招聘管理相关流程图
企业完整招聘流程图
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划，部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
招聘流程的流程图与模板
招聘流程的流程图与模板招聘是一个组织内部管理的重要环节，对于公司的发展至关重要。
一个完善的招聘流程可以帮助公司高效地选拔合适的人才，提高公司的竞争力。
本文将介绍招聘流程的流程图和模板，以帮助您更好地组织和管理招聘工作。
一、招聘流程图招聘流程图是一种直观的图示工具，可以清晰地展示整个招聘过程中的各个环节和步骤。
以下是一个常见的招聘流程图示例：1. 确定招聘需求- 分析岗位要求- 确定招聘人数- 制定岗位描述和职责- 设定薪资待遇范围2. 招聘渠道策划- 选择合适的招聘渠道（如招聘网站、社交媒体等）- 确定招聘广告的发布时间和方式- 编写招聘广告内容3. 筛选简历与初步筛选- 收集申请者的简历- 初步筛选符合条件的简历- 通过电话或电子邮件与申请者联系并排定面试时间4. 面试评估- 进行面试与评估- 记录面试结果与评估反馈- 确定候选人名单5. 二面及更多面试- 安排二面和更多面试- 进一步评估候选人的能力和适应性6. 录用及发放offer- 确定最终录用人选- 向录用人发送offer并确保双方达成一致- 安排入职事宜7. 入职准备与跟踪- 提供入职指引和必要的培训计划- 跟踪新员工的入职情况和适应度- 完成相关的入职手续8. 招聘流程反馈与改进- 收集并分析招聘流程中的反馈意见- 针对问题和改进建议进行改进- 持续优化招聘流程二、招聘流程模板招聘流程模板是一个规范化的文档，详细描述了每个招聘环节的步骤和要求。
以下是一个招聘流程模板的示范：1. 招聘需求确定：- 岗位名称：- 招聘人数：- 岗位要求：- 薪资待遇范围：2. 招聘渠道策划：- 招聘渠道：- 招聘广告发布时间和方式：- 招聘广告内容：3. 简历筛选与初步筛选：- 收集简历的方式：- 简历筛选标准：- 与申请者联系的方式及时间要求：4. 面试评估：- 面试形式（例如面对面、电话面试等）： - 评估指标和标准：- 面试记录和评估反馈的方法：5. 二面及更多面试：- 安排二面和更多面试的时间和地点：- 进一步评估的重点和方法：6. 录用与发放offer：- 确定最终录用人选的方式和时间：- 发送offer的形式和内容：- 确保录用人与公司达成一致的步骤：7. 入职准备与跟踪：- 提供入职指引和培训计划的方式：- 跟踪新员工的入职情况和适应度的方法：- 完成入职手续的要求：8. 招聘流程反馈与改进：- 收集反馈意见的方式和渠道：- 招聘流程改进的项目和计划：- 改进措施的执行和评估方式：以上是一个简单的招聘流程模板示例，您可以根据公司的具体情况和需求进行相应的调整和完善。
企业完整招聘流程图 (3)
招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、 工 作内容、任职要求等。
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》， 交人 力资源部门。
2、一般岗位提前 1 个月、 重要岗位提前 2 个月、 员工异动后补员及时提出。
1 、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填 写的规范性。
工作依据1 、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划， 部 门人力资源现状1 、工作分析结果。
2 、薪酬福利制度。
1 、人力资源规划、计划。
2 、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责 人 流程环节 1. 1.1 工作分 需 析 求1.2 拟定用 人需求1.3 审核用 人需求5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.需求2.招募1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.甄选3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、 初步筛选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.录用5.试用4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式2.1 储备人才查找单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
招聘、培训流程图
一、外部招聘流程
1.人力资源部制定公司年度招聘计划和外招聘需求
2.发布/更新招聘信息
3.简历筛选（符合要求进入第4步，不符合返回第2步）
4.初始（符合要求进入第五步）
5.复试（符合要求进入第七步）
6.第三次面试（根据岗位要求决定）
7.入职手续办理流程
二、内部晋升流程
1.发布适合内部推荐的岗位信息
2.提供相关材料（被推荐人简历、应聘申请表、如应聘管理人员职位，需提交书面应聘报告）
3.符合条件进入面试阶段
三、校园招聘流程
1.人力资源部制定公司年度招聘计划
2.公司审核（通过进入第3步）
3.完成校园招聘计划的设计
4.校园宣讲
5.简历筛选
6.面试合格、
7.安排学生实习
1.人力资源部制定公司培训项目
2.建立培训标准
3.制定培训计划
（1）设计培训课程
（2）选定培训方法
（3）准备培训材料
（4）指定培训人员
4.实施培训计划
（1）培训内容调查
（2）培训意见调查）
5.分析培训评估成果
（1）评价培训工作的有效性（2）评价培训工作的效益性。
招聘流程图全套
级别等
完成部门（岗位） 新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人员预算计划
审批
流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
总经理
人力资源部
招聘专员
人力资源经理
主管副总
审核
纳入招聘计划 执行
审核
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
审批 通过
填写 《入职审批表》
发放 《录用通知书》
不予录用 入职事宜确认
新员工报到
签订《劳动合同》
填写
和《保密合同》 《员工登记表》
建立员工个人 档案
用人部门
流程图8：临时聘用人员流程
总经理/主管副总
不通过 审批
通过
用人部门
填写《临时人员 招聘申请表》
加需求
修正部门人员 预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
执行
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审批
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
招聘流程图(全)
招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。
招聘过程管理全流程图
长 事 董
监 总 心 中 源 资 力 人
司
公 ） 子 （
理 经 总
分
位 单 人 用
心
中 源 资 力
部 营 运
人
司 公 ） 子 （ 分
部 政 行 事 人
筛选简 历
是否 通过
否
电话面试
结束 是
是
发布招 聘信息
审批 后的 需求
筛选简 历
是否 通过
否
结束
电话面 试
是否 通过
集体面试
是 否
主管面试
主管 确认 意向 人选
通过
同意 结束 否
与否
审批
结束 否
是
同意 与否
更高 一级 主管 面谈
通过 结束 否
与否
特批
是 是否坚 结束 否 持录用
否 是否 是否 是 面试 同意 达标 否 结束
是
审批 是
是否十 六岗以上
同意 束 否 审批
是
是 否
结束
集体面试 （ 可选 ）
集体面试
是否启 动背景
调查
是
启动背 景调查
否
汇总拟录 用人员名
单 合格 是 与否
否 结束
发出录 用通知
安排入职 报到事宜
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程是指公司在招聘新员工时所采取的一系列步骤和程序。
以下是一个典型的公司招聘流程图，详细描述了招聘过程中的各个环节和相应的操作。
1. 招聘需求确认阶段：- HR部门与相关部门沟通，确定招聘需求。
- 确定招聘职位、数量和要求。
2. 编写职位描述和招聘广告：- HR部门与相关部门合作，编写职位描述和招聘广告。
- 确定职位的职责、要求和待遇。
3. 发布招聘广告：- 将招聘广告发布到各大招聘网站、社交媒体平台等渠道。
- 吸引潜在候选人的关注。
4. 筛选简历：- HR部门收集、筛选和评估收到的简历。
- 根据招聘要求和条件，挑选出符合条件的候选人。
5. 初步面试：- HR部门与候选人进行电话或在线面试。
- 了解候选人的基本情况、技能和经验。
6. 面试评估：- 安排候选人参加面试。
- 面试官评估候选人的专业知识、沟通能力和适应能力。
7. 终面和背景调查：- 将通过初步面试的候选人推荐给相关部门负责人进行终面。
- 进行候选人的背景调查，核实其教育背景、工作经历等信息。
8. 录用决策：- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果，做出录用或淘汰决策。
- 完成录用手续，与候选人签订劳动合同。
9. 入职准备：- HR部门与相关部门合作，为新员工的入职做准备。
- 安排新员工的培训计划和工作安排。
10. 新员工入职：- 完成新员工的入职手续，包括签订合同、办理入职手续等。
- HR部门向新员工介绍公司文化、规章制度等。
11. 跟进和反馈：- HR部门与新员工保持联系，了解其入职情况和工作表现。
- 收集新员工的反馈，不断改进招聘流程和员工入职体验。
以上是一份典型的公司招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。
招聘流程的顺畅和高效对于公司的人才引进和发展非常重要，因此，公司应不断改进和优化招聘流程，以吸引和留住优秀的人才。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
(完整版)私密招聘流程图
(完整版)私密招聘流程图1. 前言本文档旨在详细介绍私密招聘流程图，以帮助公司进行高效、保密的人员招聘。
2. 流程图概述私密招聘流程图包括以下步骤：1. 人力资源需求分析2. 招聘计划制定3. 岗位发布4. 简历筛选5. 面试评估6. 录用决策7. 入职安排3. 私密招聘流程图详解步骤1: 人力资源需求分析- 部门经理提交招聘需求- 人力资源部门与部门经理沟通需求细节- 制定人力资源需求计划步骤2: 招聘计划制定- 人力资源部门根据需求计划制定招聘计划- 确定招聘岗位、职位描述及薪酬待遇- 确定面试流程、评估标准和招聘时间表步骤3: 岗位发布- 使用私密招聘渠道发布岗位，以确保只有特定人群可以看到招聘信息- 确保招聘信息简明扼要，不暴露公司身份和敏感信息- 岗位发布后，设定合理的截止日期并关闭招聘链接步骤4: 简历筛选- 人力资源部门根据预定的评估标准筛选简历- 确保简历筛选过程中保密，只有指定人员可接触求职者的个人信息- 评估员工共同参与简历筛选，提高筛选准确性和保密性步骤5: 面试评估- 筛选出的候选人参与面试，并按照既定流程进行评估- 面试评估包括技能面试、专业面试、沟通能力评估等- 面试评估过程中要保持保密，不透露候选人个人信息步骤6: 录用决策- 面试结束后，评估员工汇总面试结果，形成评估报告- 部门经理与人力资源部门负责人讨论并达成是否录用的决策- 录用决策过程中保持保密，不泄露候选人信息步骤7: 入职安排- 人力资源部门准备录用通知书和入职手续材料- 与候选人沟通，安排入职日期和入职培训- 入职过程中，保密候选人个人信息，确保不泄露给他人4. 结论私密招聘流程图提供了一种高效、保密的人员招聘方式。
通过严格执行流程，可以确保招聘过程中信息的保密性，提高身份和敏感信息的安全性。
同时，流程图也帮助公司确保招聘流程的合规性和专业性。
以上是私密招聘流程图的完整版，希望能为您提供帮助。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与我们联系。
内部招聘工作流程图
审批通过后送人力资源部进行测评
1天
重点：建立一套完善的职位体系，判断职位需求
1天
标准：真实，有效
任用决策
程序
绩效考核表
明确招聘条件及原则
C8
通过内部选拔做出人员调整
一季度一次
B8
竞争上岗可发现合适的人员
A8
评做录用人员的能力、经验及人员评价
拟定用工协议并交上级审批
1天
审批通过后再任用
3天
重点：做出人员评价
人力资源管理工作流程与工作标准
1、内部招聘工作流程图
编号：
部门名称
人力资源部
流程名称
编制人
任务概要
内部招聘管理工作
单位
总经理
行政业务副总
人力资源部
各职能部门
相关社会单位
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
公司名称
密级
共页—第页
编制单位
人力资源部
签发人
签发时间
2、内部招聘流程工作标准
任务
名称
标准：符合企业用人要求、真实、可靠
节点
任务程序、重点及标准
工作时间
相关资料
内部选拔准备
程序
1、《公司内部推荐表》
2、《自荐书》
3、《候选人绩效考核记录》
C3
确定内部选拔方式
明确不同职位的关键素质，职位级别及职位的晋升，轮换关系。
对候选人的提升潜力做出评价
D3
员工根据自己的意愿自由应聘
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘作业流程图
目录
一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图（中层人员）
三、人员招聘流程图（生产人员）
四、新员工入职流程
五、新员工入职流程图（中层人员）
六、新员工入职流程图（生产人员）
七、新员工报到流程（中层员工）
八、新员工报到流程（生产员工）
九、试用转正流程（中层员工）
十、试用转正流程（生产员工）
十一、离职流程
十二、员工离职流程图（中层员工）
十三、员工离职流程图（生产员工）
一、招聘工作流程图
注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）
二、人员招聘流程图（中层人员）
注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）
注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格
者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）
四、新员工入职流程
注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公
司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）。