绩效推行误区

绩效推行常见误区
绩效考核与绩效管理 量化指标和质化指标（素质、态度、精神、风

格） 考核与被考核者（全员性） 领导者与管理者（督 导 的关系） 关键指标和非关键指标 技术手段（通过表格、方法、模块、软件来完 成考核打分的手段） 教练手段（教与练） 绩效考核指标的年度性（逐年提升）事实
事事考核与信任法则（主观能动性，责任意识） 部门效益与公司整体效益 考核分数与绩效面谈 年终考核与日常考核 刚柔并进（刚性考核与柔性考核） 刚：1+1=2 柔：1+1=11 1+1=十
末位淘汰与优秀底线的设置 考核责任明确，部门间协调
Байду номын сангаас
考核力度与考核评析（分析，找到问题根 源）而非评估（估算，大概）
最终结果与过程督导。