播 站所发布的广告，由所在区或市工商行政管 理局不定期通知送审。
第43页/共55页
• 报表制度
广告经营者必须在每年7月10日和次年1月10 日向所在区工商局报送《广告经营情况统计 表》，统计表内容要逐项填写清楚，不得估计 或弄虚作假。
Agencies ）的缩写，加入该协会的广告公司被称为“国际4A广告公司”。4A协 会对成员公司有很严格的标准，加入者都是广告公司中的佼佼者。
第16页/共55页
李奥贝纳广告公司 奥美广告公司 达彼思广告 天联广告公司 恒美环球广告 精信环球广告
第38页/共55页
• 审查验证制度
广告经营者必须根据《广告法》及有关政策规 定，查验广告客户申请代理、发布广告的内容 和所提供的有关证件，证件真实、齐全方可代 理、发布。对无合法证明、证明不全或内容不 实的广告，不得代理、发布。
第24页/共55页
广告公司的定位
广告产业链拉长，像一根很长的木头， 可以横着切，做广告的全程，从品牌创建到 创意执行，再到线下活动、公关发布等；也 可以竖着切，专注做好某一个环节，梅高就 是竖着切这块木头，而且切的是最高端的品 牌创建。
——高峻
第25页/共55页
• 卓越形象品牌传播机构：品牌建筑师 • 分众传媒控股有限公司：打造中国最大的户外生活圈媒体群 • 广东天艺广告有限公司：整体品牌设计专家 • 江苏永达户外传媒集团：纵横全国高速公路 • 中视金桥国际广告有限公司：桥的基柱，丰厚的资源
第42页/共55页
• 送样备案制度
广告经营者必须在广告发布后的一周内， 将所发布广告的样本或照片，送所在区或市 工商行政管理局备案。电视台、电台、广播 站所发布的广告，由所在区或市工商行政管 理局不定期通知送审。
第43页/共55页
• 报表制度
广告经营者必须在每年7月10日和次年1月10 日向所在区工商局报送《广告经营情况统计 表》，统计表内容要逐项填写清楚，不得估计 或弄虚作假。
Agencies ）的缩写，加入该协会的广告公司被称为“国际4A广告公司”。4A协 会对成员公司有很严格的标准，加入者都是广告公司中的佼佼者。
第16页/共55页
李奥贝纳广告公司 奥美广告公司 达彼思广告 天联广告公司 恒美环球广告 精信环球广告
媒介经营管理教案
《媒介经营管理》教案第一章媒介经营概论教学目的：媒介经营的研究范畴和和基本概念，媒介经营的基本原理。
教学内容：1、产业化进程中的媒介经营2、媒介经营理论的研究范畴3、媒介经营的利润来源教学重点：让学生了解媒介经营管理概念教学难点：媒介经营视角下的媒介市场课时安排：2 课时教学过程：第一节产业化进程中的媒介经营市场经济要求作为社会经济系统基本细胞企业适应市场要求，自主经营、自负盈亏，媒介组织液不例外。
改革开放之后，随着我国经济体制改革的不断深入，媒介组织也逐渐由过去依靠政府补贴的事业单位逐步向经济上具备，媒介产业化成为媒介业发展的大趋势，媒介组织液逐渐由过去依靠政府补贴的事业单位逐步向经济上具备自生能力的企业实体转变。
媒介经营能力就成为国内媒介组织在日益激烈的竞争环境中生存与发展的必要条件，而媒介经营问题作为媒介产业化进程中的一个重要课题也得到了国内媒介经营者和相关研究者越来越多的重视。
一、媒介经营是媒介产业化的必然要求进入21世纪以来,全球化浪潮给中国经济带来了一次前所未有的机遇。
而对于中国广电媒介产业来说,机遇到来的同时,我们将面临更多、更强劲的挑战。
面对世界范围内的竞争态势,我国的本土媒介企业虽然在相关政策的保护下能够在短期内拥有一定的优势,但从长远来看,仍然是劣势明显,我国的广电媒介产业不仅在规模实力上差强人意,在产业化运营上也始终落后于国际传媒巨头。
因此,目前我国的传媒业,特别是广电媒介产业,虽然正处于高速增长的时期,同时也受到WTO相关条款的保护,但广电媒介产业化已经刻不容缓,并成为今后一段时期内媒介产业领域的主流发展趋势。
本章正是以广电媒介的产业化为切入点,从媒介属性,广电媒介的自身特征,广电媒介的产业化理论,广电媒介产业化的具体内容四个方面深入研究,逐步进入对广电媒介经营管理的研究之中。
媒介以及媒介产业的定义范畴,不仅关系着广电媒介产业化运营所应涵盖的内容,更决定着广电媒介产业化的具体流程,因此是本节重点介绍的内容。
新媒体运营-如何打造私域流量ppt课件(带内容)
60%
维护数据分析
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢您的观 看！
满意度 低
自觉性 被动
02 私域流量与公域流有任何关系，我们只有把里面的用 户导入到自己的平台，才算自己的用户。后 续针对用户的服务或者换量才有可能发生。
给了我们深入服务用户的可能
拿抖音来说，用户喜欢的短视频很多，当对 其中一个视频感兴趣时，可以选择关注号主， 关注后可以一直享受号主提供的视频观看服 务。当关注号主的人越来越多时，这个号主 就成了网红，他这个号也成了私域流量池。
私域流量与公域流量数据
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
02 私域流量与公域流
量
成本
流量池指的是流量巨大，比如：淘宝、、低微博等，只要预算足够，可以持续不断的获取新用
户的渠道，被称为流量池。私域流量是相对其而
言的，指的是我们不用付费，可以任意时间、任
·
意频次，直接触达到用户的渠道，比如：自媒
01 怎么理解私域流
量
既然有私域流量应该就有一个公域流量吧！对还真的有。公域流量和私域流量 的区别的在哪里呢。很容易理解“公”就接触的代购，微商啊。 还有公众号啊都是属于私域流量。
私域流量是指从公域（internet）、它域(平台、媒体渠道、合作伙伴等)引流到 自己私域（官网、客户名单），以及私域本身产生的流量(访客)。私域流量是可 以进行二次以上链接、触达、发售等市场营销活动客户数据。私域流量和域名、 商标、商誉一样属于企业私有的经营数字化资产。
私域 流量
就是指个人自己拥有的，可以控制 的，免费的粉丝流量，并且可以重 复使用，直接触达的流量。
每个人的理解都不同，粗略总结一下。
维护数据分析
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满意度 低
自觉性 被动
02 私域流量与公域流有任何关系，我们只有把里面的用 户导入到自己的平台，才算自己的用户。后 续针对用户的服务或者换量才有可能发生。
给了我们深入服务用户的可能
拿抖音来说，用户喜欢的短视频很多，当对 其中一个视频感兴趣时，可以选择关注号主， 关注后可以一直享受号主提供的视频观看服 务。当关注号主的人越来越多时，这个号主 就成了网红，他这个号也成了私域流量池。
私域流量与公域流量数据
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
02 私域流量与公域流
量
成本
流量池指的是流量巨大，比如：淘宝、、低微博等，只要预算足够，可以持续不断的获取新用
户的渠道，被称为流量池。私域流量是相对其而
言的，指的是我们不用付费，可以任意时间、任
·
意频次，直接触达到用户的渠道，比如：自媒
01 怎么理解私域流
量
既然有私域流量应该就有一个公域流量吧！对还真的有。公域流量和私域流量 的区别的在哪里呢。很容易理解“公”就接触的代购，微商啊。 还有公众号啊都是属于私域流量。
私域流量是指从公域（internet）、它域(平台、媒体渠道、合作伙伴等)引流到 自己私域（官网、客户名单），以及私域本身产生的流量(访客)。私域流量是可 以进行二次以上链接、触达、发售等市场营销活动客户数据。私域流量和域名、 商标、商誉一样属于企业私有的经营数字化资产。
私域 流量
就是指个人自己拥有的，可以控制 的，免费的粉丝流量，并且可以重 复使用，直接触达的流量。
每个人的理解都不同，粗略总结一下。
《经营管理理论》课件
《经营管理理论》ppt课件
目录
• 经营管理理论概述 • 经营管理的基本理论 • 经营管理的方法与工具 • 经营管理的实践应用 • 经营管理理论的未来发展
01
经营管理理论概述Biblioteka 经营管理的定义与特点• 总结词：经营管理的定义是指组织为了实现目标，对内部资源进行计划、组织 、领导与控制的过程。其特点包括系统性、动态性和科学性。
有效的经营管理能够使 组织更好地适应市场变 化和客户需求，提高产 品和服务的质量和差异 化程度，从而增强组织 的竞争力。
通过持续改进和创新， 经营管理能够帮助组织 实现长期稳定的发展， 保持竞争优势并实现可 持续发展。
经营管理理论的发展历程
01
02
03
04
05
总结词
传统管理理论
科学管理理论
人际关系与行为 战略管理理论 科学理论
产方式，减少对环境的负面影响。
社会责任
企业应该承担起社会责任，关注员工福利、消费者权益、社区发 展等方面的问题，积极投身公益事业，提高企业的社会形象和品
牌价值。
可持续发展战略
企业需要制定可持续发展战略，将环境保护和社会责任纳入经 营管理的核心内容，实现经济效益和社会效益的双重目标。
THANKS。
人力资源管理定义
人力资源管理是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的 矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现 组织目标的过程。
人力资源管理的重要性
人力资源管理有助于企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性 和绩效，增强组织的竞争力。
03
人力资源管理的核心
招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
目录
• 经营管理理论概述 • 经营管理的基本理论 • 经营管理的方法与工具 • 经营管理的实践应用 • 经营管理理论的未来发展
01
经营管理理论概述Biblioteka 经营管理的定义与特点• 总结词：经营管理的定义是指组织为了实现目标，对内部资源进行计划、组织 、领导与控制的过程。其特点包括系统性、动态性和科学性。
有效的经营管理能够使 组织更好地适应市场变 化和客户需求，提高产 品和服务的质量和差异 化程度，从而增强组织 的竞争力。
通过持续改进和创新， 经营管理能够帮助组织 实现长期稳定的发展， 保持竞争优势并实现可 持续发展。
经营管理理论的发展历程
01
02
03
04
05
总结词
传统管理理论
科学管理理论
人际关系与行为 战略管理理论 科学理论
产方式，减少对环境的负面影响。
社会责任
企业应该承担起社会责任，关注员工福利、消费者权益、社区发 展等方面的问题，积极投身公益事业，提高企业的社会形象和品
牌价值。
可持续发展战略
企业需要制定可持续发展战略，将环境保护和社会责任纳入经 营管理的核心内容，实现经济效益和社会效益的双重目标。
THANKS。
人力资源管理定义
人力资源管理是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的 矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现 组织目标的过程。
人力资源管理的重要性
人力资源管理有助于企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性 和绩效，增强组织的竞争力。
03
人力资源管理的核心
招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
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“凡处理事务及对人的指导，使其循序渐进，以达到预期之目的，统称之为 管理”——樊志育
“以达到组织目的为目标，有计划有组织地付出努力的有系统的行动称为管 理”——前川良博
“每一个企业都应坚定不移地认定一个共同目标和价值观，没有 这种承诺，企业就会成为一盘散沙。企业必须拥有简明扼要、 清晰明了而又毫无二致的宗旨或目的。”——彼得· 德鲁克
第三节：媒体管理的特征
一、全局性
媒体管理并不是单纯重视某一职能部门的重要性，而是通过制定媒体计划和媒 体战略来协调各个职能部门的整体活动
二、长远性
媒体组织着眼于未来，对较长时间内如何发展进行全盘筹划。管理者面临的问 题不是明天该怎么办，而是“为了不确定的明天，今天该如何做。”
三、纲领性
媒体管理规定的是媒体组织总体的长远发展目标、发展方向和前进的道路，它 所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤都是原则性的、概括性的，具有 行动纲领的意义。它对组织内部各方面的工作都应具有指导意义
三、媒体管理的概念
所谓媒体管理，是指研究媒体管理者协调、组织、领导和控制媒体员工的工作 和充分利用媒体资源来达到既定的媒体发展目标的过程 1、协调、组织、领导和控制属于管理行为，不同的管理行为反映不同的管理风 格，二不同的管理风格又可以产生不同的管理绩效 2、媒体员工属于管理对象，但不是没有血肉的被动工具，而是富有感情的能 动主体，因此让他们心情愉快地工作显得十分重要 3、目标是媒体组织致力达到的目的，是媒体组织的基本构成元素。没有目标， 媒体组织就失去了存在的理由 4、媒体组织必须为达到其目标而取得和利用必要的资源，除了人力资源，还 有受众资源、信息资源、广告资源、物质资源等等。没有资源，媒体就无法组 织生产和销售
三、销售的特点
1、售出的产品价格一般低于成本 2、为广告等客户“代销”的产品价格远高于成本
四、消费的特点
1、非物质生活必需品 2、精神生活必需品
第三节：媒体产业化的途径
一、理念创新
大众媒体在我国是政治属性很强的舆论载体，无论如何变革，首先要有利于党 的领导和确保党对舆论的控制。而大众媒体要想做大做强，又必须面对开放的 市场，遵循市场规律经营媒体，因此必须有理念上的创新
4、民主性原则：媒体领导要有民主作风，接受员工监督，调动广大员工的积 极性和创造性，共同参与媒体管理工作
5、法制性原则：这是媒体管理协调有序、正常运行的可靠保障
6、程序性原则：媒体管理依据目标、任务实行程序控制，阶段把关，全程管 理，是工作科学化、程序化
7、专业性原则：媒体管理者需要经过管理培养和训练，拥有一定的知识和技 能；从业者也要有专业资质
二、体制创新
所谓体制创新就是规则再造。“事业单位，企业管理”，在财政上为政府减轻了负 担，但“事业单位”的定位又将媒体钉在尴尬的位置上。大众传媒要走向市场，成 为市场主体，就必须是企业。企事不分已严重制约了我国传媒业的发展
三、资本运作
资本运作是一种战略管理手段。在我国，媒体资质本身就是一种资本。资本运 作通过兼并、重组、控股、转让、租赁等方式进行流通和运作，实现媒体资源 优化配置，扩大媒体控制力、竞争力和抗风险能力
3、媒体管理原则并不是单独起作用，而是一整套原则共同释放能量 4、媒体管理八大原则的排列是有序的，是一个严密的体系
第五节：媒体管理的职能 这个职能是指媒体管理者在管理活动中应该承担的职 责和必须具有的功能
一、媒体管理职能的确定：计划、组织、指挥、协调、控制、革新
1、计划职能：管理中的最基本职能。做什么？为什么做？如何做？何地做？ 谁去做？怎么做？ 2、组织职能：是发挥媒体管理功能的组织保证，是完成计划目标和任务的重 要手段 3、指挥职能：是连接其他职能的纽带，是实习媒体目标的关键 4、协调职能：消除矛盾、化解分歧、解决问题，保证各项工作有序进行 5、控制职能：管理者对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确 保组织的目标以及为此而制定的计划得以实现 6、革新职能：修改发展计划、改变编辑方针，确定新的目标，制定控制标准， 撤换部门领导，调整人员结构；开拓新的市场，寻求新的受众，猎取新的客户， 拓展新的媒体合作
第二节：媒体管理的本质
一、社会责任与经济利益的有效结合
我国媒体管理不仅要承担社会责任和追求经济利益有机结合、互相协调起来， 并将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统， 并予以优先考虑。这是与其他企业管理的最重要区别
二、人、财、物与讯息的深度整合
媒体管理不同于其他企业管理的地方，是它不只是人、财、物的管理，而更 重要的还有讯息资节：媒体产业的属性
一、媒体是公共产业 大众传播媒体与文化、教育、卫生、体育、科研等行业一样，属 于公共事业和公共产业。它除了要履行告知、表达、解释、指导 等组织层面上的专业功能之外，还必须发挥政治、经济、教育、 文化等社会层面上的公共功能
1、政治功能：大众传播媒体反映政治、表达政治、服务政治、参与政治 2、经济功能：它是经济变革的扩大器，是经济发展的推动者，是国家现代化的 催化剂
第四节：媒体管理的原则 媒体管理原则，是指对媒体管理者及其所从事的活动 所提出来的必须遵守的指导原则和基本要求
一、媒体管理原则的形成
媒体管理原则，是在具体实际和理论探讨中逐步形成的
二、媒介管理原则的内容
1、导向性原则：是指媒体管理必须加强党的领导，增强党性 2、整体性原则：要求媒体管理从现实目标出发，合理组合各个部门，各个 层次，各种因素和力量，以实现最优化的管理 3、互动性原则：要求媒体管理者将管理中的各种要素、各个层次看做是相 互联系、相互作用、相互制约和相互依存的有机互动整体，协调和依靠各种 力量，把媒体办好、管好
四、权威性
媒体管理是决策者按照一定的程序，对媒体组织的重大问题作出抉择并付诸实 施的完整过程。决策是必须执行的，与构想不同。权威性是媒体有效经营的必 要前提
五、抗争性
媒体管理的重要目的就是为了在激烈的媒体竞争中取得相对优势，因此，媒体 管理就是针对来自环境竞争对手等各方面的冲击、压力、威胁和困难而实行的 管理
三、媒体是营利产业
媒体的营销模式通常有三种 1、将信息直接转化为商品 2、将受众转化为商品 3、将买卖过程转化为增益过程
第二节：媒体产业的特点
一、生产的特点
1、采集凌乱的信息，生产有序的产品 2、产品的流量和流向由生产者决定，受众是被动的 3、新闻媒体的生产周期极短
二、产品的特点
1、是比特与元子的混合物。（由于承载了比特，其价值远高于元子本身） 2、产品具有唯一性
三、独特性与统一性的有机结合
媒体组织不仅在管理上有独特性，而且在组织机构设置和构架上也有自己的特 殊性。因此，任何试图把一切媒体组织机构和管理活动统一加以详述的尝试肯 定都是非常困难的。但媒体又有其共同特点，所以也不妨对其共性管理问题加 以分析
四、科学与艺术的融合
媒体管理是一种科学，也是一种艺术。作为科学，它是管理者智慧与技巧的 锦囊，是生存发展的途径和手段，它通过规划、组织、协调、指挥、控制等 基本活动顺利实现组织的目标。作为艺术，它是管理者发挥决策智慧、提高 应变水平、增强领导能力的一种难以传习的天赋，是提升员工工作动力、鼓 舞士气的一系列技巧和方法
开放带来的西方跨国集团的竞争使媒体面对的形势越来越严峻，只有加强对 媒体经营管理的研究，才能应付挑战
二、媒体管理者的迫切需要 理论来源于实践，反过来又能指导实践 三、媒体从业者的迫切需求
新闻系的学生是未来媒体产业从业者的后备军，如果只懂得制造 产品而不知道营销产品，无疑是只会用一条腿走路
第一章：媒体管理概述
二、正确履行各项管理职能
1、媒体中的各项职能既有区别又有联系 2、各项职能既有层次也有侧重 3、不同的管理人员在不同的职能上花费的时间量不同
三、媒体管理的作用
1、有助于媒体组织迎接知识经济时代的挑战 2、有助于媒体在市场竞争中取得可观的社会效益和经济效益 3、有助于合理配置媒体资源，提高协同效果 4、有助于媒体组织真正成为动态的开放的系统，更好地生存发展 5、有助于适应国际媒体竞争
媒体管理学主要研究媒体管理者的协调、组织、领导和控制员工 的工作和充分利用媒体资源来达到既定的媒体发展目标的过程
作为一门学科，其研究目的就是从媒体管理的各种现象和要素的相互关系中， 探索和揭示媒体管理的原理和规律，协助媒体管理者更新管理思想，采用新的 战略和战术来指导媒体企业改进现有产品的质量，研发新的产品，在市场竞争 中立于不败之地
与其问你最后一次接触媒体是什么时候，不如问你最后一次没接 触媒体是什么时候。现代生活，已离不开媒体
第一节：媒体管理的概念
一、媒体的概念
所谓媒体，就是“介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号 和信息的物质媒体。它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等 信息生产、传播机构。”
二、管理的实质
第二节：媒体管理学的研究对象
媒体管理学的研究对象是媒体管理现象，它既包括媒体战略管理 现象，也包括媒体经营管理现象；既包括媒体管理好的现象，也 包括媒体管理意识现象、媒体管理关系现象和媒体管理规范现象
第三节：媒体管理学的研究方法
一、理论联系实际的方法 二、唯物的和辩证的分析方法 三、系统的和动态的分析方法 四、多种分析手段和多种学科知识 五、洋为中用、古为今用
8、发展性原则：在媒体管理中，通过合理而有效地利用人力、财力、物力和 信息、时间，使媒体综合实力稳步、健康发展。这是媒体管理的本质
三、正确认识与理解管理原则
1、任何管理原则的制定都是有客观依据的，媒体也是如此。它是根据信息传播 的客观规律、媒体运作的目的和任务、市场的需求和受众的愿望以及以往的经验 教训总结制定的 2、媒体管理原则的制定受到阶级思想和世界观的影响
3、教育功能：可以营造舆论环境；可以持续、直接传播知识 4、文化功能：可以传承文化精华；可以介绍外来文化；可以与受众共建文化 传统和价值体系；可以提供娱乐、消遣性产品
“以达到组织目的为目标，有计划有组织地付出努力的有系统的行动称为管 理”——前川良博
“每一个企业都应坚定不移地认定一个共同目标和价值观，没有 这种承诺，企业就会成为一盘散沙。企业必须拥有简明扼要、 清晰明了而又毫无二致的宗旨或目的。”——彼得· 德鲁克
第三节：媒体管理的特征
一、全局性
媒体管理并不是单纯重视某一职能部门的重要性，而是通过制定媒体计划和媒 体战略来协调各个职能部门的整体活动
二、长远性
媒体组织着眼于未来，对较长时间内如何发展进行全盘筹划。管理者面临的问 题不是明天该怎么办，而是“为了不确定的明天，今天该如何做。”
三、纲领性
媒体管理规定的是媒体组织总体的长远发展目标、发展方向和前进的道路，它 所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤都是原则性的、概括性的，具有 行动纲领的意义。它对组织内部各方面的工作都应具有指导意义
三、媒体管理的概念
所谓媒体管理，是指研究媒体管理者协调、组织、领导和控制媒体员工的工作 和充分利用媒体资源来达到既定的媒体发展目标的过程 1、协调、组织、领导和控制属于管理行为，不同的管理行为反映不同的管理风 格，二不同的管理风格又可以产生不同的管理绩效 2、媒体员工属于管理对象，但不是没有血肉的被动工具，而是富有感情的能 动主体，因此让他们心情愉快地工作显得十分重要 3、目标是媒体组织致力达到的目的，是媒体组织的基本构成元素。没有目标， 媒体组织就失去了存在的理由 4、媒体组织必须为达到其目标而取得和利用必要的资源，除了人力资源，还 有受众资源、信息资源、广告资源、物质资源等等。没有资源，媒体就无法组 织生产和销售
三、销售的特点
1、售出的产品价格一般低于成本 2、为广告等客户“代销”的产品价格远高于成本
四、消费的特点
1、非物质生活必需品 2、精神生活必需品
第三节：媒体产业化的途径
一、理念创新
大众媒体在我国是政治属性很强的舆论载体，无论如何变革，首先要有利于党 的领导和确保党对舆论的控制。而大众媒体要想做大做强，又必须面对开放的 市场，遵循市场规律经营媒体，因此必须有理念上的创新
4、民主性原则：媒体领导要有民主作风，接受员工监督，调动广大员工的积 极性和创造性，共同参与媒体管理工作
5、法制性原则：这是媒体管理协调有序、正常运行的可靠保障
6、程序性原则：媒体管理依据目标、任务实行程序控制，阶段把关，全程管 理，是工作科学化、程序化
7、专业性原则：媒体管理者需要经过管理培养和训练，拥有一定的知识和技 能；从业者也要有专业资质
二、体制创新
所谓体制创新就是规则再造。“事业单位，企业管理”，在财政上为政府减轻了负 担，但“事业单位”的定位又将媒体钉在尴尬的位置上。大众传媒要走向市场，成 为市场主体，就必须是企业。企事不分已严重制约了我国传媒业的发展
三、资本运作
资本运作是一种战略管理手段。在我国，媒体资质本身就是一种资本。资本运 作通过兼并、重组、控股、转让、租赁等方式进行流通和运作，实现媒体资源 优化配置，扩大媒体控制力、竞争力和抗风险能力
3、媒体管理原则并不是单独起作用，而是一整套原则共同释放能量 4、媒体管理八大原则的排列是有序的，是一个严密的体系
第五节：媒体管理的职能 这个职能是指媒体管理者在管理活动中应该承担的职 责和必须具有的功能
一、媒体管理职能的确定：计划、组织、指挥、协调、控制、革新
1、计划职能：管理中的最基本职能。做什么？为什么做？如何做？何地做？ 谁去做？怎么做？ 2、组织职能：是发挥媒体管理功能的组织保证，是完成计划目标和任务的重 要手段 3、指挥职能：是连接其他职能的纽带，是实习媒体目标的关键 4、协调职能：消除矛盾、化解分歧、解决问题，保证各项工作有序进行 5、控制职能：管理者对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确 保组织的目标以及为此而制定的计划得以实现 6、革新职能：修改发展计划、改变编辑方针，确定新的目标，制定控制标准， 撤换部门领导，调整人员结构；开拓新的市场，寻求新的受众，猎取新的客户， 拓展新的媒体合作
第二节：媒体管理的本质
一、社会责任与经济利益的有效结合
我国媒体管理不仅要承担社会责任和追求经济利益有机结合、互相协调起来， 并将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统， 并予以优先考虑。这是与其他企业管理的最重要区别
二、人、财、物与讯息的深度整合
媒体管理不同于其他企业管理的地方，是它不只是人、财、物的管理，而更 重要的还有讯息资节：媒体产业的属性
一、媒体是公共产业 大众传播媒体与文化、教育、卫生、体育、科研等行业一样，属 于公共事业和公共产业。它除了要履行告知、表达、解释、指导 等组织层面上的专业功能之外，还必须发挥政治、经济、教育、 文化等社会层面上的公共功能
1、政治功能：大众传播媒体反映政治、表达政治、服务政治、参与政治 2、经济功能：它是经济变革的扩大器，是经济发展的推动者，是国家现代化的 催化剂
第四节：媒体管理的原则 媒体管理原则，是指对媒体管理者及其所从事的活动 所提出来的必须遵守的指导原则和基本要求
一、媒体管理原则的形成
媒体管理原则，是在具体实际和理论探讨中逐步形成的
二、媒介管理原则的内容
1、导向性原则：是指媒体管理必须加强党的领导，增强党性 2、整体性原则：要求媒体管理从现实目标出发，合理组合各个部门，各个 层次，各种因素和力量，以实现最优化的管理 3、互动性原则：要求媒体管理者将管理中的各种要素、各个层次看做是相 互联系、相互作用、相互制约和相互依存的有机互动整体，协调和依靠各种 力量，把媒体办好、管好
四、权威性
媒体管理是决策者按照一定的程序，对媒体组织的重大问题作出抉择并付诸实 施的完整过程。决策是必须执行的，与构想不同。权威性是媒体有效经营的必 要前提
五、抗争性
媒体管理的重要目的就是为了在激烈的媒体竞争中取得相对优势，因此，媒体 管理就是针对来自环境竞争对手等各方面的冲击、压力、威胁和困难而实行的 管理
三、媒体是营利产业
媒体的营销模式通常有三种 1、将信息直接转化为商品 2、将受众转化为商品 3、将买卖过程转化为增益过程
第二节：媒体产业的特点
一、生产的特点
1、采集凌乱的信息，生产有序的产品 2、产品的流量和流向由生产者决定，受众是被动的 3、新闻媒体的生产周期极短
二、产品的特点
1、是比特与元子的混合物。（由于承载了比特，其价值远高于元子本身） 2、产品具有唯一性
三、独特性与统一性的有机结合
媒体组织不仅在管理上有独特性，而且在组织机构设置和构架上也有自己的特 殊性。因此，任何试图把一切媒体组织机构和管理活动统一加以详述的尝试肯 定都是非常困难的。但媒体又有其共同特点，所以也不妨对其共性管理问题加 以分析
四、科学与艺术的融合
媒体管理是一种科学，也是一种艺术。作为科学，它是管理者智慧与技巧的 锦囊，是生存发展的途径和手段，它通过规划、组织、协调、指挥、控制等 基本活动顺利实现组织的目标。作为艺术，它是管理者发挥决策智慧、提高 应变水平、增强领导能力的一种难以传习的天赋，是提升员工工作动力、鼓 舞士气的一系列技巧和方法
开放带来的西方跨国集团的竞争使媒体面对的形势越来越严峻，只有加强对 媒体经营管理的研究，才能应付挑战
二、媒体管理者的迫切需要 理论来源于实践，反过来又能指导实践 三、媒体从业者的迫切需求
新闻系的学生是未来媒体产业从业者的后备军，如果只懂得制造 产品而不知道营销产品，无疑是只会用一条腿走路
第一章：媒体管理概述
二、正确履行各项管理职能
1、媒体中的各项职能既有区别又有联系 2、各项职能既有层次也有侧重 3、不同的管理人员在不同的职能上花费的时间量不同
三、媒体管理的作用
1、有助于媒体组织迎接知识经济时代的挑战 2、有助于媒体在市场竞争中取得可观的社会效益和经济效益 3、有助于合理配置媒体资源，提高协同效果 4、有助于媒体组织真正成为动态的开放的系统，更好地生存发展 5、有助于适应国际媒体竞争
媒体管理学主要研究媒体管理者的协调、组织、领导和控制员工 的工作和充分利用媒体资源来达到既定的媒体发展目标的过程
作为一门学科，其研究目的就是从媒体管理的各种现象和要素的相互关系中， 探索和揭示媒体管理的原理和规律，协助媒体管理者更新管理思想，采用新的 战略和战术来指导媒体企业改进现有产品的质量，研发新的产品，在市场竞争 中立于不败之地
与其问你最后一次接触媒体是什么时候，不如问你最后一次没接 触媒体是什么时候。现代生活，已离不开媒体
第一节：媒体管理的概念
一、媒体的概念
所谓媒体，就是“介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号 和信息的物质媒体。它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等 信息生产、传播机构。”
二、管理的实质
第二节：媒体管理学的研究对象
媒体管理学的研究对象是媒体管理现象，它既包括媒体战略管理 现象，也包括媒体经营管理现象；既包括媒体管理好的现象，也 包括媒体管理意识现象、媒体管理关系现象和媒体管理规范现象
第三节：媒体管理学的研究方法
一、理论联系实际的方法 二、唯物的和辩证的分析方法 三、系统的和动态的分析方法 四、多种分析手段和多种学科知识 五、洋为中用、古为今用
8、发展性原则：在媒体管理中，通过合理而有效地利用人力、财力、物力和 信息、时间，使媒体综合实力稳步、健康发展。这是媒体管理的本质
三、正确认识与理解管理原则
1、任何管理原则的制定都是有客观依据的，媒体也是如此。它是根据信息传播 的客观规律、媒体运作的目的和任务、市场的需求和受众的愿望以及以往的经验 教训总结制定的 2、媒体管理原则的制定受到阶级思想和世界观的影响
3、教育功能：可以营造舆论环境；可以持续、直接传播知识 4、文化功能：可以传承文化精华；可以介绍外来文化；可以与受众共建文化 传统和价值体系；可以提供娱乐、消遣性产品