领导班子重大事项集体决策制度
党政领导班子重大事项决策制度
党政领导班子重大事项决策制度为加强民主集中制建设，强化对干部的监督管理，推进领导班子决策的科学化、民主化和制度化，增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力，建设一个政治坚定、作风扎实、干事创业、公正民主、团结和谐的领导班子，根据《中共濮阳市委关于规范市管领导班子重大事项决策行为的意见》，结合医院实际，制定本制度。
一、决策原则领导班子对重大事项的决策，要贯彻“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，坚持下列原则：1、集体领导原则。
凡属重大事项必须由领导班子集体研究决定;2、民主集中原则。
决定重大问题，必须进行充分酝酿讨论，按照少数服从多数的原则，进行正确集中;3、严格程序原则。
必须严格执行决策程序，保证决策质量，严禁决策过程中的随意行为;4、分工负责原则。
坚持集体领导和个人分工负责相结合，明确分工，落实责任。
二、决策内容领导班子决策的重大事项主要包括下列内容：1、重大政策性工作。
如医院中长期发展规划、年度计划、医院各项改革的实施方案和重大措施，全局性、政策性的决定、决议等;2、人事管理工作。
如领导集体成员及部门的分工等问题，干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘任等问题;3、重大资金和物资安排。
如大额现金支付、借款、贷款担保、存款异动、各类工程、采购、物业转让、物资处理等资金运用项目;4、医院职能范围内牵涉面广和社会影响大的热点、难点等重大问题。
三、决策程序1、调查论证。
分管领导组织有关职能科室和部门就需要提交领导班子集体讨论的事项，认真进行调查研究和分析。
对于重大建设项目等问题，要广泛征求意见，组织专家进行充分论证，在此基础上，拿出初步方案形成规范材料，建议列入会议议题。
2、确定议题。
主要领导征询班子成员意见，提出议题建议，就议题涉及的有关问题与其他班子成员进一步交换意见后，确定会议议题。
对分歧较大的问题，一般不列为本次会议的议题，待进一步调查论证，统一认识后，列入下次会议议题。
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。
第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。
（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。
第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。
有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。
厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。
会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。
对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度为进一步贯彻执行民主集中制，强化领导班子建设，保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特制定本制度。
一、指导思想和原则以“三个代思”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合，加强对领导班子和领导干部的管理和监督，不断提高领导班子民主科学决策水平。
二、重大事项界定的范围1、贯彻党的路线、方针、政策，制定落实好市委、市政府部署的重要工作的计划和措施。
2、领导班子成员分工，包括所属下级中层领导干部配置和调整。
3、干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩。
4、确定后备干部、入党积极分子以及评选先、优等问题。
5、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题。
6、向上级主管部门提交的重要请示和报告7、本单位工作制度的制定与修改。
8、其它重大问题。
三、重大事项决策的程序重大事项的决策机构是党支部民主生活会。
凡研究决策重大问题的会议，须有党支部班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会的方能举行。
1、会前通报。
研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关党组班子成员之间做会前通报，党组班子主要负责人决定是否上会。
2、会议准备。
需要有会议材料的，应准备书面的上会材料。
3、提前通知。
会议通知（含议题及有关材料）须至少提前通知。
4、充分讨论。
会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对议题进行充分的讨论。
讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明自已的态度。
因故未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。
5、事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
可采取口头、举手、投票表决的形式，持赞成与反对意见的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。
6、做出决策。
实行少数服从多数决策形式，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。
三重一大”事项集体决策制度(试行)
三重一大”事项集体决策制度（试行）末位表态是指：凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。
制定目的规范中心领导干部在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用事项的决策行为，严格决策程序，强化监督管理一、主要内容“三重一大”事项是指重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用事项。
（一）重大事项决策1.贯彻落实党中央以及上级党组织决策部署的重大举措。
2.党的建设、党风廉政建设、意识形态、全面从严治党主体责任落实、精神文明建设等重要工作。
3.领导班子成员分工与调整；机构改革；中心内设机构设置、人员编制调整、职能职责确定;基层党组织设置调整和发展党员、处分党员等重要事项。
4.检验检测工作中长期规划、年度计划的制定以及重要工作部署；中心重要政策和制度的制定及调整；财务年度决算、预算的申报和调整；重大事故责任追究、突发性事件的处理。
5.需向上级请示和报告的重要事项；以党组名义发布或者上报的重要文件、发表的文章，党组成员代表党组的重要讲话和报告。
6.涉及干部职工切身利益的重大事项。
7.其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。
（二）重要人事任免1.中心党组管理干部的选拔、任免、调整、考核、职称评定、岗位异动、表彰和奖惩；后备干部、党外干部和人才的选拔、培养、推荐；中心工作人员的调入和调出。
2.各级党代表、人大代表、政协委员人选的推荐。
3.研究、拟定、上报州级及以上先进集体和先进个人推荐名单。
4.公开招考（聘）工作人员方面的重大事项。
5.对违反党纪政纪干部职工的处理。
6.其它应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。
（三）重大项目安排1.年度列入重点建设、改造项目安排。
2.中心举办、承办的重大活动。
3.涉及本中心的重大项目的研究、审定、资金安排及管理办法的制定。
4.土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的转让及处置。
三重一大事项决策制度
“三重一大”事项集体决策制度第一章总则第一条为加强对局领导班子的监督管理，规范领导行为，正确行使权力，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》和有关规定，结合我单位实际，特制定全办重大决策、重要干部任免和奖惩、重大项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”）制度。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章及本单位相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：本单位重大决策、重要干部任免和奖惩、重大项目安排、大额度资金使用。
第四条重大决策主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及对上级党委、政府的会议和文件精神的贯彻和落实。
（二）本单位年度计划、工作报告、年度财政预算（草案）的制定及重大调整。
（三）涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项，重大公共应急预案的制定与调整。
（四）本单位内部机构设置、部门职能调整方案、重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止。
（五）组织建设等方面的重大事项。
（六）国有资产处置等方面的重大事项。
（七）按照相关规定及上级政策要求应落实的津贴、补贴的发放等。
（八）本单位向上级请示、报告的重大事项，部机关年度工作要点、部机关重要文件及单位主要领导同志代表组织部所作的重要报告、讲话的审定等。
《三重一大事项集体决策制度》
《三重一大事项集体决策制度》第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步健全完善机关重大事项决策制度，规范领导班子决策行为，促进决策的科学化、民主化、规范化，提高执政能力，根据有关规定和要求，结合本局实际，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”事项指对本单位的建设和发展具有重大影响的重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额度资金使用事项。
第三条重大决策包括下列事项：（一）党的方针政策、国家法律法规和上级重要决定、指示、工作部署、重要文件、会议精神的贯彻落实；（二）事关改革、发展、稳定的规划、措施以及围绕县委、县政府中心工作的重要工作思路和举措；（三）司法行政长远发展规划及全局性工作部署、年度工作计划；（四）党建工作、党风廉政建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要事项；（五）请报上级决定的事关工作全局的重要事项；（六）重要规范性文件的制订、修改及废止；（七）重大执法事项、重大活动事项、重大突发事件的安排、研究和处理；（八）重大责任事故的追究；（九）重要的信访、投诉事项的处理；（十）涉及干警切身利益的重大事项；（十一）其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。
第四条重要干部任免包括下列事项：（一）党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐；（二）局后备干部的确定；（三）局机关干部的选拔、任用、考核和奖惩；（四）其他应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。
第五条重大项目安排包括下列事项：（一）本局重大专项建设项目；（二）年度预算外的基本建设、装修、信息化工程和其他一次标额2万以上的工程项目；（三）本局国有资产重大变更和处置、重大项目立项、对外大额投资捐赠等；（四）其他应当提交集体讨论决定的重大项目安排事项。
第六条大额度资金使用包括下列事项：（一）年度财务预算和财务决算；（二）年度预算外的大宗物资一次性采购金额2万元以上或全年累计采购金额3万元以上的事项；（三）预算外行政日常公用经费一次性1万元以上的开支；（四）其他应当提交集体讨论决定的大额度资金使用事项。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
公司重大事项集体决策制度(5篇)
公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。
根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。
结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。
公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。
若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。
公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。
三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。
四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。
五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。
下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。
六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。
如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。
七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。
操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。
“三重一大”事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度“三重一大”事项是指：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用为大家精心搜集了一篇““三重一大”事项集体决策制度”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!第一章总则第一条为加强市发改委领导班子建设，落实党的民主集中制原则，建立有效的保障与监督体系，实行科学、民主决策，不断提高依法决策、科学决策、集体决策水平，结合单位实际，制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”事项是指：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条实施“三重一大”事项集体决策制度，必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以科学决策、民主决策为目的，以落实党的民主集中制为原则，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。
第四条主要领导是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任;班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任;分管纪检监察工作领导负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。
重大决策事项是指事关学院改革发展稳定、教学科研、党政管理以及师生员工切身利益，应由领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括：监督的有效性有待进一步提高。
巡查中发现，有的单位党委(党组)办公室或相应机构没有建立领导班子“三重一大” 决策事项监督制度，对决策执行情况没有跟踪督察。
对下属单位执行“三重一大”事项决策制度的监督不够，有的下属单位领导权力集中，行使权力不够透明，决策的科学性、民主性不强。
上级党组织对下属单位“三重一大”事项集体决策制度执行情况的监督检查还需进一步加强。
第五条主要领导依据本规定针对具体事项，决定集体研究决策方案(包括范围、形式、内容、时机和扩大人员)，并分别主持召开党组会、主任办公会等会议，按要求把握好集体决策的程序。
第二章范围和内容第六条“重大决策”包括：干部队伍建设规划和部署;机关自身建设规划和部署;党的建设和思想政治工作;党风廉政建设重要工作部署;机关重大活动;突发事件的决策和处理。
领导班子三重一大集体决策制度
领导班子三重一大集体决策制度
是一种集体决策机制，用于组织中领导班子在重大决策中发挥集体智慧和共同决策的作用。
该制度的具体内容包括以下三个方面：
1. 三重决策机制：即通过三个环节的决策程序来确保决策的科学性和合理性。
具体包括：
a. 班子成员独立决策，各自提出意见和建议；
b. 班子成员集体研讨，进行深入讨论和交流；
c. 班子成员通过投票表决，确定最终决策。
2. 一大决策会议：即班子成员在决策前进行一次大规模的集体会议，通过大家的汇报、讨论和辩论，达成共识。
一大决策会议可以视情况定期召开，也可以根据具体事件或任务需要临时召开。
3. 领导班子集体负责制：即班子成员在决策后共同负责决策的执行和效果。
具体包括：
a. 班子成员根据各自的职责，分别负责具体的任务和项目；
b. 班子成员定期进行工作汇报，共同评估决策的执行情况；
c. 班子成员共同承担责任，对决策结果进行评估和反思。
通过使用领导班子三重一大集体决策制度，可以充分发挥集体智慧，减少个人决策的主观性和偏见，提高决策的科学性和效果。
同时，也可以增加班子成员之间的沟通和协调，增强团队合作精神，推动组织的整体发展。
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公司重大事项集体决策制度范本
公司重大事项集体决策制度范本第一条目的和适用范围为规范公司重大事项的集体决策程序、保障决策的科学性、合法性和公正性，充分发挥各部门和人员的智慧和参与度，提高决策的效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有重大事项的集体决策，包括但不限于公司发展战略、重大投资、大额贷款、业务合作、人事任免等事项。
第二条决策权限公司重大事项的决策权限分级确定，如下：1. 董事会决策：涉及公司整体战略调整、变更公司章程、重大投资等事项，由董事会以投票形式进行决策。
决策结果需按照董事会投票结果执行。
2. 高级管理层决策：涉及公司业务发展、项目投资等事项，由公司高级管理层进行决策。
决策结果需按照高级管理层决策结果执行。
3. 部门决策：涉及部门内部的业务操作、人事任免等事项，由部门负责人和相关业务人员共同协商决策。
决策结果需按照部门负责人签署的决策文件执行。
第三条决策程序1. 事项提议：任何与公司重大事项相关的人员，包括高级管理层、部门负责人等，均有权向相应决策权限的机构提出事项提议。
提议应包括事项的背景、目标、可行性研究等必要信息。
2. 决策准备：决策权限机构需组织相关人员对提议事项进行评估、论证和研究，制定决策方案和实施计划。
涉及重大投资、贷款等事项，还需进行风险评估和财务分析。
3. 决策讨论：决策准备工作完成后，决策权限机构召开讨论会议，就提议事项进行讨论和辩论。
会议应邀请相关人员参加，听取不同意见和建议。
4. 决策投票：决策权限机构成员针对提议事项进行投票表决。
投票方式可以是无记名投票或有记名投票，投票结果以多数意见为准。
5. 决策执行：决策权限机构根据投票结果制定决策文件，明确决策内容、责任人和执行计划，并通知各相关部门和人员执行。
6. 决策监督：决策权限机构应对决策执行情况进行监督，必要时可以召开监督会议或委托专业机构进行评估。
第四条决策纪要和归档决策权限机构应对每次决策过程进行纪要记录，包括讨论内容、投票结果和决策理由等。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
三重一大事项集体议事决策制度
三重一大事项集体议事决策制度一、重大事项的决策1. 确定重大事项的范围：包括但不限于公司战略规划、年度计划和预算、重大投资项目、重大资产购置、公司治理结构变动、重要人事任免等。
2. 提出重大事项的提案：由公司领导班子成员或部门提出，并提交给公司董事会或总经理办公会审议。
3. 充分讨论和协商：在审议重大事项时，公司领导班子成员和相关部门负责人应充分发表意见，进行讨论和协商。
4. 投票表决：在充分讨论和协商的基础上，采取投票表决的方式进行决策，其中三分之二以上同意视为通过。
5. 记录和公示：对决策结果应进行记录，并进行公示，以便接受监督。
二、重要干部的任免1. 制定干部任免标准：根据公司战略和发展需要，制定干部任免的标准和程序。
2. 提出干部任免提案：由公司领导班子成员或部门负责人提出，并提交给公司董事会或总经理办公会审议。
3. 考察和审查：对拟任干部进行考察和审查，包括其思想品德、工作能力、业绩表现等方面。
的方式进行任免决策，其中三分之二以上同意视为通过。
5. 公示和任命：对任免结果应进行公示，并进行正式任命。
三、重大项目的投资决策1. 进行项目评估：对重大投资项目进行评估，包括市场前景、技术可行性、财务效益等方面。
2. 制定投资计划：根据项目评估结果，制定投资计划，包括投资金额、投资方式、投资期限等方面。
3. 提交审议：将投资计划提交给公司董事会或总经理办公会审议。
4. 投票表决：在审议的基础上，采取投票表决的方式进行投资决策，其中三分之二以上同意视为通过。
5. 执行投资计划：对投资决策结果应进行记录，并按照计划执行投资。
四、大额资金的使用1. 制定资金使用计划：根据公司战略和发展需要，制定大额资金使用计划。
2. 进行风险评估：对大额资金使用进行风险评估，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。
3. 提交审议：将资金使用计划提交给公司董事会或总经理办公会审议。
进行资金使用决策，其中三分之二以上同意视为通过。
领导班子集体决策制度 领导班子集体决策重大问题的制度
领导班子集体决策制度领导班子集体决策重大问题的制度__市公路管理局公路工程检测中心领导班子集体决策重大问题的制度1 总则 1.1为了认真贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的决策行为，增强领导班子的团结，提高决策的科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。
1.2领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行班子议事，并以会议表决形势体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子议事和会议表决。
2 议事范围 2.1党委会决策议事范围 2.1.1贯彻执行党的路线、方针、政策和上级重要文件、重要会议、重要指示精神，根据工作实际提出实施意见，做出重要决策和部署；2.1.2单位党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法治建设的有关事宜；2.1.3对单位行政的发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和建议；2.1.4领导班子职责分工，包括领导集体成员的分工与调整等问题；2.1.5中层干部的考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题；2.1.6研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论的有关事项；2.1.7批准接纳新党员；研究决定推荐上级表彰人选等问题。
2.1.8工会、共青团等群众组织工作中的重要问题。
2.1.9需要党委会研究讨论的其他重要事项。
2.2行政办公会议决策议事范围 2.2.1传达讨论上级重要会议和文件精神，结合单位实际，提出实施意见；2.2.2企业发展规划、经营方针和年度经营计划；年度计划（规划）的调整和实施中发生重大问题的处理；2.2.3企业改革方案；人才培训发展计划；2.2.4规模较大的投资、工程项目，金额较大的财、物支配等问题；2.2.5重要规章、制度、办法等的制定与颁布；2.2.6人事分配制度改革、工资调整及绩效评价方案；2.2.7行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩；2.2.8安全、质量方面的重大问题；2.2.9行政管理方面的重要问题；2.2.10需要办公会议讨论的其他重要问题。
重大事项决策制度
重大事项决策制度为提高我局领导班子科学决策、民主决策、依法决策水平，保证决策的科学化、民主化、制度化，根据中央纪委提出的“认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论做出决定”的要求和公路局创建“四好”领导班子要求，制定重大事项决策制度。
一、领导班子应坚持民主集中制原则，严格执行领导班子议事规则，重大事项决策必须经集体讨论做出决定。
二、重大事项的内容:重大事项包括重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，简称“三重一大”。
（一）、重大决策1、贯彻党中央、国务院的方针、政策，落实省市上级主管部门的工作部署和要求等重大事项;2、涉及本单位资产经营、工程项目管理、安全生产、党风廉政建设的重大事项;单位基本建设及重大技术改造的立项等;3、财务预决算、基本建设资金筹措、利润分配方案确定、固定资产投入或处置等；4、机构改革方案和重要管理制度的制定、修改，涉及广大职工切身利益的重要问题；5、单位先进个人、集体的推荐评定；对个人一千元以上，集体一万元以上的奖励；6、其他重大事项的决策。
（二）、重要干部任免1、中层及以上后备干部人选的确定；2、中层管理人员的选拔、聘用、奖惩、解聘；3、专业技术岗位工作人员的聘用与解聘；4、关键岗位（涉及人、财、物等重要资源管理的岗位）工作人员的聘用与解聘；（三）、重要项目安排:单位年度计划以及列入年度计划的重要生产、建设项目和非生产项目的安排。
（四）、大额度资金使用1、资金使用十万元人民币以上；2、大宗物资购销合同、单项合同金额在十万元人民币以上；3、对外投资；4、以单位名义对外一万元以上的捐助；5、其他大额度资金的使用。
三、重大事项决策的方式和程序（一）、重大事项决策的方式重大事项决策应根据具体内容选择相应方式，主要方式有：1、党委会或党委扩大会议；2、局长办公会议；3、局务会议；4、科室（部门）负责人会议；5、职工代表大会；（二）重大事项决策的程序1、充分论证。
领导班子重大事项集体决策制度
重要人事任免
决定公司高层管理人员的任免及薪酬标准
决定公司核心技术人员、业务骨干等的任免及薪 酬标准
决定公司中层管理人员的任免及薪酬标准 决定公司员工招聘及解聘事项
04
决策程序
提出议题
01
领导班子成员根据职责分工，提出需要集体决策的重大事项的 具体内容。
02
办公室对议题进行整理，制定出会议议程，报请领导班子主要
负责人审定。
会议议程确定后，由办公室通知领导班子成员和相关单位参加
03
会议。
调查研究
对需要决策的重大事项，领导班子成员要深入调 查研究，充分听取各方面意见。
调查研究可以采取多种形式，包括听取专家意见 、组织专题调研、外出考察等。
调查研究的结果应当作为决策的重要依据。
充分讨论
在调查研究的基础上，领导 班子成员要对重大事项进行
果应当当场公布。
05
决策方式
会议决策
民主讨论
会议开始时，主持人应向参与者介绍会议的议题和目标，并确保 每个人都有机会发表自己的观点和意见。
充分讨论
在会议上，领导班子成员应就所议事项进行充分讨论，以便让每 个人都充分了解并考虑所有可能的影响因素。
确定议程
在讨论之前，领导班子应确定一个明确的议程，包括要讨论的事 项、每个事项的时间分配以及讨论的顺序等。
执行单位责任
重大事项决策的执行单位应严格按照决策要求，明确责任分工， 确保决策的全面贯彻和落实。
执行监督
定期报告制度
建立重大事项集体决策执行情况的定期报告制度，及时向上级汇报执行进展情况 ，以便于及时发现问题并采取措施加以解决。
专项督查制度
针对重大事项决策的执行情况开展专项督查，深入基层了解实际情况，并对发现 的问题进行督促整改。
总工会三重一大决策制度
工会的三重一大决策制度是指重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须经工会领导班子集体讨论做出决定的制度。
这一制度旨在加强国有企业反腐倡廉建设，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展。
具体来说，工会的三重一大决策制度包括以下几个方面：
决策范围：根据有关法律法规和党内法规规定，明确“三重一大”事项的主要内容，包括企业发展战略、改制重组、资产调整、人事任免、项目安排、资金运作等方面的重大决策。
决策程序：根据议事规则，明确“三重一大”事项的决策机构、形式、规则和流程，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，坚持集体决策原则，防止个人或少数人专断。
决策监督：建立“三重一大”事项决策的回避制度、考核评价制度、后评估制度和责任追究制度，加强对决策的监督检查和评估，纠正决策失误，追究决策责任。
决策公开：除涉密事项外，“三重一大”决策事项应按照相关规定予以公开，接受职工群众和社会公众的监督。
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重人事项集体决策制度领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为健全领导班子议事和决策机制，规范决策行为，提高决策的制度化、规范化水平,充分发挥班子整体功能，结合公司工作实际情况，特制定本制度。
第二条重大事项集体决策应坚持科学性、民主性、公开性和效率性，严格遵守集体领导、民主集中、提前酝酿、会议决定的原则。
第三条本制度适用于控股公司、各产业集团及下属公司学院。
第四条本制度所称领导班子指控股公司及各产业集团本部、集团下属三级公司（学院）的决策层团队。
（集团总裁班子适用《总裁班子议事制度》）第二章议事范围及形式第五条凡涉及人、财、物等重要事项的决定，须经决策层共同研究通过后，方可实施。
第六条以下重大事项，须经产业集团总裁班子集体决策1、产业集团战略规划、年度经营计划、年度财务预算；2、对集团决策层（第一经营责任人除外）及各下属公司（学院）决策层成员的年度考核方案；3、集团高级管理人员的人事变动、薪酬确定；集团及下属公司（学院）决策层的分工调整；4、集团组织结构及三定调整；公司成立及注销、股权变动、增资减资；5、按照产业集团与各下属公司（学院）权责划分，应由集团评审的重大对外投资、合作项目;6、集团整体融资方案，包括资产抵押及担保等事项；7、涉及人事管理、财务管理等方面的重要B级管理制度；&重大紧急、突发事件的危机处理方案，如遇重大突发事件未能集体决策的，应及时召开班子会通报处置结果；9、涉及两个产业集团或公司的合作事项第七条以下重大事项，须经各公司（包括控股公司及产业集团本部、三级公司学院）领导班子集体决策：1、公司发展战略、年度经营（工作）计划、预算、考核事项；2、职能经理及以上人员的聘任与解聘、员工薪资调整、绩效考核及奖励分配方案确定、重大奖励及处罚方案确定等重要人事管理事项；3、各公司常规银行贷款外的融资项目方案，包括资产抵押及担保等事项；4、各公司的对外投资、合作项目；5、公司组织结构及三定调整；股权变动、增资减资、注销；6、涉及人事管理、财务管理等方面的重要C级管理制度；7、重大紧急、突发事件的危机处理方案，如遇重大突发事件未能集体决策的，应及时召开班子会通报处置结果；&大额采购、重大业务合同评审、招投标等重要业务决策；9、采购及投资中应招标而未招标的项目（非国家或行业垄断、独占因素）；10、超过2万元的资产非正常报废；11、经营过程中其它重大事项，包括但不限于：销售策略、招生方案、产品设计方案、信息化建设规划等。
2023年领导班子三重一大集体决策制度
2023年领导班子三重一大集体决策制度在2023年，随着社会的不断发展和进步，领导班子的决策机制也需要相应的改革与创新。
为了更好地体现民主、科学、集体决策的原则，三重一大集体决策制度应运而生。
三重一大集体决策制度是指在重大事项决策上，领导班子将进行三轮讨论和研究，最终进行一次大型会议进行集体决策的一种机制。
通过这种制度的实施，可以确保决策具有科学性、准确性和民主性。
首先，在三重一大集体决策制度中，重要事项的决策过程被分为三个阶段，分别是初步讨论、深入研究和决策论证。
在初步讨论阶段，领导班子将就问题的背景、现状和影响进行初步探讨，并提出初步的意见和建议。
这一阶段的目的是为了引发相关问题的思考，为下一阶段的研究提供参考。
其次，在深入研究阶段，领导班子将邀请相关专家、学者和从业人员，组成专题研究组，对问题进行深入研究和分析。
研究组会对问题进行全面调研，收集相关数据和信息，开展专题论证，并提出研究报告。
领导班子将根据研究报告进行讨论，充分了解问题的各个方面，为最终决策做好充分准备。
最后，在决策论证阶段，领导班子将就问题的研究报告进行讨论和评估，并邀请相关方面的干部、代表和专家参与讨论。
在此期间，各方可以提出自己的意见和建议，并对研究报告中的有关内容进行进一步讨论和修订。
通过多方参与和广泛讨论，可以充分发挥民主集中制的优势，确保决策的科学性和准确性。
最终，三重一大集体决策制度将在一次大型会议上进行最终的决策。
会议将由领导班子主持，邀请相关方面的代表、专家和干部参加。
在会议上，研究报告将被提前发送给与会人员，以便他们充分了解问题背景和各方观点。
会议将通过讨论和表决的方式，最终确定最合适的决策方案。
总之，三重一大集体决策制度的实施，可以有效地提高领导班子的决策科学性和准确性，确保决策能够充分体现各方的意见和建议，保证决策的民主性和公正性。
通过这种集体决策制度，领导班子将更加注重广泛听取意见、科学研究问题，为解决重大事项提供更具前瞻性和可行性的方案，推动社会的发展和进步。
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****领导班子重大事项集体决策制度
第1条 为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，根据有关法律、法规的规定，结合我单位实际，制定本制度。
第2
条
单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第3
条
重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第4
条
综合科负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
第5
条
下列重大事项，应当实行集体决策：
（1） 贯彻落实县委、县政府中心工作的计划和措施；
（2） 全单位工作的年度计划和中长期规划；
（3） 重要规范性文件的制定、修改和实施；
（4） 干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；
（5） 年度财务收支计划；
（6） 一次性投入、额度较大的设备采购；
（7） 重大事件和紧急情况的研究处理；
（8） 涉及到教育改革发展中的热点、难点问题的实施方案；
（9） 向上级主管部门提交的重要请示和报告；
第6条 重大事项集体决策，应当采取单位支部党委会或者主任办公会形式研究决定。
第7重大事项集体决策按照下列程序进行：
（一）咨询论证。
有关单位对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，方可提请单位领导班子主要负责人决定是否上会；
（二）会前通报。
单位领导班子主要负责人决定上会后，由综合科负责通报其他单位领导班子成员；
（三）提前通知。
综合科应当提前2个工作日将会议通知（含议题及有关材料）书面送达领导班子成员；
（四）充分讨论。
会议由单位领导班子主要负责人主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的单位领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；
（五）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；
（六）作出决策。
对由单位支部党委决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由主任办公会决定的事项，经充分讨论后，由一把手做出决定；
（七）形成纪要。
综合科负责形成“重大事项决策会议纪要”，并独立编号。
需要特别说明的事项，应当在会议纪要中单独列明。
第8条 单位支部党委会议和主任办公会的会议记录由综合科负责整理，需要印发的，报单位党委书记或者单位一把手审定签发。
第9条 重大事项集体决策做出后，有关处室或者单位应当按照决策的要求及时组织实施，并将决策实施过程中的社会效果等信息及时反馈给综合科，由综合科整理后报单位领导班子成员。
第
10
本规定自发布之日起实施。