我国科学发展观下企业人性化管理
浅谈企业的人性化管理
经济管理浅谈企业的人性化管理张广建 河北大学管理学院摘要：在知识经济迅速崛起的现代社会里，管理者对人力资源管理的方式需要不断进行更新，人性化的管理方法也越来越受到许多企业的重视，不少企业开展了“以人为本”的管理模式，进行了企业的人性化管理。
下列就企业的人性化管理的内涵、存在的问题、解决方法进行探讨。
关键词：人性化；企业管理 中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)021-000097-01现代高科技的经济社会里，各种人才可谓是应有尽有，人们在追求经济利益的同时，对自我的尊重和自身的发展提出了更高的要求，这就出现了很多员工和企业管理之间的矛盾，这种矛盾在一些高素质人才的身上体现得更加明显。
这就要求企业建立“以人为本”的管理机制。
而能够真正做到人性化管理，提高人力资源的管理力度，也是现代企业在市场竞争中立于不败之地的重要选择。
为员工营造一个成长的环境，使员工的发展与企业的发展相统一，才能最大限度的实现企业的效益。
一、企业人性化管理的内涵人性化管理是在充分认识人性的各个方面的基础上，针对不同人的不同需要进行培育激励和开发，利用充分发挥人的积极性，抑制人的消极性。
在企业的人性化管理的手段上采取人性的方法和方式尊重个人的个性发展，而不是简单的以企业管理者的意志来限制员工，管理者的任务是要考虑到如何最大限度地调动人们的生产积极性，释放人才内在的潜能，让人才以极大的热情和创造力力投入到公司的事业之中。
要将尊重员工作为企业最高的经营宗旨，把人的尊严看作比经济效益更重要的东西，进而才能真正增强企业的凝聚力和向心力，形成整体的强大合力。
二、企业人性化管理涉及的内容企业人性化管理主要涉及到以下内容：1.注重人的能力开发人是企业资源中最活跃的因素，也是企业最具有投资价值的要素，人力资源开发和管理日益被现代企业所重视，培养、激励和挖掘人的潜能，提高企业的竞争力，实现人性化的策略追求。
浅谈企业管理的核心-以人为本
论 等 ，主 张通 过多 种方 式 激 励人 的积 极性 的第 二 阶 的“ 意管理 ” 从 而适应 新 时代企业 发 展 的需求 。 满 ， 段 ； 战后 出现的运 用数 学方 法和计 算机 从而 提高 管 二 理 工作 精确 化 、 学化 水 平 的第 三 阶段 ， 是 这 ３个 科 但
管 理 的最 主要 的内容 一人 ，越来 越 成 为 当前 企 业 决 则 是企 业所 负责 的顾 客 。 “ 而 以人 为本 ” 的“ ” 相 中 本 也 定 管理模 式 的最重要 因素 ， “ 而 以人 为本 ” 的现代 管 理 应 的就 有 了两种理 解 ， 内尽 可能 满足 员工 的利 益 和 对 模 式也越来 越 被人们 认 可 。 在我 就对企 业管 理 中人 需 求 ， 员工 创 造更 多 的物 质 和精 神 财 富 ； 外 提 高 现 为 对
１８ ０
史 月勤 ： 企业管 理 的核 心 一以人为本 浅谈
人 。 是能适 应企 业发 展要求 ， 凡 完成 企业 给定 的 目标 ， 依靠 员工 的 自我指导 、 自我 控制 以及顺 应 人性 的管理 给企业 带来效 益 的人都 可称之 为人 才 。 对人才 的关 心 等 为企业创 造最 大化 的效 益 ， 企业 不断 适应 时代 的 及 对其 价值 的充分 重视 是 以人 为本 的集 中体现 ， 使 对人 变化 ， 走在 先进 行列 。可 以说 ， 以人 为本 ” “ 的管 理 ， 已 才 重 视与 否在 很 大程 度 上 决定 了企业 发 展 的现 在 与 经渐 渐成 为新 时代企 业对 于人 的管理 的第 四阶段 ， 是 将 来 。 以企 业实 施人 本管理 首先 应树 立起正 确 的人 所 第 二 、 阶段管 理 理论 的 延伸 与 升 华 ， 突 出人 在 管 三 是
用科学发展观解读人本管理理念
原则。倡导柔性管理 ， 强调建议和说服 的 方式 ，而不是 以权威人物 的权 力为中心 。 并随着 外部环 境 的变 化发 展新 的组织 管 理方 式， 努力构 建适 合企 业特 点 的制度和
架 构 体 系 ， 现 人 力 资源 功 能 的 重 组 和 价 实 科 学 发展 观 是 坚 持 以人 为 本 ， 全 面 、 协 调 、 持续 的 发展 观 。 学 发 展 观 ， 一 可 科 第 各 项 权 益 ， 共 同 富 裕 道 路 ， 进 人 的全 走 促 面 发 展 ， 到 发 展 为 了人 民 、 展 依 靠 人 做 发 值 整 合 ， 从 而 提 升 企 业 的核 心 竞 争优 势 。 柔 性 管 理 实 质 上 是 以人 为 本 的 管 理 ， 员 使 工有 被 尊 重 感 和 自 由发 展 的机 会 ， 高 员 提 工 的 向心 力 、 聚 力 和 归 属 感 ， 而 促 进 凝 从
心 ， 直 接 、 现 实 的 利 益 问题 ， 重 人 民 最 最 尊 主 体 地 位 ， 挥 人 民 首 创 精 神 ， 障 人 民 发 保
人 的权利 ， 供成 员 自由发展 的环境 ； 提 在 管 理视 野 上 ， 具 战略 性 ， 更 讲究 策 略性 ；
在 管 理 主 动 性 上 ， 度 更 加 积 极 ， 重 开 态 注 发 创 新 ； 管 理 功 能 上 ， 有 系 统 整 合 的 在 具
范 、 体 的 管 理 方 案 和 制 度 ， 建 立 具 体 具 并
的实施细则 ， 实现规范化、 科学化管理。 通
过 制 度 化 、 范 化 管 理 引 导全 体 员 工 共 同 规 参 与 管理 ， 过 凝 聚 所 有பைடு நூலகம்人 的 力 量 实 现 组 通
织可持续发展 。
浅议我国科学发展观下的企业人性化管理
怨 、甚 至愤怒等 不满的情绪 ，只 是不满 的程 度不 同，表达不满 的方式有 时激 烈 、有 时婉 转 。这 些不满情 绪如果不及 时处理 ，会造 成 很 多的隐患和不 稳定因素 ，甚至 直接影 响员 工对待 工作的态度和 工作 的效果事实上 ，能 够表达 不满 、勇于提意见 的员工大部分情 况 下正是 其责任心 的一种表现 方式，他可 以帮 助管理 者认清管 理中存在 的不协调 因素 ，然
人性化 管理 ，就是 在整个 管理过程 中充 分考虑和 尊重人性 要素 ，以充 分挖掘人 的潜 能、发挥人的主观能动性的管理思想和模式， 如对 人的尊重，充分的物质 激励 和精神激 励， 给人提供 各种成长 与发展机会 ，注重企业 等 组织与 个人 的全面 发展战 略，制订员 工的生 涯规划等 。人性化 管理就是要 重视企业等 组 织 内外 最重要 的资源一 一人 ， 以人为本位 、 尊重人性的管理 。 人本管 理是 以人 为管理主 体的企业文 化 管理 ，它不仅重视人 ，把人作为管理的核心， 强调用 文化开发人 力资源 ，而且把人看 作生 产、管 理的 中心 ，确立 了人 处于现代企业 生 产经营 活动 中心 的地位 。它 突破 了传统 管理 中以解 决现实 问题 为着眼 点的短视行 为，更 注重企业 发展 目标 和长远利益 ，强调人力 资 源在企 业中 的重要 作用 。因此 ，在人本 管理 中，培 养和塑造 高素质 的人是 重要环节 ，只 有培养 出有崇高理 想和坚 定信 念的人 ，才 能 使企业 的 目标转化 为职工 的 自觉行动 ，实现 职工个 人 目标与企 业 目标 的高度一致 。人 本 管理把职 工看做企 业的主人 、管理 的主人 ， 不仅重 视人力 ，更重视人才 ，不仅重视 人的 体力 ，更重视人 的智力和 首创 精神 ，用各 种 激励机 制，把职 工的积极性 、智慧和创造 力 科学地 调动起来 ，充分地 发挥 出来 。我们 应 注重创造 和培养 良好的企业 文化氛 围，为每 个职工提 供施展才 干的空 间与舞台 ，调动 职 工学 习、创造积 极性 。在此条 件下 ，管理应 从传 统 的 对人 的控制 转 向对 人 的培养 和 激 励 。既然人是有情 感的复杂 的动物 ，那 么对 员工 的管理就不应 该简化 为几项生硬 的制 度 和 固定 的模式 ，他 需要 的是管理者用心地 对 待每一个员工 。 在我们 的企业 管理 中，人 性化主 要应体 现 在 以下 几 方 面 ： １ 、给员工合理的报酬。既然生理需要是 人 的第 一需要 ，人要生存 ，就必须不 断地追 求物质利 益 ，这是 任何人都无 法回避 的。上 海 易 初 通 用 机 器 公 司 提 出 ：“ 企 业 应 满 足 员 工 日益增 长的物质 和文化需要 ，员工应满足 企 业 日益增长的科技和管理需要 。” 这样的提 法 是不是更具有说服力 ？ ２ 、以自己期望员工对待你 的方式来对待 员工 。如果你期望 员工尊重你 ，你就应 该无 条件地尊 重每一个 员工 ，而 不管他是什 么职 位 、什 么级别 ；如果你期 望员工服从 你，你 就应 该学会 认真 听取基层 员工的意见 ；如 果 你 期望 员工对你忠 诚，你就应 该真诚地对 待 每一个员 工；如果 你期望得到 员工 的赞许 ， 你就应该 善于发现 员工的优 点，及时提 出表 扬 ，而不是吹毛求疵，求全责备，动辄 处罚。 举个例 子：有一个 部门负责人 ，看到厂房 里 有烟头 ，就对此厂房 的职工说 ，这是谁 的烟 头 ，没人承认你们每人扣 ２ ０元，没过几天负 责人 自己抽烟 ，随手将烟头扔 掉厂房地上 ， 有个员 工看到后 叫他 捡起来 ，他 却说你捡起 来不就行 了吗 ？ ！这样的部 门负责人如何 让 员工 笑 脸 相 迎 ？ ３ 、及时消除员工的不满情绪。在任 何一 个单位 ，员工都 不可避免地存在 着牢骚 、抱 不在意 ，因此 需要严加斥 责 ，以引起 他 的注 意；相反犯 下大错误 时，傻子也 知道 自省 ， 因此就没有 必要去给予 严厉的批评 了 ，反 而 不如对 下属进行情感 教育 。 为 了尊重 员工的 自我 意识 ，摩 托罗拉 公 司对员工实行“ 个人承诺制” ， 由员工 自己设定 工作 目标，作为其对公司的“ 承诺” ，并当作 公 司对其业 绩检查和工作 评价的准 则；为 了遵 循执行 的及时性原 理，西方许 多企业纷纷 采 用“ 一分钟” 管理法则，即：一分钟 目标、一分 钟赞美 、一分钟惩 罚；为 了将人 性化服务 经 常化，富润集 团总结形成 了 《 经 常性思想 工 作条例 》，针对员工 日常工作 、生活 中的各 种问题做出了 ６ Ｏ条具体规定，使员工的呼声 意见有人 听，冷暖有人 问 ，急难 有人帮 ，好 人好事有人夸。 ６ 、人性化管理从点滴做起 。大连 三洋 制 冷公司制定的 《 员工五准则》在第一条“ 严 守
浅谈企业的人性化管理
浅淡企业的人性化管理当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词的被提及率越来越高。
人性化管理，作为结合制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。
一：企业实行人性化管理的必要性：实行人性化管理是知识经济时代对企业的必然要求。
所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。
其核心是处理好各种人际关系。
当今，人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正进入了以全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的社会经济形态——知识经济时代。
人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在社会中的主导作用更加突出。
一个国家、一个民族、一个企业必须拥有一大批优秀的创造性人才，才能发展知识经济。
人才是知识经济最重要的资源，只有善于管理人才，才能获取较大的效益。
因此，如何培养、使用、管理、留住人才成了企业管理头等重要工作。
其次，随着技术进步的加快，环境的日趋复杂，信息手段的广泛应用，传统的集权式的组织形式正逐渐受到挑战，组织内部的分权化逐渐成为一种趋势，大规模高度统一的大企业，正逐渐变成由许多自主经营的小单元组成的原子合成型组织。
这种分权管理的组织形式必然要求企业更加重视民主管理、自我管理和感情管理。
再次，在知识经济时代，由于人们受教育程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高，劳动者的追求更加广泛和多样化，劳动不再是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要手段，在工作中寻求人生意义。
这就要求企业更加关注了解员工，不仅满足他们的物质需求，而且设法满足他们精神方面的要求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性，从而获得更大的经济效益。
二：企业实行人性化管理的重要意义（1）人性化管理有利于员工工作积极性的提高。
人性化管理在手段上强调“柔性化”，给员工以尊重感、自主感。
浅谈企业人性化管理
千里之行，始于足下。
浅谈企业人性化管理企业人性化管理是一种以人为本的管理理念，旨在关注员工的需求和进展，供应良好的工作环境和乐观的激励机制，从而激发员工的工作动力和制造力，提高企业的综合竞争力。
本文将从员工需求的满足、激励机制的建立、沟通与协作、职业进展等方面，浅谈企业人性化管理。
首先，企业人性化管理关注员工的需求，以提高员工的福利和工作条件。
员工是企业的重要资源，他们对企业的忠诚度和工作表现直接影响企业的进展。
因此，企业应当重视员工的需求，为员工供应良好的工作环境和福利待遇，如合理的薪酬和福利制度、舒适的办公设施、健康的工作饮食等。
只有满足员工的基本需求，才能真正激发员工的工作动力和制造力，提高员工的工作效率和满足度。
其次，企业人性化管理应当建立良好的激励机制，以激励员工的工作动力和制造力。
激励是人力资源管理的重要内容，它可以通过物质和非物质两种方式来进行。
物质激励主要包括薪酬和嘉奖制度，如提高薪资水平、设立绩效奖金等；非物质激励主要包括晋升机会、学习和成长机会等。
企业应当依据员工的工作表现和贡献，合理设定激励机制，让员工感受到公正和正义，激发员工的工作激情和制造力。
此外，企业人性化管理还需要留意沟通与协作。
沟通是管理的基本技能，能够促进员工之间的理解和合作，提高工作效率和质量。
企业应当建立良好的沟通渠道，准时猎取员工的意见和反馈，削减误会和冲突。
同时，企业还应当鼓舞员工之间的团队合作和协作精神，培育良好的团队文化和共识，共同实现企业的目标和任务。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最终，企业人性化管理还需要关注员工的职业进展。
员工是企业的将来，他们的职业进展打算了企业的长期进展。
因此，企业应当制定合理的职业进展规划，为员工供应培训和培育机会，提高员工的职业素养和竞争力。
同时，企业还应当搭建一个良好的晋升通道和晋升机制，让员工有机会发挥自己的才能和潜力，实现个人的职业目标和企业的进展目标。
综上所述，企业人性化管理是一种关注员工的需求和进展的管理理念，它通过满足员工的需求、建立激励机制、加强沟通与协作、关注职业进展等方式，激发员工的工作动力和制造力，提高企业的综合竞争力。
以人性化管理促进企业发展
以人性化管理促进企业发展作者：宋照亚来源：《管理观察》2011年第24期摘要：人性化管理是适应时代变化和企业发展要求的管理学说，人的内心和谐是至高境界，也是基本前提。
心平才能气和，内和才能外顺，只有内心和谐，一个人的身体才能健康，个人潜力才能充分发挥，才能够在服务社会和企业中实现自己的最大价值。
因此，企业是社会组织体系中的重要组成部分，必须正确理解人性化管理，才能促进企业又好又快发展。
关键词：人性化管理理念树立理念强化文化管理一、人性化管理理念的内涵及必然性传统管理模式下，管理仅是为了实现企业的利润目标而进行的管理，这在很大程度上束缚了人的个性和创造力，将人仅仅变成了实现企业利润最大化的工具和手段。
现代管理学认为，成功企业必须遵循的原则之一即以人促产，管理就是调动人的潜力，而人性是复杂的，调动人的最大潜力必须充分了解人性，一切从人出发。
坚持以人为本的科学发展观，很重要的一条就是要把“人”作为一切经营管理活动的出发点和归宿点，尊重人格，尊重人性，尊重人的合理利益，唯此才能实现企业可持续发展。
二、全面树立企业的人性化管理理念新形势下，企业要实现和谐发展，必须按照科学发展观的要求，紧紧抓住当前重要的战略机遇期，树立企业的人性化管理理念，促进企业全面发展。
（一）注重人的潜能开发是人性化管理理念的基点注重人的潜能开发，是提高员工素质的一个根本途径。
企业的管理者好比是一个建筑师，他善于因材施用，将各不相同且不完美的人，像石头似的精心安排，砌成坚固的房子，既将各自的优缺点相互取长补短，相得益彰，又能因此组合出万千风景的图案，管理者的才能在这里便是珍贵的凝聚剂。
我们认为，提高员工的能力便是最好的善待员工。
因此，在矿区上下实行“定岗”、“定编”、“定员”的三定工作，让员工感受到不努力就会落伍的压力，时时、处处有危机感，有压力感，有紧迫感，推动员工的成长。
（二）加强民主化管理民主化管理就是要求企业领导者集思广益，让员工参与管理。
企业管理中的人性化管理
企业管理中的人性化管理人性化管理在企业管理中扮演着重要的角色，它强调以人为本的管理理念，注重员工的需求和情感，通过关注员工的发展、激励和沟通，促进员工的积极性和创造力，提高整体组织绩效。
本文将从三个方面探讨人性化管理在企业管理中的意义和作用。
第一，人性化管理关注员工的发展。
企业作为一个组织，离不开员工的支持和贡献。
人性化管理强调员工的成长和发展，通过提供培训机会、职业规划和晋升通道等方式，激励员工不断学习和提升自己。
这样的管理方式能够培养出更多的专业人才，提高企业内部的人才储备，为企业的长远发展奠定基础。
第二，人性化管理注重激励机制的建立。
员工是企业的重要资源，他们的积极性和创造力直接影响着企业的竞争力和创新能力。
人性化管理通过建立合理的激励机制，如薪酬激励、福利待遇、奖励制度等，激发员工的工作动力和创造力。
同时，人性化管理还注重激励方式的个性化和差异化，因材施教地激励员工，进一步激发其潜能，提高工作效率和质量。
第三，人性化管理强调沟通与关怀。
在企业管理中，沟通是十分重要的一环。
人性化管理倡导开放的沟通文化，鼓励员工与管理层进行积极的互动和反馈。
通过定期的员工聚会、意见征集和建议反馈，企业能够了解员工的需求和问题，并及时作出相应的改进和调整。
此外，人性化管理还有助于建立和谐的员工关系，提供支持和关怀，增强员工对企业的认同感和归属感，减少员工流失率。
综上所述，人性化管理在企业管理中起着重要的作用。
通过关注员工的发展、建立激励机制和加强沟通与关怀，企业能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高组织绩效和竞争力。
因此，企业管理者应当积极采取人性化管理的措施，促进员工与企业的共同成长和发展。
只有在人性化管理的基础上，企业才能长久地发展。
企业的人性化管理
企业的人性化管理人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势。
如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
那么确立现代企业人性化管理理念呢：1.注重人的潜能开发是人性化管理理念的基点注重人的潜能开发，是提高员工素质的一个根本途径。
进一步说，企业的经营者又好比是一个球队的教练。
他必须具备：合理观念，知已知彼，甚至要知道整个战局的发展；合理调配使用本组织的资源，让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会；善于对各成员给予相应的指导和帮助。
员工的素质对于企业来讲至关重要，因此，现今不少企业便将人事部改为“人事培训部”，一改过去忙于员工的调进调出的作法，将各层次员工的培训作为人事部的主要工作。
从而使员工能力和实力都能跃上一个台阶。
员工在这里感受到的是不努力就会落伍的压力，而不是感受到企业摇摇欲坠即将破产的恐惧。
员工的成长是企业成长最好的推动力。
企业对有一定才干的员工因才施用，让员工在企业中找到自己的归属感和成就感，也就增强了企业的稳定性，从而降低企业的人力资源成本，提高人力资源的使用效率和效益。
2.“员工也是上帝”是人性化管理理念的本质体现现代西方企业管理学家近期提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。
通常我们就想着顾客是产品的购买者，能帮助企业实现利润，所以只承认顾客是上帝。
在很多企业看来，员工算什么？不就是一个雇佣者吗？我出钱，你干活，天经地义，互不相关。
可是，西方人却已经意识到了员工的重要性，意识到了员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱深刻影响着企业的效益和发展。
现代企业中人性化管理的应用
【 关 键 词】 现代 企业 ； 人性化 管理 ； 应用
冲 图分类号】 Ｆ ２ ７ ０
一
【 文献标识码】 Ｂ
、
人性化管理 的概念和 意义
二、 树立“ 以员工为主 ， 以员工为本” 的理念 ， 是人 性管理的思想引领
人 是第 一生产 力 ，是 推动整 个人 类社会 文 明不断 向 前发展 的直接 源动力 。 注重 提高员 工的全 面素质 。 加强人 的潜能 开发是 人性化 管理 理念 的根本 出发点 。注 重人 的 潜 能开发 ， 是 提高员 工素质 的一个根 本途径 。 员工 的成长 是 企业成 长最好 的推动 力 。 一 个企业做 大 了 ， 是有很 多 的 原因 ， 和 一个 人成 功 一样 ， 运气 是很 大 的成 份 ， 然 而一 个 大企业 能够坚持 下去 ， 能够做得 更好 ， 需 要 的是 成熟 的管 理 思想 ， 是远 见卓识 。一个 企业 要做好 ， 首先就 是要 培养
一
在现代管理理论 中， 一个企业要想在激烈的竞争中
获得成 功 ， 立于不 败之 地 ， 除 了其本 身具 有雄厚 的财 力 和 人 力资本 之外 ， 关键 取决 于企业 内部 的管理 。 要制定 出一 个 合理 的范 围之 内的企业 管 理制度 ，必须 根据 本公 司 的 实 际情况 。一 切从 实际 出发 ， 符合 长远 的利 益发 展趋势 。 企业 要想 更好 的发展 ， 关键 取决 于人 ， 可 以说 “ 以人 为本 ” 是 现代管 理 的重要 特征之 一 。这 就更 加 凸显 出企 业 中人
第２ ０ １ ３ 年第 ２ 期 （ 总第 ４ １ ６ 期）
商 业 经 济 Ｓ ＨＡ ＮＧＹ Ｅ Ｊ Ｉ ＮＧ Ｊ Ｉ
论企业人性化管理_企业人性化管理的意义
论企业人性化管理_企业人性化管理的意义人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，代表着企业管理发展的新方面。
本文论述了企业人性化管理的内涵和本质，以及我国企业如何推广实施人性化管理。
人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，是在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。
人性管理研究的对象是人的本性，主要研究如何再培育、再激发人的正确的人生观和世界观，从而启发人的自觉行动。
人性化管理风格的实质在于“把人当人看”，企业对员工表示出极大的尊重。
随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要。
由此人们也越来越强调管理要以人为本，提出要在理性化管理的基础上实行人性化管理。
企业的主体是人，只有调动职工的积极性，开发他们的智力，发挥他们的聪明才智和创造力，才能提高劳动生产率。
一、人性化管理需要处理好几个关系1．处理好和谐员工关系，创新企业管理环境。
和谐的人文环境是企业重要的精神生产力。
把每个员工都当作一个平等的利益主体，尊重其个性及人格，这是企业的最基本的和谐准则，也是激励员工的最基本条件。
有一个调查结果显示，高达78.2％的被调查者希望管理者“工作时像领导，不工作时像朋友”。
这样的工作生活环境，才会使人安心、开心、用心。
才会不断挖掘工作潜能。
2．处理好企业目标与员工目标的协调发展。
巴纳德人性化管理理论有一个基本前提是：企业强调的是实现组织目标，企业员工则强调个人目标。
人性化管理就是要调和两者之间的紧张关系，要用合作来代替管理者与被管理者之间的对抗。
不能以企业利润最大化为追求目标，不再把人当作实现组织目标的工具，而是强调员工个人价值与组织价值的共同实现，要用合作来代替管理者与被管理者之间的对抗。
企业要在充分了解员工个人需求和职业发展意愿的基础上，为其提供适合其要求的发展道路，为其实现个人价值营造足够的发展空间。
企业实施人性化管理体现科学发展观新思想
一
三 、实施 人性化 管理 要注意 把握 的三个 问题
实施人 性化管理 要党政工 密切配合 ，共同 引导主流观念 。 国有 企业 的党委 、行政 、工会组织都从不同角度具有管理人 的 职能。党委开展切题 到位 的思 想政治工作是我党一贯的优 良传
当前 ，企业实施人性化管理正体现了科 学发展观 的新思想。 市场是 永远变 化 的 ，永远不 变 的是 企业 的主体——职 工 ，
企业职工不仅具有 自然属性而且具有 社会属性和精神属性 ，不 帮助 和经 济援 助 。二是照顾型方法 ，主要 以身体有病 、技 术能 仅有物质生活 的需求 而且有社会生活 、精 神生活的需求 。要 做 手 、年大体 弱者为主 。三是户访型方法 ，其 出发 点是 工作 的延 好这些工作 ，首先要 求企业家从观念 上实现从 以物为本 向以人 伸 ，把思 想政治 工作延伸 到职工家 庭 ，通过 与职工家属 沟通 ， 为本的转变 ，从发展 是为 了积 累物质 财富转向是为 了人 的全 面 促使职工心情 舒畅地投人工作 。四是谈 心型方法 ，其 出发 点是 发展 ，即全面满足人 的需求 、全 面提 高人的素质、全面发挥人 理解人 ，主要适合 职工工作 中遇到矛盾激化等突出问题。 的潜能 、全面实现人 的价值 ；其次 ，为使 职工 的素质得到全 面 人性化管理是 企业管理的一部分 ，反对不讲原则 ，一 味迁
不 断 提 高 。我 国加 入 ＷＴ 以 后 ，实 现 了 与 西方 企业 管 理 经 验 的 Ｏ
的企业文化做保 障。如果一个企业没有形成落地生根 的企业 文 化 ，是很难实现人 性化管理的 目标 的，甚至连最简单 、直 接的 效果也很难实现 。因此 ，经 营企业要高度重视人 的精神。
科学发展观指导下的新时期企业管理
浅谈企业人性化管理
千里之行，始于足下。
浅谈企业人性化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续发展和成功，必须重视人性化管理。
人性化管理是一种以员工为中心的管理方式，注重员工的尊重、关怀和发展。
它不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，还能够提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
首先，人性化管理强调员工的尊重和关怀。
传统的管理方式往往将员工看作是资产和工具，只关注他们的工作绩效，忽略了员工的情感和需求。
而人性化管理则强调每个员工的独特性和人格尊严，尊重他们的意见和决策权。
企业可以通过倾听员工的心声，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的关切和问题，从而增强员工的归属感和认同感。
此外，企业还可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的健康和生活质量，为员工创造一个温暖、舒适的工作氛围。
其次，人性化管理注重员工的发展和成长。
一个成功的企业需要有优秀的员工，而优秀的员工需要有广阔的发展空间和良好的学习机会。
人性化管理通过为员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升专业技能和综合能力。
企业可以设立员工培训计划，为员工提供各种培训课程和学习资源，并鼓励员工自主学习和创新。
此外，企业还可以为员工制定个人发展计划，帮助员工明确职业目标和发展方向，提供晋升和晋级的机会。
通过关心员工的发展，企业可以激发员工的工作动力，增强员工的责任感和使命感，提高员工的工作表现和执行力。
最后，人性化管理能够提升员工的满意度和忠诚度。
快节奏和高压力的工作环境往往容易导致员工的压力和疲劳，进而影响其工作效率和积极性。
而人性化管理通过关心员工的感受和需要，帮助员工解决工作和生活中的困扰，提高员工的幸福感和满意度。
满意的员工往往更加愿意为企业付出更多，积极推第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
动企业的发展和成长。
此外，人性化管理还可以建立起信任和共赢的关系，增强员工对企业的忠诚度。
忠诚的员工不仅能够为企业稳定地工作，还能够为企业提供宝贵的意见和建议，促进企业的持续创新和改进。
浅谈现代企业制度的人性化管理
浅谈现代企业制度的人性化管理现代企业制度的人性化管理是指在企业管理中充分考虑员工的需求和利益，尽可能地满足其生活和工作的需要，以提高员工的工作效率，减少员工的离职率和公司的员工流失率。
人性化管理的基本原则是以人为本，让员工和企业同步进步。
要实现人性化管理，必须充分认识人的特性、需求和利益，并充分调动和利用员工的积极性、主动性、创造性和责任感，以达到企业和员工的双赢。
首先，现代企业制度的人性化管理要注重员工的福利待遇。
企业要注意员工的薪资、岗位晋升、培训及福利待遇等方面，让员工有稳定的工作保障和较高的收入水平，从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。
其次，现代企业制度的人性化管理要注重员工的情感需求。
企业要重视员工的工作环境和氛围，创造和谐的办公氛围及提供舒适的办公环境，鼓励员工表达自己的情感需求和建设性的意见，加强企业和员工的互动交流，建立和谐的员工关系。
再次，现代企业制度的人性化管理要注重员工的职业成长。
企业要重视员工的职业发展，为员工提供晋升和培训的机会，帮助员工提高专业技能和管理能力，让员工能够发挥自身的潜力和实现自身的价值。
最后，现代企业制度的人性化管理要注重员工的工作质量。
企业要建立健全的业绩考核与激励机制，明确工作目标和完成标准，鼓励员工团队协作，降低工作压力，提高工作效率和质量，从而实现企业的可持续发展和员工的个人成长。
综上所述，现代企业制度的人性化管理是建立在以人为本、人尽其才的基础之上，实现企业和员工的共同发展和双赢的管理策略。
企业在实践中要注重员工的福利待遇、情感需求、职业成长和工作质量等方面，全面提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的可持续发展。
以科学发展观为指导 深化监理企业人力资源管理
２ 监理 行业人 力 资源 管理 现状
２１ 人力资源管理 重视度 和管理水平不高 ．
目 ，工程监理企业人力资源管理的模 式较 为单一 ，缺乏系统性和 前 兼容性 ， 大部分监理企业 只重视或强调一些诸如劳资 、合同、社保等传 统的人事工作 ，对现代化企业科学的人力 资源管理理论和操作模 型还缺 乏深入 、系统的了解 ，在 日常的管理 中仍延用观念陈 旧和落后的方式 。 同时 ， 鉴于工程监理行业人才结构参差不齐 ，因此很多监理企业很少能 真正做到人才选 、育、用 、留 ，企业人力资源管理水平普遍不高。
一 科 技 与 生 活 ：
பைடு நூலகம்
２０第５ ０年 ｌ １ 期
管 科 学
２１ ０
以科学发展观 为指 导 深化监理 企业 人 力资源管理
万 莉
（ 江西省 电力设计 院 ，江西南 昌 ３ ０ ９ ３ ０ ６）
摘 要 从科学发 展观角度 出发 ，结合 监理行业 人力资源 管理现状 ，就如何 做好 企业人 力资源管 理提出几 点见解 。
关键 词 科 学发展 ；监理企业 ；人力资 源管理 中圈 分类 号 Ｆ 文献标 识 码 Ａ 文 章编 号 １７ —６ １（ １）８—２ １Ｏ ２ ６３９ ７一２ Ｏ０ １００一 １ Ｏ
党的十六届 三中全会提 出了 “ 坚持以人为本 ，树立全 面、协调 、可 持续的发展观 ，促进经济社会 和人 的全面发展”的科学发展观 ，它是在 深化改革开发进程 中，在迈 向全面夺取小康社会 的新 的发展形势下 ，对 马列主义 ，毛泽东思想 、邓小平理论和三个代表重要思想既一脉相承又 与时俱进 的社会主义建设政 治纲领和行动指导。科学发展观的内涵极 为 丰富 ， 涉及经济 、政治 、 文化 、社会发展各个领域 。当前 ，电力系统掀 起学习和实践科学发展观活动高潮 ，本人从科学发展观角度出发 ，结合 监理行业人力资源管理现状 ，就如何做好企业人力资源管理提出几点见
论现代企业应该实行人性化管理
现代企业应该执行人性化管理人性化管理作为一种现代企业管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。
成功的企业都把建立人性化的管理理念放在首要的位置，人性化管理的特征为尊重人、信任人、爱护人和激励人，现代企业管理的人性化应建立完善的薪酬福利制度，以此激发员工的责任意识、提高生产率和工作质量；推行“劳动人道化”，进一步改善劳动保护和应用符合人体生理特点的生产工具、生产方法和劳动环境；在企业中创造一个和谐的气氛和机会均等的竞争环境；培植满足人性发展的土壤等举措。
它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命，使得企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益有一个全面的转变。
这种转变将体现出人主宰自然、人是万物之灵的客观规律。
在实际当中，由于缺乏人性化管理所导致的管理失败的教训也是为数不少的。
如象三株集团的垮掉、郑州亚细亚集团的破产、秦池酒厂的美梦破灭都证明了“家长制”、“一言堂”的集权化管理的失败。
进入20世纪90年代以来，企业生产管理目标追求发生了明显的变化，一个历史性的重大转变就是由传统的“大量生产”转向“顾客化生产”。
导致这种转变的客观经济依据是：一个社会如果处于贫困状态，物资比较匾乏时，社会大众的消费心理和消费行为就比较单一，因而比较容易满足。
一旦一个社会进入富裕状态，社会大众拥有的财富多了，购买力强了，消费者的心理就会变得复杂，消费行为就会变得更具有选择性（更具有挑剔性）。
这就要求企业及时提供更加多样化和更具个性的产品和服务社会需求的这种变化，实际管理当中存在的这些问题，反映到生产管理上来，就是传统的以追求“规模经济”为主要目标的“大量生产”转变为能对顾客复杂多样的需求迅速做出反应的“顾客化生产”。
“顾客化生产”要求企业能在较短的时间内提供更多的新产品，加快产品和服务的升级换代。
比如采用人性化生产线来灵活组织生产，突出多品种、小批量。
全面的生产管理人性化，即“顾客化生产”还包括生产过程的人性化、产品的人性化和基础结构的人性化三个方面。
对企业人性化管理的探究
对企业人性化管理的探究企业人性化管理是近年来广受企业关注的一种管理方式。
它不仅注重企业的财务利益，还重视员工的心理需求和个人成长。
人性化管理要求企业从员工的角度出发，关注员工的情感、体验和内心需求。
这种管理方式最终旨在创建一个员工和谐、幸福、稳定的工作环境，提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
实行人性化管理需要打破传统的以管理者为中心的管理模式，实现以员工为中心。
这就需要企业首先认识到员工的重要性，尊重员工的价值，关注员工的内心需求，为员工提供教育、培训和成长机会。
人性化的管理方式还要围绕着员工的个性、情感和成长，建立起多元化的奖惩机制，激励员工对企业持续发挥其最大的贡献。
人性化管理对员工的关注具体表现在以下几个方面：首先是关注员工的情感需求。
在职场中，员工不仅仅需要体现出职业的能力，还要有一种人情味。
企业需要关注员工在工作和生活中的情感体验，及碘供员工心理咨询和支持。
其次是关注员工的职业生涯发展。
企业应该为员工定制科学的职业发展规划，提供相关训练，并在培训上投入更多资源，为员工职业道路的进步提供支持。
再次是关注员工的工作过程。
企业需要理解员工工作的压力和要求，为员工提供良好的工作环境、照顾员工的生活需要，处理中间的矛盾纷争，创造和维护一个和谐、舒适、积极的工作氛围。
最后，企业还需要在奖惩机制上作出调整，为员工设置符合实际的薪酬福利、优秀员工交流机会和奖励制度等。
同时，企业还可以积极主动地开展爱心*昌助、志愿者活动和公益慈善事业，传递正能量，增强员工的归属感和荣誉感。
人性化管理可以有效的提高员工的工作积极性和创造力，也能够增强企业的核心竞争力。
作为企业经营者，应该积极的推进员工人性化管理，创造一个企业、员工双方都能愉悦、高效、健康的工作环境。
浅谈现代企业管理的人性化7
浅谈现代企业管理的人性化7一、人性化管理的重要意义1.人性化管理将企业的核心竞争力.人是企业的核心、是企业的,是企业价值的，“以人为本"的人性化管理理念，当今已经容入到现代企业管理中，并得到全面的体现，成为现代企业管理中重要的管理、经营战略。
人是在整个活动中最有生命力与创造力的精神财富,是最重要、最宝贵的**，一支思想统一、行动统一、目标统一的团队，将企业的竞争力.另一方面，在日常的管理中,关注员工、爱戴员工、激励员工、培养员工主人翁的责任感,使其转化融入到工作当中去,将会一股很大力量。
2.人性化管理将促进企业机制的完善.人性化管理，亦可称为理性化管理，人性化管理并不排斥企业制度化的制约机制，在一定意义上讲，管理而不是管人,人只是在管理中的一个点，企业要实现管理目标，必须要建立与完善**项保障体系，设立**项管理运营机制，以此来保证企业良好的工作秩序与环境，从而保证实现企业**项管理目标。
3.人性化管理的核心理念是,尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，用关爱沟通的方式，将人的情感渗透到理性管理中，为员工搭建最大的平台,提高企业的向心力、凝聚力和员工的归属感，员工与企业有着相同的目标和价值取向，为员工创造既严肃又松弛的人际氛围，使员工自觉执行企业**项管理制度，保证企业正常运转。
一位企业家人士讲,“企业员工的积极性是在与企业的关系中建立的，人的积极性是企业的基石，“企”字没有人，只剩“止”字了，企业还怎么呢?企业员工既是管理的客体、对象,又是管理的主体，是管理主客体的统一，并通过采取一系列措施为实现主客体角色的转换架在特定的企业文化中,员工才能发挥出自己独特的个性和特长,才能使企业在市场上占据领导地位.为此，企业管理者应在企业内部积极营造人人都能成才、人人都想干事创业的良好氛围，并倡导活力互动的、灵感激发式的企业文化，保持员工高度的警觉性和强烈的紧迫感，促进员工主动性和积极性的充分发挥,使其能够继续坚持不懈地为实现企业目标而努力。
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浅议我国科学发展观下的企业人性化管理
摘要：牢固树立和全面落实以人为本的科学发展观，必须坚持以人为中心和出发点，对人及人性进行科学的分析，从实践上贯彻以人为本的理念和要求，践行人性化管理，实现企业人性化管理，推动经济、社会与人的全面、协调、可持续发展。
关键词：科学发展观以人为本人本管理人性化管理
人性化管理，就是在整个管理过程中充分考虑和尊重人性要素，以充分挖掘人的潜能、发挥人的主观能动性的管理思想和模式，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业等组织与个人的全面发展战略，制订员工的生涯规划等。
人性化管理就是要重视企业等组织内外最重要的资源——人，以人为本位、尊重人性的管理。
人本管理是以人为管理主体的企业文化管理，它不仅重视人，把人作为管理的核心，强调用文化开发人力资源，而且把人看作生产、管理的中心，确立了人处于现代企业生产经营活动中心的地位。
它突破了传统管理中以解决现实问题为着眼点的短视行为，更注重企业发展目标和长远利益，强调人力资源在企业中的重要作用。
因此，在人本管理中，培养和塑造高素质的人是重要环节，只有培养出有崇高理想和坚定信念的人，才能使企业的目标转化为职工的自觉行动，实现职工个人目标与企业目标的高度一致。
人本管理把职工看做企业的主人、管理的主人，不仅重视人力，更重视人才，不仅重视人的体力，更重视人的智力和首创精神，用各种激励机制，把职
工的积极性、智慧和创造力科学地调动起来，充分地发挥出来。
我们应注重创造和培养良好的企业文化氛围，为每个职工提供施展才干的空间与舞台，调动职工学习、创造积极性。
在此条件下，管理应从传统的对人的控制转向对人的培养和激励。
既然人是有情感的复杂的动物，那么对员工的管理就不应该简化为几项生硬的制度和固定的模式，他需要的是管理者用心地对待每一个员工。
在我们的企业管理中，人性化主要应体现在以下几方面：
1、给员工合理的报酬。
既然生理需要是人的第一需要，人要生存，就必须不断地追求物质利益，这是任何人都无法回避的。
上海易初通用机器公司提出：“企业应满足员工日益增长的物质和文化需要，员工应满足企业日益增长的科技和管理需要。
”这样的提法是不是更具有说服力？
2、以自己期望员工对待你的方式来对待员工。
如果你期望员工尊重你，你就应该无条件地尊重每一个员工，而不管他是什么职位、什么级别；如果你期望员工服从你，你就应该学会认真听取基层员工的意见；如果你期望员工对你忠诚，你就应该真诚地对待每一个员工；如果你期望得到员工的赞许，你就应该善于发现员工的优点，及时提出表扬，而不是吹毛求疵，求全责备，动辄处罚。
举个例子：有一个部门负责人，看到厂房里有烟头，就对此厂房的职工说，这是谁的烟头，没人承认你们每人扣20元，没过几天负责人自己抽烟，随手将烟头扔掉厂房地上，有个员工看到后叫他捡起来，他却说你捡起来不就行了吗？！这样的部门负责人如何让员工笑脸相
迎？
3、及时消除员工的不满情绪。
在任何一个单位，员工都不可避免地存在着牢骚、抱怨、甚至愤怒等不满的情绪，只是不满的程度不同，表达不满的方式有时激烈、有时婉转。
这些不满情绪如果不及时处理，会造成很多的隐患和不稳定因素，甚至直接影响员工对待工作的态度和工作的效果事实上，能够表达不满、勇于提意见的员工大部分情况下正是其责任心的一种表现方式，他可以帮助管理者认清管理中存在的不协调因素，然后加以改进。
4、为员工提供发展的机会。
通过对人的需要的分析得知，每个人不仅有生理上的基本需要，还有自我实现的需要、权力的需要、成就的需要，而且合理满足这些较高层次的需要可以更好地激发人的内源性动机，使员工保持更稳定更持久的工作动力和热情。
给员工更多的发展机会，首先要求领导者有“*之美”品质和“容人”的气度，象关心自己的前途一样关心每一个员工的发展；其次要让员工更多地参与管理，参与决策，丰富员工的工作内容，拓展员工的发展空间；三是要使员工个人的发展与企业的发展融为一体，为每一个员工制定职业生涯发展规划，并帮助其逐步实现；四是要为员工创造学习、培训的机会，使其具备与其职业发展规划相适应的知识和能力，从而实现人的全面进步。
5、管理是一门研究人的艺术。
管理是一门学问，也是一门艺术，它虽然没有一个客观的标准和固定的模式，但可以通过管理者的用心体会和不断探索，达到更佳的管理效果。
日本松下公司创始人松
下幸之助被誉为“经营之神”。
后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，后来投奔松下公司，在担任厂长时，工厂失火烧掉了。
后滕清一心中十分恐慌，以为不被革职也要降级。
不料松下接到报告后，只对他说了四个字：“好好干吧！”松下这样做，并不是姑息部下的过错。
以往，即使只是打电话的方式不当，后滕也会受到松下的严厉斥责。
松下的这种做法，巧妙地抓住了人类的心理。
在犯小错误时，本人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意；相反犯下大错误时，傻子也知道自省，因此就没有必要去给予严厉的批评了，反而不如对下属进行情感教育。
为了尊重员工的自我意识，摩托罗拉公司对员工实行“个人承诺制”，由员工自己设定工作目标，作为其对公司的“承诺”，并当作公司对其业绩检查和工作评价的准则；为了遵循执行的及时性原理，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，即：一分钟目标、一分钟赞美、一分钟惩罚；为了将人性化服务经常化，富润集团总结形成了《经常性思想*工作条例》，针对员工日常工作、生活中的各种问题做出了60条具体规定，使员工的呼声意见有人听，冷暖有人问，急难有人帮，好人好事有人夸。
6、人性化管理从点滴做起。
大连三洋制冷公司制定的《员工五准则》在第一条“严守时间”中提示员工：“当您由于身体不适、交通堵塞、家庭有困难，不能按时到公司时，请拨打7317375，通知公司”。
在这里没有单纯“不准迟到”、“不准早退”的硬性规定。
虽不是惊天之举，甚至微不足道，但却体现出领导者的仁爱之心、
关怀之情。
如果我们的每一位经营管理者心中时刻装着职工，急职工所急，想职工所想，忧职工所忧，管理中的人文关怀就会自然流露，而不需要去刻意的追求或表现。
基于以上分析，人性化管理应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行引导，弱化其反面作用。
在人性化管理的实施和手段上采取“人性”的方式、方法，尊重个人与个性、理性与非理性，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制员工。
在实现共同目标的前提下，给员工更多的“个人空间”，而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。
管理的核心是管理人，要了解人，顺应人性，实现人性化管理。
人性化管理，尊重是前提，爱护是基础，信任是动力，善待是关键。
参考文献：
1.俞彪基.实施以人为本战略促进企业科学发展——在现代企
业管理中体现以人为本[j]. 新西部（下半月）.2009（11）
2.李建蓉.管理的发展趋势——浅谈企业的人性化管理[j].中国科技信息.2006（15）
3.王静.初探人性化管理在企业管理中的地位与作用[j].中国商界（上）.2010（04）。