紫光人力资源培训
IMC商学院代理政策
八、与IMC同行，与财富共舞！
• 清华继教03年改制后实行内部企业管理化3年时间收入规 模由3千万到3亿 • 新东方，北大青鸟销售额更是达到7－8亿，新东方已经成 功在美国上市 • 今天IMC商学院正在高速成长的初期，年销售额预计1000 万，3年后预计1亿 • 今天作为IMC商学院的代理，年销售额预计在10－100万， 能获得4－50万收益，3年后预计100－1000万，能获得50 －500万收益，另外还有股票收益 • 今天IMC代理将是高级灰领！3年后将成为百万富翁！
融贯实战，成就未来
四、IMC商学院优势展示
• 佣金政策
培训产品名称
提成规则 1人起
年卡
销售额 15%
MINI-MBA 模块班
销售额 25% 销售额 30%
高管班
销售额 30%
公开课
销售额 30%
3人起
5人起
20%
20%
30%
30%
35%
40%
35%
40%
35%
40%
• 佣金规则：为了鼓励合作伙伴与我们长期合作，通过对产品熟悉后重复销售， 获得更多利益，共同成长。我们特别规定：规则的人数以各类产品全年销售 数量累计。以模块班产品为例：全年模块班销售6人时，前2人按30％计算佣 金，从第3人起按35％计算佣金，第5人起按40％计算佣金。
品牌课
体验式培训
虚拟竞争 经营沙盘 室内拓展 户外拓展 主题年会
增值服务
沙龙 读书会 E-learning
融贯实战，成就未来
三、IMC代理商优势
• • • • • • • IMC商学院代理的巨大优势 1、IMC商学院产品优势： 1）课程设臵结合理论融贯实战。满足培训者补充知识体系，提升管理机能的 双重目标。 2）师资雄厚。IMC商学院师资由1/3清华知名实战教授博导， 1/3跨国公司、 上市公司高管，1/3知名职业讲师构成路长全、夏保罗、魏杰、彭志强、张文 3）学习环境得天独厚。上课地点安排在清华大学，百年名校氛围熏陶 4）学习投资性价比高。相比同类课程整体价格便宜30％.(MINI-MBA 人大 16000，IMC:8800,高管班：25000－40000。IMC：19800 5）客户服务好。IMC商学院由专门的客户服务部专为学员提供细致、周到、 新颖的服务；并提供免费增长虚拟竞争、拓展、沙龙、论坛、读书会、网络 学习、电子周刊。。；采用学员档案管理 ，通过邮件、电话、短信、网站多 种方式通知上课时间、提前提供电子、书面讲义；安排清华大学食宿；组织 联营活动；景点参观等等 6）品牌知名度高。IMC商学院前身是清华紫光管理培训中心，可谓是系出名 门。
『人事流程图新』【人力资源SOP】KPI管理体系的设计与流程(PPT 44页)
项目启动会**，明确责任人并组织绩效考核体系的设计/调整
战略目标细分
分析关键驱动因素
汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整
提出部门关键绩效指标及权重的修改意见
绩效体系调整*：依据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的更改及时调整、修改、更新绩效管理体系结构，以保证整个体系的有效性，从而达到不断完善整个体系的目的，使整个绩效管理体系能够更紧密地同公司的经营战略联系起来。以3－4年为一个周期，12月1日后第一个工作日讨论是否需要调整绩效管理体系如果周期过短，审阅和调整过于频繁，造成的影响除了公司的管理费用支出的增加外，同时还会造成公司制度的不延续性，使涉及绩效管理体系操作的公司人员对其无所适从，影响制度的严肃性；相反如果整个审阅的周期过长，往往会导致整个体系的定位过于陈旧，无法适应公司的整体运作，也就失去其本来的意义。因此讨论后，如果决定不需要调整整个绩效管理体系，则整个流程结束 项目启动会**：由战略规划绩效考核项目组主持，各部门副总及各部门与绩效考核执行过程相关负责人参加，目的是向项目工作组及以外的人介绍项目目的、工作计划，并且说明需要各部门/子公司进行的配合并
3. 衡量标准和目标值 基于这些成功要素，有针对性的制定相应的衡量指标和目标值，以跟踪企业在这些方面取得的进步
4. 实施 收集实际绩效数据，形成平衡记分卡并以此作为对员工考核的基础。同时，通过绩效指标的方向引导，使企业获得持续性改进的能力
从公司战略出发，确认需要达到战略要求所必需的关键成功要素
从这些关键成功要素出发，明确相应的衡量指标和目标值
客户
我们的客户如何看待我们？
内部运营
我们必须在什么方面有卓越表现？
财务
我们的股东如何看待我们？
学习成长
清华紫光管理变革(20031215)-北京科技
紫光一期项目充分体现了成功的信息化项目所须具备的 关键成功要素。增强了企业对ERP系统的认识和信心
关键成功要素之一：领导的投入和承诺，“一把手工程”； 关键成功要素之二：使ERP与管理变革充分结合，承前启后； 关键成功要素之三：项目实施范围的策略性选择； 关键成功要素之四：高度重视知识转移； 关键成功要素之五：内部团队的配备和建设，各级人员的充分参与； 关键成功要素之六：选择合适的产品和实施顾问，各方面资源充分互补；
作为SARS之后第一个开始启动的SAP实施项目，清华紫光在 四个月的时间内实现了北京总部和全国10个外地分支机构 的一次性整体上线，创造了SAP实施历史上的又一个记录
清华紫光
4个月
内蒙古 辽宁 新疆 河北
黑龙江
吉林
国内平均水平
8-9个月
宁夏 青海 甘肃 陕西 山西
北京 天津 山东 江苏 安徽 上海 浙江 江西 福建 广东
变革是每个企业在发展过程中都必须不断面对的课题。 没有变革就没有生存！没有变革就没有发展！！
大 组 织 的 规 模
指导 自主权 协调 合作
紫光的发展历程 1988年-93年 1993年-99年 1999年-01年 2002年创业阶段 品牌打造阶段 资本扩张和发展 核心竞争力再造
小公司思维
授权
繁文褥节 控制
解决手段问题
ERP实施 解决控制问题
解决执行问题
战略方向的明确是管理变革的前提。紫光认为上市公司的地位决定， 在3-5年内紫光应该仍然以处于成长期后期和成熟期前期的业务为主。 紫光的品牌、客户关系和渠道仍然是最为重要的资源，三大业务群 应分别立足于“名、利、量”，充分利用紫光的三大核心资源。
国内优秀的企业管理培训公司
国内优秀的企业管理培训公司年终时，许多企业需要做来年的培训计划，HR少不了会感到头痛，找什么样的企业管理培训公司才能确保自己的培训效果呢？既要面对领导的培训效果压力，又要面对同事培训反馈的压力，是一件非常困扰的事情。
其实每家公司都有各自不同的行业特点，组织管理构架也各不相同。
所以选择最合适自己企业的才是最优的，因此在选择培训公司课程时需要充分了解企业的背景，师资力量和专业水平等。
凭着在企业培训行业多年的经历和资源，为大家整理了一些赛培网小编认为的国内比较优秀的企业培训咨询公司。
聚成集团，于2003年成立，总部设在深圳。
产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等。
内容全面，涵盖了企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、生产管理、团队建设、客户服务、品牌战略、企业文化、国学与现代企业管理研修等企业最需要的十一大类别。
以学习卡为主，节约培训成本，是企业培训经理，HR不错的参考。
益策(中国)，创办于2002年2月6日，总部在广州，是南中国地区位居领导地位的管理培训公司，倡导“向跨国公司学管理、向标杆企业学经营”。
以珠三角地区主流企业为服“南中国名师大讲堂”、“南中国实战营销论坛”、“南中国HR精英论坛”、“南中国销售精英特训营”在企业界享有盛誉。
拥有比较强大的讲师资源，是营销及人力资源培训非常好的选择。
肯耐珂萨（Kenexa），创始于1987年的Kenexa总部位于美国，在不断快速发展与收购兼并后，目前是全球领先的权威整体人力资源解决方案服务供应商。
我们这里关注的是它的公开课培训和企业内训的产品服务，公开课始于2004年，专注于通用管理和人力资源两大领域，涵盖50多个细分课程，上海、苏州、重庆、深圳四地循环开课。
讲师顾问团有着很高的实力，至少10年自身行业领域内的实战背景和至少3年以上的授课经验。
现有讲师团平均年龄在45岁左右，具有非常丰富的行业知识和授课经验，也是提供实用和高质量课程的有力保证。
试论企业人力资源管理
８注 意企 业各 级各 类 关 键工 ．
（ ） 二 健全企 业 人力资 源管 理
部 门的职 责 。 企 业人 力 资源 管 理 部 门 ， 应 注 重 搞 好 以下 十 项 管 理 基 础 工
作：
作 岗位后 备人才 的培养 与选拔 。
９采 取 有 效 的 措 施 ， 立 企 ． 建
业 中 、高 级 管 理 人 员 和 一 般 技 术
研 究人 与人关 系的调 整 ，人 与事 的配合 ， 以充分 开发人 力资 源 ． 挖 掘人 的潜 力 ， 动人 的积极性 ， 调 提 高工作效 率 ，实现组 织 目标 的理 论、 方法 和技 术 二 、 国人 力资源现状 我 在一个 国 家中 ， 国民素质 高 ， 可 以弥补 自然 资源 的不足 ．利用 其科 学技 术及管 理 的优势获 取较
位 和作用 。 现代管 理理论 认 为 ，对 人 的
５加强 员 工 的素质 测 评 与绩 ．
效 考核工作 。 ６ ．建立 健 全企 业 各类 人 事 、
管理 是现 代企业 管理 的核 心 。实
践证 明 ．重视 和加强 企业人 力资 源 管理 ．对于 促进生 产经 营 的发 展 。 高企 业劳动 生产 率 。 证企 提 保 业 获得最 大的经 济效 益并使 企业
取心 ． 另外 ． 如果把 目标发 展激励 与物 质激励 有机 相结合 会达 到更
佳激励 效果 。
６ 建 立 个人 职 业 发 展 计 划 ．
业提 供优 秀 的人 力资 源 ，并 为实
现 人力资 源 的合 理化 管理奠 定 良 好 基础； 二 ， 过合 理 和科学 的 第 通 招聘 ，可 以节约人 员 培训开 发费 用： 三 ， 第 招聘 不 仅是 一个 企业 和 应聘 者之 间的双 向沟通 交流 的机
企业内训：非人力资源经理的人力资源管理
企业内训：非人力资源经理的人力资源管理明阳天下拓展培训主题：岗位绩效评估管理教练辅导激励技巧员工培训发展规划天数：2 天【课程背景】能够赢得未来的企业，一定是可持续发展的健康企业，这样的企业，每一个管理者首先都应该是人力资源经理。
因为，企业的绩效是通过有效地组织和管理员工队伍而达成的。
再者，建设优秀的员工队伍正是每一个管理者的重要责任与使命！专业化的人力资源系统可以帮助管理者有效的实现上述目标。
企业人力资源管理存在的主要问题：职能部门管理者认为人力资源管理就是人力资源部门的事情，与自己无关；非人力资源经理缺乏必备的人力资源管理知识，导致人力资源部的工作难度加大；大部分企业还处在人事管理阶段，没有和业务、组织、战略环环相扣，不适应激烈竞争环境下对人才的管理；人力资源基础工作薄弱，工作分析不够，职位设置和职务序列设计不合理，导致职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理缺乏依据，难以产生激励作用；绩效管理不成体系，主要为发奖金或扣工资而考核，不是为了支持公司战略目标及员工的长远发展；缺乏人才培养机制，培训工作不成体系，导致企业后续人才不足；……问题的解决：人力资源管理，其实是一项系统工程，指望一个HR部门来解决系统问题，当然是不现实的。
所以，为职能部门经理打开正确认识人力资源建设的大门，才是人力资源解困的唯一途径。
课程特点：本课程全面系统地介绍了当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。
本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计了相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作中。
【课程收益】通过培训使受训者,了解人力资源管理的基本理论，把握人力资源管理的主要环节的内容，明确人力资源管理在管理中的位置，熟悉人力资源管理与自身所在部门的关系，提升受训者的管理能力。
【培训方式】讲解分析+案例研讨+工具。
培训公司简介
培训公司简介我们是一家专业的培训公司，致力于提供高质量、个性化的培训服务。
自成立以来，我们已经服务了众多企事业单位和个人，赢得了良好的口碑和信誉。
作为一家有着丰富经验和专业知识的培训机构，我们的目标是帮助客户提升他们的专业技能和知识水平，从而提高整体绩效。
我们的团队由一群富有激情和才华的讲师和专家组成，他们拥有各自领域的深厚知识和丰富的实践经验。
我们的讲师不仅仅是资深的领域专家，还具备卓越的传授能力和辅导技巧，能够根据每位学员的学习风格和需求，提供个性化的培训方案。
无论是企事业单位还是个人，我们都能根据客户的需求，提供全面的培训解决方案。
我们的培训涵盖了各个领域，包括但不限于管理与领导力发展、市场营销、人力资源管理、财务与会计、沟通与协调等。
我们的课程内容严格按照市场需求和最新行业趋势进行设计，利用最新的教学方法和教材，确保学员可以获得最优质的培训体验和知识传递。
我们的培训方式多样灵活，旨在满足不同学员的需求。
我们提供面对面培训、在线培训以及混合培训等多种形式，以便客户可以根据自己的时间和地点安排选择最适合的学习方式。
同时，我们还可以根据企业的具体需求，为企业量身定制专业培训计划，并提供专业咨询和指导。
我们以客户满意度为中心，致力于提供卓越的培训服务。
无论是企业还是个人，我们都将用最专业、最负责任的态度和最优质的培训内容，帮助您实现个人发展和组织目标。
与我们合作，您将获得独特的学习经验和实际应用技能，为您的职业生涯打下坚实的基础。
请与我们联系，了解更多关于我们的培训服务和合作方式。
我们的培训公司在专业教育领域拥有超过十年的经验。
我们的使命是通过提供优质的培训和教育解决方案，帮助学员发展他们的技能和知识，提升他们的职业竞争力。
在过去的十年里，我们已经帮助了许多企事业单位和个人取得了良好的培训效果和成果。
为了满足学员的需求，我们的培训课程涵盖了广泛的领域，包括但不限于人力资源管理、项目管理、市场营销、沟通技巧、领导力发展和财务管理等。
{人力资源开发}人力资源培训与开发
{人力资源开发}人力资源培训与开发《人力资源培训与开发（第2版）》习题答案第1章人力资源培训与开发概述本章重点概念培训：培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
开发：开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品、发现或发掘人才、技术等供利用。
长期性原则：人力资源培训需要企业投入大量的人力、物力，这对企业的当前工作可能会造成一定的影响。
有的培训项目有立竿见影的效果，但有的培训要在一段时间以后才能反映到员工的工作效率或企业的经济效益上，尤其是管理人员和员工观念的培训。
自测题一、判断题1．人力资源培训是进行人力资源开发的重要手段，人力资源开发是不断提高人员素质、改进工作质量和效率的主要方式。
（√）2．人力资源开发侧重于近期目标，重心是提高员工当前工作的绩效。
（×）3．人力资源开发从根本上说取决于教育的功能，取决于教育的水平及质量状况。
（√）4．培训具有周期短、见效快、成本低等特点，是回报率极高的投资，是最有效的生产性投入。
（√）5．新员工只要随着时间的推移，就会逐渐适应环境而胜任工作，不需要培训。
（×）二、单项选择题1．（D）是调动员工工作积极性，实现人事和谐的重要手段。
A．考评B．管理C．开发D．培训2．企业有效的经营管理，就是以（B）获取最大的经济和社会效益。
A．最小的产出B．最小的投入C．最大的产出D．最大的投入3．市场竞争的本质或取得市场竞争的优势的关键仍然是（D）。
A．经济效益B．自然资源C．矿产资源D．人4．（B）是人力资源的基本标志。
A．人的工作年限B．人的才能C．人的素质D．人的知识5．培训应根据员工的生理、心理以及一定工作经验等特点，在教学方法上应注重（C）。
A．速度教学B．层次教学C．实践教学D．实用教学三、多项选择题1．人力资源培训的作用有（ABCD）。
四川省举办女大学生创业培训班
四川省举办女大学生创业培训班四川省妇联“女大学生培训班”在九龙宾馆举办，四川师范大学的100名女大学生参加培训。
省妇联副主席李泽影、四川师范大学团委书记康胜等参加培训开班仪式。
此次培训历时两天半，培训规格较高，培训所邀请教师均为大学教授及专业人士。
整个培训围绕女大学生怎样进展职业规划、成功典型介绍、选择、工程管理、妇女小额担保贷款政策介绍等内容展开。
西华大学管理学院教授，电子科技大学、北京大学EMBA、DBA教授，企业培训讲师和咨询师王恭容的《创业商机和成功模型》，他从《小店的悲哀》这个通俗易懂但又十分引人入胜的小导入，诙谐幽默地介绍了创业商机问题；成都亿盟恒信科技总经理王春波在王恭容教授的根底上现身说法和大家分享了自己创业成功的整个过程；清华紫光成都培训公司总经理李含果从创业学和心理学的双重角度讲述《职业规划和创业意识》，告诉女大学生“如何才能赢在起跑线”；省妇联开展部部长胡秀琴、省人力资源和社会保障厅就业促进处副处长杨，省财政厅金融处王鹏对妇女小额担保贷款政策进展了介绍和解读。
培训班还组织同学们到高新西区大学生创业孵化园进展了现场参观。
培训完毕时省妇联给女大学生们发放了“培训意见反应表”。
在培训总结会上，女大学生们踊跃发言，她们对此次培训给予高度评价，认为此类培训形式很好，组织周密，内容实用，使她们提高了创业意识，增长了创业知识，特别是了解到党和政府、妇联这么关心女大学生就业、还有小额创业贷款这样的优惠政策，倍感温暖，更加坚决了创业的信心和决心，纷纷表示回去后要认真消化致用，以更加积极阳光的心态和充足的准备迎接即将到来的就业创业选择。
四川省妇联特别关注女大学生就业难问题，自xx年起，联合省人力资源和社会保障厅、省教育厅和省女企业家协会共同开展了“女大学生创业导师行动”，组建了省、市两级“女大学生创业导师”队伍，建立了一批全国、省、市女大学生创业实践基地，积极为女大学生创业就业提供帮助和效劳。
清华紫光管理咨询项目成果交付清单v1.doc
主要管理咨询项目成果交付清单主服务协议工作一览表对成果的要求对应的交付文档和培训讲义a) “考察和评估行业、竞争发展趋势以及公司的内在能力现状”－行业特征和划分、市场评估、关键成功要素及竞争对手评估，行业描述文档－根据需求和关键成功要素评估紫光股份业务能力和资源控制能力；与国内主要竞争对手和全球业务典范作比较；评估紫光股份的人力资源管理的能力；初步确认紫光股份的业务范畴；对关联子公司的评估和关联公司合作的评估；评估紫光股份的绩效考核能力－ A.1 组织变革能力调研分析－ A.2.1 访谈纪要分析－ A.2.2 访谈纪要总结－职能部门－ A.2.3 访谈纪要总结－自有品牌产品－ A.2.4 访谈纪要总结－软件和系统集成－ A.2.5 访谈纪要总结－分销和渠道－ B.10.1 财务行业对标－ A.4 中期报告b) “形成的切实可行的战略方案”－紫光股份的使命－紫光股份的业务目标和业务组合－优先发展的业务领域和成长目标－紫光股份的战略实施方案－关键能力－高层面的业务模型，五年发展规划的财务计量模型－基本的业务规划、财务和投资目标－主要的行动方案－ B.1.1 战略方案－ B.10.2 财务模型－提供了计划和预算的方法论和模板，协助紫光高层领导制定主要行动方案c) “建立完善的业务部门的业务流程、岗位职责和绩效体系”－针对紫光股份以下方面的诊断：公司各职能部门和营销部门（指事业本部及事业部、外地分支机构）主要职能、主要职位和职责、主要职能的绩效指标、整体的资源和关键能力－对应关键营销组织的最佳业务实践－制定紫光股份业务的核心流程，主要包括：•核心的管理流程：企业策略规划、计划流程、组织绩效管理、投资管理、信息管理流程、产品管理流程和品牌管理流程•主要的业务流程：销售流程、营销流程、渠道管理、项目投资管理流程、新产品研发流程、客户管理、订单处理、运输/物流、供应商管理、采购管理、预算规划、资金管理、风险管理、开发票和收款、信息技术策略规划流程、信息技术服务提供流程、信息技术资产管理、系统开发项目管理、生产管理•根据各自业务特点的不同来确立流程的不同重点•流程应包括：（1）寻求成本、效率、效果、可操作性的整体优化。
赵明浩
赵明浩
商业模式研究中心研究员Array“感觉销售”创建者
企业管理、企业营销及服务咨询师、讲师
历任清华大学信息学院企业合作指导处处长
央视三维客户主任
倍数增长营销总监
东莞绿洲、绿扬鞋业专职顾问
江阴全顺汽贸特聘顾问
咨询辅导近30家企业
擅长辅导板块
生产管理（精顺生产、流程合理化、5S、改善提案、
制造企业的人事管理）
营销（市场营销、营销创新、营销策划、服务营销）
人力资源（招聘、培训、员工培养计划）等
经典课程
《营服共战》
《微营销创新》
《员工职业化》
《服务抱怨处理技巧》
《团队凝聚力提升技巧》
辅导及培训客户
12580、中国电信、北京电信、清华紫光、清华同方、同方鼎新、紫光华宇、九五太维、TDK、西藏大厦、中纺粮油、江苏雨润、绿洲鞋业、绿扬鞋业、上海贝尔阿尔卡特、NEC、中国铝业、开开服饰、深圳金融联、深圳共济软件、中科软、首钢集团、肥肥服饰、民生药业、浙江仙琚制药、青岛暖倍尔服饰、贵州建设银行、稻香村、东风悦达起亚、中国建设银行、郑州宇通客车股份、河北汇文
集团、安徽华源、四达人才、重庆电信、重庆龙湖地产、重庆建设雅马哈等。
清华同方的人力资源手册
清华同方的人力资 源手册
单击此处添加副标题
汇报人：
目录
单击添加目录项标题
01
公司概况
02
人力资源政策
03
组织结构与岗位设置
04
员工关系管理
05
企业文化与团队建设
06
01
添加章节标题
01
公司概况
清华同方的背景介绍
创始人：王选
成立时间1984年
目的：推动中国计算机产 业发展
1997年上市，成为国内 第一家上市的高科技企业
激励与奖励：设立员工激励和奖励机制，如绩效考核、优秀员工评选等，激发员工积极性和创 造力。
沟通与交流：建立良好的沟通和交流机制，如定期召开团队会议、员工座谈会等，促进员工之 间的交流和合作。
员工活动与培训计划
定期举办员工活 动，如团队建设、 生日会、节日庆 祝等
提供多样化的培 训课程，如专业 技能培训、管理 技能培训等
2000年，与清华紫光合 并，成立清华同方股份有 限公司
2003年，收购北京同方 股份有限公司，成为国内 最大的IT企业之一
公司的发展历程
创立时间： 创始人：
1988年
清华大学
发展历程： 从最初的 计算机硬 件研发， 逐步扩展 到软件、 教育、医 疗等领域
2000年上 市，成为 国内第一 家上的 高科技企 业
离职后管理：保持与离职员工的 联系，建立离职员工数据库，为 员工提供再就业机会
员工沟通与反馈机制
设立员工意见箱，收集员工 对公司的建议和意见
定期进行员工满意度调查， 了解员工需求和期望
定期召开员工大会，分享公 司发展动态和员工意见
建立员工沟通平台，方便员 工之间交流和分享经验
成都紫光教育咨询公司介绍
服务于成长中的组织和个人，强化其核心竞争能力 服务于成长中的组织和个人，强化其核心竞争能力!
组织与个人个性化解决方案与传统培训的区别
个性化解决方案对培训需求的定位： 个性化解决方案对培训需求的定位：
目标
问题 差距 培训需求解决方案： 培训需求解决方案： 特定组织或工作的实际需要对任职者现在知
现状
识、能力、态度、技巧的差距。 能力、态度、技巧的差距。
服务于成长中的组织和个人，强化其核心竞争能力 服务于成长中的组织和个人，强化其核心竞争能力!
组织与个人个性化解决方案与传统培训的区别
个性化解决方案培训的体系介绍： 个性化解决方案培训的体系介绍：
从组织绩效目标达成出发，定义关键成果，识别关键成功要素， 诊断企业现状（如岗位用人标准、绩优者与一般绩效者差距、团队 文化等）精准分析出企业培训需求；根据组织和个人具体要求针对 性开发培训课程，并运用最佳教学方法和素材加以演绎；结合知识、 技能和行为转化理论，结合成年人学习特点开发课程和转化工具与 方法，辅导受训学员在工作中的转化，巩固转化效果，做到真正学 习致用，改变行动，提高效能。
服务于成长中的组织和个人，强化其核心竞争能力 服务于成长中的组织和个人，强化其核心竞争能力!
目 录
紫光教育培训中心介绍 内训个性化解决方案与传统培训的区别 紫光教育课程体系开发与设计 紫光教育定制培训教材 紫光教育课程质量评估 紫光教育绩效产出 紫光教育定制化课程特色及客户举例 紫光教育服务课程简介
课程体系开 发与设计
个性化解决方
绩效产出
法培训流程
定制培训教材
课程质量评估
服务于成长中的组织和个人，强化其核心竞争能力 服务于成长中的组织和个人，强化其核心竞争能力!
清华紫光电脑专卖店完全手册
更多资料请访问.(.....)清华紫光电脑专卖店建设手册清华紫光计算机系统事业部二零零七年十月一、清华紫光电脑专卖店建设目的1.建设一批稳定发展、形象良好的专卖店，提升清华紫光电脑终端形象，为各地区完成销售任务提供有力保障。
2.适应区域特色，促使全国终端渠道的合理布局，建设有紫光特色的电脑专卖店。
二、清华紫光电脑专卖店建设原则1.适合一级、二级专卖店以及门头店。
2.专卖店建设布局必须符合清华紫光电脑的整体规划。
3.专卖店建设必须完全符合《清华紫光电脑专卖店VI规范》。
4.专卖店申请人必须为与清华紫光计算机系统事业部签约的家用电脑和笔记本电脑分销商、特约代理商、授权代理商。
5.专卖店经营者必须接受清华紫光计算机系统事业部的相关经管，积极配合清华紫光的经营活动，与清华紫光共同发展。
6.清华紫光计算机系统事业部保留对本手册的最终解释权。
三、清华紫光电脑专卖店的主要作用和功能1.销售：清华紫光电脑终端零售的最主要方式，主要产品为清华紫光电脑产品，包括：家用电脑、笔记本电脑和商用电脑。
2.展示：展示企业家用、笔记本和商用电脑产品及雄厚的科技实力。
3.体验：提供清华紫光电脑家庭数字生活体验以及商务应用的理想场所。
4.促销：开展促销活动的最理想也是最有效的场地。
5.宣传：直接面对消费者，展示企业形象、树立品牌，传播企业文化。
6.信息：市场信息搜集、消费者信息反馈的最前端；为新产品开发、营销策略调整等决策提供直接的帮助和依据。
7.服务：清华紫光电脑综合服务（咨询、培训、中小企业信息技术、家庭信息技术解决技术方案和信息服务解决技术方案）功能实现场所。
四、清华紫光电脑城市分级规范1.目的：通过对市场（城市）的细分完善清华紫光电脑渠道整体规划，为营销工作提供科学依据，使渠道布局更加符合现阶段清华紫光电脑的发展。
2.市分级原则：1)市人口规模，城市大小，地理位置，经济发展水平，发达程度；2)电脑产品市场发展水平，市场容量；3)有清华紫光电脑状况及未来渠道发展需要。
大数据时代企业人力资源培训与开发的策略分析
大数据时代企业人力资源培训与开发的策略分析
王玲
【期刊名称】《中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】在当今大数据时代,企业人力资源培训与开发策略的重要性愈发凸显。
随着科技的快速发展,企业面临新的挑战和机遇。
大数据技术的广泛应用和快速增长,为企业提供了前所未有的机会来收集、分析和利用海量的数据,以推动业务增长和创新。
然而,这也要求企业必须具备掌握大数据技能的员工队伍。
在这个背景下,企业人力资源培训与开发的策略变得至关重要。
通过合理的培训计划和持续的开发机制,企业可以提升员工的职业素质和综合能力,使其具备运用大数据技术的能力。
这不仅有助于企业适应数字化转型的趋势,还有助于推动企业的创新和竞争力。
因此,本文将针对大数据时代企业人力资源培训与开发进行策略分析,以期为相关人员提供参考。
【总页数】4页(P0091-0094)
【作者】王玲
【作者单位】河北建设集团股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.企业人力资源培训与开发面临的困境及改进策略分析
2.大数据时代企业人力资源培训与开发
3.大数据时代企业人力资源培训与开发的策略
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
紫光云组织架构
紫光云组织架构
紫光云是一个中国的IT企业，其组织架构通常包括以下部门：
1. 高层管理层：负责制定公司的整体战略和决策，包括董事会和执行管理层。
2. 研发部门：负责开发和完善紫光云的产品和服务，包括软件开发、硬件设计、系统架构等。
3. 销售和市场部门：负责市场营销策略、产品推广和销售，包括市场调研、广告宣传、客户关系管理等。
4. 服务和支持部门：负责产品的安装部署、技术支持和售后服务，包括客户培训、故障排除、维护等。
5. 运营和管理部门：负责公司的日常运作和管理，包括人力资源、财务、法务、行政等。
此外，紫光云还可能设立其他专门部门，如质量控制部门、市场研究部门、安全与风险管理部门等，根据具体业务需要结构可能会有所调整。
LED培训计划
生产车间员工培训计划目的：使车间员工了解车间的整体生产运作而制定的车间培训计划。
范围：适用于组装车间所有人员及新进人员的持续性培训。
权限：主任制作相关计划、培训文献及要求，线长、技术员及物料员负责按要求对操作员工进行详细的培训并进行培训后考核。
.篇二：led照明灯具销售部门培训计划书..led照明灯具销售部门培训计划书一、培训目的：提高销售人员对产品的熟悉及理解，从而提高公司销售业绩。
二、培训内容：公司led照明产品特性及其相关知识介绍、电源基础知识三、培训人员：研发二部工程师四、培训对象：国内销售部，商业市场部，国外销售部（暂定）五、培训方式：理论学习公司产品特性及其相关知识、实战考试六、培训规模：40人以内1、公司人员：led照明灯具销售各部门2、现场协作人员：人力资源部、研发部七、培训时间：2013年6月（具体时间根据各部门协调）八、培训地点：会议室（暂定）九、培训安排：全程分成三个阶段：会前会中会后1.会前: 通知销售各部门此次培训时间、地点及课时安排。
2.会中：公司led照明产品特性及其相关知识介绍、电源基础知识培训3.会后：讨论并检查培训结果，由研发二部根据培训内容出相关考题。
篇三：led+培训资料(一) led 培训资料（一）编写:led 研发部大纲：一、了解光和led诠释、历史简介二、了解led原物料和制造工艺三、了解led应用领域和产品一、了解光和led诠释、led历史简介1、光的本质、物体发光方式光是一种能量的形态，它可以从一个物体传播到另一个物体，无需任何物质作媒介。
通常将这种能量的传递方式谓之辐射，其含义是能量从能源出发沿直线（在同一介质内）向四面八方传播。
关于光的本质，早在十七世纪中叶就被牛顿与麦克斯韦分别以“微粒说”、“波动说”进行了详细探讨，并成为当前所公论的光具有“波粒二重性”的理论基础。
约100 多年前，人们又进一步证实了光是一种电磁波，更严格地说，在极为宽阔的电磁波谱大家族中，可见光的光波只占有很小的空间，其波长范围处在380nm-770nm之间包含了人眼可辩别的紫、锭、蓝、绿、黄、橙、红七种颜色，它的长波方向是波长范围在微米量级至几十千米的红外线、微波及无线电波区域；它的短波端是紫外线、x 射线、r 射线。