新任主管
新主管团队管理发言稿范文
大家好！我是新任的主管，非常荣幸能够加入这个优秀的团队，与大家共同为公司的美好未来努力。
在此，我想借此机会向大家表示衷心的感谢，感谢大家对我工作的信任和支持。
接下来，我将就团队管理发表几点意见，希望大家能够共同遵守，携手共进。
首先，我们要明确团队的目标。
一个优秀的团队，必须有一个共同的目标，这样才能激发大家的潜能，凝聚力量。
在新的一年里，我们的目标是实现公司业绩的稳步增长，提高团队的整体竞争力。
为了实现这一目标，我们需要大家共同努力，充分发挥各自的优势，为团队贡献自己的力量。
其次，加强团队沟通。
沟通是团队协作的桥梁，只有通过有效的沟通，才能增进彼此的了解，减少误解和矛盾。
在日常工作中，我们要保持开放的心态，积极倾听他人的意见和建议，学会换位思考。
同时，作为主管，我也要以身作则，主动与大家沟通交流，及时了解大家的想法和需求，为大家排忧解难。
第三，注重人才培养。
人才是企业发展的基石，我们要重视人才培养，为员工提供良好的成长环境。
作为主管，我将关注每一位员工的成长，根据大家的特长和需求，制定相应的培训计划，为大家提供学习和提升的机会。
同时，我们也鼓励大家互相学习、互相帮助，共同进步。
第四，强化团队执行力。
执行力是团队成功的关键，我们要提高团队的执行力，确保各项工作落到实处。
为此，我们要建立健全的规章制度，明确工作职责，加强团队协作，确保任务按时完成。
同时，我们要树立榜样，发挥团队骨干的带头作用，激发大家的工作热情。
第五，营造积极向上的团队氛围。
一个和谐的团队氛围，能够激发员工的潜能，提高团队凝聚力。
我们要倡导正能量，鼓励大家乐观面对困难，勇于担当责任。
在团队中，我们要关心彼此，互相支持，共同度过难关。
最后，我要强调的是，作为团队的一员，我们要有主人翁意识，积极参与团队建设。
我们要牢记自己的职责，为实现团队目标而努力奋斗。
同时，我们也要关心公司的发展，为公司的繁荣昌盛贡献自己的力量。
总之，我相信，在大家的共同努力下，我们这个团队一定能够取得更加辉煌的成绩。
新任部门主管个人工作计划
一、前言作为一名新任部门主管，我深知自己肩负着带领团队实现部门目标的重任。
为了更好地履行职责，提高部门工作效率，现将我的个人工作计划如下：二、工作目标1. 提高部门整体执行力，确保各项任务按时完成；2. 增强团队凝聚力，提升员工满意度和忠诚度；3. 优化部门管理流程，降低运营成本；4. 提升部门业务能力，增强市场竞争力；5. 培养和选拔优秀人才，为部门可持续发展提供人才保障。
三、具体措施1. 加强团队建设（1）定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流；（2）关注员工个人成长，提供培训和学习机会；（3）建立公平、公正的绩效考核体系，激发员工积极性；（4）关注员工心理健康，提供必要的心理支持。
2. 提高工作效率（1）优化部门工作流程，减少不必要的环节；（2）加强部门内部沟通，确保信息畅通；（3）提高团队协作能力，实现资源共享；（4）合理安排工作任务，确保任务按时完成。
3. 优化管理流程（1）建立健全各项管理制度，规范部门运作；（2）加强风险管理，降低运营成本；（3）优化工作环境，提高员工工作效率；（4）加强对外沟通，提升部门形象。
4. 提升业务能力（1）关注行业动态，了解市场变化；（2）组织内部培训，提升员工业务水平；（3）加强与业务部门的合作，提高部门整体业务能力；（4）积极参与行业交流活动，拓宽视野。
5. 人才培养与选拔（1）制定人才培养计划，为员工提供成长机会；（2）关注员工潜力，选拔优秀人才担任重要岗位；（3）建立人才梯队，为部门可持续发展提供人才保障；（4）优化绩效考核体系，激发员工潜能。
四、总结作为一名新任部门主管，我将全力以赴，带领团队实现部门目标。
通过以上措施，我相信我们能够提高部门整体执行力，增强团队凝聚力，提升员工满意度和忠诚度，为公司的持续发展贡献力量。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习，提升自己的领导能力，为部门创造更多价值。
新担任主管发言稿范文
新担任主管发言稿范文
各位同事们，大家好！
首先，我要感谢公司给予我这个新的职责和机会，让我能够担任主管一职。
作为主管，我将全力以赴，不辜负大家对我的信任和期望。
作为新的主管，我明白我肩负着更大的责任。
我将以身作则，做一个以前辈身份示范的好榜样。
我相信，一个好的领导者应该具备一个明确的方向，有条不紊地组织和引领团队。
因此，我希望能够积极引导团队，共同努力实现我们的目标，并在这个过程中不断提升自己和团队的能力。
在我看来，团队合作是我们成功的关键。
没有一个团队的支持和配合，一个人是很难取得突出的成就的。
因此，我鼓励大家齐心协力，互相帮助，共同努力实现我们的目标。
我相信，只有我们共同努力，才能够取得优异的业绩。
此外，我还注重团队成员的发展。
作为主管，我将尽力提供培训和学习的机会，帮助大家不断提升自己的专业能力和职业发展。
我希望每个人都能在这个团队中取得成功，实现个人目标。
最后，我衷心希望我们能够形成一个积极向上的工作氛围。
在这个团队中，我们将互相尊重、互相鼓励，共同创造一个和谐、高效的工作环境。
无论遇到什么困难和挑战，我们都要相信我们团队的力量，齐心协力去解决问题，取得胜利。
谢谢大家！我相信在大家的支持和合作下，我们一定能够取得更大的成就！让我们一起努力，开创更美好的未来！。
主管第一天工作方案
主管第一天工作方案作为一名新任主管，第一天工作对于你来说将会是非常重要的。
这一天将会是你给团队留下第一印象的机会，也是你展现领导能力和管理技巧的时刻。
因此，制定一个周密的工作方案将会是至关重要的。
以下是一个可以作为参考的主管第一天工作方案。
早上：在第一天上班之前，确保提前到达办公室。
这样可以让你有足够的时间准备和安排。
当你到达办公室时，首先要做的事情是和你的团队成员打招呼并介绍自己。
这将有助于建立起良好的工作关系和团队氛围。
接下来，你可以安排一个简短的团队会议。
在会议上，你可以向团队成员介绍自己，讲述你的工作背景和职责。
同时，你也可以向他们询问一些关于团队和工作流程的问题，以便更好地了解当前的工作情况。
上午：在上午的工作安排中，你可以安排一些时间来熟悉公司的工作流程和制度。
这包括了解公司的组织结构、团队成员的职责和工作分工、公司的价值观和文化等。
这些信息将有助于你更好地融入团队，并更好地管理团队。
另外，你还可以安排一些时间与团队成员进行一对一的交流。
这样可以更好地了解每个人的工作情况和需求，以便更好地制定未来的工作计划和目标。
中午：在中午的时间里，你可以安排一个团队的午餐活动。
这样可以让团队成员更好地了解你，并促进团队之间的沟通和交流。
同时，这也是一个很好的机会来加强团队的凝聚力和团队精神。
下午：下午的时间可以用来制定未来的工作计划和目标。
在这个过程中，你可以与团队成员一起讨论和制定团队的工作目标和计划，以便更好地指导团队的工作方向和发展。
另外，你还可以安排一些时间与团队成员进行工作任务的分配和安排。
这样可以让每个人都清楚自己的工作职责和任务，从而更好地完成工作。
晚上：在晚上的时间里，你可以安排一个团队的小型聚会活动。
这样可以让团队成员更好地放松心情，并促进团队之间的友谊和合作。
同时，这也是一个很好的机会来加强团队的凝聚力和团队精神。
总结：作为一名新任主管，第一天的工作将会是非常重要的。
通过制定一个周密的工作方案，你可以更好地展现自己的领导能力和管理技巧，同时也可以更好地融入团队并促进团队的发展和合作。
新上任主管演讲稿
新上任主管演讲稿新上任主管演讲稿1尊敬的领导，亲爱的各位同事们：大家好！非常感谢，因为领导对我的信任以及各位同事们的大力支持，我才能登上主管这一岗位！作为一名新晋主管，站在这个讲台之上，我就能感到自己身上肩负着的使命有多么的重要！身为一名管理者，我在工作中比起以往有了更多的责任和义务！这众多的压力，对于我而言，既是一场求之不得的考验，也是一条必须小心前行的道路！曾经，我也和大家一样，生活一名普通的员工，自从在20年加入了公司以来，我就是一直在默默的在自己的岗位上努力。
但在这长久的工作中，我也一直在一点一点的学习，一点一点的，受到领导们的帮助和教导。
也正是在这份工作中，我逐渐认识到，想要将公司发展起来，我们必须要尽快的学会团结互助！在公司中，我们的能力是有所差别的，这是由我们工作的时间，以及经验所导致的能力差别。
这份差距，不仅仅会导致我们在工作中的问题，也会影响我们互相的协作能力，让我们难以向一个方向一起用力！这点，对我们团队的影响非常之大。
为此，在今后的工作中，我希望大家都能学会何为团结，在一个团队中，我们每一个人都是一个小小的单位，或许我们能力不一，但我们却能通过互相的弥补，创造出一个紧密的团体！这样，我们就需要非常紧密的团结心！并且，能认识到自己的能力，意识到自己在团队中的作用！同时，我们也需要不断的打磨自己，让自身能更加符合自己的'岗位，或是更上一层楼！当然，团队还有一个非常重要的关键，那就是团队的核心！如今，我有幸成为了主管，也算是部门的一个核心。
但在我之上，也有很多个更高的公司领导。
在这一条条的串联之下，才成为了整个公司！如今，我作为我们部门的管理者，我希望，大家能在今后的工作中协助我一起完成部门的工作和目标！我们要发挥出部门在公司中的作用，为公司带来更大的贡献，收获更多的成绩！这是我们每一个人的目标，也是我们这整个团队的方向！在今后的工作中，我会更加严格，更加努力的锻炼和管理我们部门，但我们最终会变的更加出色，更加的优秀！让我们一起为公司的发展而努力吧！我的发言结束，谢谢大家！新上任主管演讲稿2尊敬的各位领导：大家好！首先非常开心可以加入这个大集体中，我叫xxx，于20xx年毕业于xx大学，在大学毕业之后我在xx公司工作了五年，这五年的时间为我积累了很多的经验，但是在去年下半年的时候，由于我个人家庭的一些原因，我选择了辞职。
新上任餐厅主管发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，担任我们餐厅的新任主管。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会带领大家一起共创美好未来。
在此，我也要向各位员工表示衷心的感谢，是你们的辛勤付出，让我们的餐厅在过去的岁月里取得了骄人的成绩。
首先，我想说的是，我们的餐厅是一个大家庭，我们共同的目标是让每一位顾客都能享受到美味佳肴和优质服务。
作为新任主管，我将竭尽全力，为大家提供一个良好的工作环境，让每一位员工都能在这里实现自我价值。
以下是我对未来的几点规划和期望：一、加强团队建设。
团队的力量是无穷的，一个优秀的团队是餐厅成功的关键。
我将积极组织各类团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
同时，我会关注每一位员工的成长，为大家提供更多学习和提升的机会。
二、提升服务质量。
服务质量是餐厅的生命线，我们要始终把顾客的需求放在首位。
我将加强对员工的培训，提高服务意识，让每一位顾客都能感受到我们的热情和真诚。
同时，我会关注顾客反馈，及时调整服务策略，不断提升顾客满意度。
三、创新菜品研发。
菜品是餐厅的灵魂，我们要紧跟时代潮流，不断创新，为顾客带来更多美味佳肴。
我将组织厨师团队，研究市场动态，结合顾客口味，推出更多具有特色的菜品，满足不同顾客的需求。
四、优化运营管理。
餐厅的运营管理直接影响着餐厅的盈利能力。
我将加强对餐厅各项工作的监督，确保餐厅高效、有序地运转。
同时，我会关注成本控制，提高餐厅的盈利空间。
五、强化安全意识。
安全是餐厅运营的基础，我们要时刻绷紧安全这根弦。
我将加强对餐厅安全隐患的排查，确保食品安全、消防安全等各项工作落到实处。
最后，我想说，作为新任主管，我将全力以赴，与大家一起努力，为实现餐厅的辉煌明天而奋斗。
同时，我也希望大家能够信任我、支持我，携手共进，共创美好未来。
在此，我衷心祝愿我们的餐厅在未来的日子里，业绩蒸蒸日上，顾客络绎不绝！祝愿每一位员工在餐厅的大家庭中，收获成长、收获幸福！谢谢大家！。
银行新主管上任发言稿范文
大家好！首先，我要感谢各位领导给予我这个机会，成为我们银行新任主管。
在此，我衷心地向各位表示衷心的感谢和崇高的敬意。
同时，我也要感谢在座的每一位同事，是你们的辛勤付出和无私奉献，才使我们的银行在过去取得了辉煌的业绩。
今天，我站在这里，深感责任重大，使命光荣。
在此，我想借此机会，与大家分享一些我的想法和计划。
一、坚定信念，服务宗旨作为一名银行主管，我们要始终坚定“以客户为中心”的信念，始终把客户的需求放在首位，为客户提供优质、高效、便捷的金融服务。
我们要牢记“服务至上，诚信为本”的宗旨，不断提升服务质量，努力打造银行品牌形象。
二、加强团队建设，提升整体实力团队是银行发展的基石。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，培养一支高素质、专业化的队伍。
具体措施如下：1. 优化人力资源配置，选拔优秀人才，充实团队力量。
2. 加强培训，提高员工业务能力和综合素质。
3. 建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。
三、创新业务，拓展市场在激烈的市场竞争中，我们要不断创新业务，拓展市场，提高市场份额。
具体措施如下：1. 深入挖掘客户需求，推出个性化、差异化的金融产品。
2. 加强与同业的合作，拓宽业务渠道。
3. 积极参与金融创新，紧跟市场发展趋势。
4. 提高客户满意度，增强客户粘性。
四、强化风险管理，确保银行稳健发展风险管理是银行的生命线。
我们要强化风险管理意识，完善风险管理体系，确保银行稳健发展。
具体措施如下：1. 加强风险识别、评估和预警，提高风险防范能力。
2. 完善内部控制制度，确保各项业务合规经营。
3. 加强合规文化建设，提高员工合规意识。
4. 严格执行监管要求，确保银行稳健经营。
最后，我想说，银行的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
在新的一年里，让我们携手共进，为实现银行高质量发展而努力奋斗！在此，我衷心祝愿各位领导、同事工作顺利，身体健康，家庭幸福！谢谢大家！。
新上任主管简短讲话稿
新上任主管简短讲话稿新上任主管简短讲话稿1尊敬的各位领导，亲爱的各位家人：大家上午好！非常荣幸能够成功的应聘上公司销售部的主管一职，在我的职业生涯中，我一直在销售行业里爬摸滚打，虽说有了一些小小的成绩，但是我知道自己还是有很多要去学习的部分的。
所以加入了这个大家庭之后，我希望大家可以多多照顾，多多包容，也期望大家可以多多配合和鼓励，感谢各位家人！或许大家对我还不是很认识，在这里，我想和大家做一个小小的自我介绍，我叫xxx，于20xx年毕业于xx大学，从事销售行业至今已经有八年的时间了，这八年的时间不算很长，但是给我带来了巨大的收获，一路上我经历了很多，波折不堪，但是我也依旧走到了今天，所以亲人们，你们要相信，一份事业当中最为核心的部分就是坚持，没有坚持过，你不会知道雨后的彩虹会是多么的美丽和耀眼。
所以这也是我初入职想和大家分享的一点。
一个人想要有一番成就，首先就是要先保持一颗坚定的心，只有这样一颗坚定的心去坚持着我们的前行，我们才能在这条路上越来越顺利，前程也会如花似锦。
在这里我也想在第一次见面的时候和大家说一说我的要求和标准，首先我需要告诉大家的是，在我的办公室内，是不可以穿拖鞋背心上班的。
很多同事认为平时不就打打电话聊聊客户吗？并且客户上门也比较少，干脆穿个拖鞋来上班，随意的很。
但是我想告诉大家的是，首先我们对自己要有一个明确的认识，我们是一名销售人员，外表的体面是一件必然的事情，所以也请大家多多配合，不要再出现穿拖鞋上班的情况了。
其次，我希望大家平时在谈客户的时候要多去懂得合作，如果你有搞不定的问题，赶快寻求身边同事的帮助，而不是一味的去自我调节，有时候别人的一小点帮助就可以为你解决莫大的问题，当然，我也非常愿意接受大家的邀请，不管你们有什么难题，只要是我能力所及，我就一定会帮助大家的！说了很多，我想大家对我也有了一定的了解了，或许很多家人也会害怕或者不情愿和我去交流沟通，但是我想让大家明白的是！我不是一个高高在上的领导者，我只能算是你们一个朋友，虽然我有时候确实比较严格，但是只要大家和我相处久了就会知道，其实我也十分可爱。
新任主管工作总结5篇
新任主管工作总结新任主管工作总结精选5篇（一）尊敬的领导：经过三个月的新任主管工作，我深感责任重大，任务繁重，但同时也意识到领导和同事们的关心与支持，使我可以更加沉着地面对各种挑战。
在此我将对这三个月的工作进展总结和反思，以便可以更好地指导今后的工作。
一、进步管理才能作为新任主管，我深知自己的缺乏之处，因此努力进步自己的管理才能是我最重要的任务之一。
在工作中，我注重学习和借鉴先进的管理理念和方法，不断进步自己的管理程度。
我积极参加公司组织的培训和学习活动，与其他主管和员工分享管理经历和心得，并主动寻求领导的指导与帮助。
通过这些努力，我逐渐掌握了一些管理技巧，如沟通技巧、决策才能和团队建立等。
二、加强团队合作作为团队的主管，我深知团队合作的重要性。
因此，我积极倡导和组织各种团队活动，进步团队合作的意识和才能。
我注重培养团队成员之间的互相信任和合作意识，鼓励大家充分发挥自己的才能和智慧，共同完成工作任务。
在平时的工作中，我注重与团队成员的交流和沟通，及时解决各种问题和困难，确保工作的顺利进展。
通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了明显的进步。
三、改善工作流程在分析工作中存在的问题和症结之后，我积极与团队成员讨论和研究如何改良工作流程，通过调整和优化工作流程，进步工作效率和质量。
我组织了几次工作讨论会，邀请团队成员共同参与，提出改良意见和建议。
我注重倾听团队成员的声音，鼓励他们积极提出自己的想法和改良措施。
通过这些努力，我们成功改善了一些工作流程，进步了工作效率和质量。
四、注重员工培养作为主管，我深知员工培养是进步团队整体素质的重要环节。
因此，我注重培养团队成员的才能和素质。
我不仅通过工作上的指导和教学，帮助团队成员进步自己的技能和知识程度，还注重进步他们的综合素质和职业素养。
在分配工作时，我注重根据团队成员的特长和才能进展合理的分工，激发他们的工作热情和积极性。
通过这些努力，我们团队的整体素质得到了明显的进步。
新任品质主管工作计划
新任品质主管工作计划作为新任品质主管，肩负着提升产品和服务品质、优化质量管理体系的重要职责。
为了更好地履行职责，实现品质管理目标，特制定以下工作计划。
一、熟悉公司品质管理现状在入职后的第一周，我将全面深入地了解公司现有的品质管理体系、流程和标准。
与品质管理团队成员进行一对一的交流，了解他们在工作中遇到的问题和挑战，以及对未来品质管理工作的期望和建议。
同时，收集和分析过往的品质数据，包括产品合格率、客户投诉率、退货率等，找出品质问题的主要根源和关键环节。
还将与其他部门主管进行沟通，了解他们对品质管理工作的看法和需求，以便更好地协调跨部门合作。
二、制定品质目标和策略根据公司的发展战略和市场需求，结合对现状的分析，制定明确、可衡量的品质目标。
例如，在接下来的半年内，将产品合格率提高到98%，客户投诉率降低至 2%以下。
为实现这些目标，制定相应的品质策略。
加强源头控制，提高原材料和零部件的检验标准；优化生产过程中的品质监控，引入先进的检测设备和技术；加强对员工的品质培训，提高他们的品质意识和操作技能。
三、完善品质管理体系对现有的品质管理体系进行全面审查，找出其中存在的漏洞和不足之处。
根据行业标准和最佳实践，对品质管理文件进行修订和完善，确保其具有科学性、合理性和可操作性。
建立健全的品质追溯系统，能够准确追踪产品的生产过程、原材料来源和检验记录，以便在出现品质问题时能够快速定位和解决。
加强对供应商的管理，建立供应商评估和考核机制，确保其提供的原材料和零部件符合品质要求。
四、加强品质检验和监控优化品质检验流程，提高检验效率和准确性。
增加检验点和检验频率，尤其是对关键工序和关键零部件的检验。
加强对检验人员的培训和管理，确保他们严格按照检验标准进行操作，杜绝漏检和误检现象。
引入先进的品质监控技术和设备，如在线检测系统、自动化检测设备等，实时监控生产过程中的品质状况，及时发现和解决品质问题。
建立品质预警机制，当品质数据出现异常波动时，能够及时发出警报并采取相应的措施。
公司新上任主管简短讲话稿
公司新上任主管简短讲话稿
尊敬的各位同事：
大家好！
我感到非常荣幸能够成为公司的新任主管。
首先，我想向大家介绍一下自己。
我的名字是（您的名字），在过去的几年中，我一直在这个行业积累经验，并且非常热爱我的工作。
我对公司的发展和成功充满了信心，我希望能够在新的岗位上为公司带来更多的贡献。
作为一个新任主管，我非常重视团队的合作和沟通。
我相信，一个团队的力量远超出个人的能力，只有我们齐心协力，我们才能够取得更大的成就。
因此，我希望我们可以建立一个开放、透明、互相支持的工作环境，每个人都能够充分发挥自己的潜力。
此外，我也十分重视员工的发展和成长。
我相信每个人都有不断学习和成长的欲望，只有不断提高自己的能力，我们才能够跟上行业的发展步伐。
在新的岗位上，我将致力于提供培训和发展机会，帮助每个员工实现自己的职业目标。
最后，我想向大家强调公司的目标和使命。
我们是一个团结奋进、追求卓越的团队，我们努力工作，为客户提供最好的产品和服务。
我相信，只有我们始终保持对工作的热情和责任心，我们才能够实现公司的长远发展。
感谢大家对我的支持和信任。
我期待与每一位同事一起努力，共同创造一个更加繁荣和成功的未来。
谢谢大家！。
新上任主管简短讲话稿六篇
新上任主管简短讲话稿六篇讲话稿,是指把为了某一目的,在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。
换句话说,凡写出来供宣讲或宣扬的书面材料都叫讲话稿, 又称“发言稿”。
以下是小编整理的新上任主管简短讲话稿六篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
新上任主管简短讲话稿各位同事们：大家好！能够为公司的服务是我的荣幸，我来到公司已经三年，早已经对工作非常的熟悉，能够做主管这一职位，让我感觉自己的进步是非常大的，俗话说：“在其位谋其职”，我也一定会在今后的工作当中承担起这份职责，我感谢公司对我的信任，让我做主管这一职位，我感到无比的荣幸，我也非常相信在今后的学习生活当中我能够把这些事情做的更加的好，现在在这个职位上面我确实是感到了不小的压力，但是我一点都不觉得自己做不好的，三年来我也一直都在积累，过去的几年是对自己的磨砺，也是不断的成长自己，我是非常感激的，也是希望在这样的环境下面让自己一点点的去尝试更多的东西。
今后的时间还长，我相信还是会有很多事情等着我去做好，作为一名主管，我真的是感觉自己的情绪不好，在这一阶段的工作当中自己做的也并不是非常的到位，我相信不管是在什么时候这些都是可以去落实好的，现在我也是意识到了这这些问题，我是能够把自己的这些细节方面进一步调整好，以后的工作当中要承担起这份职责，我也相信这是我对自己能力最好的证明，现在我也需要用实际行动去证明自己，希望在今后的工作当中我们能够一同把工作做好，这一点是非常重要的，工作当中一起去做好这方面的细节，我是一个对工作专注的人，过去的三年在工作当中也是很认真，我觉得认真应该是工作当中的一种常态，我们每一个人都应该要有。
不管是在什么时候都应该要有这样的状态，去做好，在这样的环境下面也是对自己能力一个不错的展示，现在公司发展的越来越好，我应该更加的努力，不拖后腿，也希望各位同时们在以后的工作当中给我更的建议，毕竟在这么一个职位上面不能面面俱到，我们是一个集体，只有保持的认真，正确的意见才能够让我把工作做的更好，这一点是一定的，我也相信在接下来的工作当中，我觉得很多事情都是应该做的更加的到位，在这方面是有非常多的事情要去做好的，我对自己很有信心，在今后的工作当中我的事情也会越来越多，但是我不会让公司失望，我一定会继续努力提高自己的能力，在这个工作岗位上面把工作做的更加的好。
新任主管工作总结7篇
新任主管工作总结7篇篇1时光飞逝，转眼间，我已经担任新任主管一职。
在领导的关心和指导下，我不断努力，积极工作，带领团队取得了一定的成绩。
下面，我将对这段时间的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作。
一、团队建设与管理作为新任主管，我深知团队建设与管理的重要性。
在团队建设方面，我注重培养成员之间的信任与合作精神，通过定期的团队活动和交流，增强了团队凝聚力。
同时，我鼓励团队成员充分发挥各自的优势，共同完成任务。
在管理方面，我遵循公司的规章制度，确保团队成员能够明确自己的职责和角色。
此外，我还注重与团队成员的沟通与交流，及时了解他们的想法和建议，以便更好地调整管理策略。
二、业务拓展与创新在业务拓展方面，我带领团队积极寻找新的市场机会和客户资源，通过不断的努力和拓展，取得了一定的成果。
同时，我还注重与客户的沟通和关系维护，确保客户能够满意我们的产品和服务。
在业务创新方面，我鼓励团队成员积极提出新思路和新想法，通过不断的尝试和探索，取得了一些创新成果。
这些成果不仅提高了我们的业务水平，也为客户带来了更好的产品和服务体验。
三、培训与学习作为新任主管，我深知自己的责任和使命。
为了更好地带领团队取得更好的成绩，我注重自身的培训和学习。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不断提升自己的专业知识和技能水平。
同时，我还鼓励团队成员积极参与培训和学习活动，以便更好地提高团队的整体素质和水平。
四、工作中的不足与改进虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我也深知自己的不足和需要改进的地方。
首先，我在团队管理方面还需要更加细致和耐心，以便更好地了解每个成员的想法和需求。
其次，在业务拓展和创新方面，我还需要更加注重市场分析和客户需求调查，以便更好地把握市场机会和客户需求。
最后，在培训和学习方面，我还需要更加注重理论与实践的结合，以便更好地提高团队的整体素质和水平。
针对以上不足，我制定了以下改进措施：一是加强与团队成员的沟通与交流，以便更好地了解他们的想法和建议；二是注重市场分析和客户需求调查，以便更好地把握市场机会和客户需求；三是加强理论与实践的结合，以便更好地提高团队的整体素质和水平。
新任主管座谈会发言稿范文
大家好！我是新任的主管，非常荣幸能够在这里与大家进行座谈。
首先，请允许我向各位表示衷心的感谢，感谢组织对我的信任和厚爱，使我有了这次担任主管的机会。
在此，我也要向我的前辈们表示敬意，感谢他们为我提供了宝贵的经验和教训。
首先，我想谈谈我对这个岗位的认识。
作为主管，我们既是团队的核心，也是组织发展的关键。
我们要肩负起领导团队、激发潜能、提升团队整体素质的重要职责。
在这个岗位上，我深感责任重大，使命光荣。
以下是我对如何履行好主管职责的几点思考：一、明确目标，团结协作作为主管，我们要明确团队的目标，制定切实可行的计划，确保团队成员朝着共同的目标努力。
同时，我们要善于发现团队成员的优势，充分发挥每个人的潜能，实现优势互补，共同为团队的发展贡献力量。
二、加强沟通，营造良好氛围沟通是团队协作的基础。
我们要与团队成员保持密切沟通，了解他们的想法、需求和困难，及时给予关心和支持。
同时，要营造一个和谐、包容、积极向上的团队氛围，让每个人都能够在这里找到归属感，充分发挥自己的才能。
三、注重人才培养，提升团队素质作为主管，我们要关注团队成员的成长，为他们提供学习、锻炼的机会。
通过培训、交流等方式，提升团队的整体素质。
同时，要关注员工的职业规划，帮助他们实现个人价值。
四、严于律己，树立榜样作为主管，我们要以身作则，严于律己，树立良好的形象。
在工作中，我们要认真负责，勤奋敬业，以自己的实际行动影响和带动团队成员。
五、勇于创新，追求卓越面对激烈的市场竞争，我们要勇于创新，不断探索新的发展思路。
在追求卓越的过程中，我们要敢于突破自我，勇攀高峰。
最后，我想说，虽然我是一名新任主管，但我对团队的发展充满信心。
在今后的工作中，我将与大家一起努力，为实现团队的目标而努力拼搏。
我相信，只要我们携手并进，我们的团队一定能够创造更加辉煌的业绩。
再次感谢各位领导和同事们的支持与信任，让我们共同努力，共创美好未来！谢谢大家！。
新任主管的沟通攻略
新任主管的沟通攻略作为新任主管，有效的沟通是非常重要的。
良好的沟通能够建立起员工和主管之间的信任，促进团队的合作，提高工作效率。
下面是一些沟通攻略，有助于新任主管与团队成员进行有效的沟通。
首先，新任主管应该保持开放的心态。
主动倾听员工的意见和反馈，尊重他们的观点和想法。
开放的心态能够让员工感到主管的关心和尊重，激发他们对工作的热情和投入。
其次，新任主管需要明确自己的沟通目标。
在与团队成员沟通之前，应该明确自己希望达到什么样的结果。
沟通目标可以是传达具体的工作要求，解释决策的原因，或者是鼓励和激励员工。
明确目标可以让沟通更加有针对性和效果。
第三，新任主管应该选择合适的沟通方式。
沟通方式包括面对面的会议、电子邮件、电话等等。
根据不同的情况选择合适的沟通方式是很重要的。
有些事情需要立即沟通解决，可以选择电话或面对面的交流；有些事情可以通过邮件传达，以保留记录。
第四，新任主管应该注重沟通技巧的提升。
沟通技巧包括倾听、提问、表达等等。
在沟通中，主管应该全神贯注地倾听员工的意见和问题，并给予充分的回应。
提问是为了更好地了解员工的需求和想法，让沟通更加深入和准确。
表达能力则决定了主管能否清晰地传达自己的想法和意图。
最后，新任主管应该注重沟通的频率和沟通途径的多样性。
定期与团队成员进行沟通，以了解他们的工作情况和困难。
同时，要鼓励员工之间的沟通和合作，可以通过团队会议、工作小组等方式促进信息的交流和分享。
综上所述，作为新任主管，有效的沟通是非常重要的。
通过保持开放的心态，明确沟通目标，选择合适的沟通方式，注重沟通技巧的提升，以及注重沟通的频率和多样性，主管能够与团队成员建立起良好的沟通关系，促进团队的合作和提高工作效率。
另外，作为新任主管，还需要灵活运用不同的沟通风格和策略。
不同的员工有不同的沟通偏好和习惯，主管需要根据个体的特点和需求来调整自己的沟通方式。
有些员工喜欢直接、简洁的沟通方式，他们更注重结果和行动。
新任主管易犯的6个错误＂
新任主管易犯的6个错误＂被提升为主管可能是一个令人兴奋的经历。
昨天还是一名普通员工，今天就有了一个头衔。
学习如何应付这一新的职务，是一个试验和失误的过程。
事实上，情况确实如此。
每位新任主管都可能犯一些错误。
重要之处在于，要把这些错误降低到最低限度，并且不让它们影响到工作的进行或者使员工们疏远。
为了避免错误，知道其他新任主管曾经在哪里摔倒过，将对我们有所帮助。
这里是许多主管常犯的错误：1．他们试图立即使用他们的权威。
他们想确保每一个人都知道谁说了算。
他们发号施令，要求别人的服从，而不考虑员工们有什么想法和感受。
这些主管没有领导的概念，他们谋求对他人的支配权。
他们不是在领导，而是变成了'老板'。
2．他们试图自己控制每一件事。
不允许其他任何人做决策。
如果某位员工在执行任务过程中遇到问题，这些主管就会把工作接过来。
对于任何管理者来说，所要学的最难的一件事就是如何以及何时授权于人(理想的主管并不亲力亲为，他们只是确保工作有人去完成)。
3．他们试图改变部门中的每件事。
在开始一项工作的时候就进行全盘改变，实在不是一个好办法。
首先要了解正在发生些什么。
发现什么是好的，什么是不好的，在做重大改变之前先要做哪些小的修改。
你将有充足的时间给部门的运作打上你自己的烙印。
4．他们偏袒老朋友。
偏袒很快会在那些不属于老朋友群体的员工中间引起怨恨。
应该让所有的员工都知道，晋升、加薪和重要任务的安排都是基于每个人的长处，而不是你认识谁。
奖励那些应当受到奖励的人。
5．他们试图表现出'我还是原来的我'。
许多新任主管曾试图采用这种方法，但总是不大成功。
对于部门内的员工们必须采取一种新的态度。
这并不意味着新任主管必须很冷傲，但他也不可能仍同过去一样行事同时还能受到应有的尊重，以确保他成为一名有效的主管。
6．他们密切注意高级管理层的要求，而忽视了部门内员工们的需要。
主管应当成为高级管理层和员工之间的缓冲物。
新上任主管开会发言稿范文
大家好！我是新上任的主管，首先，我要感谢公司领导和同事们对我的信任和厚爱，让我有机会加入这个优秀的团队，担任这个重要的职位。
在此，我要向大家表示衷心的感谢。
首先，我想谈谈我对这个团队的认识。
我们团队是一支充满活力、团结协作、敢于创新、追求卓越的队伍。
在过去的一段时间里，我们取得了一系列的成绩，这些成绩的取得离不开每位同事的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要对大家表示衷心的敬意和感谢。
接下来，我想就以下几个方面与大家进行交流：一、明确目标，坚定信念作为团队的主管，我深知我们的目标是实现公司的战略目标，为客户提供优质的服务，不断提升团队的凝聚力和战斗力。
为了实现这一目标，我们需要坚定信念，始终保持昂扬的斗志。
我相信，只要我们齐心协力，共同努力，就一定能够实现我们的目标。
二、加强团队建设，提升团队凝聚力团队建设是提高团队整体战斗力的重要手段。
我将努力做好以下工作：1. 增强团队凝聚力，营造良好的团队氛围。
通过开展各类活动，增进同事之间的了解和友谊，让每位同事感受到团队大家庭的温暖。
2. 优化团队结构，发挥每位同事的优势。
根据每位同事的特长和兴趣，合理分配工作任务，使团队整体实力得到提升。
3. 加强团队培训，提升员工综合素质。
定期组织各类培训课程，提高员工的业务能力和综合素质。
三、严格管理，提高工作效率1. 严格执行公司规章制度，确保团队各项工作有序开展。
2. 强化目标管理，明确工作任务和完成时间，提高工作效率。
3. 建立健全考核机制，对员工的工作表现进行公平、公正、公开的评价，激发员工的工作积极性。
四、注重沟通，促进团队和谐1. 加强与同事之间的沟通，了解大家的想法和需求，及时解决问题，消除误会。
2. 建立良好的沟通渠道，鼓励大家提出意见和建议，共同推动团队发展。
3. 注重与上级领导的沟通，及时汇报工作进展，争取领导的支持和指导。
最后，我想说，新任主管的工作才刚刚开始，我深知自己肩负的责任重大。
在今后的工作中，我将全力以赴，与大家携手共进，为实现我们的目标而努力奋斗。
新任业务主管发言稿范文
大家好！首先，我要感谢公司给予我这次担任新任业务主管的机会，让我有机会为大家服务，共同推动公司业务的发展。
在此，我衷心地向各位表示诚挚的感谢！今天，我站在这里，既是荣幸，也是压力。
荣幸的是，我有机会为公司贡献自己的力量；压力的是，我知道自己肩负着整个团队和公司的期望。
在接下来的时间里，我将竭尽全力，带领团队攻坚克难，共创辉煌。
首先，我想谈谈我对业务的理解。
业务是公司发展的基石，是企业生存的血液。
作为一名业务主管，我深知自己肩负的责任重大。
在今后的工作中，我将紧紧围绕以下几个方面开展工作：一、强化团队建设。
团队是企业发展的核心，一个优秀的团队是企业成功的关键。
我将努力打造一支团结、高效、专业的业务团队，提高团队整体素质，激发团队成员的潜能，为公司创造更大的价值。
二、优化业务流程。
业务流程是企业运营的重要环节，高效的业务流程可以提高企业的竞争力。
我将深入了解业务流程，查找存在的问题，不断优化和改进，确保业务流程的顺畅运行。
三、提升客户满意度。
客户是企业发展的根本，只有客户满意，企业才能持续发展。
我将密切关注客户需求，提高服务质量，加强与客户的沟通与协作，努力提升客户满意度。
四、加强市场拓展。
市场是企业发展的源泉，我们要紧跟市场发展趋势，积极拓展市场，挖掘潜在客户，为公司创造更多商机。
五、注重人才培养。
人才是企业发展的动力，我们要关注员工的成长，提供良好的发展平台，激发员工的积极性和创造性，为公司培养更多优秀人才。
在今后的工作中，我将严格要求自己，做到以下几点：1. 严于律己，以身作则。
我将时刻保持清醒的头脑，严格要求自己，树立良好的形象，为团队树立榜样。
2. 求真务实，勇于创新。
我将坚持实事求是，敢于突破，勇于创新，不断提高自己的业务能力和管理水平。
3. 沟通协作，共克时艰。
我将加强与同事的沟通与协作，共同面对困难和挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
4. 责任担当，全力以赴。
我将始终保持对工作的敬业精神，全力以赴，为公司的发展负责任。
新任财务主管工作感想
时光荏苒，转眼间我已经担任财务主管这一职位已经过去了一个月。
这段时间里，我经历了从新手到逐渐适应的过程，对财务管理工作有了更深刻的认识。
在此，我想分享一下我的工作感想。
首先，我深感财务管理工作的重要性。
财务是企业发展的基石，财务管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。
作为一名财务主管，我深知自己肩负着为企业保驾护航的重任。
在日常工作中，我始终以严谨、细致的态度对待每一项工作，力求做到准确无误。
其次，我认识到团队协作的重要性。
财务部门是一个需要高度团队协作的部门，只有团结一致，才能更好地完成工作任务。
在过去的一个月中，我积极与团队成员沟通交流，倾听他们的意见和建议，努力营造一个和谐、团结的工作氛围。
同时，我也注重培养团队成员的专业技能，提高整个团队的综合素质。
再次，我深感自身能力的不足。
在担任财务主管之前，我对财务管理工作有一定的了解，但实践经验相对较少。
在实际工作中，我发现自己在某些方面还存在不足，如对税收政策、财务报表分析等方面的掌握还不够深入。
为了尽快适应新岗位，我利用业余时间加强学习，不断提高自己的专业素养。
此外，我还深刻体会到沟通协调能力的重要性。
作为一名财务主管，我需要与公司各部门进行沟通协调，确保财务工作顺利进行。
在实际工作中，我学会了如何与不同性格、不同背景的人打交道，如何妥善处理各种复杂问题。
这使我更加明白，沟通协调能力对于一名优秀财务主管来说至关重要。
最后，我坚信在未来的工作中，我会不断积累经验，提高自己的综合素质。
以下是我对未来工作的几点展望：1. 加强团队建设，提高团队凝聚力，打造一支高效、专业的财务团队。
2. 不断学习，提升自己的专业素养，为公司的财务管理提供有力支持。
3. 加强与其他部门的沟通协调，确保财务工作与公司整体战略相一致。
4. 严格执行财务制度，防范财务风险，为企业创造更大的价值。
总之，担任财务主管这一职位，让我深感责任重大。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，为公司的发展贡献自己的力量。
新任质量主管发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，担任我们公司新任质量主管。
首先，我要感谢公司对我的信任，同时也感谢各位同事在过去的岁月里对我的支持和帮助。
在此，我向大家表示最诚挚的敬意和感谢。
时光荏苒，转眼间，我们已迈入新的一个阶段。
作为新任质量主管，我深感责任重大，使命光荣。
在接下来的日子里，我将带领品质部全体成员，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，我想就以下几个方面与大家共同探讨：一、明确质量目标质量是企业的生命线，也是我们每位员工应尽的责任。
我们要以“零缺陷”为目标，持续提升产品质量，为客户提供优质的产品和服务。
为此，我们将从以下几个方面入手：1. 加强质量管理，严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
2. 深入开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，共同提升产品质量。
3. 优化供应链管理，严把原材料质量关，确保产品从源头到终端的质量。
二、强化团队建设团队是企业发展的基石。
我们要加强品质部团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
具体措施如下：1. 增强团队沟通与协作，提高工作效率。
2. 优化人员配置，充分发挥每位员工的专业特长。
3. 定期开展团队培训，提升员工综合素质。
三、提升自身素质作为质量主管，我要以身作则，不断提高自己的业务水平和综合素质。
具体要求如下：1. 深入了解质量管理体系，掌握质量管理工具和方法。
2. 关注行业动态，学习先进的质量管理经验。
3. 严于律己，树立良好的职业道德。
四、加强与其他部门的合作质量工作涉及公司各个部门，我们要加强与生产、采购、销售等部门的沟通与协作，共同推进质量提升。
具体措施如下：1. 定期召开质量协调会，解决生产过程中出现的问题。
2. 加强与供应商的合作，共同提升原材料质量。
3. 关注客户需求，及时调整产品结构，满足市场变化。
最后，我要强调的是，质量提升是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
我相信，在公司的正确领导下，在各位同事的鼎力支持下，我们一定能够实现质量目标，为公司的发展做出更大的贡献。
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新任主管：找准你的角色定位
一、新人易犯的错误：新任主管要注意搞好人际关系。
也许你打心眼里将属
下们视为兄弟姐妹，直言他们工作中的失误，结果却会无意得罪了几个人；
也许你向老板勇敢地提出了自己富有创造性的建议，结果却被几个信奉“沉默是金”或嫉妒你的家伙说你好出风头，不清楚自己的资历；你超额完成工作任务，并不指望得到什么表扬，但却有人说你功利心太强……其实，所有的“新人”刚上任时都容易犯一些“错误”，下面几种常见的情况，如果你是新人，可要加倍注意。
①缺乏自律：作为刚到影楼的新任主观自认为高人一等，却上对自己严格要求，
而这写恰会成为日后难以服众的口舌。
②包揽全部：许多新任主管为了表现自己的能力，与同事们拉好关系，凡事亲
历亲为。
一个好的主管不应该包揽几个人的事情，而是能够指挥他们做好各人应该做的事，你的职责是一个导师，教他们如何尽到自己的职责做好工作。
③固执己见：有些新任主管找到一套好方法，便会一意孤行地强迫下属按照这
个方法去做，结果却适得其反，大大挫伤了下属的工作热情和积极性。
如果其他同事有别的方法也可以达到同样的目的，何不尝试一下？
④野心太大：新任主管渴望多点表现，野心便表露无遗。
下属对这类人通常会
有负面的看法，怕他“踩”着他们的肩膀往上爬，在你晋升的同时，应该考虑与其他同事一起进步。
二、新任主管要遵循几条准则：
①不要假扮万事通：你能做主管的位置，固然有你的过人之处，但谦虚始终是
中华民族的传统美德，只要让同仁知道你的经历就可以了，他们会用各种方法来给你考验证实你的能力，所以，你真正需要做的是花精神，花心血去建立与下属的默契合作关系。
②了解你的职责所在：除了职责之外，要向顶头上司及部属询问他们对你的期
望是什么？向顶头上司询问你可以得到明确的工作方向，与部属交流可以知
道如何协助他们工作，创造彼此的满意。
③了解下属的目标和工作习惯：你的成功来自每位部属的努力，了解他们的目
标与工作习惯，有助于你与部属之间良好的互助，从而形成良好的工作关系。
④不要奢望当众人喜爱的主管：不要刻意去讨好的下属以争取他们的合作，只
要你把握原则，让他们知道你的处事方法，一段时间下来，就可获得他们的共识。
⑤邀请下属参与决策：诚意邀请他们献计献策，不仅可以了解他们的能力，也
鼓舞他们的斗志和积极参与感，激发他们的主人翁意识，增强团队士气。
⑥让下属及上司了解情况：随时让下属与上司了解你所管理部门的工作进展状
况，随时评估绩效，有利于彼此间的了解。
⑦不要诉说过去的辉煌历史：不要把过去的经验拿来当口头禅，宣扬我以前怎
样怎样，成就了某件大事，也不要埋怨现状怎样。
三、自觉进入角色：
①激情投入：在正式接受一项工作之前，首先应当投入相当的感情，让自己爱
上这份工作，激情能激发灵感和创造力，拓宽现有的领域，把方方面面做到位。
②超前计划：干工作不能只有3分钟的热度，而要持之以恒的热情，对老板关
注的问题最好先行一步，想老板所想，急老板所急。
拿出你详细的可行方案和具体实施计划，让老板眼睛一亮，心中的疑团迎刃而解。
③把握机会：关键时刻能不能挺身而出，是衡量你有没有主动性的标志之一。
其实，在他人都不愿意承担的棘手问题面前，仔细审视一下自己的实力，如果有60％成功的把握，不妨对自己、对周围的人说：“我能行”，并以你的实际行动为结果做最好的凭证。
但是在正式运做之前，一定要向老板说明在此过程中，可能遇到的问题和你的要求，以便给您提供更多的帮助。
④自律精神：必须时刻保持敏锐的洞察力，看到自己的差距，随时对自己提出
新的要求，不断给自己充电。
过硬的业务本领往往能使你的观点独树一帜，也是你稳操胜券的根基。
⑤虚心请教前辈：久经沙场的前辈实战经验相当丰富，所以在遇到难题时，不
妨虚心请教前辈指点迷津，不仅会让你茅塞顿开，还能让你站到一个全新的角度去分析问题。
四、智慧应答职场不败
职场如战场，交锋也就是短短的几句话，几分钟，结果有人占了上风，有人败下阵来，在语境微妙的职场中，懂得怎样说话绝对是一种智慧，新任主管要想在挑剔的老板与善妒的同事中赢得赏识和支持，除了才干加巧干之外，更需要聪明的谈话技巧。
以下几种特定情况下制定的最佳应对之词：
①让下属接受坏消息：让我们临时制造些麻烦，刚刚获悉工作出了问题，你的
第一反应很可能是扯着嗓门向下属宣布，但是，会有什么样的后果呢？首先，问题不会因此得到解决；第二，你会换来“遇事不沉着”的名声；第三，即使不是你的责任，也会让老板成为发泄怒火的标靶。
所以，放纵自己、口无遮拦决非明智之举，而应低调处理，如果必须要由你来讲，最好先深呼吸，去掉声音里面所有的感情色彩，然后尽量平静地说：“我们工作临时碰到了一些麻烦。
”选择比较中性的措辞，就会让人觉得这不是什么不能克服的困难。
②让老板视你为得力助手：“我立刻去办”。
如果这是你对老板所有指令的回答，
那么你的老板一定会希望你永远留在他的影楼效力，并且愿意付出高额的报酬。
“我立刻去办”是最有责任感的态度，能够使老板觉得他无需再为此事考虑，因为你很快就会为他搞定。
但是，你如果回答支支吾吾，那你的老板即使把事情交给你办，也会放心不下。
所以聪明的主管应该学会事事给老板一个干脆的答复，至于如何去办，是否办成，那都不是此刻重要的，此刻的头等大事就是使你的老板感到满意。
③学会为自己减负：我知道这个安排很重要，但您能否帮助我确定应该先完成
哪项工作？老板给你派活了，而你正被先前安排的工作压得喘不过气来，与其回答“没有问题”然后拖拖拉拉完不成任务，不如自己给自己解围，要让老板认识到实在是承担了很多工作，他才会合理地为你调整工作量，对那些明明可以缓办的事情，他会允许你先把他们放在一边，等有时间的时候去处理。
④承认错误：但不要看上去是犯了不可原谅的错误，人不可能不犯错误，但你
可以尽可能减少过错给你带来的不利影响，当然推脱责任是一件很不明智的，给别人的印象是胆怯和滑头，大胆的承认“这是我的疏忽”短短的一句话就可以达到这个效果，然后再轻轻补充一句话“下次它不会再发生”，对你的过失和形象就此可以打住。
摆正自己的位置看清自己的能力
一、要具备足够的实力，前面提到的由于摄影行业技术含量的特殊性，导
致相互之间不买帐的现象一直存在着，所以，如果不具备一定的实力，靠裙带关系或人情世故任职管理层是很难服众的，这种管理方式很难形成一中良好的工作氛围，给公司的管理也设置了一道障碍。
二、若是具备了一定的实力，但切勿过于张扬而导致孤立的地位，要重视
沟通的重要性，平时要与员工沟通，包括同级人员、上级人员和下属等。
只有沟通到位了，才能相互理解而产生共鸣，才能获得理解、支持和帮助。
要知道，一个人的力量毕竟有限，孤掌难鸣。
三、要明白循序渐进的战略重要性，切忌刚到一家公司或刚任某一职务就
风风火火地发表言论，更不可急于求成，要耐心观察了解，联系基本功，积累资本，做到知己知彼方可借势立功勋，彰显才华。
切忌没有机会制造机会或硬拖他人机会，因为这样的机会立下的功绩还没有负面影响大，更有可能会弄巧成拙，偷鸡不成蚀把米，导致陷入心态失衡的泥潭，更为自己的健康成长埋下了隐患。
醒悟自己，才能摆正自己
①性格左右命运，气度影响格局，价值决定生存；
②你有多少价值，就能创造多少财富；
③你有多少经理的威严，你句有多少控制下属的局面；
④人生命运的5种现状：
1、命
2、运
3、风水
4、积德
5、读书。