第八章 新闻媒介经营管理
新闻媒体的经营与管理
新闻媒体的经营与管理随着信息技术的发展和社会进步的需要，新闻媒体在现代社会扮演着重要的角色。
作为传递信息、反映社会、监督权力的平台，媒体的经营与管理显得尤为重要。
本文将从媒体经营策略、内容策划与采编管理、人员管理以及经营与管理的挑战与应对等方面进行论述。
一、媒体经营策略新闻媒体作为商业机构，经营策略的制定直接影响到媒体的生存与发展。
面对日益激烈的行业竞争和媒体多样化的形态，媒体经营者需要制定合适的策略以保持市场竞争力。
首先，媒体需要明确自身的定位与目标，确定自己的市场细分，选择适合的经营模式。
其次，积极推进创新，利用先进技术和互联网思维，拓展现有业务，开拓新的领域。
最后，注重精细化管理，加强与读者和广告商的互动，提升用户体验和企业形象。
二、内容策划与采编管理内容是媒体的生命线，内容策划与采编管理对于新闻媒体的经营至关重要。
媒体应根据目标受众的需求和市场趋势，进行全面、深度的内容策划。
在采编管理方面，新闻媒体应制定规范化的流程和标准，确保新闻的准确性、客观性和权威性。
同时，媒体应注重人才培养，培养多元化的编采团队，提供专业培训和学习机会，不断引入新的创作理念和技术手段。
三、人员管理人员是新闻媒体最重要的资源之一，人员管理的科学性与合理性对于媒体的经营与管理至关重要。
首先，媒体应注重人才引进和激励机制的建立。
吸引高素质的媒体人才，激发其创作热情和工作潜能，提高团队的整体素质。
其次，媒体应加强内部沟通和协作机制，营造和谐的工作环境。
通过团队合作和员工参与，发挥每个人的优势，提高工作效率和创作质量。
最后，媒体应建立科学的绩效评价体系，激励员工的个人发展和职业晋升，提高员工的归属感和工作积极性。
四、经营与管理的挑战与应对随着新技术的不断涌现和市场竞争的加剧，新闻媒体的经营与管理面临着一系列的挑战。
首先，信息爆炸使新闻真实性难以保障，传媒失真和虚假报道层出不穷。
对此，媒体应加强事实核查和新闻道德规范的培养，提高新闻可信度和公信力。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理，以实现媒体运营目标的过程。
它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。
在现代媒体环境中，媒介经营与管理扮演着重要的角色，对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。
本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。
首先，媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。
媒介规划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。
通过调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，找准目标受众的关注点和接触点。
同时，根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况，选择适合的媒介渠道进行投放。
此外，媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素，合理安排广告投放时段和地域，以提高广告效果和曝光度。
其次，媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。
媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求，与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。
在进行媒介购买时，需要与媒体代理商进行谈判和协商，以获取最合适的媒介资源，同时确保媒介资源的价格合理。
在进行广告投放时，需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放，以提高广告的曝光度和点击率。
同时，需要监测广告投放效果，根据数据分析进行调整和优化，以实现广告投放目标和效果。
第三，媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。
通过媒介数据分析，可以对广告投放效果进行评估和分析，了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。
媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果，判断是否达到预期目标，并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。
通过对媒介数据的深入分析，可以找出投放效果不佳的原因，并采取相应措施进行调整和优化，以提高广告投放的效果和效益。
最后，效果评估是媒介经营与管理的关键环节。
通过对媒介的效果进行评估，可以了解广告投放的实际效果和效益。
效果评估可以通过定量和定性的方法进行，如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈，通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。
新闻媒体经营与管理
新闻媒体经营与管理新闻媒体作为传媒行业的重要组成部分，其经营与管理对于实现媒体发展和新闻传播的目标至关重要。
在这个信息时代，新闻媒体既扮演者社会信息传递和记录的角色，又处于市场竞争和商业运作的压力下。
因此，如何科学合理地经营与管理新闻媒体，不仅关系到媒体的核心价值，也与媒体的市场竞争力息息相关。
首先，新闻媒体经营与管理需要立足核心价值观。
新闻媒体的核心责任是准确、客观、公正地报道新闻，传递真实的信息。
在商业利益的考量下，新闻媒体往往面临着舆论导向和商业需求之间的困境。
在经营与管理过程中，媒体需要坚持正确的价值导向，坚守媒体职业道德，坚决抵制低俗、虚假、严重偏向的报道，以保持媒体的公信力和社会影响力。
其次，新闻媒体经营与管理需要科学合理的商业模式。
传统媒体面临着营收下滑、经营困难的挑战，而新兴媒体展现出巨大的发展潜力和市场机遇。
在经营与管理过程中，媒体需要充分利用数字技术的发展，结合自身特点，构建创新的商业模式。
这包括通过多元化的产品线，扩大媒体的用户数量，提高用户留存率；通过广告、付费订阅等多种方式实现收入多元化，降低对单一收入来源的依赖；同时，加强版权保护，完善知识产权管理，确保媒体在商业模式上的可持续发展。
再次，新闻媒体经营与管理需要注重人才培养和队伍建设。
新闻媒体是一个人才密集型的行业，优质的报道离不开专业素养高、具备批判性思维和创新能力的新闻从业人员。
在经营与管理过程中，媒体需要注重培养和吸引高素质的新闻人才，建立完善的人才培养机制。
除了培养从业人员的专业技能，还需要注重人文素养和伦理道德教育，引导从业者树立正确的新闻观和价值观。
同时，加强内外部人员的交流与合作，提高整个团队的专业水平与合作能力。
最后，新闻媒体经营与管理需要注重创新和技术发展。
在数字化、网络化的时代，新闻媒体不能满足于传统的报道方式和传播渠道。
媒体需要关注新技术的发展趋势，及时调整自身的发展策略。
这包括利用大数据、人工智能等技术手段，提升新闻报道的深度和广度；发展多媒体融合报道，适应用户多样化的信息消费需求；探索新的商业模式，如虚拟现实、区块链等技术的应用，寻求新的利润增长点。
媒介经营与管理
媒介经营与管理1、媒介经营管理的原则：双效统一，整体互动，市场决胜，优势互补2、媒介市场的构成：内容产品市场（受众消费），广告市场（广告主消费）3、媒介的市场定位含义：根据市场竞争状况和自身条件，确定媒介和媒介产品在目标市场上的位置、特色、形象。
对受众而言：1）会根据自己的需要选择媒介和媒介内容；2）需要并存，受众会以“优势需要”选择；3）层次越高，受众越少，通俗的媒介产品受众群大。
对媒体而言：1）受众群体需要层次越高，媒介内容就越需要个性化，媒介也更要适位定位，准确细分市场。
2）媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。
4、媒介市场定位的依据媒介特点和优势受众和广告客户对产品需求的特点媒介拥有的资源5、媒介的STP营销企业从细分市场入手，确定目标市场，然后再进行市场定位，即STP营销。
包括：细分市场、选择目标市场、产品定位6、差异性市场定位优点：满足不同受众的需求；扩大媒介子市场的占有率；有效阻止竞争对手利用市场空当进入；较快树立品牌，获得特定受众的忠诚度。
缺点：生产成本和销售费用增加，需要大量资金投入。
7、媒介市场营销含义：以满足受众需求为前提，占领一定的市场并获得市场影响力的行为和活动。
8、媒介环境对媒介经营的意义1）营销决策受限制营销环境2）无法控制所有有利因素的变化3）无法直接把握媒介营销决策实施的最终结果4）资源取得与产品销售都依赖环境9、有关报纸发行的几个概念1）报纸发行：报纸在印刷完成后通过相关渠道传递到读者手中的流通过程。
2）报纸发行网: 指报纸流通的传递系统.3）报纸发行量: 指报纸进入市场流通的数量统计。
4）读者拥有量: 一家报纸所拥有的读者的数量。
读者拥有量= 报纸的发行量*报纸的传阅率.5）报纸市场占有率: 指报纸在同行竞争中所占有的市场份额。
某报的市场占有率= 某报期发量/ 区域内所有报纸的期发总量*100%10、广告对于媒介的作用1）经济支柱2）信息服务广告信息，包括生产消费信息、企业品牌信息和公益广告信息。
新闻媒介的管理和经营
l 新闻媒介的管理包括宏观管理和微观管理两个层面，宏观管理指的是国家对新闻媒介的调控；微观管理是指新闻媒介内部的自身管理。
l 宏观管理——新闻法规
新闻法规是指国家以立法的形式通过的法律条文和行政颁布的规定和规则，是国家对媒介实行管理的依据。
新闻法规要处理的关键问题是保护新闻自由，同时又必须防止滥用新闻自由。各个国家的新闻法规，最重要的一点是保护新闻自由，这是现代国家最大也是最重要的一条新闻法规。
广告定价是以发行量（收视率）、受众情况、版面位置（播出时段）等因素决定的。发行量（收视率）是主要决定因素。
4、媒介经营的基本理念是规模经营，好处是降低成本、增加利润。
新闻媒介集团化经营的好处：提高设备利用率，降低经营成本；人员可以合理流动，增加从业者积极性；资金可以合理调度；新闻、信息资源共享。
1、 新闻媒介的决策、领导和监督机构
私营媒介属于董事会领导制，公营媒介属于社会化领导制，国营媒介属于政府领导制。
① 董事会领导制
董事会作为最高决策机关，实际就是谁有钱谁就有最大权力。
② 社会化领导
特点：理事会有广泛代表性；尽可能不受政府干涉。
③ 政ห้องสมุดไป่ตู้领导制
特点：政府通过政府的主管部门任命媒介部门的领导，由它们再来负责媒介的日常运作。
在防止滥用新闻危害国家和公众，各国的新闻法规也对新闻报道作了一定的限制。共同的是国家安全法、诽谤法和隐私法。
国家安全法：新闻媒介不得以任何形式危害国家安全。
诽谤法：是否构成侵害名誉权，一看报道是否真实，二看是否借机诽谤
诋毁；
隐私权：与社会无关不愿让他人知晓的事情。
l 微观管理——新闻媒介的内部管理和运行
媒介经营管理
媒介经营管理媒介经营与管理一、媒介传媒一）媒介所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。
二）传媒答：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。
它除了媒介还有传播的意思。
二、媒介领导体制一）媒介的领导体制：也可以说是媒介的组织关系。
它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。
它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。
二）目前，媒介领导体制的构成要素主要有哪些？1.决策中心，这是媒介体制的灵魂，属于媒介机构高层班子。
它主要是董事会、理事会，或者媒介的领导核心。
2.咨询反馈机构，它是为决策服务的，是决策中心的参谋部门。
3.执行机构，在一个单位内部，一般可以把一个完整的组织按照业务和目标任务分成若干个部门，组成执行机构。
4.监督机构，监督机构的任务是依据决策对执行系统实行监督，以保证决策以及指令执行的准确无误。
三、媒介财务管理和经营管理一）媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。
或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。
二）媒介财务管理的内容1.筹集资金，做好资金保证2.资产管理，保证媒介的正常运转3.成本费用的核算和控制管理4.效益分配，包括工资分配、投入再生产等三）、媒介财务管理的原则1.现金流转保持平衡的原则2.资金占有最小化原则3.风险控制与收益均衡原则4.相关各方利益关系协调原则四）.媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。
四、媒介资产利润一）媒介资产答：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。
第八章-新闻媒介经营管理概要
第八章新闻媒介经营管理加强对新闻事业经营与管理的研究, 是深化新闻改革的需要, 是建立社会主义市场经济体制的社会变革在新闻事业和新闻学研究方面的深刻反应。
一.新闻媒介经营管理的地位1.经营管理的概念管理是对由人、财、物等组成的某一系统的运动、发展和变化进行有意识、有目的的控制行为。
经营是指一个经济组织为达到其既定的目的, 对组织内部的人、财、物所实施的有效管理。
对新闻事业而言, 管理是国家意志在新闻事业体制、运作方式等方面的体现。
经营是媒介维持其生存的手段和促进发展的谋略。
研究新闻媒介的经营管理, 实质上就是研究管理新闻事业的规律以及新闻媒介从事经营和管理活动的规律及方法。
2.新闻媒介经营管理的地位首先, 新闻媒介的经营管理时新闻事业发展的基本条件, 它是在新闻事业发展的实践中逐步明确、逐步提高的。
其次,新闻媒介通过经营管理,为国家积累资金,是对社会的重要贡献。
第三, 加强经营管理时新闻媒介适应市场经济体制的必然要求。
在市场经济体制下,一切经济活动都必须纳入正常轨道,新闻媒介也不例外。
第四,新闻媒介经营管理还是新闻学理论的重要组成部分。
3.新闻媒介经营管理的理论依据研究新闻媒介的经营管理,不应忽视新闻媒介产品及其经营的特殊性。
首先,新闻媒介产品具有观念性,受意识形态的影响很强。
其次,新闻媒介产品面向社会、公众,具有公共性,它可以形成舆论、影响决策乃至引发动荡。
第三,新闻媒介产品具有时效限定性,产品价值“保质期”最为严格。
第四,消费过程的一次性,新闻媒介产品属于一次性消费品。
第五, 产品生产的持续性, 新闻媒介产品是连续性生产, 每一次每一期都是不同的。
社会效益和经济效益是新闻媒介效益统一体的两个方面, 两者的关系是互为因果的, 没有好的使用价值就没有好的社会效益, 经济效益也就没有保证; 反之, 没有好的经济效益,不能进行扩大再生产,也难以取得好的社会效益。
4.坚持政治家办报,倡导企业家经营,是社会主义主流媒体从事经营的正确方向政治家办报是党对所有的新闻媒介提出的政治要求。
媒介经营管理
1、媒介经营的发展趋势：（一）优化媒介资源配置的跨媒介经营（二）规避风险的的多元化经营指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。
（三）提升竞争力的品牌化经营媒介品牌化作为一种无形的资产，在媒介竞争与经营中拥有巨大能量，不仅能够带来直接经济效益，而且可以创造社会效益，并为媒介企业的可持续发展带来不竭的动力。
（四）行业扩张中的资本化经营媒介资本运营是媒介利用可经营性资本通过融资、兼并参股、资金合作等资本市场的运作手段，扩张媒介资本规模，优化媒介资源配置，实现增值目标、达成经营使命的过程。
2、媒介管理：媒介主管部门或媒介组织通过建立可以运作的组织机构以及计划、组织指挥、协调、控制等步骤，充分应用媒介行业和组织的各种资源，促成媒介社会功能和经济功能实现的活动。
3、媒介经营管理环境：指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。
4、当前我国媒介经营管理环境的新特点（1）媒介经营方面1）媒介资本投入由单一封闭转向多渠道融资，其中广告成为媒介的主要经济支柱。
2）经营成本逐年上升，广告市场趋向理性回归。
3）媒介间竞争加剧。
4）媒介经营的非均衡发展。
（2）媒介市场方面1）媒介的市场功能确立。
2）媒介的经营市场形成。
（3）宏观环境方面1）政治生存环境前所未有的宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重，媒介的属性得到重新认识，媒介开始按传播规律和市场规律经营。
2）媒介管理法规逐步健全。
3）新传播技术对媒介的影响力加大。
4）受众从被动接受媒体到主动选择和主动参与媒体。
5）媒介整合时代的到来。
5、媒介战略分析：SWOT分析法SWOT模型分析是国际上广泛应用的一种战略选择方法，是指对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，这几项内容的英文首字母合写就是SWOT。
对于媒介产业来说，使用SWOT模型分析法的要点，就是媒介战略必须与媒介的内部能力（优势和劣势）与外部环境（机会和威胁）相适应。
新闻媒介经营管理
新闻媒介经营管理第一讲导论新闻媒介经营管理专业课综合性应用学科事业单位传播人才企业单位管理人才政治家办报企业家经营一.课程主要概念辨析1、管理 VS 经营管理的定义：一般：处理事物和对人的指导，使其循序进行，以达到预期的目的。
专业：社会组织为实现组织目标，有计划有组织地进行系统的活动。
管理的职能：①计划职能：对组织目标进行设计。
对实现组织目标时间的安排和措施的设计；②组织职能：为实现组织目标设计和建立一套有效的组织机构和职能系统，确定职能关系，以使组织运转，确保组织目标实现；③协调职能：消除工作中出现的矛盾，化解分歧，解决问题，以确保各项工作正常，有序进行；④指挥职能：社会组织的领导者根据自身的职权，指导所属职能部门、下级机构所属人员，以完成组织任务，实现组织目标；⑤控制职能：不断总结，不断控制。
管理者对组织的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织目标和为此间拟定的计划得以实现。
经营的定义：一般:是指从事某项活动；专业:是一种经济活动;社会组织或个人对自己所从事的经济活动的筹划运作。
管理:所有领域经营:经济领域经营需要管理！3.媒介 VS 媒介组织 VS 媒介产品·媒介(媒体/传媒)----机构·媒介组织----职能·媒介产品----内容产品二.媒介与媒介产品的特性1.媒介的特性信息组织（本我）信息性利益性（讨论重点）管制对象（超我）利益组织（自我）公共性媒介三重属性示意图媒介盈利的方法：将信息直接转化为商品的出售：（报业）eg.报纸、电视广告将受众转化为商品买卖：；（电视）eg.广告将买卖转化增利益过程eg.电影、电视剧商业媒介特性----厂商·以盈利为支撑·承载公共性（政府管制）·与信息、娱乐产业捆绑公共媒介特性----非赢利组织·以资助为支撑·主要承载公共性（政府干预）·在道言道公共性（超我）信息性（本我）三.媒介管理的目标任务与基本要求1.商业媒介的中心目标----盈利·盈利（结果，盈亏）·赢利（过程，竞争）·营利（经营，获利）2.底线与底线伦理编辑独立原则（编辑内容与经济利益相独立） eg.《洛杉矶时报》的破产4.现代媒介的生存环境大型化高科技大众传播媒介市场化全球化产业化5.现代媒介管理的基本要求·(1)追求经济效益与社会效益相结合·(2)从经验型转向科学型管理·(3)管理创新《洛杉矶时报》韦尔斯的管理创新《时报》工作小组制的特点1．让编辑成为项目成员。
媒介经营管理概述
包括职业技能培训、团队合作培训、领导 力培训等。
媒介人力资源绩效管理
绩效管理目的
通过对员工的绩效进行评估和管理 ，提高员工的工作效率和工作质量 ，实现组织的战略目标。
绩效评估方法
采用定性和定量相结合的方法，如 360度反馈法、关键绩效指标法等 。
激励机制
根据员工的绩效结果进行奖励或惩 罚，激发员工的工作积极性。
01 05
02
使命与目标设定
根据环境分析结果，明确媒介组织的 使命和目标，确定组织的战略方向和 核心业务。
03
战略规划
根据使命和目标，制定具体的战略规 划，包括产品定位、运营模式、市场 竞争策略等。
04
战略实施
将战略规划转化为具体的行动计划， 明确责任分工和时间节点，确保战略 的有效实施。
媒介战略实施与评估
媒介市场具有广泛性、复杂性、多变性等特点，它受到政治、经济、社会等 多方面因素的影响。
媒介市场分类
01
02
03
传统媒体市场
包括报纸、杂志、电视、 广播等传统媒体。
新媒体市场
包括网络媒体、移动媒体 、社交媒体等新媒体。
广告市场
包括广告制作、广告投放 、广告效果评估等环节。
媒介市场趋势分析
数字化转型
媒介财务预算的编制原则
媒介财务预算的编制应遵循科学性、合理性、全面性、准确性等 原则，以保证预算的可行性和有效性。
媒介财务分析报告
媒介财务分析报告的定义
媒介财务分析报告是指对媒介组织的财务状况、经营成果和现金流量等方面进行全面、准 确的分析和评价，为决策提供依据。
媒介财务分析报告的内容
媒介财务分析报告主要包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析和财务指标分 析等，以反映媒介组织的财务状况和经营成果。
媒介经营管理-
媒介市场分类
传统媒体市场
包括报纸、杂志、广播、电视等传统媒体形式， 它们在信息传播中占据主导地位。
新媒体市场
包括互联网、移动终端、社交媒体等新媒体形式 ，它们在信息传播中逐渐占据重要地位。
广告市场
包括广告主、广告公司、媒体机构等，它们在广 告市场中扮演着不同的角色。
媒介市场趋势分析
数字化转型
随着互联网和移动设备的普及，传统媒体正在加速数字化转型， 新媒体市场将继续扩大。
竞争性强：在激烈的市场竞争中，媒介 经营管理需要不断创新，以适应市场变 化和观众需求。
多样性：媒介经营管理涉及的内容多样 ，包括节目策划、广告销售、品牌建设 、人力资源管理等。
特点
目标明确：媒介经营管理的目标是实现 媒介组织的经营目标，包括提高收视率 、扩大市场份额、增加广告收入等。
媒介经营管理的核心价值
个性化需求
随着消费者需求的多样化，媒介市场将更加注重个性化和定制化 的信息产品和服务。
跨界融合
随着媒体产业的快速发展和融合，不同类型媒体之间的界限将逐 渐模糊，跨界融合将成为趋势。
03
媒介组织管理
媒介组织架构与设计
01
直线式组织结构
这种结构以媒介组织的总领导为顶点，下设新闻、销售、广告等若干
职能部门，实现媒介组织的集中管理。适用于规模较小、业务比较单
媒介营销组合策略
产品策略
媒介产品策略是指针对目标受众的需求和偏好，开发符合 市场需求和趋势的媒介产品或服务，以提高产品的竞争力 和市场占有率。
渠道策略
媒介渠道策略是指选择合适的传播渠道和手段，将媒介产 品或服务信息传递给目标受众，以达到最佳的市场效果。
价格策略
媒介价格策略是指根据目标受众的需求和偏好、成本和竞 争对手的情况等因素，制定合理的价格策略，以达到最佳 的市场效果。
媒介经营与管理
媒介经营与管理是指对媒体资源进行有效的组织、规划、运营和监督，以实现媒体机构的商业目标和社会责任。
随着信息技术的快速发展，媒介行业面临着前所未有的挑战和机遇，媒介经营与管理的策略也在不断演进。
以下是一些关键方面：1. 媒介内容管理内容是媒介的核心资产。
高质量、有深度、具有吸引力的内容是吸引和保持受众的关键。
因此，媒介机构需要：-内容创新：不断探索新的内容形式和主题，满足受众多样化的需求。
-内容质量控制：确保内容的准确性、公正性和时效性，维护媒体品牌的信誉。
-版权管理：加强对原创内容的版权保护，合理使用第三方内容，避免侵权风险。
2. 媒介技术应用技术是媒介发展的重要推动力。
利用新技术可以提升内容生产的效率、丰富传播渠道、增强受众互动。
-数字化转型：加快从传统媒体向数字媒体的转型，利用互联网、移动平台等数字技术扩大传播范围。
-大数据分析：利用大数据技术分析受众行为，优化内容推荐，提高用户粘性。
-人工智能应用：运用人工智能技术，如自动化内容生产、智能客服等，提高运营效率。
3. 媒介市场营销在激烈的市场竞争中，有效的营销策略是提升媒介影响力和经济效益的重要手段。
-品牌建设：塑造鲜明的媒体品牌形象，增强公众认知度和忠诚度。
-多渠道分发：通过社交媒体、合作伙伴等多种渠道扩大内容的覆盖面。
-受众定位：明确目标受众，根据其特点和需求制定个性化的内容和服务。
4. 媒介组织与人力资源管理优秀的团队是媒介成功的基础。
媒介机构需要建立高效的组织结构，吸引和培养专业人才。
-组织架构优化：建立灵活高效的组织架构，适应快速变化的市场环境。
-人才发展：重视人才培养和职业发展，提供持续的学习和成长机会。
-团队协作：鼓励跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
5. 遵守法律法规与社会责任媒介机构在追求商业利益的同时，还应遵守相关法律法规，承担起社会责任。
-合规经营：严格遵守国家的法律法规，尤其是版权法、广告法等与媒介行业密切相关的法律。
新闻媒介的经营管理
01
02
03
04
广告营销
通过广告投放来推广产品和服 务，吸引读者和观众。
促销营销
通过促销活动来吸引读者和观 众，如打折、赠品等。
公关营销
通过公关活动来提升品牌形象 ，如慈善活动、社区服务等。
个性化营销
通过个性化推荐、定制化服务 来满足读者的个性化需求。
新闻媒介的品牌建设与推广
品牌定位
明确品牌的目标受众和市场定位，以建立独 特的品牌形象。
国际化版权合作
新闻媒介将加强版权合作，保护知识产权，促进新闻媒介的良性发 展。
国际化人才培养
新闻媒介将加强国际化人才培养，培养具有国际视野和跨文化交流能 力的新闻人才。
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新闻媒介的发展历程与趋势
新闻媒介的发展经历了传统媒体 时代、新媒体时代和融媒体时代
。
传统媒体时代以报纸、杂志、电 视为主导，新媒体时代则以网络
媒体为主导。
融媒体时代，新闻媒介呈现出多 元化、交互性、即时性等特征， 同时也面临着技术变革、市场竞
争等多念
创新内容形式
新闻媒介将更加注重创新内容形式，如短视频、直播、H5等， 以吸引年轻用户和提高阅读体验。
创新技术应用
新闻媒介将更加注重技术创新应用，如虚拟现实、增强现实等， 以提供更加沉浸式的阅读体验。
新闻媒介的国际化合作与交流
国际化报道协作
新闻媒介将加强国际化报道协作，共享新闻资源，提高国际新闻报 道的效率和影响力。
个性化推荐
基于大数据和人工智能技术，新闻媒介将能够更加 精准地推荐个性化内容，提高用户黏性和阅读体验 。
社交化媒体崛起
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介机构进行整体规划、组织、协调和控制的管理活动。
媒介经营与管理的目的是以提高媒介机构的效益和核心竞争力为导向，实现媒介资源的最优配置和运营，为客户提供优质的媒介服务。
一、媒介经营与管理的重要性媒介经营与管理是媒介机构获得竞争优势和持续发展的重要途径。
在竞争激烈的市场环境下，良好的经营与管理能够帮助媒介机构更好地应对市场变化和客户需求，提高资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力。
二、媒介经营与管理的原则（一）市场导向：媒介机构应该以市场为导向，关注客户需求和市场趋势，根据市场反馈及时调整经营策略和媒介服务内容，以适应市场变化。
（二）专业化管理：媒介经营与管理需要具备一定的专业化管理知识和技能，包括媒介规划、媒介选址、媒介定价、媒介购买等方面的知识和技能。
（三）资源优化：媒介机构要根据自身资源的特点和优势，进行资源的优化配置，有效利用媒介资源，提高资源利用效率。
（四）团队协作：媒介经营与管理需要建立一个高效的团队，通过团队的协作和合作，达到整体优化，提高综合竞争力。
三、媒介经营与管理的具体内容（一）媒介规划：媒介机构应该根据客户需求和市场环境，制定媒介规划，包括媒介平台的选择、媒介投放的时间、地点和频次等，以达到最佳的传播效果。
（二）媒介选址：媒介机构应该根据目标受众和市场需求，选择合适的媒介平台进行投放，以提高媒介的覆盖面和传播效果。
（三）媒介定价：媒介机构应该根据自身成本和市场需求，合理定价，以保证媒介机构的盈利能力和客户满意度。
（四）媒介购买：媒介机构应该根据市场需求和媒介规划，与媒介平台进行谈判和购买媒介资源，确保媒介资源的质量和效益。
（五）媒介评估：媒介机构应该定期评估媒介投放的效果，包括传播效果、客户满意度、品牌影响力等，以便及时调整经营策略和媒介服务。
四、媒介经营与管理的挑战与对策（一）市场竞争：媒介机构需要面对激烈的市场竞争，应该通过提供差异化的媒介服务和创新的经营模式，提高自身的竞争力。
媒介经营管理
媒介经营管理[ 媒介经营管理 ] 是媒介产业通过计划、组织、领导、激励和控制等组织功能的发挥，运用人力、财力、 物力等媒介资源，以实现媒介组织目标的活动[ 媒介的双重属性 ] 1）政治属性：在人类传播活动中，由于阶级、政党、国家的产生，是人类传播活动具 有了政治属性，是影响和引导大众的额舆论工具。
2）产业属性：媒介不仅就政治属性，同时还具有产业属性。
随着社会的发展，媒介也 成为生产和经营信息产品的利益组织。
这一属性的具体内容包括媒介获取经济利益的动机、 行为以及追求利益过程中形成的运营机制等。
[ 媒介产业的特点 ] 1）生产特点：是一种信息生产，生产信息产品。
2）产品特点：媒介产品是一种文化商品，但具有一般商品的属性，是精神产品和物质 产品的双元混合体，是文化与商品的有机统一。
3）消费特点：媒介产品消费主要是精神消费、文化消费、信息消费，不同于一般物质 产品的消费。
媒介产品通过其负载的信息构建社会文化，影响人的意识。
4）营销特点： “二次销售“。
媒介营销是一种二次销售，即先以地域成本的价格销售 媒介产品，而后通过广告服务，实现消耗资源的补偿，从而获取利益。
它的第一个市场是媒 介产品市场，媒介将内容卖给受众；第二个市场是广告市场，媒介将版面或事件出售给广告 购买商。
5）市场特点：媒介市场的销售对象主要有三种：受众、广告商、其他社会公众。
媒介 市场主要包括：受众市场、广告市场、其他服务市场。
因而媒介市场具有多元性。
[ 媒介品牌 ] 媒介品牌是一种品牌的类型， 是指大众认为值得购买或收听观看的具有功能价值和附加 价值的媒介产品。
媒介品牌由媒介自身形象和媒介产品品牌两部分组成。
品牌经营是媒介经营的最高境界。
媒介的品牌形象 是消费者对于媒介组织的系统评判， 包括传播信息的可信度、 媒介的社会责任感及对公 众的态度、组织队伍素质等等，这些因素在受众心目中的标识化，成为消费者对媒介品牌认 知的重要基础。
媒介经营管理教学课件
要点二
广告效果评估技术
对广告效果进行全面评估，为媒介经营者提供科学的广告 定价依据。
媒介内容创作工具
内容策划工具
提供创意和策划支持，帮助媒介经营者 创作出更具吸引力和竞争力的内容。
VS
内容制作工具
提供多媒体内容制作和编辑功能，提高内 容的质量和表现力。
05
媒介经营管理挑战与解决方案
市场竞争加剧
Байду номын сангаас
法律法规与政策限制
总结词
遵守法律法规和政策限制是媒介经营管理的基本要求 ，需要严格遵守相关规定，避免违规风险。
详细描述
媒介经营管理需要了解和遵守国家相关法律法规和政 策规定，如广告法、版权法、广播电视法等。同时， 要关注政策变化和监管动态，及时调整经营策略和业 务方向，确保合规经营和可持续发展。
06
新媒体的发展对传统媒体带来了巨大的冲击 和挑战，媒介经营管理需要积极应对新媒体 的崛起。
详细描述
新媒体的发展使得信息传播方式和渠道发生 了深刻的变化，传统媒体需要适应这种变化 ，积极探索新媒体的运营模式和发展路径。 这包括开发数字化产品和服务，拓展线上渠
道和平台，加强与新媒体的融合和创新。
消费者行为变化
3 培训与发展
根据企业战略制定人力资源规划，明确人才需求和招聘 计划。
4 绩效管理
根据企业战略制定人力资源规划，明确人才需求和招聘 计划。
03
媒介经营管理流程
媒介市场调研
总结词
了解市场需求、竞争态势和消费者行为
详细描述
通过市场调研，了解目标市场的需求特点、消费者行为模式以及竞争态势，为媒介战略规划提供数据支持。
03
04
目标市场选择
媒介经营管理
媒介经营管理名词解释1、媒介产业：媒介产业，又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。
2、双效统一：在新闻事业的全部经营管理和活动中，坚持社会效益与经济效益相统一的原则。
这是我国新闻事业经营管理的原则之一。
（社会效益放在第一位，必要时牺牲经济利益来确保社会效益。
）3、制作人中心制：广播电视节目以制作人为中心，制作人是节目的生产制作过程中的主导人物和总负责人，具有对节目的策划、制作、包装、推介、优化、转产等流程的实际操作经营权和对相关工作人员的指挥领导权。
4、STP营销：在现代社会中，广大受众对媒介产品的需求越来越多样化。
为了充分利用自身有限的资金和物质资源，生产最适合受众需要的物质产品，媒介组织理应从市场细分入手，确定目标市场，然后再进行市场定位。
这样，才能选定最适合媒介组织的营销战略，以及销售潜力最大、获利最丰的那些市场作为自己努力的目标，采取相应的策略，打入和占领这些市场。
上述情况，被经济学家视为现代战略营销的核心，即STP营销，它包括细分市场、选择目标市场和产品定位。
简答题1、媒介组织在公共关系中的特殊地位。
在公共关系中，媒介组织所担任的角色一身兼三任。
一般情况下，媒介组织是社会组织或企业的主要工作对象之一，是它们面对的需要协调的媒介关系，即公共关系的客体。
同时，由于媒介组织本身又是大众传播的基本沟通渠道，所以他在社会组织或企业与公众之间处于中介地位，起到传递、交流信息的桥梁、纽带的作用。
着重探讨第三种情况，即作为媒介产业的各种媒介组织，它们是公共关系的主体，应当运用公共关系，在其面对的公众和社会环境中发挥公共关系的平衡、协调与和谐的作用。
2、媒介市场细分的要求。
①可衡量性。
各细分市场要有明显的区别，各自有着容易识别的消费者群体（受众）。
他们有着共同的特征，有着类似的消费行为。
而且，媒介组织有可能以合理的代价，通过市场调研获取这些资料。
媒介经营管理名词解释
媒介经营管理名词解释媒介经营管理是指对媒介资源进行有效配置和管理的过程。
下面是媒介经营管理中常用的一些名词解释。
1. 媒介：媒介是指能够传递信息的工具或渠道，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
媒介是传播信息和影响受众的重要手段。
2. 媒介经营：媒介经营是对媒介资源进行运营和管理的过程，包括媒介的配置、使用、监督和评估等工作。
3. 媒介规划：媒介规划是根据广告主的需求和目标，通过分析目标受众特征、媒介特性和竞争环境等因素，制定合理的媒介投放计划的过程。
4. 媒介采购：媒介采购是指广告主与媒介之间的合作关系，广告主向媒介购买广告位或资源进行商品或服务的促销活动。
5. 媒介监测：媒介监测是对媒介投放效果进行实时跟踪和评估的过程，通过监测广告曝光量、覆盖人群、受众反馈等数据指标，来评估广告的效果和投放的效果。
6. 媒介评估：媒介评估是对媒介投放效果进行综合评估和分析的过程，包括广告效果评估、投资回报率评估、媒介商业价值评估等。
7. 媒介效果：媒介效果是指媒介投放后对目标受众产生的影响和效果，包括品牌知名度、市场份额、销售量、顾客反馈等。
8. 媒介创新：媒介创新是指利用新的技术、手段和观念来改变传统媒介的形态和功能，以适应新的市场需求和变化。
9. 媒介策略：媒介策略是根据广告主的营销战略和目标，制定合理的媒介选择和投放计划，以最佳的方式管理和利用媒介资源。
10. 媒介趋势：媒介趋势是指媒介行业发展的方向和趋势，如数字化媒介、移动媒体、社交媒体等的兴起和发展。
以上是媒介经营管理中常用的一些名词解释。
媒介经营管理是一个相对复杂的过程，需要综合利用各种数据和策略，以最大化地发挥媒介资源的效用，实现广告宣传和营销的目标。
第八章 新闻媒介经营管理
第八章新闻媒介经营管理加强对新闻事业经营与管理的研究，是深化新闻改革的需要，是建立社会主义市场经济体制的社会变革在新闻事业和新闻学研究方面的深刻反应。
一．新闻媒介经营管理的地位1．经营管理的概念管理是对由人、财、物等组成的某一系统的运动、发展和变化进行有意识、有目的的控制行为。
经营是指一个经济组织为达到其既定的目的，对组织内部的人、财、物所实施的有效管理。
对新闻事业而言，管理是国家意志在新闻事业体制、运作方式等方面的体现。
经营是媒介维持其生存的手段和促进发展的谋略。
研究新闻媒介的经营管理，实质上就是研究管理新闻事业的规律以及新闻媒介从事经营和管理活动的规律及方法。
2．新闻媒介经营管理的地位首先，新闻媒介的经营管理时新闻事业发展的基本条件，它是在新闻事业发展的实践中逐步明确、逐步提高的。
其次，新闻媒介通过经营管理，为国家积累资金，是对社会的重要贡献。
第三，加强经营管理时新闻媒介适应市场经济体制的必然要求。
在市场经济体制下，一切经济活动都必须纳入正常轨道，新闻媒介也不例外。
第四，新闻媒介经营管理还是新闻学理论的重要组成部分。
3．新闻媒介经营管理的理论依据研究新闻媒介的经营管理，不应忽视新闻媒介产品及其经营的特殊性。
首先，新闻媒介产品具有观念性，受意识形态的影响很强。
其次，新闻媒介产品面向社会、公众，具有公共性，它可以形成舆论、影响决策乃至引发动荡。
第三，新闻媒介产品具有时效限定性，产品价值“保质期”最为严格。
第四，消费过程的一次性，新闻媒介产品属于一次性消费品。
第五，产品生产的持续性，新闻媒介产品是连续性生产，每一次每一期都是不同的。
社会效益和经济效益是新闻媒介效益统一体的两个方面，两者的关系是互为因果的，没有好的使用价值就没有好的社会效益，经济效益也就没有保证；反之，没有好的经济效益，不能进行扩大再生产，也难以取得好的社会效益。
4．坚持政治家办报，倡导企业家经营，是社会主义主流媒体从事经营的正确方向政治家办报是党对所有的新闻媒介提出的政治要求。
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第八章新闻媒介经营管理
加强对新闻事业经营与管理的研究，是深化新闻改革的需要，是建立社会主义市场经济体制的社会变革在新闻事业和新闻学研究方面的深刻反应。
一．新闻媒介经营管理的地位
1．经营管理的概念
管理是对由人、财、物等组成的某一系统的运动、发展和变化进行有意识、有目的的控制行为。
经营是指一个经济组织为达到其既定的目的，对组织内部的人、财、物所实施的有效管理。
对新闻事业而言，管理是国家意志在新闻事业体制、运作方式等方面的体现。
经营是媒介维持其生存的手段和促进发展的谋略。
研究新闻媒介的经营管理，实质上就是研究管理新闻事业的规律以及新闻媒介从事经营和管理活动的规律及方法。
2．新闻媒介经营管理的地位
首先，新闻媒介的经营管理时新闻事业发展的基本条件，它是在新闻事业发展的实践中逐步明确、逐步提高的。
其次，新闻媒介通过经营管理，为国家积累资金，是对社会的重要贡献。
第三，加强经营管理时新闻媒介适应市场经济体制的必然要求。
在市场经济体制下，一切经济活动都必须纳入正常轨道，新闻媒介也不例外。
第四，新闻媒介经营管理还是新闻学理论的重要组成部分。
3．新闻媒介经营管理的理论依据
研究新闻媒介的经营管理，不应忽视新闻媒介产品及其经营的特殊性。
首先，新闻媒介产品具有观念性，受意识形态的影响很强。
其次，新闻媒介产品面向社会、公众，具有公共性，它可以形成舆论、影响决策乃至引发动荡。
第三，新闻媒介产品具有时效限定性，产品价值“保质期”最为严格。
第四，消费过程的一次性，新闻媒介产品属于一次性消费品。
第五，产品生产的持续性，新闻媒介产品是连续性生产，每一次每一期都是不同的。
社会效益和经济效益是新闻媒介效益统一体的两个方面，两者的关系是互为因果的，没有好的使用价值就没有好的社会效益，经济效益也就没有保证；反之，没有好的经济效益，不能进行扩大再生产，也难以取得好的社会效益。
4．坚持政治家办报，倡导企业家经营，是社会主义主流媒体从事经营的正确方向
政治家办报是党对所有的新闻媒介提出的政治要求。
企业家经营，指传媒企业作为引人注目的产业，要采用与之相适应的现代化的企业管理制度，要懂得市场经济运行规律的企业家来从事经营和管理工作。
二．新闻媒介的管理
媒介管理，既指国家对媒介的管理即媒介的宏观管理，也指媒介内部的管理即媒介的微观管理。
1．新闻媒介的宏观管理
新闻媒介的宏观管理，指的是政府通过立法手段和行政手段对整个新闻事业所实施的控制、约束和调节，侧重于党和政府对全国新闻事业的宏观管理和指导。
新闻媒介的宏观管理主要有以下方面：
（1）市场准入层面的管理，即出版、播出的许可证制度。
（2）内容层面的管理。
（3）结构层面的管理。
在我国，社会效益，实际上指的是国家利益，确保国家安全、保证政令畅通成为传媒业的首要任务。
进入新世纪以后，国家对传媒业管理的公众利益至上的原则得到确认。
党性原则
群众性原则——贴近实际、贴近生活、贴近群众
2．新闻媒介的微观管理
新闻媒介的微观管理渗透于媒介行为的方方面面，比较突出的内容有以下六个方面：
（1）新闻媒介的组织管理。
（2）新闻媒介的编务管理。
（3）新闻媒介的人事管理。
（4）新闻媒介的财务管理。
（5）新闻媒介的物资设备与技术管理。
（6）新闻媒介的生产管理。
3．建立科学合理的媒介组织管理体制
从80年代后期开始，报社管理方式和领导体制经历了各种各样的改革尝试，有的实行社务委员会与编辑委员会集体领导下的社长总编辑分工合作制，有的实行社务委员会领导下的社长负责指，也有的实行社长领导下的总编辑负责制。
三．新闻媒介的经营
1．媒介经营的范围与内容
（1）广告经营。
以付费的方式通过新闻媒介向公众传递某种观念，介绍和推销某种商品或服务。
（2）报纸的发行经营。
它是整个报纸传播过程中最后一个环节，也是至关重要的一环。
追求发行量是报纸发行经营的根本目的。
（3）印刷经营。
指报社以印刷厂作为经济资源来从是经营，获得经济效益。
（4）节目经营。
指在节目策划、制作及播出过程中，根据节目市场需要和节目营销策略，对资金和资金来源、机器设备以及人员作合理的组织和调配。
（5）多种经营。
当前，我国媒介多种经营的主要内容有：文化产业，包括旅游、娱乐、体育等等。
也有的参与举办音乐会、体育比赛、拍摄电视剧等文化经营活动。
还有的实施资本运作。
这些都是正在探索中的经营模式。
2．媒介经营的基本原则
（1）普遍服务原则。
是传媒业公众利益至上理念在经营的具体体现。
（2）编营分离原则。
坚决制止“有偿新闻”、“广告新闻”。
（3）受众中心原则。
营销领域：4P理论——4C理论（以消费者为核心）
与这种转变相对应的是，新闻传播经历了由传者为中心向以受者为中心的转变。
从20世纪80年代开始，新办媒体不断出现。
新办媒体为避开老牌媒体的锋芒，开始寻找特定受众，即媒体不是面向社会全体，而是面向其中特定的一部分，这就是分众，分众有明确的传播对象（年龄、职业、性别、收入、区域等），而这恰恰迎合了某些商品销售商的需要，这种分众广告更有针对性，而且价格便宜。
分众化已经成为一种趋势，这种趋势意味着：传播开始从传者为中心向受者为中心转移。
3．媒介经营的基本目标
媒介经营当然是争取受众，赢得市场份额，获取足够的利润。
（1）传媒打造自己的核心竞争力
核心竞争力：就是一家传媒超越其竞争对手的强项，这个强项就使得一家传媒能占得市场先机，或稳固的占据市场相当份额。
（2）传媒在受众心目中的公信力
媒体的公信力：是公众对于一家媒体的信任度和忠诚度。