项目管理培训-公司规范
项目管理培训-公司规范
需求开发 技术预研 项 目 研 发 过 程 系统设计
实现与测试
系统测试 Beta 测试 客户验收
机构支 撑过程
配置管理
质量保证
外包与采购管理
培训管理
服务与维护
1.
立项管理
• 立项管理的目的是采纳符合公司获 取最大利益的立项建议，通过立项 管理使该建议成为正式的项目，杜 绝不适合公司获取利益的立项建议 被采纳，避免浪费公司的资源、资 金、时间。
1) 2) 3) 4) 设计准备； 用户界面设计； 撰写用户界面设计文档； 用户界面设计评审。
结束准则：《用户界面设计报告》已完成，界面 原型已通过评审。 附： 《用户界面设计报告》模板
3.系统设计
3.5 数据库设计
角色与职责：项目经理指定若干开发人员从事数 据库设计。 输入：需求文档；概要设计文档。 输出：《数据库设计报告》。 结束准则：《数据库设计报告》已完成，并且通 过了技术评审。
2.项目规划
2.2 规程划分及流程
规程划分：项目估计、制定项目计划、审批
项目计划、项目计划变更控制。 项目规划流程图：
2.项目规划
2.3 项目估计
目的：估计项目的范围、产品规模、工作量、 成本等，为制定《项目计划》提供依据。 角色与职责：项目规划小组由项目经理和核心 成员组成，所有人员共同参与项目估计。 启动准则：机构领导已经批准立项；项目规划 小组已经成立。 输入：《立项建议书》和一些用户需求文档； 用于项目估计的一些经验数据。 输出：《项目估计表》
关于规范
• 规范目的：
–通过过程，而不是某个人或某种技术，来保 证软件项目的成功是一个软件开发机构能够 长期稳定发展的根本，也是本文的目的所在。
公司项目管理制度规范
公司项目管理制度规范一、项目管理制度的目的和依据项目管理制度的目的是为了规范和优化公司内部项目的管理流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按成本完成，并有效推动公司的整体经营目标的实现。
项目管理制度的依据主要包括公司法律法规、公司章程、公司战略规划以及项目管理领域的国际标准和最佳实践等。
制度的制定应综合考虑国内外项目管理相关法律法规的要求，灵活运用国际标准和最佳实践，结合公司实际情况，制定出适合公司的项目管理制度。
二、项目管理组织结构和职责1.项目管理委员会（PMC）项目管理委员会是公司最高项目决策机构，由公司高层管理人员组成，负责对项目进行审批，决定项目的投资和优先级，确保项目与公司战略规划的衔接。
2.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责制定项目管理流程和制度，提供项目管理培训和指导，协调各个部门和项目经理之间的工作，对项目执行情况进行监控和评估，并向项目管理委员会提供相关决策支持。
3.项目经理和项目团队项目经理是项目执行的责任人，负责项目的计划、组织、协调和控制。
项目团队由相关部门人员组成，负责项目的实施和交付。
三、项目立项和审批程序1.项目立项申请项目立项申请应包括项目的背景、目标和预期成果，项目的可行性分析和风险评估，项目的投资和预算，项目的实施计划和资源需求等内容。
2.项目立项审批程序项目立项审批程序包括项目申报、评审、讨论和决策等环节。
项目申报由项目经理提出，由相关部门进行评审和讨论，最终由项目管理委员会决策是否立项。
四、项目计划和执行1.项目计划编制项目计划应包括项目的目标、范围、进度、质量、成本和风险等内容。
项目经理应按照项目管理流程和制度要求，制定详细的项目计划和工作分解结构，明确项目的各个阶段和任务，制定合理的项目进度和资源安排。
2.项目执行和控制项目执行阶段应按照项目计划进行进度监控、质量控制和成本控制。
项目经理应协调和管理项目团队，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按时、按质量、按成本完成。
工程项目部培训管理制度
工程项目部培训管理制度一、总则为了加强工程项目部员工的职业素养和技能水平，提高工程项目的整体质量和效率，特制定本《工程项目部培训管理制度》。
二、培训目标1.提高员工的业务水平和素养，提升绩效和竞争力；2.为员工提供职业发展和晋升的机会；3.不断提升员工的自我管理和团队协作能力；4.培养和塑造优秀的企业文化和价值观。
三、培训内容1.技术培训：包括工程施工技术、安全管理、质量控制等相关技术知识；2.管理培训：包括项目管理、人力资源管理、财务管理等管理知识；3.职业素养培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理等职业素养的培训。
四、培训方式1.内部培训：由公司内部专业人员进行培训，包括课堂培训、讲座、研讨会等形式；2.外部培训：委托专业培训机构进行培训，充分利用外部资源提高培训质量；3.在线培训：通过网络平台、视频会议等形式进行远程培训，方便员工随时随地学习。
五、培训管理1.培训计划：根据员工的培训需求和公司的发展需求制定年度培训计划，明确培训目标和内容；2.培训评估：对培训效果进行全面评估，及时调整培训方向和方式；3.培训记录：建立员工的培训档案，记录员工的学习情况和成绩，定期进行评估和总结；4.培训奖惩：对参与培训积极、取得成绩的员工进行表彰和奖励，对不参与培训或无成效的员工进行警告和处罚。
六、培训经费公司将根据实际情况提供相应的培训经费，包括培训费用、教材费用、差旅费用等，确保培训工作的顺利开展。
七、培训效果经过多年的不懈努力，公司的培训工作取得了显著的成绩，员工的业务水平和素养不断提高，公司的综合实力和竞争力也得到了显著提升。
结语本《工程项目部培训管理制度》是公司培训工作的重要依据，是公司发展的重要保障。
公司将继续致力于培训工作的深入开展，不断提升员工的综合素养和竞争力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
项目管理培训公司培训方案
项目管理培训公司培训方案一、培训目标项目管理培训公司的培训方案旨在提供高质量的项目管理培训，帮助学员掌握项目管理的基本理论和实践技巧，提高项目管理能力和效率，从而推动企业项目顺利实施并取得预期成果。
二、培训内容1. 项目管理理论基础1.1 项目管理概述1.2 项目管理生命周期1.3 项目组织与角色1.4 项目管理流程与方法2. 项目需求与范围管理2.1 项目需求管理2.2 项目需求收集和分析2.3 项目范围管理2.4 项目范围确认与控制3. 项目时间与进度管理3.1 项目工期估算与计划3.2 项目进度控制与调整3.3 里程碑与关键路径管理4. 项目成本与质量管理4.1 项目成本估算与预算4.2 项目成本控制与效益评估 4.3 项目质量管理原理4.4 项目质量保证与控制5. 项目风险与沟通管理5.1 项目风险评估与规划5.2 项目风险控制与应对5.3 项目沟通管理策略5.4 项目团队动力与合作6. 项目采购与合同管理6.1 项目采购与供应商选择 6.2 项目合同管理原则6.3 合同谈判与管理流程6.4 合同履行与评估7. 项目关键成功因素分析7.1 项目目标与约束条件7.2 项目干系人管理7.3 项目决策与变更管理7.4 项目组织与资源配置三、培训方式为了提供多元化的学习体验，项目管理培训公司的培训方案将灵活运用以下培训方式：1. 线上互动培训：通过在线平台进行直播授课，学员可以随时随地参与互动。
2. 面对面培训课程：组织实地培训课程，提供项目案例分析和团队讨论等互动环节。
3. 实践项目锻炼：安排学员参与真实项目实践，从而将理论技能应用到实际项目中。
4. 个性化辅导：为学员提供个别咨询与辅导，针对性解决学员在项目管理实践中的难题。
四、培训收益通过参加项目管理培训，学员将获得以下收益：1. 熟悉项目管理的基本理论和方法，为项目实施提供坚实的基础。
2. 掌握项目管理的工具和技术，提高项目计划和控制的准确性和效率。
项目管理制度培训
项目管理制度培训一、培训内容1. 项目管理概述项目管理概述包括项目管理的定义、目标和重要性，介绍项目管理的基本概念和原则，让团队成员了解项目管理的重要性和必要性。
2. 项目管理流程介绍项目管理的基本流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的内容，以及每个阶段的关键活动和交付物。
3. 项目管理工具和技术介绍常用的项目管理工具和技术，包括甘特图、网络图、工作分解结构（WBS）、风险管理等，让团队成员了解项目管理工具的基本用法和应用场景。
4. 项目管理制度和规范介绍企业内部的项目管理制度和规范，包括项目立项流程、变更管理流程、沟通管理规范等，让团队成员了解企业内部项目管理的具体要求和规范。
5. 项目管理案例分析通过实际的项目案例进行分析和讨论，让团队成员了解项目管理的实际应用和问题解决方法。
二、培训方法1. 理论教学通过课堂讲解、PPT演示等方式，进行项目管理基础知识的传授，让团队成员了解项目管理的基本概念和流程。
2. 案例分析通过分析实际的项目案例，讨论项目管理过程中的问题和解决方法，让团队成员了解项目管理的实际应用和技巧。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式，让团队成员体验项目管理的流程和沟通技巧，提高团队成员的项目管理能力。
4. 实践操作组织团队成员参与实际的项目管理工作，让他们在实践中学习项目管理制度和规范，并及时指导和反馈。
5. 培训评估对培训效果进行定期评估，收集团队成员的反馈意见，及时调整和改进培训内容和方法。
三、培训目标1. 提高团队成员的项目管理意识和能力通过培训，提高团队成员对项目管理的重视程度，增强团队合作意识和项目管理能力，提升整个团队的绩效和执行力。
2. 规范项目管理流程通过培训，让团队成员了解和遵守企业的项目管理制度和规范，规范项目管理流程，提高项目管理效率和质量。
3. 增强团队协作能力通过培训，加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体协作能力和执行效率。
4. 降低项目风险通过培训，加强对风险管理的知识和技能培养，帮助团队成员有效识别和应对项目风险，降低项目失败的风险。
工程项目管理规范培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，本次培训旨在对工程项目管理人员进行规范化培训，使其掌握工程项目管理的各项规范和要求。
二、培训目标1. 使参训人员了解工程项目管理的概念、原则和内容；2. 使参训人员熟悉工程项目管理的各个阶段，掌握项目管理的基本方法和技巧；3. 使参训人员了解工程项目管理的相关法律法规、标准规范和行业标准；4. 提高参训人员的团队协作能力和沟通能力，增强工程项目管理能力。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义、分类和特点（2）工程项目管理的定义、原则和目标（3）工程项目管理的组成和内容2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的基本流程（2）工程项目决策的依据和方法（3）工程项目可行性研究3. 工程项目设计管理（1）工程设计的基本原则和内容（2）工程设计质量管理（3）工程设计变更管理4. 工程项目施工管理（1）施工组织设计（2）施工进度管理（3）施工质量管理（4）施工安全管理5. 工程项目采购管理（1）工程项目采购的原则和程序（2）供应商选择和评估（3）合同管理6. 工程项目成本管理（1）工程项目成本构成（2）工程项目成本预算和控制（3）工程项目成本分析7. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制（2）工程项目进度控制（3）工程项目进度调整8. 工程项目风险管理（1）工程项目风险的识别、评估和控制（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险监控9. 工程项目合同管理（1）工程项目合同的类型和特点（2）工程项目合同的签订和履行（3）工程项目合同的变更和解除10. 工程项目验收与交付（1）工程项目验收的范围和标准（2）工程项目验收的程序和方法（3）工程项目交付和使用11. 工程项目总结与评价（1）工程项目总结的内容和方法（2）工程项目评价的指标和标准（3）工程项目改进措施四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家进行专题讲座，系统讲解工程项目管理的理论知识。
公司项目管理制度规范
公司项目管理制度规范一、引言项目管理是现代企业管理的重要组成部分，对于提高企业内外部项目管理的质量和效率具有重要意义。
为规范公司项目管理工作，提高项目管理的水平和能力，制定本项目管理制度。
二、项目管理组织结构1.项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室是负责公司所有项目管理工作的核心组织，其职责包括制定和推广项目管理流程、工具和方法，提供项目管理培训，监督和审查项目执行情况，并提供必要的支持和协调。
2.项目经理：项目经理是承担项目管理工作的主要责任人，其职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等，确保项目按时、按质、按量完成。
3.项目团队：项目团队是由各部门的成员组成，根据项目需求参与相关工作，包括技术人员、市场人员、财务人员等。
三、项目管理流程1.项目启动：项目启动需要制定项目计划，明确项目目标、范围、资源需求、预算等，并成立项目团队，明确各成员的责任和职责。
2.项目执行：在项目执行阶段，需进行项目进度控制、成本控制、风险管理等，确保项目按计划执行。
3.项目监控和控制：通过制定合理的监控指标，对项目进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，保证项目顺利进行。
4.项目收尾：项目收尾包括验收项目成果、总结并提炼项目经验教训，为公司的下一项目提供参考和借鉴。
四、项目管理工具和方法1.项目计划工具：使用项目管理软件或其他工具，制定项目计划、控制项目进度和资源分配。
2.项目沟通和协作工具：通过使用专业的沟通工具和协作平台，确保项目团队成员之间的信息共享和协作顺畅。
3.风险管理工具：使用风险管理工具，对项目可能遇到的风险进行识别、评估和处理，确保项目安全顺利进行。
五、项目管理培训和考核公司应定期组织项目管理培训，提高项目管理人员的专业能力和技术水平。
同时，公司应建立项目管理绩效考核制度，根据项目管理人员的绩效进行奖惩，激励其积极投入项目管理工作。
六、项目管理的标准和指南公司应根据项目管理的标准和指南，明确项目管理的流程和要求，并定期进行评估和审查，确保项目管理工作的质量和效果。
培训公司项目管理制度
培训公司项目管理制度第一章总则第一条为规范公司项目管理工作，提高项目执行效率，保障项目执行质量，根据公司发展战略和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理活动，公司所有部门和岗位都应严格遵守本制度。
第三条项目管理是公司实现发展目标和提高核心竞争力的必要手段，各相关部门和岗位应积极支持和配合项目管理活动。
第四条公司项目管理制度遵循科学性、规范性、灵活性和务实性原则，提倡创新、协作和共赢。
第五条公司项目管理应遵循客观真实、有效性、透明度、公平公正的原则，确保项目管理的合法合规性。
第二章项目管理组织和职责第六条公司设立项目管理部门，负责公司所有项目的规划、实施、监控和总结工作。
第七条项目管理部门下设项目组，负责具体项目的组织、管理和实施。
第八条项目组由项目经理、项目组成员等组成，各成员需明确职责和权利，共同完成项目目标。
第九条项目经理负责项目的整体规划和执行，协调各部门资源和人员，确保项目按时完成，达到预期效果。
第十条项目组成员根据项目需要，分工合作，各司其职，共同推动项目进展。
第三章项目管理流程第十一条公司项目管理分为立项阶段、规划阶段、实施阶段和总结阶段，各阶段按部门规定流程逐步推进。
第十二条立项阶段，项目经理收到项目委托，成立项目组，制定项目立项报告，提交相关领导审批。
第十三条规划阶段，项目组制定项目计划、预算和进度安排，明确项目目标、任务分工和工作计划，形成项目实施方案。
第十四条实施阶段，项目组按计划执行工作，定期进行项目进度、质量、成本等方面的监控和评估，及时调整工作方案。
第十五条总结阶段，项目组完成项目目标后，进行总结和评估，形成项目总结报告，提交公司领导审批，并及时传递项目经验和教训。
第四章项目管理工具和方法第十六条公司项目管理应使用现代化管理工具和方法，如项目管理软件、沟通工具、协作平台等，提高管理效率和效果。
第十七条项目管理工具和方法应基于项目实际情况，灵活运用，切实解决项目管理中的难题和问题。
项目公司规范管理制度
项目公司规范管理制度第一章总则第一条为规范项目公司的管理行为，促进项目公司健康发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目公司全体员工和管理人员，任何人都应遵守并执行本管理制度。
第三条项目公司管理层应当加强对本管理制度的宣传和培训，确保全体员工了解并遵守本制度。
第四条项目公司管理层应当定期对本管理制度进行修订和完善，确保其符合项目公司的实际情况和管理需要。
第二章组织结构第五条项目公司设立董事会，负责公司的决策和管理工作，董事会由董事长和董事组成，董事长为公司的法定代表人。
第六条项目公司设立总经理，由董事会任命，负责公司的日常经营管理工作。
第七条项目公司设立各部门，包括市场部、研发部、生产部、财务部等，各部门负责公司在各个领域的具体工作。
第八条项目公司应当建立健全的内部管理机构，明确各部门的职责分工，确保公司各项工作有序进行。
第九条项目公司应当建立并定期评估员工绩效考核机制，以提高员工绩效和工作激励。
第十条项目公司应当建立健全的薪酬制度，合理设置工资待遇和奖惩机制，激励员工积极工作。
第三章经营活动第十一条项目公司的经营活动应当符合相关法律法规和公司章程，保障公司的稳健经营。
第十二条项目公司应当建立并完善的内部控制制度，严格规范财务管理，杜绝内部腐败。
第十三条项目公司应当加强市场营销工作，树立公司的形象，提高公司的知名度和市场份额。
第十四条项目公司应当重视产品研发创新，提高产品质量和技术水平，保持竞争力。
第十五条项目公司应当建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各种风险，确保公司的经营安全。
第四章管理制度第十六条项目公司应当建立规范的职业道德准则，促进员工的道德修养和职业操守。
第十七条项目公司应当建立健全的信息披露制度，及时向社会公众披露公司的经营状况和业绩。
第十八条项目公司应当加强对关键岗位和业务的安全保护，建立保密管理制度，防范信息泄露。
第十九条项目公司应当加强对员工的培训和教育工作，提高员工的业务素质和管理水平。
项目管理培训制度
项目管理培训制度1. 背景和目的本制度的目的是为了提高公司员工的项目管理本领，确保项目的顺利进行和优质交付。
通过系统的培训和学习，帮忙员工掌握项目管理的理论知识和实践技能，提高项目管理的水平和效果，实现公司战略目标。
2. 培训内容2.1 项目管理基础•项目管理概述：了解项目管理的基本概念、原则和流程。
•项目管理框架：熟识项目管理的五大过程组及其相应的知识领域。
•项目立项与需求分析：学习项目立项的流程和需求分析的方法。
2.2 项目计划与掌控•项目范围管理：掌握项目范围的定义、搜集、确认和掌控方法。
•项目进度管理：学习订立项目进度计划、跟踪项目进展和掌控进度更改。
•项目本钱管理：了解项目本钱估算、预算编制和本钱掌控的方法。
2.3 项目沟通与团队管理•项目沟通管理：学习有效的项目沟通技巧，包含沟通计划、沟通渠道和沟通工具。
•团队建设与管理：了解项目团队的组建、培养和管理方法，提高团队协作效能。
2.4 风险管理与质量管理•项目风险管理：掌握项目风险识别、评估、应对和监控的方法。
•项目质量管理：学习订立项目质量计划、质量掌控和质量改进的方法。
2.5 项目闭环与总结•项目收尾管理：了解项目收尾的过程和方法，包含交付物验收、项目总结和经验教训总结。
3. 培训形式和方式3.1 形式•线下培训：定期组织集中培训班，邀请内部或外部专家讲解项目管理知识。
•在线培训：建设线上学习平台，供应项目管理在线课程和学习资源。
3.2 方式•基础培训：针对新员工，布置入职培训课程，系统介绍项目管理基础知识。
•进阶培训：在基础培训的基础上，布置分层次、分专业的进阶培训，供应更深入的项目管理知识和实践案例分析。
•项目实践培训：通过参加公司内部或外部项目实践，让员工在实际项目中应用项目管理知识和技能，提升实践本领。
4. 培训评估和认证4.1 培训评估•培训需求评估：定期开展部门和个人的项目管理培训需求评估，依据评估结果调整培训计划。
•培训效果评估：对参加培训的员工进行培训效果评估，收集反馈看法和建议，优化培训内容和方式。
教育培训公司项目管理制度范文
教育培训公司项目管理制度范文教育培训公司项目管理制度第一章总则第一条为了规范教育培训公司的项目管理行为，提高项目管理水平，保证项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的管理，包括内部培训项目和对外合作的培训项目。
第三条项目管理是教育培训公司的核心工作之一，有效的项目管理可以提高项目质量，提升公司的声誉和竞争力。
第四条项目管理包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理活动。
第五条项目管理应遵循“目标明确、责任到人、协同高效、风险可控”的原则。
第六条项目管理应遵循项目生命周期管理的理念，将项目分为项目前期准备、项目实施阶段和项目收尾阶段。
第七条项目经理是项目管理的核心，是项目管理团队的核心成员，负责项目的整体策划、组织、协调和控制。
第八条项目管理团队应由项目经理组织，包括项目经理、项目助理、项目成员等。
第九条项目管理制度应与公司其他制度相衔接，形成有机的管理体系。
第十条本制度由项目管理部负责解释和修订。
第二章项目启动第十一条项目启动是项目管理的第一步，包括项目构思、可行性研究和项目立项等活动。
第十二条项目的构思应充分考虑市场需求、公司资源和竞争环境等因素。
第十三条项目的可行性研究应包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的研究。
第十四条项目的立项应经过公司高层审批，并签订相关合同或协议。
第十五条项目启动后，应明确项目的目标、范围、任务和可行性等内容，编制项目章程。
第十六条项目章程应包括项目的背景、目标、需求、范围、资源、风险等内容，制定项目计划和项目组织结构。
第十七条项目章程应由项目经理编制，并报公司高层批准。
第十八条项目章程批准后，项目经理应召集项目团队成员召开启动会议，明确项目目标和任务，制定详细的项目计划。
第十九条项目计划应包括项目工作分解结构、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等。
第二十条项目计划应经项目经理审核并报公司高层批准。
第二十一条项目启动会议应由项目经理主持，会议纪要应记录并报送公司高层。
某公司项目管理培训
某公司项目管理培训项目管理是企业中非常重要的一项工作，它能够有效地组织和管理各个项目的过程，提高项目的效率和质量。
为了提升公司的项目管理能力，某公司决定进行项目管理培训，以培养出一支优秀的项目管理团队。
本文将从培训目标、培训内容和培训方法等方面，进行全面介绍。
一、培训目标项目管理培训的目标是为了提升公司内部的项目管理能力，让员工掌握项目管理的核心概念、方法和技巧，能够独立负责和管理各种类型的项目。
具体培训目标如下：1. 提高员工对项目管理的理解和认识，明确项目管理的重要性和作用。
2. 培养员工的项目管理意识，使其能够主动担负起项目管理的责任。
3. 让员工了解和掌握项目管理的工具和方法，提高工作效率和质量。
4. 培养员工的团队合作能力和沟通能力，提高跨部门合作和协调的能力。
5. 培养员工的问题解决能力和决策能力，提高应对各类项目变动的能力。
二、培训内容项目管理培训的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的定义、原则、流程和相关术语，让员工对项目管理有一个全面的了解。
2. 项目管理工具和技术：讲解项目管理中常用的工具和技术，如项目计划、风险管理、质量管理等，让员工能够熟练运用。
3. 团队合作和沟通：培养员工的团队合作能力和沟通能力，让团队成员能够有效地协作和沟通，确保项目的顺利进行。
4. 项目变更管理：介绍项目变更管理的重要性和方法，让员工能够应对项目中的各种变动，做出正确的决策。
5. 成本和时间控制：讲解项目成本和时间控制的方法和技巧，让员工能够合理安排资源和控制项目的进度。
三、培训方法为了有效地进行项目管理培训，某公司采用了以下几种培训方法：1. 理论讲授：通过专业讲师进行项目管理的理论讲座，让员工对项目管理的基本概念和知识有一个全面的了解。
2. 案例分析：通过真实案例的分析和讨论，让员工能够了解和掌握项目管理的实际操作过程，提高解决问题的能力。
3. 角色扮演：模拟项目管理的场景，让员工分别扮演不同的角色，进行项目管理实践，锻炼项目管理的能力。
企业培训项目管理制度
企业培训项目管理制度一、总则为了提高企业员工的综合素质和能力，促进企业整体的发展，本企业特制定本培训项目管理制度。
该制度适用于本企业的各种培训活动，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等。
二、培训项目的确定1. 本企业将根据员工的培训需求和企业发展的需要，确定每年的培训项目计划。
计划包括内外部培训、专业技能培训、管理培训等不同项目。
2. 培训项目由企业的人力资源部门负责确定，各部门根据计划制定自己的培训计划，每个员工按照自身的发展需求参加培训。
3. 培训项目的内容、时间、地点、讲师等相关信息将在事先发布，并由人力资源部门监督执行。
三、培训预算管理1. 本企业将根据年度计划，设定培训预算，由人力资源部门负责管理和审批。
2. 各部门在制定培训计划时需要提前向人力资源部门提交培训预算，经审批后方可进行培训活动。
3. 员工需要提前申请参加培训，并获得部门主管的签字同意后，才能报名参加培训。
四、培训评估与反馈1. 参加培训项目的员工需要参加培训后的评估和考核，以评估培训效果。
2. 培训结束后需要填写培训反馈表，将培训的收获和建议反馈给人力资源部门，以便提高后续培训的质量。
3. 人力资源部门将根据培训评估结果和反馈意见，对培训项目进行调整和改进。
五、培训资源管理1. 企业将建立专门的培训资源库，包括培训讲师、培训材料、培训设备等资源。
2. 各部门需要向人力资源部门提报培训需求，人力资源部门将根据需求提供相应的培训资源。
3. 培训资源库将不断更新和完善，以确保培训资源的质量和及时性。
六、培训效果跟踪1. 企业将建立员工培训档案，记录员工参加的培训项目和成绩等信息。
2. 人力资源部门将定期对员工进行培训效果跟踪，评估员工的培训成绩和培训后的表现。
3. 企业将根据培训效果跟踪的结果，对员工进行奖惩并作为晋升、晋级的参考依据。
七、违规处理1. 员工如未经批准私自参加培训，或参加培训后未填写反馈表等行为将被视为违规，将受到相应的惩罚。
公司内部项目管理规范
公司内部项目管理规范一、概述公司内部项目管理规范是为了提高公司项目的管理效率、确保项目顺利进行和达到预期目标而制定的一系列规范和流程。
本文将介绍公司内部项目管理的相关规定和步骤，希望能够为项目管理人员提供指导，并使项目能够按时按质完成。
二、项目立项阶段1. 项目立项依据项目立项应基于公司的战略规划和市场需求，由相关部门提出并征求公司领导的批准。
2. 项目定义项目定义包括项目目标、范围、关键指标、风险评估、资源需求等。
项目定义应充分考虑市场需求、技术可行性和资源限制等因素。
3. 项目章程项目章程是项目管理的依据，包括项目的问题描述、目标、范围、时间计划、资源需求、风险评估等要素，并由项目发起人、项目经理及相关部门负责人签署。
三、项目执行阶段1. 项目组成员的确定和分工项目经理应根据项目需求和成员的专业能力，确定项目组成员，并明确各成员的职责和任务。
2. 项目计划制定项目经理应与项目团队共同制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源分配、风险管理和变更控制等。
3. 项目沟通与协调项目经理应保持与项目团队、相关部门和利益相关方的良好沟通，并及时解决项目中的问题和冲突。
4. 项目进度控制项目经理应及时跟踪项目进度，并进行必要的调整和优化，确保项目按时完成。
5. 项目风险管理项目经理应对项目可能出现的风险进行评估和管理，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
四、项目收尾阶段1. 项目验收项目完成后，应进行项目验收。
验收标准应与项目章程中的目标和指标一致，并由相关部门负责人进行验收。
2. 项目总结与优化项目经理应与项目团队进行项目总结和经验分享，并提出项目优化和改进的建议。
3. 项目归档项目文档、合同和相关资料应进行归档，以备将来参考和查询。
五、项目管理工具为了提高项目管理的效率和准确性，可以使用一些项目管理工具，如Gantt图、里程碑计划表、问题跟踪表等，以辅助项目经理进行项目的计划、跟踪和控制。
六、项目管理的监督与评估公司应建立监督和评估机制，对项目管理的执行情况进行跟踪和评估，并及时发现和解决问题，以保证项目的质量和进度。
公司项目管理规范
公司项目管理规范项目管理在企业中扮演着至关重要的角色，它能帮助企业高效地进行计划、组织和控制项目的各个方面。
一个成功的项目管理规范能够确保项目顺利、高效地完成，并最大程度地减少风险。
本文将介绍一套公司项目管理规范，以帮助企业实现更好的项目管理。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，企业应该进行全面的项目分析和评估。
这包括明确项目目标、范围、资源需求和时间计划，制定项目管理计划，并为项目分配适当的团队成员。
此外，企业还应该对项目的可行性进行评估，包括考虑项目的风险和潜在收益。
只有在对项目进行详尽的分析和评估之后，企业才能做出明智的决策，确定是否需要继续推进该项目。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，企业需要建立有效的沟通渠道，确保项目团队的成员能够及时、准确地分享信息和解决问题。
此外，企业还应该设立项目进度和绩效的监测机制，及时发现并处理潜在的问题。
在项目的执行过程中，企业应该确保团队成员的合作和协调，以便顺利地完成各项任务。
同时，企业也应该注重风险管理，随时制定应对策略，以应对可能出现的挑战和风险。
三、项目控制阶段在项目控制阶段，企业应该对项目的进展和绩效进行跟踪和评估。
通过定期的项目评审和报告，企业可以了解项目的实际情况，及时做出调整和优化。
此外，企业还应该根据项目进度和绩效情况，及时调整资源分配，确保项目能够尽早完成。
同时，企业还应该确保项目的质量和可交付成果符合预期，并对项目进行全面的风险评估和管理，以确保项目能够按计划进行。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，企业应该进行项目的总结和评估。
通过项目的总结，企业可以汇总项目的经验教训，为今后的项目提供参考。
此外，企业还应该对项目的成果进行验收，并确保正确地归档和存档项目文档和信息。
最后，企业还应该与项目团队成员进行交流和反馈，以便改进项目管理流程和方法。
综上所述，公司项目管理规范对于企业实现项目管理的高效和成功至关重要。
通过明确项目目标、建立有效的沟通和协调机制，控制项目进度和绩效，以及及时评估和总结项目经验，企业可以提高项目的完成率和成功率。
公司项目管理规范
公司项目管理规范项目管理在现代商业环境中扮演着重要的角色。
一个好的项目管理可以确保项目按时完成、高质量交付，并最大限度地提高客户满意度。
为了确保项目的顺利进行，公司应制定一套适用的项目管理规范。
本文将探讨一些关键点，以帮助公司制定一套有效的项目管理规范。
1. 项目组织结构一个明确的项目组织结构是项目管理的基础。
公司应该明确定义项目经理的角色和责任，并为每个项目指定一个项目经理。
项目经理承担着项目的整体管理和责任，负责项目团队的协调和沟通。
此外，项目组织结构还应包括其他项目相关角色和团队成员，并明确定义他们的职责和权限。
2. 项目规划项目规划是项目管理过程中至关重要的一步。
在项目启动之前，公司应与项目团队一起进行详细的项目规划。
这包括项目目标和范围的明确定义，项目的时间计划和里程碑，以及项目资源的分配和风险管理计划。
项目规划的目的是确保项目在开始执行之前进行充分的准备，并为项目团队提供明确的指导。
3. 项目执行在项目执行阶段，项目团队应按照项目规划的要求进行工作。
项目经理负责监督项目进展，并协调各个团队成员的工作。
项目经理应确保项目进展与时间计划相符，并在需要时采取适当的纠正措施。
项目团队成员应及时报告项目进展情况，并及时解决可能出现的问题或风险。
4. 项目控制项目控制是项目管理中的一个重要环节。
公司应确保有一套有效的项目控制措施，以监控项目的进展和质量。
这包括定期的项目进展报告和项目绩效评估。
项目经理和项目团队成员应定期评估项目进展，并与项目干系人进行有效的沟通。
对于出现的问题或风险，应及时采取纠正措施，并对项目进行必要的调整。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步。
在项目完成之前，公司应确保项目目标已经实现，并进行项目交付和验收。
项目经理和项目团队成员应与客户或利益相关方进行项目交付的沟通，并确保项目交付的质量和准时性。
此外，项目收尾还包括项目评估和总结，以获取项目管理过程的经验教训，并为未来的项目提供参考。
项目部培训管理制度
项目部培训管理制度第一章总则第一条为了加强项目部员工的专业知识和技能，提高工作能力和绩效，建立健全培训管理制度是必要的。
本制度是为规范项目部培训活动，保障培训质量，促进员工职业发展。
第二条项目部培训管理制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、工程师、技术人员等各类员工。
项目部应当根据员工的职责、岗位要求、工作实际需求，制定培训计划，并实施相应的培训活动。
第三条项目部应当根据公司的发展战略和业务需求，确定培训目标和重点领域，制定详细的培训计划，并定期评估培训效果，以进一步改进和优化培训活动。
第四条项目部培训管理制度应当与公司的绩效考核和人才发展规划相结合，形成有效的培训机制，为员工的职业发展和公司的长远发展打下坚实基础。
第二章培训组织第五条项目部应当设立专门的培训机构或委托专业培训机构，负责组织和管理培训活动。
培训机构应当具备专业的培训师资力量和优质的培训资源，保障培训的质量和效果。
第六条项目部应当建立完善的培训档案管理系统，记录员工的培训情况和学习成绩，定期进行数据整理和分析，为员工的个人发展和绩效考核提供依据。
第七条项目部应当密切关注行业发展趋势和员工的工作需求，定期进行培训需求调查和分析，为下一阶段的培训计划和项目策划提供参考。
第八条项目部领导应当高度重视培训工作，亲自参与培训活动的策划和组织，加强与培训机构的合作，共同推动培训工作的顺利进行。
第三章培训计划第九条项目部应当根据员工的职责和工作需要，制定年度培训计划和月度培训计划，明确培训目标、内容、时间和方式等具体要求，为员工的学习和提升提供明确指导。
第十条项目部应当根据员工的不同岗位和职级，确定不同层次的培训计划，包括基础培训、专业培训、管理培训等内容，保障员工的全面发展。
第十一条项目部应当对员工的培训需求进行评估和分析，合理安排培训资源，确保培训计划的有效实施和良好效果。
第十二条项目部应当定期评估培训计划的执行情况和效果，根据评估结果进行调整和改进，不断提升培训质量和效率。
项目培训管理规程
项目培训管理规程1. 引言本文档旨在规范项目培训管理的流程和要求，确保培训的顺利进行和最终目标的实现。
2. 培训需求分析2.1 确定培训目标：明确项目所需的培训目标，并与各相关方进行沟通和确认。
2.2 收集培训需求：通过调研和访谈等方式，收集项目成员和利益相关者的培训需求。
2.3 分析培训需求：对收集到的培训需求进行分析和整理，确定培训内容和形式。
3. 培训计划制定3.1 制定培训计划：根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
3.2 确定培训资源：确定培训所需的资源，如培训师资、培训场地和培训材料等。
3.3 安排培训日程：根据培训计划和资源情况，制定培训日程表，并与项目成员和相关方面沟通和确认。
4. 培训实施与管理4.1 培训组织安排：安排培训师资、培训场地和所需材料等。
4.2 进行培训活动：按照培训计划和日程进行培训活动，确保培训的质量和效果。
4.3 监督和评估：监督培训过程中的表现和效果，及时进行评估和调整。
4.4 培训记录和总结：记录培训过程中的重要信息和反馈，总结培训效果和改进方案。
5. 培训效果评估5.1 收集反馈意见：向培训对象收集培训效果的反馈意见，包括知识掌握程度和对培训质量的评价等。
5.2 分析评估结果：对收集到的反馈意见进行分析和总结，评估培训的效果和改进空间。
5.3 完善培训计划：根据评估结果，对培训计划进行修订和改进，提升培训质量和效果。
6. 文档管理6.1 培训记录保存：妥善保存培训活动的相关记录和资料，便于查阅和追溯。
6.2 文档归档：按照文件分类和归档标准，将培训相关文档整理并归档。
6.3 文档备份：定期对培训文档进行备份，以确保数据安全和文档完整性。
7. 监督与改进7.1 培训监督：建立培训监督机制，定期进行培训质量监督和检查。
7.2 培训改进：根据培训监督结果和评估反馈，及时进行培训改进和提升。
8. 附则本规程的解释权归项目管理部门所有，并在实践中不断完善和改进。
公司项目管理规范
公司项目管理规范公司项目管理规范一、引言在现代企业中，项目管理是确保项目顺利完成的关键。
为了规范公司的项目管理流程，提高项目成功率，本规范旨在指导公司内部的项目管理人员和团队成员。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段- 项目发起人提出项目需求，填写项目立项申请表，包括项目目标、范围、预算等信息。
- 项目管理办公室（PMO）对项目立项申请进行评估和审批，决定是否批准项目立项。
- 批准立项后，项目发起人成立项目团队，明确项目目标和项目管理计划。
2. 项目计划阶段- 项目经理负责制定项目计划，包括项目进度、资源、风险等方面的规划。
- 项目团队成员参与讨论和制定项目计划，并根据自身职责制定详细的工作计划。
- 项目经理与相关部门协调资源，确保项目执行所需资源的可用性。
3. 项目执行阶段- 项目团队按照项目计划执行工作，定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
- 项目经理负责监督项目进展，确保项目按时完成，并及时报告项目风险和变更。
- 项目团队成员按照工作计划完成各自任务，并及时向项目经理汇报工作进展。
4. 项目控制阶段- 项目经理定期进行项目控制，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
- 项目团队成员配合项目经理进行控制工作，及时调整项目计划和资源分配。
- 项目经理与项目发起人、相关部门进行沟通，解决项目风险和问题。
5. 项目收尾阶段- 项目团队完成项目交付物，进行项目验收，确保项目目标达成。
- 项目经理整理项目文档和经验教训，形成项目总结报告。
- 项目管理办公室对项目进行评估和总结，提出改进意见和建议。
三、项目管理规范1. 项目管理责任- 项目发起人负责明确项目目标和需求，并提供必要的资源支持。
- 项目经理负责项目计划、执行和控制，确保项目按时、按质量完成。
- 项目团队成员负责按照工作计划完成任务，并及时汇报工作进展。
2. 项目管理工具- 使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行项目计划和进度管理。
公司项目管理规范
公司项目管理规范项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
一个良好的项目管理规范可以确保项目按时、按要求完成，同时提高资源利用效率，最大程度地满足客户需求。
为此，公司制定了以下项目管理规范，以确保项目能够高效、精确地进行。
一、项目立项项目立项是项目管理的起点。
在立项阶段，需要有明确的目标和可行性研究报告，以评估项目的可行性和带来的收益。
项目立项需要经过公司高层批准，并明确项目的目标、范围、时间、预算和资源分配等关键要素。
二、项目组织架构在项目管理过程中，项目组织架构的设计至关重要。
公司项目管理规范要求设立专门的项目团队，包括项目经理、技术专家、业务专家等组成的跨职能团队。
项目团队应确保项目的整体执行和控制，并负责与相关利益相关方进行有效沟通。
三、项目计划与控制项目计划是项目管理的核心手段之一。
项目管理规范要求制定详细的项目计划，包括项目目标、关键里程碑、资源需求、时间安排等。
项目计划应与团队成员共享，并及时进行跟踪和调整。
项目控制是确保项目按计划进行的重要环节。
规范要求建立有效的项目控制机制，包括项目进度、预算和质量等方面的控制，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质按量完成。
四、风险管理风险是项目实施中不可避免的因素，对其进行有效管理是项目管理的重要任务之一。
项目管理规范要求进行风险识别、分析和评估，制定相应的风险应对策略，并建立风险跟踪和监控机制，确保项目在风险控制范围内运行。
五、沟通与协作项目管理规范强调沟通与协作的重要性。
项目团队应建立良好的沟通机制，确保信息的传递和共享。
同时，要加强项目团队之间、项目团队与利益相关方之间的协作与配合，以实现项目目标。
六、变更管理在项目实施过程中，难免会出现需求变更或环境变化等情况，如何应对变更是项目管理的一个重要方面。
项目管理规范要求建立变更管理机制，明确变更的评估、审批和实施流程，确保变更的合理性和对项目的影响可控。
七、项目总结与复盘在项目完成后，项目管理规范要求进行项目总结与复盘。
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2.项目规划
2.4 制定项目计划
目的：根据项目估计产生的数据，制定《项目计 划》。 角色与职责：项目规划小组所有人员共同制定 《项目计划》。 启动准则：项目估计已经完成。 输入：《立项建议书》和一些用户需求文档； 《项目估计表》。 输出：《项目计划》
附：《项目计划》模板
2.项目规划
2.4 制定项目计划
附：《产品需求规格说明书》模板
2.技术预研
2.1 目的
在立项之后到开发工作完成之前的时间内， 对项目将采用的关键技术提前学习和研究， 尽可能早地发现并解决开发过程中将会遇到 的技术障碍。
2.技术预研
2.2 技术预研规程
角色与职责：项目经理或技术负责人识别项目中的技 术难题，指定预研人员攻克它。 主要步骤： 1) 预研人员制定《技术预研计划》； 2) 展开技术预研； 3) 撰写《技术预研报告》； 4) 项目经理视情况决定是否对预研成果进行技术评审。 附：《技术预研计划》模板、《技术预研报告》模板
附：《概要设计报告》模板
3.系统设计
3.3 概要设计
主要步骤： 1) 设计准备； 2) 确定影响系统设计的约束因素； 3) 确定设计策略； 4) 系统分解与设计； 5) 撰写概要设计文档； 6) 概要设计评审
3.系统设计
3.4 用户界面设计
角色与职责：项目经理指定开发人员；如可能， 邀请用户或美工协助设计。 主要步骤：
4. 项目监控
4.3 项目计划跟踪
目的：周期性地跟踪任务、费用、资源、工作成果 等，及时了解项目地实际进展情况；为持续过程改 进提供有价值的数据。 角色及职责：项目经理跟踪项目的实施；项目成员 协助项目经理采集有关数据。 启动准则：《项目计划》已经制定。 输出：《项目监控数据表》 附：《项目监控数据表》模板
项目运作过程中的角色
常设角色
机构 过程 改进
软 件 工 程 过 程 组 质 量 保 证 小 组
临时角色
机构 支撑 过程 立 项 建 议 小 产 组 品 维 护 人 员 立 项 评 审 委 员 会 结 项 评 审 委 员 会 技 术 评 审 小 组 配 置 控 制 委 员 会
项目 管理 过程
机 构 领 导 项 目 经 理 需 求 分 析 员
概 要 设 计
用 户 界 面 设 计
数 据 库 设 计
模 块 设 计
实 现 与 测 试
3.系统设计
3.3 概要设计
目的：分析与设计软件的体系结构，产生《概要设 计报告》。 角色与职责：项目经理指定开发人员从事体系结构 设计。 输入：需求文档如《产品需求规格说明书》。 输出：《概要设计报告》。 结束准则： 《概要设计报告》已完成，并通过技术 评审。
需求开发 技术预研 项 目 研 发 过 程 系统设计
实现与测试
系统测试 Beta 测试 客户验收
机构支 撑过程
配置管理
质量保证
外包与采购管理
培训管理
服务与维护
1.
立项管理
• 立项管理的目的是采纳符合公司获 取最大利益的立项建议，通过立项 管理使该建议成为正式的项目，杜 绝不适合公司获取利益的立项建议 被采纳，避免浪费公司的资源、资 金、时间。
结束准则：《模块设计报告》已完成，并通过技术 评审。 附：《模块设计报告》模板
4. 项目监控
4.1 目的
通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作 量、费用、资源等，不断地了解项目的进展情况，以 便当项目实际进展显著偏离计划时能够及时采取纠正 措施。
4. 项目监控
4.2 规程划分及流程
规程划分：项目计划跟踪、控制偏差、项目进展汇 报。 流程：
1.立项管理
• 项目筹备：
–首先由机构领导参考立项建议小组和立项评 审委员会的意见任命项目经理，并协助项目 经理获得经费、人力资源、软件硬件资源。 然后由项目经理组建项目组，开始执行项目 研发和管理工作。
2.项目规划
2.1 目的 为项目的研发和管理工作制定合理的 行动纲领（即项目计划），以便所有 相关人员按照该计划有条不紊地开展 工作。
附： 《数据库设计报告》模板
3.系统设计
3.5 数据库设计
数据库设软件所有模块的主要接口与属性、数据 结构和算法，产生《模块设计报告》。 角色与职责：项目经理指定模块设计人员；模块设 计人员将在实现阶段编写这些模块代码。 主要步骤：
1) 2) 3) 4) 设计准备； 模块设计，包括接口与属性设计、数据结构与算法设计； 撰写模块设计文档； 模块设计评审。
附：《项目偏差控制报告》模板
4. 项目监控
4.4 控制偏差
主要步骤： 1) 找出显著偏差（例如偏差大于20％）； 2) 分析原因； 3) 给出纠正偏差的措施（如果是《项目计划》不 合理的，则要变更项目计划）； 4) 跟踪纠正偏差的过程。
1.立项管理
• 项目分类：
– 大项目：指开发周期大于18人月（事业 部），24人月（研发中心）或需跨部门 协作。 小项目：指开发周期小于18人月（事业 部），24人月（研发中心）无需跨部门 协作。
–
1.立项管理
小项目立项过程：
1.立项管理
• 输出文档：
– – – – 《立项调查报告》-- 选择 《立项可行性分析报告》-- 选择 《立项建议书》-- 必要 《内部立项评审报告》-- 选择
第二课的内容
产品概念 项目 管理 过程 立项管理 产品定义 项目规划 产品开发 项目监控 产品测试 风险管理 需求管理 客户验收 产品维护 结项管理
需求开发 技术预研 项 目 研 发 过 程 系统设计
实现与测试
系统测试 Beta 测试 客户验收
机构支 撑过程
配置管理
质量保证
外包与采购管理
培训管理
服务与维护
4. 项目监控
4.3 项目计划跟踪
主要步骤： 1) 任务跟踪； 2) 费用跟踪； 3) 资源跟踪； 4) 工作成果及规模跟踪。 附：《项目监控数据表》模板
4. 项目监控
4.4 控制偏差
目的：对比“项目实际进展”和“项目计划”， 分析偏差，如发现项目实际进展显著偏离计划， 则及时采取纠正措施。 输入：《项目计划》、《项目监控数据表》。 输出：《项目偏差控制报告》
1) 2) 3) 4) 设计准备； 用户界面设计； 撰写用户界面设计文档； 用户界面设计评审。
结束准则：《用户界面设计报告》已完成，界面 原型已通过评审。 附： 《用户界面设计报告》模板
3.系统设计
3.5 数据库设计
角色与职责：项目经理指定若干开发人员从事数 据库设计。 输入：需求文档；概要设计文档。 输出：《数据库设计报告》。 结束准则：《数据库设计报告》已完成，并且通 过了技术评审。
2.项目规划
2.2 规程划分及流程
规程划分：项目估计、制定项目计划、审批
项目计划、项目计划变更控制。 项目规划流程图：
2.项目规划
2.3 项目估计
目的：估计项目的范围、产品规模、工作量、 成本等，为制定《项目计划》提供依据。 角色与职责：项目规划小组由项目经理和核心 成员组成，所有人员共同参与项目估计。 启动准则：机构领导已经批准立项；项目规划 小组已经成立。 输入：《立项建议书》和一些用户需求文档； 用于项目估计的一些经验数据。 输出：《项目估计表》
关于规范
• 规范目的：
–通过过程，而不是某个人或某种技术，来保 证软件项目的成功是一个软件开发机构能够 长期稳定发展的根本，也是本文的目的所在。
• 参考资料：
– ISO 9000、CMM（Capability Maturity 公司项目管理规范 Model）、CMMI（Capability Maturity Model （一） Integration）、SPP（Simplified Parallel Process）、Software Engineering[Pressman]
1.立项管理
• 大项目立项过程（一）：
– 内部评审专家组成员组成不做要求，即 可全部来自事业部内部。 –项目通过内部评审后，事业部技术负责 人向总工办提交立项评审申请。总工办 接受申请后通知技术委员会组织筹备项 目立项评审。
1.立项管理
• 大项目立项过程（二）：
–项目立项评审会由技术委员会主持，与会人 员由评审专家组，项目建议小组，会议记录 员组成。评审专家组一般由技术、市场人员 组成，必要时可有人力、投资、物流人员参 加。评审专家组需至少包含两名分别来自2 个不同的事业部的成员。材料需提前两天发 给评审委员，以便评审时能提有深度的问题。 评审会后又评审委员会主席撰写《立项评审 报告》。
项目 研发 过程 技 术 预 研 人 员 系 统 设 计 人 员 开 发 小 组 测 试 小 组 配 置 管 理 员 质 量 保 证 员 外 包 管 理 员
采 购 管 理 员
培 训 管 理 员
客 户 服 务 人 员
•在人员匮乏的情况下，可以一兼多职
第一课的内容
产品概念 项目 管理 过程 立项管理 产品定义 项目规划 产品开发 项目监控 产品测试 风险管理 需求管理 客户验收 产品维护 结项管理
3.需求开发
3.1 目的
通过调查与分析，获取用户需求并定义产品 需求。需求开发和需求管理是相辅相成的两 类活动，它们共同构成完整的需求工程。
3.需求开发
3.2 规程划分及流程
规程划分：需求调查、需求定义。
需求开发流程图：
3.需求开发
3.3 需求调查
目的：获取用户的需求信息，经分析产生《用 户需求说明书》。 角色与职责：客户提供必要的需求信息；需求 分析员调查、分析用户的需求。 主要步骤：1）需求分析员调查用户需求；2） 记录并分析需求信息；3）编写用户需求说明书； 4）专家和用户评审并作书面承诺。 输出：《用户需求说明书》