物料领发管理规定 Microsoft Word 文档
物料领发管理规定
物料领发管理规定
l目的标准物料领用、发放流程,使物料领发管理有章可循2适用范围适用于公司内各种原材料、半成品的领用、发放作业。
3物料领用规定3.1订单用料领用规定3.1.l制造部门物料人员依据“制造命令单〞核定的数量,开具“领料单〞,其领用数量应少于或等于制造命令单核定数量。
3.1.2“领料单〞经部门主管审核后,由物料人员持单向所属仓库领用所需物料。
3.1.3仓管员接收领料部门的“领料单〞核对单据手续是否齐全,是否与“制造命令单"相符,符合者予以发放物料。
3.1.4物料交接完成后，除一联退领料部门外,其余三联仓库接收,一联自存，另外两联呈报仓库主管。
3.2超领规定3.2.l由制造部门相关人员填写“超领料单〞,详细说明超领原因,送相关权限人员核准。
超领原因一般如下。
〔1〕原不良补料〔即上道工序的不良品,需追补〕。
〔2〕作业不良超领〔因本工序作业不良需超领的〕。
〔3〕下工序超领〔即下道工序超领,需本工序追加生产数量的,
导致需追加领料〕。
〔4〕其他原因。
3.2.2超领权限规定如下。
〔1〕超领率低于1%时,由制造主管审核后,可领用物料。
〔2〕超领率大于1%小于3%时，由制造主管审核后,转交物控主管审核方可领料。
〔3〕超领率大于3%时,需总经理审核前方可领用物料。
3.2.3仓管员接收到了手续齐全的超领单后予以发放物料。
3.2.4物料交接完成后,除一联退领料部门外,其余三联仓库接收，一联自存,另外两联呈报仓库主管。
工厂物料领取规章制度最新
工厂物料领取规章制度最新一、总则为规范工厂物料领取行为，保障工厂生产秩序，特制定本规章制度。
二、领取权限1. 工厂员工可根据各自岗位需求向物料管理员申请领取物料。
2. 物料管理员负责统一管理工厂各类物料，并对领取权限进行控制和审核。
3. 物料管理员和部门负责人有权根据实际需要对员工的物料领取申请进行调整。
三、领取流程1. 员工向物料管理员提出领取申请，并填写领取单。
2. 物料管理员审核领取申请，确认物料库存充足后，发放领取单给员工。
3. 员工凭领取单至指定库房领取物料。
4. 领取完成后，员工需在领取单上签字确认，并及时归还空包装箱或其他辅助物料。
四、领取规定1. 员工领取物料时应凭有效证件及领取单，确保身份准确。
2. 不得私自领取未经审批的物料，一经发现将追究责任。
3. 对于易损耗、贵重物料，员工需要签订使用责任书，并按规定返回物料卡。
4. 物料使用完毕后，员工要及时清点并核实物料库存，并报告给物料管理员进行更新。
五、保管与管理1. 物料管理员负责对工厂内各类物料进行统一管理和保管，并定期盘点库存。
2. 物料库房应保持整洁、干燥，防潮、防尘，严禁乱堆积物料。
3. 物料管理员需建立完善的物料档案管理系统，包括物料名称、规格、型号、供应商等信息。
4. 物料管理员要做好员工使用物料的记录和追踪，确保物料使用过程可追溯。
六、违规处罚1. 对违反领取规定的员工，将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。
2. 严重损坏、私自倒卖物料的员工，将追究法律责任，并须赔偿损失。
3. 对于频繁违规的员工，将列入个人信用档案，对工作评定产生影响。
七、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，如有调整修改，须由工厂经营管理部门审批后执行。
2. 工厂员工均应遵守本规章制度，如有违反将受到相应的处罚。
3. 物料管理员应定期对本规章制度进行培训和宣传，确保员工理解与遵守。
以上便是工厂物料领取规章制度的内容，希望全体员工认真遵守，共同维护工厂的正常运转秩序。
办公室物料领取规章制度
办公室物料领取规章制度第一章总则第一条为了规范办公室物料的领取管理，提高办公效率，防止资源浪费，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司所有员工的办公物料领取管理，包括办公用品、文件资料、办公设备等。
第三条员工应按照本规章制度的要求，规范办公物料的领取和使用行为，做到科学合理使用，杜绝浪费现象。
第四条公司设立物料管理部门，负责统一管理办公室物料的采购、储存、分发和监管工作。
第五条公司的各个部门，应配合物料管理部门的工作，按照规章制度的要求，履行领取和使用办公物料的义务。
第六条员工在办公室使用的电脑、打印机、复印机等设备，均不属于个人所有，不得私自调换位置或私自拆卸、维修。
第七条员工应认真履行领取办公物料的程序，如有违反规定的行为，将根据公司内部管理规定给予相应的处罚。
第八条员工在办公期间，要爱护办公用品、文件资料和办公设备，如有损坏或遗失，应主动承担相应的责任。
第二章办公物料的分发管理第九条公司为各部门规定了办公物料的标准数量和种类，不得擅自超出或减少。
第十条物料管理部门应根据各部门的需求，制定合理的物料供给计划，并定期向各部门提供所需物料。
第十一条员工在领取办公物料时，应填写领料单，注明物料的名称、数量和用途，有责任做到有据可查。
第十二条每个部门应设立专门的办公物料储藏室，由专人负责管理，保证办公物料的安全和整洁。
第十三条员工在领取办公物料时，应带齐工作证件和领料单，凭物料管理部门的审批方可领取所需物料。
第十四条员工应按照物料的种类和用途妥善使用，不得私自挪用或私自领取其他部门的物料。
第十五条员工领取的办公物料如有剩余或用完后，应及时向物料管理部门报告，统一处理闲置或废旧物料。
第十六条物料管理部门应每月对各部门的办公物料使用情况进行汇总统计，定期向主管领导汇报。
第三章办公用品的管理第十七条公司为员工规定了一定的办公用品标准，包括文具、文件夹、办公纸等，不得私自调换或挪用。
第十八条员工在领取办公用品时，应按照实际需求合理领取，不得盲目追求大量备货，防止造成浪费。
2020年最新物料领发管理规定(DOC )
物料领发管理规定1.总则1.1.制定目的规范物料领用、发放流程，使物料领发管理有章可循。
1.2.适用范围公司内各种原材料、半成品（在制品）的领用、发放作业，除另有规定外，悉依本规定办理。
1.3.权责单位1)资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
2.物料领用规定2.1.领料依据1)生管部计划人员依订单及成品库存状况，发出制造命令，确定生产产品名称、规格、客户、数量及交期。
2)生管部物控人员根据《制造命令》、《产品用料明细表》，确定该批产品各制造工程可领物料之明细。
3)物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。
4)可领用数量依下列方式确定：可领用数量=制造命令批量*每单位产品用量*（1+损耗率）其中单位产品用量及损耗率依《产品用料明细表》确定。
5)《批领（发）料单》一式四联，一联由生管部自存，一联交制造部相关工程，一联交资材部相关仓库，一联交财务部。
《批领（发）料单》作为物领用、发放之依据。
2.2.领料流程1)制造部物料人员依据《批领（发）料单》核定数量，开具《领料单》。
《领料单》应注明领用物料所用之制造命令号码、《批领（发）料单》号码，以及领用物料之编号、名称、规格及领用数量，其领用数量应少于或等于《批领（发）料单》核定之数量。
2)《领料单》经制造部权责主管审核后，由物料人员持单向所属仓库领用所需物料。
3)《领料单》一式四联，一联由制造部自存，一联交仓库，一联送物控人员，一联转财务部。
4)当《批领（发）料单》上所核定数量之物料领用完毕后，制造部不论何因需追加领用物料时，须开具《物料超领单》方可领料。
2.3.超领规定1)由制造部相关人员填具《物料超领单》，注明超领物料所用之制造命令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领率，并详细阐明超领原因。
2)超领原因一般有：A)原不良补料（即上工程之不良品，需追补）。
B)作业不良超领（因本工程作业原因产生不良需超领）。
物料领取管理制度
物料领取管理制度一、总则为了规范物料领取行为，确保公司物料的有效管理和使用，提高物料利用率，避免浪费和滥用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工和相关部门，规范管理公司的物料领取行为。
三、物料领取的权限管理1. 物料领取的权限分级根据员工的职务和工作需要，将物料领取的权限分为三个级别：（1）一级权限：具备一级权限的员工主要是公司管理层和负责物料管理的员工，具有较高的物料领取权限，能够领取任何类型的物料。
（2）二级权限：具备二级权限的员工包括普通员工和部门主管，能够根据自己的工作需要领取对应的物料。
（3）三级权限：具备三级权限的员工主要是实习生和临时工，能够领取符合自己工作要求的基本物料。
2. 领取权限的申请和审批员工需要根据自己的职务和工作需要，向相关部门或管理人员提交物料领取申请。
申请需要详细说明领取的物料种类和数量，并由直接上级审批。
四、物料领取的程序1. 领取申请员工根据自己的职务和工作需要，向所在部门或相关管理部门提交物料领取申请。
申请需要注明领取的物料种类和数量，并由直接上级审批。
2. 领取凭证经过上级审批的领取申请，领料人员将会得到一份领料凭证，凭此凭证可以在指定的库房领取所需的物料。
3. 物料领取凭领料凭证，员工可以前往指定的库房领取所需的物料，领取人员需要在领料单上填写领取的具体物料种类和数量，并由库房管理人员确认。
4. 记录和签字领料人员在领料单上填写完领取的物料种类和数量后，需要在领料单上加盖公司章，并由领料人员和库房管理人员双方签字确认。
5. 物料使用领取的物料应按照公司的相关规定和要求进行使用，不得私自挪用或私自转让，严禁超领、浪费和滥用物料。
五、物料领取的管理和监督1. 物料库房的管理和运作公司设置专门的物料库房，由专门的库房管理员负责物料的存放和管理，库房应按照相关规定和要求进行分类、编号、清点和记录。
2. 物料领取的监督公司设立专门的物料管理和监督部门，对公司内部的物料领取行为进行监督和管理，确保领取的物料符合公司的实际需求，并对不符合规定的行为进行追责和处理。
物料(含礼品)领取管理制度
物料（含礼品）领取管理制度一、目的：为加强对拓客礼品及物料领用管理、规范物料领取行为，保证物尽其用，精准拓客，杜绝任何浪费现象，现制定以下物料领取管理制度，以资共同遵守，请全体人员严格执行！二、物料领取须知：1、物料由连长或副连长以连队为单位进行领取，不接受个人或以代理公司为单位领取物料；2、连长或副连长经营销负责人同意领取后，须在有营销负责人的物料管理群中提前报备，并填写《xxx项目拓客礼品及物料领取表》，不接受临时性添加。
（临时推介会、圈层等特殊情况须报备营销负责人同意后方可领取）。
如无法及时签批，也可直接微信签批；3、领取时登记所需拓客礼品及物料的名称、数量、用途、填单人签名、领取日期等；4、领取时间：早会后，14:00，18:00（各项目视情况而定）；5、领取地点：策划办公室领取对接人：策划XX、XXX（两名策划人员）；6、领用拓客礼品及物料的人员未能按照上述规定执行的，策划办有权拒绝发放；7、如有情况需返还拓客礼品及物料时，策划办须进行入库登记。
三、具体领取方法：1、广派常规拓客物料及礼品，如海报、手提袋、X展架、门型展架、抽纸、手机支架、水杯、玻璃水、车载充电器、口罩、围巾等广派礼品，销售顾问须于每天19:00点之前将次日所需物料按要求提报至各连队长，由各连队长汇总后，提交需求至营销第一负责人签批或微信签批，经同意后，方可于次日凭签批截图领取；2、内场销售物料：由当天值班连长盘点销售内场物料上报需求，晚会后一并提出。
次日9:00-10:00时领取；3、活动礼品领取：需客户到场亲自领取，填写《xxx项目活动礼品领取表》经营销负责人签批或微信签批后方可领取；4、签约礼品发放：可根据签约时间发放，除签约礼之外的礼品物料须在规定时间内领取，如有特殊情况，经营销第一负责人签批后方可领取。
5、圈层活动所领取礼品：数量不得超过圈层人数，圈层活动结束后根据圈层活动实际人数或派发量及时归还剩余物料。
三、礼品领用规范：1、单个客户礼品使用规范：注：未到访展厅且未验资客户领取除随手礼以外礼品需提前提供客户姓名及电话并给出可验资时间，否则等价红包报备至营销大群。
物料领取管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司物料管理，确保物料供应的及时性和准确性，提高物料使用效率，降低成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物料的领取、使用和报废等环节。
第三条物料领取应遵循“计划领用、合理节约、责任到人”的原则。
第四条本规定由公司物资管理部门负责解释和修订。
第二章物料领取流程第五条物料领取前，各部门应根据生产计划和物料需求，编制物料领取申请单。
第六条物料领取申请单应包括以下内容：1. 物料名称、规格型号、数量；2. 领用部门、领用人姓名；3. 预计使用时间；4. 领用原因；5. 预算金额；6. 复核人、审批人签名。
第七条物料领取申请单由领用部门负责人审核，并报物资管理部门审批。
第八条物资管理部门根据审批结果，安排物料领取。
第九条物料领取时，领用人应出示有效证件，并核对物料名称、规格型号、数量等信息。
第十条物料领取后，领用人应在物料领取单上签字确认。
第十一条物资管理部门应定期对物料领取情况进行汇总和分析，并向公司领导汇报。
第三章物料使用管理第十二条物料使用应遵循“按需使用、合理节约、责任到人”的原则。
第十三条领用人应严格按照物料领取单上的用途使用物料。
第十四条领用人应爱护物料，避免浪费和损坏。
第十五条物料使用过程中，如发现质量问题，应及时报告物资管理部门。
第十六条物料使用完毕后，领用人应将剩余物料退回物资管理部门。
第四章物料报废管理第十七条物料报废应遵循“合理报废、责任到人”的原则。
第十八条物料报废前，领用人应填写物料报废申请单，并说明报废原因。
第十九条物料报废申请单由领用部门负责人审核，并报物资管理部门审批。
第二十条物资管理部门根据审批结果，安排物料报废。
第二十一条物料报废后，领用人应将报废物料清理干净，并交由物资管理部门处理。
第五章责任与奖惩第二十二条各部门负责人对本部门物料领取、使用和报废负总责。
第二十三条领用人违反本规定，造成物料浪费、损坏或丢失的，应承担相应的责任。
第二十四条物资管理部门应定期对物料领取、使用和报废情况进行检查，发现问题及时纠正。
仓库物料领用管理规章制度
仓库物料领用管理规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求，为规范仓库物料领用管理，提高物料利用率，降低库存风险，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的仓库物料领用管理，包括原材料、半成品、成品等各类物料的领用。
第三条本制度的宗旨是实行科学的领用管理，做到合理、经济、快捷、准确，确保物料的安全和高效利用。
第四条仓库物料管理员应当严格遵守本制度的规定，做好领料工作，负责管理好仓库内的各类物料，做到有序、清晰、规范。
第五条各部门的领料人员必须严格遵守本制度的规定，按照操作流程进行领用，不得滥发物料，不得私自调拨、挪用物料。
第六条部门领料人员必须确保领用物料的准确性和实用性，保证物料的合理使用和节约利用。
第七条严格执行本制度对于提高公司的管理水平、节约资源、降低成本、增加效益具有十分重要的意义。
第二章仓库物料领用流程第八条领料人员在领料前必须办理领用手续，领料单上必须填写领用物料的名称、规格、数量、领用时间等相关信息。
第九条领料单需经领料人员和仓库管理员签字确认后方可领用物料。
第十条领料流程应该是领用申请→填写领料单→领料审批→仓库发料→签字确认领料。
第十一条领料人员在领料时要核对领用的物料名称、规格、数量等信息是否与实际一致，如有差错应立即退回重新换领。
第十二条领用人员领用物料后应当妥善保管，不得私自调拨、挪用物料，如需调整应当提前向仓库管理员报备。
第十三条领料人员应当保证领用物料的安全、不受损坏，使用完毕之后应当及时返还空包装、废弃物料，并做好相关记录。
第三章仓库物料领用管理制度第十四条仓库物料管理员应当做到物料存储有序，存放位置清晰标识，确保便于领用和管理。
第十五条仓库物料管理员要认真审核领料单，核对领用物料信息的准确性和实用性，对不严格符合要求的领料单应当及时退回。
第十六条仓库物料管理员要做好领料记录，每天做好领料情况的统计和汇总，及时上报领料情况。
第十七条仓库物料管理员要严格保管好仓库内的各类物料，对于保质期临近的物料应当提前做好分类清理工作，确保物料的质量。
库房物料赠品领取规章制度
库房物料赠品领取规章制度第一章总则为规范库房物料赠品的领取管理，提高库房物料赠品的利用效率，制定本规章。
第二章领取对象1. 参加公司活动的员工；2. 客户、合作伙伴及其他相关人员。
第三章领取方式1. 员工领取：员工可凭工作证刷卡或签字确认领取，领取时需要填写领取单，并由库房管理员确认后方可领取；2. 客户、合作伙伴及其他相关人员领取：需提前预约领取，领取时需要出示相关证件以及经过相关部门审批。
第四章领取时间1. 员工领取：工作日10:00-16:00；2. 客户、合作伙伴及其他相关人员领取：需提前预约，具体领取时间由相关部门安排。
第五章领取数量1. 员工领取：每人每月限领取一次；2. 客户、合作伙伴及其他相关人员领取：根据具体情况而定，需经过相关部门批准。
第六章领取物料赠品种类1. 工作类物品：办公用品、文具等；2. 生活类物品：饮料、零食等；3. 电子产品：手机、耳机等；4. 其他物品：礼品、纪念品等。
第七章领取管理1. 员工领取：库房管理员核对工作证信息后办理领取手续；2. 客户、合作伙伴及其他相关人员领取：需提前向相关部门申请，经过审批后方可领取。
第八章领取控制1. 领取物料赠品需经过库房管理员核对信息后方可领取；2. 不得私自领取他人物料赠品，一经查实将严厉追究责任；3. 超出领取数量或种类不得领取，违者将受到相应处罚。
第九章库房物料赠品归还1. 领取物料赠品归还时需经过库房管理员核对信息后方可归还；2. 物料赠品如有损坏需按照相应标准赔偿；3. 已经领取但不需要使用的物料赠品需及时归还库房。
第十章处罚规定1. 违反规章制度的，一经查实将受到相应处罚，严重者将被追究法律责任；2. 对于私自领取物料赠品、超出领取数量或种类的，将暂停领取资格或其他相应处罚。
第十一章附则1. 本规章制度自发布之日起实施；2. 对于本规章制度的解释权归公司领导班子。
以上为库房物料赠品领取规章制度，违反规定造成的损失由违规者承担。
关于物料领用管理的规定
关于物料领用管理的规定********有限公司关于规范机物料领用规定公司各部门：为规范机物料领用管理，严格管控机物料成本，明确相关人员的责任，经公司研究决定，对机物料的领用做以下管理要求：一、关于工器具的领用：1、公司已正常运营两年，各部门工器具基本配备完善，仓库依据各部门提供的工器具台账进行存档备案，所有在账的工器具原则上不允许再增添。
只有涉及尚未购买过的工器具或损坏的工器具才允许申报和领用，但部门必须提报充分的理由，交分管领导同意方可申报和领用。
2、后续因生产或使用过程中发生缺损、损坏、或因产生新定编、新工种需要添置工具，需由所在班组提出申请，报部门工程师核实工具实用性、交部门领导审核，提交分管领导同意方可领用。
物料仓库需同时做好以下几点工作：①关于工具遗失而需要领用的情况：领用部门需向仓库提供责任人，由责任人进行赔偿；如责任人离职而无法对其进行索赔，由所在部门承担赔偿，并分解落实到具体责任人。
（赔偿标准：1年以下工具按100%赔偿、2年以上工具80%赔偿、3年以上工具按60%赔偿）。
②关于工具使用缺损或损坏而需要领用的情况：对于价格在1000元以下的工具损坏按照以旧换新进行领用；对于价格在1000—3000元的工具，需要由所在部门经理详细说明损坏原因，若未涉及人为野蛮作业按照以旧换新进行领用（若因人为野蛮作业导致工具损坏需提供责任人，并参照上述①的情况赔偿）；对价格在3000-5000元的工具损坏需由部门经理详细说明损坏原因，由仓库部门通知公司企管办，由公司企管办评价工具损坏原因，要求责任部门给予赔偿或以旧换新领用；对于价格高于5000元的工具损坏需由部门经理详细说明损坏原因，由仓库部门通知公司分管领导，由公司分管领导评价工具损坏原因，要求责任部门给予赔偿或以旧换新领用。
③因产生新定编、新工种需要添置工具，需由所在部门向公司人事部门提报添置申请，由公司人事部门同意后方可领用。
3、对于贵重或高精度的仪器（如：张力仪、风速仪、内窥镜、仪表设备检测仪等），所在部门经理、工程师、主任为保管人，仓库部门需每3个月进行一次固定资产检查。
物料领发管理制度
物料领发管理制度第一章总则第一条为规范物料的领发管理工作，提高物料利用率，降低库存成本，促进企业生产经营的有序进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门对物料的领发管理工作。
第三条物料的领发管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，做到规范、高效、安全。
第四条物料领发管理工作应当科学合理、安全规范，充分保障公司的生产经营活动。
第五条公司应当配备专门的物料领发管理人员，制定规范、管理完善的物料领发程序和制度。
第六条物料领发管理工作应当遵循“先进先出”原则，确保物料的稳定性和质量。
第七条公司应当建立健全物料领发管理档案，严格按照规定备案和归档。
第八条物料领发管理工作由公司内部的相关部门负责具体执行，确保物料的领发工作规范、有序进行。
第九条公司应当不断完善物料领发管理制度，不断提高物料领发管理工作的水平和质量。
第二章物料领发管理的基本程序第十条物料领发管理的基本程序包括领料申请、审核审批、发料出库、使用记录、补料申请等环节。
第十一条领料申请：公司内各部门应当根据实际需求，填写领料申请单，注明领料数量、品名、规格型号等信息。
第十二条审核审批：领料申请单应在规定的领料部门进行审核审批，确保领料的合理性和准确性。
第十三条发料出库：审核审批完成后，领料部门应当根据实际需求，及时发料出库，确保领料的及时性和准确性。
第十四条使用记录：领料部门应当做好领料使用记录，记录领料的用途、领用人、领用日期等信息。
第十五条补料申请：如遇发料不足或者使用量增加的情况，领料部门应当及时填写补料申请单，经过审核审批后补料。
第三章物料领发管理的规范要求第十六条各部门在进行物料领发管理工作时，应遵循以下规范要求：（一）领料时应当严格按照领料申请单进行领取，不得擅自领取或者变相领取物料；（二）领料时应当严格按照物料的品名、规格型号等信息进行检查核对，确保领料的准确性；（三）发料出库时应当尽量做到及时、安全、精确，不得因私下原因影响领发计划和顺序；（四）使用记录应当真实准确，不得隐瞒或者篡改有关物料的使用信息。
物料领用管理制度模版（三篇）
物料领用管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司内部物料领用管理，确保物料的合理使用和防止浪费现象的发生，制定本物料领用管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门和人员。
第三条物料领用应遵循公平、公正、公开的原则，确保物料的使用符合公司的业务需求。
第四条物料领用应以节约和高效为原则，合理使用公司资源。
第五条领用人员应对领用的物料负有保管责任，并按照规定进行使用、返还或报废处理。
第二章物料领用申请第六条物料领用必须经过合法程序申请，包括书面申请和审批流程。
第七条物料领用申请应明确物料的种类、数量、用途、使用期限等相关信息，并附上申请人的签字和部门经理的审批意见。
第八条领用人员应按照实际需求合理预估所需物料的数量，避免过多或不足的领用。
第九条领用申请应提前提交，确保在所需物料使用之前完成审批流程。
第十条物料领用审批流程应根据公司内部的管理层级和授权范围进行设定，确保审批过程的透明和高效。
第三章物料领用授权第十一条物料领用授权应根据员工的职务和所需物料的种类进行明确，确保只有经过授权的人员才能领用相应的物料。
第十二条部门经理应依照公司相关职责规定，对物料领用进行审核和批准。
第十三条物料管理部门应对领用人员的授权进行记录和管理，确保领用人员在授权范围内进行领用。
第十四条物料管理部门应定期检查和更新授权人员的名单，及时处理离职人员的权限问题。
第四章物料领用核对与归还第十五条物料领用应由仓库管理人员负责核对和记录，确保领用的物料与申请的内容相符。
第十六条仓库管理人员应对领用人员进行身份核实，并记录领用的时间、物料数量和领用人员的签字确认。
第十七条领用人员在使用完毕后，应按照相关规定及时归还物料，确保物料的流转和再利用。
第十八条物料归还应由仓库管理人员进行核对和记录，并由领用人员签字确认。
第十九条物料领用人员在归还物料时，应将物料的状况进行简要描述，以供仓库管理人员核对和处理。
第五章物料领用与报废处理第二十条物料领用的物料如经审批后无法使用或过期，应及时报废处理。
物料发放管理制度
物料发放管理制度一、总则为规范物料发放管理，明确责任，保障物料的安全及有效使用，制定本制度。
本制度适用于公司内所有部门从库房领取物料，并对物料的发放、领用、管理、使用及核算等进行全面规范管理。
二、责任部门1. 库房管理人员负责对入库物料进行一定的整理和分类，并按照规定发放给需要的部门。
2. 各部门办公室主管负责向库房提出物料申领申请，并负责核对并签字确认物料的领用及使用情况。
三、物料发放流程1. 部门提出申领：各部门办公室主管根据实际需求，向库房提出物料申领申请。
2. 库房审批：库房管理人员收到申领申请后，按照申请进行核对，并根据库存情况审批申领。
3. 物料发放：经库房审批通过后，库房管理人员按照申请发放物料，并做好登记记录。
4. 部门领用确认：领用物料的部门办公室主管安排工作人员到库房领取物料，并在领用单上签字确认。
5. 物料使用管理：各部门对领取的物料进行妥善管理，合理使用，并应做好相应的台账记录。
四、物料发放管理要求1. 库房管理要求：库房管理人员要按照物料的类别进行存放，并做好分类标识。
并定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性。
2. 申领审批要求：各部门对物料的申领要根据实际需要，合理确定数量，并应保证物料的合理使用。
3. 物料领用确认要求：部门办公室主管要对领用物料进行确认，确保物料使用的合法性和准确性。
4. 物料使用管理要求：各部门要妥善使用领取的物料，并做好相应的登记和记录，确保物料使用的透明化。
五、物料发放管理流程1. 申领单的填写：申领部门的办公室主管根据实际需要填写物料申领单，并注明申领事由及数量。
2. 库房审批: 库房管理人员对申领单进行核对，并根据实际情况进行审批。
3. 发放物料：经过库房审批通过后，库房管理人员给予领取物料，并做好相应的登记。
4. 领用确认：领用部门的办公室主管安排相关人员到库房领取物料，并在领用单上签字确认。
5. 使用管理：各部门对领取物料进行合理使用，并应做好相关的存储和台账记录。
领物料的管理制度
领物料的管理制度一、目的和范围为加强领取物料的管理，提高物料利用率，保证物料的安全及质量，建立健全的领物料管理制度。
本制度适用于公司内所有部门和人员，包括对物料领用、使用和退还等全过程进行规范管理。
二、管理责任1. 公司领导者应明确分工，负责领物料管理工作，并定期进行检查和督促。
2. 各部门领导者应指定专人负责领物料工作，并对其负责。
3. 员工应按照规定流程领取物料，并做好使用、记录和退还工作。
三、领取物料的条件和程序1. 领取物料的条件：员工应有领取物料的需要，领取人员需经审批，并保证所领物料用途合理。
2. 领取物料的程序：（1）填写领料申请单：员工如需领取物料，需先填写领料申请单，明确领取物料的名称、数量、用途等信息。
（2）审批：领料申请单需经领导者审批后，方可进入下一步。
（3）领取：员工凭领料单到指定的仓库领取物料。
四、物料使用管理1. 物料的使用应符合规定用途，不得私自挪用、借用或乱用。
2. 物料的保管应妥善，不得随意乱放。
3. 使用后的物料应做好记录，包括剩余数量、使用情况等。
五、物料退还管理1. 物料使用完毕或不再需要时，应及时归还。
2. 归还物料需填写退料申请单，并经过领导者审核后，归还到指定的仓库。
3. 归还后，仓库管理员应核对数量，确认后方可入库。
六、物料盘点与管理1. 每年定期进行物料盘点，确保库存数量与实际使用情况一致。
2. 盘点后应及时整理并更新物料台账，查找并处理盘点差异。
七、对违规行为的处理1. 对不按照规定程序领取物料的行为，应给予相应处罚，并通报单位。
2. 对挪用、私借或乱用物料的行为，应给予严厉处理，必要时移交相关部门处理。
八、其他1. 对本制度的解释权归领导者所有，并保留任何修改和调整的权利。
2. 本制度自颁布之日起生效，如有后续修改或补充，均需通过领导者审核。
3. 若员工对本制度有任何疑问或建议，可随时向领导者反映。
以上制度为公司制定的领物料管理制度，旨在规范公司内领料流程，提高物料利用率，确保物料的安全和质量。
物料领发料管理规定-可编辑
5.2.2.1仓管员根据《配料单》进行配料。
5.2.2.2物料发放应遵循“先进先出”原则。
物控部
《配料单》
5.2.3
5.2.3.1装配车间根据《车间排产计划》
在规定时间内派领料员（指定专人）到零配件仓和包装材料仓进行领料。
生产部
《配料单》
5.2.4
5.2.4.1领料员和仓管员在备料区根据《配料单》进行核对物料名称、规格、数量等是否相符，无误签名确认后将物料转移到生产车间。
物控部
《领料单》
5.1.5
5.1.5.1仓管员发料后根据经领料员签名确认的《领料单》发放数量登记在手工账册上；
5.1.5.2仓管员将登账后的《领料单》送交至仓库文员，仓库文员根据《领料单》出库数量登录ERP系统账。
物控部
《领料单》
5.1.6
5.2.6.1仓库文员将当天有关期
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1.0目的
对公司物料出仓的数量进行控制，确保领发料的正确性、及时性和正常生产。
2.0适用范围
公司的所有生产用物料。
3.0引用标准/术语解释
物料：本公司所指“物料”，是指狭义的材料或原料。
4.0职责
生产部：负责按生产计划发出物料发放指令和接收仓库发放的生产用物料的清点、核对工作；
物控部
《配料单》
6.0支持文件
无
7.0记录与表单
记录编号
记录名称
保存期限
保存地点
《领料单》
2年
物控部
《配料单》
2年
物控部
8.0附件
无
物控部：负责按生产计划进行物料备料及物料发放。
物料领用及发放管理详细规定
质量管理体系作业文件物料领用方法管理要求文件编号：版本/修订：受控状态：201 年公布 201 年月实施编制: 日期：审核: 日期：同意：日期：■文件变更履历：■文件会签：1.目标为规范物料使用，控制生产性物料按要求使用，特制订本要求。
2.适用范围适适用于全部生产性直接物料。
3.职责3.1项目办制订《生产计划》、ERP录入并打印工单、出具《欠料表》；负责非辅料异常领用审核。
3.2生产部根据《工单领料单》领用关键物料，《辅料领用单》领用辅料；包含物料未能正常领用需反馈项目办。
3.3仓库负责确保物料账务卡一致，立即将物料提供生产部。
3.4质量部负责对物料在生产使用过程进行监督管控。
4.术语及定义4.1直接物料：是指企业制造产成品之材料成本，包含组成产品实体关键材料、辅助材料和包装材料。
4.2关键物料：指直接用于产品制造关键材料，包含：板材类、柜内附件、角钢槽钢、锁具等组成产品关键部件；4.2辅料：指直接用于产品制造辅助材料，包含：紧固件、胶条、包装所用材料等；5.工作步骤图6.步骤内容说明6.1项目办（PC）提供《生产计划》，并录入ERP系统中打印工单。
6.2项目办（MC）依据《生产计划》及ERP系统中录入生产工单；生产部在ERP系统中由工单生产主料《工单领料单》，辅料、结构、五金类物料生产部在ERP中录入《辅料领用单》，制作完成后，通知仓库审核。
6.3仓库对（MC）在ERP系统制作《工单领料单》或《辅料领用单》进行审核，并生成正式单据。
生产部将物料领用完成后，将未能领用物料《工单领料单》反馈项目办。
6.4《工单领料单》经生产主管签字后提供仓库备料；《辅料领用单》可对其它物料进行领用，针对五金件领用生产主管签字后提供仓库备料，针对生产部领用其它生产直接物料，需经项目办签字后提供仓库备料（此部分属于异常领料），项目办需统计并依据其情况和相关部门核实，并修订完成；针对非生产直接物料领用需经运行中心总监签字后方可领用。
物料领取管理制度范文
物料领取管理制度范文物料领取管理制度范文第一章总则第一条为规范物料领取管理，合理使用和管理单位的物料资源，保障单位业务的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有物料的领取管理，包括但不限于办公用品、工具设备、废品废料等。
第三条本制度的执行人是本单位的经办人员，他们有责任保证物料的合理使用和保管，并按照本制度的规定进行领用、退还或报废。
第四条物料领用是指根据单位业务需要，由经办人员向仓库或管理部门申请领取所需的物料。
第五条物料领用人员应按照单位规定的程序和要求进行领用，并保证物料的安全和完好无损。
第二章物料领取的程序第六条物料领取流程一般分为申请、审批、出库三个步骤。
第七条申请：物料领用人员应提前向所在部门或仓库填写领料单并提交相关材料，明确注明领用数量、用途、时间等。
第八条审批：所在部门或仓库负责对领料单进行审批，并核对所领物料是否符合实际需求。
如有问题，应及时与领用人员沟通并解决。
第九条出库：领料单经审批后，所在部门或仓库负责核对物料的实际库存情况，并将所需物料出库给领用人员，同时记录和签字确认。
第十条物料领用人员应在领料单上签字确认，并将领用的物料按规定的方式和地点进行合理面目管理。
第三章物料领用的要求第十一条物料领用人员应在领料单上填写真实和准确的信息，并保证领料数量的合理性和合法性。
第十二条物料领用人员应按照规定的领料单数目和要求进行物料领用，不得擅自超量领用或私自调换物料。
第十三条物料领用人员应注意合理使用物料，避免浪费或滥用。
如有物料剩余，应及时归还或上报，不得私自占用或丢失。
第十四条物料领用人员应妥善保管领用的物料，确保安全和完整无损。
如有物料损坏或遗失，应及时上报并按照相关程序进行赔偿或报废。
第四章物料退还和报废第十五条物料生命周期结束或物料不再使用后，物料领用人员应及时退还给所在部门或仓库，并填写退料单进行登记。
第十六条退料单应包含物料的名称、数量、规格、退还人员和退还时间等相关信息，应由相关人员签字确认。
物料领用发放管理规程
物料领用发放管理规程1. 目的：建立物料领用发放的管理规程，防止差错。
2. 范围：所有库存物料的领用发放管理。
3. 责任：仓库管理员、车间负责人、领料员、配送员、质量部QA人员、质量部负责人、物流部负责人。
4. 内容：4.1 准备4.1.1 车间按产品批产量的用料需求，工艺员填写“批生产物料领用单”后，车间负责人审核后，交给质量部QA审批，QA审核合格后签字，车间将QA审批签字后的“批生产物料领用单”交物流部配送员到仓库领料，按单配送。
4.1.2 配送员将“批生产物料领用单”交给仓库保管员，仓库保管员核对领料单手续，项目齐全后，按单发料。
4.2 发料4.2.1 仓库保管员按照“批生产物料领用单”批准的物料及数量严格发料，配送员及时将物料送到车间。
4.2.2 车间领料员按照“批生产物料领用单”内容核对物料，全部无误后签字，若有一项不符合要求可拒收。
4.3 发料后仓库保管员及时在出入库台帐、货位卡上详细记录，保证帐、卡、物相符。
4.4 须拆零的物料发放处理4.4.1 盛装物料的容器，要清洁、专用，不得产生交叉污染。
4.4.2 物料转移要在规定的洁净区内或取样室内进行。
4.4.3 拆开的物料容器由仓库管理员在洁净区内封口，加贴封口签，注明4.4.3.1 取出物料的数量、剩余物料的数量；4.4.3.2 取出物料用于生产的品名、规格；4.4.3.3 发料日期；4.4.3.4 发料人签名。
4.5 物料转到新容器后，由领料员在洁净区内或取样室及时贴签，标明：4.5.1 物料名称、编号、规格、批号；4.5.2 重量或体积；4.5.3 物料用于生产的品名、规格；4.5.4 领料人签名、领料日期。
4.6 发料后，仓库保管员将剩余物料封口完毕、贴上封口签后及时放回原物料存放位置。
4.7 生产车间生产须超限额领料时，应填写超限额领料申请报告，内容如下：4.7.1 超限额物料名称、批号、规格、数量。
4.7.2 超限额领料原因，该品种生产物料平衡情况。
物料领用管理制度范本
物料领用管理制度范本一、制度目的本制度旨在规范公司内部物料领用流程，确保物料的合理、高效使用，提高物料资源利用率，降低公司的运营成本，保障公司经营的顺畅进行。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工的物料领用活动。
三、制度内容1. 物料领用申请（1）员工在需要使用公司物料时，必须提前向所属部门的主管提交物料领用申请。
（2）物料领用申请表必须准确填写，包括物料名称、规格型号、数量、用途等信息。
（3）物料领用申请表需经部门主管审核签字后方可提交给物料库管人员。
（4）一次申请领用的物料数量不得超过实际需要的数量。
2. 物料库存管理（1）公司设立物料库存，由物料库管人员负责管理。
（2）物料库存应分类管理，建立合理的分类编码体系，确保物料的有序存放。
（3）物料库存应定期进行盘点，确保库存数据准确无误。
（4）物料库存不得随意取用，如有需要，必须按照领用流程提出申请，并经相关部门主管审批。
（5）库存中的物料如出现损坏、过期、变质等情况，应及时报废或进行处理。
3. 物料领用审批（1）物料领用申请表需由物料库管人员交给相关部门主管进行审批。
（2）部门主管应在3个工作日内对物料领用申请进行审批，并签字审批意见。
（3）如申请不符合规定或无法满足，部门主管应及时将理由告知申请人，并在审批意见上做出解释。
（4）物料领用申请经部门主管审批通过后，由物料库管人员安排领用，并在物料领用申请表上注明出库时间和领用人员。
4. 物料领用归还（1）物料领用后，领用人员应按照约定使用物料，并妥善保管。
（2）如领用的物料有残损或变质，领用人员应在首次使用时进行确认，并及时汇报给物料库管人员。
（3）物料领用后，如未使用完毕，领用人员应及时归还库存，并在物料领用申请表上注明归还时间。
（4）领用物料发生丢失或损毁的，领用人员应负责赔偿。
（5）定期进行物料领用和归还的统计，分析物料的使用情况和利用率，并提出改进建议。
5. 错误物料领用处理（1）如发生错误物料领用的情况，领用人员应立即向物料库管人员和相关部门主管进行报告。
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物料领发管理规定
1.总则
1.1制定目的
规范物料领用、发放流程,使物料领发管理有章可循
1.2适用范围
公司内各种原材料、半成品的领用、发放作业，除另有规定外，悉以本规定办理
1.3权责单位
（1）资材部负责本规定起草、修改、废止之起草工作
（2）总经理负责本规定起草、修改、废止之核准
2.物料领用规定
2.1订单用料领用规定
(1).制造单位物料人员依据《制造命令单》核定之数量，开具《领
料单》,其领用数量应少于或等于制造命令单核定数量. (2).《领料单》经主管审核后，由物料人员持单向所属仓库领用所
需物料
(3).仓管员接收领料单位的《领料单》核对单据手续是否齐全，是
否与制造命令单相符，符合者予以发放物料。
(4).物料交接完成后,除一联退领料单位外,其余三联仓库接收,一联
自存,另外两联呈报仓库课长.
2.2.超领规定
(1).由制造单位相关人员填写《超领料单》,详细阐明超领原因.送相
关权限人员核准。
超领原因一般有:
A.原不良补料(即上道工序之不良品,需追补)
B.作业不良超领(因本工序作业不良需超领的)
C.下工程超领(即下道工序超领,需本工序加生产数量的,导致
需追加领料)
D.其他原因
(2)超领权限规定:
超领率低于1%时,由制造主管审核后,可领用物料
超领率大1%小于3%时,由制造主管审核后,转交物控主管审核方可领料。
超领率大于3%时,需总经理审核后方可领用物料
(3).仓管员接收到了手续齐全的超领单后予以发放物料.
（4）物料交接完成后,除一联退领料单位外,其余三联仓库接收,一联自存,另外两联呈报仓库课长.
3.附件
《领料单》。