体验商品的品牌延伸2
品牌延伸策略
1第一节品牌延伸的原理一、品牌延伸的内涵与类型(一)品牌延伸的概念1. 品牌形象转移 (brand image transfer)2. 品牌形象转移的实现条件(二)品牌延伸的类型(三)品牌延伸的结果1. 理想结果2. 好结果3. 中性结果4. 坏结果5. 最坏结果二、品牌延伸的优势(一)增加新产品的市场可接受性1. 提升品牌形象2. 减少消费者的风险感知3. 提高促销费用的使用效率4. 减低企业在流通渠道的管理成本5. 避免创建新品牌的成本6. 满足消费者多样化的需求(二)为旗舰品牌提供反馈利益1. 界定和拓宽品牌含义2. 提升旗舰品牌形象三、品牌延伸的风险(一)使消费者的品牌认知产生困惑(二)损害旗舰品牌的形象(三)挤占旗舰品牌的市场份额(四)稀释品牌个性(五)丧失开发新品牌的时机第二节品牌延伸的决策一、品牌延伸的原则(一)旗舰品牌是否具有较高的知名度和声誉(二)旗舰品牌的识别元素是否适用(三)品牌资产是否可以转移(四)品牌服务系统与销售渠道是否相同二、品牌延伸的策略(一)产品延伸策略1. 产品横向延伸2. 产品纵向延伸3. 使用产品纵向延伸策略的风险(二)品牌名称延伸策略1. 品牌附加值水平2. 旗舰品牌商品与延伸产品的关联程度(三)品牌概念延伸策略三、品牌延伸决策的步骤(一)市场调研阶段1. 宏观市场环境分析2. 产业环境分析3. 企业内部环境分析4. 品牌认知度调查(二)品牌延伸策略规划1. 延伸产品的属性分析2. 品牌决策分析3. 延伸产品品牌归属分析4. 延伸产品与旗舰品牌的适应度分析5. 品牌延伸的策略选择分析6. 品牌延伸的顺序分析147(三)品牌延伸策略的实施与控制1. 新产品生产与营销管理2. 品牌延伸效果的评估3. 反馈控制第六章品牌延伸策略第一节品牌延伸的原理品牌延伸理论和实践的广泛运用,首先缘于消费者对品牌商品的关注焦点从单纯的视觉沟通转移到品牌诉求的承诺上,这就迫使企业只有通过不断地进行技术创新,向市场推出新产品才能保持品牌的现代化。
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Unit 2 BrandsPart I Business VocabularyDirections: There are 20 incomplete sentences in this part. For each sentence there are four choices marked A, B, C and D. Choose the ONE that best completes the sentence. Then mark the corresponding letter on the Answer Sheet with a single line through the center. This part totals 20 points, one point for each sentence.1A brand can be a name, a term or a symbol. It is used to ______________ C ______ a product from competitors' products.A differB competeC differentiateD compare2Brands should add value to products. It's a _________ B ________ effect whereby one plus one equals three.A energyB synergyC coordinationD collaboration3The better-known the brand name, the more people want to ____ D ____ i t _______ .A copy...offB send...offC break...offD rip...off4In the past Calvin Klein took a relatively passive _______________ A ______ to the counterfeit problem.A approachB methodC wayD mode5But as sales and brand _________ B ________ have risen, Calvin Klein has become an increasingly popular target for Asian and European counterfeiters.A imageB awarenessC managementD loyalty6Fm worried about the sales of the range of fragrances we ___________ D _______ two years ago-A soldB mountedC impoundedD launched7The advert stated-jokingly 一that 7 million points were needed for someone to _____ B ______ t he jet.A declareB claimC announceD specify8A business student, John Leonard, intends to take Pepsi Cola to __________ B _______ regarding the promotion because he thinks they should give him the prize.A homeB policeC schoolD office9Customers have become less loyal to brands and are more willing to_____ D ______ t o lower-priced coffee products.A trade inB trade forC trade upD trade down10It is _______ C _________ as an exclusive ground coffee for gourmets.A producedB madeC promotedD sold11Thank you for the _______ A ______ order of February 2 for 28,800 raincoats.A captionedB captioningC to captionD caption12Your order will be ready for shipment by February 28 and be packed ________ C ___ seaworthy containers.A byB throughC inD within13Our raincoats are now packed in a polythene bag each and then in a cardboard box, 12dozen _______ D ______ a carton,A inB atC byD to14Each carton is _______ C ______ with a polythene sheet and secured by overallstrapping.A liningB lineC linedD to line15In addition, the packing is light ____ B ___ weight and therefore easy to handle.A toB inC atD for16Since a polythene bag is used for each raincoat, it is attractive and _______ A ___ for window display.A all readyB alreadyC all readinessD readiness17 _____ B _____ regard to packing in cartons for your order, we would like to giveyou our comments as follows.A AsB With CFor D At18Cartons lined with plastic sheets can be well protected _________ A ______ m oisture, for they can be secured by overall strapping.A againstB forC byD through19Since the trace of pilferage is ________ C _____ more evident, it is easier to file a claim against the insurance company.A manyB lotC muchD fewer20Therefore, cartons are convenient _______ B _____ handle and quite suitable for ocean transportation.A forB toC byD inDirections: Directions: There are 20 Chinese phrases in this part. You are required to translate them into English and write down your translation on the Answer Sheet. This part totals 20 points, one point for each phrase.1国际品牌international brand2民族品牌national brand3品牌商品branded goods4品牌管理brand management5高档品牌upmarket brand6经典品牌classic brand7品牌知名度brand awareness8品牌形象brand image9 品牌忠实brand loyalty1()品牌延伸brand stretching11物有所值cost-effective12公司战略corporate strategy13许可权利licensing right14时装设计师fashion designer15快餐公司fast food company16广告宣传活动advertising campaign17研磨咖啡ground coffee18市场份额market share19消费者调查consumer survey20细分市场market segmentPart III Sentence TranslationDirections: There are 10 sentences in this part. You are required to translate them into Chinese and write down your translation on the Answer Sheet. This part totals 20 points, two points for each sentence.1.The aim of the advertising campaign is to enhance brand awareness so that consumers become morefamiliar with our coffee products.广告宣传活动的冃的在于提高品牌知名度,使得消费者更了解我们的咖啡。
品牌延伸的优点、策略、风险以及选择
品牌延伸的优点、策略、风险以及选择品牌延伸(Brand Extensions)是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
品牌延伸是品牌策略的重要方面。
对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说,怎样才能使品牌永葆吸引力,使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢?答案是:应不断追求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。
品牌延伸策略是把现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品上的一种策略;此外,品牌延伸策略还包括产品线的延伸(Line Extension),即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上,推陈出新,从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。
(摘自兰晓华著《品牌管理》北京大学出版社)当一个企业的品牌在市场上取得成功后,该品牌则具有市场影响力,会给企业创造超值利润。
随着企业发展,企业在推出新的产品时,自然要利用该品牌的市场影响力,品牌延伸就成为自然的选择。
这样不但可以省去许多新品牌推出的费用和各种投入,还通过借助已有品牌的市场影响力,将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。
品牌延伸从表面上看是扩展了新的产品或产品组合,实际上从品牌内涵的角度,品牌延伸还包含有品牌情感诉求的扩展。
如果新产品无助于品牌情感诉求内容的丰富,而是降低或减弱情感诉求的内容,该品牌延伸就会产生危机。
不应只看到品牌的市场影响力对新产品上市的推动作用,而应该分析该产品的市场与社会定位是否有助于品牌市场和社会地位的稳固,两者是否兼容。
品牌延伸的本源含义是指的是企业把原有的品牌用到新产品上,以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。
著名品牌战略专家翁向东认为,品牌延伸后品牌麾下有多种产品,所以就形成了综合品牌战略(也叫“一牌多品战略”、“统一家族品牌战略”,或形象地比喻为“伞状品牌战略”)。
第10章品牌延伸
产品线品牌策略
缺点: ①产品线总是有限的,限制了已有品牌运用的 范围; ②若其中一种产品出问题,其它产品的销售也 会受到不良影响;
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单一品牌策略的种类
范围品牌策 略的定义: 企业对具有 同等质量或 同等档次不 同商品使用 统一品牌。
例如:一个制药企业 有多条药品生产线,生 产各种不同功效、适用 不同人群的药品,但这 些不同的药品都采用的 是同一种品牌。其他如 日用品、食品等也可以 实施范围品牌策略。
2021/产品的优点和个性 能够减少宣传费用,增强促销效果
主副品牌策略的缺点
赋予同一产品的品牌数量过多,不容易形成企业要强调 的重点,企业对该策略使用不当,可能使产品变成一种 四不像产品,形不成自身的特点 某一产品的失败,很可能会影响主品牌的形象和信誉, 从而影响到其它产品
3.多品牌有利于提高产品的市场占有率。
多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进 行准确定位,从而有效地占领各个细分市场。 如果企业原先单一目标顾客范围较窄,难以满 足扩大市场份额的需要,此时可以考虑推出不 同档次的品牌,采取不同的价格水平,形成不 同的品牌形象,以抓住不同偏好的消费者。
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我们的生活很精彩
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二、多品牌策略
“多品牌策略”是指企业根据各目标市 场的不同利益分别使用不同品牌的品
牌决策策略。 多个品牌能较好地定位不同利益的细分市 场,强调各品牌的特点,吸引不同的消费 者群体,从而占有较多的细分市场。
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多重品牌策略由宝洁公司首创。宝洁认为,
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2.多品牌能充分适应市场的差异性。
消费者的需求是千差万别的、复杂多样的,不 同的地区有不同的风俗习惯;不同的时间有不 同的审美观念;不同的人有不周的爱好追求。 同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标 准,如上述宝洁公司就是运用了多品牌策略, 充分适应了市场的差异性。
品牌延伸的问题与对策
品牌延伸的问题与对策内容摘要品牌作为企业的无形资产,在企业的持续经营过程中的作用日益增强;目前的竞争形势下,向市场提供新的产品和品牌对企业来说意味着更高的经营成本和失败的风险;本文通过对企业品牌延伸的概念和策略进行分析,并对品牌延伸在我国的现状和问题进行研究和思考,进而总结出针对企业品牌延伸的有效对策;希望借此可以对有需要进行品牌延伸和发展的企业起到借鉴和帮助的作用;关键词品牌延伸策略研究分析对策随着我国经济的飞速发展,企业竞争日益激烈,新产品的市场导入面临着越来越大的风险;巧妙的运用原始品牌进行延伸,不仅能节省大量的资金时间和成本,而且新产品也更容易能被接受,这样也就大大降低了新产品失败的风险;因此对产品延伸进行理论研究具有重要的现实意义;1 企业品牌延伸策略概述1、1 品牌延伸的定义所谓品牌延伸,是指在与企业成名产品不尽相同的市场上,凭借企业的成名品牌或在市场上比较有影响力的品牌的影响力将企业新推出的产品推向市场并得到市场认可的过程;品牌延伸又称名牌扩张,是相对于名牌集中而言的名牌战略的又一策略选择;当一个品牌在市场上业已定位成功该品牌在消费者心目中占据了有利地位,则企业可以抓住契机在该品牌下发展产品线,形成一个具有相关特性的名牌宗族,并进行品牌兼容性经营;1、2品牌延伸策略的分析概述品牌延伸策略,则是在指在企业新推出的产品或者被修正过的原产品上,使用企业现有的知名品牌的一种产品营销策略;同时,在相同类别的新产品上使用现有知名品牌的名称,推出一些包装新颖、款式时尚、配方先进的产品,除旧纳新;一言以蔽之,在产品线上的延伸也被包括在品牌延伸策略中;但是,仅仅将现有品牌的名称应用在新产品上不是真正意义上的品牌延伸,真正的品牌延伸是对整个品牌资产的策略性使用;它能够以知名品牌在市场上的影响力使新产品在市场上更快地被消费者接受,使企业的营销成本降低;2企业品牌延伸的现状与存在的问题2、1我国企业品牌延伸的现状随着市场经济的发展,产品同质化的程度越来越高,企业间的竞争越来越激烈;企业越来越感觉到品牌的重要性,但品牌延伸是一把双刃剑,盲目的品牌延伸会给企业带来各种问题,使之遭受巨额大的损失甚至一蹶不振;在现在的国内的市场中,自觉和不自觉的运用品牌延伸的事例越来越多;如杭州哇哈哈集团的“哇哈哈”果奶在市场上获得成功以后又利用这个品牌推出“哇哈哈”营养八宝粥、绿豆沙、银耳、燕窝、矿泉水、可乐等:海尔集团从海尔冰箱,后来又延伸到衬衫、西服、皮具、服饰等;除了这些企业以外还有很多企业通过品牌延伸在短期内使企业的竞争力和利润额都得到了很大的提高;然而品牌延伸是有风险的,未经理性决策和操作的品牌延伸也是很危险的;上述企业虽然在品牌延伸方面取得成功,但是在某些产品上的品牌延伸是未见成效的甚至是失败的;比如哇哈哈在向童鞋市场的延伸效果就不明显;海尔向医药行业的延伸就是失败的;金利来向女用皮包的延伸模糊了它的品牌定位——“金利来,男人的世界;”2、2企业品牌延伸中存在的问题2、2、1企业风险意识普遍比较淡薄国内在品牌延伸这一方面的理论研究在我国刚刚兴起的时间不算太久,其结果是造成了品牌延伸运用中的盲目性,增大了品牌延伸的风险,降低了品牌延伸的成功率,从而导致企业营销活动的失败;这就需要我们从中总结原因,并做进一步的深入研究,从而规避品牌延伸中的“陷阱”,通过借鉴成功延伸的经验来指导中国企业的品牌延伸活动;在实际的情况中,我国企业对待风险意识还是相当薄弱的;没有进行合理科学的评估,就盲目对企业的品牌进行延伸和深度扩展;当然有的成功了,而且获得非常巨大的利益和品牌效应;但是如果一旦失败,其结果有时会是毁灭性的打击;因此我们一定重视对企业进行品牌延伸前的风险评估和分析;只有如此,在采取了周密的计划后,会尽可能小的减少因失误而带来的损失;2、2、2 企业在朋友说的过程中容易产生株连效应在统一品牌策略下的延伸,某一产品一旦出现问题,就会殃及所有的品牌产品,正所谓“城中失火,殃及池鱼”,因为众多产品共有一个品牌,那么其中某一个产品出现问题,就会损害原品牌及其他产品的声誉,产生“株连”效应;例如三鹿奶粉三聚氰胺事件,影响三鹿的所有产品和子品牌,给企业带来灾难性的打击;2、2、3 企业品牌延伸缺乏科学的分析首先,企业在延伸中不顾核心品牌的定位和兼容性,把同一品牌用在两种性质相冲突的产品上,消费者通过联想可能会产生心理冲突;例如三九集团成功开创了999胃泰品牌,使得消费者视999为胃药的代名词;但三九集团随后将其延伸至啤酒;虽然“九九九冰啤酒,四季伴君好享受”,但是消费者在饮用999啤酒时总是联想到胃药,这无疑在提醒消费者少喝酒甚至不喝酒;其次,很多企业把高档品牌用于低档产品;高档产品是人们品味、身份和地位、财富、文化的象征,人们购买它主要是要满足自尊和虚荣心理,向他人炫耀,因此它一般很难兼容低档次的产品;一旦它向低档次延伸就会使其失去王者风范和地位的象征,产品平民化使其必然失去高端消费者的青睐;例如,在几十年前,红旗曾一直是国人心目中的高档轿车,是中国自主轿车品牌的代表,就连当年外国官员来中国的三大心愿竟是“见毛主席、住钓鱼台、坐红旗车;”当一汽提出要让科长都坐上红旗车时,红旗的品牌价值已经开始淡化;一汽的失误在于主动放弃红旗多年来形成的高档车形象,进入所谓的中档车市场,继而滑向低档经济型轿车,模糊了自身的地位,客观上使红旗的高档品牌形象严重丧失,结果产生越多价值越低利润越少;2、2、4 企业进行过度的品牌延伸品牌延伸的进行并不是随心所欲的,其首先要面临一个广度和速度的问题;延伸的广度过小,会造成资产的浪费;延伸的广度过大,延伸品牌无法得到原品牌的有力帮助,从而成长缓慢艰难;延伸速度太慢,会错过时机;延伸速度太快,则会造成原品牌严重透支;在中国,大多数企业都存在延伸广度过大、延伸速度太快的问题;五粮液酒厂从1994年开始品牌延伸,已延伸出了五粮春、金六福等百余个品牌,其延伸长度约是宝洁公司的5倍,速度约是宝洁公司的35倍;百余个品牌大部分处于成长期,都需要五粮液这个品牌来支持,因此五粮液公司已经走入了品牌延伸过度的误区;3企业品牌延伸的有效对策3、1主副品牌的运用为了避免单一品牌延伸可能带来的株连效应,企业可实行主副品牌策略;副品牌就是企业在为多种产品采用统一品牌的同时,再为每种产品取一个独特的名字;副品牌是对主品牌的补充和递进,是品牌延伸的重要形式,是企业防范单一品牌延伸风险的有效方法;主品牌可使企业的产品一体化,副品牌可以彰显产品个性,二者配合使用相互补充,使企业的品牌更丰富实在,更易于沟通传播;这样可以使各种产品在消费者心目中有一个整体的概念,又在各种产品间形成一定的差异,使产品在统一中保持鲜明个性;如海尔集团在品牌延伸时,为各个型号的冰箱、洗衣机分别取一个优美动听的副品牌,如“大王子”、“小王子”、“双王子”和“小小神童”等;这既强化了主品牌的形象,又使各产品在消费者心目中形成一定的距离,降低了株连效应的风险;3、2 从产品质量档次上进行延伸分析首先,向上延伸分析;在产品线上增强高档次产品生产线,使商品进入高档市场;例如日本企业在汽车、摩托车、电视机、收音机和复印机行业都采用了这一方式;20世纪60年代率先打入美国摩托车市场的本田公司,将其产品系列从低于125CC延伸到1000CC的摩托车,雅马哈紧跟本田,陆续推出了500CC、600CC、700CC 的摩托车,还推出一种三缸四冲程轴驱动摩托车,从而在大型旅行摩托车市场上展开了有力的竞争;其次,向下延伸分析; 产品质量向下延伸为例;在产品线中较低档次的产品;利用高档名牌产品的声誉,吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品;如果原品牌是知名度很高的名牌,这种延伸极易损害名牌的声誉,风险很大;第三,双向延伸分析;原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后,决定向产品线的上下两个方向延伸,一方面增加高档产品,另一方面增加低档产品,扩大市场阵容,上世纪90年代后期的钟表工业市场竞争中,日本“精工”采用的就是第三种策略,当时正逐渐形成高精度、低价格的数字式手表的需求市场;精工以“脉冲星”为品牌推出了一系列低价表,从而向下渗透进入这一低档产品市场;同时,它亦向上渗透高价和豪华型手表市场,它收购了一家瑞士公司,连续推出了一系列高档表,其中一种售价高达5000美元的超薄型手表进入最高档手表市场;3、2、1扩散法延伸分析这对于刚成长起来的名牌非常有意义;它有四层含义:以是单一品牌可以扩散延伸到多种产品上去,成为系列品牌,如金利来开始以带领名牌而知名,之后扩散到金利来皮鞋、服装、箱包等商品上;二是一国一地的品牌可扩散到世界,成为国际品牌,如金利来市场区域的扩展由香港开始向新加坡、马来西亚、泰国等东南亚国家扩展,然后是中国内地市场,近年来向欧洲市场扩展,逐渐闻名世界;三是一个品牌在扩散衍生出另一个品牌,在“金利来”品牌效应下,衍生出了另一个中国名牌“银利来”,成为“金利来”的姐妹花;四是名牌产品可扩散延伸到企业上去,使企业成为名牌企业;海尔最早是生产电冰箱的,后来海尔品牌延伸,兼并各地的空调器厂家、洗衣机厂家、电视机厂家,冠以海尔品牌,这些厂家成为海尔集团成员,同时成为海尔属下名牌企业;3、3确保延伸产品和核心品牌的相似性延伸产品与核心品牌的相似性决定了品牌实际能否或多大程度上可延伸到延伸产品中去,在延伸产品与核心品牌存在相似的条件下,品牌延伸效果明显,品牌延伸容易成功;延伸产品与核心品牌之间如果缺乏相似性,不但会妨碍正面联想的转移,而且会刺激负面联想的滋生;所以在进行品牌延伸时尽量选择和原有产品相关性大的产品,这样才能使品牌真正能够得到延伸;3、3、1主品牌核心价值的包容性品牌核心价值是否包容了延伸品牌所需的核心价值,或者说与延伸产品所需的核心价值有共性;如果主品牌的核心价值不能很好地包容延伸产品所需的核心价值,则品牌延伸难以成功:反之,则易于成功;海尔品牌的核心价值中突出点是“星级服务”和对顾客“真诚到永远”,故其延伸到空调这个讲求售后安装服务的行业也取得了不俗的成绩;3、3、2 主品牌所对应的产品与延伸产品的相似程度在主品牌具有包容性的前提下,主品牌对应下的产品原产品与延伸产品相似程度越高就越易获得成功;这种相似度可进一步细分为技术相似程度、类型相似程度、可替代度等;3、3、3主品牌与延伸产品的使用者、销售渠道应确保相同或相近延伸产品与原产品在销售渠道上相同,则可充分利用企业在创造主品牌过程中形成的强大销售网络,迅速进入终端,在原品牌渠道伙伴的倾情促销推广下,很易为消费者所认识,并很快成功切入市场;例如TCL利用其强大大家电营销网络推出空调等产品,其市场进入速度常常令对手措手不及;3、3、4 品牌定位的相似性原产品与延伸产品的定位相似,则消费者对品牌的联想度高,易于接受新品;例如迪斯尼的米老鼠代表了幽默、快乐、聪明,其延伸到定位于为儿童提供乐趣的玩具领域,就取得了非凡的成功;3、4 注意把握品牌延伸的成功时机不是任意一个企业都能把品牌延伸作为其发展市场扩大效益的救命稻草,也许不是所有的品牌进行延伸都能够成功;企业进行品牌延伸时要看清楚成功的时机,下列因素可以作为决策的参考因素:1、消费者对该类产品有着多品牌的需求;2、企业同品牌的不同品类可以一起促销和出货;3、企业的品牌资产可以转移;4、品牌的基本元素仍然适用;品牌延伸的时机不是越早越好;在市场发展的早期,品牌延伸相对于新品牌获得的市场份额要小,生存的可能性也弱,这是因为在市场引入期风险较大,如果产品失败,品牌延伸就会损害到母品牌的形象,品牌延伸应适当延后;一般来说,在产品的成长期及成熟期的前期,则应该谨慎使用品牌延伸;从品牌资产的角度来说,强势品牌是品牌延伸成功的基础;企业进行品牌延伸必须在原有品牌成熟并且在消费者心目中形成了一定的知名度和美誉度之后才能进行,否则,非但不能达到品牌延伸的初衷,相反还会模糊原有品牌定位,淡化其核心价值,最终导致品牌建设的失败;3、5品牌延伸要适度用一个知名品牌领导不同种类的产品,加速了品牌认知过程的同时,也降低了产品的市场风险;在企业快速发展阶段,品牌延伸经常会被广泛使用;但任何品牌的内涵都不是无穷尽的,品牌的延伸也要有个“度”;品牌延伸不能只追求数量的增多,而应努力培养旗舰产品,主要是为了增强品牌的形象,其次是培养核心产品;可见,品牌延伸主要是为了获取利润,维护旗舰产品和核心产品,避免遭受其他竞争品牌价格的影响而进行的;如果能够把现有的几个产品做强、做大就将远远胜过几个没有影响力的产品;3、6实施品牌授权的策略3、6、1品牌授权的基础首先,品牌授权是指授权者将自己所拥有或代理的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用;被授权者按合同规定从事经营活动通常是生产、销售某种产品或者提供某种服务,并向授权者支付相应的费用——权利金;同时授权者给予人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导与协助;其次,品牌授权一般的操作方式是:创造品牌形象;推广至知名度;品牌授权进行周边商品开发;不断培育品牌形象、维护品牌知名度,延伸品牌寿命;品牌授权进行新的商品种类开发;总之,要进行品牌授权,我们必须要足够知名的品牌度,也就是要通过创造品牌形象并将其推广至高知名度后,才谈得上进行品牌的授权和进行周边商品的开发;因此品牌授权的基础就是要有足够高的品牌知名度;3、6、2品牌授权的商机品牌授权的经营范围非常广泛,据世界专利授权集团总裁Danny Simon介绍:“娱乐方面的产品授权占到44.03%;”像我们熟知的哈利·波特、超人、奥特曼都是活跃在银幕上的虚构角色,是品牌授权让这些创意出来的形象标识作为生产力与不同的产品融合从而形成一个产业;“品牌授权可以马上为企业推出一个系列的产品,而这在传统企业是不可想象的;”比如,奥特曼可以出现在T桖上,也可以印在牛奶盒上,而可以延伸的产品线还可以是玩具、文具等;产品的多角度延伸,让这些创意出来的品牌形象和这些产品一起形成一条产业链;这就是品牌授权为创意工业缔造的商机;现在,品牌授权还发展到大专院校、名人形象、艺术品等领域;3、6、3企业发展品牌授权的优势首先,我国的品牌授权的国内市场竞争力不充分,前景可观;国内很多知名的品牌在做品牌延伸时,很少或者没有考虑到品牌授权可以带来的极大的商机;如果能充分考虑这一点的话,再进行科学合理的分析和规划,那么,我国企业发展品牌授权的市场前景将不可估量;其次,在我国国内仍然有很多小企业因面临自身品牌知名度不够的问题而裹足不前,而如果可以充分利用知名度企业的品牌授权的话,将可以节省很大一笔品牌开发成本;我国内地较早涉足品牌授权业的珠海天空文化传播有限公司总经理汤泽明说:“对于许多没有自己品牌的中国民营企业来说,品牌授权可以省去巨额的开发成本和风险,利用知名品牌的地位和知名度,推销自己的产品,并带动产品销售;”总之,品牌授权出现在内地是近几年的事,中国内地的授权业还不发达,在全时间的授权业中仅占不到1%份额;但内地是全球增长最快的授权产品市场,作为品牌授权市场的新星,2005年内地授权产品总市值达11亿美元,年均增长17%,并成为亚洲第二大授权市场,2007年授权商品零售额已达14.5亿美元;业内人士预计,到2010年底,中国品牌授权销售额将达到18亿美元;。
品牌延伸组合与扩张
品牌延伸组合与扩张 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】第五章品牌延伸、组合与扩张第一节品牌延伸概述一、品牌延伸的含义品牌延伸是指一个品牌从原有的产品或服务延伸到新的产品或服务上,多项产品或服务共享同一品牌,即借用现有品牌在某一行业的市场上已经形成的知名度和美誉度,向相关行业或跨行业的产品或服务上进行品牌移植。
其目的是借用现有品牌的良好形象及广大消费者对该品牌的认可,来带动同一品牌下的其它类产品的销售。
当前品牌延伸是非常普遍的现象,据统计,国外2/3的企业都进行了品牌延伸,国内很多企业都把它作为竞争制胜的法宝。
毋庸置疑,品牌延伸给许多企业带来了成功。
如SONY依靠进攻文化市场扩张了自己的实力;诱人的巴芬碧香水是以圆珠笔闻名于世的法国BI C公司的杰作,这使BIC公司这一文具日用公司打入了香水市场。
二、品牌延伸的作用品牌延伸是企业推出新产品,快速占有并扩大市场的有力手段,是企业对品牌无形资产的充分发掘和战略性运用,因而成为众多企业的现实选择。
关于品牌延伸的作用,教材罗列以下几点:1、有助于整合企业的优势资源---企业把所有的产品都集中在一个品牌保护伞下,将节省大量的新品牌设计、传播等费用,使企业“集中好钢与一个刀刃上”;2、有利于新产品迅速进入市场---把原品牌已经建立起来的“认知度、美誉度、忠诚度”借用到新品上,将节省大量建立新品自己的“认知度、美誉度、忠诚度”的时间和费用。
3、有利于消费者更充分的选择---企业产品组合丰富了,消费者选择面扩大了;4、有利于品牌保护---可有效避免品牌名同于产品名而导致的“死亡陷阱”及其相应的危害(被竞争者借用)5、有利于企业拓展经营范围---除了以上所言,其直接的作用尚有:1、品牌延伸可以加快新产品的定位,保证企业新产品投资决策迅速、准确。
尤其是开发与本品牌原产品关联性和互补性极强的新产品时,由于新产品与原产品的关联性和互补性,它的市场需求量也是一目了然的。
品牌延伸的种类
从企业的经营实践来看,品牌延伸策略在运用过程中类型。
品牌延伸的两种方式1、按品牌延伸领域的不同而分为在同一和不同产业领域的延伸。
2、根据产品档次延伸方向分为向上、向下和双向延伸。
3、其他特殊类型的品牌延伸(如母子品牌或副品牌策略、特许经营的品牌延伸策略)品牌延伸是许多企业在开辟新领域时常用的手段,这时企业的选择通常有两种:水平延伸和纵向延伸。
水平延伸指的是将品牌延伸到新的品类或产品形式上,例如夏士莲、立顿、娃哈哈、光明、康师傅等,在保持同一档次的基础之上,拓展产品线,在不同的领域里和其他品牌一争高下。
纵向延伸就是指将品牌延伸至更高端或更低价层面,例如高露洁、佳洁士、护舒宝、诺基亚等,虽然主打品牌始终处于高端领域,但是也希望在低端有所斩获,于是也开始生产低价产品,同样也可以取得良好的效果。
而在我国,绝大多数的企业在应用品牌延伸类型的第一种的“在同一领域的延伸”和第二种类型即“根据产品档次双方向延伸”第一种类型广泛存在于家电和食品行业中,第二种更多的体现在烟草和酒类行业中。
因而,企业根据自身的特点有选择性的应用品牌延伸类型的一种或几种,以实现预期的目的。
--------------------------------------------------------------品牌延伸是品牌策略的重要方面。
对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说,怎样才能使品牌永葆吸引力,使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢?答案是:应不断追求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。
品牌延伸(Brand Extensions)是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
而品牌延伸策略是把现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品上的一种策略;此外,品牌延伸策略还包括产品线的延伸(Line Extension),即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上,推陈出新,从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。
服装品牌延伸经典案例
服装品牌延伸方案(一)GIORGIO ARMAINI阿玛尼简介:阿玛尼是欧洲最顶尖也是全球最时尚的男装品牌之一,公司旗下有Giorgio Armani Le Collezioni,Emporio Armani,Armani Junior等多条针对各种层面的服装品牌线。
此外,阿玛尼品牌经营的产品也趋于多元化,由服装扩展到香水、皮包、珠宝首饰、眼镜等多个领域,甚至还跻身主流酒吧和酒店业等,是美国销量最大的欧洲时装品牌。
阿玛尼的两大类延伸:•服装领域内延伸:在阿玛尼品牌系列中,从二三十万人民币一套的高级订制时装Armani Prive系列,到一套西装三万人民币左右的Giorgio Armani,再到数百元的阿玛尼低价品牌系列,产品定位由高到低排列了十几个定位不同的副品牌。
•延伸至其他品类:阿玛尼在进行品牌延伸从各种服饰及配套产品一直延伸到各种生活用品,直至进入食品、汽车、酒店业。
阿玛尼现在已经从一个单纯的时装品牌成功地转型为一个完整的时尚奢侈生活方式品牌。
阿玛尼品牌延伸金字塔阿玛尼的品牌延伸:借鉴之处:在品牌核心价值的辐射下进行延伸,靠着所积累的品牌势能向下进行延伸。
(阿玛尼从奢侈时装延伸至生活方式品牌)延伸的品牌要与现有品牌保持着某种联系,从命名或者特有的设计精髓上。
(所有阿玛尼的延伸产品都保留有阿玛尼的名称以及体验阿玛尼的设计理念)品牌可以凭借着现有的优势先试着在同一品类中进行纵向延伸,等时机成熟,也可以延伸至其他品类。
(二)chanel香奈儿的品牌策略:定位中高档,针对消费群体,精心策划促销活动,宣扬品牌个性的内涵和形象,吸引消费者,逐步培养一批忠诚的品牌追随者。
香奈儿作为奢侈品牌,主要的目标消费群是高收入消费阶层(高层白领,未婚女士和富太太,还包括成功男士),特别专注于女装及服饰和化妆品。
她的设计理念是:高雅,简约,精美香奈儿的传播策略:1 借助媒体力量(主要是杂志,电视广播,网站等等)。
2 通过好莱坞推广自己(在好莱坞电影中插入嵌入式广告,与好莱坞著名影星合作推出时装展或广告)。
市场营销中品牌的六个层次是什么
市场营销中品牌的六个层次是什么提高消费者对品牌认知度的营销策略选择基于以上分析,要提高消费者对品牌的认知度,应采取如下策略:1、品牌延伸全球经济一体化以及新经济时代的到来,使得品牌生命周期越来越短,品牌的模仿率越来越高,消费者的消费偏好也变化多样。
按照马斯洛的需要层次理论,消费者需求会随着不断满足而逐渐提高,过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺可能逐渐会被消费者抛弃甚至遗忘。
因此,为了满足消费者的多样化需求,丰富品牌的内涵,提升消费者对品牌认知度,企业应采取品牌延伸策略。
企业可以对品牌进行横向延伸,也可以对品牌进行纵向延伸。
所谓横向延伸是指企业对现有品牌向不同品类的延伸,增加产品差异性,以满足不同消费者的需要。
而纵向延伸是指现有品牌向同一品类的不同品种(性能、款式、规格、档次等)的延伸,来满足消费者不断变化的个性需求。
如联合利华推出了以夏士莲为名的护肤产品、个人洁肤品和护发产品,而其中护发产品又有多个品种:专为黑发而设计的夏士莲黑芝麻洗发露,适合于中性发质的夏士莲核桃仁洗发露,适合于受损干性头发使用的夏士莲橄榄油洗发露和用于油性发质的夏士莲绿茶洗发露。
这些不同特质的产品给消费者提供了个性化的需.提高消费者对品牌认知度的营销策略选择基于以上分析,要提高消费者对品牌的认知度,应采取如下策略:1、品牌延伸全球经济一体化以及新经济时代的到来,使得品牌生命周期越来越短,品牌的模仿率越来越高,消费者的消费偏好也变化多样。
按照马斯洛的需要层次理论,消费者需求会随着不断满足而逐渐提高,过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺可能逐渐会被消费者抛弃甚至遗忘。
因此,为了满足消费者的多样化需求,丰富品牌的内涵,提升消费者对品牌认知度,企业应采取品牌延伸策略。
企业可以对品牌进行横向延伸,也可以对品牌进行纵向延伸。
所谓横向延伸是指企业对现有品牌向不同品类的延伸,增加产品差异性,以满足不同消费者的需要。
而纵向延伸是指现有品牌向同一品类的不同品种(性能、款式、规格、档次等)的延伸,来满足消费者不断变化的个性需求。
品牌延伸策略分析
品牌延伸策略分析摘要品牌延伸是企业在推出新产品过程中经常采用的营销策略,本文对品牌延伸的优势和风险进行了分析,认为实施品牌延伸策略存在各种风险,但只要企业选择方向正确,措施得当,就可以避开风险,达到预期目的。
关键词品牌延伸品牌忠诚品牌定位品牌延伸是指借助原有品牌已建立起来的质量或形象声誉,将原有品牌名称用于产品线扩张或推出新的产品类别,从而减少新产品进入市场的风险,以更小的成本获得更大的市场回报的营销策略。
近年来,随着企业品牌意识的加强和对品牌权益的日益重视,品牌延伸已越来越成为企业品牌战略的重要手段。
一、品牌延伸的背景品牌延伸的提出是市场经济的必然,它主要表现在以下几个方面:1.品牌成为市场竞争的焦点随着全球经济一体化进程的加速,市场竞争越加激烈,同类产品在性能、质量、价格等方面的差异越来越小,厂商的有形营销威力大大减弱。
品牌的独占性使得无形品牌成为厂商间竞争力较量的一个重要筹码。
于是,使用品牌成了企业推出新产品必须使用的策略。
2.产品生命周期缩短使品牌延伸重要性增强全球信息化时代的到来,使得产品寿命周期缩短,产品的开发、上市节奏加快导致了一对矛盾:一方面,新产品要被市场接受并不断扩大市场份额,要培育自己的品牌优势,而品牌培育工程又难以在短期内完成;另一方面产品寿命周期缩短又增加了品牌培育的风险和代价,甚至出现品牌刚树立却又恰逢产品转入衰退期的尴尬境况。
品牌延伸较好地缓解了这一矛盾。
二、品牌延伸的优势1.借助品牌忠诚,减少新品“入市”成本据研究,消费者往往具有某种品牌忠诚心理,即在购买商品时,多次表现出对某一品牌的偏向性行为。
这种忠诚心理为该品牌产品提供了稳定的不易转移的消费者群体,从而保证了该品牌的基础市场占有率。
因此,当该企业开发的新产品以同一品牌投放市场时,就可以利用消费者对其品牌的忠诚心理,以较少的投入迅速进入市场,提高新品开发的成功度。
2.扩大产销能力,提高市场占有率一般说来,很少有消费者对某一品牌忠诚到对其他品牌不想试一试的程度。
第六章-品牌延伸策略
二、品牌扩张的原因
(一)利用品牌的“光环效应” 消费者使用某个品牌产品或接受某种服务并获得了满
意的效果后,就会对此种品牌形成好的评价,形成良 好的消费经验,并把这种经验保留下来,影响其他消 费行为。尤其消费者在消费某一名牌并获得了满意后, 会形成一种名牌的“光环效应”,这种“光环效应” 影响着消费者对这一品牌下的其他产品或服务的态度。 例如,人门购买了耐克牌运动鞋,经过使用并获得了 满意(认为其质量好,保护脚等等),由此人们会对 其他款式的耐克鞋产生好感,对耐克牌的其他产品如 运动服、体育器材等也存在好感,并影响人们将来对 此类产品的消费行为。中国有句成语“爱屋及乌”便 说明了这种心理效应。
1992迪斯尼公司推出了《狮子王》这部动画 片,这是迪斯尼历史上最成功的一部动画片 之一,它在全世界都获得了极高的票房, 《狮子王》成功的一个原因就在于电影中有 很多非常好听非常经典的歌曲,迪斯尼在 《狮子王》火了后没有停留在原地,而是对 其进行进一步开发,经过几年的时间,创造 出了一部经典的音乐剧《狮子王》,这部音 乐剧以《狮子王》动画片中的歌曲为依托, 以动画片中的故事情节为内容,以音乐剧的 形式将《狮子王》重新演绎,这种新的形式 也极为成功。《狮子王》(生生不息).mp4
自从推出以来,《狮子王》在纽约百老汇一 直有着极高的票房,而且该音乐剧已经开始 在世界范围内进行着大规模的巡演,上海大 剧院也在2006 年引进《狮子王》的音乐剧, 并且取得了极大地成功。
《狮子王》音乐剧使得《狮子王》动画片的 生命力延续至今。继《狮子王》的音乐剧取 得成功后,迪斯尼又推出了《小美人鱼》 《歌舞青春》等电影相对应的歌舞剧,并且 已经在全世界巡演,票房都非常辉煌。这种 类型的产品延伸使得一种文化产品的影响越 来越广,产品的生命周期立即延长了数倍, 而且其给商家带来的额外价值是巨大的。
企业品牌延伸策略
企业品牌延伸策略品牌延伸是指一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。
即品牌延伸策略是将现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品的一种策略。
品牌延伸的好处主要有:可以加快新产品的定位,保证新产品投资决策的快捷准确;有助于减少新产品的市场风险;有助于强化品牌效应,增加品牌这一无形资产的经济价值;能够增强核心品牌的形象,提高整体品牌组合的投资效益。
随着经济全球一体化、国内竞争国际化,我国企业面临的市场竞争更加激烈,如何有效地应用自己的原有强势品牌来有效地参与市场竞争,品牌延伸就是可以考虑的一个策略。
虽然它的使用也是有风险的,但它对企业的发展有重要的作用,企业应该根据自身情况来选择不同的延伸模式,不断地提高应用品牌延伸策略的能力。
一、品牌延伸的概念目前,国内外学者们都从各自的角度对品牌延伸提出了自己的看法。
著名营销大师菲利普科特勒认为品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目”;另一位品牌研究专家凯文莱恩凯勒的定义是:“一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新产品”。
利用已建立的品牌有两种含义:一是指完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名,这样原品牌就被称为母品牌,延伸品牌就称为子品牌,如果母品牌已通过品牌延伸在多种产品上使用,那么母品牌也称为家族品牌。
国内很多研究品牌的学者也有自己的见解。
广东中山大学卢泰宏认为:品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位,将原有品牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务(包括同类的和异类的),以及运用于新的细分市场之中,以达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。
根据上面的分析,就可以对品牌延伸下一个完整的定义了:品牌延伸是指利用原品牌的力量推出新产品或开拓市场。
二、品牌延伸的意义品牌延伸优点有以下几点:(一)最大限度地利用品牌优势。
一个品牌,特别是知名品牌的创立,是一个企业经过在产品开发创新、营销努力、质量严格控制、广告巨额投放、企业制度革新等努力之后才实现的,这期间演绎过多少令企业骄傲和消费者动容的故事。
品牌延伸的利弊及对策分析
给 企 业 带来 的利 产 品和 生 物 一 样 ,其 本 质 在 于 变 化 。 目中占据有 利地 位 ,这就是心理学上
创 研 究表明 , 消 态 势 。 将 公 司 的 产 品 多 样 化 , 造 新 行 品 牌 延伸 ,不但 会造 成 目标 市 场 的 费 者 在 购 买 商 品 的 产 品 , 以及 将 大 的库 存 品 种 细 分 成 混 乱 ,更 可 怕 的 是 会使 原 具 有 独 特 属 这 时 , 很 大 程 度 上 多 个 更 小 的 品种 , 样 既 保 证 了 主 品 性 的 产 品 在 目标 市场 上 的 品质 形 象 受 在 例 一 受 到 产 品 品 牌 所 牌 产 品 能 不 断 演 变 , 满 足 消 费者 的 到 极 大 损 害 。 如 , 向 以质 优 价 贵 著 以 提 供 的 先 验 知 识 需 求 , 能 使 零 售 商 更 难 以 用 自 己的 称 、 征 身 份 和 体 面 的美 国 “ 克 ” 又 象 派 钢 品 。使 用 品 笔 ,以 其 高 品质 的形 象 成 为 “ 钢笔 之 的 影 响 , 们 从 不 品 牌 来 代替 这 些 “ 牌 家 族 ” 他 同 角 度 论 证 了 不 牌 延伸 不 断 推 出 新 产 品 、 传 新 的 形 王 ” 宣 。后 来 公 司 采 取 品牌 延伸 策 略 , 把 既 以 派 品牌 用 于 每 支 售 价 仅 3美 元 的 同 的 品 牌 在 消 费 象 , 可满 足 顾 客 变 化 着 的 需 求 , 吸 “ 克 ” 又 由此 破 坏 了“ 克 ” 笔 在 消 派 钢 者 心 目 中 存 在 着 引 顾 客 , 可 提 高 顾 客 对 该 品牌 产 品 低 档 笔 , 形 象 上 的 差异 , 影 的购 买 率 , 成 顾 客 对 品 牌 的 忠诚 。 形 响 着 消 费 者 的 选 择和购买行为 , 若 4 扩 大 核 心 品牌 的影 响 与 声 誉 、 费 者心 目中 的高 贵 形 象 ,致 使 派 克 公 司 非但 没 有 打 入 低 档 笔 市 场 ,反 而在
品牌延伸三大策略
品牌延伸三大策略随着多元化经营战略的广泛实施,品牌延伸策略日渐成为中外知名企业屡试不爽的制胜法宝。
品牌延伸是指企业利用现有的成功品牌,在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品,以成功品牌的影响推出新产品并快速启动市场的行为,使新产品在投放市场之初即可获得原有品牌优势的支持。
品牌延伸具有增加新产品的可接受性,减少消费行为的风险性,提高促销性开支使用效率,满足消费者多样性需要等多项功能,因而在广告与品牌营销中得到广泛应用。
据统计,在美国的某些消费品市场上,开创一个新的品牌,费用大约在8千万至1.5亿美元之间。
如此庞大的投入费用,促使相当一部分企业使用已经具有市场信誉的品牌,借助它们的影响,推出新的产品,这就是品牌延伸策略。
但并非所有的品牌都能任意延伸,也并非所有的延伸策略都能取得成功。
所以,对当前一些品牌延伸策略进行分类和辨别,然后结合我国企业的自身实际,进行品牌延伸和管理就显得十分必要。
一、产品线延伸策略20世纪70年代以来,市场竞争的激烈程度不断加剧,使得推出新产品的风险急剧增加,为了降低风险,获取规模经济效益,众多知名企业选择了品牌的产品线延伸。
产品线延伸有三种具体的形式:一是向上延伸。
即企业在产品线上增加高档次产品生产线,使产品进入高档市场。
向上延伸策略可以有效地提升品牌资产价值,改善品牌形象。
一些知名品牌,特别是一些原来定位于中档的大众名牌,为了达到上述目的,不惜花费巨资,以向上延伸策略拓展市场。
日本企业在汽车、摩托车、电视机等行业多采用此种方式,20世纪60年代率先打入美国摩托机车市场的本田公司,将其产品系列从低于125CC延伸到1000CC的摩托车。
雅马哈则紧跟本田,陆续推出了125CC、600CC、700CC的摩托车,还推出一种三缸四冲程轴驱动摩托车,从而在大型旅行摩托车市场上与其展开了有力的竞争。
在美国市场上这种成功案例也比较多,非常畅销的“加罗”桶装葡萄酒,为了与高档品牌“戈兰·艾伦”进行竞争,不得不推出瓶装高档的“加罗·维尔特斯”葡萄酒。
品牌核心价值维度与品牌延伸关系解析
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在 品牌延 伸 中 引 导 消费者 通 过 对 商 品 的情 感 眷
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第八章品牌延伸1、品牌延伸的含义是指将一著名品牌或者某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或者原产品彻底不同的产品上,凭借现有品牌的辐射力事半功倍的形成系列名牌产品的一种品牌创立策略,有人形象的将其称为“搭名牌车策略。
”“雀巢”品牌使用到奶粉、巧克力。
饼干等产品上。
将“万宝路”使用到箱包等皮革制品上不仅包括将现有品牌延伸到新产品上,还包括将现有品牌延伸到经过改进的现有产品之上的行(为产品线的延伸)间存在工艺、技术、结构上的相同之处,又存在着容量、口味。
颜色等方面的差异。
就是说现在市场上的一个品牌下面有好多种形状不同的延伸产品,这是满足消费者同时也是丰富产品组合的策略。
康师傅的桶装方便面和面饼采用的不同的产品形式他,们在工艺技术结构上是彻底相同的,但是在形状,颜色上是不同的,属于典型的产品线延伸。
解释:相对于广义的产品延伸来说他在工艺、技术上彻底是不同的产品彻底不同的产品,也就是所谓的产品狭义的延.伸新产品用企业的初始品牌,可以借初始品牌的声誉使消费者迅速的识别企业的新产品,从而有利于消费者对新产品产生好感,这种对原有品牌好感情、可以消除消费者接受新产品时的心里抵触情绪还,可以诱导消费者将其对初始产品的印象和好感转移到新产品上。
经过品牌延伸直接可以利用母品牌的效应和消费者中的反响嫁接到延伸品牌上面,最直接的是减少广告费用和推广成本。
增加消费者选择的空间产品组合的完善将使消费者让出更多的价值对于高档和豪华品牌的扩展P(ARKER,ROLEX)派克钢笔失败的向下延伸导致失去高端市场劳力士用帝驼进行向下延伸成功打入中端市场得出结论:向下延伸风险很大,将品牌和品牌延伸拉开距离。
采用不同名称,保留核心价值。
在产品线上增加高档次产品生产线,使商品进入高档市场(雷克萨斯成功延伸的凌志)对位于中档产品市场的企业在掌握了市场优势以后一,方面增加高档产品,另一方面增加低档产品,扩大市场阵容(日本精工手表以脉冲星作为向下延伸的砝码以,超薄的机械表作为向上延伸的工具很成功)(海尔一神童,海尔是作为主品牌进行推广的,神通是一个副品牌)(TCL 一巡洋舰表现了超大屏彩电的特点)的如冰箱衣服,法拉利专卖店也可以看到一些其他和汽车无关的用品)变)功的经营管理模式,能够提高自身的经营的管理水平)(雅戈尔从衬衫延伸到西服)(三菱冰箱延伸到空调了理所固然、春兰从空调延伸到摩托车在技术上彻底没有可延续性)(金利来专做白领阶层的领带、皮包、皮鞋、在使用者方面是一致的)(好莱坞在人们心中已是高端定位的电影王国,在延伸的其他产品人们是不会接受的)(IBM 就可以想到高端的电子产品,比如电脑等)(可口可乐就可以联想到可口的饮料。
产品线、品牌延伸
三是产品(组合的)深度:每一生产产品目内的品种数称为产品组合的深度,如某品牌牙膏具有多种口味与香型,这些就构成了该牙膏的深度。
如,某品牌牙膏有3种规格、2种味道,那么这种产品的深度就是2×3=6。
通过计算每种产品所提供的差异性,就可算出企业产品组合的平均深度。
[1]四是产品线的相关度:不同的产品线在性能、用途、渠道等方面可能有某种程度的关联,这叫相关度。
这四个方面为确定产品战略提供了相应依据。
这一分析重要的是就产品线上每一个项目对总销售量与利润的贡献程度进行确定。
一般可以通过计算每一个项目占产品线的销售额与利润额的百分比来分析。
比如,有一企业某条产品线上项目A占产品线的总销售量的50%,占总利润的40%;项目B占总销售量的30%,占总利润的30%;项目C占总销售量与总利润的比重总分别是10%与10%;项目D占总销售量与总利润的比重分别划5%和15%;项目E占总销售量与总利润的比重分别是5%和5%。
对于企业来说,要重点经营利润比重大的产品项目,对于利润比重很小的产品项目可以不作为经营的重点。
在上面这个例子中,项目A、项目B与项目D的利润要占到产品线的利润总额的85%,所以在其它环境因素允许的情况下,就可以将这三个项目列为企业经营的重点。
产品线的利润太集中在少数几个项目上,意味着这条产品线的弹性较差,遇到强有力的竞争对手的挑战,往往会受到很大的影响,因此,企业要尽可能地把利润均匀地分散到多个项目中去。
2、产品项目定位。
产品项目定位是指确定本企业的产品项目与竞争对手的产品项目在市场竞争中的位置。
一般可以通过产品项目定位来分析。
3.1、增加产品线的长度。
(1)向产品项目定位图中的空档发展。
增加项目数可以通过发掘尚未被满足的那一部分需求来进行,由于竞争对手不存在,抢先占领市场的可能性很大。
(2)向产品项目定位图中的薄弱环节扩展。
寻找竞争对手的不稳定项目,然后对症下药,开发新的项目。
2、缩短产品线长度有时候缩短产品线的长度反而会使产品线的总利润上升,这是因为削减了占利润比重很小的项目,可以节约成本,集中优势发展占利润比重大的项目。
品牌学概论第九讲(品牌延伸)
• 成功例子: • “精工”采用的就是双向延伸策略,当时正逐渐 形成高精度、低价格的数字式手表的市场,精工 以“脉冲星”为品牌推出了一系列低价表,从而 向下渗透进入这一低档产品市场。 • 同时,它亦向下渗透高价和奢华型手表市场,精 工收购了一家瑞士公司,连续推出了一系列高档 表,其中一种售价高达5千美元的超薄型手表进入 最高档手表市场。
• 狭义:品牌延伸使用到新产品上的经营行 为。 • 广义:品牌延伸策略还包括产品线的延伸 (Line Extension),即把现有的品牌名 称使用到相同类别的新产品上, 2、品牌延伸的作用
• • • • • (1)有利于新产品迅速进占市场 (2)有利于降低新产品的市场导入费用 (3)有利于增加新鲜感,为消费者提供完整选择 (4)有利于形成规模经济优势 (5)有利于品牌保护
• 2、主副品牌策略 • 主副品牌策略——指一个主品牌涵盖企业 的系列产品,同时给各个产品打造一个副 品牌,以副品牌来突出不同产品的个性形 象。
• 现代营销学认为,品牌延伸一般可循两条线路: • 一是单品牌策略,优点是可以节约大量宣传费用, 缺点是使消费者不易识别产品; • 二是多品牌策略,其优点是一个产品一个品牌, 消费者易于识别,但由于是一个品牌一个名称, 每一种产品就要作一个广告,为此要花掉大量宣 传费用。 • 而主副品牌策略,就是避免了二者的缺点,综合 了二者的优点。
• 品牌延伸的前提
• 品牌象征着一种精神、一种理想、一种为共同目 标而为之奋斗的忠诚。品牌不只是一个初级产品, 而应是不断提出新问题、新思路,品牌产品的标 志发展成为一个符号、形象、表现一种内在的和 外在的关系变化。品牌延伸打破传统的技术构成 分类的方法,它把不同的产品以相同的价值原则 组合在一起。
• 3、特许经营策略
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体验商品的品牌延伸:电影续集评估我们把审查电影的续集当作体验商品的延伸,研究1揭示了与传统的分类相反的模型,从而使这个不同类别的延伸评估上要优于同类别的产品。
从续集的名字来看是普通的,带有编号的续集(超胆侠2)的影响要超过带有一些定义的续集(超胆侠:把它带到街区);研究2揭示了不同类别的品牌延伸带来的票房的上升是因为有编号的续集勾起了绝大多数观众对着一系列影片的回忆,因此增长了顾客对这影片的归属感的满足。
在研究3中,互联网电影资料库给我们提供一些外部效应。
正文:好莱坞在某种程度上说品牌化他们的电影就好比一家为顾客包装产品公司建立他们的品牌,在这份研究报告中根据我们的经验把电影的续集作为他的品牌延伸。
对于续集,电影制片厂会试着利用这部影片的成功生产出一系列的影片,对片中角色的特性进行延伸。
如同一般的电影,连续的营销成本会超过1个亿,对于电影制片厂来影片的续集是一个日益增长且重要的产品战略,自从1980年以来,续集在票房上赚取了200亿。
与90年代的7180已相比,平均起来续集的每年的票房收益翻了一倍,这10年每年都有差不多19亿。
预测一部续集片的成功,无论如何都是比较困难的。
就像一些非常成功的续集影片蜘蛛侠2,也有一些不尽如人意的影片比如麻辣女王2或者理发店2.在这个研究中,我们使用分类模型审查个别续集的品牌延伸来作为我们的理论基础,我们将传统的产品和体验类产品进行比较,比如电影。
过去的研究都是用相似的分类建立品牌研究(就像直线研究),他们觉得要比在物理产品上面用不同分类的延伸好的多。
在电影的背景下,用同样个测量点,经验类产品的重复性(电影的剧情)的相关性要比物质类产品的重复性要强的多。
符合之前的品牌延伸的研究,我们预期电影的续集将会在感官上受到前几部续集的影响,然而,与传统的模型形成对照,我们预测延长评估过程逆转,消费者会选择不同的电影续集,因为消费者会对体验特征饱和(麦卡利斯特1982)。
也就是说,消费者可能更喜欢一个以故事为主线的体验特征包括经典格兰杰的一些不同的种类,因为消费者不想看到原电影重复来进行延伸。
增加与原公司品牌的同化也可能同时在延伸评估中满意度的上升。
另外,我们审查命名策略是不是能适度的与原电影产生影响,对体验特征的满足比如故事情节与原电影的有多像作为评估标准。
命名续集是一门学问能够去变化与原电影之间的层次感,因此要在续集里做出点与原电影不一样的东西。
尤其,我们提议对续集进行数字化标题(超胆侠2),这样就会比用名字化标题的续集要更有感觉(比如超胆侠:带他去街区)因为在最初的电影评价上以数字命名续集是很讨好的。
利用多元方法研究,我们用3个研究来检验电影续集的价值提供了感官上和命名策略上的证据。
在研究1上,我们调查的续集在感知上存在着不同点,用传统的实验方法来检验以名字命名的续集。
在研究2上,在续集评估期间,我们基于电脑做出了续集同化程度。
在研究3上,我们分析了一个拥有280万收视率电影数据库,推出了从1957年到2005年这48年间外部的反应,我们实验室出的结果和审查预测都超出了实验的起初的设定。
概念上的延伸品牌延伸的研究过去的研究已经将概念化品牌作为一个影片的回忆。
品牌延伸的评估在他一系列的原品牌的知觉相识性是有节制的,当感知相似性比较高时,就可以延伸与原电影同类的电影并且给将原电影的品牌进行延伸。
知觉常识性最常被定义为某种形式的物质关系放慢的特征重叠,当功能重叠较高时,相对应的他的延伸范畴也相对应的提高。
当功能重叠较高时,那么延长类别和评估比较也向对应的提高,反之则亦然。
举例说明,佳洁士是一个牙膏的品牌,因此,延长一个同类别的产品,比如说漱口水建立在这个品牌上却高于这个品牌的产品再比如说剃须膏。
后续的研究已经显示认为知觉相似性可以被定义为无形的特征与具体的品牌无关的范畴。
在某些情况下,无形的一些东西的影响的评价要超过一些有形的东西,当原电影和他的延伸产品是基于与品牌概念相一致的时候物理上的相似更重要。
举个例子,尽管相比一对链扣,厨房定时器的物理特性与手表的更加类似,但是对于像劳力士那样的品牌他的一些延伸更优惠,应为后者的共同协会和地位要高于前者。
当原公司与他的延伸之间的关系基于一个关于品牌具体化的协会那么他的物理相似被证明是不重要的。
比如说,虽然麦片比棒棒糖更接近谷物,但是果脆卷要比后者更加优惠,因为颜色的联想提供了一个共享的连接那就是棒棒糖的魅力。
因此,一个共同的主题在过去的研究中就提出那个是高感知相似。
是否定义为物理特征,形象相关的特点或者特定品牌联想都能提高产品延伸的评价。
我们的研究是对之前品牌研究的发散和预测,当每一个产品都在体验和感知中被延伸(电影)不同的延伸要比一致的品牌延伸要好的多。
根据我们在分类模型上的预测,相比有形的特征,经验特征有着不同的评价。
根据分类模型,当他们的延伸时类似的时候与品牌产品的同化提高了它的评价,因为它激起了对原品牌的联想。
典型的搜索特征,比如说用佳洁士进行口腔保护,在一些类似的延伸比如漱口水。
对于电影的续集来说在脑中对原电影的联想就是一个体验的特征就像一个系列电影的故事链,它的类型和一些记忆的场景。
在电影的预告片和电视广告中这些特征都是典型的特色;这样就能让观众很容易的回想起他们。
相比较物理类的商品,我们建议体验类的特征要给观众一个故事链和类型这样消费者就很乐意去享受续集给他们带来一些不同的满足,因此,不同类别的要好于同类别的。
虽然高同类型提供一个更接近于系列电影的联想,在这个过程中的体验环境的相似更有可能导致饱足,也可能降低对续集的评价。
比如说,一部电影起初是冒险片或者是动作片,消费者会期待续集是不是有一些浪漫的主题而不是还是单调的动作片或冒险片。
在体验产品的设定上满足感的影响是建立在心理学和消费学上的,Coomb和Avrunin用生理指标表明消费者之所以会饱足是超过了他们的良好消费水平。
当消费者对一个产品饱足时,他们情愿在下个场合选择一个不同特性的产品。
满足感被鉴定为寻求多样化行为的机制需求,定义为当消费者有一系列的体验产品他们情愿改变。
消费者倾向于一些新的体验,也许是作为一个工具去保持一个最佳的水平刺激。
因此当消费者评估一个体验类产品的时候,多样化寻找代表了消费者的一种寻求不同类的要超过同类产品的意愿。
这些已经在餐馆的音乐,小吃和开胃菜上被证实。
在体验类产品中,电影对于这些啤酒啊软饮料啊多样化的探索要高深的多。
最后,回顾25年来关于满足感的文献,Inman提出消费者就像更喜欢品尝东西一样更倾向于体验类产品的多样性,而不怎么喜欢像品牌名字一样非体验类的东西。
调查和扫描数据验证一般人行为模式更加偏向于寻求多样化而不是品牌,符合消费者会在体验类产品上产生饱足感这一个概念。
因此,虽然不是在延伸研究这一块普遍认为的,但是在情景体验上饱足感可以提供一些见解。
假设我们预测,消费者选择不同的续集的比率要比相同的要高,这与体验类特性的饱足感是一致的。
在电影这个产业里,体验类别是被种类所鉴定的就像是动作片,冒险片还是喜剧片等等。
的确,对于娱乐产业用种类的方式去描写电影的一个共同点:录像店按照种类来进行出租影片以及电影网站按照电影种类来进行分组分类。
我们定义了相对于原来的电影通过类型的描述然后找到续集的类似点。
在我们的研究中,我们在书写情节摘要的时候合并了新的种类就像是一个手段去操控感觉类似的续集。
相似的延伸就是在续集新的故事主线里结合的是旧电影一模一样的种类的东西,不相似的延伸就是在续集新的故事主线里结合的一些不同于旧电影类型的东西。
举个例子,超胆侠是一部主要介绍一个超级英雄在纽约对抗恶势力的动作片。
在一系列的续集中,饱满度可能就在超胆侠里的超级英雄的行为导向里。
因此饱满度意味着在一些实质性的问题上消费者更倾向于续集的情节要有所不同,所以新的电影的故事情节太接近原来的电影那就不大会受到热捧。
在续集上增加一个新的种类比如一个浪漫的因素可能提供一些多样性使得新电影看上去更有趣。
注意,无论如何,新的故事元素使得电影大同小异但这要比在超胆侠这个人物剧情中用更多的动作来更新故事要好的多。
(这大概就是人们所喜欢的电影)在旧电影和它的续集之间,续集的名字可以影响到同化的程度,从而来缓和对续集的评估。
犹豫续集的同化程度上升,续集的评估更多依赖对原电影的思考;因此,同化的续集评估更加被饱足感所限制。
我们调查为续集的标题命名的2种方式,可能在评估过程中会导致不同的同化效果。
一种战略,我们称之为编号战略,就是简单的价格数字在原电影的标题上来表示新的电影是续集(比如说超胆侠2)。
另一个可选择的战略,我们称之为命名战略,也就是加个短语在原来的电影标题上来替代那个简单用数字来命名的续集(比如说超胆侠:带它去街区)。
这些标题战略是十分有共同点的,就像用最近的续集证明,比如说怪物史莱克2和BJ单身日记:原因的边缘。
亚型的分类研究表明这些命名策略可能在他们引起同化过程的程度上有所不同。
亚型的模型说明一个类别的新成员怎样与那些根深蒂固的类别相结合。
大多数相似的一些类别的新成员都被现存的类别的知识所影响,这样的相似之处被编码并且比差异化更频繁的回顾。
与此相反,图标分析高度显著的说明他们在类别的改变上要大于类似点。
因此,图表分析不只是与现存的种类结构成为一体;恰恰相反,他们被放置在一个被区分的范畴里但与原电影紧紧相关。
(Sujan and Bettman 1989; Weber and Crocker 1983).我们建议续集的标题策略影响同化的程度,并因此影响续集的故事线和饱足的可能性。
类似于原电影名称的品牌战略,一个编号的续集标题(超胆侠2)它是以原电影(超胆侠)的知识作为一个背景来进行评估的。
相反,一个以名字命名的续集标题(超胆侠:将它带到街区)则比较少的依靠原电影的背景做评估因为他将这个续集的大致意思归纳在了续集的标题上。
此外,额外的短语可能帮助续集比原电影提供更多不同的体验。
如果编号的续集更有可能被同化接近原电影并且被饱足感要超过以名字命名的续集,那么感觉相似应该很大程度上影响到编号的续集而不是命名的续集。
考虑到不一样的类型应该比一样的类型要令人满意,我们导出了以下的假设:H1:在续集的评估上命名战略和感觉相似性上有着交互作用。
当一个编号战略被使用的时候,在续集评估上,不同的延伸要比相似的延伸更加顺利;而当使用命名战略时那么在续集评估上没有显著的差别。
我们检查同化的过程更密切的包括延迟指标和操作演示文稿的续集等有关信息的命令。
结合以上的讨论,如果说同化作用在编号的续集上是比较普遍的,那么编号的续集的评估应该更依赖于原来影片中所储备的信息。
因此同化涉及到更快的响应时间,消费者会结合原来的电影来对续集有预制的意见。
(Boush and Loken 1991; Sujan and Bettman 1989)。