如何当好正职
怎样当好正职和副职
怎样当好正职？怎样当好副职？领导干部中存在着两种职责，那就是正职与副职，担任不同的职务就需要具备不同的素质，掌握不同的方法，如何把握好正职副职的职务责任，提高素质修养，加强岗位服务，下面，我就怎样当好这两个职务谈下个人想法：一、怎样当好正职第一，统揽全局，集中精力抓大事正职领导要具有统揽意识，始终以全局态度来总览工作，统揽不包揽。
一是解决问题要有力度，要卓有成效，善于站在全局的高度审视和处理问题，及时抓住事物发展方向的根本问题以及影响发展全局的关键问题。
二是要立足全局，统筹协调。
讲政治，重民意，抓关键，想问题必须充分考虑村民们的利益。
在具体工作中，要积极协调好正职与副职、副职与村民之间的关系，在照顾方方面面的同时，要善于抓住重点、突破难点，尽职尽守的完成各项任务。
三是要有驾驭复杂局面的能力。
面对遇到的各种棘手矛盾，都要保持临危不乱，不回避，沉着应对，从容面对，善于应对各种突发情况，并及时地采取措施，要始终保持清醒的头脑、充沛的激情、敏捷的应变能力，周密部署、精心组织，圆满的完成各项工作任务。
第二，敢于承担，严于律己，容人容事讲原则工作中遇到困难问题要敢于自己承担责任，不推卸不否认，并第一时间对问题进行处理，多做总结与自我批评，不断完善自己。
作为正职要严格要求自己，经常性的反思自己，总结经验，对人对物要保持包容的心态，做事对问题都讲究原则，对待矛盾要敢于正视它、分析它并化解它，切实做到做到秉公用权讲正气，克服困难讲士气，接受批评讲大气，为人处世讲和气。
第三，办事敢断不武断，团结协作抓落实作为主要领导必须有主见，该“拍板”的要大胆“拍板”，特别是对棘手的问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。
一是就是要有很强的民主作风，要了解民情、反映民心、代表民利，一切为了群众，一切依靠群众，一切成绩归功于群众，一切成果与群众共享。
二是要立足本职，尽心尽力，保证每项工作、每个环节都不脱档、不落空。
三是要善于发挥各部门的职能作用，善于调动各部门的工作积极性，发挥他们创造性，使各部门之间密切配合、群策群力、形成合力抓落实，增加集体队伍的凝聚力和向心力。
怎样当好正职和副职
怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持续、稳定、协调发展具有十分重要的意义。
一、关于如何当好正职这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院、所、校长和省局机关的处长（包括主持工作的副职）。
在企业领导班子中，正职的位臵是最重要的。
怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。
1、正确地认识正职的地位和作用。
作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自己所担负的职务在本企业及至在全网的地位和作用，摆正位臵，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。
党委书记是省局党委直接下级党组织的代表，受省局党委委托主持和领导本企业党的工作，是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。
行政正职是省局委派在本企业的法人代表，是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。
党委书记、行政正职都具有实际的双重身份，既是省局派出人员，也是本企业的代表者。
因此，既要顾全电网大局，服从省局统一指挥，又要积极认真地办好本企业的事情，完成本企业的任务。
省局机关处长，是省局某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长排忧解难，对外则完全代表省局执行党委和局长的决策，落实工作任务，监督指导基层单位的工作。
2、要善于抓住“重点”和“结合点”及时提出工作思路。
正职是班子中的一班之长，在对企业的领导中，负有全面的主要责任。
因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作，才能把握领导权，才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。
第一、要把握住重要工作。
企业内部形势、外部环境都是动态的，要及时抓住本企业的主要矛盾，并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来，提出本企业的工作总思路和具体措施，把握整个企业的工作方向。
如何当好部门正职？
如何当好部门正职？如何当好部门正职？一般来讲，每个单位都有几个或十几个职能部门，而作为部门的正职，则是本单位领导与群众之间联系的桥梁和纽带，起着承上启下、上传下达的重要作用。
当好一个部门的正职，必须做到两个“划清”、两个“摆正”和两个“过得硬”。
一、两个“划清”1、划清“请示”与“上交矛盾”、“依靠”与“依赖”的界限。
一个部门的正职，要明了自己肩上担子的分量，其分量意味着组织给予的信任、责任和荣誉的总和。
信任，表明组织对自己的放心；责任，关系到所管部门在本单位的地位和作用；荣誉，决定着周围群众对我们党和政府的评价。
可见，作为一个部门正职，以高度的敬业精神把本部门工作做好，当属责无旁贷，毋庸赘述。
在部门正职的日常工作中，“请示”是其工作中的一项常规性内容，但“请示”本身却也是一种艺术。
作为一个部门正职，如何把握“请示”二字的内涵和标准，请示什么，何时请示，深究起来大有文章。
涉及党和国家的路线方针政策的大事，要请示；牵涉到单位全局的工作，要请示；自己有了主意有了办法，但还有些吃不准，怕弄错，要请示。
前两个请示的目的，是让分管领导随时了解大事，随时掌握大局；后一个请示的目的是尽量避免出错，少走弯路。
日常必须做的分内事，不请示；应该做的对全局有益无害的临时分外事，不请示；有可能给领导带来不便的事，该办则办，该不办则不办，不请示；领导忙碌的时候，只要不误事，不去凑热闹，搁下等机会，暂不请示。
这里还要强调两点：一是请示之前，要带上自己事先考虑好的多种方案和办法，既可供领导决策时参考，又可给自己加压以克服依赖的恶习。
二是凡必请示的事情，要作好口头请示和书面请示的两手准备，领导有时间听也愿意听时，口头请示、书面请示一齐上；领导太忙或暂时不想听时，留下书面请示，随时待命。
这样做，有助于划清“请示”与“上交矛盾”的界限，也不会把“依靠”混同于“依赖”。
2、划清“以身作则”与“事必躬亲”、“带头”与“代办”的界限。
一个部门的正职，凡事率先垂范起模范带头作用，固然属于美德，但一定要掌握好率先的“度”，要抓住垂范的“关节点”。
如何当好正职
如何当好正职 一、正职的地位和作用 二、正职素质的基本要求 三、正职要善于宏观决策 四、正职要善于总揽全局 五、正职要善于知人善任 六、正职要善于组织协调 七、正职要善于处理突发复杂事件 八、正职要善于维护班子团结 九、正职要善于调查研究 十、正职要善于做思想政治工作
正 五、正职要善于知人善任
（二）1园、长是总幼揽儿全园局的活基动本的内复涵杂性的要求。
职 六、正职要善于组织协调
2、是幼儿园活动的多样性的要求。
七、正职要善于处理突发复杂事件
3、是幼儿园活动的影响力的要求。
八、正职要善于维护班子团结
九、正职要善于调查研究
十、正职要善于做思想政治工作
甘井子区教育局党委党课知识专题讲座
甘井子区教育局党委党课知识专题讲座
如何当好正职 一、正职的地位和作用 二、正职素质的基本要求 三、正职要善于宏观决策 四、正职要善于总揽全局 五、正职要善于知人善任 六、正职要善于组织协调 七、正职要善于处理突发复杂事件 八、正职要善于维护班子团结 九、正职要善于调查研究 十、正职要善于做思想政治工作
三、正职要善于宏观决策
好 四、正职要善于总揽全局
正 五、正职要善于知人善任
职 六、正职要善于组织协调 七、正职要善于处理突发复杂事件
八、正职要善于维护班子团结
九、正职要善于调查研究
十、正职要善于做思想政治工作
（一）要有坚强的党性 （二）要有优良的作风 （三）要有驾驭全局的能力 （四）要有广博的知识
甘井子区教育局党委党课知识专题讲座
职 六、正职要善于组织协调 七、正职要善于处理突发复杂事件
4、分工负责、组织实施的作用； 5、追踪调研、修正完善的作用。
如何才能当好正职
如何才能当好正职？结合几年来的工作实践，我的体会是，当好正职应应具备以下几个条件：
1、要有较高的政治理论水平及优良的工作作风。
要把搞好本职工作做为实践“三个代表”的有效途径，勇于开拓进取、公道正派、与人为善、吃苦耐劳、率先垂范。
始终坚持：以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。
2、要有较强的写作能力。
扎实的文字功底，可以充分展现你的内涵，你的思路、设想和你的个人魅力，也是机关管理干部的必备条件，这一点，对中层正职来说，就更为重要。
3、开拓创新能力。
想要做一名优秀的中层正职，就不能因循守旧，不能按部就班的对待自己的工作，要敢于开拓创新，敢于抓住机遇，敢于迎接挑战。
5、具有较全面的组织、协调和管理能力。
独木不成林，要具有良好的交际沟通能力和团队精神，能团结同志，正确处理领导、同事以及其他部门的关系。
工作思路清晰、头
绪分明，具有较强的口头表达能力。
能较好地履行计划、组织、实施和协调等职能。
6、能开展批评与自我批评。
良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，金无足赤，人无完人。
要勇于接受批评和劝告，决不能一意孤行，要对自己的所作所为经常反思。
敢于承认错误、承担责任。
7、实事求是，理论联系实际的办事方法。
公平公正的待人态度，人格的平等，在于相互尊重。
要有海纳百川的宽阔胸怀，对同事不抱偏见。
牢记，“兼听则明，偏信则暗”的古训。
怎样当好中层正职领导干部
怎样当好中层正职领导干部（一）自身修养（做人、做事、做学问）干部手中的权力，只是一种职位（职务）权力。
这种职位权力只有在人们普遍承认和服从，才取得了实际的领导权。
正职干部如果没有权威，说话没人听，指挥没人应，办事没人从，这就是权力没有转化为权威。
作为一个高校的部门或单位的正职干部，要把权力变成权威，发挥权力应有的作用，应做到：在做人上，一要道德品质高尚。
思想道德素质主导人的总体素质，是一种无形的人格力量，特别在高校教育过程中，思想道德直接关系到我们个人的成长及事业的成败.目前我们正在学习贯测的中央16号文件，文件中讲，学校教育，育人为本；德智体美，德育为先。
这是我们培养社会主义事业的合格建设者和可靠接班人的要求。
我们培养干部，选干部、用干部都要求德才兼备。
德才兼备，德为首。
在说明德才关系上蒙牛集团总裁牛根生有一句话：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。
”这句话是值得回味的。
做人要厚道,要以诚待人；要光明磊落,不搞当面一套，背后一套；做人要大气,要胸怀宽广，不要斤斤计较，小肚鸡肠；要广纳百家之言，善于听取不同意见，大家在工作中是否有这样的感觉，就是当你听到顺耳的，表扬的语言只是心里很舒服，但没有什么回味的东西，就是说没有什么份量。
当受到批评和接到意见的时候心情比较沉重，到觉得有很多值得回味的东西。
一般情况下我们能够面对的有下面几种情况：①来自领导和朋友的发自内心的肯定或者是善意的批评，这要当一回事，要认识自己，要建立自信，对批评要有虚心的态度，要反省自己；②来自周围或同事间的不经意的吹捧，要保持冷静的，要有清醒的头脑，切不可飘飘然、昏昏然而忘了自己。
③面对经意间和不经意间的恶意的批评或攻击，要保持平和的心态，要深刻的反思自己，查找问题，要引起高度的重视，这种批评往往是一个警钟，是我们面对成绩时容易忽视的。
要正确地面对它，切忌回避、否定和敷衍搪塞。
要善于在批评的意见之中去寻找积极的东西。
做好正职的要诀
做好正职的要诀在一个组织机构的领导班子中，副职的作用发挥得如何，除了其素质、能力和岗位职责等因素外，还与正职襟怀大小有直接关系。
因此，对于正职来说，如果你期望副职成为一个得力的助手，那么首先就要拥有宽阔的襟怀和容人的雅量。
一、理解副手的工作，不在背后说长论短当正职不容易，当副职更不容易。
正职能够开明一些、大度一些，称职或出色一些，副职的日子就会好过一些，工作起来也就有积极性和创造性。
否则，副职的日子就不那么好过了。
工作上不去，会挨训；工作上去了，既怕正职说越位，又怕其他副职会嫉妒。
因此，正职要充分体谅副职的难处，多给予理解，不吹毛求疵，不做无原则的挑剔；工作没上去，帮他们查找原因，然后再对症下药，帮助他们选准攻坚克难的着力点和切入点，并及时给予应有的支持。
工作有了成绩，及时表扬、奖励，并帮他们确定新的、更高的目标，鼓励他们在取得成绩的基础上继续探索和创新。
尤其是在副职没把工作搞上去的时候，更应注意副职的自尊心和难处，更要把握准问题的症结，绝不能不问青红皂白，一看工作没上去就火冒三丈，大加斥责。
这是正职领导工作的大忌，也于事无补。
从实际工作中看，绝大多数的副职在工作中都是尽心尽力的，明明是费了九牛二虎之力，明明是确有其克服不了的困难，你不调查、不了解，而是胡乱挑剔一番，这样，你可能耍了威风、显出了"水平"，但结果却是跟着你干的人少了，想糊弄你的人多了。
二、支持副手的工作，不在暗中牵制掣肘在理解的基础上，支持副职领导的工作，是正职领导的天职。
这里说的不拆台，主要是指正职心胸要开阔，要敢于让副职崭露头角、建功立业、超过自己；特别是要能够推功揽过，要敢于真心实意地对副职说："你大胆地干吧，成绩归你，出了问题我担着。
"更为重要的是，既要敢于这么说，又要勇于这么做，在向上级领导汇报的时候，在年终总结和评优的时候，在你自己作述职报告的时候，千万别忘了说哪件事的主功归谁，哪件事的责任是自己的。
当好正职的四项原则
当好正职的四项原则钟德标如何才能当好正职？结合多年工作实践，我的体会是，当好正职应当坚持四项原则：一、坚持信任原则。
互相信任是一个班子内保持民主、和谐气氛的重要条件。
俗话说：“宰相肚里能撑船。
”作为正职，要有博大的胸怀，恢宏的气度，做到容人不怨人，尽职不包办，通气不赌气，重情不徇私，立党为公，不拉帮结派。
对重大问题的讨论，先向大家交底，让每个班子成员充分发表意见，并敢于向班子成员敞开自己的心扉，表明自己的态度。
在进行重大问题表决时，严格执行民主集中制原则，坚持一人一票制度。
同时，要尊重每个班子成员的职权，涉及副职分管的工作，多听分管领导成员的意见，相信副职能做好分管工作，做到放心、放手又放权。
对班子成员一视同仁，不厚此薄彼和偏信偏爱。
二、坚持沟通原则。
由于班子成员分工不同，气质不一，性格各异，所以，班子内部发生分歧和矛盾是难免的。
这时，正职要善于扬人之长、补人之短，积极引导班子成员自觉地寻求矛盾双方的共同点，求同存异，互相沟通，以大局为重，以集体利益为重，按照民主集中制原则办事和决策。
在日常工作中，要经常碰头，互通情况，信息共享，做到重大问题多通气，决策问题先通气。
在班子意见不一致时，不急于拍板，经班子反复磋商研究谋求一致后再作决定。
允许班子成员在工作方法和领导艺术方面保持特色，使之各展其长，互补其短。
三、坚持支持原则。
一个领导班子的群体功能能否体现，群体优势能否发挥，取决于正职与其他班子成员之间的支持和合作。
特别是一、二把手之间的关系，直接影响班子建设和工作。
正职要主动同班子其他成员搞好合作，互相支持。
凡属班子成员职权范围内的事，正职决不能越俎代庖，要尽可能地交由班子成员办理。
与班子成员之间工作发生矛盾或处理问题欠妥时，正职要主动商谈，互相沟通，力求相互尊重不发难，相互支持不拆台，相互配合不推诿。
平时对班子成员要多鼓励、多支持、少指责，有成绩时，及时给予肯定；出了问题时，及时批评指正，并主动分担责任。
怎 样 当 好 正 职
怎样当好正职大家知道，无论在一个单位、一个班子、还是一个部门，正职都始终处于主导地位，班子的协调运转，全局工作的运筹指挥，重要决策的拍板定案，都起着至关重要的作用。
正职作用发挥得如何，对单位、班子和部门的建设，在一定意义上有着决定性影响。
正像大家常说的，单位看班子，班子看主官。
怎样才能当好正职，使自己成为上级放心、同级佩服、群众满意的强手，需要长期的实践锻炼和多方面的努力。
作为一门领导艺术，我觉得，起码有这么四点，需要很好地借鉴和把握。
一、统揽不包揽，集中精力抓大事作为正职，无论是主官，还是部门主要领导，其根本职责就是抓大事、把方向，也就是小平同志经常讲的管全局、干本行。
这一点每个同志从理论上都能说出个一二三来，但在实践中往往会出现动机与效果不一致的地方，有的在复杂的形势面前，缺少主心骨、左顾右盼；有的在具体工作中不会牵牛鼻子，抓不住主要矛盾；有的不善于区分责任，对下不放心、不放手，该由分管领导和机关部门办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事务，结果大事没办好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。
应当说，主要领导对本单位、本部门的带全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽。
古人讲：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而某子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。
所谓“谋势”，就是统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务。
一个精明、成熟的领导应当善于“谋势”而疏于“谋子”，把主要精力放在全局、大事、方向上。
江泽民同志也经常引用古语“不谋全局者，不足以谋一域”来教育我们，也是这个道理。
如何统揽，我理解主要应在三个方面下功夫，即用邓小平理论统一思想，用新时期军事战略方针统领工作，用江主席“三讲”要求统筹班子建设。
搞好统揽，就要做到遇事经常想一想是否符合党的路线方针政策，体现我军执行政治任务武装集团的根本属性；想一想是否符合大局的需要，自觉做到在大局下行动；想一想是否体现了我军的根本宗旨，坚持了人民的利益高于一切的原则；想一想是否体现了新时期军事战略方针要求，以提高战斗力为出发点和落脚点。
副职眼中的正职
正职是副职的领导，管理中起到支配主导的作用。但要获得较好的工作绩效，离开副职的支持、协调与合作也是不现实的。或者说正职单枪匹马打天下，一是很累，二是吃力不讨好。
第一，要尊重副职。由于所处决策的位置，有时会忽视对副职的尊重。比方说，遇到重大问题忽视了事前与副职商量，听到员工对副职不负责任的评价不制止；或者工作越位，随意安排别人去干副职分工范围的工作等。正职要尊重副职的人格、劳动和作用，与副职建立起正常的良好的关系。
三、知人善任，善与人同。
作为正职，要了解下属的所长，用其长避其短，充分发挥人的潜力和积极性；要尊贤爱才，公正无私起用人才，而不能嫉贤妒能，怕别人威胁自己的权力；要充分信赖人，坚持用人不疑，疑人不用的原则。
正职在工作中还要善与人同。既要善于与人求同存异，搞好上下左右的团结，使大家同心同德，又要把工作的成绩、利益、荣誉与自己的下属同享。不能把功劳归于自己，把错误归于别人。得人心的一个重要条件就是善与人同，努力做到与人同甘共苦，关心别人胜过关心自己。 （唐清泉）
2、良好的个性风格。做一个性格开朗、诚恳坦率、富有同情心的正职，副职及下属才愿意与其接近，工作起来也能配合默契，收到良好的效果。一个优秀的正职切忌心胸狭隘、独断专行、性格怪僻，更不能重此轻彼、反复无常、朝令夕改。如果是这样，就会使人不易接近，势必影响工作效率。
3、宽阔的胸怀。做到虚怀若谷，宽厚待人。热情地关怀、爱护、尊重、扶持部属，善于站在部属的角度上思考问题。最大限度地让部属在你的领导下能够体现人生的价值。
第二，与副职分工不忘合作，竞争更重友谊。正职要给副职明确分工。同时又要对副职予以支持和帮助。当副职遭到挫折时，不能袖手旁观，置之不理，做到说给部属听，做给部属看，带着部属干，形成一级抓一级，一级对一级负责的良好工作格局。
当好正副职领导干部1
一.领导正职发挥主导作用的方法与艺术 1.善于谋势定策 案例:①三国的形成历史
就是谋势不谋子。古人说过“善弈着谋势，不善弈着谋子”。善谋势者，一招 先落，全盘可以弥补，而谋子者，常常是顾此失彼，一招不慎，全盘皆输，下棋 是这样，其实，领导正职当得好不好也是如此。所谓谋势就是预测时势、营造态 势、运筹帷幄。刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的谋势的案例。 当时北方的曹操和南方的孙权都比较强大，而刘备的势力相对弱小得多，按照 正常的情况，难以有三国局面，通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴、北拒曹操、 占领荆州、夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国，而且通过这个战略谋划的实施， 形成了三国鼎立的局面，谋势的重要性从这里可以窥见一斑，也可以看到它的含 义。 所谓谋子，就是关注一兵一卒的进退和一时一事的得失。刘备既有谋势的成功， 也有谋子的失误。关羽大意失荆州，被东吴所害，刘备念在兄弟的情意上，要为 关羽报仇，执意要讨伐东吴，当时很多将领都劝刘备不要这样做，但是刘备坚持 自己的主张，其实当时还是一个很好的机会，就是曹操去世，曹丕继位，政权不 稳，实际上是北伐曹操的一个很好的机会，当时诸葛亮还说，可以先伐北魏，再 伐东吴，但是刘备不听众人的劝告，率领70万精兵去北伐东吴，结果被陆逊700 里火烧连营，损失惨重，刘备自己也没能回到蜀东，而是在白帝城去世，损失非 常惨。可见，作为一个正职，谋势是非常重要的。
着力点包括 两个方面：
⑴.提高注意力（短板理论）
⑵.提升学习力学习水平
3.善用将力.群力 ①提高控制力
②提高激发力
③凝聚力 ④善用副职
二.领导副职当好配角的方法和艺术 到位不越位 1.配角的定位：
敢于顶位 主动 补 位
2.如何做好配角：
a.当好绿叶， 不作红花 b.求同存异， 善于让步 c.避实就虚， 缓兵待计 d.隐其锋芒， 推功揽过 e.做事不弄权 f.独有所长
如何当好正职
如何当好正职大伙儿好，欢迎学习中国国家人事人材培训网卫星培训课程。
今天上午咱们一起研究的是如何当好正职。
那个题目咱们预备从以下几个方面进行研究和考虑，第一个方面确实是处长的职能和工作特点，也确实是要强化咱们的职位意识；第二个问题是正职的角色定位，也确实是自我认知；第三个方面的问题是调整适应，如何调整自己的领导方式；第四个问题确实是如何做好咱们要紧的领导工作，例如说如何做好工作打算、如何做好决策、如何做好鼓励、如何做好工作创新等；第五个问题确实是群体共识，作为一个优秀的领导者的行为表现；最后一个问题是有利尝试，也确实是从实证研究上来考虑，作为有效领导的实现途径。
这是咱们今天上午要一起探讨的六个问题。
一、职位意识一、领导者职能第一看第一个方面的问题，确实是领导者的职能。
作为一个工作机构、单位，第一名的需求确实是完成工作任务，也确实是工作职位、工作职能的要求。
第二位的需求，作为一个领导者要增强协作精神，也确实是说为了实现一个单位、部门的一起目标，一个单位、部门必需是具有凝聚力的一个实体，组织成员之间需要彼此配合、合作，咱们作为一个领导者，就需要具有必然的人际关系和人际关系的和谐能力。
第三位的需要，咱们作为一个领导者不仅要完成工作，实现工作目标，更重要的还需要完成成员的个性进展，这确实是咱们俗语说的进展事业，成绩个人，这需要咱们领导者把关切工作和关切人有机的结合起来，要关切自己的下属，了解下属的意愿和需求，尽可能给下属的成长提供合理的必要条件，这是作为领导者最大体的职能。
二、中基层领导者的职位特点作为一个中层或基层的领导者，职位特点可能有三个方面，第一个方面确实是中介性。
所谓中介性的具体表现确实是承先启后、沟通信息、连接上下级，这是中介性具体的三个表现。
若是要表现中介性的职位特点，要从两个作用上来进行，一个作用是中转站的作用，作为领导者一个是要把上级的用意原本来本地向下属机构、基层机构和下属人员转达，另一方面还要把下级或下属的执行情形、意见、要求等如实反馈给上级领导，这确实是中转的作用；第二个作用的发挥确实是推动器的作用，也确实是说不仅要中转，把上下级衔接起来，更重要的是要推动、增进工作的实现和完成，要把上级的全面性、原那么性、方向性、战略性的打算和目标在你的部门、单位制造性地转变成局部性、执行性、具体性的工作任务、工作方式和工作方法。
当好领导正职和副职的艺术2
当好领导正职和副职的艺术
一、领导正职发挥主导作用的艺术。
领导正职首要特点就是起着核心作用，发挥着主导作用。
所以，当好领导正职的艺术，最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。
1、谋势不谋子。
所谓谋势就是预测时势、营造态势、运筹帷幄。
刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的谋势的案例。
2、建制立规不忽视。
就是领导体制和运行机制的科学化、制度化，以及日常工作的规范化，形成紧密联系，环环相扣的各种制度和规范，使下属有所遵循、有所约束，把事情做正确。
3、抓将不抓卒。
所谓抓将不抓卒就是要求一把手要用好对本单位工作最具有影响力的人，特别是领导班子的副职和下一个层次的负责人。
二、领导副职当好配角的艺术。
领导副职最显著的特征是配合，也就是配角，虽然是配合、配角，却是不可缺少、非常重要的。
1、到位不越位。
就是要消除心理障碍，及时就位。
也就是说，不要把配角当成瞻前顾后、谨小慎微、缩手缩脚的代名词，而是要看到这个配角他虽然在班子总体上是配合的，但是在某些方面，他也担当着主要的角色。
2、是一个从属的地位，是配合的，所以，总的来说，要善于做好配合工作。
配合工作要求求同存异，善于让步，就是要求副职如果在大的方面、原则性的问题上，和正职没有什么不同意见的话，在小的
方面的不同意见，就做一些让步，这是一个。
3、独有所长，不长正职所长。
讲究整体优势，整体优势就是要求每一个领导者他应该有自己独有的长处，副职要做好副职，他就要求要有副职所独有的长处，而不能去长正职所长，这也是做好副职、当好配角要把握的非常重要的方面。
9如何当正职和副职
在任何一个单位，正职始终处于主导地位。
全局运筹指挥和重要决策的拍板定案，正职是关键。
正职作用起着决定性的影响。
作为正职，我觉得应有以下四点需要把握好。
一、统揽不包揽，集中精力抓大事作为正职，其根本职责就是抓大事，把方向，在复杂的形势面前，要有主心骨。
具体工作要会牵牛鼻子，要抓住主要矛盾，要善于区分责任。
对下要放心、放手，谁分管谁有责任，该统住的要统住，该放开的要放开，费劲小，效果好。
主要领导对本单位的工作必须具有统揽的意识，但统揽不包揽。
古人讲：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。
所谓谋势，就是统揽驾驭全局；谋子，则是忙于具体事务。
一个精明成熟的领导应当善于谋势，而疏于谋子，把主要精力放在抓大局，抓大事，抓根本方向上。
要善于统一思想，统领工作，统筹班子建设，当好调节阀，创造性地抓好落实。
二、敢断不武断，集思广益好决策作为正职，重在拍板，难在拍板。
水平、能力大多都体现在拍板上。
有的主要领导经常出这样的情况：决策前拍脑袋，就这么定了；决策时拍胸脯，出了问题我负责；出了问题时，拍大腿，哎呀，又交了一次学费。
所以说正职对棘手的问题一定要集思广益，敢于决断，不要优柔寡断。
当断不断，必受其乱。
依靠群体智慧，博采众长，当好决策者。
三、放手不撒手，跟踪督导抓落实作为正职对副职要放手放心。
如果正职不放手，副职就不动手；你不放心，他就不用心；你一竿子插到底，他就一棍子桶上天。
这些话虽然不全面，甚至有些偏激，但是只要你这样包揽过多，就会影响他的积极性和责任感。
一定要充分信任，敢于放手，否则，纵使你有万般能耐，也难一手遮天。
但是放手不等于撒手，信任不等于放任。
要学会放风筝，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒。
这样既尽了自己的责任，又调动了副职的积极性。
四、大度不失度，营造和谐环境作为正职要学会明朝大臣杨继盛两句诗：“遇事虚怀观一事，与人和气察群言。
《如何当好正职》PPT课件
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如何当好正职 一、正职的地位和作用
二、正职素质的基本要求
三、正职要善于宏观决策
四、正职要善于总揽全局
五、正职要善于知人善任
六、正职要善于组织协调
七、正职要善于处理突发复杂事件
八、正职要善于维护班子团结
九、正职要善于调查研究
十、正职要善于做思想政治工作
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如何当好正职 一、正职的地位和作用
二、正职素质的基本要求
三、正职要善于宏观决策
四、正职要善于总揽全局
五、正职要善于知人善任
六、正职要善于组织协调
七、正职要善于处理突发复杂事件
八、正职要善于维护班子团结
九、正职要善于调查研究
十、正职要善于做思想政治工作
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如何当好正职 一、正职的地位和作用
二、正职素质的基本要求
三、正职要善于宏观决策
四、正职要善于总揽全局
五、复杂事件
八、正职要善于维护班子团结
九、正职要善于调查研究
十、正职要善于做思想政治工作
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职 六、正职要善于组织协调 七、正职要善于处理突发复杂事件
者。
八、正职要善于维护班子团结
九、正职要善于调查研究
十、正职要善于做思想政治工作
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如 何 当
一、正职的地位和作用
二、正职素质的基本要求 三、正职要善于宏观决策
（一）正职的概念 （二）正职的地位 （三）正职的作用
正职应具备的五种能力
干好正职工作应具备的五种能力一是思考能力。
现在已进入知识经济时代，思路决定出路。
一个领导者必须善于独立思考，善于分析问题。
在具体工作中，对每项工作该怎么做，采取什么措施，如何抓落实，要取得什么效果，心中都要有想法、有思路、有独特见解，这样工作起来才会得心应手，忙而不乱。
二是创新能力。
一名领导干部如果没有创意，老是照搬照套，因循守旧，或是“听口令做动作”，工作就没有先进性和创造性，其所领导的地方或部门各项事业发展充其量也只能是“不好也不坏”。
这样的干部如果放在落后地区，要实现科学发展是不大可能的。
三是决策能力。
决策是否切实可行，关键在于决策者对某一事物感性认识和理性认识的能力。
感性认识与一个人的经历和知识积累成正比，而理性认识则体现在一个人看问题深不深，透不透。
要看领导者决策前是否进行了前期调研和科学论证，是否广泛听取了群众意见，是否对以前的经验教训认真进行过总结分析，对未来的预测是否具有科学性、前瞻性，决策是否符合当地经济社会发展水平等客观实际。
只有具备较强决策能力的领导干部，作出的决策才切实可行，才不至于成为执行不了的一纸空文或搞劳民伤财的工程。
四是执行能力。
衡量一个领导干部执行能力的标准有两条，一是对上级决策的贯彻执行和交办事项的落实能否做到令行禁止、有办必有果；二是本级领导班子作出的决策部署是否切实可行，抓决策落实的措施是否有力，责任是否落实到位，决策实施过程出现的偏差能否及时纠正，决策的预期目标能否真正实现等。
五是影响能力。
即个人的人格魅力和亲和力。
有影响力的领导者，能够通过日常一言一行，潜移默化地影响其所带领的队伍，在干部队伍中树立起人格魅力和领导权威，进而获得下属及群众的认可。
这样的领导干部，其所带领整个班子和团队的战斗力，所作决策的感召力，以及其对群众的凝聚力，都是十分强大的，开展工作常会收到事半功倍的效果。
如何当好正职
如何当好正职如何当好正职单位好不好，关键看领导；领导行不行，就看头两名。
当好正职，使自己成为上级放心，群众满意的好手；自己顺心，同级佩服的高手；解决问题，开拓进取的强手；综合提高，统领班子的妙手。
从当好主官的角度而言，起码有如下七点，需要很好地借鉴和把握。
一、统揽不包揽，集中精力抓大事。
在实践中，有的在复杂的形势面前，就缺少主心骨，左顾右盼；有的在具体工作中不会牵牛鼻子，抓不住主要矛盾；有的不善于区分责任，对下不放心，也不敢放手，结果是该由分管领导和机关部门办的事情，都由自己一手操办，遇事不懂轻重缓急，处事不抓主要矛盾，以致包揽了大量的具体事务，导致认识不看本质，听话不思真假，时间不分先后，问题不论大小，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好，也就是常说的主官忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨。
古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
”善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。
所谓“谋势”，就是统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务，不抓中心。
一个精明、成熟的领导应当善于“谋势”而不忙于“谋子”，把主要精力放在事关全局的大事上。
江泽民同志也经常引用《兵法》中“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”来教育我们，讲的也是这个道理。
二、敢断不武断，集思广益做决策。
俗话说：“当断不断，事后必乱；主官武断，事后必险。
”作为单位的主要领导，重在拍板，难在拍板，素质的高低、能力的大小也往往体现在拍板上。
古往今来，凡是有大智慧，干成大事的人，无一不是多谋善断的人。
从官场上的高手，到战场上的强将；从商场上的好手，到现代科学家中的能人；从一般干部，到高级领导，无一不是多谋善断的人。
他们往往调查研究，向今人谋；认真读书，向古人谋；出国考察，向洋人谋；左右比较，向同行谋；反复讨论，向团队谋；善于公示，向群众谋。
这样，他确定的指导思想才能把大家统一起来，他制定的目标才能把大家凝聚起来，他发出的口号才能把大家动员起来，他配备的领导班子才能把大家组织起来，确实形成强大的向心力、凝聚力、感召力、生产力。
如何做好正职和副职（共5则）
如何做好正职和副职（共5则）第一篇：如何做好正职和副职如何做好正职和副职正职是一把手，是一个单位或一个部门的主要负责人，是全责全权；副职是正职的参谋和助手，只有部分的工作权限，因此，正职和副职的最基本的关系是上级和下级，命令和服从的关系。
副职在一个领导班子中占据着“配角”的位置。
他们即是领导者，有是执行者；既能制人，又受制于人；既主动，又被动。
副职在与正职的配合上，在决策上是参谋作用，在工作上是助手作用，在班子内部的团结上是伙伴作用。
正职处于领导班子的上层，离不开副职的支持和协调。
正职处理好上下关系的一个总体原则和要求是：要在最大的程度上调动下属的积极性和工作热情，从上到下确实主动而又实际地理顺好这个关系：我们这个班子比较特殊，在座的各位相当于都是我的副职，而顾主任和曲又组成一个班子，因此我们的班子建设任务要比别的班子任务艰巨的多，因此，我们就更应该更加重视班子因此，作为正职要做好以下几方面工作：一、以诚相待，尊重副职也就是要以一个领导者的风范来正确对待副职，不能以领导者的权威压制和轻视副职的作用。
注意防止“家长制”的作风和态度。
在重要的会议和场合要广泛地听取他们的意见和想法，特别是对副职所提出的不同意见要充分地予以重视，这样做的效果在与，可以增强副职的参与感和信任感，使他们能够主动地发掘自身的潜力和能力，为上下同心协力做好工作发挥作用。
二、要做好思想上的沟通正副职之间有矛盾是正常的，这个千万不要回避，重要的是要定期进行思想上的沟通，把存在的矛盾消灭在萌芽之中，而不能进一步发展，从而影响工作和个人关系。
这样本身对工作有相当的好处。
这也是对工作认识和保持步调一致重要方法之一。
比如正职对工作有什么新的想法，想干什么，在下面听到了什么反应，只要不是属于不该公开的一些话，都可以向副职讲出来，是自己的想法，就和他们进行坦诚地交换意见，看到某人存在着什么样的缺点，及时帮助解决及指出，以引起注意。
三、放手工作对于副职要有比较完整和充分的职权范围，让他做了，就应该把权责落实到位。
正职之道：如何做好一把手
正职之道：如何做好一把手正职之道:如何做好一把手从两手空空到改变世界，毛主席的领导智慧独步天下。
若我们仅学会皮毛，也就够用了。
在管理这个岗位上，当你从一般的员工走到领导岗位以后，大概有3个角色是回避不了的:①主官(也就是一把手)②辅官(就是副手)③幕僚(办公室主任或秘书)1.善做主官的学问老子《道德经》:太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。
①做官这个行当，我无所不在，又不知我在何处。
一一一这是最高境界②亲而誉之，就是我对别人好，别人说我的好话。
③我对别人很厉害，别人很敬畏我。
④我对别人不地道，别人在背后侮辱我。
法乎其上得乎其中，法乎其中仅得其下。
2.方法论①一横一止一把手这个东西呢，纯洁讲就是一横一止。
凡事到我这里即打住。
②一上一下相对来讲，就是上下要有区别。
3.牢记12字原则仰高线/止底线/守纪律/讲规矩①要始终着眼于仰高线(要有理想信念/使命担当)②要始终着眼于守住底线(知道可为可不为)③要始终着眼于守纪律(以身作则，要求别人做到的，首先自己先做到，身先士卒垂范)④要始终着眼于讲规矩(一把手永远不要认为天下都是自己一个人的)4.《毛选》中的智慧锦囊①《关于党委会的工作方法》共12个章节，开篇第一段:就是一把手要做好班长(班长就是一个班的中心)。
做好一把手这个角色确定不容易，不是谁都可以做好。
②《工作方法60条》8字概要大权独揽/小权分散也即是党委决定/各方去办/办也有决/不离原则/工作检查/党委有责。
大权独揽是一个成语，习惯上往往指个人独断。
我们借用这句话，是指主要的权力应集中，反对分散主义。
集体领导和个人作用的统一非常重要。
权力分散，各自为王，一国三公，怎么行呢？5.一把手是信心一把手要善于做好班长。
如果工作方法上疏漏了，是要发生问题的。
班长要善于处理自己和班子的关系，要善于宣传组织工作，要善于把会开好，要善于把一班人指挥好。
一把手本身有信心，大家就会追随他。
领导者的最高境界就是魅力。
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如何当好正职
单位好不好，关键看领导；领导行不行，就看头两名。
当好正职，使自己成为上级放心，群众满意的好手；自己顺心，同级佩服的高手；解决问题，开拓进取的强手；综合提高，统领班子的妙手。
从当好主官的角度而言，起码有如下七点，需要很好地借鉴和把握。
一、统揽不包揽，集中精力抓大事。
在实践中，有的在复杂的形势面前，就缺少主心骨，左顾右盼；有的在具体工作中不会牵牛鼻子，抓不住主要矛盾；有的不善于区分责任，对下不放心，也不敢放手，结果是该由分管领导和机关部门办的事情，都由自己一手操办，遇事不懂轻重缓急，处事不抓主要矛盾，以致包揽了大量的具体事务，导致认识不看本质，听话不思真假，时间不分先后，问题不论大小，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好，也就是常说的主官忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨。
古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
”善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。
所谓“谋势”，就是统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务，不抓中心。
一个精明、成熟的领导应当善于“谋势”而不忙于“谋子”，把主要精力放在事关全局的大事上。
江泽民同志也经常引用《兵法》中“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”来教育我们，讲的也是这个道理。
二、敢断不武断，集思广益做决策。
俗话说：“当断不断，事后必乱；主官武断，事后必险。
”作为单位的主要领导，重在拍板，难在拍板，素质的高低、能力的大小也往往体现在拍板上。
古往今来，
凡是有大智慧，干成大事的人，无一不是多谋善断的人。
从官场上的高手，到战场上的强将；从商场上的好手，到现代科学家中的能人；从一般干部，到高级领导，无一不是多谋善断的人。
他们往往调查研究，向今人谋；认真读书，向古人谋；出国考察，向洋人谋；左右比较，向同行谋；反复讨论，向团队谋；善于公示，向群众谋。
这样，他确定的指导思想才能把大家统一起来，他制定的目标才能把大家凝聚起来，他发出的口号才能把大家动员起来，他配备的领导班子才能把大家组织起来，确实形成强大的向心力、凝聚力、感召力、生产力。
但可惜的是，我们现在有些单位的领导，不是多谋善断，而是主观武断。
怎样做到敢断不武断呢？首先，就是要有很强的民主作风，当好“班长”，不当“家长”，要高人一筹，不要高人一等。
其次，要善于发挥各部门的职能作用，他们是领导的“智囊”和“外脑”。
再次，作为单位主要领导在原则问题上一定要有主心骨，保持清醒头脑，选择正确的方案，形成符合实际的科学决策。
三、分工不分家，形成合力抓落实。
一个单位大部分的工作不是哪一个部门的事，落实起来也不是哪一个部门来抓，必须做到各部门之间密切联系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落实。
要强化“我们”的意识，心往一处想，牢固树立“一盘棋”的思想，劲往一处使，真正做到分工不分家，齐心协力抓。
那么，如何齐心协力抓落实呢？一是正确的指导思想是齐心协力抓落实的灵魂。
有了统一的理念才能有共同的思想，有了统一的思想才能有共同的行动。
二是明确目标是齐心协力抓落实的动力。
形成人人心中有目标，个个身上有担子，事事为了同一个目的干的局面。
三
是统一利益是齐心协力抓落实的基础。
四是有效的体制是齐心协力抓落实的保障。
四、放手不撒手，跟踪督促尽职责。
作为单位的主要领导，工作要抓住重点，克服弱点，突破难点，创造亮点。
抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解。
要站在全局上抓重点，事关政策性、关键性、全局性的工作必须一抓到底，事务性、技术性、一般性的工作要放手，交给分管领导或部门负责，让他们各司其职；要抓提高工作效率的重要环节，不能工作上劲没少使，心没少费，可事与愿违，从早到晚忙忙碌碌，却效益平平。
其原因往往与主要领导统得过死，抓得过细，事必躬亲，胡子眉毛一把抓，处于被动应付的状态有关。
有不少同志有这样的体会：你对我不放心，我就不用心；你对我不放手，我就不动手；你一竿子插到底，我就一棍子捅上天。
这些话虽然不够全面，但说明了领导包揽过多，就会影响下面的积极性和责任感。
领导对部属，特别是对副手，一定要充分信任，敢于放手，否则，纵使你有万般能耐，也难“一手遮天”。
但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。
这里有四个环节需要紧紧把握住不放：区分责任，明确分工。
布置工作任务，要责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求等讲清楚，使自己的副手能够准确领会和把握你的意图，切忌含糊其辞，模棱两可，让副手无所适从；加强检查，搞好督促。
五、大度不失度，容人容事讲原则。
明朝大臣杨继盛曾写过两句诗：“遇事虚怀观一是，与人和气察群言。
”我理解就是劝人要虚怀若谷，容人容事，集思广益。
作为领导干部，特别是主官，一定要有宽阔的胸怀，豁达的肚量。
简单地讲就是你心里能容纳多少人，你就
能领导好多少人，你能容纳多少事，你就能干多大事。
能够团结多数人一道工作，不但能团结与自己意见不一致的人，还能团结曾经反对过自己并被实践证明是反对错了的人。
“水至清则无鱼，人至察则无徒。
”气量狭小，只能容人之短不能容人之长，只能容人之过不能容人之功，往往会从限制别人发挥作用开始，以导致自身无所建树而告终，咱山东人叫做武大郎开店。
六、完事不算了，及时总结有提高。
有的同志每干完一件事，并没有一了百了，而是要琢磨琢磨，找出哪些干对了，哪些干错了，对了的有什么经验，错了的有什么教训，不管是经验还是教训都会成为自己成长的精神财富；而有的却相反，不善于在实践中学习，不善于在工作中总结，叫干就干，干完就算，稀里糊涂，马马虎虎，知其然，不知其所以然，肯定是不会有所作为的，也更谈不上各方面的新的进步。
七、明白不表白，严于律己做表率主要领导在团队中喊破嗓子，不如做出样子；要说得让人信服，做得让人佩服。
老子讲：“善言不辩，辩言不伪”，正确的废话宁可不说，实在的真话不能不讲。
一是想能想明白，有清晰的工作思路。
二是说能说明白，能把道理讲清楚。
三是干能干明白，务求抓出成效。
四是写能写明白，善于总结经验。
这时不要怕自己进取心太强而显得别人太平庸，不要怕自己能力太强而显得别人能力一般，不要怕自己原则性太强而显得独树一帜，不然什么事都干不成、干不好。