对节目中媒介经营管理的分析
媒介经营管理的基本概念、基本原理
媒介人力资源管理
媒介人力资源管理
是指媒介对人力资源的获取、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制的过程，是媒介经营管理 的重要环节。
人力资源规划
人力资源规划是媒介人力资源管理的起点，它需要对未来的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织的人力 资源能够满足业务发展的需要。
03
媒介经营管理的基本原理
跨界融合与产业升级
跨界融合
媒介经营管理与其他产业的融合已经成为一种趋势。 这种融合可以为媒介组织带来更多的商业机会和合作 伙伴，同时也可以丰富其业务范围和内容。
产业升级
随着科技的进步和社会需求的变化，媒介产业也需要 不断升级和转型。媒介组织需要不断引进新技术、开 发新产品和服务，以适应市场的变化和满足用户的需 求。
媒介市场预测
根据历史数据和趋势分析，对未来市场变化进行预测，为媒介组织提供决策参考。
媒介产品开发与创新
媒介产品开发
根据市场需求和受众特征，开发具有竞争 力的媒介产品，包括内容、形式、功能等 。
媒介产品创新
通过引入新技术、新模式等方式，对现有 媒介产品进行升级换代，提高产品竞争力 和市场占有率。
媒介营销策略与渠道管理
文化产业经营管理是指对文化产品的创作、生产、销售等业务进 行规划、组织、协调和监督的活动。
文化产业经营管理的发展历程
文化产业经营管理随着文化产业的兴起而逐渐发展，经历了数十 年的发展历程，逐渐形成了较为完善的经营管理体系。
文化产业经营管理的特点
文化产业经营管理具有文化性、创新性和多样性等特点，需要在 保证文化产品质量的同时，兼顾经济效益和社会效益。
媒介经营战略与规划
媒介经营战略
媒介组织的长期发展策略，包括市场定位 、竞争对手分析、品牌形象塑造等。
媒介经营管理
媒介经营与管理一、定义解释：1、媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。
2、媒介：所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。
3、媒介产业：新闻媒介进入生产流通和服务领域后形成的经济集合体，它主要包括印刷媒介的报纸、期刊、图书和电子媒介的广播、电影、电视、网络、电信以及其它传播媒介经营集群。
4、媒介经营战略：媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体的谋划、具体的实施和控制的动态经营过程。
5、媒介领导体制：也可以说是媒介的组织关系。
它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。
它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。
6、媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。
或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。
7、媒介资产管理：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。
媒介资产是媒介企事业进行生产经营必不可少的物质基础和保证。
因此，加强媒介资产管理，提高资产的使用效率，是媒介财务管理的一项重要任务。
8、传媒：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。
它除了媒介还有传播的意思。
9、报业产业：报业产业是指由多家在形式上各自独立的报纸、杂志，包括新媒体等实体组成的利益结合体，每个实体都作为独立的法人单位组成报业集团，其中的核心报社就是该报业集团的母体，其他的报刊即是该报业集团的子报业。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。
媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。
案例背景。
某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。
该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。
媒介选择。
针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。
在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。
针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。
营销策略。
除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。
针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。
同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。
媒介效果评估。
在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。
通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。
结语。
通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。
选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。
在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。
希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
媒介经营管理——湖南卫视
媒介经营管理——湖南卫视在电视媒体集团化、专业化的今天，品牌经营已成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。
在品牌中提炼个性，通过个性塑造品牌，不但使湖南卫视成为领导媒体新潮流的主力军，而且为我国新闻媒体的各项改革提供了一种可资借鉴的全新经验。
“快乐中国，湖南卫视”，是中国媒体的娱乐品牌之一。
“湖南电视现象”也是全国观众及业界同行们津津乐道的话题。
湖南卫视成功的媒介经营管理理念，值得广大媒介经营者借鉴、思考。
一：准确的栏目定位和受众定位。
湖南卫视的定位经历了从模糊到逐步清晰、明确的过程。
2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。
经过思考、评估和论证，2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位。
三个锁定，是湖南卫视的系统定位原则，不仅建立了湖南卫视的品牌系统，也指明了湖南卫视整体优势提升的努力方向，从此，快乐中国的潮流在中国欢快的奔腾起来。
同时湖南卫视在受众上也定位清晰。
湖南卫视把目标受众群锁定为年轻人，其受众中15—34岁人群占到40%，与其频道特色相一致，即“青春、前卫、积极向上”，从频道的栏目主题，栏目受众，节目参与者都与年轻人息息相关。
二：发展方式得当——先山寨，在创新。
湖南卫视通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为其所用。
这种看上去很山寨的做法，实际上却让湖南卫视取得了意想不到的效果。
说起湖南卫视，最初应该是1997年7月推出的《快乐大本营》，这个节目是完完全全借鉴了香港《综艺60分》、台湾《超级星期天》等综艺节目的娱乐节目，一经推出就迅速拉高了收视率。
在其中的主持人也以年轻、时尚的主持风格赢得了全国的年轻观众。
2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美。
《媒介经营管理》案例
【案主】湖南卫视娱乐栏目《快乐大本营》【推荐理由】1.《快乐大本营》这一栏目自1997年创办开播以来，她作为一个娱乐节目在电视节目中日益凸显的影响力以及她所取得的骄人成绩，不得不让人产生想对她的成功之道作一个深入探究的意念。
2.《快乐大本营》栏目的成功源自于她精确的栏目定位和电视观念的适时转变。
在湖南卫视这个以“快乐中国”的频道理念的平台上，《快乐大本营》作为一檔融合众多愉悦、轻松、搞笑的娱乐元素的栏目以其能成功也是必然的。
3．《快乐大本营》创新式的节目主持团队-“快乐家族”，注重栏目品牌形象的策划和塑造和宣传对于扩大栏目的影响有着举足轻重的作用。
【题目】从产品销售的角度浅析《快乐大本营》栏目的三次售卖在这个娱乐大发展的时代，湖南卫视的《快乐大本营》获得了长足的发展，并不断地引领中国娱乐节目的发展趋向。
她的成功，不仅改变了以往“精品=严肃”这一固定模式，而且有力冲击了重教轻乐的传统观念，使带来笑声的，轻松愉快的电视节目也能成为文化精品，其逐渐从模仿到本土化的制作方式产生了积极的影响。
通过对该栏目的深入探究我们不难发现她的成功实则源于其正确的品牌营销理念，将栏目视为产品，通过售卖的形式实现栏目的价值。
大致说来《快乐大本营》栏目作为媒介产品主要是通过三次出色的售卖实现了其栏目的价值。
第一次是出售内容，就是说通过一定的电视传播手段将编排了特定内容的栏目出售给广大的电视观众，从而实现栏目的第一次售卖。
在此次售卖中产品的内容对于受众的引力的大小决定了产品售卖的成功与否。
精准的受众定位，围绕目标受众的特征来设计节目内容。
一开始她就将节目定位在青少年受众群，强调青春，活力，时尚，快乐，围绕青少年来设计节目和游戏环节，甚至所请的嘉宾都是青少年中人气最火的。
这种准确的受众定位赢得了广大观众从而扩大了栏目的知名度，为栏目的第二次售卖奠定了基础。
第二次出售受众，就是说栏目将自己凝聚的观众注意力，出售给广告商的一次售卖行动。
媒介广告经营与管理
1如何理解传媒广告经营的间性与交叉性传媒广告经营管理诞生于广告学与传媒经营管理学的交叉地带，而广告学和传媒经营管理学本身即是间性学科，交叉学科。
广告学的两大根基是传播学和市场营销学，传媒经营管理学的两大根基是新文学和管理学，那么传媒广告经营管理学就叠加在传播学，新闻学，管理学和市场营销学的根基之上。
这种特性使得要学好传媒广告经营管理，就必须首先把传播学，新闻学，管理学和市场营销学学好。
2．传媒的碎片化对传媒经营有什么影响碎片化首先表现在传媒形态的多样化，分众化，受众个性化所导致的受众群品类的增加和人口规模的缩小。
受众的注意力被大大的分散化，传媒吸引受众的比例在降低，影响力在减弱。
为了应对受众注意力的分散，追踪受众的聚合，企业的广告投放也不得不趋向多向化，以此提高广告投放的精准度，由此，其广告预算被更多的重地分割，出现了广告投放的碎片化，单一媒介的投放比例和绝对额趋于减少。
地方经济的发展，城市化进程的加快，竞争的激烈等，使得原来一体化的大市场营销转向了地方性的，更加细分的和精细化的营销，全国性传媒的广告经营受到了挑战，地方性传媒获得了良好的发展机会。
3如何理解从属新闻的传媒广告经营管理传媒是新闻媒体，新闻就是传媒提供的产品，它是传媒生存的命脉。
因此发布新闻是其最重要的职责，而发布广告是其滋生的新功能。
所以，当新闻和广告发生时间、版面、内容等冲突时，广告必须给新闻让路。
①广告和新闻版面的冲突。
由于经济利益的驱动，广告大量挤占了新闻的版面，形成了广告对新闻蚕食的态势。
报纸应当找到新闻与广告的恰当比例，并将广告大致控制在一个限度内，这样做体现的是一种尊重读者利益的意识。
②广告和新闻内容的冲突。
目前中国的传媒都在走产业化的道路，这就决定了其在经营上也是要追逐利润，衡量一个传媒成功与否，广告额是一个重要的指标。
经济基础决定上层建筑，编辑记者出击的方向便经常被广告客户所左右，有时候遇到某一品牌的曝光新闻和广告冲突的情况，也就是广告客户的利益和新闻事实发生冲突，广告客户会以撤出广告相要挟，干预媒体的负面报道。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。
熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？栏目简介：《中国好声音——The Voice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。
由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。
播出频道：浙江卫视主持人：华少（伊一）栏目定位：大型励志专业音乐评论节目开播时间：2012年7月13日栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时播出时段：直播：每周五晚 21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。
我着重分析以下四点：① 受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。
② 广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出， “好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。
媒介经营管理
1.媒介经营管理概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织者的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品、销售产品、扩大再生产，同样面临来自市场压力与风险。
2.媒介融合与媒介经营管理：不了解传媒经营管理，就无法理解媒介融合的意义，无法领会时下众多媒体竞相开辟新领域、视媒介融合为生死契机的原因。
3.三网融合及阶段、实质：三网（电信网、广播电视网、互联网）；阶段：①2010~2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制②2013~2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展、普及应用融合业务；实质：媒介融合，令中国媒介融合提速，进程加快4.媒体商业模式的定义：A.方式：媒体通过什么方式或途径赚钱——特定实体的商业逻辑B概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素（为实现客户价值最大化，形成的核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案）5.商业模式的7大要素：价值主张、产品、服务、消费者目标群体、消费者、市场划分、分销渠道6.商业模式与商业运作：商业模式的设计是商业策略的一个组成部分，而将商业模式实施到公司的组织结构及系统中去则是商业运作的一部分。
7.商业模式的核心原则：客户价值最大化、整合、高效率、系统、盈利、实现形式、核心竞争力、整体解决8.核心能力的5个主要特点：①价值性②独特性③延展性④难以模仿和不可代替性⑤长期性9.媒介双重属性（中国）：中国媒介组织体制层面——国家事业机构，运营层面——企业化管理结论：处于双轨制运营管理体系之中特征：运营体系存在内在矛盾，使中国媒介的管理更具复杂性结论：中国媒介的多重属性（文化属性、经济属性、政治属性）是与企业的根本性区别10.行政管理与企业管理异同：①两者的目标与动机不同②管理风格差异③垄断与竞争的不同④所有权不同（核心问题）⑤管理的重点不同11.世界三种媒介经营管理体制及主要特点：①完全商业化运行体制：盈利作为最终目标、收视率作为节目制作播出的直接目标、以迎合受众为节目策划的基本原则、垄断竞争是美国整个广播电视运作的基本模式②公私并举的双轨制运作体制：想对的独立的管理机构、以收听费作为主要收入、半官方性质、共营台把观众当做“公民”而非“消费者”、缺乏活力③完全国有的有限商业运作体制：所有权完全属于国有、是党和政府的宣传机构，党和政府的喉舌、义不容辞的承担宣传党和政府的重大理论，方针，政策的职责、经费在80年代前由政府直接拨款，现在绝大部分依靠广告收入和其他经营、事业性质，企业管理。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析引言媒介是现代社会中不可或缺的一部分，它具有传递信息、塑造舆论、传播文化等重要作用。
然而，随着媒介形式的多样化和媒体市场的竞争加剧，媒介经营管理也面临着许多挑战。
本文将以某媒体公司为例，对其媒介经营管理进行案例分析，探讨其成功的管理策略和面临的问题。
公司背景该媒体公司成立于2005年，旨在提供高质量、多样化的媒体产品和服务。
公司拥有线上线下多个媒体平台，包括印刷出版物、数字媒体、广播和电视等。
公司在市场上享有良好的声誉，致力于为用户提供有价值的内容和独特的媒体体验。
管理策略1.优质内容：公司注重优质内容的制作和提供，聘请一流的编辑和记者团队，确保新闻报道的准确性和质量。
此外，公司还与一些知名的作家、学者和艺术家合作，提供丰富多样的文化和艺术内容。
2.多渠道传播：公司通过多个渠道传播媒体内容，包括线上和线下的平台。
线上平台包括网站、移动应用和社交媒体等，线下平台包括印刷出版物、广播和电视等。
通过多渠道传播，公司能够覆盖到更多的受众群体，并提供更便捷的媒体体验。
3.数据分析：公司将大数据和智能分析技术应用于媒体经营管理中，了解用户需求和行为，并根据数据进行决策。
通过数据分析，公司能够准确把握市场趋势，调整经营策略，并提供个性化的媒体推荐服务。
4.品牌建设：公司注重品牌形象的建设，通过广告宣传和公共关系活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
公司始终坚持以用户为中心的理念，积极回应社会关切，并与公益机构合作开展社会责任活动，提升公众对企业的认知和好感度。
成功案例公司在媒介经营管理中取得了一系列的成功。
首先，公司通过提供优质内容和独特的媒体体验，吸引了大量忠实的用户。
其次，通过多渠道传播，公司扩大了影响力，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，公司通过数据分析和智能推荐技术，实现了个性化的媒体服务，满足了用户多样化的需求。
面临问题尽管公司在媒介经营管理方面取得了成功，但仍然面临一些挑战和问题。
首先，媒体市场竞争激烈，其他媒体公司也在不断提升内容质量和用户体验，公司需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
媒介经营管理案例分析 综艺节目
媒介经营管理案例分析：综艺节目引言随着娱乐产业的快速发展和观众需求的变化，综艺节目在媒介经营管理中发挥着重要作用。
本文将通过分析一个综艺节目的案例，探讨媒介经营管理的关键因素和策略。
背景综艺节目作为一种受众喜爱的娱乐形式，具有吸引力和竞争力。
然而，随着市场上综艺节目的大量涌现，如何在众多综艺节目中脱颖而出并吸引观众成为一个挑战。
因此，媒介经营管理对于综艺节目的成功至关重要。
案例分析本文以《欢乐英雄》为例，进行综艺节目的媒介经营管理案例分析。
背景介绍《欢乐英雄》是一档以搞笑和竞技为主题的户外综艺节目。
节目的主要目标是通过团队合作和个人竞技，展现参与者的勇气和智慧，同时带给观众欢乐和娱乐。
目标受众《欢乐英雄》的目标受众是年轻人和中年人群体，尤其是对搞笑和户外活动有兴趣的观众。
节目通过有趣的挑战和搞笑的表演，吸引年轻人团结互助，同时为中年人提供欢乐和放松的机会。
媒介平台选择《欢乐英雄》选择将节目播放在电视台和网络平台上，以覆盖更广泛的观众群体。
电视台可以吸引大量的观众同时观看，而网络平台则可以提供更多互动和分享的机会。
节目内容设计《欢乐英雄》通过多种挑战环节和搞笑表演，将观众带入一个充满欢乐和刺激的氛围。
节目制作团队精心设计每一期的节目内容，确保节目的娱乐性和紧张度。
营销推广策略为了提高《欢乐英雄》的知名度和吸引更多观众，节目制作团队采取了多种营销推广策略。
他们在电视和网络平台上播放预告片和花絮，同时利用社交媒体开展互动活动和观众参与游戏。
此外，他们还邀请明星嘉宾参与节目，增加了节目的曝光度和吸引力。
经营管理策略综艺节目的成功不仅依赖于内容和营销推广，还需要有效的经营管理策略。
《欢乐英雄》的制作团队注重节目的细节和品质控制，确保每一期节目都能达到高水准。
他们与赞助商合作，获取资金支持，并与电视台和网络平台合作，确保节目的正常播出。
此外，制作团队还注重观众反馈和意见，不断改进节目内容和形式。
他们利用数据分析和市场调研，了解观众的需求和喜好，为观众提供更好的观看体验。
媒介经营与管理 分析奔跑吧
媒介经营与管理分析奔跑吧
通过媒介经营与管理案例分析奔跑吧兄弟的成功因素如下：
《奔跑吧兄弟》从第一季第一期节目开播后收视率就跃居省级卫视晚间时段收视排名榜第二位，此后稳居第一位。
第一季最高收视率达4.116%，最高收视份额达12.43%，第二季最高收视率达5.016%，最高收视份额达16.427%，第三季第一期收视率3.929%，收视份额达13.95%。
整体来说，收视良好且稳定。
品牌塑造和运营的成功之处是引入韩国综艺模式和制作团队联合开发，近几年，中国电视屏幕上大热的节目多数都有一个共同点，那就是直接引入外国成功的综艺模式，大多是漂洋过海的“舶来品”，其中尤其是韩国综艺最为“吃香”，引进模式的起点，进一步引发引进韩流综艺热潮的《奔跑吧兄弟》。
《奔跑吧兄弟》是浙江卫视引进韩国的大型户外竞技真人秀节目，第一季节目由浙江卫视和韩国的形式，每期根据不同的主题邀请不同的嘉宾，分组进行比赛或解密，最后决出胜者获得奖品。
环节多以各种游戏填充，设置层层关卡，制造悬念，充分调动起观众的好奇心与紧张感，满足了观众的娱乐需求。
通过引进已然成熟、拥有大量经验以及好评无数的模式保证了节目本身的质量和看点。
媒介经营与管理
一、名词解释传媒经营管理的概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品，销售产品扩大再生产，同样面临市场的压力和风险。
传媒组织的个性，在于直接生产精神层面的产品。
三网融合：电信网、广播电视网、互联网阶段目标：2010-2012重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制，2013-2015，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。
三网合一的实质：媒介融合，它令中国媒介融合提速、进程加快媒介市场：>市场是指希望进行交易的买方与卖方的集合。
买房与卖方的关系建立在以下几个要素之上：卖方提供的产品或服务，即存在可供交易的商品或劳务，买房与卖方所在的地理位置，买卖双方进行交易的意愿。
从经济学角度看，媒介产业与众不同之处在于它在一个双重市场之中。
它生产出一种产品，却参与两个性质迥异的市场——产品市场（内容）与服务市场（广告）。
这两个市场相互作用相互影响，其产品在一个市场中的表现会影响它在另一个市场的表现。
>不同的媒介产品在市场上的表现用不同的测量方法来计算评估，例如，报纸杂志是根据订户以及零售额或者零售数量来统计，书籍和录像带是以它们的销售数量来计算，广播电视是根据收视率，电影是根据票房。
媒介产品：内容市场、广告市场媒体商业模式：>媒体通过什么途径或方式来赚钱？>特定实体的商业逻辑>概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素。
为实现客户价值最大化，形成的具有核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案。
价值主张：产品和服务所能向消费者提供的价值消费者目标群体：媒体瞄准的消费者群体。
定义消费者群体的过程也被称为市场划分。
媒介经营管理-
媒介市场分类
传统媒体市场
包括报纸、杂志、广播、电视等传统媒体形式， 它们在信息传播中占据主导地位。
新媒体市场
包括互联网、移动终端、社交媒体等新媒体形式 ，它们在信息传播中逐渐占据重要地位。
广告市场
包括广告主、广告公司、媒体机构等，它们在广 告市场中扮演着不同的角色。
媒介市场趋势分析
数字化转型
随着互联网和移动设备的普及，传统媒体正在加速数字化转型， 新媒体市场将继续扩大。
竞争性强：在激烈的市场竞争中，媒介 经营管理需要不断创新，以适应市场变 化和观众需求。
多样性：媒介经营管理涉及的内容多样 ，包括节目策划、广告销售、品牌建设 、人力资源管理等。
特点
目标明确：媒介经营管理的目标是实现 媒介组织的经营目标，包括提高收视率 、扩大市场份额、增加广告收入等。
媒介经营管理的核心价值
个性化需求
随着消费者需求的多样化，媒介市场将更加注重个性化和定制化 的信息产品和服务。
跨界融合
随着媒体产业的快速发展和融合，不同类型媒体之间的界限将逐 渐模糊，跨界融合将成为趋势。
03
媒介组织管理
媒介组织架构与设计
01
直线式组织结构
这种结构以媒介组织的总领导为顶点，下设新闻、销售、广告等若干
职能部门，实现媒介组织的集中管理。适用于规模较小、业务比较单
媒介营销组合策略
产品策略
媒介产品策略是指针对目标受众的需求和偏好，开发符合 市场需求和趋势的媒介产品或服务，以提高产品的竞争力 和市场占有率。
渠道策略
媒介渠道策略是指选择合适的传播渠道和手段，将媒介产 品或服务信息传递给目标受众，以达到最佳的市场效果。
价格策略
媒介价格策略是指根据目标受众的需求和偏好、成本和竞 争对手的情况等因素，制定合理的价格策略，以达到最佳 的市场效果。
媒介经营管理案例分析
案例一：《超级女声》背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。
女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。
今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。
“超级女声”也给广告业带来了冲击。
据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。
在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。
2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。
蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。
”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。
其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。
“超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。
这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。
事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。
8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。
据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。
而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。
目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。
媒介经营管理案例分析湖南卫视为例
媒介经营管理案例分析：湖南卫视为例1. 概述媒介经营管理是指管理和运营媒体机构以及如何有效地利用媒介资源来实现组织目标的过程。
本文将以湖南卫视为例，分析其成功进行媒介经营管理的案例。
2. 湖南卫视的背景湖南卫视成立于1997年，是中央电视台所属的一个省级卫视台。
自成立以来，湖南卫视就积极探索媒介经营管理的新模式，注重节目创新和品牌建设，迅速崛起为中国大陆最受欢迎的卫视之一。
3. 媒介经营管理策略分析湖南卫视的成功主要得益于以下几个关键的媒介经营管理策略：3.1 多元化的节目产品线湖南卫视在节目制作上一直保持着创新和多元化。
他们不仅在综艺节目领域推出了一系列热门节目，如《快乐大本营》和《我是歌手》，还涉及到选秀节目、剧集等各个领域。
这样的多元化节目产品线能够满足观众的不同需求，增强了湖南卫视在娱乐市场的竞争优势。
3.2 基于用户画像的定制化推荐湖南卫视在媒体内容推荐方面采用了基于用户画像的定制化策略。
通过分析观众的喜好和行为数据，湖南卫视能够精准地向用户推荐适合他们的节目。
这种个性化的推荐方式增加了用户对湖南卫视节目的黏性，提高了用户留存率和收视率。
3.3 品牌建设与营销推广湖南卫视注重品牌建设和营销推广，努力塑造自己的独特形象。
他们积极参与各种大型活动和赛事，提升了湖南卫视的知名度和影响力。
同时，湖南卫视还积极与明星签约合作，打造了一系列优质的明星品牌节目，吸引了大量的粉丝和观众。
3.4 跨媒体合作与内容衍生湖南卫视善于跨媒体合作和内容衍生。
他们与其他媒体机构、演艺公司等建立了紧密的合作关系，共同制作和推广节目。
此外，湖南卫视还积极探索内容衍生的商业化模式，推出了音乐会、演唱会、授权产品等，进一步扩大了品牌影响力和收益来源。
4. 湖南卫视的成功启示湖南卫视的媒介经营管理案例给我们带来了以下启示：•创新和多元化的节目制作能够增强媒体机构的市场竞争力。
•个性化推荐和定制化服务能够提高用户黏性和留存率。
传媒经营与管理
传媒经营与管理第一章1、传媒经营管理的概念P9传媒经营管理就是利用最少的资源投入获得最大化的经济效益和社会效益的活动过程,或者是在获得既定的经济效益和社会效益条件下,是投入资源最小化的过程;2、传媒经营管理的特点p10一、传媒作为社会的守望者,应该自觉承担更崇高的使命和责任,在追求经济消息的同时,必须强调社会效益的重要性；二、传媒企业不仅要强调“3M“管理,即人man、财money、物material的管理,还要强调信息的管理,信息是传媒企业的核心资源,媒介是信息的载体,传媒企业要通过信息传递来满足消费者需求；三、传媒企业的意识形态性要求传媒企业的管理者必须具有政治敏锐性和洞察力,在经营过程中,需要更多地关注国家的政治导向和大政方针的变化;3、传媒经营管理的原则P13~15一、党性原则讲政治、讲党性是办好电视台的根本前提和保证,是很亮一个媒介是否合格的首要标准;二、市场与效益原则既包括经济消息,又包括社会效益;以正面宣传为主旋律,肩负社会责任;三、整体与互动原则“1＋1﹥2”的组合,从整体目标出发,合理整合各种因素,实现管理最优化;第二章传媒环境分析1、PEST分析法宏观环境P17存在于传媒组织周围,影响传媒管理活动及其发展的各种客观因素与力量的综合;PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST,即 Political政治, Economic经济, Social社会 and Technological科技. 这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为“pest有害物”PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养;2、SWOT分析法P24SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势Strengths、竞争劣势Weaknesses、机会Opportunities和威胁Threats、从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法;传媒SWOT分析传媒的优势,指传媒进行有效竞争和良好经营的因素或能力；②传媒的劣势,指一种障碍因素或者是传媒某些能力的缺失；③传媒的机会,大致可分为产业机会和传媒机会；④传媒劣势,指外部环境对传媒不利的一面;第三章传媒的领导体制一、一体制宏观层面指同一层级的媒介组织所接受的领导、指挥和控制完全集中于同一上级领导机关;一体制是指单个媒介组织的构成单位所接受的领导、指挥和控制完全集中于一个领导者;2、结构类型面线性：优势：结构简单,决策迅速,权责明白；劣势：对管理者要求较高入职能型：优势：沟通成本低：劣势管理或成本高；3、组织结构类型发展趋势传媒业市场规模传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景,主要包括受众市场和广告市场,当前最有意义的是广告市场;在广告市场方面,可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析;一、市场化随着我国改革开放的进一步推进,传媒业市场化改革的趋势日渐明显;二、产业化传媒业要真正按照产业化规律运作,须建立健全出资人制度、发行人制度和明晰产权归属,并打破区域市场分割和行业市场分割,建立起全国统一的多层次的传媒业大市场;三、传媒职业经理人作为高层次的传媒职业经理人,必须具有如下素质：熟悉传媒业,熟悉传媒业体制、业务和相关政策；具有系统的经济管理知识和实际运作能力；战略规划设计和组织实施能力；敏锐的洞察力；创新能力；具有系统思考和操作的能力；具有很强的领导能力以及娴熟的公关能力和危机处理能力;四、集团化管理五、实现有效的集团化管理,要求母公司和子公司之间处理好集分权关系;六、新兴媒体中发展最快的当属网络媒体和移动媒体等七、跨媒介战略;要按照新媒体的自身特点和规律来运营新媒体；要拓展资本渠道,引入战略投资者解决资金问题；对新媒体进行精准定位；进一步开发广告经营;八、整体上市;在当前传媒产业仍处于“跑马圈地”时代的今天,传媒集团纷纷进行投资和扩张,以扩充自己的版图和建立自己的王国;第四章传媒人力资源管理1、人力资源的基本特点P42～43一、再生性,指人口和劳动力再生产;二、能动性,有目的进行活动,能主动地适应和改造客观世界;三、时效性,人作为一种“活”资源,是一个生物体,有其生命周期;2、员工考评与薪酬 p54①检查和评估员工所承担的任务的完成情况,为公平合理地确定薪酬提供依据;②评估员工的素质,为员工晋升提供必要的资料;③了解员工的现状,为改善企业的员工结构和提高员工素质能力提供依据;④调动员工的积极性;第五章传媒的财务管理1、财务管理的目标P63～64一、利润最大化目标,这是起生存的保障和扩大在生产的前提;二,资本利润最大化;资本利润率是税后利润与资本额的比率；资本利润率反映了传媒企业的盈利能力和发展前景,又便于投资者评价企业的经营状况;三、传媒企业价值最大化;指通过财务上的合理经营,采取最优的财务决策,充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系,以保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大;2、财务管理的原则 P64～65一、制度化管理原则;必须遵守国家相关法律制度;二、收益风险均衡原则;核心是媒介不能承担超过收益限度的风险；在筹集资金时,要适当安排自有资金和借入资金的比例,做到既利用负债经营的作用,提高收益水平,又能维护企业财务信誉,减少财务风险;在运用资金时合理配置长期资金和短期资金,纪要保证生产经营的正常进行,又要加快资金周转速度,提高经济效益;三、收支平衡原则;指在动态过程中保持传媒企业收入和支出在时间和数量上的协调平衡;四、资金时间价值原则;指资金在周转使用中由于时间因素二形成的差额价值,它使等量的货币在不同的时间上具有不同的经济价值;五、协调利益关系原则;传媒企业必须协调好债权人和债务人、所有者与竞争者、企业与个人之见的各种利益关系;关键在于“统一领导和分级管理”,还应坚持管钱与管物相结合,使用资金与管理资金相结合,管理权力与管理责任相结合;3、财务预算就是一年的财务计划;①财务预测是财务决策的依据;②财务预测是财务计划的前提;③财务预测是日常财务控制的基础;4、我国传媒企业财务控制方面存在的问题①治理结构形式化,难以真正对管理层实施监督和约束,造成内部控制重大缺陷；②决策权限不明确,集团内部缺乏对集权与分权的合理把握；③业绩评估机制存在缺陷,预算管理有利于集团资源的合理配置；④筹资和投资不平衡；⑤缺少主动应对风险意识；人才缺乏;素质不高；⑦管理者对财务内部认识不足；⑧财务管理内部存在问5、媒体企业应当如何加强媒介财务控制企业集团财务控制研究⑴组织规划控制;遵循不相容职务相分离原则,即一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务,以便于控制作用;⑵授权批准控制;对单位内部部门或职员处理经济野舞权限控制;授权批准控制可以保证单位对既定方针的执行和对滥用职权的限制;⑶预算控制⑷实物资产控制;主要包括限制接近控制和定期清查控制两种;⑸成本控制;分粗放型成本控制和集约型成本控制;⑹风险控制;避免传媒企业的经营风险和财务风险;⑺审计控制;主要是指内部审计,对会计的控制和在监督;6、什么率体现什么能力 P70¯71⑴传媒企业偿债能力;⑵运营能力分析;生产经营资金周转速度的相关指标所反映出来的资金利用的效率;⑶盈利能力分析;7、传媒企业面临的财务风险 P72～73狭义财务风险：企业负债引起股东收益变化;广义财务风险：企业在融资、资金运作、投资和收益分配中客观存在的,受到各种无法预期的控制的因素影响,使得企业的实际财务收益、投资和收益分配客观存在的,受到各种无法预期和控制的因素影响,使得企业的实际财务收益分配的财务收益发生背离,导致收益的增加或者减少;8、面临财务风险的特征 P73一、汇率风险指因汇率波动而产生的利润和财务方面的风险;汇率风险又可以分为交易风险、会计折算风险;二、利率风险;指企业借贷资金时面临的一种风险;三、信用风险;又称违约风险,指交易对手未能旅行约定契约中的义务而造成经济损失的风险,市场经济本身是一种信用经济;四、负债运营风险;五、现金流风险;指企业现金出入时间不一致形成的风险;六、投资风险;未来投资收益的不确定性;第七章传媒生产管理1、采编合一,采编分离 P101～102名词解释采编合一：指用任务目标将采与编锁定在一起,分别设立几大新闻采编中心,每个中心既负责新闻的采访又负责新闻的编辑;采编分离制：记者和编辑各司其职的流水线工作方法;常见的做法是实施责编制,建立“分管总编－责任编辑－记者、编辑”三级业务管理与指挥体制;2、主持人中心制,制片人中心制主持人中心制成为节目总负责人,全面参与、融入节目制作过程,并起主导作用;实行“中心制”是手段而不是目的,是为了使主持人深入参与节目,发挥引领、核心作用,增强节目竞争力;有利于采编播环节紧密合作,提高节目水平；有利于节目内容的有机结合,提高节目质量；有利于加强与受众之间心理和感情交流；有利于节目风格多样化,更加生动活泼；有利于增强主持人责任感,发挥主观能动性;制作人中心制合理调拨节目经费、行政领导负责制,岗位负责制;将节目作为信息产业的产品进行生产,注重收支平衡,注重以受众为中心的市场导向,强调经济效益;3、电视制片人广播电视辞典定义：“电视节目制片人－电视节目制作集体中的负责人;负责拟定选题与拍摄计划,组织导演、编剧、摄影、录像、录音、演员等人员,协调各方人员有效率地工作,指导监督制片工艺处理等;”电视制片人制就是以制片人为中心的影视节目制作和销售的经营与管理制度的简称,或称影视节目经营与管理体制;4、双轨制中国特色电视制片人制：电视一方面是党和人民的喉舌,肩负着引导舆论、树立社会主流价值观的任务；另一方面作为一个经济实体,要通过提高节目产品的质量,吸引受众和广告商的青睐,创造一定的经济效益;5、节目制作社会化 P104对非新闻类节目实行完全市场化的独立制片人制,把商业类节目逐步推向市场,完全实行公司化运作,主要服务于市场目标,同时兼顾导向目标与公益目标;6、委托发行报纸的发行分为有偿和无偿两种;其中,有偿发行分为委托发行和自办发行两种;委托发行,即报社把报纸发行的任务委托给报社以外的专业部门去办理;7、产品质量监管质量控制是指企业的质量管理部门介入到生产制作国产的全程种种,从原材料进厂,生产组装,产品出厂以及用户服务都处于质量管理部门的监控之下;质检环节可分为入厂检验,制作过程检验和产品质量保证三个部分;第八章传媒品牌营销1、品牌的功能一、进行准确细致的受众和市场定位二、个性化节目品牌定位三、体现品牌的人文关怀2、品牌营销内容P1453、品牌延伸第十章传媒广告经营管理1、传媒广告界定P163 判断题2、传媒广告定价体系变化3、传媒广告经营在传媒中的位置;P163 14、传媒广告资源开发p171 15、优化广告段长频度6、无缝隙策略p171 名词解释或论述7、广告定价刊例假p170第十一章传媒化经营1、媒介集团化概念有一套有p1822、创媒集团的动因p1823、组建的模式p190 14、每届集团并购的主要方式p190 填空或判断5、集团化背景下住媒经济集团的整合p193简答。
媒介经营管理
媒介经营管理名词解释1、媒介产业：媒介产业，又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。
2、双效统一：在新闻事业的全部经营管理和活动中，坚持社会效益与经济效益相统一的原则。
这是我国新闻事业经营管理的原则之一。
（社会效益放在第一位，必要时牺牲经济利益来确保社会效益。
）3、制作人中心制：广播电视节目以制作人为中心，制作人是节目的生产制作过程中的主导人物和总负责人，具有对节目的策划、制作、包装、推介、优化、转产等流程的实际操作经营权和对相关工作人员的指挥领导权。
4、STP营销：在现代社会中，广大受众对媒介产品的需求越来越多样化。
为了充分利用自身有限的资金和物质资源，生产最适合受众需要的物质产品，媒介组织理应从市场细分入手，确定目标市场，然后再进行市场定位。
这样，才能选定最适合媒介组织的营销战略，以及销售潜力最大、获利最丰的那些市场作为自己努力的目标，采取相应的策略，打入和占领这些市场。
上述情况，被经济学家视为现代战略营销的核心，即STP营销，它包括细分市场、选择目标市场和产品定位。
简答题1、媒介组织在公共关系中的特殊地位。
在公共关系中，媒介组织所担任的角色一身兼三任。
一般情况下，媒介组织是社会组织或企业的主要工作对象之一，是它们面对的需要协调的媒介关系，即公共关系的客体。
同时，由于媒介组织本身又是大众传播的基本沟通渠道，所以他在社会组织或企业与公众之间处于中介地位，起到传递、交流信息的桥梁、纽带的作用。
着重探讨第三种情况，即作为媒介产业的各种媒介组织，它们是公共关系的主体，应当运用公共关系，在其面对的公众和社会环境中发挥公共关系的平衡、协调与和谐的作用。
2、媒介市场细分的要求。
①可衡量性。
各细分市场要有明显的区别，各自有着容易识别的消费者群体（受众）。
他们有着共同的特征，有着类似的消费行为。
而且，媒介组织有可能以合理的代价，通过市场调研获取这些资料。
媒介经营与管理分析
作为国内顶级综艺节目，《中国好声音》的网络独播权花落谁家备受业界关注，在2013年11月26日的腾讯视频 推荐会上，主持人宣布浙江卫视《中国好声音》第三季独家落户腾讯视频。此前好声音的第二季是与搜狐视频合 作播出的，但无论是哪家视频网站，这时候电视台还是愿意与网站合作的。
媒 体 战 争 与 战 争 逻 辑 ︕
作为中央电视台的官方网站，央视网有这个财大气组的亲爹支持自然所向无敌。比如2008年北京奥运会期间，央 视就把新媒体转播权给了央视网，让央视网独享转播权益，这在奥运历史上还是第一次。这样的大手笔让其他视频 网站都望尘莫及。
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电视台和视频网站的美好合作截止于2014年5月9日，同样感觉到受互联网视频冲击的湖南卫视提出版权不分销 策略，其拥有完整知识产权的自制节目，将由“芒果TV”独播，在互联网版权上一律不分销，以此打造自己的互 联网视频平台。而最近湖南卫视借着《我是歌手》的热度一度将芒果TV的APP推到了下载前三，也算是电视台的 成功逆袭了。
Web3.0，大互联时代。典型特点是多对多交互，不仅包括人与人，还包括人机交互以及多个终端的交互。 由智能手机为代表的移动互联网开端，在真正的物联网时代将盛行。一开始仅仅是大互联时代的初期，真正 的3.0时代一定是基于物联网、大数据和云计算的智能生活时代，实现了“每个个体、时刻联网、各取所需、 实时互动”的状态，也是一个“以人为本”的互联网思维指引下的新商业文明时代。
媒 体 战 争 与 战 争 逻 辑 ︕
早期的电视台还很强势，对于互联网视频多少有些不屑一顾，最初只是尝试着跟视频网站合作， 合同期都很短。2010年北京台和优酷合作春晚，接受优酷的内容制作，优酷可以和北京台一期 直播兔年六台春晚。那时候，优酷是免费给电视台提供内容。
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当今，巾国电视媒介的竞争呈现同渐激烈的局而，据不完全统计，全国电视频道有三千多个，又一调相奄显示，家庭电视配件修理调换频率毗遥控器为最，据说观众在看电视时换台的频率甲均仅为二秒，这些情形给我们很多启示方而，电视节目、栏目频道越来越多，令方而，栏目的趣味性、贴近性不强，不能很好的吸引住观众的眼球，第二方而，受众的参与程度不高。
有了这些因素的制约，栏目要想立于K盛不衰的境地的话，就必须不断的创新，不断发展山新的节目样式，毗适应观众不断变化的需求。
下而我就以我台的一个民生栏目《第一时问》为例，浅析媒介塑造媒介-铺牌形象所采用的一些策略。
媒介形象塑造.媒介形象的塑造是媒介有意识地向公众推广自l己的特色、，铺质、属性和利益点，树立或更改公众对自己的看法，并通过塑造-铺牌媒介，以获得更高的知名度、更好的美誉度和更强的忠诚度，而这一切又兀不是为了使媒介在市场巾更有的放矢，更有说服力和号召力，也更有竞争力。
媒介形象塑造的内容：媒介形象的塑造主要包括媒介主体形象、媒介客体形象、媒介延伸形象的塑造二个方而。
第一：媒介-铺牌的塑造：媒介-铺牌的塑造是媒介形象塑造巾最关键的一部分，也是最重要的一部分，一件商-铺在生产出来之后，必会经过专业的包装与宣传，媒介，铺牌的塑造也是如此。
一家媒体如电视台、报纸，在推出之后，必会苦心积虑尽量打造山属于白l己特色与个性的-铺牌。
而这r铺牌的确立，[I王即由普通媒介巾脱颖而山产生名牌效应，又必会在以下两方而苦下功夫。
1媒介的特色：媒体要创立自己的特色，首先必须打造属于自己的名牌节。
由多个名牌节目交织而成，外加小栏目、普通节目、以及广告的点缀，便形成一个强有力的传媒组织。
《第一时间》是一档民生类的栏目，它强调是以最快的速度记录老百姓身边的人和事，将老百姓的心声反映山来，近几年随着电视事业的发展，栏目电进行过许多次的改版，但没次改版都能得到百姓的认叫，得到百姓的喜爱，其巾必定有许多因素，但最主要的是栏目本身有自l己的特色，栏目巾的民生新闻在拍摄时不拘泥与某种格式，这就让新闻有了自由发挥的空间，在栏目的形式上，除了一般的新闻，还将说书的方式应用在新闻巾，片j这种方式将新闻表现山来，更增添了新闻的趣味性。
2媒介的宣传：媒体在自我宣传的时候，应该明确的是，该媒体的宗旨与理念必颁明澈地告诉受众。
并在毗后的工作巾，彻底地加以贯彻与实施。
同时，在创办之初，即应认真考察该宗旨与理念的价值观与刈行性。
在宣传过程巾，又应加以包装，甚至是适当的美化，但不应上限上纲、脱离实际，使人觉得虚伪与厌烦。
《第一时叫》在栏目的宣传上，应用了一个很好的因素就是让观众参与其巾，栏目有热线电话为观众提供线索增添了便利，除此之外栏目还到百姓巾搞一些竞技比赛之娄的，不但提高了观众的参与度，也提宣传了栏目。
第二媒介的定位：一个栏目在创立之毫u，即应重点考虑该栏目的定位，其巾又包括以下几点：1媒介自身的定位：包括该栏目的宗旨、理念，主要考虑的是：是以娱乐为主，还是以新闻为主，基本的观念是为人众服务，而服务又叫以其体到哪些方而?而任何媒体又兀不是以盈利为终极目的，在服务与盈利之间存在哪些冲突?都是应该旨先解决的问题。
2受众的定位：即是将莱一节目定位成对某些特定收视人群而言是最优的选择。
拿《第一时M》来说，栏目的定位就是民生栏目，就是给老百姓看的，所以新闻要反映和解决的问题就要和老百姓的切身利益相关，假使一个栏目的受众定位出现严重偏著，不仅会影ll～本节目的运营，还很叫能会对该媒体造成重人经济损失。
3功用的定位：即该栏目能够带给受众什么，而其旗下的了节目又能使受众有何受益，受众坚持阅读报纸、收看该电视
节目、
收听广播节目的动力因是什么?《第时M》在接到群众的反映后，会及时赶到现场，及时把新闻播发山去，帮群众解决问题，这也是这个栏目K盛不裒的一个因素，假使一个节目的策划人、主持人，本身都没有充足的理由来说明收看该节目所能得到的益处，那么这一节目必然会惨遭淘汰。
第三：受众心理的把握：准确判断受众心理，能够使节目顺利地走入受众的内心，并扩人媒体的知名度。
以电视节目为例，恰当揣测观众心理，从而有叫能地迎合观众口味，在此基础上创新，作山自己的特色，必然会得到较高的收视率。
有关受众心理，我想在以下几点作简单阐述：1坚持创新：现代观众口味越来越刁，媒介在策划节目与栏目时，必须考虑到这一点。
在吸收同类节目K处的同时，一定要有所创新，从形式与内容上吸引受众，从而有月Ⅱ于老牌的同类节目或栏目。
2加强互动：巾国人无论是在古代还是现代，都有一个嗜好爱凑热闹。
因此，媒介有必要加强受众对其自身的十预，我们知道现在有很多节目，其本质上就是依靠受众的参与而赖以生存、发展。
因此，无论是那种媒介形式，都应该加人与受众的交流力度。
第四：多种策略策略应用。
1_培养明M主持人名牌主持往往具有明M效应和较强的市场感召力，会使观众与频道(节目)问比较生硬的人物关系，衍变成为比较亲近的人人关系，更有助于节目影响力的深化与拓展。
节目主持人的铺牌一旦形成就会其有继续存在下去的惯性。
山色节目主持人-讯牌具有独特性。
这将有效的保证收视率和受众群的稳定。
2媒体市场的准确定位媒体市场十分广阔，受众的需求多种多样，没有哪一个媒体能在市场上赢得全而的胜利，不同媒体的资源是有著异的也是有限的，这必定影响媒体经营的战略定位与战术操作。
细分媒介市场确定拆求，寻找市场切入点是为了强化个性、塑造．m牌、形成客户选择的排他性，保证媒体在市场巾占有一席之地。
精．Ⅵ节目吸引受众3一个媒体想要在激烈的竞争rr_树立自l己的强势-铺牌，必须拿山自l己的”拳头”产-W- 自l己响当当的名牌节目，拿山精-W-。
如果节目不能吸引观众，观众们就会很快的按下手rh的遥控器，转而去关注别的电视台的节目了。
同时还要不断的尝试与创新，才能手]迪自己的节目·计牌。
并使其在同类节目rLl 始终处于领跑的位置。
4借助人型活动扩人社会影帆人型活动一般持续时M较艮、影11向广泛、参与者众多、信息承载形式多样，能在短时问一般持续时M较艮、影响广泛、参与者众多、信息承载形式多样，能在短时叫内枭集起人量关注人群，引发舆论重视，全而提引频道人气；互动参与、搭建受众与媒体近距离接触的甲台；承载广告，吸引资金，保证收视。
5媒体形象片打天下”酒香不怕巷了”这句古语在现今已不在适片j，一个再怎么优秀的媒体如粜没有宣传，它的社会影¨-和关注度也是会受到限制的。
媒体叫通过宦传片对自身资源(媒介产一Ⅵ及传播价值)进行主动宣传，以传达媒体信息、扩人媒体影响、提丌媒体价值、塑造品牌形象。
目前，．铺牌形象塑造的重要性已经得到媒介的普遍关注，几乎所有的传媒都把，铺牌塑造列入发展计划，一时^u_人小媒体齐上阵创-铺牌，好不热闹。
但是媒体的-铺牌塑造是一个K期的市场行为，不是一朝夕即叫促成的。
同时他涉及到多种专业知识的综合运片j，如管理、公关、会融、心理、文化、经济等多种因素，因此最好还是交由专门机构来负责策划、执行。
媒体叫在集团内建立专门的策划机构，也叫以委托在行业_rl享有声誉的机构进行策划。
这些机构有具备专业素养的人才并且也有相应的专业设备，从科学的角度为媒体量身定造，保讧E计划方案的切实叫行，并有效达到目标。