2019年整理--交通局事业单位岗位设置管理实施方案
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案1. 引言本文档旨在制定一个事业单位岗位设置的实施方案。
事业单位的岗位设置是组织结构的重要组成部分,直接影响到工作的分工和效率。
通过科学合理的岗位设置,可以提高工作效率,优化组织结构,提升服务质量。
2. 目标本实施方案的目标是制定一套适用于事业单位的岗位设置规定,确保岗位之间的职责和权限明确,避免职责重叠和工作冲突,为事业单位提供一个良好的组织结构。
3. 权责分析在制定岗位设置实施方案之前,首先需要进行权责分析。
权责分析是对事业单位各部门的职责和权限进行梳理和分析,确保各部门之间职责清晰、权限明确,避免冲突和重复工作。
3.1 部门职责对每个部门的职责进行详细的描述和定义。
确定每个部门的主要工作职责以及与其他部门的协调关系,明确各部门之间的协作流程。
3.2 部门权限确定每个部门的权限范围,包括决策权限、经费支配权限、人事管理权限等。
避免权限的交叉和冲突,确保各部门可以独立运作,并与其他部门进行有效的协作。
4. 岗位设置在进行权责分析的基础上,制定事业单位的岗位设置方案。
岗位设置方案应包括以下几个方面的内容:4.1 岗位分类与级别根据事业单位的业务特点和组织需求,将岗位进行分类,并确定不同岗位的级别,以便进行薪酬、晋升等管理。
4.2 岗位描述与职责对岗位设置进行详细描述,包括岗位的主要工作内容、职责和权限。
确保每个岗位的工作职责明确,避免职责重叠和工作冲突。
4.3 岗位间协作关系明确各岗位之间的协作关系和配合方式,促进各岗位之间的有效沟通和协作,提高工作效率和工作质量。
4.4 岗位职能拓展与晋升途径根据事业单位的需要,为每个岗位制定职能拓展和晋升途径,鼓励岗位人员不断提升自己的能力和素质,为事业单位的发展提供人才支持。
5. 实施计划制定岗位设置的实施计划,包括以下几个阶段:5.1 需求调研对事业单位的组织结构和岗位设置进行调研,了解各部门的实际需求和问题。
5.2 制定岗位设置方案根据需求调研结果,制定岗位设置方案,包括岗位分类、岗位描述、岗位间协作关系等。
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案事业单位作为国家机关的重要组成部分,其岗位设置管理工作对于提升组织效率、保障员工权益、促进事业发展具有重要意义。
本工作方案旨在明确事业单位岗位设置管理的总体思路、关键环节和实施步骤,以推动事业单位岗位管理工作的科学化、规范化、制度化。
一、岗位分析与评估岗位分析是岗位设置管理的基础工作,通过对事业单位各类岗位进行全面、深入的分析,明确岗位的性质、职责、权限、工作关系以及任职条件等。
评估则是对岗位分析结果的综合考量,包括岗位的工作量、难易程度、工作价值等因素。
在此基础上,制定岗位说明书,明确各岗位的职责边界和工作要求。
二、岗位分类与划分根据岗位的性质、特点和要求,将事业单位岗位进行合理分类与划分。
一般可分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等几大类。
在分类与划分过程中,要注重科学性、合理性和可操作性,确保各类岗位之间职责清晰、层次分明。
三、岗位职责与要求针对每个岗位,明确其具体的职责和任职要求。
职责要具体、明确,能够反映岗位的主要工作内容和目标。
任职要求则包括学历、职称、工作经验、技能水平等方面的要求,以确保岗位人员具备胜任工作的基本素质和能力。
四、岗位定编与定员根据事业单位的实际情况和发展需要,科学制定岗位定编与定员方案。
定编是指确定各类岗位的数量和比例,以满足事业单位的工作需求。
定员则是指确定每个岗位的具体人数,确保人员配置与工作任务相匹配。
在定编与定员过程中,要充分考虑工作效率、成本控制等因素。
五、岗位薪酬与福利建立科学合理的薪酬与福利体系,以激励员工积极履行岗位职责、提高工作效率。
薪酬体系要与岗位职责、工作绩效紧密挂钩,体现按劳分配、优劳优酬的原则。
福利体系则要注重保障员工的合法权益,包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
六、岗位培训与发展针对不同岗位的特点和需求,制定个性化的培训与发展计划。
通过定期开展岗位培训、技能提升、职业规划等活动,提高员工的业务能力和职业素养。
事业单位岗位设置实施方案范文
事业单位岗位设置实施方案范文一、引言事业单位岗位设置是组织机构按照职责要求,合理确定单位内岗位职责、数量和层级的过程。
在现代化管理中,岗位设置是实现事业单位资源优化配置,提高工作效率和管理水平的重要手段。
本方案旨在为事业单位的岗位设置提供可操作性的指导,确保岗位设置符合单位的组织和工作需要。
二、基本原则1. 现代化原则:岗位设置要符合现代化组织的发展要求,适应信息化、数字化、智能化的发展趋势。
2. 灵活性原则:岗位设置要具备适应性和灵活性,能够根据工作需要进行调整和优化。
3. 动态性原则:岗位设置要具备动态调整能力,能够根据工作任务和人员情况进行调整。
4. 公平公正原则:岗位设置要公平公正,不存在重复和重叠职责,保证员工能够公平参与职业发展。
三、岗位设置的基本步骤1. 项目启动阶段:确定岗位设置项目的目标和任务,明确项目组成员及其职责。
2. 数据收集阶段:通过文献研究、调研、访谈等方式,收集所需的数据,包括岗位需求、工作流程、组织结构等。
3. 数据分析阶段:对收集的数据进行整理、分类和分析,确定岗位设置的基本要求。
4. 岗位梳理阶段:根据数据分析的结果,对各个岗位进行梳理和分类,并明确各岗位的职责和权限。
5. 岗位审查阶段:对梳理出的岗位进行审核和审查,确保岗位职责的合理性和可操作性。
6. 岗位评估阶段:评估各个岗位的绩效和工作内容,根据评估结果进行一些调整和优化。
7. 岗位发布阶段:将经过评估和调整的岗位设置发布给相关人员,并提供培训和指导。
四、岗位设置的具体内容1. 岗位名称:根据工作职责和需求,合理命名岗位,使之简洁明了,便于员工理解和识别。
2. 岗位职责:明确岗位职责,包括工作任务、工作范围、工作目标等,使之与组织目标相一致。
3. 岗位权限:明确岗位的权限和职责范围,使之符合组织内部的权责制度。
4. 岗位要求:根据岗位职责和任务要求,确定岗位的基本条件和任职资格。
5. 岗位关系:明确岗位之间的上下级关系和协作关系,确保岗位之间的协调和配合。
交通部办公厅转发人事部关于事业单位岗位设置管理试行办法及实施意见的通知
交通部办公厅转发人事部关于事业单位岗位设置管理试行办法及实施意见的通知文章属性•【制定机关】交通部(已撤销)•【公布日期】2006.09.30•【文号】厅人劳字[2006]326号•【施行日期】2006.09.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文交通部办公厅转发人事部关于事业单位岗位设置管理试行办法及实施意见的通知(厅人劳字[2006]326号2006年9月30日)各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通厅(局、委),部属各单位、部内有关司局:现将人事部印发的《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号)和《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》(国人部发〔2006〕87号)转发给你们,并就有关事项通知如下:一、事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,是一项十分重要的基础工作,它对进一步深化事业单位人事制度改革,创新人事管理体制,转换用人机制,促进交通事业单位健康发展有着非常重要的意义。
各单位要充分认识这项工作的重要性、紧迫性,积极做好事业单位岗位设置的有关工作。
二、为进一步加强交通行业事业单位的管理,维护行业利益,为交通事业单位提供积极有效的服务,征得人事部同意,我部正组织有关单位开展交通行业特有专业事业单位岗位设置管理指导意见的研究。
各专业组织单位及研究内容是:(一)部公路司:公路管理(运政、路政);(二)部水运司:水运管理(港口和水路运输管理,不含地方海事、航道、船检);(三)部质监总站:交通建设质量监督;(四)部海事局:海事管理(含地方海事);(五)中国船级社:船舶检验(含地方船检);(六)部救捞局:救助打捞(含地方救捞);(七)长江航道局:航道管理(含地方航道)。
请各专业组织单位按照部的要求,明确任务,落实研究力量,充分调动地方各有关单位的积极性,密切配合,圆满完成有关研究工作。
三、部人事劳动司是交通行业事业单位岗位设置管理指导性意见研究的归口管理部门,负责各有关专业组间的沟通、协调和交流工作。
交通局事业单位岗位设置管理实施方案
交通局事业单位岗位设置管理实施方案一、前言交通部门是国民经济的重要组成部分,交通局作为交通部门的职能机构,承担着贯彻国家交通政策、管理道路、水路、航空等交通运输事业的重要职责。
为了更好地发挥交通局的职能作用,实现工作的有效管理,本文将针对交通局事业单位岗位设置管理实施方案进行系统的介绍。
二、岗位设置的基本原则为了保障交通局事业单位的运转顺畅、高效,确保各项工作任务得以完成,交通局应该依据一些基本原则进行岗位设置。
具体原则如下:1. 在统筹兼顾的前提下,实行分类岗位设置。
2. 岗位设置应该以岗位职责和任务需求为基础,充分考虑到科学、合理和运营性的因素。
3. 根据岗位所属的类型,确定不同的职称、资格和利益保障机制。
4. 遵循竞争性用人和公开招聘的原则。
5. 贯彻“岗位适应人员,人员适应岗位”的原则。
三、岗位设置的管理方式针对交通局事业单位岗位设置管理,应该采取以下措施:1. 充分调研交通局应该充分调研所需的岗位类型和数量,结合单位目标、业务功能及运营计划,制定符合实际的岗位设置计划。
2. 岗位规划按照岗位需要,对新设岗位从岗位职责、职位层级、工资待遇等方面进行规划,同时确定目标员工的素质和要求。
3. 招聘方式采用统一的公开招聘制度,进行面向社会广泛公开的招聘,同时确保招聘人员的资格和条件符合相关要求。
4. 岗位评价每个岗位对员工的要求是不同的,针对岗位的性质和要求,制定员工评价标准,以便对员工进行绩效评估。
5. 职称晋升通过员工的工作能力和素质考试,合格后对员工进行职称评定和晋升,以增强员工的工作动力和职业素质。
四、岗位设置的管理措施为了更好地促进岗位管理的实施,交通局事业单位应该采取相应的管理措施:1. 制定详细的管理规范和制度对岗位设置、公开招聘等方面进行更详细的规定和制度,为各项管理工作提供有力的法律保障。
2. 严格执行管理制度对于管理制度和岗位管理规范,要进行监督检查,严格执行,确保岗位管理的顺畅。
交通局事业单位岗位设置管理实施方案
交通局事业单位岗位设置管理实施方案页眉文字交通局事业单位岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革,加快推进聘用制度和岗位管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据省委办公厅、省政府办公厅转发的《省人事厅<xx事业单位岗位设置管理的实施意见>的通知》(x办字[2008]17号)等有关文件精神,结合我局事业单位实际,制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动事业单位工作人员的积极性和创造性,促进交通事业的发展。
二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用,合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员,包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤人员,都要纳入岗位设置管理。
四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
交通局所属三个事业单位:公路管理站、渡口管理站、养路费征收站,根页脚文字页眉文字据三个事业单位的职责任务,工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例:设置岗位总量13个。
其中管理岗位7个,专业技术岗位6个,以管理岗位为主体岗位,占单位岗位总量的54%,专业技术岗位占单位岗位总量的46%,专业技术主系列是公路工程技术系列。
2、我局事业单位是股级事业单位,因此管理岗位设置科员(九级职员)岗位。
专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位,共设置6个等级,中级岗位设八级、九级、十级;初级岗位设十一级、十二级、十三级。
五、岗位的具体任职条件1、管理岗位的基本条件:职员岗位一般应具有中专以上文化程度,九级职员岗位,一般应在十级职员岗位上工作三年以上。
2、专业技术岗位的基本条件:专业技术岗位的任职条件按照行业的《指导意见》的要求和专业技术职务评聘有关规定执行。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、前言为了更好地适应我国经济发展的需要,优化事业单位的人才结构,提高工作效率,需要进行岗位设置的实施方案。
以下是一个比较完整的实施方案。
二、基本岗位设置在进行岗位设置时,需要考虑到人力资源的合理配置、循序渐进的发展等因素。
因此,我们需要做出如下基本设置:1.职能岗位:该岗位要重点处理事业单位的日常工作,负责机构内部的组织、协调和管理。
特别需要注意的是,每个机构的职能岗位应有一至二名领导干部进行管理。
2.专业技术岗位:该岗位主要负责事业单位的技术支持和专业指导,以及相关行业或领域的研究和开发工作。
3.管理岗位:负责事业单位整体性的规划和管理。
4.操作岗位:此类岗位主要负责事业单位运作所需的日常操作和服务,如财务操作、后勤服务等。
三、岗位设置的具体措施为了更好的实施岗位设置方案,需要进行以下具体措施:1.与时俱进地规划和优化岗位随着科技和社会的快速发展,事业单位的运作方式也在不断发生变化。
因此,需要通过不断的规划和优化岗位,加强对最新科技的了解,并调整职能岗位、专业技术岗位、管理岗位和操作岗位。
尽可能地满足人力资源的真实需求,提高工作效率和水平。
2.加强岗位管理和培训岗位管理和培训是实现岗位设置的重要途径。
需要通过内部培训、公开招聘和人员调动,加强人员能力的提升,适应业务的变化。
同时,加强对岗位的监督和评估,提高工作效率,确保工作的质量。
3.加强人才引入和激励应根据业务需求制定相应的招聘和激励政策。
应尽可能地引入优秀的人才,并根据其工作表现和业绩给予相应的奖励和鼓励。
同时,通过福利激励和权力激励,以提高员工的工作积极性和劳动贡献。
四、总结以上是基本的事业单位岗位设置实施方案,岗位设置与实际需要,应适度借鉴。
通过落实上述具体措施,来优化人力资源配置,提高人员素质和工作效率,促进事业单位的综合发展和创新。
事业单位岗位设置管理实施方案
实施方案有利于推进事业单位人事制 度改革,实现由身份管理向岗位管理 的转变,进一步提高事业单位的用人 效益和人才队伍建设水平。
02
岗位设置原则
科学合理原则
依据职责和工作任务
岗位设置应依据事业单位的职责、工作任务和目标,确保岗位与 岗位之间的协调和配合。
合理确定岗位层次
岗位设置应明确各岗位的职责、权限和要求,避免出现交叉、重叠 或遗漏。
岗位评估
评估方法选择
01
根据岗位性质、规模和组织特点,选择适合的岗位评估方法,
如等级序列法、要素计点法等。
评估因素确定
02
确定岗位评估的因素,如工作复杂程度、工作责任、工作强度
等,为评估岗位价值提供依据。
岗位评估实施
03
按照确定的评估因素和方法,对所有岗位进行评估,得出每个
岗位的价值。
岗位设置
岗位结构调整
随着信息化技术的发展,未来将 更加注重数字化管理,利用信息
技术提高管理效率和质量。
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对不按要求落实岗位设置管理工作的相关责任人进行责任追究,确 保各项工作得到有效执行。
06
总结与展望
总结实施方案成果
实现岗位分类管理
事业单位岗位设置管理实施方案成功地将岗位进行分类, 根据不同岗位的性质和职责要求进行分类管理,实现了对
各类岗位的差异化管理。
制定岗位任职条件
针对不同类别的岗位,制定相应的任职条件,明确岗位的 基本要求、资格和技能要求,为选人用人提供了明确的标
在当前社会经济发展的新形势下,事业单位的岗位设置管理也面临新的挑战和要 求。实施方案旨在规范事业单位岗位设置管理,提高事业单位的管理水平和公共 服务能力。
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案事业单位岗位设置管理工作方案一、背景与目的事业单位是为公共利益而设立,以经营、管理社会公益事业为使命的组织形式。
岗位设置是事业单位组织管理的基础,合理的岗位设置可以有效地提高组织效能和员工工作积极性。
本方案旨在规范事业单位的岗位设置管理工作,提高事业单位的组织管理水平。
二、岗位设置原则1.依法依规。
岗位设置必须按照法律法规和有关规定进行。
2.公平公正。
岗位设置应公平公正,遵循公务员职位分类管理原则,根据工作需要确定职位等级和岗位类别。
3.灵活适应。
岗位设置要灵活适应事业单位的发展需求和工作变化,随时调整和优化岗位设置,确保组织结构的科学性和合理性。
4.创新发展。
岗位设置应积极引进新的岗位,适应新技术、新业务和新形势的发展需求,推动事业单位的创新发展。
三、岗位设置管理步骤1.需求分析。
根据事业单位的战略目标和业务发展需求,进行岗位需求分析,明确各个职能部门的工作职责和人员需求。
2.岗位设计。
根据需求分析结果,制定岗位职责和工作要求,确定岗位的职责和权限,并向上级部门报批。
3.岗位评估。
通过岗位评估,确定岗位的级别和薪酬档次,确保岗位设置的公平公正。
4.岗位设置。
根据岗位评估结果,确定岗位的设置及编制,编制岗位说明书和工作流程,做好组织架构图和职位表的更新和维护。
5.配备人员。
通过招聘、选拔或内部调动等方式,配备合适的人员到各个岗位上,并进行必要的培训和考核。
6.岗位调整。
根据工作需要和组织结构的变化,随时调整岗位设置,确保组织结构的科学性和合理性。
四、岗位设置管理工作的要点1.依法依规。
岗位设置必须按照法律法规和有关规定进行,遵循公务员职位分类管理原则。
2.全面分析。
在进行岗位需求分析时,要全面分析事业单位的业务发展需求和人力资源的供给与需求状况。
3.灵活适应。
岗位设置管理要灵活适应事业单位的发展需求和工作变化,随时调整和优化岗位设置,确保组织结构的科学性和合理性。
4.合理编制。
事业单位岗位设置实施方案(优秀)
事业单位岗位设置实施方案(优秀)一、背景分析随着社会的不断发展,事业单位在我国的发展变得越来越重要。
事业单位是国家和社会所需要的各种公共服务事业的组织和机构,为保障国家的经济社会发展和公共利益的实现提供了重要的支持。
事业单位的岗位设置是事业单位建设的重要环节,合理的岗位设置能够提高事业单位的工作效率和执行力,实现事业单位的目标。
二、目标设定本方案的目标是在合理的基础上,优化事业单位的岗位设置,提高工作效率和执行力。
三、实施步骤1.需求调研:通过与事业单位的工作人员和领导进行沟通,了解不同部门的工作内容和需求,明确各个岗位的职责和要求。
2.岗位职责制定:根据需求调研的结果,制定各个岗位的职责和要求。
职责要具体明确,避免职责重叠或者职责不清晰的情况。
3.岗位设置优化:对现有的岗位进行梳理和优化,根据各个岗位的职责和要求,合理分配工作内容和工作量,避免岗位的重复和冗余。
4.岗位评估机制建立:建立岗位评估的机制,对各个岗位的工作进行评估和考核,及时发现和解决工作中存在的问题,提高岗位的执行力和工作效率。
5.岗位培训和发展:根据岗位的职责和要求,制定相应的培训和发展计划,提高员工的专业素质和能力水平,为事业单位的发展提供人才支持。
6.绩效考评机制建立:建立绩效考评的机制,对各个岗位的工作进行绩效评价,根据评价结果进行奖惩,激励员工的积极性和主动性,提高工作效率。
7.监督机制建立:建立监督机制,对岗位的工作进行监督和检查,及时发现和解决工作中存在的问题,确保岗位的执行力和工作效率。
四、预期效果通过本方案的实施,预期可以实现以下效果:1.岗位设置更加合理,避免了重复和冗余的情况。
2.岗位职责更加明确,避免了职责重叠或者职责不清晰的情况。
3.岗位的执行力和工作效率得到提升,为事业单位的发展提供了支持。
4.员工的专业素质和能力水平得到提高,为事业单位的发展提供了人才支持。
五、风险分析在实施过程中可能会面临以下风险:1.部分员工对新的岗位设置不适应,可能会出现抵触情绪和不满情况。
交通运输局岗位设置方案
莘县交通运输局事业单位岗位设置方案根据《聊城市事业单位岗位设置管理实施方案》(聊人字[2008]1号)和山东省人事厅关于印发《山东省工程技术事业单位岗位设置结构比例指导标准》的通知(鲁人发[2008]13号)文件精神,结合单位实际,特制定岗位设置方案如下:一、单位组织机构组长:古希良副组长:翟广华刘代举成员:冯跃东孙耀光张记勇刘淑青赵延华二、单位基本情况(一)莘县交通运输局属于正科级行政事业单位,县政府组成部门,内设16个事业股室、3个副科级事业单位。
(二)现有岗位和人员配备情况交通运输局事业人员人数378人,其中:管理人员159人、(内设机构领导正职16人,副职16人);专业技术人员总数35人(中级19人,聘任9人;初级17人,聘任9人);工勤技能人员184人(技术工35人,普通工149人)。
三、拟设岗位类别、等级、数量及结构比例(一)交通稽查大队:主要承担交通行政执法、超限超载运输管理等职责的副科级事业单位,管理岗位为主体岗位。
交通稽查大队现有人员77人,其中:管理人员39人,占单位岗位设置51%;专业技术人员31人,占单位岗位设置40%;工勤技能岗位7人,占单位岗位设置9%。
1、管理岗位:39人,其中八级1人,占管理岗位的2%;九级12人,占管理岗位的30%;十级26人,占管理岗位的67%。
2、专业技术岗位:31人,其中高级2人,占专业技术岗位的6%;中级13人,占专业技术岗位的42%;初级16人,占专业技术岗位的52%。
3、工勤技能岗位:7人,其中普工3人,占工勤技能岗位的43%;初级工4人,占工勤技能岗位的57%。
(二)运输管理处:主要承担道路运输等职责的副科级事业单位,管理岗位为主体岗位。
运管处现有人员37人,其中:管理人员19人,占单位岗位设置51%;专业技术人员15人,占单位岗位设置41%;工勤技能岗位3人,占单位岗位设置8%。
1、管理岗位:19人,其中八级1人,占管理岗位的2%;九级5人,占管理岗位的26%;十级13人,占管理岗位的68%。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、背景事业单位是指经国家批准,依法设立,具有独立法人资格,依法从事行政事务管理和服务性工作的社会组织。
事业单位作为国家行政管理体制的一部分,承担着重要的公共服务职能。
科学合理的岗位设置是事业单位正常运作和高效服务的保障,对提升事业单位的工作效率和服务品质具有重要意义。
二、目标本实施方案的目标是为事业单位提供科学、合理的岗位设置方法,以优化人员配置,提高工作效率和服务质量。
三、实施步骤1.业务分析:对事业单位的业务范围进行全面分析,明确主要职能和任务,理清重要工作流程和组织架构,确定岗位设置的基本原则和要求。
2.岗位规划:根据业务分析的结果,制定岗位规划方案。
明确岗位的名称、职责、权限、薪酬待遇等,确保各个岗位之间职责明确、衔接合理。
3.人员需求预测:根据业务发展及工作量预测,制定人员需求预测方案。
对每个岗位的人员数量进行科学合理的规划,避免岗位短缺或冗员现象的出现。
4.岗位编制计划:根据人员需求预测,制定岗位编制计划,包括岗位的数量分配、编制类别等。
严格按照编制计划执行,避免超编和人员闲置的问题。
5.岗位申请和审批:各部门根据业务需要和岗位编制计划,提出岗位申请,明确岗位名称、职责、权限等要求。
上级部门进行审批,根据实际情况,及时调整编制计划。
6.岗位发布和招聘:按照岗位申请的结果,进行岗位发布和招聘工作。
通过内部招聘、外部招聘等方式,招聘合适的人员填补岗位空缺。
7.岗位评价和调整:每年对各个岗位的工作情况进行评价,根据评价结果,及时对岗位进行调整。
根据业务发展和人员需求的变化,调整岗位编制计划和工作安排,确保岗位设置与实际情况相适应。
四、工作职责1.业务分析人员:负责对事业单位的业务范围进行全面分析,明确主要职能和任务,为岗位设置提供参考依据。
2.岗位规划人员:根据业务分析结果,制定岗位规划方案,明确岗位的名称、职责、权限等,确保各个岗位之间职责明确、衔接合理。
3.人员需求预测人员:根据业务发展及工作量预测,制定人员需求预测方案,对每个岗位的人员数量进行科学合理的规划。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案一、背景和目标事业单位是指由国家或地方依法设立的,从事社会公共服务的非营利性法人组织。
事业单位的岗位设置对于组织的运转和工作效率起着关键作用。
本文将提出事业单位岗位设置的实施方案,以提高组织的管理能力和工作效率,推动事业单位的发展。
二、岗位设置原则在制定岗位设置方案时,应遵循以下原则:1. **适应组织发展需要**:岗位设置应与事业单位的业务发展目标相匹配,能够满足组织各部门的工作需求。
2. **科学合理分工**:根据工作内容和要求,将工作职责分配到不同的岗位上,确保职能清晰明确,避免工作重复和职责模糊不清。
3. **合理确定层级关系**:建立科学合理的层级关系,明确岗位之间的上下级关系,便于管理和顺畅的工作流程。
4. **灵活机动调整**:根据事业单位的工作情况和发展需要,可以适时调整岗位设置,以适应变化的工作环境。
三、岗位设置流程事业单位岗位设置的具体流程如下:1. **需求分析**:了解事业单位的业务发展需求,包括目标、规模、人才需求等。
2. **岗位职责划分**:根据业务需要,将工作职责进行划分和归类,确保每个岗位的职责明确。
3. **岗位上下级关系确定**:根据岗位之间的工作关联性和依赖关系,确定岗位之间的上下级层级关系。
4. **编制岗位设置计划**:根据需求分析和岗位职责划分,编制岗位设置计划,包括岗位名称、职责描述、条件要求等。
5. **内部审核和评审**:对编制的岗位设置计划进行内部审核和评审,确保岗位设置合理科学。
6. **公开招聘和选拔**:按照招聘流程,公开招聘和选拔人员填补新设岗位,并确保人员符合岗位要求。
7. **岗位设置实施**:根据岗位设置计划,将人员安排到相应岗位上,并确保岗位职责的顺利落实。
四、实施方案的保障措施为确保岗位设置实施方案的顺利进行,需要采取以下保障措施:1. **制定管理规章制度**:建立岗位设置管理规定,明确岗位设置的原则、流程和要求。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、背景与目的随着社会的不断发展与进步,我国的事业单位也得到了迅速的扩大与发展。
为了更好地适应现代社会的需求,需要对事业单位的岗位设置进行科学规划与实施。
本方案的目的就是要明确事业单位岗位设置的原则与步骤,推动事业单位的组织结构优化与职能提升。
二、岗位设置原则1.科学合理原则:岗位设置必须符合事业单位的工作需要,根据不同部门、职能以及具体工作内容进行合理划分和设置,确保岗位职责明确、权限合理。
2.适应工作发展需要原则:事业单位的岗位设置应该与单位发展战略和目标相匹配,能够适应工作的发展和变化,灵活性强。
3.平衡合理原则:岗位设置应该平衡各个部门的职责和权限,避免职能重叠和职责不清晰的情况出现。
4.人才需求原则:岗位设置应该根据事业单位的人才需求,结合人员配置方案,合理划分层次,提供发展空间与晋升机会。
5.资源合理利用原则:岗位设置要考虑到单位现有的资源,合理配置人力、物力和财力资源,提高工作效率。
三、岗位设置步骤1.确定组织结构:首先,根据事业单位的工作性质及规模,确定合适的组织结构。
一个完整的组织结构应该包括各个部门、职能和岗位的划分,确保各个岗位相互衔接。
2.分析岗位需求:根据组织结构,分析每个岗位的职责和工作内容,梳理出岗位所需的能力和技能要求,以及人员配备的需求。
3.划定岗位职责:根据岗位需求,在每个岗位上明确划定职责和权限。
包括岗位的工作内容、职责范围、职权范围等,确保每个岗位的职责清晰明确。
4.确定岗位级别和薪酬体系:根据岗位的重要性和复杂程度,确定不同岗位的级别划分。
同时,制定相应的薪酬体系,根据岗位的级别和工作绩效,确定薪酬水平。
5.人员配备和管理:根据岗位设置方案,制定人员配备方案,明确每个岗位的人数和人员要求。
同时,建立人员管理制度,包括招聘、考核、培训和激励等,确保每个岗位的人员能够胜任工作。
四、实施与监督1.实施岗位设置方案需要经过单位领导的审批,并公示于单位内部,接受员工的意见反馈。
交通局事业单位岗位设置管理实施方案
交通局事业单位岗位设置管理实施方案一、背景交通局事业单位属于政府机构的重要部门,具有着十分重要的工作职责。
为了更好地落实国家交通发展战略,加强事业单位的工作能力和效率,提高服务水平,必须对交通局事业单位的岗位设置和管理进行深入研究,制定实施方案。
二、目的本实施方案旨在规范交通局事业单位的岗位设置和管理,促进事业单位的健康发展和良好运转。
三、内容1、岗位设置原则(1)符合国家、地方政策规定和事业单位的性质,避免过度职务设置。
(2)体现工作需求和工作流程,保证岗位的合理性和可操作性。
(3)尊重人才,保证岗位设立的专业性和技术含量。
(4)注重人力资源的合理配置,避免人才的浪费和冗余。
2、岗位设置程序(1)需求调查:明确工作任务和工作流程,了解工作队伍和人力资源的现状。
(2)岗位设立:根据需求调查的结果,制定岗位工作内容和工作要求,设立岗位。
(3)岗位评估:评估岗位的必要性和合理性,确定新岗位的编制和经费来源。
(4)岗位人选:针对所设立的岗位,通过海选、选拔、调配等渠道招聘适合人选。
3、岗位管理(1)制定并完善岗位职责、岗位任务等相关规章制度,保证岗位的准确性和有效性。
(2)根据工作要求,明确岗位的工作标准和工作流程,制定工作计划,保证工作质量。
(3)做好人员管理,加强对岗位人员的培训、考核和奖惩,激励人员积极性,提高工作效率。
(4)不断优化岗位的工作流程和工作内容,提高岗位的技术含量和工作水平。
四、实施步骤1、明确工作任务和工作流程,调查岗位需求,制定岗位工作内容和工作要求。
2、根据岗位要求,制定岗位工作标准和工作流程,制定工作计划,保证工作质量。
3、招聘适合人选,依据岗位要求加强对人员的培训、考核和奖惩,激励人员积极性。
4、不断优化岗位的工作流程和工作内容,提高岗位的技术含量和工作水平。
5、建立健全事业单位管理制度,加强对事业单位的监督和管理,推动事业单位的改革和发展。
五、总结交通局事业单位的岗位设置管理对于加强事业单位建设和提升服务质量具有重要的意义。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、前言在咱们这个充满活力与挑战的事业单位里,为了让各项工作更有条不紊地开展,让每一位员工都能在合适的岗位上发挥出最大的潜力,制定一套科学合理的岗位设置实施方案那可是迫在眉睫啦!这就好比是给咱们的工作大厦打下坚实的基石,只有基础打得牢,大厦才能建得高、建得稳嘛。
二、实施原则1、按需设岗原则咱得根据单位的工作需要来设置岗位,可不能拍脑袋瞎决定。
比如说,最近单位接到了好多与新媒体宣传相关的任务,那咱就得考虑增设一些新媒体运营的岗位,而不能还按照老一套,只重视传统的宣传方式。
2、精简效能原则岗位设置不能过于繁琐复杂,要精简高效。
就像我之前在另一个单位,岗位设置得密密麻麻,结果好多工作都重复了,效率极低,大家还互相推诿责任。
咱们可不能重蹈覆辙,要让每个岗位都能发挥出最大的作用,避免资源浪费。
3、结构合理原则岗位之间要有合理的比例和结构,就像一个球队,要有前锋、中场、后卫,各司其职,才能发挥出团队的最大实力。
咱们单位也一样,不同岗位之间要相互配合,形成一个有机的整体。
4、动态管理原则岗位设置可不是一成不变的,要根据单位的发展和实际工作情况进行动态调整。
我记得有一次,我们单位新开展了一个项目,一开始设置的岗位根本不适应工作需求,后来及时调整,才让项目顺利推进。
三、岗位类别设置咱们单位的岗位主要分为三类:管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
管理岗位就像是单位的“指挥官”,负责统筹协调各项工作。
比如说咱们的部门主任、副主任,他们要制定工作计划,安排工作任务,确保单位的正常运转。
专业技术岗位则是单位的“技术骨干”,他们凭借着自己的专业知识和技能为单位解决各种难题。
像工程师、会计师、设计师等等,他们在各自的领域里发挥着重要作用。
工勤技能岗位就像是单位的“后勤保障员”,为大家提供各种服务和支持。
比如司机师傅、保洁阿姨、维修师傅,他们的工作虽然看似平凡,但却是单位正常运转不可或缺的一部分。
四、岗位等级设置1、管理岗位管理岗位分为 10 个等级,从部级正职到办事员。
事业单位岗位设置管理实施办法
事业单位岗位设置管理实施办法为进一步加强对国家机关、事业单位工作人员的管理,制定了单位岗位的相关管理规定。
下面店铺给大家收集的机关事业单位岗位设置管理实施办法,希望对您有帮助。
事业单位岗位设置管理实施办法内容全文一、学习会议制度第一条坚持定期学习制度,每月25日(特殊情况另行通知)为中心学习组、全体乡干部及事业单位工作人员学习研究活动日。
第二条坚持会议、学习签到考核制度。
签到册由会议主持人收集并交纪委书记保存,一月一结算。
学习、会议每迟到、中出、早退一次惩扣5元,缺席一次作旷工处理并惩扣40元。
第三条凡参加学习、会议者,必须认真听讲,做好笔记、会议、学习记录,由主要领导或分管领导定期调阅,调阅中凡没做笔记的每次惩扣5元。
第四条办公室每月出《xx信息》2期,《中心学习信息》1期以上,每次党委会、党政干部办公会必须撰写《会议纪要》,并按规定呈报,否则一次惩扣20元。
二、请销假制度第五条政府机关工作人员和财政全额负担的事业单位职工,必须严格执行上下班制度,不得迟到早退,更不得无故缺席。
凡因病因事不能上班的,必须严格履行请假手续。
第六条因事请假的,必须书面向书记、乡长写出请假条,书记在家由书记批,书记不在家由乡长批,获准后方可离开。
请假条交党政办,返回后及时到办公室销假。
第七条开会、学习或出差办事必须有上级(含主管部门)或党政主要领导的通知或同意方可认可,党政办公室必须有专门的记录,否则一律按旷工处理。
第八条对未经请假,无故缺勤的,视为旷工,每天惩扣40元;连续旷工15天或一年累计旷工30天的,按《公务员法》规定在年终考核中直接考核为不称职。
第九条全体工作人员上班期间(包括下村期间)严禁参与各种打牌等娱乐、赌博活动和其他与本人身份不符的活动,每发现一次惩扣50元。
三、首问责任制第十条首问责任制是指人民群众来访、办事或通过电话咨询、反映问题时,在岗接受询问的首位工作人员即为首问责任人。
第十一条首问责任制按照“首问负责,对口接待”的原则,首问责任人不论询问的内容与本人职责是否有关,都要热情接待,不得以任何借口推脱。
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交通局事业单位岗位设置管理实施方案交通局事业单位岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革,加快推进聘用制度和岗位管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据省委办公厅、省政府办公厅转发的《省人事厅<xx事业单位岗位设置管理的实施意见>的通知》(x办字[20xx]17号)等有关文件精神,结合我局事业单位实际,制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动事业单位工作人员的积极性和创造性,促进交通事业的发展。
二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用,合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员,包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤人员,都要纳入岗位设置管理。
四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
交通局所属三个事业单位:公路管理站、渡口管理站、养路费征收站,根据三个事业单位的职责任务,工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例:设置岗位总量13个。
其中管理岗位7个,专业技术岗位6个,以管理岗位为主体岗位,占单位岗位总量的54%,专业技术岗位占单位岗位总量的46%,专业技术主系列是公路工程技术系列。
2、我局事业单位是股级事业单位,因此管理岗位设置科员(九级职员)岗位。
专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位,共设置6个等级,中级岗位设八级、九级、十级;初级岗位设十一级、十二级、十三级。
五、岗位的具体任职条件1、管理岗位的基本条件:职员岗位一般应具有中专以上文化程度,九级职员岗位,一般应在十级职员岗位上工作三年以上。
2、专业技术岗位的基本条件:专业技术岗位的任职条件按照行业的《指导意见》的要求和专业技术职务评聘有关规定执行。
八级、九级、十级岗位必须具有中级专业技术职务资格,十一级、十二级、十三级岗位必须具有初级专业技术职务资格。
3、工勤技能岗位的基本条件:三级工勤技能岗位,应在本工种四级工勤岗位工作满5年,并通过高级工技术等级考核;四级工勤技能岗位,应在本工种五级工勤岗位工作满5年,并通过中级工技术等级考核;五级工勤技术岗位,应是就徒期满已转正定级或者是具有职高、技校、中专及以上学历,且在工勤技能岗位工作并通过初级工技术等级考核。
六、岗位聘用办法按照《省人事厅关于在全省事业单位实行岗位设置的实施意见》(xx 办字[20xx]17号)有关文件规定的程序、形式予以聘用。
岗位聘用基本程序:1、公布岗位公布岗位设置实施方案,岗位及其岗位职责,聘用条件;2、申请应聘应聘人员向所在单位提出书面应聘申请,并按要求提交相关证明材料;3、资格审核单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审;4、考察评议单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或考核,从应聘人员的德、能、勤、绩、廉五个方面进行评分,确定可直接聘用的岗位人选,报单位领导班子研究决定;5、研究决定单位领导班子集体讨论决定聘用名单;6、结果公示聘用结果确定后要进行公示,公示期为7天。
在公示期内有异议者,按程序进行复议,确属不当者,将予以重新审核。
7、签约上岗单位法定代表人与受聘人员签订岗位聘用合同。
七、实施步骤及组织领导(一)加强组织领导为加强这次事业单位岗位设置管理工作,经局领导研究决定,成立交通局事业单位岗位设置工作协调小组,组长:xxx(局长);副组长:xxx(纪检组长);成员:xxxxxx(二)组织动员召开事业单位全体干部职工大会,学习宣传本次事业单位岗位设置管理的有关文件精神,让大家充分了解事业单位实施按需设岗,竞聘上岗,合同管理的重要意义。
(三)具体实施方法、步骤1、制定岗位设置方案,根据现有人员的基本情况拟设置三类岗位,填写《xxx事业单位岗位设置核准表》等有关表格。
2、召开职工大会公布《事业单位岗位设置实施方案》,广泛听取群众的意见,确保公正、公开、透明。
3、《岗位设置实施方案》经局领导班子会议集体讨论通过定稿。
4、编写岗位说明书,主管部门审查后,同实施方案一并报县劳动人事部门审核、备案。
5、按相关程序组织实施岗位聘用,采取竞聘上岗或考核的办法,择优决定受聘人员名单。
单位法定代表人与受聘人员签订聘用合同,完成事业单位岗位设置工作。
6、事业单位完成岗位设置并签订聘用合同后,报县劳动人事部门备案确认,经人事部门确认,对符合政策规定的事业单位按照人员新聘岗位等级,兑现相应的岗位工资待遇。
以科学发展观开创农村改革发展新局面今年是全面贯彻落实党的十七届三中全会精神的开局之年,也是我市应对国际金融危机的严峻挑战,努力保持经济平稳较快发展的关键之年。
我们要正确认识面临形势,坚定信心,振奋精神,更加扎实地做好“三农”工作,努力开创农村改革发展的新局面。
一、正确认识当前“三农”工作面临的新形势,务必做到坚定、清醒、有为当前,国际金融危机给世界经济造成的严重影响还在不断扩散蔓延,对我国经济的负面影响也在日益加深。
今年宏观经济大环境对我市“三农”发展的冲击还将不断显现,在农村中小企业发展、保持农产品价格稳定、促进农民就业、保持农民持续增收等方面都将面临严峻挑战。
在挑战面前,能认清形势、统一思想、坚定信心、把握机遇,这对做好今年的“三农”工作具有特殊重要的意义。
一要充分认识“三农”工作作为全党工作重中之重的根本要求。
党的十七届三中全会提出了“三个最需要”的重要论断:农业基础仍然薄弱,最需要加强;农村发展仍然滞后,最需要扶持;农民增收仍然困难,最需要加快。
这是我们党对新阶段“三农”发展状况的清醒认识和科学概括。
胡锦涛总书记在年初中央政治局集体学习会议上强调,在经济发展遇到困难的时候,一定要更加扎实地做好农业、农村、农民工作。
保增长的基础支撑在农业,扩内需的最大潜力在农村,保民生的重点难点在农民。
保持农业农村经济持续稳定发展,对于党和国家工作全局具有更为重大的意义。
总书记的重要讲话,再次警示我们,“三农”问题十分突出,加强“三农”的决心不能动摇;再次告诫我们,“三农”发展事关全面建设小康社会全局,扶持“三农”的力度不能减弱;再次提醒我们,解决好“三农”问题任重道远,强化“三农”工作不能松懈。
二要充分认识我市“三农”工作继续走在前列的重大责任。
改革开放以来,市委、市政府和全市人民坚持解放思想,勇于改革创新,“三农”面貌发生了显著的变化。
特别是进入新世纪以来,市委、市政府适时提出并实施统筹城乡发展战略,坚持以工哺农、以城带乡、城乡互动,新农村建设扎实推进,农业农村走上了持续发展、科学发展的轨道,全市农村经济发展前景良好,基础设施逐步配套,公共服务日趋完善,农村社会和谐稳定。
20xx年全市农民人均纯收入达到了11450元,比上年增长13.9%,连续五年保持两位数增长。
20xx年全市统筹城乡发展水平综合得分为79.1,农村全面小康实现度为85.4%,走在了全省全国前列。
**“三农”工作已取得了很大的成效,具备了向更高水平迈进的条件,这既为我们战胜各种困难和挑战提供了较为扎实的基础,也对我们在新的历史起点上做好“三农”工作提出了更高的要求。
要保持**“三农”领先发展的势头,继续走在前列,需要我们增强责任感、使命感,并为之作出更大的努力。
三要充分认识当前“三农”发展面临的有利条件。
从宏观大环境看,我国经济发展的基本面和长期趋势没有变,国家在出台刺激经济的措施中把加强农业基础设施和农村民生工程建设等作为投入重点,把加大对“三农”的金融支持作为重要取向,对“三农”的倾斜和扶持力度进一步加大;从我市自身看,挖掘“三农”潜力有很大空间,我市农村广大干部群众具有较强的创新创业热情和潜能,现代农业基础良好,农村中小企业自我调整能力强,还有一支热心“三农”和善抓“三农”的干部队伍。
所以,我们完全有信心在抵御风险、应对挑战中进一步拓展发展的空间,再次赢得发展先机。
为此,我们一方面要切实增强危机意识,做好应对各种复杂局面、最坏情况的充分准备;另一方面要切实增强机遇意识,善于从变化中捕捉机遇、在逆境中创造条件,敢于迎难而上,勇于开拓进取,努力开创农村改革发展的新局面。
二、全面推进今年“三农”工作的新发展,关键在于科学、创新、务实党的十七届三中全会确立了“三个作为”的总体思路:把建设社会主义新农村作为战略任务,把走中国特色农业现代化道路作为基本方向,把加快形成城乡经济社会发展一体化新格局作为根本要求,这是新形势下推进农村改革发展的行动指南。
我们要紧密结合**实际,以科学发展的要求、改革创新的精神、求真务实的作风,推动“三农”工作再上新台阶。
第一,要抓重点。
就是要围绕科学发展的要求,着眼长远,努力破解“三农”发展中的难点问题,着力抓好“保增长、促增收、强基础、重民生”等重点工作,做到抓重点带全局,破难点促发展。
保增长就是要在继续保持农村经济稳定增长的基础上,着力推动经济转型升级,这是实现“农业增长、农民增收”目标的基础。
要围绕在全省率先建成现代农业示范市这个目标,以提升农业产业化水平和组织化程度为重点,突出抓好粮食及主要农产品生产、粮食功能区建设、农产品基地和农业科技示范园区建设、现代农业生产经营主体培育、农业科技服务体系建设和农产品市场流通体系构建,切实保障粮油、蔬菜、畜禽等主要农产品的有效供给,努力实现由传统农业向优质高产高效生态安全的现代农业转变。
要采取多种有效措施,大力扶持农村企业保生产、保经营、渡难关,引导企业加大创新力度,调整产品结构,集聚集约发展,加快转型升级。
要拓展农业功能,积极扶持发展乡村旅游、农家乐和农村连锁超市、农村放心店等农村服务业,努力实现农村服务业由单业态、低水平向多业态、高水平转变。
要综合运用财政、税收等政策性措施加大扶持力度,特别是要引导金融机构加大对“三农”扶持力度,建立现代农村金融制度,创新金融产品和服务方式,解决农业和农村企业融资难、贷款难、资金周转难等问题,为保增长、保供给提供强有力的资金保障。
促增收就是要千方百计保持农民收入持续增长的势头,这是“三农”工作应对危机的关键所在,是扩大内需的现实需要,是缩小城乡差距的必然要求。
各级各部门务必要紧紧围绕这一主题,确保今年农民收入增幅不出现大的滑坡。
要不折不扣落实好各项农业补贴政策,保护农民发展生产的积极性,促进增产增收;大力拓展农民就业渠道,完善就业服务,促进农民就业增收;以推进农村土地制度改革、城乡综合配套改革为契机,保护农民的合法物权,增加农民财产性收入;积极推进各类专业合作经营和村集体合作社股份合作改革,增加农民的收入;采取多种形式,开展针对性、实用性强的农民培训工作,提高农民的科技素质和创业就业能力,促进农民持续增收。