公司会议制度2
公司生产经营会议制度(二篇)
公司生产经营会议制度一、会议目的：公司生产经营会议旨在及时沟通生产经营情况，解决问题，推动公司发展。
二、召开原则：1. 定期召开：公司每月召开一次生产经营会议，具体日期、时间由公司经理确定并提前通知与会人员。
2. 特殊情况下可召开临时会议：当遇到重大生产经营问题、项目进展不顺等情况时，公司经理有权召集临时会议。
三、会议议程：1. 会前准备：会议前，主持人应提前准备会议议程，并将其发送给与会人员，确保每个人都知道会议内容。
2. 会议内容：生产经营会议的内容包括但不限于以下内容：a. 生产情况汇报：各部门负责人应就各自领域的生产情况进行汇报，包括产量、质量、进度等情况。
b. 问题讨论和解决：针对生产过程中遇到的问题进行研讨，找出解决方案。
c. 进度计划调整：根据公司发展需求，对生产进度进行调整，确保生产计划的顺利进行。
d. 绩效评估：对生产团队的绩效进行评估，表彰优秀的表现，整改不足之处。
e. 其他事项：讨论其他与生产经营相关的事项。
四、会议纪要：每次会议应有专人记录会议内容与决策，并制作会议纪要。
会议纪要应包括会议议程、与会人员、讨论内容、决策结果、行动计划等，由主持人或指定人员在会后及时发送给与会人员。
五、与会人员：生产经营会议的与会人员包括但不限于以下职位：1. 公司经理2. 生产部门负责人3. 项目经理4. 质量管理部门负责人5. 供应链管理部门负责人6. 销售部门负责人7. 财务部门负责人六、会议记录管理：会议记录应保存至少两年，以便后续查阅与追溯。
以上为公司生产经营会议制度的一般要点，具体实施细则可根据公司实际情况来进行调整和完善。
公司生产经营会议制度（二）１.目的作用１.１通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。
１.２集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。
公司会议制度模板（二篇）
公司会议制度模板一、会议目的会议的目的是为了促进信息交流、决策与合作，并提供员工间沟通和反馈的机会。
通过有效的会议管理，公司可以确保会议的高效进行，达到预期的结果。
二、会议类型公司会议分为以下几种类型：1. 定期会议：按照固定的时间表和议程召开，如每周例会、每月部门会议等。
2. 临时会议：根据需要临时召开的会议，如项目进展会议、紧急决策会议等。
3. 跨团队会议：涉及多个团队的会议，如联合工作会议、合作项目会议等。
三、会议筹备1. 定期会议：会议召集人提前通知参会人员，并提供会议议程。
2. 临时会议：会议召集人尽快通知参会人员，并明确会议目的和议程。
3. 跨团队会议：会议召集人与相关团队进行会前沟通，明确会议目标和议程。
四、会议召集1. 定期会议：由相关部门负责召集会议，会议召集人负责通知和组织会议，并提供会议议程。
2. 临时会议：由相关部门负责召集会议，会议召集人负责通知和组织会议，并明确会议目的和议程。
3. 跨团队会议：由组织召集人负责召集会议，组织召集人与相关团队进行会前沟通，明确会议目标和议程。
五、会议议程1. 会议开场：会议召集人简要介绍会议目的和议程，确保会议开始顺利。
2. 问题讨论：按照议程逐个讨论待解决的问题，确保每个议题都得到充分的讨论和决策。
3. 行动计划：确定解决问题的具体行动方案，并明确责任人和完成时间。
4. 会议总结：会议召集人对会议的讨论和决策结果进行总结，并提醒与会人员注意行动计划的执行。
六、会议纪要1. 会议纪要由会议记录人负责起草，确保记录准确、简明扼要。
2. 会议纪要包括会议的基本信息、议程、参会人员、讨论的主要议题、决策结果以及下一步行动计划。
3. 会议纪要应在会议结束后尽快完成，并发送给与会人员。
七、会议管理1. 会议时间：会议宜按时开始，确保会议时间控制在合理范围内。
2. 会议参与：会议参与人员应按时参会，并积极参与讨论和决策。
3. 会议效率：会议应高效进行，避免冗长无效的讨论，重点讨论问题并确保达成决策和行动计划。
公司会议管理规章制度（通用7篇）
公司会议管理规章制度公司会议管理规章制度（通用7篇）在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司会议管理规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司会议管理规章制度1为加强公司会议纪律，规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本办法。
一、会议类别:公司会议包括年终会、月例会、部门会议、专题会、订单评审会、公司临时会议等。
1、年终会:由总经理/总经理助理主持，各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体要求和指标提出下一年度的工作计划等。
2、月例会:每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，部门主管级以上员工出席。
各自汇报当月的工作完成情况及下月的工作计划。
3、部门会议:由公司各部门负责人自行安排，部门全体员工应当参加。
但会议时间、参加人员等，不得与公司月例会及其它临时会议冲突。
4、专题讨论会:为某一事例/项目专门召开的会议，由会议提拟人召集和组织。
5、订单评审会:为某一订单专门召开的订单评审会，由生产部召集和主持，业务部、采购部、财务部及其它相关负责人出席。
6、临时会议可根据实际情况由总经理、总经理助理或者主管组织和主持。
二、会议组织1、公司所有会议组织遵循“谁提拟，谁主持”的原则。
2、会议召集人需提前做好相关会前通知准备工作，会议通知需明确会议时间、地点、参会人员等。
会议召集前应提前做好会议资料(如会议议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作。
3、会议通知一般由会议召集人提前一天以上，并以邮件形式通知参会人和会务辅助部门。
4、公司所有会议召开均须指定专人做好会议记录，并于24小时内应当将会议纪要以邮件形式发送给相关人员。
三、会议纪律1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退。
1)参会人员迟到1分钟，必须在会前跟全体参会者诚意道歉。
迟到3分钟，则站立参加会议。
公司周会会议制度范文（2篇）
公司周会会议制度范文第一章总则第一条为规范公司周会的组织和管理，提高会议效率，推动工作的顺利进行，制定本制度。
第二条公司周会是公司管理层和全体员工定期开展的一种工作交流平台，旨在传达公司重要决策、发布工作任务、分享工作经验和解决工作中遇到的问题。
第三条公司周会的目标是推动公司各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量，增强团队合作和沟通能力。
第四条公司成立周会工作组，负责周会筹备、主持、总结和评估工作。
第二章周会的类型及频率第五条公司周会分为定期周会和临时周会。
定期周会每周举行一次，主要安排在工作日的下午。
会议时间为1小时。
临时周会根据工作需要及时召开，会议时间不超过1小时。
第六条公司周会的召开地点为公司会议室或其他场地。
第七条公司周会的内容包括公司工作目标、工作进展、问题分析、任务分配、工作经验分享和表彰，以及其他工作相关事项。
第三章周会的组织和筹备第八条公司周会由周会工作组组织和筹备，由公司主管或其他指定人员主持。
第九条周会工作组负责确定每次周会的议程、参会人员和材料准备。
第十条每次周会的议程应提前一天发送给参会人员，确保其在会前准备充分。
第十一条参会人员可以提前向周会工作组提出议程的新增或修改建议，并在会前进行评估和调整。
第四章周会的主持和记录第十二条公司主管或其他指定人员作为周会的主持人，负责组织和引导会议，确保会议的顺利进行。
第十三条周会的记录由周会工作组成员担任，记录包括会议的主要内容、决策和行动计划等。
第十四条周会记录应在会后1个工作日内发送给参会人员和相关人员，以便及时了解会议结果和安排后续工作。
第五章参会人员的责任和义务第十五条公司全体员工都有参加公司周会的责任和义务。
第十六条参会人员应提前了解会议议程和材料，并准备相关问题和意见。
第十七条参会人员应遵守会议纪律，保持会议秩序，不得干扰会议进行。
第十八条参会人员应积极发言，提出自己的观点和建议，与其他人员进行有效的交流和讨论。
第十九条参会人员需按时参加会议，如因特殊原因无法参加，需提前请假并说明原因。
公司会议管理制度
公司会议管理制度有关公司会议管理制度（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的有关公司会议管理制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。
公司会议管理制度1第一条会议原则会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持确实根据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分准备、要注重会议质量、提高会议效率等原则。
第二条适用范围本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。
第三条公司班子会议公司班子会议原则上每月召开一次，也可根据工作需要，由一名班子成员提议召开。
公司班子会议是进行集体决策的重要会议。
由公司总经理主持召开。
公司副总经理、总会计师和公司秘书参加，必要时可通知有关部门负责人列席。
会议的主要任务：(一)学习贯彻落实上级决议、决定和批示;(二)讨论和决定公司工作中的重大问题，研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;(三)按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理;(四)研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;(五)讨论决定各部门请示公司领导的重要事项;(六)研究其他需要公司班子会议审议的重大问题。
公司班子会议事规则是集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
第四条公司行政办公会议公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作情况，讨论公司日常问题的会议。
会议原则上每两周召开一次，一般定在当月第一周和第三周(星期三上午8：30)召开，特殊情况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。
会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开，公司总经理、副总经理和各单位(部门)主要负责人参加。
会议的主要任务：(一)传达学习上级重要文件精神，传达贯彻上级重要会议精神;(二)分析公司经营状况，互通工作情况，安排部署近期工作;(三)各单位(部门)汇报前两周工作完成情况，包括细化分解明确的工作内容;重要工作的起始和节点;领导交办的重要事项完成情况;代表公司参加重要会议的主要精神(经分管领导同意需要传达的)、突发事件、需要多个部门协调解决的问题等。
办公会议管理制度(2篇)
办公会议管理制度1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
办公会议管理制度（2）是指规范办公会议流程、内容、参会人员及会议记录等方面的管理规定。
下面是一个办公会议管理制度的框架，供参考：一、会议组织1. 确定会议召集人和主持人，并明确责任和权限；2. 制定会议议程，明确会议目的、议题和时间安排；3. 确定会议参与人员，并及时通知参会人；4. 确定会议地点和时间，并提前做好会务准备工作；5. 协调相关部门和人员提供会议所需的材料、设备和技术支持。
二、会议前准备1. 会议召集人应提前与主持人沟通，明确会议目的和议题；2. 主持人应制定会议详细议程，并将会议相关材料提前发送给参会人员；3. 参会人员应提前熟悉会议议程和材料，并准备会议所需的报告和讨论内容；4. 主持人应检查会议室设备和环境，确保会议顺利进行。
三、会议进行1. 主持人应按照议程主持会议，确保会议始终保持秩序；2. 参会人员应准时参加会议，并按时完成议程要求的报告和讨论；3. 会议期间，参会人员应遵守会议礼仪，相互尊重，坦诚沟通；4. 主持人应确保会议时间的合理安排，公正主持讨论，鼓励参会人员发表意见；5. 会议结束后，主持人应对会议内容进行总结，并对可能的行动方案和责任人进行安排。
公司会议制度（五篇）
公司会议制度会议管理制度一、目的为规范公司各项会议制度，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责(一)公司总经办负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到总经办登记备案。
(二)会务工作主要由总经办承办；其他部门主办或召集的会议，总经办应予协助。
(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由总经办整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类(一)公司周会制度1、主持与记录。
由总经办召集并进行会议记录，总经理主持。
2、召开时间：每周六上午10：30。
特殊原因需要延期召开的须提前通知。
3、参加人员：公司中层部门领导及总经理由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向分管领导请假。
4、会议内容。
该部门本周工作总结、下周工作计划。
(二)公司员工月会制度1、主持与记录。
由总经办召集并进行会议记录，总经理主持。
总经理未列席会议时，由经理主持。
2、召开时间：月末最后一个周五下午16：30。
特殊原因需要延期召开时由总经办提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前请假。
4、会议内容：(1)公司日常运作情况的总结。
(2)各部门汇报上月工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
(三)公司工作述职会议制度1、主持与记录。
工作述职会议由总经办负责召集并进行会议记录，总经理主持。
2、召开时间。
每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由总经办安排。
3、参加人员。
公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前请假。
4、会议内容。
各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。
(四)其他会议1、公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进____及个人。
此项会议由总经办具体____实施。
2、各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。
公司会议管理制度(2篇)
公司会议管理制度一一、目的为加强企业管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、范围全体员工三、内容第一条会议种类公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。
第二条会议具体安排第三条会议流程1、会前准备：包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。
议题。
不要多于三个。
主持人：主管级以上管理人员(不同层级会议)记录人由主持人委派，即各部门文员，总经理会议有总经理秘书，行政例会有行政秘书。
将下发的文件要做到准确，有错误在会前要经过修改。
文件要按照与会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。
要预先考虑到保密程序。
2、会议通知：根据会前准备拟定会议通知。
会议通知包括。
会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料，以及通知发放方法和途径。
3、____由记录人整理____。
____只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。
____一定要有执行人和完成时间。
____整理后要由会议主持人签发。
如果是连续性会议(如例会)，会议上要总结上次会议决议的执行情况。
4、会议流程第四条会议管理1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理，实施前必须考虑周详，确定方案，并制定出每个操作步骤，会议结束后，由行政部负责____各部门相关人员参加及时清理会议室，使会议室保持整洁。
2、各类会议的与会人员应主动参与相关会议。
3、与会人员必须按时参加会议，不得无故迟到。
4、如有特殊原因不能参加会议，须在会议前____天内通知行政部或各部门负责人。
5、如有特殊原因不能准时参加会议，须在会议前____小时内通知行政部或各部门负责人。
6、若无故____次不参加会议者，取消其参加会议的资格。
7、严守会议纪律，保守会议____，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，以免影响决议实施。
公司周会会议制度范本（2篇）
公司周会会议制度范本一、会议目的本周会议的主要目的是分享最新的公司情况和项目进展，讨论并解决存在的问题，以及确定下一步的工作重点和目标。
通过周会，加强团队的沟通交流，提高工作效率，确保企业的正常运营。
二、会议时间和地点本周会议定于每周一上午9点开始，会议地点为公司会议室。
三、会议参与人员1. 公司高级管理层成员2. 公司各个部门的负责人3. 相关项目组负责人4. 其他需要参与的人员四、会议议程1. 会议开场a. 主持人致辞并介绍本周会议议程b. 肯定过去一周工作成绩和亮点2. 公司情况汇报a. 各个部门负责人汇报本部门上周工作成果和目标完成情况b. 财务部门负责人汇报公司财务状况和经营情况c. 人力资源部门负责人汇报员工情况、离职和招聘情况等3. 项目进展讨论a. 相关项目组负责人汇报项目进展和关键节点是否按计划完成b. 各部门负责人就项目存在的问题进行讨论和解决方案提出意见4. 下一步工作安排a. 各部门负责人根据公司整体目标和项目情况提出下一周的工作计划和目标，并进行分工安排b. 相关负责人针对下一步工作计划提出建议和改进措施5. 其他事项a. 公司高层对会议中提出的问题进行澄清和答疑b. 公司内部重要通知的传达c. 其他需要讨论和决策的事项六、会议纪要和跟进1. 会议纪要由秘书记录，并在会后尽快发送给与会人员，确保大家对会议议程和讨论内容的记忆和理解一致。
2. 会议纪要中应包括每个议题的讨论重点、决策结果和下一步工作计划。
3. 会议纪要的发送应及时，以便参会人员及时跟进会议议程和工作安排。
七、会议效果评估1. 根据会议的目的和议程，对会议的效果进行评估，以查明改进之处和提升开会效率的方法。
2. 通过与会人员的反馈和讨论，总结会议中的问题和建议，以进一步优化周会的质量和实效。
八、会议纪律1. 准时参会，不得迟到早退。
2. 尊重他人发言，不打断他人发言，积极参与和提供合理意见。
3. 会议期间，保持手机静音或关闭，并尽量减少其他干扰。
公司会议制度完整（2篇）
公司会议制度完整公司会议制度是企业内部管理的重要一环，它规范了会议的召开方式、议程设置、决策程序等各个方面。
下面是一个完整的公司会议制度，共计____字，供参考。
一、会议的目的和要求（500字）1.1 会议的目的：公司会议是为了促进信息传递、加强沟通和决策，确保公司各部门间的协调一致，推动企业的发展。
1.2 会议的要求：1.2.1 定期性：公司将定期召开不同层级的会议，确保信息的及时传递和沟通。
1.2.2 高效性：公司会议应具有高效性，会议时间有限，议题明确，参会人员严格按时参加，确保会议达到预期的效果。
1.2.3 信息传递：会议应及时传递公司重要信息，确保公司各部门间信息的共享和理解。
1.2.4 决策能力：会议应能充分发挥决策的作用，确保公司能够迅速作出决策并加以执行。
1.2.5 会议纪要：每次会议都应当有详细的会议纪要，以备后续参阅和审阅。
二、会议类型和召开频率（500字）2.1 全员大会：2.1.1 目的：全员大会是公司面向全体员工的重要会议，旨在向全体员工传递公司发展战略、制定重大决策、总结经验和交流信息。
2.1.2 召开频率：全年召开不少于3次，每次会议时长不超过4小时。
2.2 部门会议：2.2.1 目的：部门会议是各部门内部召开的会议，旨在解决部门内部事务、协调工作关系和提高团队协作效率。
2.2.2 召开频率：每周召开一次，会议时长不超过2小时。
2.3 项目会议：2.3.1 目的：项目会议是为了解决特定项目的工作问题、推动项目进展和监督项目执行。
2.3.2 召开频率：根据项目需要召开，会议时长根据讨论内容定，但不超过2小时。
三、会议召集和主持（800字）3.1 会议召集：3.1.1 召集人：全员大会由公司高层以上管理者召集；部门会议由部门负责人召集；项目会议由项目负责人召集。
3.1.2 召集方式：会议召集使用电子邮件、内部网站或公司通讯工具发布召集通知。
3.2 会议通知：3.2.1 通知内容：通知应明确会议的时间、地点、主题、议程以及参会人员。
公司办公会议制度范文（2篇）
公司办公会议制度范文一、目的1、加强公司办公会的会议管理，确保会议程序规范化和科学化，提高会议效率，指定本制度2、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及建设性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议内容1、传达集团公司和上级主管部门的有关文件和会议精神，研究制定贯彻措施。
2、研究其它须经公司办公会讨论决定的方针，政策，制度。
办法等。
3、研究决定公司各单位、处室提交的有关重要事项4、研究决定公司重大的管理、改革举措；5、研究决定对严重违规违纪人员及重大事故责任人的处理意见；6、研究决定公司领导干部的任免、调整及其它重要的人事变动工作；7、总经理对工作汇报点评并出下一步工作思路。
三、会议准备4.会议重要议题应提交相关资料，由公司办公室提前送交与会人员。
与会人员必须在会前认真阅读会议资料，做好参会准备。
5.会议讨论问题要从公司大局出发，坚持实事求是和民主集中制原则，在重大问题上，如意见不一致，应暂缓做出决定，待进一步调查分析后再作表决。
四、会议时间：根据需要具体安排五、会议记录：行政部门1、公司工作例会，记录应在二天内整理完毕，送交会议主持人核阅并签字，作为下一次会议的重要资料。
2、所有____均由行政事务中心存档，并备份。
六、会议纪律1、与会者必须按照会议通知(书面或口头)规定的时间准时到会，不得迟到、早退。
如因特殊情况不能参会，必须提前请假。
公司员工需向部门经理或主管领导请假，部门经理以上级别需向总经理请假，未获得允许或未作说明者视为缺席。
公司对参会者无故缺席、迟到、早退等行为进行通报批评并扣罚绩效，具体如下：(1)各部门经理及员工迟到、早退一次扣罚____元，缺席一次扣罚____元，从当月个人绩效中扣除。
(2)每月无故缺席、迟到、早退超过两次者，加倍扣罚，并按有关制度规定进行处罚。
公司会议考勤管理制度（2篇）
公司会议考勤管理制度为加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率，特制定本制度。
一、会议召集与通知1、公司每次的各种会议由相关部门召集；重要会议由公司领导召集；2、会议通知由办公室负责，原则上应提前____天通知参会人员，重要会议在公司q群里发布通知。
二、会议纪律1、办公室负责会议现场的安排、设备准备、保证会议现场整洁，所需仪器设备提前到位并调试正常，须在会议开始前____分钟准备完毕；2、参会人员按照会议时间提前____分钟到场；3、开会期间各位参会人员将手机调成振动状态或关机；原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；4、会议开始后，参会人员无故不得离开会场；5、参会人员因特殊原因不能按时出席会议须提前请假(总监、项目负责人向总经理请假，总代及监理人员向质技部总工请假)，得到批准后要另派相应级别人员参加会议，并提前报告质技部及办公室。
三、会议记录1、办公室进行会议记录；2、办公室记录会议迟到、缺席人员；四、处罚1、参会人员在规定会议开始时间未到者，计为迟到；无正当理由迟到的，每迟到十分钟罚款____元以此类推按迟到时间累计(由财务在收入中扣除)；2、未经公司领导批准缺席者，除通报批评外并处罚金，处罚标准：总监、项目负责人每次____元，总代每次____元，监理员每次按____元；3、凡缺席(因公除外)及迟到的人员(两次及以上)，取消年终个人及项目部评优资格；4、如果所在项目部年终被评优，以上人员取消获奖资格。
五、附则1、办公室负责公司会议的统筹协调及制度的执行监督；2、本制度适用于公司召开的各项会议、培训及年度总结联欢会等。
公司会议考勤管理制度（2）是指公司针对员工参加内部会议进行考勤管理的制度。
该制度的目的是确保会议的参会人员的全面、准确记录，并便于后期分析和统计。
以下是一个可能的公司会议考勤管理制度的内容：1. 考勤方式：可以采用传统的签到表形式，也可以采用电子考勤系统等方式进行考勤。
公司会议、每周例会管理制度(2篇)
公司会议、每周例会管理制度公司会议管理规定第一条会议____1、公司会议。
公司全体员工会，由经理____召开。
2、部门工作会议。
各部门召开的工作会由各部门主管决定召开并负责____。
3、接待会议。
一律由综合部____安排，相关业务部门协助做好会务工作。
第二条会议安排为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制度，原则上要例行规定的时间、地点、内容____召开。
例行会议安排如下：1、经理办公会研究、部署公司工作，讨论、决定公司重大问题。
2、行政事务会总结评价当月经营、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
3、部门主管以上会(或公司员工会)总结上期(一周、____月、半年、全年)工作情况，部署本期(本周、本月、半年、新年)工作任务。
第三条会议布置1、根据公司会议内容、人员安排以及重要程度，实施会议布置。
2、会议室应做到清洁卫生。
3、室内如有植物，要保证植物干净、无尘、无黄叶、花盆洁净。
4、布置力求整齐、美观、效果良好。
每周例会制度第一条公司例会每周举行一次，由经理主持，部门负责人参加。
会议主要内容。
1、传达有关重要文件、指示精神；2、各部门主管汇报一周工作情况，以及需要提请经理其他部门协调解决的问题。
3、由经理对本周各部门的工作进行总结，提出下周工作要点，进行布置和安排。
4、其他需要解决的问题。
第二条注意事项1、按时参加例会，原则上不准请假，如有特殊情况，须经部门主管同意。
2、参加会议者要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同的观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个人同意与否都应认真贯彻执行。
3、严守会议纪律，保守会议____。
公司会议、每周例会管理制度（2）一、总则为了促进企业内部的沟通协调，加强团队合作，提高工作效率，制定本公司会议、每周例会管理制度。
二、会议类型公司会议分为以下几种类型：1. 战略会议：讨论公司整体发展战略、目标和计划等重大决策事项；2. 部门会议：各部门负责人和相关人员参加，讨论部门工作计划、进度和问题等；3. 项目会议：项目组成员参加，讨论项目进展、风险和调整等问题；4. 汇报会议：各部门负责人向管理层报告工作进展情况；5. 座谈会：公司高层与员工代表进行沟通交流。
公司内部会议制度（2篇）
公司内部会议制度为加强公司会议管理，精简会议，节约费用，提高会议质量和效率，明确有关会议召开的程序，制定本制度。
本制度适用于公司内部举行的各类会议。
一、会议种类1.例行会议。
公司总经理办公会、公司党委会、月度计划会、工资平衡(考核)会、安全例会、周协调会、经营分析会等。
2.非例行会议。
各类专题会、专业会、公司决定召开的临时性会议。
二、会议管理的内容1.会议议题的收集、汇总和报审。
2.下发会议通知(书面或口头)。
3.会议的组织和安排。
4.会议纪要管理办法5.会议记录。
6.会议决定事项的督办和意见反馈。
三、会议管理职责分工1.综合部是公司会议的综合管理部门，其他各专业会议由专业归口部门组织召开。
2.党委会议的组织工作由党务秘书负责。
____月度性会议的组织由相关专业部门负责。
4.临时性会议的组织由综合部负责。
5.会议期间应做好相关记录，并经有关领导审核后按规定范围下发。
6.会议的督办。
根据会议纪要，及时检查落实情况，及时向总经理或主持工作的副总经理汇报，并向下次总经理办公会通报。
公司内部会议制度（2）是指公司规定和管理会议的具体规定和流程。
以下是一些常见的公司内部会议制度的要点：1. 会议的目的和议题：每个会议都应明确目的和议题，并确保与公司的战略目标和业务发展相关。
2. 会议的频率和时间：公司可以根据需要设定会议的频率和时间安排，如每周例会、月度汇报会等。
3. 会议的参与人员：确定哪些人员需要参加会议，并通知相关人员参加会议。
4. 会议的主持和记录：确定会议的主持人和记录人，确保会议的顺利进行和记录。
5. 会议的准备工作：提前通知与会人员会议时间、地点和议题，确保与会人员可以做好准备。
6. 会议的时间管理：严格控制会议的时间，确保会议按时开始和结束。
7. 会议的议程安排：制定会议议程，列明各个议题的时间安排，确保会议的有序进行。
8. 会议的决策和执行：会议上达成的决策要有明确的执行计划和责任人，并跟踪执行情况。
公司会议室管理制度[2]
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公司会议室管理制度一、目的和背景为了合理高效地管理公司的会议室资源，提升公司内部会议的组织效率和工作效果，特制定本公司会议室管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有会议室的管理和预约。
三、会议室开放时间1.公司会议室的开放时间为工作日上午9:00至下午6:00。
2.如果有需要在非工作时间使用会议室的情况，需提前向行政部门提交申请，并获得行政部门的批准。
四、会议室预约1.会议室预约需提前至少1个工作日进行。
员工可以通过公司内部通信工具（如电子邮件、即时通讯工具等）向行政部门提出预约申请。
2.预约申请需包括以下信息：–会议室名称及编号–会议名称–会议日期和时间–预计参会人员数量–预计会议时长–需要的设备和服务（如投影仪、饮品服务等）3.行政部门收到预约申请后，将根据会议室的预订情况和申请的先后顺序进行安排。
如无冲突，将向申请方确认预约。
4.如果有两个或以上的部门同时申请同一会议室，行政部门将根据会议的重要性和紧急性进行优先安排。
5.若会议预约出现变更或取消的情况，申请方需要提前至少1个工作日通知行政部门，并征得行政部门的同意。
6.预约时间超过2小时的长时间会议，需要事先与行政部门协商，以便安排会议室的使用时间。
五、会议室使用规定1.使用会议室的人员应按时到达，并提前准备好所需的材料和设备。
2.会议开始前5分钟，会议室门将被锁上，请提前安排好会议室的布置和设备调试。
3.会议室内应保持整洁，会议结束后，参会人员应保持会议室的清洁和设备的正常状态。
4.参会人员应保持会议室内的安静，任何影响他人工作和会议进行的行为不得发生，如有特殊情况需讲话，请使用会议室内的麦克风。
5.会议室内禁止吸烟，禁止擅自摆放危险物品。
6.使用会议室期间，应妥善使用会议室内的设备设施，如有损坏或故障，应及时向行政部门反馈。
7.使用会议室的人员在会议结束后，应将会议室门窗关闭、灯光关闭、电源插口关闭。
六、违规处理1.未经预约而擅自使用会议室的行为，将被视为违规行为，需受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告甚至纪律处分。
公司会议室管理制度（2篇）
公司会议室管理制度1. 会议室预约：a. 所有员工必须提前使用公司内部的会议室预订系统预约会议室，预订需提供会议室使用时间、目的和参会人数等信息。
b. 除紧急情况外，会议室必须提前预订，不得擅自占用未预订的会议室。
c. 若会议室未在结束时间前释放，系统将会收取超时费用，并影响后续使用者的预约。
2. 会议室使用规则：a. 会议室内禁止吸烟和饮食，必须保持整洁。
b. 使用会议室的员工应准时到达，不得延误会议的进行。
c. 使用完毕后需要将设备关闭，并保持会议室的整洁和物品的归位。
3. 会议室设备使用：a. 会议室内的设备和工具必须正确使用，如出现故障或损坏，应及时报修。
b. 会议室设备的使用顺序应按照预订顺序，不得私自更改。
c. 使用会议室设备后，应当恢复默认设置，以便下一位使用者。
4. 特殊场景处理：a. 在特殊情况下，如需要加班或通宵会议，需提前向上级主管申请，并获得批准。
b. 如有紧急会议需求，应提前与预订者或使用者进行协商，以免影响原计划。
c. 对于重要会议，可以提前联系行政部门，协助安排会议的相关事宜。
5. 违规处理：a. 未经预订擅自占用会议室的，将受到警告、罚款或其他相应的纪律处分。
b. 严重违反会议室使用规则的员工，将受到纪律处分，甚至面临工作调整或解雇的风险。
以上制度可以根据公司实际情况进行调整和完善，以确保会议室的高效利用和管理的规范性。
公司会议室管理制度（二）1. 会议室的使用范围1.1 公司所有员工可根据需要使用会议室；1.2 会议室可用于内部会议、部门会议、客户会议等工作相关场合；1.3 会议室不得用于私人活动或其他无关工作的目的。
2. 预定会议室2.1 员工需提前预定会议室方可使用；2.2 预定会议室应提供会议目的、参会人数、会议时间等信息；2.3 预定会议室的优先顺序为先到先得；2.4 预定会议室需遵守公司规定的时间段内使用，不能超时。
3. 使用会议室3.1 使用会议室的员工需遵守会议室的使用规定；3.2 使用会议室前需检查设备是否正常运作，若有异常需及时报修；3.3 使用完毕后需将会议室恢复整洁，关闭灯光、投影仪、空调等设备；3.4 会议期间需保持安静，避免干扰他人工作；3.5 会议室内禁止吸烟、食品进出，保持整体卫生。
公司会议管理制度 (2)
《公司各项会议管理制度》（审议稿）第一条目的为进一步规范公司各项会议的内容和程序,加强会议管理，规范议事日程,提高会议质量和效率，提升公司总体运营管理水平,特制订本制度。
第二条基本原则各项会议均应坚持会前通知、会时签到、会中记录、会后落实、过程监管的原则,以结果导向为目的。
1、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通和协调内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
2、注重会议质量,提高效率。
会前应做好充分准备，对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。
3、讲求实效,针对会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻和落实，必须取得具体成果或阶段性成果。
4、严格会议纪律，会议组织单位应加强会议管理，做好会议安排,认真准备准时参会。
第三条适用范围本制度适用于公司及各中心和部门的各项工作会议及临时性会议.第四条会议类型根据公司实际情况将主要会议归纳为以下五种类型:1、总经理办公会：由总经理或副总经理根据需要召开，主要研究公司重大事项及决策的会议。
2、公司例会：由公司定期召集各职能中心、部门召开，主要制定及落实工作计划，协调和落实公司日常工作的会议,包括晨曦会、周例会、月度例会、月度绩效会议、月度人才分析会议、季度总结会、年中总结会和年终总结大会等。
3、专项会议：是由相关中心及部门负责人组织的针对专项问题召开的办公会议。
4、内部例会：是由各职能中心、部门自行组织召开的内部会议，包括各职能中心、部门的例会及晨曦会、培训会议等。
5、临时性会议:是由公司或各职能中心、部门自行组织召开的临时性各种会议。
在各类会议的安排上应遵循小会服从大会，局部服从整体,临时会议服从例会的原则。
各类会议的优先顺序为：总经理办公会、公司临时会议、公司例会、职能中心或部门例会和专项会议。
（因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制）第五条总经理办公会议1、组织单位:总经理办公室2、会议时间：不定期，由总经理或副总经理根据需要确定。
公司会议制度完整范本(2篇)
公司会议制度完整范本会议管理制度第一章总则第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。
第二条会议召开应遵循如下原则：(一)高效原则。
会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。
(二)精简原则。
大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。
尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。
(三)节约原则。
会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。
第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。
第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。
第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。
第二章会议类别第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。
第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。
第一节总经理办公会议第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。
内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设臵以及制度审议等。
第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。
特殊情况可临时召开。
第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师(财务总监)等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。
2024年公司周会会议制度（二篇）
2024年公司周会会议制度(部门全员参加，轮流主持)一、开会目的：在轻松活跃的氛围中，沟通交流了公司各部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强各部门之间的团结和协作，为提高工作效率服务。
二、会议要求：1、会议发发言者的发言内容必须在会前准备好，并要紧扣会议主题，切勿长篇大论，要控制好时间。
2.各员工请在会前准备、____好会议发言的，若出现没有准备的情况，行政部将给予罚款。
3、全体参会人员必须认真聆听，并做好会议记录，会后发一份有关自己工作的会议记录和需要改善的方案到行政部邮箱4、周会议，在没有特殊情况下，“雷打不动”的照常召开。
5.凡未经请假许可，不允许擅自缺会，如确需请假必须经总经理批准，报公司备档。
三、周会内容要点：总结本周工作情况，部署下周工作计划四、会议时间：每周一上午09：00五、公司周会议流程开会程序：(一)08：55会前准备行政部检查到会人员情况。
2.宣布会议开始；3(二)09：00集合，列队(军姿)会议主持人：以我为基准，向左向右看齐，立正，稍息，立正(三)09：06背诵公司的企业价值观1、我们的价值观我们的愿景：让粉____成为最优秀的餐饮管理公司我们的目标：中国标准化程度最高、最值得信赖的餐饮管理公司我们的使命：推广连锁品牌成功经验，传播优秀的运营系统我们的信念：如果你知道去哪里，全世界都会为你让路我们的人才观：有人品有业绩有想法有执行力我们的处世观：心怀助人之心我们的宣言：我们是粉____人，我们永远秉承信念第一、目标明确、有效计划、标准执行、总结提升、永不放弃的事业理念；(四)09。
10会议主持人宣布会议开始；并进行会议内容。
(五)散会会议主持人：现在我们振奋一下士气，大家注意啦，我们是--伙伴们：粉____人。
会议主持人：我们要--伙伴们：打起精神，努力工作，加油。
会议主持人：好，散会。
(六)行政部在会后一天之内做好____邮箱发送各到各个部门。
1、____底稿存档。
公司会议、每周例会管理制度范例(2篇)
公司会议、每周例会管理制度范例每周例会会议制度一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。
二、会议召开时间：每周五晚上____点，特殊原因需要延期或提前召开由姜湘伟负责提前通知。
三、参加人员。
百米贩全体管理工作人员。
四、会议内容：1)、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。
2)、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。
3)、各自将工作的最新动向与参会人员通报。
4)、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。
5)、总经理进行总结并指导布置工作。
五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。
【除在执行公司任务者】六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个____需包含以下内容：1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席人员，详细会议内容(发言记录)，商议结果等。
所有例会的____由会议记录员在会议结束后两个工作日内以____形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。
七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。
八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。
九、不遵守以上制度的人员将按规定进行处罚。
本制度自公布之日起开始施行。
紧急会议制度百米贩在正常运作中如遇到紧急问题需全体工作人员进行研究和讨论，需要召开紧急会议。
紧急会议召开需按照以下步骤：一、紧急会议召开需由总经理向办公室主任进行申请，对会议内容和开会时间进行商议，确定以上内容后办公室主任对全体工作人员发布会议通知。
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会议管理制度一、目的为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司级、部门级工作会议和专项会议，既周会、总经理办公会、质量分析会、经济活动分析会、管理评审会、党员民主生活会、安全工作会、职代会、董事会、部门例会、公司专项会议等。
三、管理权责办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督；四、会议规定(一)周会1.召开时间：每周一次，每周一上午8:10召开。
2.出席人员：公司领导、各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导主持。
3.主要内容：会议主持人通报重要事项；各部门负责人汇报本部门上周工作情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本周工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周工作并宣布议定事项。
(二)总经理办公会1．召开时间：每月一次，于每月第一周星期五上午9：00召开。
2．出席人员：公司领导、各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导主持。
3．主要内容：会议主持人通报重要事项；各部门负责人汇报本部门上月工作情况，逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下月公司整体工作并宣布议定事项。
4．办公室负责组织和记录，议定事项形成《会议纪录》，由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
（三）质量分析会1．召开时间：每季度一次，于每季度第一个月5号下午2:00召开。
如逢节假日或特殊情况不能定期举行的，由质量部经理另行通知。
2．出席人员：组长及以上干部、技术人员；会议由质量部经理主持。
3．主要内容：对上季度产品质量状况、顾客投诉处理、供应商状况、过程控制及能力、纠正和预防措施的实施效果进行评审；主要问题及原因分析，纠正与预防措施的评价及计划落实。
4．质量部负责组织和记录，议定事项形成《会议纪录》，由质量部起草，经质量部经理审核后，由主管副总经理或总经理签发。
（四）经济活动分析会1．召开时间：每季度召开一次，于下季度的第一星期召开。
2．出席人员：公司领导成员、各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
3．主要内容：各部门负责人报告本季度工作情况，逐项检查工作落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出下季度工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下季度公司整体工作并宣布议定事项。
4．办公室负责组织和记录，议定事项形成《会议纪录》，由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
（五）管理评审会1．召开时间：每半年召开一次，于每年6月、12月召开。
2．出席人员：公司领导、各部门负责人、体系专员及相关人员；会议由管理者代表主持。
3．主要内容：管理者代表汇报公司的质量体系运行情况、质量方针和目标实施情况、质量审核情况等；各部门负责人汇报本部门半年度工作情况。
各部门按《管理评审程序》要求提供管理评审输入资料，并验证上次管理评审决议的实施情况，根据各部门提出的问题和改进建议，对重要事宜进行评审，最终由总经理或其授权人对本次评审活动的项目作出结论，形成决议。
4．质量部负责组织和记录，决议事项形成《管理评审报告》，同时根据管理评审报告整理编制《质量管理体系年度改进计划》，经管理代表审批后下发各部门实施，并对完成情况进行考核。
（七）党员民主生活会1．召开时间：每年召开一次，于每年12月份召开。
2．出席人员：公司领导、中共党员、入党积极分子，会议由党支部书记主持。
3．主要内容：检查总结贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况；检查总结艰苦奋斗、遵纪守法、完成党分配的工作任务以及本职工作的情况；检查总结坚持群众路线、密切联系群众、深入实践调查研究的情况；检查总结其他与党的生活和本人工作有关的情况。
会议主持人安排和部署下一年党支部工作并宣布议定事项。
4．办公室负责组织和记录，议定事项形成《会议纪录》，由办公室起草，由党支部书记审批。
（九）董事会1．召开时间：每年召开一次，于每年第一个季度召开。
2．出席人员：公司董事会成员，董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围；会议由董事长主持。
3．主要内容：总经理汇报本年度工作及下年度经营计划；财务总监汇报公司本年度财务决算议案、下年度财务预算议案及公司利润分配方案和弥补亏损议案。
4．其他的议案或报告。
5．会议议定事项形成会议决议，并由董事会成员签名。
6.董事会会议应形成会议记录，会议记录包括以下内容：会议召开的日期、地点和召集人姓名；出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事姓名；会议议程；董事发言要点；每一决议事项的表决方式和结果（应载明赞成、反对或弃权的票数）。
出席会议的董事和记录员都应在记录上签名。
7．董事会形成资料由办公室资料室存档。
（十）职工代表大会1．召开时间：每年召开一次。
2．出席人员：公司领导、职工代表。
3．主要内容：由公司总经理做行政工作报告；企业行政有关负责人做专题议案的报告；财务经理做工会财务报告；由工会主席及职工代表大会小组负责人就上次职工代表大会决议落实情况、职工代表提案处理情况等向大会作出报告。
职工代表发言等。
4．会议议定事项形成会议决议。
5．职工代表大会应形成会议记录。
会议形成资料由办公室资料室存档。
（十一）部门例会1．召开时间：由各部门自行安排，由各部门负责人根据工作需要决定。
2．出席人员：由各部门负责人主持，该部门全体员工参加。
3．主要内容：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；每名员工汇报上周工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本周工作安排；与会人员讨论有关事项；部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。
4．由部门负责人指定人员负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。
(八)公司及部门其它临时性会议，另行安排确定。
（十二）公司专项会议1．召开时间：公司领导依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理委托，就专项工作召开的办公会议。
2．出席人员：专项会议由总经理或其他公司领导成员召集和主持，有关部门负责人参加。
3．主要内容：负责人报告专项工作情况，逐项检查工作落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出下一步工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下一步工作并宣布议定事项。
4．专项工作主办部门负责组织和记录，办公室配合。
会议议定事项形成《专项会议纪要》，由专项工作主办部门起草，经办公室审核，报主持会议的公司领导签发。
五、会议计划与统筹（一）每月28日前，办公室应与各部门协调确定下月计划召开的各类公司级会议，统一报总经理审批后，会同公司周会、总经理办公会、部门例会，编制《公司月度会议计划》于月底前发放给公司领导和各部门负责人。
（二）凡办公室已列入《月度会议计划》的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议主办部门应提前1天报请办公室调整会议计划。
（三）会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。
（四）因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制。
六、会议准备（一）会议通知遵照以下规定1．已列入《月度会议计划表》的会议，月中无调整的，不再另行通知，由会议主办部门按计划表直接通知参会人员；2．属下列情况之一者，按“谁主办，谁通知”的原则进行会议通知：（1）未列入月度会议计划而临时提拟的会议；（2）虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明；（3）其它主办人认为应另行通知的情况。
3．会议通知期一般应提前一天以上通知对象为与会人和会务服务提供部门；4．会议通知形式一般为电话通知。
（二）会议的其它准备工作遵照以下规定1．会议主办部门应提前准备好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）；落实并布置会场，准备好会议所需的各种设施、用品等；2．公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责；3．各部门召开会议需用公司会议室的，应向办公室提出，由办公室统筹安排。
八、会议组织（一）会议组织遵照“谁主办，谁组织”的原则（二）参会人员须遵守以下规定1．应准时到会，并在《会议签到表》上签到，见附件3；2．会议发言应言简意赅，紧扣议题；3．遵循会议主持人对议程控制的要求；4．遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机关机，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
附件1：深圳振華富電子有限公司会议记录会议名称：会议时间：年月日时会议地点：主持人：纪录人：出席人：列席人：会议议题：1.2.3.4.5.6.决定事项：1.2.3.4.5.6.记录人签名：主持人确认：编号：ZHF/O06 附件2：月度会议计划表ZHF/M08附件3：深圳振華富電子有限公司会议签到表会议名称：主持人：会议时间：会议地点：会议议题: 1，2，3，会议记录（召集）人：ZHF/O24。